【龍王廟國際廣場】

項目定位思考方向草案【龍王廟國際廣場】Chapter2

【第二篇】

項目定位方向思考Chapter3

【第三篇】項目主題定位思考Chapter4

【第四篇】功能配置與規(guī)劃配比思考目錄

contentChapter1

【第一篇】定位策略模式與路徑Chapter2

【第二篇】項目定位方向思考ChapteChapter1

【第一篇】定位策略模式與路徑Chapter1

【第一篇】定位策略模式與路徑思考方向獨創(chuàng)性客觀性全局性可行性整合性前瞻性思考方向獨創(chuàng)性客觀性全局性可行性整合性前瞻性獨創(chuàng)性——獨創(chuàng)主題，制造差異化；客觀性——尊重項目現(xiàn)狀，務(wù)實性策劃；可行性——注重策劃方案經(jīng)濟性、可執(zhí)行性；全局性——從整體性出發(fā)，注重全局的目標、效益和效果；從動態(tài)性出發(fā)，注重全局的動態(tài)發(fā)展；從長期性出發(fā)，處理好眼前利益與長遠利益關(guān)系；整合性——挖掘項目關(guān)聯(lián)資源，整合、提煉項目支撐要素；前瞻性——充分考慮未來市場5－10年發(fā)展的趨勢獨創(chuàng)性——獨創(chuàng)主題，制造差異化；消費者項目定位

項目商家策略思考路徑消費形態(tài)與結(jié)構(gòu)商家生存環(huán)境商圈結(jié)構(gòu)與覆蓋面消費者項目定位

項目商家策略思考路徑消費形態(tài)與結(jié)構(gòu)商家生存環(huán)Chapter2

【第二篇】

項目定位方向思考

Chapter2

【第二篇】項目定位方向思考

項目市場定位方向研判關(guān)鍵點思考項目屬性文化性：歷史淵源與傳承景觀性：自然景觀與建筑景觀的和諧統(tǒng)一標桿性：百年建筑的打造與超大建筑面積唯一性：區(qū)位和環(huán)境的不可復制復合性：將文化、旅游、商貿(mào)、公益與商業(yè)的完美結(jié)合項目市場定位方向研判關(guān)鍵點思考項目屬性項目的定位方向思考批發(fā)商貿(mào)圈時尚休閑商圈龍王廟國際廣場向左走？向右走？項目的定位方向思考批發(fā)龍王廟國際廣場向左走？向右走？武漢經(jīng)濟平穩(wěn)高速增長消費市場潛力巨大城市格局與商圈演變武漢已進入摩爾時代項目的定位方向思考要素武漢經(jīng)濟平穩(wěn)高速增長項目的定位方向思考要素2006年的GDP相對上年增長了11.5％，繼續(xù)保持著11％的增長率。

武漢經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁2006年的GDP相對上年增長了11.5％，繼續(xù)保持著112006年武漢人均GDP首次突破3000美元大關(guān)，城市居民人均可支配收入達到12359.98萬元，同比增長了11.3％，顯示了城市居民巨大的綜合購買力正在形成。

消費市場潛力巨大2006年武漢人均GDP首次突破3000美元大關(guān)，城市居民人關(guān)鍵詞：線狀、扎堆、裂變與復興城市格局與商圈演變關(guān)鍵詞：線狀、扎堆、裂變與復興城市格局與商圈演變1線性擴張3商脈回聚2價值外延兩江四岸城市景觀帶城市格局與商圈演變1線性擴張3商脈回聚2價值外延兩江四岸城市景觀帶城市格局與商【萬達廣場】以購物為主的ShoppingMall經(jīng)營類別：以時尚百貨零售、影院、潮流生活賣場、特色餐飲為主．主題特色：綜合型MALL復合程度：中經(jīng)營狀況：良好武漢摩爾現(xiàn)狀【萬達廣場】武漢摩爾現(xiàn)狀武漢摩爾現(xiàn)狀【徐東銷品茂】以購物為主的ShoppingMall經(jīng)營類別：大型綜超、零售百貨、院線、品牌專賣店、綜合餐飲、娛樂、文化類為主主題特色：綜合型CITYMALL復合程度：略高經(jīng)營狀況：一般武漢摩爾現(xiàn)狀【徐東銷品茂】【武商MALL】以購物為主的ShoppingMall經(jīng)營類別：層級化的零售百貨店為主導的商業(yè)集群體主題特色：零售百貨扎堆型MALL復合程度：中經(jīng)營狀況：好武漢摩爾現(xiàn)狀【武商MALL】武漢摩爾現(xiàn)狀3－5年內(nèi)將出現(xiàn)的摩爾型項目【瑞安新天地】【和記黃埔】【人和春樹里】【武昌岳家嘴】【光谷世界城】【武漢銅鑼灣】【漢陽十里鋪】【湘隆商業(yè)中心】【王家墩CBD】……3－5年內(nèi)將出現(xiàn)的摩爾型項目【瑞安新天地】☆未來3—5年內(nèi)，帶Mall概念的購物中心總供應面積將超過200萬㎡，武漢商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進入“摩爾”時代。武漢已進入摩爾時代☆未來3—5年內(nèi)，帶Mall概念的購物中心總供應面積將超過2【龍王廟國際廣場】武漢單體規(guī)模最大的MALL型商業(yè)【龍王廟國際廣場】武漢單體規(guī)模最大的MALL型商業(yè)沿江大道瑞安·漢口新天地盛唐·龍王廟國際廣場江漢路商業(yè)街項目市場定位方向沿江大道瑞安·盛唐·龍?zhí)鰝鹘y(tǒng)地脈商圈，順應城市未來商業(yè)規(guī)劃藍圖，與瑞安新天地呼應，攜手打造濱江休閑商業(yè)（景觀）帶！項目市場定位方向向右走MALL型商用物業(yè)項目市場定位方向向右走MALL型商用物業(yè)國際廣場項目定位思考方案課件Chapter3

【第三篇】

項目主題定位思考

Chapter3

【第三篇】項目主題定位思考

旅游、假日、餐飲成為武漢消費升級熱點2006年度武漢城市居民的恩格爾系數(shù)為38.8％，與全國平均水平36.7％高出1.1個百分點。居民生活質(zhì)量已達小康，生活觀念與消費模式也在轉(zhuǎn)變居民越來越注重精神享受，由生存型向享受和發(fā)展型轉(zhuǎn)變年份食品服裝家庭設(shè)備醫(yī)療交通娛樂教育文化居住雜項總消費支出20060.3750.1010.0560.0930.1030.1310.1180.02212006年，我市城市居民人均服務(wù)消費2675.92元，同比增長14.5%，占消費支出的29.1%。旅游、假日、餐飲成為武漢消費升級熱點2006年度武漢城市居民消費價值取向：溫飽→享受單一→多元化、時尚化消費需求增長點（假日消費）：

休閑娛樂、教育文化、餐飲旅游

假日休閑消費成為商業(yè)消費的主流消費趨勢消費價值取向：假日休閑消費成為商業(yè)消費的主流消費趨勢項目主題定位建議盛唐假日MALL項目主題定位建議項目主題定位詮釋假日MALL：從項目景觀優(yōu)勢利用中，找到今天人們崇尚的生活休閑化的假日情節(jié)，商業(yè)的誘因與景觀融合、休閑的需求與假日情節(jié)碰撞，這正是[龍王廟國際廣場]項目的神韻所在。

假日體驗假日情結(jié)假日消費假日商業(yè)假日時光項目主題定位詮釋假日MALL：假日體驗國際廣場項目定位思考方案課件打造武漢第一景觀休閑商業(yè)；復合休閑,比肩上海新天地；假日時代,精神狂歡；全自在休閑釋放生活潛能；硬體環(huán)境業(yè)態(tài)規(guī)劃精神內(nèi)核倡導主張打造武漢第一景觀休閑商業(yè)；硬體環(huán)境上海新天地：復合業(yè)態(tài),休閑文化制造商業(yè)奇跡。【盛唐假日mall】將以多業(yè)態(tài)/多業(yè)種,360°景觀休閑的形式致力于現(xiàn)代都市休閑生活的營造,優(yōu)勢地段/一流設(shè)施和配套,合力創(chuàng)造都市消費新空間。復合休閑,比肩上海新天地復合休閑,比肩上海新天地國際廣場項目定位思考方案課件假日消費是典型的隨機性/休閑性/沖動性消費模式。假日經(jīng)濟已經(jīng)成為一種形象的代名詞,那就是感性/輕松/狂歡,代表著一種生活的全新境界?！臼⑻萍偃誱all】將以高檔次/多元化/開放空間/新鮮業(yè)態(tài)吸引都市白領(lǐng),努力打造吸引全漢口/大武漢,甚至整個中國的假日時代精神堡壘。假日時代,精神狂歡假日消費是典型的隨機性/休閑性/沖動性消費模式。假日時代,國際廣場項目定位思考方案課件全自在生活方式是一種有計劃性的/定制式的度假休閑方式。在歐洲流行了50多年的生活方式,近幾年流行于國內(nèi)發(fā)達城市,凸顯個性消費的生存空間。現(xiàn)代的年輕白領(lǐng)已經(jīng)厭倦了各種束縛,自由/自在/隨意/個性的消費方式能讓他們釋放出壓抑已久的生活潛能。全自在休閑,釋放生活潛能全自在生活方式是一種有計劃性的/定制式的度假休閑方式。在歐洲國際廣場項目定位思考方案課件一個大主題（假日MALL）、八個板塊主題（玩、品、覽、逛、藝、展、悠、?。╉椖可虡I(yè)主題規(guī)劃思路一個大主題項目商業(yè)主題規(guī)劃思路集景觀休閑要素、品牌博覽要素、娛樂體驗要素、時尚購物要素等于一體的主題式休閑消費空間。主題特色：▲時尚休閑生活的第一目的地，城市休閑商業(yè)的No.1▲有效整合配套公園的休閑、綠色和景觀的元素，提升板塊的商業(yè)附加價值商業(yè)定位集景觀休閑要素、品牌博覽要素、娛樂體驗要素、時尚購物要素等于國際廣場項目定位思考方案課件復合業(yè)態(tài)－主題聚焦假日情節(jié)－悠閑表現(xiàn)板塊互動－館藏串聯(lián)項目商業(yè)定位描述復合業(yè)態(tài)－主題聚焦項目商業(yè)定位描述項目功能定位描述關(guān)鍵詞：購物娛樂化生活休閑化情景主題化城市規(guī)劃配套化項目功能定位描述關(guān)鍵詞：購物娛樂化生活休閑化情景主國際廣場項目定位思考方案課件國際廣場項目定位思考方案課件國際廣場項目定位思考方案課件國際廣場項目定位思考方案課件國際廣場項目定位思考方案課件國際廣場項目定位思考方案課件國際廣場項目定位思考方案課件消費客群定位描述全客層▲他們是社會消費的生力軍,有文化和一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)/敢于消費,屬沖動型消費群，好面子但不屬于頂級消費群?！@部分消費群向上可以延伸至55歲的中年群體,向下可以外延至18歲的青少年群體。核心消費群以25—４5的中青年人為主消費客群定位描述全客層▲他們是社會消費的生力軍,有文化和一定有一定的經(jīng)濟收入和社會地位，有品味的時尚精英人士有一定的經(jīng)濟收入和社會地位，有品味的時尚精英人士Chapter4

【第四篇】功能配置與規(guī)劃

配比思考Chapter4

【第四篇】功能配置與規(guī)劃假日MALL消費流程圖客觀存在的消費能力引導進入休閑消費區(qū)域留住客戶集聚人氣滿足365天假日生活方式假日MALL消費流程圖客觀存在引導進入留住客戶滿足365天國際廣場項目定位思考方案課件假日MALL的主題經(jīng)營功能圖假日MALL的主題經(jīng)營功能圖假日MALL型購物空間的六大要素612345假日MALL型購物空間的六大要素612345國際廣場項目定位思考方案課件業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議品牌博覽中心(加盟/特許/展示/商務(wù)會館）國際會館精品生活館假日時光（禮飾品/娛樂/休閑茶吧/國際主題餐吧）時尚街區(qū)文化演藝中心生活形態(tài)中心盛唐假日MALL業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議品牌博覽中心國際會館精品生活館假日時光（禮飾部分業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議電玩城/美食天地時尚超市/哈日韓潮流集市鞋都100地下一層業(yè)態(tài)規(guī)劃部分業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議電玩城/美食天地時尚超市/哈日韓潮流集市部分業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議咖啡、簡餐、茶坊、淘鋪、配套品牌旗艦區(qū)體驗概念店主題服飾館休閑服飾名品休閑餐飲鞋類名品館一層業(yè)態(tài)規(guī)劃鞋都100主題時尚百貨/復合式生活館部分業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議咖啡、簡餐、茶坊、淘鋪、配套品牌旗艦區(qū)休部分業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議二層業(yè)態(tài)規(guī)劃潮流新天地（休閑餐飲、潮流服飾、精品飾品）體驗概念店主題服飾館鞋都100主題時尚百貨復合式生活館部分業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議二層業(yè)態(tài)規(guī)劃潮流新天地（休閑餐飲、潮流服部分業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議三層業(yè)態(tài)規(guī)劃特色風情街（特色餐飲、茶藝、概念網(wǎng)吧、休閑家居）鞋都100西餐咖啡會館主題時尚百貨復合式生活館部分業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議三層業(yè)態(tài)規(guī)劃特色風情街（特色餐飲、茶藝、部分業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議四層業(yè)態(tài)規(guī)劃商務(wù)會所娛樂體驗風情街（酒吧、異國美食、洋酒坊、雪茄吧、個性餐吧）SPA\瑜伽會館時尚文化天地部分業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議四層業(yè)態(tài)規(guī)劃商務(wù)會所娛樂體驗風情街（酒吧五層業(yè)態(tài)規(guī)劃部分業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議KTV會所（錢柜）啤酒廣場特色景觀餐飲（俏江南）文化景觀餐飲（蘇浙匯）概念景觀餐飲（廚房制造）五層業(yè)態(tài)規(guī)劃部分業(yè)態(tài)落位規(guī)劃建議KTV會所（錢柜）啤酒廣場特總論盛唐假日MALL總論盛唐THANKSTHANKS【龍王廟國際廣場】

項目定位思考方向草案【龍王廟國際廣場】Chapter2

【第二篇】

項目定位方向思考Chapter3

【第三篇】項目主題定位思考Chapter4

【第四篇】功能配置與規(guī)劃配比思考目錄

contentChapter1

【第一篇】定位策略模式與路徑Chapter2

【第二篇】項目定位方向思考ChapteChapter1

【第一篇】定位策略模式與路徑Chapter1

【第一篇】定位策略模式與路徑思考方向獨創(chuàng)性客觀性全局性可行性整合性前瞻性思考方向獨創(chuàng)性客觀性全局性可行性整合性前瞻性獨創(chuàng)性——獨創(chuàng)主題，制造差異化；客觀性——尊重項目現(xiàn)狀，務(wù)實性策劃；可行性——注重策劃方案經(jīng)濟性、可執(zhí)行性；全局性——從整體性出發(fā)，注重全局的目標、效益和效果；從動態(tài)性出發(fā)，注重全局的動態(tài)發(fā)展；從長期性出發(fā)，處理好眼前利益與長遠利益關(guān)系；整合性——挖掘項目關(guān)聯(lián)資源，整合、提煉項目支撐要素；前瞻性——充分考慮未來市場5－10年發(fā)展的趨勢獨創(chuàng)性——獨創(chuàng)主題，制造差異化；消費者項目定位

項目商家策略思考路徑消費形態(tài)與結(jié)構(gòu)商家生存環(huán)境商圈結(jié)構(gòu)與覆蓋面消費者項目定位

項目商家策略思考路徑消費形態(tài)與結(jié)構(gòu)商家生存環(huán)Chapter2

【第二篇】

項目定位方向思考

Chapter2

【第二篇】項目定位方向思考

項目市場定位方向研判關(guān)鍵點思考項目屬性文化性：歷史淵源與傳承景觀性：自然景觀與建筑景觀的和諧統(tǒng)一標桿性：百年建筑的打造與超大建筑面積唯一性：區(qū)位和環(huán)境的不可復制復合性：將文化、旅游、商貿(mào)、公益與商業(yè)的完美結(jié)合項目市場定位方向研判關(guān)鍵點思考項目屬性項目的定位方向思考批發(fā)商貿(mào)圈時尚休閑商圈龍王廟國際廣場向左走？向右走？項目的定位方向思考批發(fā)龍王廟國際廣場向左走？向右走？武漢經(jīng)濟平穩(wěn)高速增長消費市場潛力巨大城市格局與商圈演變武漢已進入摩爾時代項目的定位方向思考要素武漢經(jīng)濟平穩(wěn)高速增長項目的定位方向思考要素2006年的GDP相對上年增長了11.5％，繼續(xù)保持著11％的增長率。

武漢經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁2006年的GDP相對上年增長了11.5％，繼續(xù)保持著112006年武漢人均GDP首次突破3000美元大關(guān)，城市居民人均可支配收入達到12359.98萬元，同比增長了11.3％，顯示了城市居民巨大的綜合購買力正在形成。

消費市場潛力巨大2006年武漢人均GDP首次突破3000美元大關(guān)，城市居民人關(guān)鍵詞：線狀、扎堆、裂變與復興城市格局與商圈演變關(guān)鍵詞：線狀、扎堆、裂變與復興城市格局與商圈演變1線性擴張3商脈回聚2價值外延兩江四岸城市景觀帶城市格局與商圈演變1線性擴張3商脈回聚2價值外延兩江四岸城市景觀帶城市格局與商【萬達廣場】以購物為主的ShoppingMall經(jīng)營類別：以時尚百貨零售、影院、潮流生活賣場、特色餐飲為主．主題特色：綜合型MALL復合程度：中經(jīng)營狀況：良好武漢摩爾現(xiàn)狀【萬達廣場】武漢摩爾現(xiàn)狀武漢摩爾現(xiàn)狀【徐東銷品茂】以購物為主的ShoppingMall經(jīng)營類別：大型綜超、零售百貨、院線、品牌專賣店、綜合餐飲、娛樂、文化類為主主題特色：綜合型CITYMALL復合程度：略高經(jīng)營狀況：一般武漢摩爾現(xiàn)狀【徐東銷品茂】【武商MALL】以購物為主的ShoppingMall經(jīng)營類別：層級化的零售百貨店為主導的商業(yè)集群體主題特色：零售百貨扎堆型MALL復合程度：中經(jīng)營狀況：好武漢摩爾現(xiàn)狀【武商MALL】武漢摩爾現(xiàn)狀3－5年內(nèi)將出現(xiàn)的摩爾型項目【瑞安新天地】【和記黃埔】【人和春樹里】【武昌岳家嘴】【光谷世界城】【武漢銅鑼灣】【漢陽十里鋪】【湘隆商業(yè)中心】【王家墩CBD】……3－5年內(nèi)將出現(xiàn)的摩爾型項目【瑞安新天地】☆未來3—5年內(nèi)，帶Mall概念的購物中心總供應面積將超過200萬㎡，武漢商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進入“摩爾”時代。武漢已進入摩爾時代☆未來3—5年內(nèi)，帶Mall概念的購物中心總供應面積將超過2【龍王廟國際廣場】武漢單體規(guī)模最大的MALL型商業(yè)【龍王廟國際廣場】武漢單體規(guī)模最大的MALL型商業(yè)沿江大道瑞安·漢口新天地盛唐·龍王廟國際廣場江漢路商業(yè)街項目市場定位方向沿江大道瑞安·盛唐·龍?zhí)鰝鹘y(tǒng)地脈商圈，順應城市未來商業(yè)規(guī)劃藍圖，與瑞安新天地呼應，攜手打造濱江休閑商業(yè)（景觀）帶！項目市場定位方向向右走MALL型商用物業(yè)項目市場定位方向向右走MALL型商用物業(yè)國際廣場項目定位思考方案課件Chapter3

【第三篇】

項目主題定位思考

Chapter3

【第三篇】項目主題定位思考

旅游、假日、餐飲成為武漢消費升級熱點2006年度武漢城市居民的恩格爾系數(shù)為38.8％，與全國平均水平36.7％高出1.1個百分點。居民生活質(zhì)量已達小康，生活觀念與消費模式也在轉(zhuǎn)變居民越來越注重精神享受，由生存型向享受和發(fā)展型轉(zhuǎn)變年份食品服裝家庭設(shè)備醫(yī)療交通娛樂教育文化居住雜項總消費支出20060.3750.1010.0560.0930.1030.1310.1180.02212006年，我市城市居民人均服務(wù)消費2675.92元，同比增長14.5%，占消費支出的29.1%。旅游、假日、餐飲成為武漢消費升級熱點2006年度武漢城市居民消費價值取向：溫飽→享受單一→多元化、時尚化消費需求增長點（假日消費）：

休閑娛樂、教育文化、餐飲旅游

假日休閑消費成為商業(yè)消費的主流消費趨勢消費價值取向：假日休閑消費成為商業(yè)消費的主流消費趨勢項目主題定位建議盛唐假日MALL項目主題定位建議項目主題定位詮釋假日MALL：從項目景觀優(yōu)勢利用中，找到今天人們崇尚的生活休閑化的假日情節(jié)，商業(yè)的誘因與景觀融合、休閑的需求與假日情節(jié)碰撞，這正是[龍王廟國際廣場]項目的神韻所在。

假日體驗假日情結(jié)假日消費假日商業(yè)假日時光項目主題定位詮釋假日MALL：假日體驗國際廣場項目定位思考方案課件打造武漢第一景觀休閑商業(yè)；復合休閑,比肩上海新天地；假日時代,精神狂歡；全自在休閑釋放生活潛能；硬體環(huán)境業(yè)態(tài)規(guī)劃精神內(nèi)核倡導主張打造武漢第一景觀休閑商業(yè)；硬體環(huán)境上海新天地：復合業(yè)態(tài),休閑文化制造商業(yè)奇跡?！臼⑻萍偃誱all】將以多業(yè)態(tài)/多業(yè)種,360°景觀休閑的形式致力于現(xiàn)代都市休閑生活的營造,優(yōu)勢地段/一流設(shè)施和配套,合力創(chuàng)造都市消費新空間。復合休閑,比肩上海新天地復合休閑,比肩上海新天地國際廣場項目定位思考方案課件假日消費是典型的隨機性/休閑性/沖動性消費模式。假日經(jīng)濟已經(jīng)成為一種形象的代名詞,那就是感性/輕松/狂歡,代表著一種生活的全新境界?！臼⑻萍偃誱all】將以高檔次/多元化/開放空間/新鮮業(yè)態(tài)吸引都市白領(lǐng),努力打造吸引全漢口/大武漢,甚至整個中國的假日時代精神堡壘。假日時代,精神狂歡假日消費是典型的隨機性/休閑性/沖動性消費模式。假日時代,國際廣場項目定位思考方案課件全自在生活方式是一種有計劃性的/定制式的度假休閑方式。在歐洲流行了50多年的生活方式,近幾年流行于國內(nèi)發(fā)達城市,凸顯個性消費的生存空間?，F(xiàn)代的年輕白領(lǐng)已經(jīng)厭倦了各種束縛,自由/自在/隨意/個性的消費方式能讓他們釋放出壓抑已久的生活潛能。全自在休閑,釋放生活潛能全自在生活方式是一種有計劃性的/定制式的度假休閑方式。在歐洲國際廣場項目定位思考方案課件一個大主題（假日MALL）、八個板塊主題（玩、品、覽、逛、藝、展、悠、住）項目商業(yè)主題規(guī)劃思路一個大主題項目商業(yè)主題規(guī)劃思路集景觀休閑要素、品牌博覽要素、娛樂體驗要素、時尚購物要素等于一體的主題式休閑消費空間。主題特色：▲時尚休閑生活的第一目的地，城市休閑商業(yè)的No.1▲有效整合配套公園的休閑、綠色和景觀的元素，提升板塊的商業(yè)附加價值商業(yè)定位集景觀休閑要素、品牌博覽要素、娛樂體驗要素、時尚購物要素等于國際廣場項目定位思考方案課件復合業(yè)態(tài)－主題聚焦假日情節(jié)－悠閑表現(xiàn)板塊互動－館藏串聯(lián)項目商業(yè)定位描述復合業(yè)態(tài)－主題聚焦項目商業(yè)定位描述項目功能定位描述關(guān)鍵詞：購物娛樂化生活休閑化情景主題化城市規(guī)劃配套化項目功能定位描述關(guān)鍵詞：購物娛樂化生活休閑化情景主國際廣場項目定位思考方案課件國際廣場項目定位思考方案課件國際廣場項目定位思考方案課件國際廣場項目定位思考方案課件國際廣場項目定位思考方案課件國際廣場項目定位思考方案課件國際廣場項目定位思考方案課件消費客群定位描述全客層▲他們是社會消費的生力軍,有文化和一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)/敢于消費,屬沖動型消費群，好面子但不屬于頂級消費群?！@部分消費群向上可以延伸至55歲的中年群體,向下可以外延至18歲的青少年群體。核心消費群以25—４5的中青年人為主消費客群定位描述全客層▲他們是社會消費的生力軍,有文化和一定有一定的經(jīng)濟收入和社會地位，有品味的時尚精英人士有一定的經(jīng)濟收入和社會地位，有品味的時尚精英人士Ch