本組組長：羅建森

成員：楊光旭郭麗羅丹王林月

斯南永宗楊愛麗中國聯(lián)想自主創(chuàng)新服務(wù)客戶第三組人力資源管理

模塊一聯(lián)想集團(tuán)的概況模塊二聯(lián)想企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模塊三聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀模塊四聯(lián)想企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)或不足模塊五討論與啟示模塊一公司概況聯(lián)想集團(tuán)于1984年在中國北京成立，到今天已經(jīng)發(fā)展成為全球領(lǐng)先PC企業(yè)之一，由聯(lián)想集團(tuán)和原IBM個人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想的2007/08財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)164億美元。從1997年以來蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一，并連年在亞太市場（日本除外）名列前茅。聯(lián)想集團(tuán)于1994年在香港上市。

作為全球PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，聯(lián)想以自主創(chuàng)新和服務(wù)客戶的理念，不僅連續(xù)11年保持中國市場領(lǐng)先地位，而且在中國和亞洲譜寫了令人嘆服的PC傳奇。

lenovo聯(lián)想集團(tuán)通過聯(lián)想自己的銷售機(jī)構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。聯(lián)想在全球擁有近2萬名員工。制造和物流基地主要設(shè)在中國、墨西哥、美國、波蘭、印度、馬來西亞、日本和澳大利亞等。聯(lián)想擁有龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，在中國有大約近萬個零售點(diǎn)為客戶提供服務(wù)。聯(lián)想集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力包括享譽(yù)全球的“Think”電腦品牌及最新的“Idea”電腦品牌，為商用客戶和個人用戶提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)的能力

聯(lián)想集團(tuán)是一間極富創(chuàng)新性的高科技公司，秉承自主創(chuàng)新與追求卓越的傳統(tǒng)，聯(lián)想持續(xù)不斷地在用戶關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入。聯(lián)想將最新的研發(fā)成果從實(shí)驗(yàn)室?guī)У绞袌?，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并改善人們的工作和生活。聯(lián)想集團(tuán)建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發(fā)基地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)；在中國大陸，聯(lián)想還擁有北京、深圳、上海和成都四大研發(fā)機(jī)構(gòu)。作為全球PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，聯(lián)想以自主創(chuàng)新和服務(wù)客戶的理念，不僅連續(xù)11年保持中國市場領(lǐng)先地位，而且在中國和亞洲譜寫了令人嘆服的PC傳奇。

創(chuàng)造美好的未來企業(yè)定位聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠地、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新創(chuàng)新世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)聯(lián)想企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模塊二Lenovo董事會總經(jīng)辦監(jiān)事會人力資源部開發(fā)部設(shè)計(jì)部市場部客服部培訓(xùn)部業(yè)務(wù)部主機(jī)業(yè)務(wù)部內(nèi)務(wù)部分公司論壇開發(fā)一部開發(fā)二部大客戶部網(wǎng)絡(luò)銷售部技術(shù)支持部模塊三人力資源管理現(xiàn)狀Lenovo招聘一、用人宗旨：一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)，品質(zhì)和個人素質(zhì)比業(yè)績和能力更重二、求才原則：1.不一定最優(yōu)秀，但一定要最合適。2.招聘忠誠度高的人才，便于今后用公司的價(jià)值體系將它培養(yǎng)成符合聯(lián)想組織文化的員工3.招聘要求嚴(yán)格，同時員工流動率低三、招聘的資格條件

1、負(fù)責(zé)根據(jù)網(wǎng)站的總體規(guī)劃和運(yùn)營需求，整合公司資源，對網(wǎng)站(web端，手機(jī)客戶端）進(jìn)行功能、交互設(shè)計(jì)和策劃。

2、參與網(wǎng)站各頻道、欄目、內(nèi)容及功能等模塊的需求分析并負(fù)責(zé)策劃實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)分析、推廣效果及流量轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)分析結(jié)果做出網(wǎng)站修改方案和策劃；

4、負(fù)責(zé)與開發(fā)部門溝通協(xié)調(diào)，保證策劃案順利無誤的實(shí)施。1、本科及以上學(xué)歷，3年以上電子商務(wù)和SNS網(wǎng)站運(yùn)營及策劃工作經(jīng)驗(yàn)，具有成功的電子商務(wù)和SNS網(wǎng)站策劃個案。

2、熟悉網(wǎng)站開發(fā)的流程，包括策劃、需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)等；

3、必須具備熟練使用AXURE軟件的能力，能夠熟練整理運(yùn)營需求，并現(xiàn)成開發(fā)需求文檔。

4、熟練掌握了網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析和用戶行為分析方法，并有相關(guān)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

5、有敏銳的市場洞察力，能有效把握用戶需求，良好的功能分析能力，流程規(guī)劃能力；

6、能敏銳把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，具備現(xiàn)代網(wǎng)站創(chuàng)新策劃能力；

7、具有良好的職業(yè)操守，具備創(chuàng)業(yè)者精神，能夠承受較大的工作壓力；

8、高度的工作熱情，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力，溝通能力，執(zhí)行力強(qiáng)要求培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)不同層次的銷售人員分成三個部分：

進(jìn)公司不足半年的新員工、進(jìn)公司半年以上的老員工和銷售經(jīng)理等管理層。一．銷售培訓(xùn)的原則1..因材施教與分級培訓(xùn)原則。由于對公司了解程度、身份職位以及銷售人員的業(yè)務(wù)水平與學(xué)識有高有低，如地區(qū)銷售經(jīng)理與銷售代表的要求就不一樣，公司會根據(jù)受訓(xùn)者的能力、工齡與職位的不同來安排培訓(xùn)的內(nèi)容與進(jìn)程，使每個人都能從培訓(xùn)中得到收獲。2.講求實(shí)效原則。培訓(xùn)的內(nèi)容要與銷售實(shí)際相符，讓銷售人員能將所學(xué)的東西與現(xiàn)實(shí)工作聯(lián)系緊密，以達(dá)到培訓(xùn)的效果。3.實(shí)踐第一原則。銷售培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)以實(shí)踐為主，理論為輔。在培訓(xùn)時，要讓培訓(xùn)對象去動手。4.教學(xué)互動原則。培訓(xùn)者與被培訓(xùn)者在課堂應(yīng)注重互動，被培訓(xùn)者應(yīng)在學(xué)習(xí)過程中扮演較為主動的角色，而非被動地接受知識。5.持續(xù)培訓(xùn)原則。聯(lián)想Lenovo二．銷售培訓(xùn)的具體內(nèi)容。培訓(xùn)目的：培養(yǎng)銷售員的素質(zhì)，傳授銷售技巧提高其銷售的自信心和能力，讓他們盡快地適應(yīng)公司的銷售業(yè)務(wù)從而融入到樂府業(yè)務(wù)中去。培訓(xùn)對象：對公司三個層次的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)⑴培訓(xùn)周期：對于不同層次的銷售人員，培訓(xùn)的周期各不相同⑵進(jìn)公司不足半年的新員工：在其剛進(jìn)公司一個月內(nèi)必須對其進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)的基本情況及對他們的基本要求，了解公司的基本文化，傳授基本的銷售技巧之后一到兩個月對其進(jìn)行再次培訓(xùn)，針對其不足給以指導(dǎo)。⑶進(jìn)公司半年以上的老員工。每半年一次或三個月一次對他們進(jìn)行銷售技巧的培訓(xùn)，灌輸企業(yè)的文化與思想，培訓(xùn)其對企業(yè)的感情。⑷銷售經(jīng)理等管理層：每年至少一次對他們的管理技巧進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況安排培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)銷售人員的層次和進(jìn)公司時間的不同，對他們培訓(xùn)的內(nèi)容要求也不同培訓(xùn)方式：針對銷售人員的不同層次，培訓(xùn)的形式和方法也各不相同薪酬福利體系薪酬薪酬福利工資月薪津貼獎勵表彰獎紅包公司級表彰部門級表彰認(rèn)股權(quán)福利社會福利公司福利薪酬福利體系“3P”理論

1）以崗（Position）定薪:為崗位付酬

2）以業(yè)績（Performance）定薪:為業(yè)績付酬

3）以能力（Person）定薪:為能力付酬電腦公司定薪原則：以崗定薪為主月薪=P*Q*個人級別工資基本框架崗位工資紅包認(rèn)股權(quán)證福利薪酬框架核心是崗位工資定級分類

崗位定級：根據(jù)崗位職責(zé)，利用CRG評估工具從七個方面對某個崗位的工資定級（針對崗位而非具體人員）。

個人定級：在某個崗位工作的員工本人的工資定級。

定級分類

個人定級

試用定級：試用員工的試用期工資定級轉(zhuǎn)正定級：試用員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正定級年初調(diào)整定級：年初公司按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的定級個人定級確定出崗位工資年中調(diào)整定級：在財(cái)年期間由于崗位變動而進(jìn)行的工資調(diào)整定級月薪月薪構(gòu)成工資表彰獎津貼月工資=P×Q×D×崗位工資

P──部門季度業(yè)績系數(shù)

Q──

個人季度績效考評表現(xiàn)系數(shù)

D──地區(qū)系數(shù)薪酬調(diào)查和調(diào)整工資調(diào)整

公司的業(yè)績外部環(huán)境員工的崗位員工的績效津貼外派津貼異地工作將享有外派補(bǔ)貼補(bǔ)貼數(shù)額與崗位工資呈線性關(guān)系紅包紅包=T*Q*H*個人級別工資T：時間系數(shù)，T=工作月數(shù)/12工作月數(shù)=到崗月數(shù)—病、事確定月數(shù)Q：年度績效考評表現(xiàn)系數(shù)H：年度公司業(yè)績系數(shù)表彰獎

公司級表彰公司級事件性表彰公司年度表彰部門級表彰部門級事件性表彰部門季度評優(yōu)認(rèn)股權(quán)

即股票期權(quán)，是指公司為了激勵員工，使員工的個人利益與公司的整體利益有機(jī)的結(jié)合起來，允許滿足一定條件的員工以公司規(guī)定的優(yōu)惠價(jià)格，訂購一定數(shù)量的公司股票的權(quán)力。住房公積金是一種義務(wù)性住房儲蓄金。它是按照國家政策規(guī)定，通過“個人存儲，單位自助”的辦法建立的一筆屬于個人的住房消費(fèi)資金，專項(xiàng)用于支付住房方面的費(fèi)用。交存比例

個人：崗位工作的8%

單位：與員工相同的數(shù)額績效考核的類型、時間類型季度考核——以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容年度考核——在考察工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進(jìn)與提高。是全面的考核，是季度考核的補(bǔ)充與提煉時間

季度考核——每季度末至下季度首月15日

年度考核——按自然年進(jìn)行考核的工作流程時間工作參加人

季度初

制定計(jì)劃，填寫《季度計(jì)劃/考核表》上下級季度中

下屬執(zhí)行計(jì)劃，上級指導(dǎo)支持

上下級季度末

總結(jié)/自評，填寫《季度述職/考核表》下級制定新計(jì)劃，草擬新財(cái)季《季度計(jì)劃/考核表》下級

下季初

上級評分，績效面談

上下級

排序定

隔級上級

考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為Q值

人力資源部考核的內(nèi)容、依據(jù)考核內(nèi)容——工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績考核為主?？己艘罁?jù)工作業(yè)績——崗位職責(zé)和工作計(jì)劃工作表現(xiàn)——重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)文化的要求個人績效考核（Q值考核）

考核的內(nèi)容、依據(jù)考核的類型、時間考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求考核結(jié)果的應(yīng)用如何看待考核舉例：商用PC事業(yè)部考核指標(biāo)權(quán)重1、公司整體經(jīng)營指標(biāo):A%

2、本部門業(yè)績財(cái)務(wù)指標(biāo):B%3、滿意度指標(biāo):C%4、關(guān)鍵能力指標(biāo):D%

部門季度考核值計(jì)算（P值）a.銷量（20%）b.營業(yè)額（40%）c.貢獻(xiàn)利潤（40%）a.物料采購的供應(yīng)商滿意度b.代理供貨滿意度a.平均/最長確認(rèn)時間、交貨期b.庫存周轉(zhuǎn)周期c.庫存積壓損失率激勵吸引最優(yōu)秀的人才，有效地激勵員工參與公司的發(fā)展，并長期穩(wěn)定地在公司發(fā)展；將對過去業(yè)績的獎勵變?yōu)閷ξ磥碛褪找婺芰Φ念A(yù)期----長期激勵。物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵分為長期激勵和中短期激勵。

中短期激勵：獨(dú)具特色的“三年獎勵”計(jì)劃聯(lián)想的中短期激勵有兩種，一是就完成一個特殊項(xiàng)目給予的獎勵，即項(xiàng)目獎；二是年終獎金

股權(quán)激勵：聯(lián)想20多年發(fā)展歷程的重大突破股權(quán)激勵是聯(lián)想最主要的長期激勵方法，也是聯(lián)想20多年發(fā)展歷程的重大突破擁有了真正的股權(quán)之后，聯(lián)想的員工具體該如何分享呢?這方面聯(lián)想做得也比較成功。他們將股權(quán)中的35％分給了11個創(chuàng)業(yè)元老和主要的核心骨干，把20％分給了從1984年開始創(chuàng)業(yè)的180多個普通員工，剩下的45％留給了后來的年輕人。企業(yè)福利：年金計(jì)劃進(jìn)行全員激勵在聯(lián)想，除了各項(xiàng)應(yīng)有的福利之外，其年金計(jì)劃等補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)又走在了很多企業(yè)前面

企業(yè)年金，即由企業(yè)提供的養(yǎng)老金。員工如果僅靠社會基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的話，其退休后的生活多數(shù)會比在職時有很大的落差，而企業(yè)年金便是彌補(bǔ)這個落差的有力手段。企業(yè)年金一部分來源于員工月工資一定比例的預(yù)留，另一部分則由企業(yè)支付，兩部分基金共同儲存，作為員工的預(yù)留年金。比如在聯(lián)想控股公司的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中，從員工日常工資中預(yù)留的比例占到全部年金的30％，而其余的70％則來源于聯(lián)想控股公司的利潤預(yù)留。

在聯(lián)想集團(tuán)，若員工五年之內(nèi)離開，只能把年金中從自己工資預(yù)留的部分提走，只有服務(wù)年限五年以上的員工，在離職時才可以按比例把企業(yè)給的基金提走。如果員工一直為聯(lián)想服務(wù)直至退休，那他所獲得的退休金將會同退休前的工資基本持平。這大大減少了員工退休之后的生活顧慮，增強(qiáng)了企業(yè)留住人才的實(shí)力，使全體員工能夠踏實(shí)工作，讓優(yōu)秀員工能夠更長久、更有效地為聯(lián)想服務(wù)。精神激勵

聯(lián)想認(rèn)為，在有效滿足了員工的物質(zhì)激勵之后，精神激勵也尤為重要。精神激勵，最主要的是要給員工一個發(fā)展的舞臺，讓他們在工作的時候能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的完全統(tǒng)一1.貫徹人才意識.2.員工價(jià)值承諾5.培養(yǎng)人才4.招募人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)造空間7.留住人才3.文化：業(yè)績導(dǎo)向，尊重包容人才是企業(yè)最大財(cái)富員工關(guān)系管理

1.勞動關(guān)系管理

2.員工紀(jì)律管理

3.員工人際關(guān)系管理

4.溝通管理。

5.員工績效管理

6.員工情況管理

7.企業(yè)文化建設(shè)

8.服務(wù)與支持

9.員工關(guān)系管理培訓(xùn)

員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容讓員工聽得進(jìn)去

(1)時機(jī)合適嗎?(2)場所合適嗎?(3)態(tài)度與氣氛合適嗎?讓員工聽得樂意

(1)怎么樣說員工喜歡聽

(2)如何使員工情緒放松

(3)哪部分比較容易接受讓員工聽得覺合理

(1)先說對員工有利的

(2)再指出與公司互惠的

(3)最后指明一些要求有效溝通與員工溝通的三大要點(diǎn)如何有效提升員工關(guān)系管理模塊四聯(lián)想企業(yè)的優(yōu)秀人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

聯(lián)想集團(tuán)從1984年創(chuàng)業(yè)時的11個人、20萬元資金發(fā)展到今天已擁有近3名員工、16億元資產(chǎn)、累計(jì)上繳利稅10.5億，成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。當(dāng)外界紛紛探索“聯(lián)想為什么？”的時候，當(dāng)一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來聯(lián)想的時候，我們不妨走入聯(lián)想內(nèi)部，去看看聯(lián)想的人力資源管理從“蠟燭”到“蓄電池”

過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會舞臺。而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電?，F(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的二次開發(fā)。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時也要讓他尋找到最適合的崗位，最大地發(fā)揮自身潛能，體現(xiàn)個人價(jià)值，有利于自我成長項(xiàng)鏈理論

人才競爭不在于把最大最好的珠子買回，而是要先理好自己的一條線，形成完善的管理機(jī)制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項(xiàng)鏈。而沒有這條線，珠子再大再多還是一盤散沙。沒有好的管理形成強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力，僅僅依賴高薪也難留住人才。

聯(lián)想啟用年輕人

聯(lián)想為那些肯努力、肯上進(jìn)并肯為之奮斗的年輕人提供了很多機(jī)會。今天，聯(lián)想集團(tuán)管理層的平均年齡只有31.5歲

聯(lián)想啟用年輕人采取策略是“在賽馬中識別好馬”。１.要有“賽場”，即為人才提供合適的崗位；２.要有“跑道”劃分，不能亂哄哄擠作一團(tuán)，必須引導(dǎo)他們有秩序地競爭；３.要制訂比賽規(guī)則，即建立一套較為科學(xué)的績效考核和獎勵評估系統(tǒng)。聯(lián)想注重向世界知名的大公司請教適才適崗，要求首先對崗位進(jìn)行分析評估，崗位職責(zé)明確并有量化考核指標(biāo)；其次對員工的技能素質(zhì)、心理素質(zhì)和潛質(zhì)等進(jìn)行分析。同時，還必須有一套機(jī)制來保證適才適崗。通過建立企業(yè)內(nèi)勞動力市場，通過輪崗制度，來實(shí)現(xiàn)人和崗位的最佳配置

有工作就要有績效評估和獎懲制度?？冃гu估是人力資源管理必不可少的一個重要組成部分。對組織與個人來說，只有對績效做出公正的鑒定和評估，賞罰分明，才能充分調(diào)動人的積極性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。

要對員工進(jìn)行激勵，想要達(dá)到理想的效果，首先就要了解員工們的各方面的實(shí)際能力。這時就要對員工進(jìn)行考核評價(jià)。以下是對聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理的考核體系做詳細(xì)的分析。定期檢查評議

以書面報(bào)告作為考核評價(jià)手段之一，能夠?qū)T工在工作中遇到的問題，及時向公司做出反饋和說明情況。這樣公司的人事部門就能及時做出人事的調(diào)動和分配，起到優(yōu)化資源配置的作用。同時，可以及時為公司的人力資源補(bǔ)充新血液，加快人事的更新?lián)Q代。再者，書面報(bào)告可以作為員工的工作檔案的形式存檔，作為將來員工職業(yè)發(fā)展和公司人事調(diào)動、分配的參考依據(jù)。優(yōu)點(diǎn)不足單是運(yùn)用書面報(bào)告，就考察能力來說，是不足夠的。這樣可能對擁有實(shí)際操作技能但書寫能力及表達(dá)能力較差的技術(shù)性員工的能力不能做出全面的評估上級的意見帶有一定的主觀性?？赡墚a(chǎn)生片面思考問題的情況，

那么，在聯(lián)想什么人更能獲得成功？

首先他要具有極強(qiáng)的上進(jìn)心。聯(lián)想要培養(yǎng)的是更在乎舞臺和自我表現(xiàn)機(jī)會的年輕人，為國家、為民族富強(qiáng)把職業(yè)變成事業(yè)的人，純粹求職的人在聯(lián)想沒有大的發(fā)展。其次，他要樂于接受新知識并勤于學(xué)習(xí)。科技飛速發(fā)展的今天，知識更新越來越快，不會學(xué)習(xí)者就是文盲。第三，他要有對事物的敏感性，能預(yù)見結(jié)果，具備一眼看到底的透徹力（此種能力更是智慧加經(jīng)驗(yàn)）。第四，也是最重要是要有自知之明，不要自視過高，要時時清醒意識到公司及個人所處的位置，知不足而后改之。年輕人總有點(diǎn)自視過高，不能清醒評價(jià)自己，也不能充分領(lǐng)略別人的精彩之處，這種人往往不易進(jìn)步。

最后，年輕人悟性要強(qiáng)，要善于總結(jié)。犯錯誤并不可怕，可怕的是在同一個地方因同一原因摔第二次。

聯(lián)想企業(yè)管理中的不足中國企業(yè)管理最大的漏洞績效價(jià)值取向迷失，使人無所適從。

中國企業(yè)家的最大困惑

員工沒有績效執(zhí)行力

讓人苦不堪言。

聯(lián)想的高層們提到了兩個目標(biāo)，一個是國際化，一個是多元化。我們認(rèn)為，聯(lián)想的國際化與多元化戰(zhàn)略很正確，但是等待條件成熟還需要一段時間對于聯(lián)想來說，國際化顯然也只能是一個位于遠(yuǎn)處地平線上的“遠(yuǎn)景”。從近期來看，聯(lián)想的國際化未必會給他們帶來可見的收益，但是增加成本卻是可能的，包括未來花在對歐洲市場的滲透，以及可能的并購上的費(fèi)用。而“多元化”戰(zhàn)略則更是一個語焉不詳?shù)穆?lián)想戰(zhàn)略聯(lián)想這次發(fā)布的戰(zhàn)略調(diào)整，決定將公司的有限資源專注在PC及PC相關(guān)業(yè)務(wù)，根本就是對以前多元化戰(zhàn)略的一次徹底顛覆。模塊五企業(yè)口號自主創(chuàng)新服務(wù)客戶企業(yè)文化在聯(lián)想的發(fā)展中，形成了深厚的聯(lián)想根文化，它的核心是企業(yè)利益第