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違者必究”5311工作模式夯實“萬一網(wǎng)保險資料下載門戶網(wǎng)1一、明確困惑激發(fā)意愿?！叭f一網(wǎng)

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違者必究”一、明確困惑激發(fā)意愿?！叭f一網(wǎng)保險資料下載門伙伴們的困惑？-收入不穩(wěn)定，對壽險事業(yè)認同度低；-月月都為保職級發(fā)愁；-客戶資源日益減少，保戶開拓困難；-屢屢不成交，又不知問題出在哪里；-客戶服務不知從何做起，經(jīng)營乏力…?伙伴們的困惑？-收入不穩(wěn)定，對壽險事業(yè)認同度低；?3職場的困惑？?月初覺得沒問題

—輕松一刻，無拜訪無積累月中覺得沒關系

—輕踩油門，偶爾拜訪難出單月末實在沒辦法—負重難上山，急于促成難產(chǎn)出職場的困惑？?月初覺得沒問題月中覺得沒關系月末實在沒辦法4很多伙伴都是這樣：月初“拍腦門”定規(guī)劃月中“拍胸脯”下保證月末“拍大腿”沒完成很多伙伴都是這樣：5二、明確活動量管理的重要性。二、明確活動量管理的重要性?；顒恿抗芾硎且磺泄ぷ鞯那疤??；顒恿抗芾聿宦涞?、不執(zhí)行，其他工作做得再好，依然無法實現(xiàn)職場持續(xù)穩(wěn)定的月平臺，因此，我們必須要先抓好活動量管理！活動量管理是一項長期的工作。活動量管理是讓銷售人員、主管建立習慣的過程，在執(zhí)行中會遇到很多困難，但未來我們要理性面對各類執(zhí)行中的問題，更要有信心迎接挑戰(zhàn)，將活動量管理進行到底！活動量管理是一切工作的前提?；顒恿抗芾聿宦涞?、不執(zhí)行，其他工7活動量管理——是業(yè)績和收入的來源！——是職場日常管理的核心！活動量管理——是業(yè)績和收入的來源！——是職場日常管理的核心！8有效規(guī)劃有效地規(guī)劃活動堅持活動堅持不懈地拜訪總結改進適時的總結與提升習慣養(yǎng)成養(yǎng)成良好的工作習慣收入不斷提升！對銷售人員而言

活動量管理幫助銷售人員有效規(guī)劃自己的活動，堅持不懈行動，并對自身活動的數(shù)量和質(zhì)量進行評估、改進，養(yǎng)成良好的工作習慣，從而促進收入不斷提升。有效規(guī)劃有效地堅持活動堅持不懈地總結改進適時的總結習慣養(yǎng)成養(yǎng)9三、特殊獎勵政策。三、特殊獎勵政策。每天早上8:00-8:30一直以來是收展部的黃金早訓時間，各職場輪流每周值班，早訓內(nèi)容由導師結合公司安排。為了提高業(yè)務伙伴實際參會率以及學習的積極性收展部特別設置了【早訓出勤卡】工作模式夯實活動量管理課件111、規(guī)定8:00之前到職場并參加早訓的伙伴可獲得2張早訓卡8:00-8:30到達職場并參加早訓的伙伴可獲得1張早訓卡8:30準時停止簽到停止發(fā)放卡片2、一張卡面值一塊錢每月月底兌現(xiàn)一次，可以在公司的晨會小超市換取拜訪禮品3、若8分不達標，早訓卡打八折兌現(xiàn)。該方案是在一次日常功能組周例會上由大家共同商討后制定的，獲得了伙伴們的一致好評！效果立竿見影！工作模式夯實活動量管理課件12四、5311工作模式落地四、5311工作模式落地思想勇往直前，時刻牢記我是一名保險代理人的職責。要求全員建立5311工作模式：

1、不斷學習產(chǎn)品新技能;2、每天5個鏈接:告知客戶我們一直在堅守自己的責任;3、每天3個電話溝通:告知客戶產(chǎn)品組合高保障;4、每日至少一個計劃書，一個增員溝通。同時做好周經(jīng)營活動量的錄入！思想勇往直前，時刻牢記我是一名保險代理人的職責。14每天中午12:00完成5個鏈接的發(fā)送每天下午16:00完成3個電話溝通每天下午18:00完成1個計劃書發(fā)送1個增員溝通5311工作習慣的養(yǎng)成?每天固定時間在各職場微信群組中發(fā)出接龍信息，由完成者接龍，由其上級主管對接龍者的工作進行檢查。

樹立標桿，利用榜樣的力量督導其他伙伴！?每天中午12:00每天下午16:00每天下午18:0053115貴在堅持感謝聆聽重在執(zhí)行貴在堅持感謝聆聽重在執(zhí)行165311工作模式夯實活動量管理“萬一網(wǎng)

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違者必究”一、明確困惑激發(fā)意愿?！叭f一網(wǎng)保險資料下載門伙伴們的困惑？-收入不穩(wěn)定，對壽險事業(yè)認同度低；-月月都為保職級發(fā)愁；-客戶資源日益減少，保戶開拓困難；-屢屢不成交，又不知問題出在哪里；-客戶服務不知從何做起，經(jīng)營乏力…?伙伴們的困惑？-收入不穩(wěn)定，對壽險事業(yè)認同度低；?19職場的困惑？?月初覺得沒問題

—輕松一刻，無拜訪無積累月中覺得沒關系

—輕踩油門，偶爾拜訪難出單月末實在沒辦法—負重難上山，急于促成難產(chǎn)出職場的困惑？?月初覺得沒問題月中覺得沒關系月末實在沒辦法20很多伙伴都是這樣：月初“拍腦門”定規(guī)劃月中“拍胸脯”下保證月末“拍大腿”沒完成很多伙伴都是這樣：21二、明確活動量管理的重要性。二、明確活動量管理的重要性?；顒恿抗芾硎且磺泄ぷ鞯那疤??；顒恿抗芾聿宦涞亍⒉粓?zhí)行，其他工作做得再好，依然無法實現(xiàn)職場持續(xù)穩(wěn)定的月平臺，因此，我們必須要先抓好活動量管理！活動量管理是一項長期的工作?；顒恿抗芾硎亲屼N售人員、主管建立習慣的過程，在執(zhí)行中會遇到很多困難，但未來我們要理性面對各類執(zhí)行中的問題，更要有信心迎接挑戰(zhàn)，將活動量管理進行到底！活動量管理是一切工作的前提?；顒恿抗芾聿宦涞亍⒉粓?zhí)行，其他工23活動量管理——是業(yè)績和收入的來源！——是職場日常管理的核心！活動量管理——是業(yè)績和收入的來源！——是職場日常管理的核心！24有效規(guī)劃有效地規(guī)劃活動堅持活動堅持不懈地拜訪總結改進適時的總結與提升習慣養(yǎng)成養(yǎng)成良好的工作習慣收入不斷提升！對銷售人員而言

活動量管理幫助銷售人員有效規(guī)劃自己的活動，堅持不懈行動，并對自身活動的數(shù)量和質(zhì)量進行評估、改進，養(yǎng)成良好的工作習慣，從而促進收入不斷提升。有效規(guī)劃有效地堅持活動堅持不懈地總結改進適時的總結習慣養(yǎng)成養(yǎng)25三、特殊獎勵政策。三、特殊獎勵政策。每天早上8:00-8:30一直以來是收展部的黃金早訓時間，各職場輪流每周值班，早訓內(nèi)容由導師結合公司安排。為了提高業(yè)務伙伴實際參會率以及學習的積極性收展部特別設置了【早訓出勤卡】工作模式夯實活動量管理課件271、規(guī)定8:00之前到職場并參加早訓的伙伴可獲得2張早訓卡8:00-8:30到達職場并參加早訓的伙伴可獲得1張早訓卡8:30準時停止簽到停止發(fā)放卡片2、一張卡面值一塊錢每月月底兌現(xiàn)一次，可以在公司的晨會小超市換取拜訪禮品3、若8分不達標，早訓卡打八折兌現(xiàn)。該方案是在一次日常功能組周例會上由大家共同商討后制定的，獲得了伙伴們的一致好評！效果立竿見影！工作模式夯實活動量管理課件28四、5311工作模式落地四、5311工作模式落地思想勇往直前，時刻牢記我是一名保險代理人的職責。要求全員建立5311工作模式：

1、不斷學習產(chǎn)品新技能;2、每天5個鏈接:告知客戶我們一直在堅守自己的責任;3、每天3個電話溝通:告知客戶產(chǎn)品組合高保障;4、每日至少一個計劃書，一個增員溝通。同時做好周經(jīng)營活動量的錄入！思想勇往直前，時刻牢記我是一名保險代理人的職責。30每天中午12:00完成5個鏈接的發(fā)送每天下午16:00完成3個電話溝通