高效、靈活的研發(fā)-制造一體化模型金蝶PLMBOM管理物料管理變更管理工藝管理文檔管理供應(yīng)商管理合規(guī)性管理……問題管理項目管理制造云財務(wù)管理采購管理倉庫管理生產(chǎn)計劃物料清單訂單管理成本管理……銷售管理車間管理物料主數(shù)據(jù)制造BOM供應(yīng)商工藝路線材料定額工裝模具技術(shù)資料……項目管理流程新物料承認(rèn)流程新供應(yīng)商評定流程新物料采購流程打樣流程工程變更流程訂單評審流程…….流程連接數(shù)據(jù)連接用戶連接組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息工作流平臺配置策略編碼規(guī)則權(quán)限定義用戶管理統(tǒng)一基礎(chǔ)框架金蝶云BOS平臺統(tǒng)一開發(fā)平臺數(shù)據(jù)庫文件庫統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲高效、靈活的研發(fā)-制造一體化模型金蝶PLMBOM管理物料管理技術(shù)文件不完整版本不一致，耽誤工期，甚至帶來直接經(jīng)濟(jì)損失紙張傳遞效率、查詢低散落在個人手上，沒有集中管理ERP實施成功的關(guān)鍵點不少企業(yè)的ERP實施后達(dá)不到預(yù)期效果，很大的一部分原因是對數(shù)據(jù)源（物料、BOM、技術(shù)文件）缺乏有效管理，產(chǎn)生一系列的問題：物料管理物料品種快速增長，物料描述不規(guī)范，一物多碼層次不窮新物料申請流程不規(guī)范，人工編制物料編碼物料合規(guī)性、可靠性沒有管控，造成產(chǎn)品不符合法規(guī)要求，質(zhì)量不穩(wěn)定BOM編制BOM效率低下BOM準(zhǔn)確性得不到保障BOM質(zhì)量缺乏控制準(zhǔn)確性對成本、交期、合規(guī)、可靠性沒有控制信息孤島研發(fā)與制造體系使用不同的信息系統(tǒng)，信息孤島造成數(shù)據(jù)不能實時同步，數(shù)據(jù)在CAD、PDM、ERP多次錄入設(shè)計變更等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程效率低甚至失控技術(shù)文檔技術(shù)文件不完整ERP實施成功的關(guān)鍵點不少企業(yè)的ERP實施后達(dá)生產(chǎn)部門的困惑一物多碼現(xiàn)象嚴(yán)重，兩個完全相同的物料卻具有兩個物料編碼有些零件非常近似，難道不能實現(xiàn)通用化？否則下料、生產(chǎn)計劃的復(fù)雜度大大提高研發(fā)總是不斷變更，導(dǎo)致生產(chǎn)安排無所適從，執(zhí)行變更的斷點不確定，往往導(dǎo)致成本損失車間現(xiàn)場的圖紙總是和研發(fā)人員的圖紙不一致，生產(chǎn)完成就報廢有交貨周期短的物料，為什么非要指定用那些交貨周期很長的物料呢？兩個物料可以互相替代，為什么非要用價格貴的物料？倉庫里堆積著大量呆滯物料，有些完全可以用在當(dāng)前訂單中，為什么不用？采購部門的困惑生產(chǎn)制造過程中面臨的問題-傳統(tǒng)ERP手段可以解決么？財務(wù)部門的困惑新產(chǎn)品成本居高不下，采購說使用更貴的物料是研發(fā)人員決定的大量的重復(fù)、近似物料的生產(chǎn)安排，浪費的人力、物力，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高生產(chǎn)部門的困惑一物多碼現(xiàn)象嚴(yán)重，兩個完全相同的物料卻具有兩個產(chǎn)品研發(fā)的決定性作用產(chǎn)品開發(fā)過程決定了產(chǎn)品70%以上的成本

產(chǎn)品品質(zhì)問題的80%在制造甚至使用過程中發(fā)現(xiàn)，而75%的錯誤是由產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品研發(fā)階段對產(chǎn)品未來是否能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤起到了關(guān)鍵作用制造企業(yè)都迫切希望在研發(fā)管理上進(jìn)行提升和改變，以提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。產(chǎn)品研發(fā)的決定性作用產(chǎn)品開發(fā)過程決定了產(chǎn)品70%以上的成本智能制造對企業(yè)研發(fā)管理要求高效協(xié)作成本管理質(zhì)量管理機(jī)電軟協(xié)同設(shè)計充分理解客戶需求面向采購、制造、維護(hù)的設(shè)計研發(fā)與制造協(xié)同變更研發(fā)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提研發(fā)流程落地執(zhí)行技術(shù)文件完整性、準(zhǔn)確性、唯一性保障提高一次成功率面向成本的設(shè)計嚴(yán)格控制物料品種增長標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計提高設(shè)計質(zhì)量減少變更圍繞核心知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)作產(chǎn)品研發(fā)包括了市場需求分析-系統(tǒng)方案設(shè)計-詳細(xì)設(shè)計-工藝設(shè)計-設(shè)計驗證-工藝驗證-定型的全過程，只有各相關(guān)部門緊密協(xié)作才能高效地開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品傳統(tǒng)的人工管理存在效率低下、管理不到位不及時、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化無法實行、部門之間協(xié)作困難、企業(yè)無法獲得持續(xù)研發(fā)實力增長的能力，面對復(fù)雜多變的市場需求，研發(fā)能力已經(jīng)成為制造企業(yè)生存發(fā)展的標(biāo)配。傳統(tǒng)管理方式難以跟上新時代企業(yè)對研發(fā)的要求智能制造對企業(yè)研發(fā)管理要求高效成本質(zhì)量機(jī)電軟協(xié)同設(shè)計研發(fā)質(zhì)量物料標(biāo)準(zhǔn)化-零部件的ABC分析A類件：專用件B類件：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件C類件：標(biāo)準(zhǔn)件和外購件10080604020204060801000ABC數(shù)量百分比成本百分比0設(shè)計人員（產(chǎn)品）未對物料進(jìn)行管理而導(dǎo)致的物料數(shù)量的無限制的增長目標(biāo)曲線理想曲線物料數(shù)量每一新零部件年平均固定成本250～500歐元物料標(biāo)準(zhǔn)化-零部件的ABC分析A類件：專用件10080604創(chuàng)建全新物料新工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義工作新供應(yīng)商評定工作更復(fù)雜的采購批次更復(fù)雜的生產(chǎn)計劃庫存增加更多的重復(fù)設(shè)計成本增加效率降低零件ABC分類定義企業(yè)通用件盡量借用已有物料控制新物料產(chǎn)生定義通用等級創(chuàng)建通用件庫物料優(yōu)選新物料承認(rèn)流程新物料對企業(yè)的影響問題和影響導(dǎo)致的結(jié)果如何解決PLM支持設(shè)計風(fēng)險增加創(chuàng)建全新物料新工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義工作新供應(yīng)商評定工作更復(fù)雜的物料管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃BOM結(jié)構(gòu)與物料優(yōu)選物料工藝路線加工參數(shù)原材料種類/用量（成本標(biāo)準(zhǔn)）檢驗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備/工裝流程信息變更歷史法規(guī)信息通用級別替代規(guī)則事務(wù)特性表生命周期狀態(tài)維修信息CBB管理物料標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)符合性新物料承認(rèn)物料編碼規(guī)范管控建立面向研發(fā)的物料分類、屬性設(shè)置、生命周期控制等規(guī)范規(guī)范新物料申請流程規(guī)范物料對應(yīng)技術(shù)文件支撐體系全息信息完整的工程信息完整的設(shè)計、工藝、質(zhì)量、認(rèn)證、合規(guī)技術(shù)文件完整的變更信息物料重用控制新物料品種無序增長建立物料族提高物料重用率物料管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃BOM結(jié)構(gòu)物料工藝路線加工參數(shù)原材料種類物料分類編碼規(guī)則定義特征屬性定義通用級別定義物料庫基本屬性查詢擴(kuò)展屬性查詢BOM關(guān)系查詢新建物料流程特征屬性查詢關(guān)聯(lián)關(guān)系查詢ERP聯(lián)動查詢物料/文檔關(guān)系查詢…….庫存/價格/供應(yīng)商查詢采購/生產(chǎn)情況查詢變更影響面查詢物料信息查詢物料基本規(guī)則定義物料基本規(guī)則定義及檢索物料分類編碼規(guī)則定義特征屬性定義通用級別定義物料庫基本屬性查主要功能應(yīng)用價值對不同行業(yè)不同物料類型，基于認(rèn)證資料定義合規(guī)性審查規(guī)則定義符合企業(yè)行業(yè)特點的合規(guī)性審查流程支持Rosh、HACCP、GMP、CCC認(rèn)證、公告等各種合規(guī)性業(yè)務(wù)流程面向客戶定義產(chǎn)成品合規(guī)性/認(rèn)證審查規(guī)則保證合規(guī)的物料被應(yīng)用到量產(chǎn)產(chǎn)品中，減少成本損失提高研發(fā)、采購、質(zhì)量各部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率實現(xiàn)周期性認(rèn)證的自動提醒，避免人工疏忽，提高工作效率使企業(yè)物料體系的合規(guī)性得到了保障，提高產(chǎn)品質(zhì)量合規(guī)性檢查規(guī)則必須具有的相關(guān)認(rèn)證資料特定屬性符合相關(guān)法規(guī)要求……RoshHACCPGMPCEIATF16949QSR820……周期性認(rèn)證資料完整性特定屬性比對指標(biāo)計算比對合規(guī)性規(guī)則定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫物料合規(guī)性規(guī)則定義主要功能應(yīng)用價值對不同行業(yè)不同物料類型，基于認(rèn)證資料定義合規(guī)物料（編碼、名稱、材料……）BOM8D報告工藝文件物料是數(shù)字化產(chǎn)品信息的集合點檢驗標(biāo)準(zhǔn)工藝卡片試驗報告變更通知問題報告以文件形式記錄產(chǎn)品信息認(rèn)證報告材料清單關(guān)聯(lián)文件試驗記錄關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)工藝路線制造信息倉儲信息檢驗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備/工裝流程信息變更歷史法規(guī)信息通用級別替代規(guī)則事務(wù)特性表生命周期狀態(tài)財務(wù)信息總體方案物料BOM8D工藝物料是數(shù)字化產(chǎn)品信息的集合點工藝變更問題以高效通過CAD/EDA集成自動生成BOM，減少手工操作，提高工作效率通過BOM編輯器快速調(diào)整BOM準(zhǔn)確避免手工創(chuàng)建重復(fù)工作，減少出錯幾率優(yōu)質(zhì)從減少重復(fù)設(shè)計、降低成本兩個維度，控制哪些物料應(yīng)該被選用，使BOM的成本最低，質(zhì)量最優(yōu)BOM復(fù)制/派生CAD/EDA集成手工維護(hù)EXCEL表導(dǎo)入BOM管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃高效通過CAD/EDA集成自動生成BOM，減少手工操作，提高PLM中BOM創(chuàng)建與審核上傳PLM系統(tǒng)EBOM生成標(biāo)準(zhǔn)化審查PBOM數(shù)據(jù)生命周期管理BOM從設(shè)計-工藝-制造的推演過程BOM下推ERPERP-BOM單據(jù)CAD環(huán)境填寫手工填寫圖紙明細(xì)表手工填寫三維模型屬性生成物料CAD環(huán)境填寫圖紙明細(xì)表PLM物料庫選用三維模型屬性PLM中物料申請流程PLM中BOM創(chuàng)建與審核上傳PLM系統(tǒng)EBOM生成標(biāo)準(zhǔn)化審查BOM搭建過程中的物料優(yōu)選借用歷史物料編輯BOM結(jié)構(gòu)（裝配圖設(shè)計）多屬性組合查詢物料庫備選物料圖紙庫是否可用價格信息排序呆滯物料排序交貨時間排序供應(yīng)商級別排序自定義優(yōu)選方案通用等級排序庫存數(shù)量排序……物料（圖紙）優(yōu)選物料（圖紙）借用新物料申請流程新物料創(chuàng)建BOM結(jié)構(gòu)（裝配圖紙）減少重復(fù)設(shè)計通過借用歷史物料，減少新物料/新圖紙，提高物料通用率，減少重復(fù)設(shè)計物料優(yōu)選從采購、庫存、交期等多維度判斷物料的優(yōu)選順序，在研發(fā)階段控制成本主要功能通過可視化技術(shù)參數(shù)篩選、過濾，幫助工程師快速找到符合產(chǎn)品要求的零部件通過圖紙、通用性、認(rèn)證信息排序推薦，輔助工程師重復(fù)復(fù)用已通過審核的零部件物料通過實時計算庫存呆滯情況，物料價格、供應(yīng)商報價、采購交期等信息，從源頭就開始考慮客戶交期，產(chǎn)品成本提升設(shè)計效率提升產(chǎn)品質(zhì)量降低企業(yè)成本BOM搭建過程中的物料優(yōu)選借用歷史物料編輯BOM結(jié)構(gòu)多屬性組產(chǎn)品平臺建設(shè)與快速變形設(shè)計產(chǎn)品派生產(chǎn)品平臺產(chǎn)品族11產(chǎn)品族12產(chǎn)品族13產(chǎn)品族22產(chǎn)品族23產(chǎn)品族21產(chǎn)品型號（主版本Version）子產(chǎn)品2子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1產(chǎn)品（子產(chǎn)品Release）通用零件1通用外購件1通用零件2通用零件3通用外購件2通用外購件3基礎(chǔ)物料通用部件1通用部件2通用部件3通用部件4核心技術(shù)1、關(guān)鍵技術(shù)2……通用技術(shù)1、通用技術(shù)2……技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺1/產(chǎn)品線1產(chǎn)品平臺2/產(chǎn)品線2產(chǎn)品平臺新型號A新型號B全新零件企業(yè)級產(chǎn)品平臺搭建以通用組件（CBB）、產(chǎn)品平臺、平臺產(chǎn)品及系列化產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品平臺、實現(xiàn)知識積累充分利用歷史資源新產(chǎn)品/訂單產(chǎn)品/型號拓展等研發(fā)過程中，充分借用歷史資源，較少重復(fù)設(shè)計，提高工作效率控制新物料產(chǎn)生盡量減少新物料產(chǎn)生，提高效率、降低成本產(chǎn)品平臺建設(shè)與快速變形設(shè)計產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品族11產(chǎn)品族12產(chǎn)品族CAD領(lǐng)域CRM金蝶云PLM為智能制造提供數(shù)據(jù)源金蝶云.星空PLM/ERP/MES物料EBOM工藝路線加工參數(shù)控制計劃CNC代碼庫物料采購生產(chǎn)計劃工序計劃CADEDACAM電子看板操作工人CAE圖紙庫成本、庫存供應(yīng)商、交期DNCSPCFMEA失效模式庫作業(yè)指導(dǎo)書原材料工序半成品產(chǎn)品配置銷售訂單特征參數(shù)設(shè)備/工裝/模具CAD領(lǐng)域CRM金蝶云PLM為智能制造提供數(shù)據(jù)源金蝶云.星空統(tǒng)一存儲統(tǒng)一存儲在企業(yè)知識庫確保文檔的準(zhǔn)確性、唯一性嚴(yán)格的權(quán)限管控高效利用支持全文檢索，快速查詢把技術(shù)文件及時發(fā)布到每個人為采購、制造等環(huán)節(jié)提供高效文檔服務(wù)版本追溯保留歷次更改版本，實現(xiàn)版本追溯設(shè)置唯一有效版本，確保整個企業(yè)使用統(tǒng)一的版本技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃生產(chǎn)采購質(zhì)檢服務(wù)供應(yīng)商文件索引現(xiàn)場電子看板生命周期狀態(tài)管理工作流審核瀏覽批注版本管理變更管理分類管理訪問權(quán)限控制文件物料ERP物料主數(shù)據(jù)文檔知識庫產(chǎn)品資料庫項目資料庫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫科技情報庫管理規(guī)范庫統(tǒng)一存儲統(tǒng)一存儲在企業(yè)知識庫高效利用支持全文檢索，快速查詢版企業(yè)級文檔知識庫國家標(biāo)準(zhǔn)庫行業(yè)知識庫技術(shù)資料庫標(biāo)準(zhǔn)件圖庫通用件圖庫三維模型庫實驗資料庫工藝資源庫設(shè)計規(guī)范庫供應(yīng)商資料原材料認(rèn)證資料研發(fā)采購質(zhì)量生產(chǎn)服務(wù)體系文件管理設(shè)備保養(yǎng)記錄工裝/模具資料檢驗記錄質(zhì)量問題庫客戶問題反饋售后服務(wù)記錄企業(yè)級文檔知識庫國家標(biāo)準(zhǔn)庫行業(yè)知識庫技術(shù)資料庫標(biāo)準(zhǔn)件圖庫通用無紙化發(fā)布—供應(yīng)商ERP物料采購訂單供應(yīng)商協(xié)同平臺采購訂單供應(yīng)商下載圖紙PLM技術(shù)方案設(shè)計圖紙質(zhì)量資料作業(yè)指導(dǎo)書物料工序無紙化發(fā)布—供應(yīng)商ERP物料采購供應(yīng)商采購供應(yīng)商下載圖紙PLERP/MES無紙化發(fā)布—車間現(xiàn)場PLM技術(shù)方案設(shè)計圖紙質(zhì)量資料作業(yè)指導(dǎo)書物料工序車間電子看板物料車間現(xiàn)場無紙化將圖紙推送到車間電子看板，根據(jù)工序獲取對應(yīng)圖紙或作業(yè)指導(dǎo)書ERP/MES無紙化發(fā)布—車間現(xiàn)場PLM技術(shù)方案設(shè)計圖紙質(zhì)量A.1.01A.1.02A.3.01A.3.02B.1.01B.2.01C.1.01C.2.02D.1結(jié)構(gòu)化文檔版本控制A.2.01設(shè)計階段打樣階段小批階段量產(chǎn)階段A.1.01A.1.02A.3.01A.3.02B.1.01變更申請ECR申請通過及發(fā)布變更申請評估、審核多個ECN啟動變更對象帶出影響評估變更對象創(chuàng)建新版變更對象修改、審核發(fā)布ECN結(jié)束ERP中的相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)調(diào)整ECR結(jié)束生產(chǎn)采購倉庫研發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)整采購業(yè)務(wù)調(diào)整倉庫業(yè)務(wù)調(diào)整研發(fā)修改變更管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃研發(fā)/制造數(shù)據(jù)一致性ECR/ECN流程變更跟蹤閉環(huán)面向研發(fā)/制造/采購/庫存的影響面分析變更原因統(tǒng)計分析研發(fā)/制造的聯(lián)動變更研發(fā)發(fā)起的變更驅(qū)動采購、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)單據(jù)變化數(shù)據(jù)準(zhǔn)確保證研發(fā)與制造之間的文檔/BOM數(shù)據(jù)一致性高效協(xié)作變更通知及時變更流程閉環(huán)變更數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，減少變更頻率變更申請申請通過及變更申請多個ECN變更對象帶出影響評估變更符合CMII的企業(yè)級變更分析對供應(yīng)鏈及制造的影響ERP自動執(zhí)行物料變更策略符合CMII的企業(yè)級變更分析對供應(yīng)鏈及制造的影響ERP自動執(zhí)支持基于IPD研發(fā)管理模式產(chǎn)品戰(zhàn)略管理細(xì)分市場并評估績效整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃制定細(xì)分策略及計劃組合分析市場細(xì)分理解市場市場管理流程平臺與技術(shù)的開發(fā)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)全面需求分析衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估與改進(jìn)異步平臺開發(fā)重用優(yōu)化投資組合一流的子流程項目管理

配置與變更

技術(shù)評審

質(zhì)量管理

知識管理

需求管理 CBB-重用

采購/外協(xié)管理

管道管理

軟硬件設(shè)計績效管理基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）√√√√集成組合管理團(tuán)隊（IPMT）產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線項目組合產(chǎn)品線路標(biāo)立項計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期概念產(chǎn)品戰(zhàn)略市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合支持基于IPD研發(fā)管理模式產(chǎn)品戰(zhàn)略管理細(xì)分市場并評估績效整合研發(fā)流程管控整體框架預(yù)研型產(chǎn)品開發(fā)流程平臺型產(chǎn)品開發(fā)流程定制項目型產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品APQP流程CBB及原材料開發(fā)流程管理流程模版項目資源管理研發(fā)團(tuán)隊管理項目成本項目交付物管理項目質(zhì)量項目溝通項目計劃與進(jìn)度控制產(chǎn)品研發(fā)項目工作任務(wù)管理團(tuán)隊績效考核流程落地跨部門多級研發(fā)流程管控提高研發(fā)成功率高效協(xié)作任務(wù)自動分派執(zhí)行、及時項目交付件共享提高訂單項目跨部門協(xié)同效率有效監(jiān)控量化績效考核項目進(jìn)度、成本監(jiān)控提高研發(fā)效率研發(fā)流程管控整體框架預(yù)研型產(chǎn)品開發(fā)流程平臺型產(chǎn)品開發(fā)流程定制項目計劃定義項目定義工作結(jié)構(gòu)分解軟件設(shè)計WBS硬件設(shè)計WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計WBS任務(wù)工期定義任務(wù)負(fù)責(zé)人定義管理流程模版任務(wù)執(zhí)行項目預(yù)算定義交付物模版WBS模版項目日歷工作流模版項目資源定義管理規(guī)范定義項目計劃定義項目任務(wù)執(zhí)行項目溝通方法按照管理規(guī)范模板創(chuàng)建實際執(zhí)行項目計劃項目計劃定義項目定義工作結(jié)構(gòu)分解軟件設(shè)計WBS硬件設(shè)計WBS以項目為核心的研發(fā)流程控制機(jī)制輸入輸出以項目為核心的研發(fā)流程控制機(jī)制輸入輸出DFMEA審查流程項目階段評審流程樣品打樣申請流程樣品物料采購申請流程新供應(yīng)商評定流程生產(chǎn)控制計劃審查流程過程體系檢查流程產(chǎn)品方案評審流程小批試制評審流程產(chǎn)品定型評審流程……新品打樣工作流新物料采購申請工作流ARK160801項目A01立項A02設(shè)計原理圖……A07文件制作A07.1新建物料清單……A08新物料申請A09打樣、送樣、封樣A09測試關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)工作流自動啟動項目任務(wù)按執(zhí)行順序執(zhí)行到關(guān)聯(lián)流程節(jié)點時，系統(tǒng)自動啟動關(guān)聯(lián)的工作流達(dá)到流程指南的工作效果項目執(zhí)行過程中的流程處理DFMEA審查流程新品打樣工作流新物料采購申請工作流ARK1項目任務(wù)交付件管理項目1A01立項階段A02研發(fā)階段A01.01市場調(diào)研A02.01數(shù)據(jù)計算A02.02結(jié)構(gòu)設(shè)計A02.03樣品物料采購…….A01.02立項報告………….《市場調(diào)研報告》《可行性分析報告》《立項報告》《立項審批記錄》《計算方案》《設(shè)計圖紙》《樣品物料采購申請》項目知識庫文檔知識庫分類存儲項目任務(wù)與工作成果互相關(guān)聯(lián)，便于項目質(zhì)量控制及信息檢索項目任務(wù)交付件管理項目1A01立項階段A02研發(fā)階段A01.……支持邊研邊產(chǎn)的WBS項目計劃與執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計-二次BOMARK160801項目A01商務(wù)溝通A03項目計劃……..A03.1產(chǎn)品設(shè)計計劃A03.4采購計劃一次采購申請單……..A03.3生產(chǎn)計劃……..總體設(shè)計-一次BOM一次生產(chǎn)計劃訂單A02項目合同A03.2客戶付款節(jié)點1WBS中定義項目合同節(jié)點設(shè)置項目制造型企業(yè)邊研邊產(chǎn)的并行任務(wù)在進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計時，一次BOM中的物料的采購和生產(chǎn)計劃正在執(zhí)行根據(jù)合同要求，在WBS中設(shè)置收款節(jié)點，以ERP收款單據(jù)作為此節(jié)點結(jié)束條件判定按照MTO形式進(jìn)行MRP運算后，生成采購申請單據(jù)，執(zhí)行項目采購，采購訂單關(guān)聯(lián)項目任務(wù)生產(chǎn)訂單上記錄項目跟蹤號，一個項目可以有多個生產(chǎn)訂單，所有生產(chǎn)訂單均關(guān)聯(lián)項目任務(wù)……支持邊研邊產(chǎn)的WBS項目計劃與執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計-二次BOMA以項目管理中臺的研產(chǎn)一體化流程

任務(wù)交付物種類ARK160801項目A01售前溝通A02合同簽訂A03……A07結(jié)構(gòu)設(shè)計A07.1新建物料清單……A08物料采購申請A09單機(jī)生產(chǎn)及裝配A09檢驗及測試項目任務(wù)物料/BOM結(jié)構(gòu)

BOM數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃訂單（打樣流程及跟蹤）采購申請單據(jù)

ERP單據(jù)

ERP單據(jù)工作流工作流合同評審流程檢驗流程《售前方案》《…….》文檔文檔文檔《設(shè)計圖紙》文檔《…….》任務(wù)關(guān)聯(lián)技術(shù)資料及BOM以工作任務(wù)為索引，關(guān)聯(lián)文檔/BOM數(shù)據(jù)等工作成果，便于監(jiān)控和數(shù)據(jù)檢索任務(wù)驅(qū)動跨部門工作流以任務(wù)為索引，驅(qū)動跨部門工作流自動執(zhí)行，實現(xiàn)IPD所倡導(dǎo)的企業(yè)三級管理流程任務(wù)驅(qū)動ERP單據(jù)以工作任務(wù)為索引，創(chuàng)建基于項目任務(wù)的ERP業(yè)務(wù)單據(jù)，實現(xiàn)基于項目的研/產(chǎn)/財務(wù)業(yè)務(wù)一體化以項目管理中臺的研產(chǎn)一體化流程項目團(tuán)隊績效管理通過PLM的查詢、管理駕駛艙、自定義報表平臺等多種工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計項目統(tǒng)計分析由原來只能通過時間對技術(shù)人員考核改為多角度、多領(lǐng)域考核項目團(tuán)隊績效管理通過PLM的查詢、管理駕駛艙、自項目統(tǒng)計分析高效、靈活的研發(fā)-制造一體化模型金蝶PLMBOM管理物料管理變更管理工藝管理文檔管理供應(yīng)商管理合規(guī)性管理……問題管理項目管理制造云財務(wù)管理采購管理倉庫管理生產(chǎn)計劃物料清單訂單管理成本管理……銷售管理車間管理物料主數(shù)據(jù)制造BOM供應(yīng)商工藝路線材料定額工裝模具技術(shù)資料……項目管理流程新物料承認(rèn)流程新供應(yīng)商評定流程新物料采購流程打樣流程工程變更流程訂單評審流程…….流程連接數(shù)據(jù)連接用戶連接組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息工作流平臺配置策略編碼規(guī)則權(quán)限定義用戶管理統(tǒng)一基礎(chǔ)框架金蝶云BOS平臺統(tǒng)一開發(fā)平臺數(shù)據(jù)庫文件庫統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲高效、靈活的研發(fā)-制造一體化模型金蝶PLMBOM管理物料管理技術(shù)文件不完整版本不一致，耽誤工期，甚至帶來直接經(jīng)濟(jì)損失紙張傳遞效率、查詢低散落在個人手上，沒有集中管理ERP實施成功的關(guān)鍵點不少企業(yè)的ERP實施后達(dá)不到預(yù)期效果，很大的一部分原因是對數(shù)據(jù)源（物料、BOM、技術(shù)文件）缺乏有效管理，產(chǎn)生一系列的問題：物料管理物料品種快速增長，物料描述不規(guī)范，一物多碼層次不窮新物料申請流程不規(guī)范，人工編制物料編碼物料合規(guī)性、可靠性沒有管控，造成產(chǎn)品不符合法規(guī)要求，質(zhì)量不穩(wěn)定BOM編制BOM效率低下BOM準(zhǔn)確性得不到保障BOM質(zhì)量缺乏控制準(zhǔn)確性對成本、交期、合規(guī)、可靠性沒有控制信息孤島研發(fā)與制造體系使用不同的信息系統(tǒng)，信息孤島造成數(shù)據(jù)不能實時同步，數(shù)據(jù)在CAD、PDM、ERP多次錄入設(shè)計變更等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程效率低甚至失控技術(shù)文檔技術(shù)文件不完整ERP實施成功的關(guān)鍵點不少企業(yè)的ERP實施后達(dá)生產(chǎn)部門的困惑一物多碼現(xiàn)象嚴(yán)重，兩個完全相同的物料卻具有兩個物料編碼有些零件非常近似，難道不能實現(xiàn)通用化？否則下料、生產(chǎn)計劃的復(fù)雜度大大提高研發(fā)總是不斷變更，導(dǎo)致生產(chǎn)安排無所適從，執(zhí)行變更的斷點不確定，往往導(dǎo)致成本損失車間現(xiàn)場的圖紙總是和研發(fā)人員的圖紙不一致，生產(chǎn)完成就報廢有交貨周期短的物料，為什么非要指定用那些交貨周期很長的物料呢？兩個物料可以互相替代，為什么非要用價格貴的物料？倉庫里堆積著大量呆滯物料，有些完全可以用在當(dāng)前訂單中，為什么不用？采購部門的困惑生產(chǎn)制造過程中面臨的問題-傳統(tǒng)ERP手段可以解決么？財務(wù)部門的困惑新產(chǎn)品成本居高不下，采購說使用更貴的物料是研發(fā)人員決定的大量的重復(fù)、近似物料的生產(chǎn)安排，浪費的人力、物力，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高生產(chǎn)部門的困惑一物多碼現(xiàn)象嚴(yán)重，兩個完全相同的物料卻具有兩個產(chǎn)品研發(fā)的決定性作用產(chǎn)品開發(fā)過程決定了產(chǎn)品70%以上的成本

產(chǎn)品品質(zhì)問題的80%在制造甚至使用過程中發(fā)現(xiàn)，而75%的錯誤是由產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品研發(fā)階段對產(chǎn)品未來是否能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤起到了關(guān)鍵作用制造企業(yè)都迫切希望在研發(fā)管理上進(jìn)行提升和改變，以提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。產(chǎn)品研發(fā)的決定性作用產(chǎn)品開發(fā)過程決定了產(chǎn)品70%以上的成本智能制造對企業(yè)研發(fā)管理要求高效協(xié)作成本管理質(zhì)量管理機(jī)電軟協(xié)同設(shè)計充分理解客戶需求面向采購、制造、維護(hù)的設(shè)計研發(fā)與制造協(xié)同變更研發(fā)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提研發(fā)流程落地執(zhí)行技術(shù)文件完整性、準(zhǔn)確性、唯一性保障提高一次成功率面向成本的設(shè)計嚴(yán)格控制物料品種增長標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計提高設(shè)計質(zhì)量減少變更圍繞核心知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)作產(chǎn)品研發(fā)包括了市場需求分析-系統(tǒng)方案設(shè)計-詳細(xì)設(shè)計-工藝設(shè)計-設(shè)計驗證-工藝驗證-定型的全過程，只有各相關(guān)部門緊密協(xié)作才能高效地開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品傳統(tǒng)的人工管理存在效率低下、管理不到位不及時、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化無法實行、部門之間協(xié)作困難、企業(yè)無法獲得持續(xù)研發(fā)實力增長的能力，面對復(fù)雜多變的市場需求，研發(fā)能力已經(jīng)成為制造企業(yè)生存發(fā)展的標(biāo)配。傳統(tǒng)管理方式難以跟上新時代企業(yè)對研發(fā)的要求智能制造對企業(yè)研發(fā)管理要求高效成本質(zhì)量機(jī)電軟協(xié)同設(shè)計研發(fā)質(zhì)量物料標(biāo)準(zhǔn)化-零部件的ABC分析A類件：專用件B類件：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件C類件：標(biāo)準(zhǔn)件和外購件10080604020204060801000ABC數(shù)量百分比成本百分比0設(shè)計人員（產(chǎn)品）未對物料進(jìn)行管理而導(dǎo)致的物料數(shù)量的無限制的增長目標(biāo)曲線理想曲線物料數(shù)量每一新零部件年平均固定成本250～500歐元物料標(biāo)準(zhǔn)化-零部件的ABC分析A類件：專用件10080604創(chuàng)建全新物料新工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義工作新供應(yīng)商評定工作更復(fù)雜的采購批次更復(fù)雜的生產(chǎn)計劃庫存增加更多的重復(fù)設(shè)計成本增加效率降低零件ABC分類定義企業(yè)通用件盡量借用已有物料控制新物料產(chǎn)生定義通用等級創(chuàng)建通用件庫物料優(yōu)選新物料承認(rèn)流程新物料對企業(yè)的影響問題和影響導(dǎo)致的結(jié)果如何解決PLM支持設(shè)計風(fēng)險增加創(chuàng)建全新物料新工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義工作新供應(yīng)商評定工作更復(fù)雜的物料管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃BOM結(jié)構(gòu)與物料優(yōu)選物料工藝路線加工參數(shù)原材料種類/用量（成本標(biāo)準(zhǔn)）檢驗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備/工裝流程信息變更歷史法規(guī)信息通用級別替代規(guī)則事務(wù)特性表生命周期狀態(tài)維修信息CBB管理物料標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)符合性新物料承認(rèn)物料編碼規(guī)范管控建立面向研發(fā)的物料分類、屬性設(shè)置、生命周期控制等規(guī)范規(guī)范新物料申請流程規(guī)范物料對應(yīng)技術(shù)文件支撐體系全息信息完整的工程信息完整的設(shè)計、工藝、質(zhì)量、認(rèn)證、合規(guī)技術(shù)文件完整的變更信息物料重用控制新物料品種無序增長建立物料族提高物料重用率物料管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃BOM結(jié)構(gòu)物料工藝路線加工參數(shù)原材料種類物料分類編碼規(guī)則定義特征屬性定義通用級別定義物料庫基本屬性查詢擴(kuò)展屬性查詢BOM關(guān)系查詢新建物料流程特征屬性查詢關(guān)聯(lián)關(guān)系查詢ERP聯(lián)動查詢物料/文檔關(guān)系查詢…….庫存/價格/供應(yīng)商查詢采購/生產(chǎn)情況查詢變更影響面查詢物料信息查詢物料基本規(guī)則定義物料基本規(guī)則定義及檢索物料分類編碼規(guī)則定義特征屬性定義通用級別定義物料庫基本屬性查主要功能應(yīng)用價值對不同行業(yè)不同物料類型，基于認(rèn)證資料定義合規(guī)性審查規(guī)則定義符合企業(yè)行業(yè)特點的合規(guī)性審查流程支持Rosh、HACCP、GMP、CCC認(rèn)證、公告等各種合規(guī)性業(yè)務(wù)流程面向客戶定義產(chǎn)成品合規(guī)性/認(rèn)證審查規(guī)則保證合規(guī)的物料被應(yīng)用到量產(chǎn)產(chǎn)品中，減少成本損失提高研發(fā)、采購、質(zhì)量各部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率實現(xiàn)周期性認(rèn)證的自動提醒，避免人工疏忽，提高工作效率使企業(yè)物料體系的合規(guī)性得到了保障，提高產(chǎn)品質(zhì)量合規(guī)性檢查規(guī)則必須具有的相關(guān)認(rèn)證資料特定屬性符合相關(guān)法規(guī)要求……RoshHACCPGMPCEIATF16949QSR820……周期性認(rèn)證資料完整性特定屬性比對指標(biāo)計算比對合規(guī)性規(guī)則定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫物料合規(guī)性規(guī)則定義主要功能應(yīng)用價值對不同行業(yè)不同物料類型，基于認(rèn)證資料定義合規(guī)物料（編碼、名稱、材料……）BOM8D報告工藝文件物料是數(shù)字化產(chǎn)品信息的集合點檢驗標(biāo)準(zhǔn)工藝卡片試驗報告變更通知問題報告以文件形式記錄產(chǎn)品信息認(rèn)證報告材料清單關(guān)聯(lián)文件試驗記錄關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)工藝路線制造信息倉儲信息檢驗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備/工裝流程信息變更歷史法規(guī)信息通用級別替代規(guī)則事務(wù)特性表生命周期狀態(tài)財務(wù)信息總體方案物料BOM8D工藝物料是數(shù)字化產(chǎn)品信息的集合點工藝變更問題以高效通過CAD/EDA集成自動生成BOM，減少手工操作，提高工作效率通過BOM編輯器快速調(diào)整BOM準(zhǔn)確避免手工創(chuàng)建重復(fù)工作，減少出錯幾率優(yōu)質(zhì)從減少重復(fù)設(shè)計、降低成本兩個維度，控制哪些物料應(yīng)該被選用，使BOM的成本最低，質(zhì)量最優(yōu)BOM復(fù)制/派生CAD/EDA集成手工維護(hù)EXCEL表導(dǎo)入BOM管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃高效通過CAD/EDA集成自動生成BOM，減少手工操作，提高PLM中BOM創(chuàng)建與審核上傳PLM系統(tǒng)EBOM生成標(biāo)準(zhǔn)化審查PBOM數(shù)據(jù)生命周期管理BOM從設(shè)計-工藝-制造的推演過程BOM下推ERPERP-BOM單據(jù)CAD環(huán)境填寫手工填寫圖紙明細(xì)表手工填寫三維模型屬性生成物料CAD環(huán)境填寫圖紙明細(xì)表PLM物料庫選用三維模型屬性PLM中物料申請流程PLM中BOM創(chuàng)建與審核上傳PLM系統(tǒng)EBOM生成標(biāo)準(zhǔn)化審查BOM搭建過程中的物料優(yōu)選借用歷史物料編輯BOM結(jié)構(gòu)（裝配圖設(shè)計）多屬性組合查詢物料庫備選物料圖紙庫是否可用價格信息排序呆滯物料排序交貨時間排序供應(yīng)商級別排序自定義優(yōu)選方案通用等級排序庫存數(shù)量排序……物料（圖紙）優(yōu)選物料（圖紙）借用新物料申請流程新物料創(chuàng)建BOM結(jié)構(gòu)（裝配圖紙）減少重復(fù)設(shè)計通過借用歷史物料，減少新物料/新圖紙，提高物料通用率，減少重復(fù)設(shè)計物料優(yōu)選從采購、庫存、交期等多維度判斷物料的優(yōu)選順序，在研發(fā)階段控制成本主要功能通過可視化技術(shù)參數(shù)篩選、過濾，幫助工程師快速找到符合產(chǎn)品要求的零部件通過圖紙、通用性、認(rèn)證信息排序推薦，輔助工程師重復(fù)復(fù)用已通過審核的零部件物料通過實時計算庫存呆滯情況，物料價格、供應(yīng)商報價、采購交期等信息，從源頭就開始考慮客戶交期，產(chǎn)品成本提升設(shè)計效率提升產(chǎn)品質(zhì)量降低企業(yè)成本BOM搭建過程中的物料優(yōu)選借用歷史物料編輯BOM結(jié)構(gòu)多屬性組產(chǎn)品平臺建設(shè)與快速變形設(shè)計產(chǎn)品派生產(chǎn)品平臺產(chǎn)品族11產(chǎn)品族12產(chǎn)品族13產(chǎn)品族22產(chǎn)品族23產(chǎn)品族21產(chǎn)品型號（主版本Version）子產(chǎn)品2子產(chǎn)品1子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1產(chǎn)品（子產(chǎn)品Release）通用零件1通用外購件1通用零件2通用零件3通用外購件2通用外購件3基礎(chǔ)物料通用部件1通用部件2通用部件3通用部件4核心技術(shù)1、關(guān)鍵技術(shù)2……通用技術(shù)1、通用技術(shù)2……技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺1/產(chǎn)品線1產(chǎn)品平臺2/產(chǎn)品線2產(chǎn)品平臺新型號A新型號B全新零件企業(yè)級產(chǎn)品平臺搭建以通用組件（CBB）、產(chǎn)品平臺、平臺產(chǎn)品及系列化產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品平臺、實現(xiàn)知識積累充分利用歷史資源新產(chǎn)品/訂單產(chǎn)品/型號拓展等研發(fā)過程中，充分借用歷史資源，較少重復(fù)設(shè)計，提高工作效率控制新物料產(chǎn)生盡量減少新物料產(chǎn)生，提高效率、降低成本產(chǎn)品平臺建設(shè)與快速變形設(shè)計產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品族11產(chǎn)品族12產(chǎn)品族CAD領(lǐng)域CRM金蝶云PLM為智能制造提供數(shù)據(jù)源金蝶云.星空PLM/ERP/MES物料EBOM工藝路線加工參數(shù)控制計劃CNC代碼庫物料采購生產(chǎn)計劃工序計劃CADEDACAM電子看板操作工人CAE圖紙庫成本、庫存供應(yīng)商、交期DNCSPCFMEA失效模式庫作業(yè)指導(dǎo)書原材料工序半成品產(chǎn)品配置銷售訂單特征參數(shù)設(shè)備/工裝/模具CAD領(lǐng)域CRM金蝶云PLM為智能制造提供數(shù)據(jù)源金蝶云.星空統(tǒng)一存儲統(tǒng)一存儲在企業(yè)知識庫確保文檔的準(zhǔn)確性、唯一性嚴(yán)格的權(quán)限管控高效利用支持全文檢索，快速查詢把技術(shù)文件及時發(fā)布到每個人為采購、制造等環(huán)節(jié)提供高效文檔服務(wù)版本追溯保留歷次更改版本，實現(xiàn)版本追溯設(shè)置唯一有效版本，確保整個企業(yè)使用統(tǒng)一的版本技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃生產(chǎn)采購質(zhì)檢服務(wù)供應(yīng)商文件索引現(xiàn)場電子看板生命周期狀態(tài)管理工作流審核瀏覽批注版本管理變更管理分類管理訪問權(quán)限控制文件物料ERP物料主數(shù)據(jù)文檔知識庫產(chǎn)品資料庫項目資料庫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫科技情報庫管理規(guī)范庫統(tǒng)一存儲統(tǒng)一存儲在企業(yè)知識庫高效利用支持全文檢索，快速查詢版企業(yè)級文檔知識庫國家標(biāo)準(zhǔn)庫行業(yè)知識庫技術(shù)資料庫標(biāo)準(zhǔn)件圖庫通用件圖庫三維模型庫實驗資料庫工藝資源庫設(shè)計規(guī)范庫供應(yīng)商資料原材料認(rèn)證資料研發(fā)采購質(zhì)量生產(chǎn)服務(wù)體系文件管理設(shè)備保養(yǎng)記錄工裝/模具資料檢驗記錄質(zhì)量問題庫客戶問題反饋售后服務(wù)記錄企業(yè)級文檔知識庫國家標(biāo)準(zhǔn)庫行業(yè)知識庫技術(shù)資料庫標(biāo)準(zhǔn)件圖庫通用無紙化發(fā)布—供應(yīng)商ERP物料采購訂單供應(yīng)商協(xié)同平臺采購訂單供應(yīng)商下載圖紙PLM技術(shù)方案設(shè)計圖紙質(zhì)量資料作業(yè)指導(dǎo)書物料工序無紙化發(fā)布—供應(yīng)商ERP物料采購供應(yīng)商采購供應(yīng)商下載圖紙PLERP/MES無紙化發(fā)布—車間現(xiàn)場PLM技術(shù)方案設(shè)計圖紙質(zhì)量資料作業(yè)指導(dǎo)書物料工序車間電子看板物料車間現(xiàn)場無紙化將圖紙推送到車間電子看板，根據(jù)工序獲取對應(yīng)圖紙或作業(yè)指導(dǎo)書ERP/MES無紙化發(fā)布—車間現(xiàn)場PLM技術(shù)方案設(shè)計圖紙質(zhì)量A.1.01A.1.02A.3.01A.3.02B.1.01B.2.01C.1.01C.2.02D.1結(jié)構(gòu)化文檔版本控制A.2.01設(shè)計階段打樣階段小批階段量產(chǎn)階段A.1.01A.1.02A.3.01A.3.02B.1.01變更申請ECR申請通過及發(fā)布變更申請評估、審核多個ECN啟動變更對象帶出影響評估變更對象創(chuàng)建新版變更對象修改、審核發(fā)布ECN結(jié)束ERP中的相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)調(diào)整ECR結(jié)束生產(chǎn)采購倉庫研發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)整采購業(yè)務(wù)調(diào)整倉庫業(yè)務(wù)調(diào)整研發(fā)修改變更管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃研發(fā)/制造數(shù)據(jù)一致性ECR/ECN流程變更跟蹤閉環(huán)面向研發(fā)/制造/采購/庫存的影響面分析變更原因統(tǒng)計分析研發(fā)/制造的聯(lián)動變更研發(fā)發(fā)起的變更驅(qū)動采購、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)單據(jù)變化數(shù)據(jù)準(zhǔn)確保證研發(fā)與制造之間的文檔/BOM數(shù)據(jù)一致性高效協(xié)作變更通知及時變更流程閉環(huán)變更數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，減少變更頻率變更申請申請通過及變更申請多個ECN變更對象帶出影響評估變更符合CMII的企業(yè)級變更分析對供應(yīng)鏈及制造的影響ERP自動執(zhí)行物料變更策略符合CMII的企業(yè)級變更分析對供應(yīng)鏈及制造的影響ERP自動執(zhí)支持基于IPD研發(fā)管理模式產(chǎn)品戰(zhàn)略管理細(xì)分市場并評估績效整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃制定細(xì)分策略及計劃組合分析市場細(xì)分理解市場市場管理流程平臺與技術(shù)的開發(fā)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)全面需求分析衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估與改進(jìn)異步平臺開發(fā)重用優(yōu)化投資組合一流的子流程項目管理

配置與變更

技術(shù)評審

質(zhì)量管理

知識管理

需求管理 CBB-重用

采購/外協(xié)管理

管道管理

軟硬件設(shè)計績效管理基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）√√√√集成組合管理團(tuán)隊（IPMT）產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線項目組合產(chǎn)品線路標(biāo)立項計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期概念產(chǎn)品戰(zhàn)略市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合支持基于IPD研發(fā)管理模式產(chǎn)品戰(zhàn)略管理細(xì)分市場并評估績效整合研發(fā)流程管控整體框架預(yù)研型產(chǎn)品開發(fā)流程平臺型產(chǎn)品開發(fā)流程定制項目型產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品APQP流程CBB及原材料開發(fā)流程管理流程模版項目資源管理研發(fā)團(tuán)隊管理項目成本項目交付物管理項目質(zhì)量項目溝通項目計劃與進(jìn)度控制產(chǎn)品研發(fā)項目工作任務(wù)管理團(tuán)隊績效考核流程落地跨部門多級研發(fā)流程管控提高研發(fā)成功率高效協(xié)作任務(wù)自動分派執(zhí)行、及時項目交付件共享提高訂單項目跨部門協(xié)同效率有效監(jiān)控量化績效考核項目進(jìn)度、成本監(jiān)控提高研發(fā)效率研發(fā)流程管控整體框架預(yù)研型產(chǎn)品開發(fā)流程平臺型產(chǎn)品開發(fā)流程定制項目計劃定義項目定義工作結(jié)構(gòu)分解軟件設(shè)計WBS硬件設(shè)計WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計WBS任務(wù)工期定義任務(wù)負(fù)責(zé)人定義管理流程模版任務(wù)執(zhí)行項目預(yù)算定義交付物模版WBS模版項目日歷工作流模版項目資源定義管理規(guī)范定義項目計劃定義項目任務(wù)執(zhí)行項