出使用.應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)a飛位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗fi供施頭和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原為今后的分部分項(xiàng)工程成木尋求節(jié)約途徑.74?卜?列關(guān)于施尋求節(jié)約途徑.74?卜?列關(guān)于施1：成木控制的說(shuō)法，正確的有（76?敢位工程施I：組織設(shè)訃的主要內(nèi)容有＜工企業(yè)成木核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用°全過(guò)程A.工程概況及施丄特點(diǎn)分析施工成木控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣1：全過(guò)程A.工程概況及施丄特點(diǎn)分析8.施工方案B.施匸成木控制應(yīng)對(duì)成木的形成過(guò)程進(jìn)行分析?并尋求進(jìn)一步降低成木的途徑C.施1：總進(jìn)度計(jì)劃0.各項(xiàng)資源需求g計(jì)劃C.施I：成木控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成木的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制E.敢位工程施工平面圖設(shè)計(jì)D.進(jìn)度報(bào)告和丄程變更及索賠資料是施工成木控制過(guò)程中【答案】AB0E的動(dòng)態(tài)資料【解析】敢位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：①工程E.合同文件和成木計(jì)劃是成木控制的目標(biāo)概況及施工特點(diǎn)分析：②施1：方案的選擇；③爪位工程施1：準(zhǔn)備1：【答案】ACDE作計(jì)劃：④立工程施工進(jìn)度il?劃：⑤各項(xiàng)資源需求S計(jì)劃^⑥敢位工程施工總平浙圖設(shè)訃：⑦技術(shù)組織描施.質(zhì)址保證描施和安全【解析】B項(xiàng)，施］：成木分析是在施1：成木核算的基礎(chǔ)上對(duì)施工臘施：⑧主婆技術(shù)經(jīng)濟(jì)抬標(biāo)（工期.資源消耗的均衡性.機(jī)械成木的形成過(guò)程和影響成木升降的W素進(jìn)行分析?以尋求進(jìn)一步降設(shè)備的利用程度等）°C項(xiàng)屬于施I：組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。低成木的途徑.包摘有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正?77?施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的持點(diǎn)和施1：進(jìn)度控制的需要.編制（）等進(jìn)度計(jì)劃?75?下列關(guān)于分部分項(xiàng)1：制（）等進(jìn)度計(jì)劃?A.施I：總進(jìn)度綱要A.分部分項(xiàng)工程成木分析是施工項(xiàng)目成木分析的基礎(chǔ)B.不同深度的施丄進(jìn)度計(jì)劃B?成木分析的對(duì)彖為已完成分部分項(xiàng)工程C.不同功能的施.1：進(jìn)度計(jì)劃C.須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析0.不同il?劃周期的施I：進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行估算成木與目標(biāo)成本的比校不同項(xiàng)目參與方的施I：進(jìn)度計(jì)劃E.要進(jìn)行預(yù)算成木、目標(biāo)成木和實(shí)際成木的,'三算?'對(duì)比.【答案】BCDE分別il?算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差【答案】ABE【解析】由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需耍和不同的用途，業(yè)主主和項(xiàng)目各參悟方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系【解析】C項(xiàng)，由于施工項(xiàng)目包扌舌很多分部分項(xiàng)1：程，不可統(tǒng)。如：①由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃嘗試的進(jìn)度訃劃組成的計(jì)劃能也沒(méi)有必嬰對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成木分析。但是，對(duì)于系統(tǒng)；②由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同il?劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的il?劃系那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成木分析。而且要做到從開工到統(tǒng)：③由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的訃劃系竣1：進(jìn)行系統(tǒng)的成木分析。因?yàn)橥ㄟ^(guò)主要分部分項(xiàng)工程成木的系統(tǒng)統(tǒng)：④由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同il?劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的il?劃系統(tǒng)。分析，可以基木上了解項(xiàng)目形成的全過(guò)程，為竣工成木分析和今后的項(xiàng)目成木管理提供一份寶貴的參考資料：D項(xiàng).分析的方法是:78?下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)i|?劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法.正確的有進(jìn)行預(yù)算成木.目標(biāo)成木和實(shí)際成木的“三算"對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際念網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)衿工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路0.法律措施C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出E.行政描施D?網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線【答案】ABC笊目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【解析】施工方進(jìn)度控制的描施主要包枯組織睹施.管理【答案】ADE措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施?！窘馕觥侩p代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)81?下列機(jī)械設(shè)備?屬于施1：機(jī)械設(shè)備的有（圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系：②雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中?嚴(yán)禁出現(xiàn)循A.輔助配童的電視、泵機(jī)環(huán)回路：③雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中.在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)B.測(cè)fi儀器箭頭的邊線：④雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中?嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線：⑤肖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多C.計(jì)§器具條內(nèi)向箭線時(shí)?為使圖形簡(jiǎn)潔.可使川（^線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)0.空調(diào)設(shè)備工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）：⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí).箭線不宜交叉。肖交叉不可避免時(shí).可用過(guò)橋法或抬法；⑦雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)E.操作工具圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)il劃除外）-【答案】BCE而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)：⑧雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚.布局合理?！窘馕觥繖C(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和衿類施1：器具。其中施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使川的各類機(jī)具設(shè)備.包拈79?工程網(wǎng)絡(luò)訃劃工期優(yōu)化過(guò)程中，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的運(yùn)輸設(shè)備.吊裝設(shè)備、操作工具.測(cè)a儀器、il?量器具以及施工安關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的W關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的W素有（A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使川施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)a的重要措施.AD兩頂屬于工程設(shè)備?？s短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)fi和安全影響不大的工作82?按有關(guān)施丄質(zhì)址驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定.必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)fi檢測(cè)縮短持續(xù)時(shí)間所需増加的費(fèi)用報(bào)小的工作且質(zhì)S合格后方可進(jìn)行下道工序的有（D.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大的工作A.地基基礎(chǔ)丄程E.有充足備用資源的工作8.主體結(jié)構(gòu)工程【答案】BCEC.模板工程【解析】艸計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí).可通過(guò)壓編關(guān)0.建筑M-I；程鍵」:作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求?在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素包扌①綜合持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)S和安全影響不大E?鋼給構(gòu)及管道工程的工作：②有充足備用資源的丄作^③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)【答案】AB0E用最小的工作等?！窘馕觥堪从嘘P(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定.下列工程質(zhì)g必須進(jìn)80?施匸方進(jìn)度控制的描施主要包括（行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)S檢測(cè)?合格后才能進(jìn)行下道工序^①地基基礎(chǔ)工程：②A.組織措施主體結(jié)構(gòu)工程③建筑幕墻1：程：④鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。B.技術(shù)措施83?施工項(xiàng)目竣工質(zhì)S驗(yàn)收的依據(jù)主要包括（C.經(jīng)濟(jì)措施A.雙方簽訂的施工合同0.0.安全生產(chǎn)值班制度國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施I：規(guī)范C.C.設(shè)il?變更通知書E?勞動(dòng)保護(hù)州品的購(gòu)入.發(fā)放與管理制度D.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件.施工圖紙及說(shuō)明書【答案】ABDE.工程施1：進(jìn)度il?劃【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)【答案】ABCD法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施1：設(shè)il?和安全技術(shù)描施.確保施工安全而提供制度的支持與保證休系。制度保證體系的制度項(xiàng)目崗【解析】施工項(xiàng)目竣1：質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括：①上級(jí)位管理組成如下表所示。C項(xiàng)屬于日常管理類：E頂屬于投入和資源管理類。制度名稱變更通知書：⑦有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。84?政府對(duì)建設(shè)1：程施工質(zhì)g監(jiān)督的職能主要有（成）A.監(jiān)骨檢査參建各方主體的質(zhì)a行為管理類。制度名稱變更通知書：⑦有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。84?政府對(duì)建設(shè)1：程施工質(zhì)g監(jiān)督的職能主要有（成）A.監(jiān)骨檢査參建各方主體的質(zhì)a行為B.監(jiān)脣檢査工程實(shí)體的施工質(zhì)SC?評(píng)定工程質(zhì)S等級(jí)安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)a構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定：②國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)S標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范：③批準(zhǔn)的設(shè)il?文件.施工圖紙及說(shuō)明書^④雙方簽訂的施工合同；⑤設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書：⑥設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度監(jiān)售檢査施工合同履行情況安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度監(jiān)督檢査工程質(zhì)a驗(yàn)收【答案】ABE安全生產(chǎn)值班制度【解析】政府對(duì)建設(shè)1：程質(zhì)fi監(jiān)督的職能主要包扌減①監(jiān)督檢査施1：現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)址行為。檢査施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)?^^方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢査勘察.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理敢位的質(zhì)S管理體系和質(zhì)fi責(zé)任落實(shí)悟況：檢査有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；②監(jiān)骨檢査工程實(shí)休的施工質(zhì)fi.特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)址^③監(jiān)督工程質(zhì)S驗(yàn)收。監(jiān)督建設(shè)敢位組織的工程竣工驗(yàn)收的組織形式。驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過(guò)程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)S評(píng)定文件是否符合有關(guān)規(guī)定.實(shí)體質(zhì)fi是否存在嚴(yán)重缺陷1：程質(zhì)S驗(yàn)收是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。特教中作業(yè)人員管理制度外協(xié)宋位和外協(xié)人員安全管理制度專.兼職安全管理人員安全管理制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度85?下列施工安全制度保證體系的制度中.發(fā)球崗位管理類86?政府對(duì)建設(shè)1：程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要手段有的有（A.安全生產(chǎn)組織制度A.法律手段B.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度B.技術(shù)手段C.安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度C.經(jīng)濟(jì)手段0.協(xié)調(diào)于?段E.行政手段廢物結(jié)構(gòu)?但不破壞固體廢物的物理性質(zhì)：②化學(xué)處理。包括氧化【答案】AC還原.中和、化這浸出等。這種方法能破壞固體廢物中的有害成分.從而達(dá)到無(wú)害化?或?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成適于進(jìn)一步處理、處g的形態(tài)：③【解析】政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式.生物處理。包枯好氧處理、厭氧處理等：④熱處理0包括焚燒、M可以爭(zhēng)前監(jiān)督?也可以爭(zhēng)后監(jiān)骨：可以運(yùn)用行政于?段監(jiān)也可以解、焙燒、燒結(jié)等：⑤固化處理。包扌舌水泥固化法和瀝青固化法等運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)骨。在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府⑥回收利用和循環(huán)再造。將拆建物料再作為建筑材料利用：做好控監(jiān)督管理主要還是嬰適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要?運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段.填土廳的平衡設(shè)訃.減少土方外運(yùn)：重得使用場(chǎng)地困擋、模板.腳通過(guò)事前.爭(zhēng)后監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)。89通過(guò)事前.爭(zhēng)后監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)。89?施工總承包模式的特點(diǎn)有（手架等到物料：將可用的廢金屬、瀝青等物料循環(huán)再用。87?根據(jù)《建設(shè)」：程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》?施工敢位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染描施婆求的有（A.在開工前就有較明確的合同價(jià).有利于業(yè)主對(duì)總適價(jià)的A.將沖洗午輛的泥漿水未經(jīng)處理fi接排入河流早期控制B.施I：現(xiàn)場(chǎng)位干城市郊區(qū).在現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青B.業(yè)主對(duì)施工總承包in位的依賴校大C?使用密閉器將商空廢幷物運(yùn)輸至地面C.業(yè)生要負(fù)責(zé)僑有承包敢位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作S較D.將有毒有害廢棄物作為土方回填E.對(duì)產(chǎn)生噪音的機(jī)械?安裝降噪設(shè)備0.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo).對(duì)進(jìn)度控制不利【答案】CEE.適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)1：期緊迫的項(xiàng)目【解析】根據(jù)《建設(shè)1：程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第三+二條規(guī)定，施1：^!^位應(yīng)當(dāng)采取的防止環(huán)境污染的暗施包括：①妥善處理【答案】AB0泥漿水?未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流：②除設(shè)有符【解析】施工總承包的特點(diǎn)包扌山①費(fèi)用控制.在通過(guò)招合規(guī)定的裝S外.不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以標(biāo)選擇施工總承包瞅位時(shí)，一股都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ).及其他會(huì)產(chǎn)生有寄有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)：③使用密封式的圓投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)校有依據(jù)：在開工前就有較明確的合同價(jià).有利簡(jiǎn)或者采取其他措施處理崗?空廢齊物；④采取有效措施控制施工過(guò)于業(yè)主對(duì)總適價(jià)的早期控制：若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)訃變則可程中的揚(yáng)塵：⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填：⑥對(duì)產(chǎn)生噪能發(fā)生索賠：②進(jìn)度控制-一股要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后.才能聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制臘施，減輕噪聲擾民?進(jìn)行施1：總承包取位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期熱必較長(zhǎng),8&施I：現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的處理方法主耍有（對(duì)進(jìn)度控制不利，這是施工總承包欖式的最大的缺點(diǎn).限制r其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用：③質(zhì)fi控制。項(xiàng)目質(zhì)S的好壞A.物理處理很大程度上取決干施1：總承包《^位的選擇取決于施工總承包^^^位的B.化學(xué)處理和生物處理管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包敢位的依賴較大④合同C.熱處理和固化處理管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo).與一個(gè)施工總承包飛位簽約.招標(biāo)及合同管理工作fi大大減少，對(duì)業(yè)主有利：⑤組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主D.回收利用和循環(huán)再適只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作雖大大減少.對(duì)E.回填處理業(yè)主比校有利。但建設(shè)周期可能比校長(zhǎng).對(duì)進(jìn)度控制不利?！敬鸢浮緼BCD90?根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi).承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)fi保證措施文件有（【解析】固體廢物的處理方法包括：①物理處理。包括壓實(shí)濃縮、破丈母、分選、脫水T?燥等。這種方法可濃縮或改變固休A.工程質(zhì)雖報(bào)表B?質(zhì)S檢査機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任C.B?質(zhì)S檢査機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任C.質(zhì)檢人員的組成D.工程質(zhì)g保證金93?施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)（E.質(zhì)S檢査程序和實(shí)施細(xì)則加酬金合同有許多種形式.主嬰有：①成木加固定費(fèi)用合同：②成本加固定比例費(fèi)用合同^③成本加獎(jiǎng)金合同^④戰(zhàn)大成木加費(fèi)用合同。【答案】BCEA.【答案】BCE合同以及依據(jù)合同而編制的各種訃劃文件C.原始記錄.報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等?^^4實(shí)際工程文件C.原始記錄.報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等?^^4實(shí)際工程文件證措施文件，包扌|5質(zhì)fi檢査機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)a檢査程序和實(shí)施細(xì)則等?報(bào)送監(jiān)理人審批?0.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)fi檢査r解的情況91?根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同HGF-2003-0214）.E.合同實(shí)踐中出現(xiàn)的偏差情況在勞務(wù)分包人施1：前，工程承包人應(yīng)完成的1：作有（【答案】BCDA.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以B.向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬及依據(jù)合同而編制的補(bǔ)種計(jì)劃文件：②各種實(shí)際工程文件如原始記C.為勞務(wù)分包人從爭(zhēng)危險(xiǎn)作業(yè)的職工輸氫外傷害保險(xiǎn)錄.報(bào)表.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等^③管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解?如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談為、會(huì)議、質(zhì)g檢資等。D.向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施94?下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施丄技術(shù)管理資料E.交會(huì)具備勞務(wù)作業(yè)開1：條件的施I：場(chǎng)地的有（【答案】ADA.圖紙會(huì)審記錄【解析】承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括：①向8?交工驗(yàn)收證明書勞務(wù)分包人交付具備木合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地：②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)?通訊施工道路暢通：③向勞務(wù)分包人C.交接檢査記錄提供相應(yīng)的1：程資料;④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施?0.竣工圖92?成木加酬金合同覺(jué)的形式有E?匸程質(zhì)量事故報(bào)告A?成木加固定費(fèi)用合同【答案】ABCEB?成木加固定比例費(fèi)川合同【解析】I：程施1：技術(shù)管理資料是建設(shè)1：程施工全過(guò)程中C?成木加獎(jiǎng)金合同的真實(shí)記錄.是施工補(bǔ)階段客觀產(chǎn)生的施1：技術(shù)文件-主要內(nèi)容包括：①圖紙會(huì)審記錄文件：②工程開工報(bào)告相關(guān)資料（開工報(bào)審表.D.最大成木加費(fèi)川合同開I：報(bào)告）；③技術(shù)、安全交底記錄文件；④施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目E.最小成木加固定費(fèi)用合同管理規(guī)劃〉⑤施工日出記錄文件：⑥設(shè)il?變更文件：⑦工程洽商記錄文件：⑧工程測(cè)S記錄文件：⑨施工記錄文件.主要包枯：工程【答案】ABCD定位測(cè)a檢査記錄、預(yù)檢記錄、施工檢査記錄.冬期混凝土攪拌稱【解析】成木加酬金合同又稱為成木補(bǔ)償合同?這是與固a及養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄、交接檢査記錄、工程竣工測(cè)fi記錄等：⑩工程定總價(jià)合同正好相反的合同.工程施工的報(bào)終合同價(jià)格將按照工程質(zhì)fi爭(zhēng)故記錄文件.包括工程質(zhì)量爭(zhēng)故報(bào)告和工程質(zhì)S事故處理記的實(shí)際成木再加上一定的酬金進(jìn)行訃算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際錄：＜11）工程竣工文件?包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和1:程質(zhì)址保修書。質(zhì)址保修書。成木往往不能確定?只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。成木95?根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）■3、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，頂目結(jié)構(gòu)制宦項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)丄程實(shí)施的部署相結(jié)合?并與將采用的（A?圖紙會(huì)審記錄結(jié)合。B?交工驗(yàn)收證明書A.組織結(jié)構(gòu)C.交接檢査記錄B.工程流程D.竣工圖C.職能結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.合同結(jié)構(gòu)【答案】BCOE4、建設(shè)工程施工管理巾的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（【解析】根據(jù)C建設(shè)工程藏腔管理規(guī)范XGB/T50326-2006）,一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏紺關(guān)系編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項(xiàng)目合同文件^②B?一個(gè)項(xiàng)目中備組成部分之間的組織關(guān)系組織的管理制度：③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：④組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系2011年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試卷及答案D?一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系一、At項(xiàng)選擇題（共70題?毎題1分?每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題氫）5.根據(jù)《建設(shè)工程工程S清《^計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）.投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)丄程的綜合《^價(jià)中不包扌iS（1、甲飛位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)il?招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承A.規(guī)費(fèi)擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)訃任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的8?利潤(rùn)C(jī).管理費(fèi)A.項(xiàng)目投資目標(biāo)0.直接工程費(fèi)B.設(shè)訃進(jìn)度目標(biāo)6、編制施工管理任務(wù)分工表.涉及到的事項(xiàng)有：①確定工C.施工質(zhì)量目標(biāo)作部門或個(gè)人的工作任務(wù)：②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工D?設(shè)訃成木目標(biāo)表。正確的編制程序是（2、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾A.裝修工程由建設(shè)爪位發(fā)包給乙爪位。在施工中，乙爪位應(yīng)該直接接B?@（1）@C.0,B?設(shè)訃爪位7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（C.施工總承包管理企業(yè)A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。D.D.施工承包企業(yè)B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織0.工作流程圖中用雙向箭線表示丄作間的邏輯關(guān)系8、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2003】206B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量號(hào)）.下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中.不屬于直接工程是＜兩個(gè)指標(biāo)表示A.人工費(fèi)C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用B.材料費(fèi)0.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)C?臨時(shí)設(shè)施費(fèi)13尼知某斗容雖正鏟挖上機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)a為476m\D.施工機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械利用系數(shù)0.85,則它在正常工作條件下，Ih純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（9、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［20031206號(hào)），施」:現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)A.47用的（B.51A.人工費(fèi)C.56B.施工機(jī)械使用費(fèi)0.70C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)14、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工訃劃。簽發(fā)任務(wù)書的依D.企業(yè)管理費(fèi)據(jù)是（10、某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元.其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間A-施工預(yù)算接費(fèi)率為8%,則間接費(fèi)為（＞萬(wàn)元。8.施工圖預(yù)算A.C.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.240.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成木C.25.215、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí).資源需求fi訃劃應(yīng)在完成D.26,411、關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是（A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃A?施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)欽編制的定額8.施工總平面圖B.施工定額由勞動(dòng)定額.材料消耗定額.施工機(jī)械臺(tái)班消C.施工總進(jìn)度計(jì)劃耗定額組成0.主耍技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工宦額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理.具有一定的社16、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制丿京理?將頂會(huì)性目目標(biāo)進(jìn)行了分解.那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程巾?首先應(yīng)進(jìn)行的工家編制D?施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專作是（A.確定目標(biāo)控制的訃劃值12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗fi的說(shuō)法，正確的是（B.定期比較目標(biāo)訃劃值與實(shí)際值A(chǔ)?周轉(zhuǎn)性材料的消耗S是指材料使用fiC.分析比較結(jié)Mb采取糾偏描施收集目標(biāo)的實(shí)際完成值C?總監(jiān)理工程師代表17、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制腹理控制施工質(zhì)址時(shí)?質(zhì)aC?總監(jiān)理工程師代表括補(bǔ)分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（D?總監(jiān)理工程師A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)gB?采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)a22、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí).發(fā)現(xiàn)施」:企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)!"|<C.簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)SA?責(zé)令旅工企業(yè)整改D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)fi8?向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C.C.向建設(shè)敢位駐.1：地代表報(bào)告18、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中?屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的0.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)23.某建設(shè)丄程施工合同約定：”工程偵付款從未施工丄程B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo).尚需的主嬰材料及構(gòu)件的價(jià)值相嚴(yán)I于工程偵付款數(shù)額時(shí)扣起??…%a中標(biāo)飛位知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元.主材費(fèi)的比重為60%.C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)則該工程偵付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素A.24D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng).行使企業(yè)法人的一切權(quán)力8.12019、項(xiàng)目管理目標(biāo)貴任書應(yīng)在頂目實(shí)施之前?由（）或C,160其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。0.176A?企業(yè)董爭(zhēng)長(zhǎng)24、某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)宋位組織有關(guān)B?企業(yè)法定代表人專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)査研處和收集整理后,C.企業(yè)總經(jīng)理緊接著應(yīng)進(jìn)行的丄作是（方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析20、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.編制各級(jí)進(jìn)度il?劃A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素0.確定工作編碼B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率25.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施I：進(jìn)度的C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失址要求控制施工進(jìn)度。D?提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)21、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)S管理?xiàng)l例》?未經(jīng)（）簽字的B.施工總進(jìn)度計(jì)劃建筑材料不斜在工程上便川。C.建安工程工期定額A.監(jiān)理員D?施工承包合同B?專業(yè)監(jiān)理工程師26.在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí).只需編制（A.施工總進(jìn)度方案A.施工成木考核B.施工總進(jìn)度規(guī)劃B?施工成本預(yù)測(cè)C.施工總進(jìn)度計(jì)劃C.施」:成木核算D?施工總進(jìn)度目標(biāo)0.目標(biāo)成木確定27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》?承包人按照合同規(guī)定將32、施工成木il?劃作為施」:成木控制的指尋文件，其內(nèi)容隱蔽工程覆蓋后?監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已樓蓋部位揭開重新檢驗(yàn),包括（經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)S符合要求.由此増加的費(fèi)用和延謀的工期應(yīng)由A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施）承擔(dān)。B.偵定的具休成木目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成木偏差A(yù)?發(fā)包人C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的于?段B?承包人C.監(jiān)理人0.可能的丄程變更和對(duì)變更的控制措施33?施工成木控制過(guò)程中?為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成木是否超支,D.設(shè)訃爪位應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。28、下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是A?施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B.施工成木il?劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)il?劃C?成木實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃0.實(shí)際工程款支付與合同價(jià)C.施工企業(yè)的〃度生產(chǎn)汁劃34、某施丄項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝丄的施工成木進(jìn)行分析,D.建設(shè)丄程項(xiàng)目施工的手度施工il?劃發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成木是44萬(wàn)元?實(shí)際成木是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)址、29、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法.正確的是（價(jià)、損耗率等W素對(duì)混凝上成木的影響程度.最適宜采用的分析A.橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系方法是（B.可以確定橫道圖訃劃的關(guān)鍵工作和關(guān)惟路線A.比較法C?只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整B?構(gòu)成比率法D.橫道圖訃劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)C.因素分析法30、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成木計(jì)劃以項(xiàng)0.動(dòng)態(tài)比率法目實(shí)施方案為依據(jù)?采用（）編制形式。35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按A.人工定額丿j結(jié)算.保留金按進(jìn)度款的3%逐丿j扣留.監(jiān)理工程師每刀簽發(fā)付款憑證的報(bào)低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)S確認(rèn).施工in位第一個(gè)刀完成工B.概算定額程款25萬(wàn)元.第一個(gè)丿J完成1：程款30萬(wàn)元.則第一個(gè)力監(jiān)理工程C,預(yù)算定額師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（D.施工定額A.24.2531、施」:成木訃劃的編制基礎(chǔ)是（8.29,1C.53.25D?5536、根據(jù)國(guó)際慣例C.53.25D?5536、根據(jù)國(guó)際慣例?承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求.C?S大事故0.特別重大爭(zhēng)故il?算?A?臺(tái)班折I日費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)A.加固處理C.臺(tái)班使用費(fèi)D?同類型設(shè)備的租金C.不作處理37、根據(jù)《質(zhì)S管理休系》（GB/T19000-2000）,施工企0.返丄處理業(yè)開展質(zhì)fi管理和質(zhì)a保證的基礎(chǔ)是（42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)S監(jiān)督的巾報(bào)手續(xù)應(yīng)由A?質(zhì)量體系文件項(xiàng)目（）負(fù)貴。B.質(zhì)雖于?冊(cè)A?建設(shè)單位C.程序文件B.施工企業(yè)D.il?算?A?臺(tái)班折I日費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)A.加固處理C.臺(tái)班使用費(fèi)D?同類型設(shè)備的租金C.不作處理37、根據(jù)《質(zhì)S管理休系》（GB/T19000-2000）,施工企0.返丄處理業(yè)開展質(zhì)fi管理和質(zhì)a保證的基礎(chǔ)是（42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)S監(jiān)督的巾報(bào)手續(xù)應(yīng)由A?質(zhì)量體系文件項(xiàng)目（）負(fù)貴。B.質(zhì)雖于?冊(cè)A?建設(shè)單位C.程序文件B.施工企業(yè)D.質(zhì)g計(jì)劃C.監(jiān)理飛位38、建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)a控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。43、建設(shè)工程質(zhì)fi監(jiān)替機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施丄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢A.項(xiàng)目經(jīng)理直的重點(diǎn)是（B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人A?施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況C.公司總工程師B?檢査施工現(xiàn)場(chǎng)訃fi器具D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為39、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。0.復(fù)核項(xiàng)目測(cè)fi控制定位點(diǎn)A.監(jiān)理in位44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵B.施工企業(yè)A.建設(shè)爪位安全管理的投入是否到位C?建設(shè)單位B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位D.質(zhì)g監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.監(jiān)理飛位對(duì)安全管理的重視程度40、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中?由于質(zhì)fi爭(zhēng)故尋致工程結(jié)構(gòu)受到破床?造成6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一爭(zhēng)故屬于（0.政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位A?一般事故45.某建設(shè)工程施工進(jìn)度訃劃如下圖所示（時(shí)間位：天）?則該訃劃的計(jì)算丄期是（）天。后經(jīng)法定檢測(cè)敢位對(duì)混凝土實(shí)休強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后?其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)il嚶求。這一質(zhì)S爭(zhēng)故宜采取的處理方法是（校大事故49、下列影響工程施工質(zhì)g的因素中.屬于施工質(zhì)S管理環(huán)境W素的是（A-8.C.0.B.21C.23是指（D?2546、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)訃劃的時(shí)間參數(shù)時(shí).工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（A.報(bào)早完成時(shí)間的最小值B?最早完成時(shí)何的最大值C.最遲完成時(shí)間的最小值D.炭遲完成時(shí)間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)il?劃中A工作的自由時(shí)差為5天.總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢査施I：進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延?且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比il劃進(jìn)度拖建A.B.C.D.1048、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn).施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出）的特點(diǎn)。A.—次性B?流動(dòng)性C.宋件性D.預(yù)約性施工企業(yè)的質(zhì)《管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件不可抗力對(duì)施工質(zhì)雖的影響50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作嫌理中.X"A.B.C.0.計(jì)劃實(shí)施檢査處理51.下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。理協(xié)議的施工A.B.C.0.施工平行發(fā)包施工總承包設(shè)計(jì)一建造一管理聯(lián)合體承包52.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)謀的是（A.8.C.D.建設(shè)爪位可與多個(gè)宋位組成的聯(lián)合體簽訂施1：總承包管施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)汁階段進(jìn)行施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，宜接承擔(dān)部分工程0.0.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)啻管理部門53、根據(jù)《標(biāo)號(hào)施工招標(biāo)文件》■現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料.水文氣彖資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)貴。文氣彖資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)貴。58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目A.地質(zhì)勘察in位標(biāo)時(shí)，一股爭(zhēng)項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（）以內(nèi)。B?發(fā)包人A?6%0C.承包人8.8%0D.監(jiān)理人C.10%054、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）J0.12%0（GF-2003-0214）?某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人59、根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全爭(zhēng)故報(bào)告和調(diào)住處理?xiàng)l例》，使川?則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（造成2人死亡的生產(chǎn)安全爭(zhēng)故屬于（A.特別重大事故A.特別重大事故B.重大爭(zhēng)故B.重大爭(zhēng)故C?工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.較大爭(zhēng)故D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D?一般事故55、建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的.交貨日60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故?建設(shè)行政主管部門應(yīng)期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。依法對(duì)其處以（）萬(wàn)元的罰款。的是（A.供貨方發(fā)貨截記的日期B?采購(gòu)方收賞截記的日期C.合同約定的提貨日期D.承運(yùn)OMi簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保ffi體系中，屬于日常管理制度A?安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C.安全生產(chǎn)值班制度D.安全生產(chǎn)檢査制度A.10-'308.30?50C.50?100D.100—50061、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是A.施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂?應(yīng)設(shè)a簡(jiǎn)易有效的隔油池8.施工現(xiàn)場(chǎng)外用設(shè)置的用樣不得低于1.5mC.一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工57、對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是D?在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住樹密區(qū).只能在夜間便用敞口鍋熬制瀝青A.國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)售管理部門62、施I：現(xiàn)場(chǎng)混凝丄攪樣午清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（B?B?國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C?分散直接排入市政污水管網(wǎng)A.真實(shí)性D.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)8.時(shí)效性63、某建設(shè)工程的飛價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程fi約C.關(guān)聯(lián)性定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)嫌合同總價(jià)與合同各項(xiàng)敢價(jià)乘D.以實(shí)際完工程S之和不一致?則該工程價(jià)款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。有效性A.簽訂的合同總價(jià)68.根據(jù)C建設(shè)工程施工合同（示沢文本門（GF-99-0201）,如果干擾爭(zhēng)件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng).承包人應(yīng)按監(jiān)理工程B.合同中各項(xiàng)單價(jià)桑以實(shí)際完成的工程量之和師要求的合理間隔提交（C.實(shí)際完成的工程S乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)價(jià)之利A?索賠總向通知D.雙方巫新協(xié)商確定的乳價(jià)和」：程fiB.中間索賠依據(jù)64、關(guān)于成木加固定費(fèi)用合同的說(shuō)法.正確的是（C?中間索賠報(bào)告A.在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下0.索賠聲明宜釆用成本加固定費(fèi)用合同69、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行B.報(bào)酬總額隨工程成木的加大而增加驗(yàn)收后.應(yīng)由（）簽署驗(yàn)收慮見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋罩。C.由于酬金金額固定，承包商在編短工期方面沒(méi)有積極性A.施工企業(yè)施工員D.通常在非代理型CM模式的合同中采用B?專業(yè)監(jiān)理工程師65、對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理C.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)貴人責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的飛位是（0.建設(shè)位參加驗(yàn)收的人員A.70.關(guān)于施工文件檔案管理的說(shuō)法.正確的是（B.建設(shè)笊位A.工程分包企業(yè)應(yīng)將木號(hào)位形成的工程文件整理、立卷后C.施工總承包企業(yè)及時(shí)移交建設(shè)^^位D?監(jiān)理爪位B.由多個(gè)敢位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目.工程文件按一個(gè)建設(shè)66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》■以訃日工方式實(shí)施變更工程立卷的零星工作，其價(jià)款按（〉進(jìn)行計(jì)算。C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔A.目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資《^價(jià)案向建設(shè)單位移交B.承包商提出的計(jì)日工單價(jià)0.工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫C.列入已標(biāo)價(jià)工程g清中的計(jì)日工il?價(jià)子目及其笊價(jià)二、多項(xiàng)選擇題（共25題?毎題2分?毎題的備選項(xiàng)中.有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意.至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選.木題不得分:D?列入已標(biāo)價(jià)工程雖清^^^中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)|^1價(jià)少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0?5分）67、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范成木）》（GF?99?02（n）?71.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有承包人未在索賠爭(zhēng)件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有（A.施工質(zhì)最控制B?施工成本控制C.盡fi選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備C?施工進(jìn)度控制D.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)D.分包爪位人員管理E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合施工安全管理施工安全管理76、建設(shè)工程施丄質(zhì)量不符合耍求時(shí).正確的處理方法有72、關(guān)于施」:管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（A.管理職能的分工表和W位責(zé)任描述的作用是完全相同的A.經(jīng)返工里做或更換S具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)B,不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C?項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D?管理職能分工表K可用于企業(yè)管理.也可用于項(xiàng)目管理B?經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批,應(yīng)予以驗(yàn)收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貴人的.匸管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貴人的.匸設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能満足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)作任務(wù)73、分部（分項(xiàng)〉丄程施工組織設(shè)il的主要內(nèi)容有（D?經(jīng)返修或加固的分項(xiàng).分部工程?雖轅改變外形尺寸但仍能溝足安全使用《求?可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收A.建設(shè)項(xiàng)目的丄程概況A.建設(shè)項(xiàng)目的丄程概況E.經(jīng)返修或加固處理仍不瞬滿足安全使用要求的分部工B?施工方法的選擇程.經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使川C?施工機(jī)械的選擇D?勞動(dòng)力需求雖計(jì)劃77、某建設(shè)工程的施匸網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間in位：天）,則該訃劃的關(guān)鍵線路有（E.安全施工措施74.根據(jù)《建設(shè)I：程頂目管理規(guī)范》（GBZT50326?2006）.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有A?參與項(xiàng)目招標(biāo).投標(biāo)和合同簽訂B,制定內(nèi)部計(jì)關(guān)辦法C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.B.選擇分包人C.C.75、下列施I：企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制描施中，正確的有（D,A.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑a①?◎?⑥?⑩B?B?加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中.屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（A.承包商管理人員的能力B.施工組織混亂造成的停工時(shí)間B.工程設(shè)計(jì)文件C.由于56工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間C.工程施工方案D.工人在工作過(guò)程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間E.工程機(jī)械83、下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成木管理描?施中.屬于技術(shù)措施的有（中.屬于技術(shù)措施的有（79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)（2003J206號(hào)），下列應(yīng)il?入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工A?材料原價(jià)B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成木目標(biāo)B?材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C?修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款C.庫(kù)存材料盤虧D.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案D?材料運(yùn)雜費(fèi)E?改變吊裝用的施工機(jī)械E.新型材料試驗(yàn)費(fèi)84.施」:安全技術(shù)交底S求做好”四口“五臨邊啲防護(hù)描80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)（2003J206號(hào)），下列應(yīng)il?入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（A.通道口A.工程排污費(fèi)B.工地出入口B.危險(xiǎn)作業(yè)童外傷害保險(xiǎn)C.樓梯口C?社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D.電梯井口D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)E.預(yù)留洞口E?材料一次搬運(yùn)費(fèi)85.?職業(yè)健康安全管理體系?規(guī)范》（GB/T28001-2001）的構(gòu)81.采用，《建設(shè)工程工程§清算敢il?價(jià)規(guī)范》成要素有（（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程.企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí).不得作為A?策劃競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（B.持續(xù)改進(jìn)A.垂直運(yùn)輸費(fèi)C?實(shí)施與運(yùn)行B?安全文明施工費(fèi)D,檢査糾正措施C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)E.管理評(píng)審D.規(guī)費(fèi)86、與平行承發(fā)