創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式——稻盛和夫的經(jīng)營哲學與經(jīng)營實學2016-8-15一、企業(yè)經(jīng)營的幾個為什么：為什么只有老板關(guān)心公司利潤？為什么部門墻難拆除？為什么老板不敢公開發(fā)獎金？為什么員工會傲慢自滿？為什么企業(yè)機構(gòu)及員工行為像個官僚機構(gòu)及官員行為？為什么傳統(tǒng)火車時速80公里，現(xiàn)代高速火車時速300公里？（傳統(tǒng)火車動力在車頭，車頭帶動所有車箱；現(xiàn)代高鐵每節(jié)車箱都有發(fā)動機，每節(jié)車箱自帶動力，形成合力。不同的驅(qū)動模式，使得時速提升4倍。企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)就是火車的每節(jié)車箱?。┒?、什么是阿米巴的經(jīng)營會計？（銷售額一變動費用=邊界利益，邊界利益一固定費用=經(jīng)營純利）與銷售額成正比關(guān)系的費用是變動費用，反之為固定費用。三、什么是經(jīng)營真諦？1、任何一個公司，只要注入經(jīng)營真諦，一定能重獲新生！員工不看你說什么，關(guān)鍵看你做什么。工作現(xiàn)場有神靈。經(jīng)營企業(yè)不賺錢等于犯罪。同樣一群人，可以讓企業(yè)成功，也可以讓企業(yè)虧損。2、阿米巴經(jīng)營的是人心，阿米巴經(jīng)營的核心是人心的經(jīng)營。企業(yè)最根本的問題是人心的問題。改革成功=方案*人心*執(zhí)行3、經(jīng)營是對結(jié)果負責，管理是對過程負責。傳統(tǒng)的經(jīng)營憑感覺靠經(jīng)驗，阿米巴的經(jīng)營清晰可視化。股權(quán)激勵針對中上管理層，分出所有權(quán)及對應的利益；阿米巴經(jīng)營針對中基層，分出經(jīng)營權(quán),揮各崗位員工的經(jīng)營能量，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，人人都是經(jīng)營者！通過內(nèi)部競爭更好地應對外部競爭，是一場永不落幕的快樂競爭。4、阿米巴經(jīng)營理念：創(chuàng)造高收益=銷售額最大化+費用最小化（1）關(guān)系到成本的是研發(fā)設(shè)計部門、技術(shù)部門，采購和生產(chǎn)部門只是按照指令辦事。（2）倉庫是企業(yè)的墳墓，倉庫越大，墳墓越大。倉庫包括成品倉（銷售部門責任）、半成品倉（生產(chǎn)部門責任）原料倉（采購部門責任）。成品倉庫里的東西是誰放進去的？一是銷售部門！銷售是庫存高的源頭，那就讓銷售部門管理倉庫，銷售部門管理銷售也管倉儲，倉儲費用包括：服務費、租金、損耗、利息等。銷售部門在銷量最大化費用最小化的指導下，創(chuàng)新了多種經(jīng)營辦法，提升了經(jīng)營業(yè)績。傳統(tǒng)的部門間是交付關(guān)系。阿米巴模式下，采購一生產(chǎn)一銷售，各部門形成交易關(guān)系，加速了周轉(zhuǎn)降低成本。部門間的交易，產(chǎn)生多個利潤中心。內(nèi)部交易的難點在于定價。定價的目的是用來交易，交易的目的是用來核算，核算的目的是用來改善和提升，不是用來直接分配的。阿米巴經(jīng)營不是傳統(tǒng)的分田到戶獨立承包經(jīng)營，分是手段，合是目的。(3)讓數(shù)據(jù)成為經(jīng)營的指南針。經(jīng)營者不董核算就不懂會計，不懂經(jīng)營就不懂會計。利潤來自于員工的潛能的開發(fā)，員工每天工作時間投入的精力和有效時間是60%-70%-80%...120%..,直接影響企業(yè)利潤。評價業(yè)績，不能僅看絕對值，要考慮投入產(chǎn)出比，這是因果關(guān)系的體現(xiàn)之一。5、以阿米巴經(jīng)營哲學和實學為基礎(chǔ)，以阿米巴組織和經(jīng)營會計為支柱，培養(yǎng)經(jīng)營人才，構(gòu)建幸福企業(yè)。6、管理與經(jīng)營的區(qū)別對比經(jīng)營管理定義從無到有，從小到大，從不發(fā)展到發(fā)展，從不安定到安定的一個創(chuàng)造過程通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制以及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效地達到組織目標的過程。十大差異把員工當人看把員工當物看如何選擇做正確的事情如何把事情正確地做好決定企業(yè)發(fā)展和生夕匕存亡決定企業(yè)利潤和工作效率關(guān)注結(jié)果關(guān)注過程具有老板思維具有打工思維具備全局性整體思維具備局部性模塊思維關(guān)注未來關(guān)注當下一直主動思考一直被動思考依靠原理和原則依靠工具和方法強調(diào)理念一致強調(diào)專業(yè)技能7、一個讓老板納悶的問題：賺了錢，為何沒有錢發(fā)年終獎?(1)、它是資產(chǎn)還是費用？(2)、財務折舊與經(jīng)營折舊的區(qū)別(3)、庫存是原值還是廢品。(4)、過程是庫存還是成本。(5)、不同步的加權(quán)成本與真實成本（6）、什么是真正的銷售額。8、經(jīng)營會計與財務會計和管理會計的區(qū)別目的分析提升經(jīng)營水平財務會計受國家會計法的約束，財務會計信息用于為投資人、債權(quán)人、政府等企業(yè)外部利益相關(guān)者使用。十分有限管理會計起源于歐洲，20世紀50年代成型于美國。以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的，通過對財務會計信息的二次加工，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策依據(jù)。有f的推動作用經(jīng)營會計20世紀70年代成型于日本。直接以提升企業(yè)效率、收益性及成長，性為目的，并據(jù)此追求財務的安全、穩(wěn)定性而創(chuàng)造的一門經(jīng)營系統(tǒng)量化決策工具，擁有一套更精準有效的企業(yè)數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)及分析原理。有非常強的針對性。經(jīng)營會計體系是日企奉獻給世界的偉大發(fā)明，松下幸之助為此創(chuàng)辦了專門的會計學院來培養(yǎng)高端經(jīng)營人才。用經(jīng)營會計反映真實的經(jīng)營狀況。企業(yè)經(jīng)營的原始數(shù)據(jù)，（1）經(jīng)過不符合經(jīng)營目的的第一次加工,按照國家統(tǒng)一的《企業(yè)會計準則》進行整理，形成外部利益相關(guān)者需要的《財務會計報表》。（2）根據(jù)管理需要被二次加工，形成企業(yè)管理決策使用的《管理會計報表》。（3）按照本企業(yè)《經(jīng)營會計制度》進行個性化處理，形成企業(yè)經(jīng)營決策使用的《經(jīng)營會計報表》。企業(yè)經(jīng)營會計實踐的基本邏輯是：以全員認同的經(jīng)營理念為基礎(chǔ),實現(xiàn)高效、賦予創(chuàng)新的組織。通過核算培養(yǎng)員工目標意識，調(diào)動主觀能動性。一個目標：提高單位時間核算值。三條路徑；增加銷售額，節(jié)省費用，縮短工作時間（提升工作效率）三大好處：一是強烈目標感，達成目標后的巨大成就感。二是促使阿米巴之間的良性競爭。三是員工當