第二章、施工項(xiàng)目管理組織第二章、施工項(xiàng)目管理組織1一、工程項(xiàng)目管理組織概述1、組織的含義組織第一層含義是名詞,指組織機(jī)構(gòu)第二層含義是動(dòng)詞,指組織行為。組織三要素：1、管理部門(mén)（職能部門(mén)）；部門(mén)設(shè)置2、管理層次；分級(jí)設(shè)置3、管理跨度（管理幅度）。直接管理人員設(shè)置一、工程項(xiàng)目管理組織概述組織第一層含義是名詞,指組織機(jī)構(gòu)第二2一、工程項(xiàng)目管理組織概述2、施工項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織――指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等三個(gè)方面工作的總稱。主要是由完成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中各項(xiàng)工作的人、單位、部門(mén)組合起來(lái)的群體。項(xiàng)目組織一、工程項(xiàng)目管理組織概述項(xiàng)目管理組織――指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理3一、工程項(xiàng)目管理組織概述施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)層次（1）項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者。

（2）項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層。

(3）具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層決策層中間控制層操作層一、工程項(xiàng)目管理組織概述決策層中間控制層操作層4一、工程項(xiàng)目管理組織概述工程項(xiàng)目組織策劃一、工程項(xiàng)目管理組織概述5一、工程項(xiàng)目管理組織概述項(xiàng)目管理的組織職能(1)組織設(shè)計(jì)（選組織系統(tǒng)、劃分部門(mén)職責(zé)、制定制度）

(2)組織聯(lián)系（確定組織內(nèi)各職能部門(mén)相互關(guān)系）

(3)組織運(yùn)行（確保職能部門(mén)完成各自的工作，達(dá)到組織的目的）

(4)組織行為（用行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)及社會(huì)心理學(xué)的原理研究、影響組織中人們的行為）

(5)組織調(diào)整（根據(jù)組織目標(biāo)的變動(dòng)、環(huán)境的變化、組織運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整）一、工程項(xiàng)目管理組織概述(1)組織設(shè)計(jì)（選組織系統(tǒng)、劃分部6一、工程項(xiàng)目管理組織概述3、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則目的性原則（根本目的是實(shí)現(xiàn)組織功能、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)）精簡(jiǎn)高效原則（在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下，盡量精簡(jiǎn)高效）管理跨度和分層統(tǒng)一原則（跨度大，直接管理人員多；層次多，命令轉(zhuǎn)達(dá)多）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則（形成一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)）彈性和流動(dòng)原則（適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)造成人員調(diào)整、部門(mén)調(diào)整等的影響）系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素一、工程項(xiàng)目管理組織概述系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是7一、工程項(xiàng)目管理組織概述←目標(biāo)劃分←工作劃分←機(jī)構(gòu)及層次劃分←人員及權(quán)責(zé)劃分←組織的應(yīng)用←檢查及反饋

研究項(xiàng)目確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事

分層次

設(shè)機(jī)構(gòu)

定責(zé)任能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？授權(quán)設(shè)人定制度

是

實(shí)施

否

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖一、工程項(xiàng)目管理組織概述←目標(biāo)劃分研究項(xiàng)目確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事8二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意

(一)業(yè)主自管方式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物9二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(二)工程指揮部形式10二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(三)項(xiàng)目總承包形式11二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）（四)工程托管(代建12二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(五)三角管理形式這13二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(六)BOT管理形式BOT方式是Build-operate-Transfer的縮寫(xiě)，可直稱“建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓方式”，或稱為投資方式，有時(shí)也被稱為“公共工程特許權(quán)”。BOT方式是八十年代中期由已故土耳其總理奧扎爾提出的，其初衷是通過(guò)公共工程項(xiàng)目私有化解決政府資金不足問(wèn)題，取得了成功，隨之形成以投資方式特殊為特征的BOT方式。BT模式，建設(shè)-轉(zhuǎn)讓；BOOT模式，建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓我國(guó)正在推行的PPP模式：PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫(xiě)，是指政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目?；蚴菫榱颂峁┠撤N公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過(guò)簽署合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。公私合營(yíng)模式（PPP），以其政府參與全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)受到國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注。PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會(huì)主體（企業(yè)），政府與社會(huì)主體建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)減輕，社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)減小。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(六)BOT管理形式14三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式3矩陣式項(xiàng)目組織形式12部門(mén)控制式項(xiàng)目組織形式4事業(yè)部式項(xiàng)目組織形式工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理管理層次、管理跨度、部門(mén)設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，是管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職責(zé)的不同結(jié)合。項(xiàng)目組織的形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位自身情況而定。常用的組織形式一般有以下四種三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式3矩陣式項(xiàng)目組織形式12部門(mén)控制式15二、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式特征原部門(mén)不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。項(xiàng)目組織成員與原部門(mén)脫離。職能人員由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大。項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命。

1234（一）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（一）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織二、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式特征原部門(mén)不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回16項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制安全管理要素管理基礎(chǔ)工作土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制安全管理要素管理基礎(chǔ)工作三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（一）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制安全管理要17三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（一）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦事效率高，解決問(wèn)題快有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時(shí)，指揮靈便項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。配合不熟悉，難免配合不力三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（一）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)各專18三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式特征施工隊(duì)改個(gè)名稱叫施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門(mén)（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)。（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式特征施工隊(duì)改個(gè)名稱叫施工項(xiàng)目經(jīng)理部19三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織施工隊(duì)工程部施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）職能職能職能班組班組班組班組職能職能職能三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織施工隊(duì)工程20三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要人才作用發(fā)揮較充分，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專門(mén)培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài)不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)從21三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織總經(jīng)理營(yíng)銷22三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織特征項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。專業(yè)職能部門(mén)是永久性的、項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，提高人才效率，組織彈性大。沒(méi)有人員包袱。1234三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織特征項(xiàng)目經(jīng)理有23三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。配合生疏，結(jié)合松散難于優(yōu)化工作順序三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)一個(gè)專24三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理

......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織某建筑公司總經(jīng)25三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織（一）特征項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和基本決策進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而對(duì)其它部門(mén)是獨(dú)立的。各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限，是獨(dú)立的分權(quán)組織，實(shí)行獨(dú)立核算。主要思想：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)；所以事業(yè)部又稱為“分權(quán)的聯(lián)邦制”。12三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織（一）特征項(xiàng)26三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營(yíng)管理層分離時(shí)，事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力，積極調(diào)動(dòng)各方積極性。

事業(yè)部組織相對(duì)來(lái)說(shuō)比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過(guò)制度加以約束。三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)當(dāng)企27三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織顧問(wèn)A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理甲地區(qū)事業(yè)部D項(xiàng)目經(jīng)理E項(xiàng)目經(jīng)理乙地區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理1、按地區(qū)設(shè)置三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織顧問(wèn)A項(xiàng)28三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織

2、按產(chǎn)品設(shè)置三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織2、29三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織30三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式組織形式選擇大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式。簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目，宜采用部門(mén)控制式。在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊(duì)式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊(duì)式三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式組織形式選擇31四、項(xiàng)目經(jīng)理部（一）項(xiàng)目經(jīng)理部的作用施工項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)作用一次性管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)：是一個(gè)組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)四、項(xiàng)目經(jīng)理部（一）項(xiàng)目經(jīng)理部的作用施工項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理32四、項(xiàng)目經(jīng)理部（二）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則（1）根據(jù)項(xiàng)目組織形式設(shè)置(2)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置(3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置(4)要面向現(xiàn)場(chǎng)

(5)應(yīng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度四、項(xiàng)目經(jīng)理部（二）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則（1）根據(jù)項(xiàng)目組33四、項(xiàng)目經(jīng)理部（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)配置和人員配備

(1)項(xiàng)目經(jīng)理(2)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)(3)工程技術(shù)部(4)物資部

(5)監(jiān)控管理部門(mén)

(6)綜合辦公室及主任職能四、項(xiàng)目經(jīng)理部（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)配置和人員配備(34四、項(xiàng)目經(jīng)理部（四）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行1、制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度并執(zhí)行2、項(xiàng)目資源和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理3、控制項(xiàng)目工期（進(jìn)度）、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)4、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及項(xiàng)目與外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系5、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲四、項(xiàng)目經(jīng)理部（四）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行1、制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制35四、項(xiàng)目經(jīng)理部（五）項(xiàng)目經(jīng)理部的撤銷

1、工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。2、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。

3、已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)”。4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。

5、已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。例如在文件上簽字、檔案資料的移交、帳目的清結(jié)、材料設(shè)備的回收人員的遣散、移交及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)等。6、現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。四、項(xiàng)目經(jīng)理部（五）項(xiàng)目經(jīng)理部的撤銷36五、項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理constructionprojectmanager――企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人項(xiàng)目經(jīng)理地位是項(xiàng)目管理的責(zé)任人：（2）是橋梁和紐帶（3）是各種信息的集散中心（4）是施工項(xiàng)目責(zé)、任、制的主體五、項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理constructi37五、項(xiàng)目經(jīng)理（二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。10、處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

五、項(xiàng)目經(jīng)理（二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)38五、項(xiàng)目經(jīng)理（三）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)物資采購(gòu)管理權(quán)作業(yè)隊(duì)伍選擇權(quán)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)＋財(cái)務(wù)支付權(quán)＋進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)＋項(xiàng)目投標(biāo)權(quán)用人決策權(quán)＋五、項(xiàng)目經(jīng)理（三）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)物資采購(gòu)管理權(quán)39五、項(xiàng)目經(jīng)理（四）項(xiàng)目經(jīng)理的利益施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益分為兩個(gè)方面：獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。(2)除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。(3)經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。精神鼓勵(lì)物質(zhì)兌現(xiàn)＋五、項(xiàng)目經(jīng)理（四）項(xiàng)目經(jīng)理的利益精神鼓勵(lì)物質(zhì)兌現(xiàn)＋40五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制—responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,用以確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)/職工三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制41五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體與重點(diǎn)主體重點(diǎn)特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理在于管理①對(duì)象的終一性;②主體的直接性;③內(nèi)容的全面性;④責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體與重點(diǎn)項(xiàng)42五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

1、有利于項(xiàng)目經(jīng)理﹑企業(yè)﹑職工三者之間的責(zé)﹑權(quán)﹑利﹑效關(guān)系。2、有利于對(duì)項(xiàng)目的法制管理3、有利于管理規(guī)范化﹑科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量4、有利于提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制43五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

1、有利于項(xiàng)目經(jīng)理﹑企業(yè)﹑職工三者之間的責(zé)﹑權(quán)﹑利﹑效關(guān)系。2、有利于對(duì)項(xiàng)目的法制管理3、有利于管理規(guī)范化﹑科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量4、有利于提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制44五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

1、有利于項(xiàng)目經(jīng)理﹑企業(yè)﹑職工三者之間的責(zé)﹑權(quán)﹑利﹑效關(guān)系。2、有利于對(duì)項(xiàng)目的法制管理3、有利于管理規(guī)范化﹑科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量4、有利于提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制45五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件

1、項(xiàng)目落實(shí)，有項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織設(shè)計(jì)2、技術(shù)資料。圖紙。勞動(dòng)力。三大主材落實(shí)3、有施工項(xiàng)目管理技術(shù)人才4、建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制46五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的原則1、實(shí)事求實(shí)：2、兼顧項(xiàng)目經(jīng)理﹑企業(yè)﹑職工三者利益的原則3、責(zé)﹑權(quán)﹑利﹑效統(tǒng)一的原則

五、項(xiàng)目經(jīng)理（五）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制47本節(jié)課程結(jié)束，謝謝本節(jié)課程結(jié)束，謝謝48第二章、施工項(xiàng)目管理組織第二章、施工項(xiàng)目管理組織49一、工程項(xiàng)目管理組織概述1、組織的含義組織第一層含義是名詞,指組織機(jī)構(gòu)第二層含義是動(dòng)詞,指組織行為。組織三要素：1、管理部門(mén)（職能部門(mén)）；部門(mén)設(shè)置2、管理層次；分級(jí)設(shè)置3、管理跨度（管理幅度）。直接管理人員設(shè)置一、工程項(xiàng)目管理組織概述組織第一層含義是名詞,指組織機(jī)構(gòu)第二50一、工程項(xiàng)目管理組織概述2、施工項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織――指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等三個(gè)方面工作的總稱。主要是由完成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中各項(xiàng)工作的人、單位、部門(mén)組合起來(lái)的群體。項(xiàng)目組織一、工程項(xiàng)目管理組織概述項(xiàng)目管理組織――指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理51一、工程項(xiàng)目管理組織概述施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)層次（1）項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者。

（2）項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層。

(3）具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層決策層中間控制層操作層一、工程項(xiàng)目管理組織概述決策層中間控制層操作層52一、工程項(xiàng)目管理組織概述工程項(xiàng)目組織策劃一、工程項(xiàng)目管理組織概述53一、工程項(xiàng)目管理組織概述項(xiàng)目管理的組織職能(1)組織設(shè)計(jì)（選組織系統(tǒng)、劃分部門(mén)職責(zé)、制定制度）

(2)組織聯(lián)系（確定組織內(nèi)各職能部門(mén)相互關(guān)系）

(3)組織運(yùn)行（確保職能部門(mén)完成各自的工作，達(dá)到組織的目的）

(4)組織行為（用行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)及社會(huì)心理學(xué)的原理研究、影響組織中人們的行為）

(5)組織調(diào)整（根據(jù)組織目標(biāo)的變動(dòng)、環(huán)境的變化、組織運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整）一、工程項(xiàng)目管理組織概述(1)組織設(shè)計(jì)（選組織系統(tǒng)、劃分部54一、工程項(xiàng)目管理組織概述3、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則目的性原則（根本目的是實(shí)現(xiàn)組織功能、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)）精簡(jiǎn)高效原則（在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下，盡量精簡(jiǎn)高效）管理跨度和分層統(tǒng)一原則（跨度大，直接管理人員多；層次多，命令轉(zhuǎn)達(dá)多）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則（形成一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)）彈性和流動(dòng)原則（適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)造成人員調(diào)整、部門(mén)調(diào)整等的影響）系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素一、工程項(xiàng)目管理組織概述系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是55一、工程項(xiàng)目管理組織概述←目標(biāo)劃分←工作劃分←機(jī)構(gòu)及層次劃分←人員及權(quán)責(zé)劃分←組織的應(yīng)用←檢查及反饋

研究項(xiàng)目確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事

分層次

設(shè)機(jī)構(gòu)

定責(zé)任能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？授權(quán)設(shè)人定制度

是

實(shí)施

否

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖一、工程項(xiàng)目管理組織概述←目標(biāo)劃分研究項(xiàng)目確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事56二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意

(一)業(yè)主自管方式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物57二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(二)工程指揮部形式58二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(三)項(xiàng)目總承包形式59二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）（四)工程托管(代建60二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(五)三角管理形式這61二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(六)BOT管理形式BOT方式是Build-operate-Transfer的縮寫(xiě)，可直稱“建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓方式”，或稱為投資方式，有時(shí)也被稱為“公共工程特許權(quán)”。BOT方式是八十年代中期由已故土耳其總理奧扎爾提出的，其初衷是通過(guò)公共工程項(xiàng)目私有化解決政府資金不足問(wèn)題，取得了成功，隨之形成以投資方式特殊為特征的BOT方式。BT模式，建設(shè)-轉(zhuǎn)讓；BOOT模式，建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓我國(guó)正在推行的PPP模式：PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫(xiě)，是指政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過(guò)簽署合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。公私合營(yíng)模式（PPP），以其政府參與全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)受到國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注。PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會(huì)主體（企業(yè)），政府與社會(huì)主體建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)減輕，社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)減小。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）(六)BOT管理形式62三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式3矩陣式項(xiàng)目組織形式12部門(mén)控制式項(xiàng)目組織形式4事業(yè)部式項(xiàng)目組織形式工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理管理層次、管理跨度、部門(mén)設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，是管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職責(zé)的不同結(jié)合。項(xiàng)目組織的形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位自身情況而定。常用的組織形式一般有以下四種三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式3矩陣式項(xiàng)目組織形式12部門(mén)控制式63二、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式特征原部門(mén)不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。項(xiàng)目組織成員與原部門(mén)脫離。職能人員由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大。項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命。

1234（一）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（一）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織二、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式特征原部門(mén)不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回64項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制安全管理要素管理基礎(chǔ)工作土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制安全管理要素管理基礎(chǔ)工作三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（一）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制安全管理要65三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（一）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦事效率高，解決問(wèn)題快有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時(shí)，指揮靈便項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。配合不熟悉，難免配合不力三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（一）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)各專66三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式特征施工隊(duì)改個(gè)名稱叫施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門(mén)（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)。（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式特征施工隊(duì)改個(gè)名稱叫施工項(xiàng)目經(jīng)理部67三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織施工隊(duì)工程部施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）職能職能職能班組班組班組班組職能職能職能三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織施工隊(duì)工程68三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要人才作用發(fā)揮較充分，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專門(mén)培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài)不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)從69三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（二）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織總經(jīng)理營(yíng)銷70三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織特征項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。專業(yè)職能部門(mén)是永久性的、項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，提高人才效率，組織彈性大。沒(méi)有人員包袱。1234三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織特征項(xiàng)目經(jīng)理有71三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。配合生疏，結(jié)合松散難于優(yōu)化工作順序三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)一個(gè)專72三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理

......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織某建筑公司總經(jīng)73三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織（一）特征項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和基本決策進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而對(duì)其它部門(mén)是獨(dú)立的。各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限，是獨(dú)立的分權(quán)組織，實(shí)行獨(dú)立核算。主要思想：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)；所以事業(yè)部又稱為“分權(quán)的聯(lián)邦制”。12三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織（一）特征項(xiàng)74三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營(yíng)管理層分離時(shí)，事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力，積極調(diào)動(dòng)各方積極性。

事業(yè)部組織相對(duì)來(lái)說(shuō)比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過(guò)制度加以約束。三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)當(dāng)企75三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織顧問(wèn)A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理甲地區(qū)事業(yè)部D項(xiàng)目經(jīng)理E項(xiàng)目經(jīng)理乙地區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理1、按地區(qū)設(shè)置三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織顧問(wèn)A項(xiàng)76三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織

2、按產(chǎn)品設(shè)置三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織2、77三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織78三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式組織形式選擇大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式。簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目，宜采用部門(mén)控制式。在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊(duì)式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊(duì)式三、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要形式組織形式選擇79四、項(xiàng)目經(jīng)理部（一）項(xiàng)目經(jīng)理部的作用施工項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)作用一次性管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)：是一個(gè)組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)四、項(xiàng)目經(jīng)理部（一）項(xiàng)目經(jīng)理部的作用施工項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理80四、項(xiàng)目經(jīng)理部（二）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則（1）根據(jù)項(xiàng)目組織形式設(shè)置(2)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置(3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置(4)要面向現(xiàn)場(chǎng)

(5)應(yīng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度四、項(xiàng)目經(jīng)理部（二）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則（1）根據(jù)項(xiàng)目組81四、項(xiàng)目經(jīng)理部（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)配置和人員配備

(1)項(xiàng)目經(jīng)理(2)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)(3)工程技術(shù)部(4)物資部

(5)監(jiān)控管理部門(mén)

(6)綜合辦公室及主任職能四、項(xiàng)目經(jīng)理部（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)配置和人員配備(82四、項(xiàng)目經(jīng)理部（四）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行1、制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度并執(zhí)行2、項(xiàng)目資源和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理3、控制項(xiàng)目工期（進(jìn)度）、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)4、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及項(xiàng)目與外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系5、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲四、項(xiàng)目經(jīng)理部（四）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行1、制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制83四、項(xiàng)目經(jīng)理部（五）項(xiàng)目經(jīng)理部的撤銷

1、工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。2、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。

3、已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)”。4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。

5、已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。例如在文件上簽字、檔案資料的移交、帳目的清結(jié)、材料設(shè)備的回收人員的遣散、移交及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)等。6、現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。四、項(xiàng)目經(jīng)理部（五）項(xiàng)目經(jīng)理部的撤銷84五、項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理constructionprojectmanager――企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人項(xiàng)目經(jīng)理地位是項(xiàng)目管理的責(zé)任人：（2）是橋梁和紐帶（3）是各種信息的集散中心（4）是施工項(xiàng)目責(zé)、任、制的主體五、項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理constructi85五、項(xiàng)目經(jīng)理（二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受