卓越團隊的共同理念卓越團隊的共同理念1卓越團隊卓越團隊思想統(tǒng)一行為統(tǒng)一

積極心態(tài)

共同思維

忠誠敬業(yè)組織溝通目標計劃絕對執(zhí)行

看

想

聽

說

做

寫卓越團隊卓越思想行為2企業(yè)文化統(tǒng)一思想的利器企業(yè)中絕大多數(shù)的員工為了實現(xiàn)一個共同的目標，所秉持的思維習慣和行為習慣。企業(yè)文化統(tǒng)一思想的利器企業(yè)中絕大多數(shù)的員工3企業(yè)文化的由來理念信念信條信仰文化學習管理掌控傳承企業(yè)文化的由來理念信念信條信仰文4一、由上而下二、由點而面三、由新而老四、由無形而有形如何塑造企業(yè)文化一、由上而下二、由點而面三、由新而老四、由無形而有形如何塑造5

忙成功

？茫盲忙成功？茫盲6成功是因為什么?成功是因為什么?7成功是因為什么？虛心決心進取心雄心愛心恒心信心不怕失敗肯動腦筋人格魅力強烈愿望不折不撓真誠氣魄果斷勇敢熱情好學主動忍耐寬容信念努力樂觀有目標口才遠見能力強計劃性人際關(guān)系運氣環(huán)境漂亮天賦背景成功是因為什么？虛心不怕失敗真誠好學口才運氣8成功是因為什么？7%13%虛心決心進取心雄心愛心恒心信心不怕失敗肯動腦筋人格魅力強烈愿望不折不撓真誠氣魄果斷勇敢熱情好學主動忍耐寬容信念努力樂觀有目標80%態(tài)度其技它能口才遠見能力強計劃性人際關(guān)系運氣環(huán)境漂亮天賦背景成功是因為什么？7%13%虛心不怕失敗真誠好學9卓越團隊的共同理念之一:成功是因為態(tài)度卓越團隊的共同理念之一:成功是因為態(tài)度10態(tài)度今天的態(tài)度昨天的態(tài)度前天的態(tài)度明天的技能今天的技能昨天的技能后天的現(xiàn)實明天的現(xiàn)實今天的現(xiàn)實態(tài)度今天的態(tài)度昨天的態(tài)度前天的態(tài)度明天的技能今天的技能昨天的11成功是因為態(tài)度卓越團隊的共同理念之一:成功是因為態(tài)度卓越團隊的共同理念之一:12改變的軌跡內(nèi)在標準外在表現(xiàn)期望信念態(tài)度行為結(jié)果改變的軌跡內(nèi)在標準外在表現(xiàn)期望信念態(tài)度行為結(jié)果13請分析有下列思維方式的每一類人的“改變的軌跡”：成功是少數(shù)人的事情槍打出頭鳥人心是險惡的對得起這份工資就行了不要太勉強自己了別人行，我為什么不行命運在自己的手里不成功，便成仁成功者找方法，失敗者找借口付出皆有回報請分析有下列思維方式的每一類人的“改變的軌跡”：成功是少數(shù)14卓越團隊的共同理念之二:我是我認為的我卓越團隊的共同理念之二:我是我認為的我15創(chuàng)始人：艾利斯ABC情緒理論創(chuàng)始人：艾利斯ABC情緒理論16基本假設(shè)：我們的情緒主要根源于我們的信念以及我們對生活情境的評價與解釋基本假設(shè)：我們的情緒主要根源于17主要內(nèi)容：

A→B→CAntecedent前因Belief信念Consequence后果主要內(nèi)容：

A→B→C18B1C1B2C2

AB1C1B2C2A19事物的本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響。結(jié)論：事物的本身并不影響人，結(jié)論：20我是一切的根源卓越團隊的共同理念之三:我是一切的根源卓越團隊的共同理念之三:21不可能不可能22

不是不可能只是暫時沒有找到方法卓越團隊的共同理念之四:不是不可能卓越團隊的共同理念之四:23不可能不可能24在企業(yè)內(nèi)推行“不說不可能”的積極文化，使用快樂基金。在企業(yè)內(nèi)推行“不說不可能”25快樂基金積極的文化：凡事找方法，而不是找借口快樂基金積極的文化：凡事找方法，而不是找借口26快樂基金-成功案例（排名不分先后）百麗集團上海貝爾東方航空東方希望…等影響力訓練三星電子蘇州強生醫(yī)療貴州益佰制藥快樂基金-成功案例（排名不分先后）百麗集團影響力訓練27全面推行快樂基金浙大網(wǎng)新公司全面推行快樂基金浙大網(wǎng)新公司28浙大網(wǎng)新萬朋公司總裁：申屠祖斌全面推行快樂基金推行不說不可能浙大網(wǎng)新全面推行快樂基金推行不說不可能29全面推行快樂基金（會議室）全面推行快樂基金30東方希望集團內(nèi)刊推行快樂基金不是不可能文化東方希望集團31全面推行快樂基金如圖：詳細記賬全面推行快樂基金32中糧可口可樂引入快樂基金文化中糧可口可樂33快樂基金訓練工具快樂基金訓練工具34快樂基金快樂基金35移山大法移山大法36山不過來我就過去卓越團隊的共同理念之五:山不過來我就過去卓越團隊的共同理念之五:37成功捷徑？按照最有效率的成功策略行事成功捷徑？按照最有效率的成功策略行事38每天進步一點點卓越團隊的共同理念之六:每天進步一點點卓越團隊的共同理念之六:391×1×1×1×……×1=11.1×1.1×1.1×……×1.1≈30.9×0.9×0.9×……×0.9≈1/31×1×1×1×……×1=11.1×1.1×1.1×……×140蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)4128天？29天30天28天？29天30天421.1的生產(chǎn)質(zhì)量策略：原材料×生產(chǎn)工序×生產(chǎn)技術(shù)________________________________________________________________________________________________1.1的生產(chǎn)質(zhì)量策略：原材料×生產(chǎn)工序×生產(chǎn)技術(shù)_431.1的銷售策略：客戶數(shù)×客戶消費額×客戶消費率________________________________________________________________________________________________1.1的銷售策略：客戶數(shù)×客戶消費額×客戶消費率_44應(yīng)該的服務(wù)×額外的服務(wù)×超出想象的服務(wù)1.1的客戶服務(wù)策略：________________________________________________________________________________________________應(yīng)該的服務(wù)×額外的服務(wù)×超出想象的服務(wù)1.1的客戶服務(wù)策45管理制度×執(zhí)行力×工具1.1的管理策略：________________________________________________________________________________________________管理制度×執(zhí)行力×工具1.1的管理策略：___46中國電信浙江公眾信息產(chǎn)業(yè)有限公司團隊工作區(qū)每天進步一點點海報中國電信47每天進步一點點文化落地富山閥門品保課部門工作目標看板每天進步一點點富山閥門48卓越團隊的共同理念(九大理念)49習慣1.人95%的行為都是因為習慣2.改變習慣是一個不舒服的過程3.習慣是可以改變的習慣1.人95%的行為都是因為習慣2.改變習慣是一個不舒服的5021天重塑習慣:21天重塑習慣:51卓越團隊的共同理念(九大理念)52窮人之所以窮是因為養(yǎng)成了窮人的習慣，按照窮人的模式思考問題；富人之所以富是因為養(yǎng)成了富人的習慣，按照富人的模式思考問題；《富爸爸、窮爸爸》：窮人之所以窮富人之所以富《富爸爸、窮爸爸》：53卓越團隊的共同理念(九大理念)54成功，就是簡單的事情重復(fù)著做。之所以有人不成功，并非他做不到，而是他不愿意去做簡單而重復(fù)的事情。因為，越簡單、越容易的事情，人們常常也越容易不去做它！成功，就是簡單的事情重復(fù)著做。之所以有人不成功，并非他做不到55簡單的動作，練到極至，就是絕招絕招直拳簡單的動作，練到極至，就是絕招絕招直拳56盡力而為全力以赴VS盡力而為全力以赴VS57決心決定成功卓越團隊的共同理念之七:決心決定成功卓越團隊的共同理念之七:58天助自助者卓越團隊的共同理念之八:天助自助者卓越團隊的共同理念之八:59這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機會。凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。太棒了!這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，太棒了!60太棒了!卓越團隊的共同理念之九:太棒了!卓越團隊的共同理念之九:61這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機會。凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。太棒了!這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，太棒了!62祝愿各位：有夢就會實現(xiàn)祝愿各位：有夢就會實現(xiàn)63卓越團隊的共同理念卓越團隊的共同理念64卓越團隊卓越團隊思想統(tǒng)一行為統(tǒng)一

積極心態(tài)

共同思維

忠誠敬業(yè)組織溝通目標計劃絕對執(zhí)行

看

想

聽

說

做

寫卓越團隊卓越思想行為65企業(yè)文化統(tǒng)一思想的利器企業(yè)中絕大多數(shù)的員工為了實現(xiàn)一個共同的目標，所秉持的思維習慣和行為習慣。企業(yè)文化統(tǒng)一思想的利器企業(yè)中絕大多數(shù)的員工66企業(yè)文化的由來理念信念信條信仰文化學習管理掌控傳承企業(yè)文化的由來理念信念信條信仰文67一、由上而下二、由點而面三、由新而老四、由無形而有形如何塑造企業(yè)文化一、由上而下二、由點而面三、由新而老四、由無形而有形如何塑造68

忙成功

？茫盲忙成功？茫盲69成功是因為什么?成功是因為什么?70成功是因為什么？虛心決心進取心雄心愛心恒心信心不怕失敗肯動腦筋人格魅力強烈愿望不折不撓真誠氣魄果斷勇敢熱情好學主動忍耐寬容信念努力樂觀有目標口才遠見能力強計劃性人際關(guān)系運氣環(huán)境漂亮天賦背景成功是因為什么？虛心不怕失敗真誠好學口才運氣71成功是因為什么？7%13%虛心決心進取心雄心愛心恒心信心不怕失敗肯動腦筋人格魅力強烈愿望不折不撓真誠氣魄果斷勇敢熱情好學主動忍耐寬容信念努力樂觀有目標80%態(tài)度其技它能口才遠見能力強計劃性人際關(guān)系運氣環(huán)境漂亮天賦背景成功是因為什么？7%13%虛心不怕失敗真誠好學72卓越團隊的共同理念之一:成功是因為態(tài)度卓越團隊的共同理念之一:成功是因為態(tài)度73態(tài)度今天的態(tài)度昨天的態(tài)度前天的態(tài)度明天的技能今天的技能昨天的技能后天的現(xiàn)實明天的現(xiàn)實今天的現(xiàn)實態(tài)度今天的態(tài)度昨天的態(tài)度前天的態(tài)度明天的技能今天的技能昨天的74成功是因為態(tài)度卓越團隊的共同理念之一:成功是因為態(tài)度卓越團隊的共同理念之一:75改變的軌跡內(nèi)在標準外在表現(xiàn)期望信念態(tài)度行為結(jié)果改變的軌跡內(nèi)在標準外在表現(xiàn)期望信念態(tài)度行為結(jié)果76請分析有下列思維方式的每一類人的“改變的軌跡”：成功是少數(shù)人的事情槍打出頭鳥人心是險惡的對得起這份工資就行了不要太勉強自己了別人行，我為什么不行命運在自己的手里不成功，便成仁成功者找方法，失敗者找借口付出皆有回報請分析有下列思維方式的每一類人的“改變的軌跡”：成功是少數(shù)77卓越團隊的共同理念之二:我是我認為的我卓越團隊的共同理念之二:我是我認為的我78創(chuàng)始人：艾利斯ABC情緒理論創(chuàng)始人：艾利斯ABC情緒理論79基本假設(shè)：我們的情緒主要根源于我們的信念以及我們對生活情境的評價與解釋基本假設(shè)：我們的情緒主要根源于80主要內(nèi)容：

A→B→CAntecedent前因Belief信念Consequence后果主要內(nèi)容：

A→B→C81B1C1B2C2

AB1C1B2C2A82事物的本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響。結(jié)論：事物的本身并不影響人，結(jié)論：83我是一切的根源卓越團隊的共同理念之三:我是一切的根源卓越團隊的共同理念之三:84不可能不可能85

不是不可能只是暫時沒有找到方法卓越團隊的共同理念之四:不是不可能卓越團隊的共同理念之四:86不可能不可能87在企業(yè)內(nèi)推行“不說不可能”的積極文化，使用快樂基金。在企業(yè)內(nèi)推行“不說不可能”88快樂基金積極的文化：凡事找方法，而不是找借口快樂基金積極的文化：凡事找方法，而不是找借口89快樂基金-成功案例（排名不分先后）百麗集團上海貝爾東方航空東方希望…等影響力訓練三星電子蘇州強生醫(yī)療貴州益佰制藥快樂基金-成功案例（排名不分先后）百麗集團影響力訓練90全面推行快樂基金浙大網(wǎng)新公司全面推行快樂基金浙大網(wǎng)新公司91浙大網(wǎng)新萬朋公司總裁：申屠祖斌全面推行快樂基金推行不說不可能浙大網(wǎng)新全面推行快樂基金推行不說不可能92全面推行快樂基金（會議室）全面推行快樂基金93東方希望集團內(nèi)刊推行快樂基金不是不可能文化東方希望集團94全面推行快樂基金如圖：詳細記賬全面推行快樂基金95中糧可口可樂引入快樂基金文化中糧可口可樂96快樂基金訓練工具快樂基金訓練工具97快樂基金快樂基金98移山大法移山大法99山不過來我就過去卓越團隊的共同理念之五:山不過來我就過去卓越團隊的共同理念之五:100成功捷徑？按照最有效率的成功策略行事成功捷徑？按照最有效率的成功策略行事101每天進步一點點卓越團隊的共同理念之六:每天進步一點點卓越團隊的共同理念之六:1021×1×1×1×……×1=11.1×1.1×1.1×……×1.1≈30.9×0.9×0.9×……×0.9≈1/31×1×1×1×……×1=11.1×1.1×1.1×……×1103蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)10428天？29天30天28天？29天30天1051.1的生產(chǎn)質(zhì)量策略：原材料×生產(chǎn)工序×生產(chǎn)技術(shù)________________________________________________________________________________________________1.1的生產(chǎn)質(zhì)量策略：原材料×生產(chǎn)工序×生產(chǎn)技術(shù)_1061.1的銷售策略：客戶數(shù)×客戶消費額×客戶消費率________________________________________________________________________________________________1.1的銷售策略：客戶數(shù)×客戶消費額×客戶消費率_107應(yīng)該的服務(wù)×額外的服務(wù)×超出想象的服務(wù)1.1的客戶服務(wù)策略：________________________________________________________________________________________________應(yīng)該的服務(wù)×額外的服務(wù)×超出想象的服務(wù)1.1的客戶服務(wù)策108管理制度×執(zhí)行力×工具1.1的管理策略：_______________________________________________________________________________________________