32/33安全文化體系最全樣本前言安全文化，是存在于組織和個人中的安全意識、安全態(tài)度、安全責(zé)任、安全知識、安全方法、安全行為方式等的總和。安全文化具有更新觀念，傳播知識，規(guī)范行為等功能。安全文化建設(shè)是全體職員對安全工作形成的一種集體共識，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚職員和樹立企業(yè)安全精神的強大動力，是實現(xiàn)安全長治久安的堅強保障。培育和建設(shè)安全文化是文化治理和安全治理工作的重要內(nèi)容。東龐礦安全文化建設(shè)以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人本治理為核心，以維護(hù)職工生命權(quán)益為全然目的，以建設(shè)本質(zhì)安全和諧礦井為目標(biāo)，以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為動身點，以落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任、規(guī)范職員安全行為為切入點，將行之有效的治理制度納入文化治理模式，推動礦井安全文化治理向全員、全方位、全過程延伸。立足于建設(shè)一個具有東龐礦特色的安全文化，把東龐礦建設(shè)成為全國一流的本質(zhì)安全型礦井。

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分安全理念 4一、安全愿景 4二、安全宗旨 4三、安全目標(biāo) 5四、安全核心理念 5五、安全治理理念 6六、安全道德理念 6七、安全作風(fēng)理念 7八、安全質(zhì)量理念 7九、安全方針 8十、安全誓詞 9第二部分安全行為規(guī)范 10一、安全行為準(zhǔn)則 10二、企業(yè)安全行為規(guī)范 11三、職員安全行為規(guī)范 12四、安全榮辱觀 13第三部分安全治理 13一、安全治理的目的 13二、安全治理的意識 14三、安全治理責(zé)任 14四、安全治理的原則 14五、安全治理的要點 15六、安全治理措施 15七、安全治理的要求 16八、“123456”安全治理機(jī)制 19九、“5E6S”安全治理模式 20十、七套安全治理方法 20十一、安全治理原理 21十二、安全生產(chǎn)治理制度 25十三、安全格言 26第一部分安全理念一、安全愿景建設(shè)全國一流、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井釋義：東龐礦倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化理念，致力于建立人、機(jī)、環(huán)境、制度和治理的動態(tài)、和諧、統(tǒng)一的安全治理體系，致力于從全然上建立安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制，打造全國一流的本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。二、安全宗旨以安全促進(jìn)展以安康促和諧釋義：以安全促進(jìn)展：進(jìn)展是核心,安全是中心。只有安全才能保障生產(chǎn)，沒有安全一切差不多上零。因此，要高度重視安全生產(chǎn)，真正做到安全第一，防患未然，才能保證東龐礦穩(wěn)定、健康進(jìn)展。以安康促和諧：堅持“以人為本，科學(xué)進(jìn)展”的宗旨，全力保障職工的生命安全和軀體健康，建設(shè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，打造幸福的生活環(huán)境，創(chuàng)建本質(zhì)安全的和諧東龐。三、安全目標(biāo)人員培訓(xùn)智能化工程質(zhì)量精品化釋義：本質(zhì)安全礦井：通過技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、基礎(chǔ)治理精細(xì)化、井巷工程精品化等手段，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。和諧幸福東龐：全面提升安全生產(chǎn)能力和職員健康水平，建設(shè)優(yōu)美的自然環(huán)境，營造和諧的人文環(huán)境，為職員提供溫馨舒適的生活環(huán)境，創(chuàng)建和諧幸福東龐。四、安全核心理念以人為本規(guī)章至尊釋義：以人為本：以人為本確實是要以人的生命為本。世界因生命存在而漂亮，人生因生命的存在而精彩。東龐視職員的生命高于一切，安全生產(chǎn)必須以人為本。規(guī)章至尊：要做到安全生產(chǎn)，就必須以重視和執(zhí)行安全規(guī)程、遵守安全治理的各項制度。要關(guān)懷愛護(hù)生命，就必須嚴(yán)格按規(guī)章辦事。必須做到規(guī)章至上不動搖，執(zhí)行規(guī)章不松懈。五、安全治理理念高標(biāo)準(zhǔn)細(xì)流程嚴(yán)考核重閉環(huán)釋義：標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核、閉環(huán)是安全治理的系統(tǒng)工程。標(biāo)準(zhǔn)是安全的生命線，只有高標(biāo)準(zhǔn)，才有本質(zhì)安全；流程是治理的路徑圖，只有細(xì)流程，才能使安全治理科學(xué)、嚴(yán)密、順暢；考核是落實的動力源，只有嚴(yán)考核，才能激活真抓實干的執(zhí)行力；閉環(huán)是效能的鏈接圈，只有重閉環(huán)，才能使安全工作嚴(yán)實、精細(xì)。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)流程、嚴(yán)考核、重閉環(huán)，就能確保安全治理無失誤、無缺陷、無漏洞，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。六、安全道德理念以職工安康為已任以礦井安全為天職釋義：以職工安康為已任：關(guān)注生產(chǎn)安全，關(guān)懷職員健康，以職員安康為己任。為職員制造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使職員風(fēng)光勞動，健康生活。以礦井安全為天職：礦井安全是生產(chǎn)的前提，是效益的保障。它不僅關(guān)系著東龐以后的進(jìn)展，更關(guān)系到全體職員和礦區(qū)千家萬戶的幸福。因此，保證礦井安全是東龐礦每一位職員的首要職責(zé)。七、安全作風(fēng)理念深嚴(yán)細(xì)實精快準(zhǔn)優(yōu)釋義：深嚴(yán)細(xì)實：“深”確實是深入研究、深入一線、深挖根源；“嚴(yán)”確實是嚴(yán)要求、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理；“細(xì)”確實是細(xì)致入微，抓好每個細(xì)節(jié)、每個節(jié)點，在每個單位、每個崗位、每個職員的安全治理；“實”確實是把安全工作落實到實處，堅持重實際、重有用、重實效的原則。精快準(zhǔn)優(yōu)：“精”確實是要做到精心細(xì)致、精益求精，周密治理、精細(xì)過程、精確操作；“快”確實是要快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行，迅捷行動、執(zhí)行到位；“準(zhǔn)”確實是切中要害、準(zhǔn)確無誤；“優(yōu)”確實是優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)異表現(xiàn)。八、安全質(zhì)量理念方案一：最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實是安全方案二：安全是質(zhì)量之魂釋義：安全是一切工作的中心，質(zhì)量是安全的保障，沒有質(zhì)量就沒有安全。因此，要從一切為了安全，一切服從安全，一切保障安全動身抓好質(zhì)量工作，質(zhì)量是落實安全的全然保障。九、安全方針安全第一預(yù)防為主綜合治理釋義：安全第一：“安全第一”是安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)。只有保證安全的前提下，生產(chǎn)才能正常的進(jìn)行，才能保證職工的生命與健康，才能充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)展。預(yù)防為主：“預(yù)防為主”是實施安全生產(chǎn)的全然途徑。安全工作必須始終將“預(yù)防”放在首位，將工作的重點納入“預(yù)防為主”的軌道，及時處理安全隱患，有效防范安全事故。綜合治理：“綜合治理”是安全生產(chǎn)方針的核心。安全工作必須圍繞生產(chǎn)活動進(jìn)行綜合治理，統(tǒng)籌一切有利的因素，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全措施、安全治理、安全教育培訓(xùn)以及安全事故的處理等，使安全通過“預(yù)防”的形式體現(xiàn)出來，通過責(zé)任制落實出來，確保整個生產(chǎn)過程中的安全，促進(jìn)生產(chǎn)的有效進(jìn)展。十、安全誓詞為自己生命安全，為家庭幸福美滿，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展，我一定時刻注意安全，決不違紀(jì)、決不違章，永做本質(zhì)安全人。

第二部分安全行為規(guī)范安全行為準(zhǔn)則總則：一舉一動規(guī)章至尊（一）“三明白”細(xì)則1、明白規(guī)程、措施對本崗位的有關(guān)規(guī)定2、明白本崗位操作規(guī)程的要求3、明白發(fā)生事故自救的方法和措施（二）“三部曲”細(xì)則1、一看：環(huán)境是否安全2、二想：規(guī)程要求如何干3、三干：確保安全才能干（三）“三?！奔?xì)則：1、自保2、互保3、聯(lián)保（四）“三不損害”細(xì)則1、不損害自己2、不損害不人3、不被不人損害（五）“十不準(zhǔn)”細(xì)則1、未同意安全培訓(xùn)和教育，不準(zhǔn)下井；2、可不能使用和不穿戴全防護(hù)裝備，不準(zhǔn)下井；3、處于疲勞狀態(tài)、酒后未醒、軀體不行、情緒不穩(wěn)定，不準(zhǔn)下井。4、不明白安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不掌握作業(yè)規(guī)程和安全措施者，不準(zhǔn)作業(yè)；5、工作場所開工前不檢查安全或安全隱患未處理，不準(zhǔn)開始作業(yè)。6、在設(shè)備不符合運轉(zhuǎn)條件及安全措施不完善的情況下，不準(zhǔn)操作。7、處理隱患無安全措施或條件不成熟，不準(zhǔn)進(jìn)行盲目處理。8、作業(yè)場所與規(guī)程規(guī)定不符，不準(zhǔn)接著作業(yè)。9、專門工作無安全技術(shù)和組織措施，不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。10、作業(yè)場所出現(xiàn)災(zāi)難預(yù)兆，必須立即采取措施、停止作業(yè)、撤出人員，不準(zhǔn)接著作業(yè)。二、企業(yè)安全行為規(guī)范將系統(tǒng)優(yōu)化到位將防范進(jìn)行到底將隱患清除到根具體要求：“將系統(tǒng)優(yōu)化到位”，即堅持從打造本質(zhì)安全型礦井動身，持續(xù)對人、機(jī)、環(huán)境、治理等要素構(gòu)成的煤礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使生產(chǎn)系統(tǒng)各要素達(dá)到安全可靠與和諧統(tǒng)一，以確保做到人員無失誤、環(huán)境無隱患、設(shè)備無故障、治理無漏洞?！皩⒎婪哆M(jìn)行到底”，即始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，深入抓好安全教育培訓(xùn)，強力落實各級安全責(zé)任，全面落實各項安全防護(hù)措施，全面落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，確保把安全防范做到萬無一失。“將隱患清除到根”，即堅持從治本入手，精心制定對策，嚴(yán)格落實措施，全力優(yōu)化安全監(jiān)測監(jiān)控，全力強化安全監(jiān)督檢查，深入開展安全隱患的排查和綜合治理工作，力爭從源頭全面清除各類事故隱患，確保實現(xiàn)本質(zhì)化、恒久性安全生產(chǎn)。三、職員安全行為規(guī)范遵規(guī)守紀(jì)不折不扣按章操作一絲不茍干好本職兢兢業(yè)業(yè)具體要求：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、安全生產(chǎn)差不多知識、本崗位操作技能、企業(yè)安全規(guī)章制度，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。2、上崗前必須正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，？必須正確使用防護(hù)裝備班前、班后應(yīng)對所使用的工具、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，確保它們安全可靠。3、嚴(yán)格遵守企業(yè)勞動紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，制止任何人違章作業(yè)，并拒絕任何人的違章指揮。4、精心作業(yè)施工，正確操作、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，搞好本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，保持作業(yè)環(huán)境整潔。5、積極參加各種安全生產(chǎn)活動，主動提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。6、正確分析、推斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生災(zāi)難事故時，應(yīng)積極參與搶險救災(zāi)活動，開展應(yīng)急自救互救工作，并要愛護(hù)現(xiàn)場，如實匯報。四、安全榮辱觀以崇尚人本為榮以無視生命為恥以保障安全為榮以引發(fā)事故為恥以科學(xué)治理為榮以盲目生產(chǎn)為恥以恪盡職守為榮以失職瀆職為恥以防微杜漸為榮以松懈麻痹為恥以遵章守紀(jì)為榮以違章操作為恥以敢抓敢管為榮以心慈手軟為恥以超前預(yù)防為榮以心存僥幸為恥以根治隱患為榮以治理不力為恥以精湛技能為榮以不學(xué)無術(shù)為恥

第三部分安全治理一、安全治理的目的1、提高災(zāi)難防治科學(xué)水平2、預(yù)先發(fā)覺、消除或操縱生產(chǎn)過程中的危險3、防止發(fā)生安全事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)難4、幸免各種損失，提高安全投入效益5、最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用6、保證礦井生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行7、保障職工生命和健康8、打造本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。二、安全治理的意識牢固樹立安全第一意識1、安全是第一政治2、安全是第一責(zé)任3、安全是企業(yè)第一效益4、安全是職員第一利益三、安全治理責(zé)任1、誰主管誰負(fù)責(zé)2、誰決定誰負(fù)責(zé)3、誰簽字誰負(fù)責(zé)4、誰施工誰負(fù)責(zé)5、誰操作誰負(fù)責(zé)四、安全治理的原則1、先安全，后生產(chǎn)2、不安全，不生產(chǎn)3、安全為了生產(chǎn)五、安全治理的要點1、重點在基層2、關(guān)鍵在落實3、基礎(chǔ)在質(zhì)量4、核心在人為六、安全治理措施1、夯實三基夯實基礎(chǔ)抓好基層練好差不多功2、堅持三嚴(yán)嚴(yán)格落實制度嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲3、狠抓三違狠抓違章指揮狠抓違章作業(yè)狠抓違反勞動紀(jì)律4、保證三到位安排到位檢查到位落實到位七、安全治理的要求（一）安全治理“三移”1、安全治理重心下移到區(qū)隊2、安全治理關(guān)口前移到班組3、安全雙情教育自移到個人（二）安全事故“四不放過”1、事故緣故分析不清不放過。2、事故責(zé)任者沒有處理不放過3、職員沒有受到教育不放過。4、防范措施不落實不放過。（三）安全會議“五堅持”1、堅持每周一次安全辦公會2、堅持每周“三、五”安全生產(chǎn)會3、堅持每月一次安全工作會4、堅持每班召開班前安全會5、堅持每季召開安全生產(chǎn)總結(jié)會（四）安全生產(chǎn)“六做到”1、安全指標(biāo)做到行業(yè)領(lǐng)先2、安全費用做到嚴(yán)細(xì)精實3、安全教育做到預(yù)防為主4、安全檢查做到細(xì)致入微5、安全質(zhì)量做到精益求精6、安全治理做到如履薄冰（五）安全觀念“七增強”1、增強抓安全確實是行善積善的觀念2、增強抓安全確實是為職員造福的觀念3、增強治理人員不抓安全確實是不稱職的觀念4、增強抓一天安全確實是抓一天安全教育的觀念5、增強安全質(zhì)量治理是一切工作生命線的觀念6、增強違章指揮確實是犯罪的觀念7、增強違章作業(yè)確實是自殺的觀念（六）安全制度“八落實”1、落實工程質(zhì)量旬檢月驗總評制度2、落實安全督察小分隊制度3、落實安全治理掛靠制度4、落實井下人員“四臺”制度5、落實安全教育“八項制度”6、落實安全工作重點監(jiān)督制度7、落實薄弱人物排查制度8、落實安全責(zé)任追究制度（七）安全治理“十個必須，十個堅持”一是必須牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想。堅持安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；二是必須牢固樹立安全超前防范的思想。堅持“有疑必探，先探后掘，先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的“20字”方針；三是必須牢固樹立重裝備、高可靠性、自動化、用人少的思想。堅持治理、裝備、培訓(xùn)并重，重在治理，重在培訓(xùn)的理念；（科技領(lǐng)先）四是必須大搞礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持強化區(qū)隊、班組治理、提高基層執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，打牢基礎(chǔ)、夯實基礎(chǔ)；五是必須牢固樹立全面精細(xì)化治理思想。堅持全方位、全過程、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化治理；六是必須牢固樹立“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實”的思想。堅持把安全領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和安全崗位責(zé)任制落實到實處；七是必須牢固樹立安全無小事，小問題確實是隱患，隱患確實是事故的思想境地。堅持做到安全生產(chǎn)“四不放過”；八是必須牢固樹立“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，安全是“天字號”工程的思想。堅持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局；九是必須牢固樹立安全教育經(jīng)常化的思想。堅持天天、月月、年年抓安全教育不放松；十是必須牢固樹立從嚴(yán)治礦、依法治礦的思想。堅持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸“三鐵”精神抓安全，嚴(yán)制度、嚴(yán)治理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理；八、“123456”安全治理機(jī)制1、一個中心一切以安全為中心2、二級防檢？礦級、井級；定點、定檢3、三步治理三自：區(qū)隊自主管安全，班組自制抓安全，個人自立保安全；三保：個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦；三線：安全行政治理一條線，安全技術(shù)治理一條線，安全監(jiān)察一條線。4、四種機(jī)制四全：全員、全過程、全方位、全天候四管：黨、政、工、團(tuán)齊抓共管5、五項到位裝備投入及時到位、技術(shù)措施及時到位、安全培訓(xùn)及時到位、現(xiàn)場治理及時到位、安全制度貫徹及時到位。6、六大體系監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、塌方自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和緊急避險系統(tǒng)。九、“5E6S”安全治理模式1、5E動態(tài)治理模式每個人（Everyone）：人人有標(biāo)準(zhǔn)每件事（Everything）：事事有標(biāo)準(zhǔn)每一天（Everyday）：時時有標(biāo)準(zhǔn)每一處（Everywhere）處處有標(biāo)準(zhǔn)每一個環(huán)節(jié)（Everylink）：物物有標(biāo)準(zhǔn)2、6S治理標(biāo)準(zhǔn)模式整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、規(guī)范（STANDARD）素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)十、七套安全治理方法1、走動式治理法2、崗位雙述操作法3、安全目標(biāo)治理法4、系統(tǒng)工程治理法5、系統(tǒng)安全預(yù)測法6、系統(tǒng)安全評價法7、PDCA循環(huán)治理法：十一、安全治理原理1、安全需求原理馬斯洛“五個需求”理論中，安全需求是職工的第二需求。我們通過對不同工作崗位的3000名職工問卷調(diào)查顯示，安全是我們礦職員最大的需求。這也是煤礦工作環(huán)境所特定的。試想，沒有了安全，哪里還有什么生產(chǎn)、榮譽、人生價值和家庭幸福可言。因此，我們要站在愛護(hù)職工生命權(quán)、維護(hù)職工健康權(quán)的角度，做好各項工作，確保安全生產(chǎn)。2、安全周期原理一個企業(yè)安全生產(chǎn)是有周期性的。當(dāng)安全出現(xiàn)問題時，企業(yè)抓得專門緊，職工的安全意識也逐漸增強，安全工作逐步呈好轉(zhuǎn)的趨勢，達(dá)到安全形勢的高峰期，乃至實現(xiàn)一定時期的安全平穩(wěn)。但長時刻的安全，會給企業(yè)和職工帶來思想上的松懈和工作上的麻痹，安全形勢逐漸下滑，直至再次發(fā)生較大事故，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)的低谷，引起企業(yè)和職工對安全的重視，使企業(yè)的安全工作再次呈上升趨勢。因此，要認(rèn)識掌握企業(yè)安全周期率，在安全低谷加大力度抓安全，拉長安全高峰期，幸免安全事故發(fā)生。3、環(huán)境變化原理煤礦井下采煤工作面、掘進(jìn)頭以及運輸、通風(fēng)等作業(yè)場所，都在頻繁移動變化。一些臨時性設(shè)施差不多上為了作業(yè)者的安全，又由作業(yè)者自己施工自己撤銷的。移動所帶來的臨時性，不可幸免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此，動態(tài)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是最安全最重要的保證，而又是在現(xiàn)場移動中最難實現(xiàn)的。4、木桶安全原理木桶的最短板決定了木桶的最大容量，必須加長最短的那塊木板才能增大整個木桶的容量。企業(yè)一個基層單位、一個班組，乃至一個人的安全水平和安全形勢的好壞決定了那個企業(yè)的安全狀況。因此，必須在企業(yè)當(dāng)中找出安全意識最差、安全隱患最大的單位和個人，加強安全教育和整改，以促進(jìn)企業(yè)整體安全水平的提高。5、安全鏈條原理起著機(jī)械傳動作用的鏈條是由每個相串聯(lián)的鏈環(huán)連接而成的。一旦有一個鏈環(huán)損壞，機(jī)械就會存在嚴(yán)峻的隱患；一旦有一個鏈環(huán)斷裂，整個機(jī)械就會癱瘓。煤礦生產(chǎn)也是一環(huán)扣一環(huán)的，是由每個細(xì)小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能釀成大的事故，阻礙整體的安全生產(chǎn)。6、安全堤壩原理洪水靠堤壩的攔截疏導(dǎo)，可不能發(fā)生災(zāi)難。然而“千里之堤，潰于蟻穴”，一旦堤壩有一個細(xì)微的漏洞，洪水將一瀉千里，造成天災(zāi)人禍。事故確實是災(zāi)難。筑成牢固的安全堤壩防止災(zāi)難的發(fā)生是煤炭企業(yè)重中之重的首要工作。要發(fā)揮企業(yè)各個方面力量的積極作用，從點點滴滴抓起，防微杜漸，打好安全堤壩的基礎(chǔ)，采取各種措施把事故和隱患堵在堤壩之外。7、球體斜坡原理抓安全工作就像在斜坡上向上推動球體，越向上越費勁，更需要企業(yè)全體職工的共同努力。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場治理、安全制度、安技措投入等安全治理的基礎(chǔ)工作是斜坡上球體的止動點和向上滾動的前進(jìn)力。假如基礎(chǔ)工作稍差一點，就會被斜坡球體的自重力所壓垮，安全就要滑下去，甚至也上不來。這是專門危險的。因此，企業(yè)越是快速進(jìn)展，越要加大安全治理力度，一點也不能放松，把安全工作向更高的層次推進(jìn)。8、安全漏斗原理把企業(yè)安全機(jī)制看做一個漏斗，那么企業(yè)因此的安全問題要通過漏斗解決，因此的安全制度、措施要通過漏斗落實。依照漏斗原理，因此安全問題的解決、安全機(jī)制的落實最終要通過最下端漏口。一旦漏口不暢通或者堵塞，就會造成上端安全問題成堆，安全制度措施貫徹不下去，把安全治理機(jī)制壓垮，企業(yè)就會出現(xiàn)大的安全事故。因此作為基層治理者和現(xiàn)場作業(yè)的職工必須將各項安全治理措施貫徹到底，保證機(jī)制暢通，形成安全治理閉合，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。9、安全海恩法則原理海恩法則是一條從安全事故中總結(jié)出來的規(guī)律，即每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29個未遂先兆和300個事故隱患，以及1000違章?！昂６鞣▌t”以事實告訴我們，嚴(yán)峻事故是由事故未遂先兆、事故隱患和違章操作所引發(fā)造成的，一句話，確實是“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”。看似偶然的事故，實則是安全意識淡漠、違章僥幸等必定因素造成的，對事故隱患麻痹大意，對輕微事故輕描淡寫，這種人為的因素必定導(dǎo)致血的代價。因此，在建立重大事故處理流程的同時，應(yīng)該建立輕微事故、事故未遂先兆、事故隱患和違章事件的排查、上報、分析、總結(jié)流程，在對待安全事故上，專門多人適應(yīng)于“大轟大嗡”式地開展一些大檢查，以及在重大事故發(fā)生后進(jìn)行大分析大檢查，卻不能往前再走一步，深入地對輕微事故進(jìn)行總結(jié)分析，對“事故征兆”和“事故苗頭”進(jìn)行排查，特不是在對待輕微事故的發(fā)生上，有些人采取的不是高度重視、嚴(yán)肅處理、認(rèn)真研究、以備后患，而是認(rèn)為小事一樁，解決了就罷了，且家丑不外揚，不想往上報，從而錯失了幸免重大事故的發(fā)生時機(jī)。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講，安全生產(chǎn)預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大提高事故整改的“投入產(chǎn)出比”，是5:1的關(guān)系。因此，建立輕微事故、事故未遂先兆、事故隱患違章事件的處理流程，比建立重大事故處理流程更有積極的意義?！疤鞛?zāi)不可逆，人或本可防”。安全事故是能夠預(yù)防、能夠操縱的，關(guān)鍵在于我們能否往前走一步，重視和處理好輕微事故、事故未遂先兆、事故隱患，從源頭上操縱事故的發(fā)生。10、人本理論原理以人為本是我們礦的核心理念，也是企業(yè)生存進(jìn)展的基礎(chǔ)和全然。安全工作本身確實是為了愛護(hù)人的生命安全，愛護(hù)職工的健康生存權(quán)益。安全工作必須以人為本，從強化職工安全培訓(xùn)和職工操作技能入手，開展多種形式的、職工喜聞樂見的安全教育活動，加強職工的安全意識、增強職工安全責(zé)任、提供職工操作技能。制造舒適的生活環(huán)境、優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境、安技措齊備的工作環(huán)境，為職工提供生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的良好服務(wù)，保證其全身心地、集中精力地投入到本職工作當(dāng)中。十二、安全生產(chǎn)治理制度1、《煤礦安