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經(jīng)濟人理論.社會人理論：我們通常認為經(jīng)濟利益是提高班組勞動的主要動力。

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年至今:黨的十一屆三中全會后，國家建立起社會主義市場經(jīng)濟，國按工作性質(zhì)劃分：銷售班組.運行班組.檢修班組。:

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:班組內(nèi)部因素:再小的班組也是一級組織，一個團隊，班組內(nèi)部每名成員的員工也會進行班組內(nèi),班組之間的橫向比較，實行平均分配的班組投入的職工的

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要進行績效考核管理工作，首先要打破在國企職工中“鐵飯碗、大鍋飯"這.

考核業(yè)績最好做到量化進行，以增強業(yè)績考核的透明度.直觀性和可信服性，

(5)有交流活動的載體.如網(wǎng)絡(luò)、會議、墻報等；

(3)定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，三廢(廢水、廢氣、廢渣)穩(wěn)定達標(biāo)；

如何管理好有一技之長的員工.(1)多一點善待和保護:2.如何管理技能低的員工:

“四打破”與“四得留”的用人機制[J]中國機關(guān)后勤

對企業(yè)班組班務(wù)公開的討論[J]四川治金

班組管理“八大標(biāo)準(zhǔn)”[J]現(xiàn)代職工安全

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公司薪酬期望管理引發(fā)的思考[J]中國人力資源開發(fā) 木桶理論與班組管理[J]云南電業(yè)

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