第事務(wù)管理工作方案五篇事務(wù)管理工作方案篇1

一、重點工作：積極推進我區(qū)會計人員信用建設(shè)。按照某某市會計從業(yè)人員信用建設(shè)實施方案中的工作目標(biāo)：20某某年完成某某市會計人員管理信息系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)的個人信用數(shù)據(jù)庫。由各財政部門負責(zé)本區(qū)會計人員信用檔案的管理工作，主要包括信用檔案的采集、核實、上報、歸檔等。

二、各項業(yè)務(wù)工作：

1、認真組織20某某年度全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作；

2、認真做好20某某年度會計人員繼續(xù)教育工作；

3、積極配合會計進修學(xué)院組織20某某年會計從業(yè)資格考試工作；

4、“會計從業(yè)資格許可〞按區(qū)審批平臺網(wǎng)上辦事“三級〞深度標(biāo)準(zhǔn)進行完善；

5、組織科室工作人員到招商銀行參觀學(xué)習(xí)；

6、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

20某某年財政監(jiān)督檢查工作的總體要求是：根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《四川省財政監(jiān)督條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，緊密圍繞財政中心工作，以貫徹落實新預(yù)算法為契機，以效勞民生工程為目標(biāo)，以強化內(nèi)部控制為抓手，堅持依法理財，嚴肅財經(jīng)紀律，創(chuàng)新理念，突出重點，優(yōu)化方式，深入開展各項監(jiān)督檢查，及時反映經(jīng)濟運行和財稅管理方面的問題，有效發(fā)揮對財政管理改革的保障和促進作用。認真完成省市財政統(tǒng)一組織的各項檢查任務(wù)，積極開展本級財政監(jiān)督檢查工作。根據(jù)《四川省財政廳20某某年財政監(jiān)督檢查工作方案》〔川財監(jiān)督〔20某某〕5號〕，結(jié)合我縣實際，制定20某某年財政監(jiān)督檢查工作方案如下：

一、組織分工

由財監(jiān)局牽頭，負責(zé)協(xié)調(diào)、匯總工作，相關(guān)業(yè)務(wù)股室負責(zé)具體檢查工作，分管領(lǐng)導(dǎo)任檢查組組長，股室工作人員為檢查組成員。

二、檢查單位及內(nèi)容

〔一〕上級安排的監(jiān)督檢查

1.完成三個股室的內(nèi)部監(jiān)督檢查。

2.2023年會計信息質(zhì)量檢查。

3.2023年民生實事資金管理使用情況專項檢查：

〔1〕免作業(yè)本費和免學(xué)費檢查。

〔2〕建設(shè)公路平安護欄專項資金檢查。

〔3〕農(nóng)村公共效勞運行維護專項資金檢查。

4.開展省級和本級財政專項資金績效監(jiān)督工作。

〔二〕本級財政監(jiān)督檢查

1.縣教科局：20某某年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善方案專項資金檢查?！步M長：姚啟全；責(zé)任股室：教科文股〕

2.縣司法局：20某某年司法所經(jīng)費管理使用情況檢查?！步M長：姚啟全；責(zé)任股室：行政政法股〕

3.縣農(nóng)業(yè)局：20某某年現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)費管理使用情況檢查。〔組長：嚴明彥；責(zé)任股室：農(nóng)財股〕

4.縣民政局：20某某年高齡老人補貼經(jīng)費管理使用情況檢查?！步M長：宋瑜；責(zé)任股室：社保股〕

5.縣衛(wèi)計局：20某某年執(zhí)業(yè)醫(yī)師補貼經(jīng)費管理使用情況檢查?！步M長：宋瑜；責(zé)任股室：社保股〕

6.縣城管局：20某某年公廁經(jīng)費管理使用情況檢查?！步M長：朱月堂；責(zé)任股室：經(jīng)建股〕

三、檢查時間

上級安排的監(jiān)督檢查，按上級文件執(zhí)行；本級財政監(jiān)督檢查，20某某年4-10月完成，具體時間由各組組長確定。財監(jiān)局根據(jù)各檢查組時間安排，按程序書面通知受檢單位。

四、檢查要求

各檢查組要從工程申報是否真實可行，資金撥付是否及時到位，資金使用是否符合財務(wù)制度，有無擠占挪用、虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費等方面進行檢查，并對資金使用的社會效益和經(jīng)濟效益進行客觀評價，提出加強財政管理的建議意見。

五、資料歸檔

各檢查組檢查完畢，將檢查記錄及相關(guān)材料交財監(jiān)局，由財監(jiān)局整理、匯總，形成檢查報告，并做好資料上報和歸檔工作。

事務(wù)管理工作方案篇2

20某某年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式開展的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和開展實際，提出綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路：

一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

初步工作安排：

〔一〕、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控工程組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。

1、召開一次貫標(biāo)工作會議〔2月〕，各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。

2、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評價方法，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍，嚴格檢查，認真兌現(xiàn)，確保各項貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成。

3、健全組織機構(gòu)，充實貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室根本上，再臨時抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員，以加強貫標(biāo)工作力量。

〔二〕、深化培訓(xùn)，加強現(xiàn)場指導(dǎo)。

從去年貫標(biāo)工作開展情況看，全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立實施階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：

1、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運行后、符合性審核前，進行QHSE管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此根底上，對局部骨干進行重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測試前，貫標(biāo)工作人員與審計人員一起，進行內(nèi)控測試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓(xùn)、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度。

3、員工培訓(xùn)。主要是QHSE管理體系意識培訓(xùn)、因素識別評價培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急方案的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進行跟蹤檢查。

〔三〕、做好體系設(shè)計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規(guī)章制度。

1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案。

2、統(tǒng)籌兼顧，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善。文件、流程圖、流程說明、RCD文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足QHSE管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。

3、以體系文件為根底，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比擬完備的規(guī)章制度體系和管理機制。

〔四〕、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審，標(biāo)準(zhǔn)體系運作。

體系建立是根底，標(biāo)準(zhǔn)運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時間后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和QHSE管理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，對體系文件進行修訂，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題，提出改良方案。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控工程驗收。

二、繼續(xù)加強法律事務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。

初步工作安排：

〔一〕、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。

1、公司現(xiàn)有合同管理實施細那么、糾紛案件管理實施細那么、股權(quán)管理實施細那么等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速開展的現(xiàn)實，急待修改和完善。

2、此外，還需要補充授權(quán)管理實施細那么、工商登記管理方法、招投標(biāo)管理方法等制度。

3、在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、授權(quán)管理、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進。

4、以股份公司大力推進法律風(fēng)險防控體系建立為契機，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的根底上建立風(fēng)險防控體系。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進行。

〔二〕、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機，標(biāo)準(zhǔn)合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會簽、統(tǒng)計、分析等日常性工作。

1、擬推行的20個標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建設(shè)工程施工合同〔第一批〕、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同〔機電設(shè)備〕、買賣合同〔建材類〕、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責(zé)任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同〔第二批〕、技術(shù)效勞合同、技術(shù)咨詢合同、委托律師效勞合同、律師效勞保密函〔第三批〕、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同〔第四批〕。此項工作方案在3月31日以前完成。

2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以Excel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。

3、標(biāo)準(zhǔn)采購類合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理方法，完善招投標(biāo)程序并嚴格執(zhí)行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、做好合同管理的達標(biāo)升級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系，開展“重合同、守信用〞單位創(chuàng)立活動，既要重視創(chuàng)立過程，也要重視創(chuàng)立結(jié)果，促進合同管理工作達標(biāo)升級，提高公司的信譽度和知名度。

5、進一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核制度落實、職責(zé)履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容。

〔三〕、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效率，積極維護公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控。

1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，主動采取措施，加強起訴和應(yīng)訴工作，積極維護公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案。

2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改良管理相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞漏洞，改良管理。

3、加強合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控，加強對案件源、風(fēng)險源和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預(yù)防措施，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。

〔四〕、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律授權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管理、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。

1、從完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。

2、配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速開展的實際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作。

〔五〕、做好普法宣傳，深入開展依法治理工作。

1、利用公司站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法〞、“最新法律法規(guī)〞、“銷售企業(yè)常見法律問題〞、“在線法律援助〞等欄目，使公司的廣闊員工可以在平時就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。

2、提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng)，要利用適宜的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進行法治教育。

3、邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙〞以及“防職務(wù)犯罪〞等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣闊一線工作人員的防范意識和法律意識。

4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前結(jié)束。

〔六〕、加強隊伍建設(shè)，提高法律人員的整體素質(zhì)。

1、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。

2、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營銷知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律參謀資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

3、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實現(xiàn)資源共享，促進管理水平不斷提高。

三、以體系內(nèi)審為切入點，建立目標(biāo)管理機制，形成績效考核體系根本框架。

初步工作安排：

在QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立運行的根底上，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日常考核掛鉤。經(jīng)一段時間運行后，對公司目標(biāo)、指標(biāo)體系進行調(diào)研，確定比擬合理的目標(biāo)體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目標(biāo)考核體系，確定考核方法,制定目標(biāo)管理與績效考核的配套鼓勵和監(jiān)督制度，年末形成一整套比擬完善的目標(biāo)管理與績效考核體系。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，進行局部修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善，請在此根底上，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作，并提出修改意見。

事務(wù)管理工作方案篇3

改善民生，解決群眾的生活困難，既是一件重大而緊迫的現(xiàn)實問題，又是需要艱苦努力的長期工作任務(wù)。20某某年，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我們要認真吸取和總結(jié)20某某年工作中的好經(jīng)驗、好做法，始終堅持全心全意為轄區(qū)居民效勞的原那么，更新觀念，明確思路，抓住重點，突破難點，勇于創(chuàng)新，使街道民政工作實行新開展，再上新臺階。概況講就是：健全一個體系，完善兩個機制，創(chuàng)新三個亮點，發(fā)揮三個作用，推進六項工作。

一、健全一個體系，就是健全全員覆蓋的救助體系。

二、完善兩個機制：

一是整合社區(qū)資源，激發(fā)社區(qū)內(nèi)在活力，完善社區(qū)居民自治機制；二是強化社區(qū)效勞功能，發(fā)揮居民議事會作用，調(diào)動廣闊居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性，完善居民自我管理機制。

三、創(chuàng)新三個亮點：

一是建立和完善特殊困難群體長效幫扶機制；二是全面推行“街道民政工作一點通〞微信公眾效勞平臺；三是創(chuàng)新社區(qū)空巢老人家庭效勞方式。

四、發(fā)揮三個作用：

一是發(fā)揮社區(qū)工作站和居委會的'作用，認真做好黨政社群社區(qū)共治和民生微實事工程；二是發(fā)揮社區(qū)效勞中心作用，為轄區(qū)居民辦實事、辦好事；三是發(fā)揮社會組織的作用，繼續(xù)做好扶貧幫困工作，營造互助共濟和諧向善的良好社會氣氛。

五、推進六項工作：

一是推進各項撫恤優(yōu)待政策的落實，做好雙擁工作，重點做好優(yōu)撫對象維穩(wěn)工作。

二不是推進最低生活保障工作，做好低收入家庭認定和救助工作，嚴把入口關(guān)，準(zhǔn)確及時發(fā)放最低生活保障救濟金，做到“應(yīng)保盡保〞，實行動態(tài)管理。

三是推進統(tǒng)戰(zhàn)僑〔臺〕和雙擁優(yōu)撫工作。

四是推進社區(qū)殘疾人管理工作，加強街道殘疾人職業(yè)康復(fù)中心的建設(shè)。

五是推進社區(qū)老齡工作，積極推進居家養(yǎng)老工作的開展。

六是推進殯葬改革工作，著重加強新村深埋綠化地整治和管理。

當(dāng)前的市容環(huán)境整治工作是一項長期的民心工程，需要由政府組織，街道、社區(qū)、管理處及自治組織實施，群眾共同參與。由于局部居民的不良衛(wèi)生習(xí)慣沒有改變，如亂搭亂建、亂堆亂放、亂拉亂掛、不文明養(yǎng)犬等成為“天然〞的習(xí)慣，有些整治過的地方又出現(xiàn)新的問題，導(dǎo)致這些地方的整治工作，只治了標(biāo)，未治本。為此，街道將根據(jù)實際，進一步做好宣傳發(fā)動，提高群眾文明衛(wèi)生素質(zhì)，讓廣闊居民投身到治理市容環(huán)境衛(wèi)生活動中去，通過開展系列教育活動，使居民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護城市環(huán)境衛(wèi)生。同時，進一步加大農(nóng)貿(mào)集市、大型購物商場、社區(qū)公園等區(qū)域和轄區(qū)行業(yè)單位的監(jiān)管、整治力度，采取切實可行的方法，落實責(zé)任制度。建立長效管理措施，做到整治一處，穩(wěn)固一處，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角。

〔一〕繼續(xù)落實好市容環(huán)境綜合考核相關(guān)任務(wù)及工作。

市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為了進一步推進20某某年的市容環(huán)境綜合考核工作，不斷完善考核內(nèi)容和考核措施，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擬訂了20某某年度市容環(huán)境綜合考核工作方案。城管科將根據(jù)近期市容環(huán)境綜合考核工作會議精神，結(jié)合新的考核方案，全面對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管養(yǎng)存在的問題進行排查，對三個外包效勞單位企業(yè)強化管理，使作業(yè)單位之間能密切配合及互補，充分表達力往一處使的質(zhì)量效果。力爭20某某年市容環(huán)境綜合考核能挺進全市前六，為街道增添榮譽。

〔二〕繼續(xù)推進城市管理工作常態(tài)化、精細化開展。

環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重心向背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等延伸、拓展，進一步標(biāo)準(zhǔn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)內(nèi)容、延長保潔時間，落實定人、定崗、定責(zé)制度，確保環(huán)境衛(wèi)生管理“無死角、無空擋、無盲區(qū)〞，真正做到“處處有人管、事事有人抓〞，消除管理空檔和盲區(qū)。

〔三〕與社區(qū)工作站建立起高效便捷的協(xié)調(diào)機制。

為了更好的發(fā)揮城管的工作職能，與工作站之間保持信息暢通，能使問題得到高效及時的安排及處理，全面解決轄區(qū)存在的環(huán)境衛(wèi)生及綠化問題。

〔四〕繼續(xù)全面強化“門前三包〞管理制度。

“門前三包〞責(zé)任制是全社會共同參與，使市容環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔保持常態(tài)的一項重要根底制度。為此，從城市管理的角度，建立“門前三包〞舉報機制。

〔五〕落實量化管理工作。

根據(jù)街道黨工委的指示精神，結(jié)合我科室工作實際情況，建立健全考評機制和鼓勵機制，充分調(diào)動全科工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，制定城管科工作目標(biāo)責(zé)任量化考核工作方案，做到定崗、定人、定責(zé)，用量化管理制度促進科室工作質(zhì)量得到全面的提升。

〔六〕創(chuàng)新建立“微城管〞微信的公眾號

1、20某某年，城管科將不斷改革工作方式方法，以效勞好轄區(qū)單位、居民為工作重點，為加快街道城市管理的宣傳工作，促進街道與市民及時互動與溝通，信息能夠得到及時公布，城管科創(chuàng)新搭建“微城管〞微信的公眾號，強化對外宣傳工作,提升城管形象。

通過搭建陣地建設(shè)、政策宣傳、辦事流程及網(wǎng)上預(yù)約、“隨手拍〞、城管論壇等微信平臺板塊，可以隨時隨地與公眾進行應(yīng)急互動和即時交流，比方現(xiàn)場直播突發(fā)事件、發(fā)布應(yīng)急通告甚至辟謠等等，推廣政務(wù)信息公開發(fā)揮積極、正面作用的同時，也提高了街道的公信力。給轄區(qū)居民群眾、企業(yè)單位提供一個開放式的交流和溝通的平臺，隨時隨地給街道城市管理工作提出意見和建議。

2、微信公眾平臺根本板塊

〔1〕辦事指南〔養(yǎng)犬知識、預(yù)防知識〕

〔2〕群眾反映〔轄區(qū)垃圾、消殺四害、道路設(shè)施、三防問題〕

〔3〕活動開展〔垃圾分類、定期活動〕

目前，城管科創(chuàng)新亮點工作——“微城管〞微信平臺正在積極創(chuàng)立當(dāng)中。

〔七〕積極協(xié)助推進街道體制改革工作

認真按照街道黨工委關(guān)于體制改革工作的相關(guān)指示精神，做好人員的思想發(fā)動工作，要求科室全體人員繼續(xù)保持積極的工作干勁和認真的工作態(tài)度，以積極的心態(tài)面對體制改革，服從街道的統(tǒng)一安排。

1、加強與上級物業(yè)部門溝通，營構(gòu)物業(yè)共享平臺。使用物業(yè)單位，干部職工之間的溝通，講究誠信，相得益彰，增加對管理效勞部門的了解，管理效勞已經(jīng)做了什么，有什么困難，以后如何克服，使用單位和個人不僅能夠主動地參與管理，更可以有效的實施監(jiān)督，而管理效勞部門也因此增加了透明度和親和力。

2、強化物業(yè)管理方面的組織制度建設(shè)。深入開展和諧文明社區(qū)活動，發(fā)動使用單位個人參與，如垃圾亂扔、高空拋物、亂停車輛等，用文字和圖片的形式張貼曝光欄進行曝光，將得到充分的發(fā)揮。對不文明行為形成一種強大的輿論壓力，形成一個“愛我，參與文明共建〞的良好局面。

〔1〕建立平安生產(chǎn)制度，對轄區(qū)自用物業(yè)，包括已移交區(qū)出租物業(yè)，會同盛天源公司進行不定時的消防平安檢查，建立臺賬，發(fā)現(xiàn)情況發(fā)出告知書立即整改，或報告相關(guān)執(zhí)法部門處理，同事記錄發(fā)生頻率及其原因的制度，進一步評估平安，促進工作過程變化效果的評價方法。

〔2〕對本單位的物業(yè)設(shè)備設(shè)施等情況，常態(tài)檢查處理，如需維修更新的工程，通過專業(yè)部門鑒定評估，作出方案，報辦事處審批后委托盛天源公司具體實施。

〔3〕繼續(xù)做好歷史遺留物業(yè)產(chǎn)權(quán)訴訟跟蹤工作以及局部街道物業(yè)城市更新改造談判工作。

3、辦事處交給的其他工作。

事務(wù)管理工作方案篇4

接待效勞工作

1、堅持厲行節(jié)約的原那么，認真做好區(qū)四大班子及區(qū)直各部門、單位的接待管理工作。

2、嚴格執(zhí)行《接待工作管理方法》，合理開支接待費用，努力提高接待效勞水平。

后勤管理工作

1、做好集中辦公區(qū)的衛(wèi)生保潔、平安保衛(wèi)等日常管理效勞工作。

2、管理和維護集中辦公區(qū)的房屋及附屬設(shè)施，協(xié)調(diào)保障通信暢通和水、電、暖的正常供給。

3、做好集中辦公區(qū)的平安保衛(wèi)工作。堅持24小時值班制度，杜絕失竊、失盜現(xiàn)象的發(fā)生。

4、做好集中辦公區(qū)的衛(wèi)生防疫、環(huán)境綠化、美化和環(huán)境衛(wèi)生管理等工作，不斷提高后勤管理效勞水平。

5、按要求完善統(tǒng)辦樓消防設(shè)施，確保消防平安。

車輛管理工作

1、做好公務(wù)用車保障效勞工作，做到平安運行、優(yōu)良效勞。

2、按照交管部門的要求做好駕駛員平安教育工作。

文印效勞工作

1、按照及時、保質(zhì)、準(zhǔn)確的要求，優(yōu)先確?！八霓k〞各類文件材料的復(fù)印，及時保障區(qū)直其它部門、單位材料的復(fù)印。

2、管理使用好文印設(shè)備，并定期進行保養(yǎng)維護，保證文印工作正常開展。

公共機構(gòu)節(jié)能管理工作

1、做好機關(guān)辦公樓節(jié)能降耗工作。

2、強化計量統(tǒng)計監(jiān)督，實現(xiàn)能耗統(tǒng)計〔包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道〕全面覆蓋。

3、配合做好單位生產(chǎn)總值能耗統(tǒng)計工作。

其它工作

按時完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其它工作任務(wù)。

事務(wù)管理工作方案篇5

一、以改革為動力，促進機關(guān)事務(wù)管理事業(yè)健康開展

〔一〕任務(wù)目標(biāo)：繼續(xù)理順省直機管局的機構(gòu)職能。積極推進機構(gòu)改革“兩步走〞的步伐，努力建立“權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力〞的行政管理體制。

〔二〕任務(wù)目標(biāo)：積極開展機關(guān)事務(wù)專項改革。要從我省實際出發(fā)，搞好公務(wù)用車改革的調(diào)研和試點工作；研究制定機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部用車和職工通勤用車管理方法，強化公務(wù)用車的管理。

〔三〕任務(wù)目標(biāo)：要加強辦公用房制度改革，研究制定《省直機關(guān)房地產(chǎn)管理方法》、《省直機關(guān)辦公用房維修管理方法》；加強對周轉(zhuǎn)房管理制度建設(shè)，制定《省直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)住房管理方法》，保證領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)住房的有效利用。

〔四〕任務(wù)目標(biāo)：要以省直機關(guān)資源管理改革為重點，研究制定省直機關(guān)節(jié)能工作中長期規(guī)劃。研究制定《省直機關(guān)資源節(jié)約評比獎勵方法》，將省直機關(guān)資源節(jié)約納入省政府重點工作，建立機關(guān)節(jié)能管理長效機制。

〔五〕任務(wù)目標(biāo)：穩(wěn)步推進事業(yè)單位的改革，按照事業(yè)單位的改革總體要求，結(jié)合我局事業(yè)單位的歷史情況和現(xiàn)實狀況，爭得有關(guān)政策和取得省領(lǐng)導(dǎo)、省直有關(guān)單位的支持，穩(wěn)妥地推進我局事業(yè)單位的改革。

二、以管理為核心，加大省直機關(guān)事務(wù)工作的力度

〔六〕任務(wù)目標(biāo)：強化對省直機關(guān)辦公用房的管理。加大房屋所有權(quán)證和土地證的變更力度，建立健全房產(chǎn)管理制度，整合辦公用房資源，妥善調(diào)整使用辦公用房。

〔七〕任務(wù)目標(biāo)：要做好軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)中心綜合樓的接收工作。一是做好省軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)中心人員接收、辦公樓管理中心的機構(gòu)設(shè)置、編制及人員安置等工