全面薪酬管理與激勵機制

全景實戰(zhàn)管理課程主講陳方博士全面薪酬管理與激勵機制

全景實戰(zhàn)管理課程主講1課程大綱一、薪酬管理的常見問題二、薪酬結構及其解析三、影響薪酬的崗位因素四、薪酬要素的評價方法五、薪酬戰(zhàn)略六、如何制定薪酬戰(zhàn)略七、薪酬體系設計八、如何有效激勵員工課程大綱一、薪酬管理的常見問題2一、薪酬管理的常見問題1、薪酬的本質2、薪酬管理常見問題匯總3、薪酬管理常見問題的應對

一、薪酬管理的常見問題1、薪酬的本質31、薪酬的本質企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀薪酬的定義中國薪酬體系的發(fā)展薪酬的功能薪酬的要素薪酬的本質究竟是什么1、薪酬的本質企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀42、薪酬管理常見問題匯總第一個問題第二個問題第三個問題第四個問題第五個問題第六個問題2、薪酬管理常見問題匯總第一個問題53、薪酬管理常見問題的應對

第一個應對的方法第二個應對的方法第三個應對的方法第四個應對的方法第五個應對的方法第六個應對的方法3、薪酬管理常見問題的應對第一個應對的方法6二、薪酬結構及其解析1.薪酬結構解析2.薪酬管理的職能

二、薪酬結構及其解析1.薪酬結構解析71.薪酬結構解析第一部分第二部分第三部分1.薪酬結構解析第一部分82.薪酬管理的職能

第一大職能第二大職能第三大職能第四大職能第五大職能第六大職能2.薪酬管理的職能第一大職能9三、影響薪酬的崗位因素1.崗位薪酬要素2.薪酬要素的權重及解析

三、影響薪酬的崗位因素1.崗位薪酬要素101.崗位薪酬要素

第一個要素第二個要素第三個要素1.崗位薪酬要素

第一個要素112.薪酬要素的權重及解析

權重內涵薪酬要素與崗位權重2.薪酬要素的權重及解析權重內涵12四、薪酬要素的評價方法1.排序法2.職位歸類分級法

3.要素計點法4.純粹的崗位薪酬引起的問題

四、薪酬要素的評價方法1.排序法131.排序法排序法的步驟排序法的步驟案例分享1.排序法排序法的步驟142.職位歸類分級法職位歸類分級法簡述歸類等級薪酬體系職級的升降歸類分級法的優(yōu)點歸類分級法的操作要點2.職位歸類分級法職位歸類分級法簡述153.要素計點法第一個要素第二個要素其他要素3.要素計點法第一個要素164.純粹的崗位薪酬引起的問題

消極影響解決辦法4.純粹的崗位薪酬引起的問題消極影響17五、薪酬戰(zhàn)略1.人員與崗位的匹配度2.什么是薪酬戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系

4.薪酬定位簡述5.如何進行薪酬定位6.工資水平和人工成本

五、薪酬戰(zhàn)略1.人員與崗位的匹配度181.人員與崗位的匹配度匹配的原因匹配的工具1.人員與崗位的匹配度匹配的原因192.什么是薪酬戰(zhàn)略定義與內涵作用薪酬戰(zhàn)略的分類2.什么是薪酬戰(zhàn)略定義與內涵203.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系公司戰(zhàn)略是什么人力資源戰(zhàn)略是什么薪酬戰(zhàn)略是什么3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系公司戰(zhàn)略是什么214.薪酬定位簡述含義作用4.薪酬定位簡述含義225.如何進行薪酬定位結構性傾斜公平性與競爭性的矛盾處理效率工資理論5.如何進行薪酬定位結構性傾斜236.工資水平和人工成本

工資水平釋義人工成本釋義工資水平和人工成本的關系

6.工資水平和人工成本工資水平釋義24六、如何制定薪酬戰(zhàn)略1.薪酬戰(zhàn)略的要點2.影響薪酬的外部因素3.薪酬戰(zhàn)略與薪酬調查六、如何制定薪酬戰(zhàn)略1.薪酬戰(zhàn)略的要點251.薪酬戰(zhàn)略的要點第一大要點第二大要點第三大要點第四大要點第五大要點第六大要點1.薪酬戰(zhàn)略的要點第一大要點262.影響薪酬的外部因素⊙第一個因素⊙第二個因素⊙第三個因素⊙第四個因素⊙第五個因素⊙第六個因素⊙第七個因素⊙第八個因素⊙第九個因素2.影響薪酬的外部因素⊙第一個因素⊙第二273.薪酬戰(zhàn)略與薪酬調查調查對象調查方法調查渠道3.薪酬戰(zhàn)略與薪酬調查調查對象28七、薪酬體系設計1.步驟一

2.步驟二

3.步驟三4.步驟四5.步驟五

6.步驟六七、薪酬體系設計1.步驟一29八、如何有效激勵員工1、三種經(jīng)典激勵理論剖析2、三個經(jīng)典激勵案例分享3、六個有效激勵員工的核心方法八、如何有效激勵員工1、三種經(jīng)典激勵理論剖析301、三種經(jīng)典激勵理論剖析

第一種第二種第三種1、三種經(jīng)典激勵理論剖析

第一種312、三個經(jīng)典激勵案例分享第一個案例第二個案例第三個案例2、三個經(jīng)典激勵案例分享第一個案例323、六個有效激勵員工的核心方法第一方法第二方法第三方法第四方法第五方法第六方法3、六個有效激勵員工的核心方法第一方法33課程總結一、薪酬管理的常見問題二、薪酬結構及其解析三、影響薪酬的崗位因素四、薪酬要素的評價方法五、薪酬戰(zhàn)略六、如何制定薪酬戰(zhàn)略七、薪酬體系設計八、如何有效激勵員工課程總結一、薪酬管理的常見問題34全面薪酬管理與激勵機制

全景實戰(zhàn)管理課程主講陳方博士感謝聆聽！全面薪酬管理與激勵機制

全景實戰(zhàn)管理課程主講35全面薪酬管理與激勵機制

全景實戰(zhàn)管理課程主講陳方博士全面薪酬管理與激勵機制

全景實戰(zhàn)管理課程主講36課程大綱一、薪酬管理的常見問題二、薪酬結構及其解析三、影響薪酬的崗位因素四、薪酬要素的評價方法五、薪酬戰(zhàn)略六、如何制定薪酬戰(zhàn)略七、薪酬體系設計八、如何有效激勵員工課程大綱一、薪酬管理的常見問題37一、薪酬管理的常見問題1、薪酬的本質2、薪酬管理常見問題匯總3、薪酬管理常見問題的應對

一、薪酬管理的常見問題1、薪酬的本質381、薪酬的本質企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀薪酬的定義中國薪酬體系的發(fā)展薪酬的功能薪酬的要素薪酬的本質究竟是什么1、薪酬的本質企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀392、薪酬管理常見問題匯總第一個問題第二個問題第三個問題第四個問題第五個問題第六個問題2、薪酬管理常見問題匯總第一個問題403、薪酬管理常見問題的應對

第一個應對的方法第二個應對的方法第三個應對的方法第四個應對的方法第五個應對的方法第六個應對的方法3、薪酬管理常見問題的應對第一個應對的方法41二、薪酬結構及其解析1.薪酬結構解析2.薪酬管理的職能

二、薪酬結構及其解析1.薪酬結構解析421.薪酬結構解析第一部分第二部分第三部分1.薪酬結構解析第一部分432.薪酬管理的職能

第一大職能第二大職能第三大職能第四大職能第五大職能第六大職能2.薪酬管理的職能第一大職能44三、影響薪酬的崗位因素1.崗位薪酬要素2.薪酬要素的權重及解析

三、影響薪酬的崗位因素1.崗位薪酬要素451.崗位薪酬要素

第一個要素第二個要素第三個要素1.崗位薪酬要素

第一個要素462.薪酬要素的權重及解析

權重內涵薪酬要素與崗位權重2.薪酬要素的權重及解析權重內涵47四、薪酬要素的評價方法1.排序法2.職位歸類分級法

3.要素計點法4.純粹的崗位薪酬引起的問題

四、薪酬要素的評價方法1.排序法481.排序法排序法的步驟排序法的步驟案例分享1.排序法排序法的步驟492.職位歸類分級法職位歸類分級法簡述歸類等級薪酬體系職級的升降歸類分級法的優(yōu)點歸類分級法的操作要點2.職位歸類分級法職位歸類分級法簡述503.要素計點法第一個要素第二個要素其他要素3.要素計點法第一個要素514.純粹的崗位薪酬引起的問題

消極影響解決辦法4.純粹的崗位薪酬引起的問題消極影響52五、薪酬戰(zhàn)略1.人員與崗位的匹配度2.什么是薪酬戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系

4.薪酬定位簡述5.如何進行薪酬定位6.工資水平和人工成本

五、薪酬戰(zhàn)略1.人員與崗位的匹配度531.人員與崗位的匹配度匹配的原因匹配的工具1.人員與崗位的匹配度匹配的原因542.什么是薪酬戰(zhàn)略定義與內涵作用薪酬戰(zhàn)略的分類2.什么是薪酬戰(zhàn)略定義與內涵553.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系公司戰(zhàn)略是什么人力資源戰(zhàn)略是什么薪酬戰(zhàn)略是什么3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系公司戰(zhàn)略是什么564.薪酬定位簡述含義作用4.薪酬定位簡述含義575.如何進行薪酬定位結構性傾斜公平性與競爭性的矛盾處理效率工資理論5.如何進行薪酬定位結構性傾斜586.工資水平和人工成本

工資水平釋義人工成本釋義工資水平和人工成本的關系

6.工資水平和人工成本工資水平釋義59六、如何制定薪酬戰(zhàn)略1.薪酬戰(zhàn)略的要點2.影響薪酬的外部因素3.薪酬戰(zhàn)略與薪酬調查六、如何制定薪酬戰(zhàn)略1.薪酬戰(zhàn)略的要點601.薪酬戰(zhàn)略的要點第一大要點第二大要點第三大要點第四大要點第五大要點第六大要點1.薪酬戰(zhàn)略的要點第一大要點612.影響薪酬的外部因素⊙第一個因素⊙第二個因素⊙第三個因素⊙第四個因素⊙第五個因素⊙第六個因素⊙第七個因素⊙第八個因素⊙第九個因素2.影響薪酬的外部因素⊙第一個因素⊙第二623.薪酬戰(zhàn)略與薪酬調查調查對象調查方法調查渠道3.薪酬戰(zhàn)略與薪酬調查調查對象63七、薪酬體系設計1.步驟一

2.步驟二

3.步驟三4.步驟四5.步驟五

6.步驟六七、薪酬體系設計1.步驟一64八、如何有效激勵員工1、三種經(jīng)典激勵理論剖析2、三個經(jīng)典激勵案例分享3、六個有效激勵員工的核心方法八、如何有效激勵員工1、三種經(jīng)典激勵理論剖析651、三種經(jīng)典激勵理論剖析

第一種第二種第三種1、三種經(jīng)典激勵理論剖析

第一種662、三個經(jīng)典激勵案例分享第一個案例第二個案例第三個案例2、三個經(jīng)典激勵案例分享第一個案例673、六個有效激勵員工的核心方法第一方法第二