招標(biāo)師串講培訓(xùn)天津理工大學(xué)管理學(xué)院：院長(zhǎng)教授博士生導(dǎo)師公共項(xiàng)目與工程造價(jià)研究所：所長(zhǎng)主講：國(guó)家級(jí)教學(xué)名師尹貽林教授1招標(biāo)師串講培訓(xùn)天津理工大學(xué)管理學(xué)院：院長(zhǎng)教授相關(guān)法律法規(guī)概述專業(yè)實(shí)務(wù)串講案例題型總結(jié)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)記憶《項(xiàng)目管理》專題講解2相關(guān)法律法規(guī)概述專業(yè)實(shí)務(wù)串講案例題型總結(jié)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)記憶《第一部分《項(xiàng)目管理》專題講解3第一部分3第一章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系第二章招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理工程建設(shè)項(xiàng)目管理（第三章）貨物、貿(mào)易項(xiàng)目管理（第四章）服務(wù)項(xiàng)目管理（第五章）本科目知識(shí)框架本章分值10%，2.2重點(diǎn)本章分值10%，1.3重點(diǎn)本章分值占50%，3.2、3.4、3.5、3.6、3.7、3.8、3.9、3.10、3.12、3.13重點(diǎn)本章分值占15%，4.7，4.8，4.9重點(diǎn)本章分值占15%，5.1重點(diǎn)4第一章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系第二章招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理工程建三、項(xiàng)目管理任務(wù)及要素二、項(xiàng)目決策實(shí)施過(guò)程目錄一、項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)四、貿(mào)易管理與貨物運(yùn)輸五、服務(wù)項(xiàng)目管理5三、項(xiàng)目管理任務(wù)及要素二、項(xiàng)目決策實(shí)施過(guò)程目錄一、項(xiàng)相關(guān)概念項(xiàng)目項(xiàng)目管理采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力。”是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程?！表?xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為。以各種不同的方式，包括購(gòu)買、租憑、借貸、交換等，取得貨物及服務(wù)的所有權(quán)或使用權(quán)招標(biāo)采購(gòu)是政府和企業(yè)采購(gòu)的基本方式之一招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系;1)采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分；2)招標(biāo)采購(gòu)工作具有項(xiàng)目的特征和屬性。一、項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)6相關(guān)概念項(xiàng)目項(xiàng)目管理采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品項(xiàng)目的屬性：

1)具有特定目標(biāo)的唯一性；2)具有臨時(shí)的一次性；3)具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性；4)具有資源需求的多樣性；5)具有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)；6)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。注：“一發(fā)風(fēng)一周多”分別對(duì)應(yīng)：“唯一性”、“項(xiàng)目發(fā)起人”、“風(fēng)險(xiǎn)性”、“一次性”、“周期性”和“多樣性”

（一）項(xiàng)目7項(xiàng)目的屬性：（一）項(xiàng)目71)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)；2)項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束；(三重約束/四重約束)3)項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)；4)項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核。（二）項(xiàng)目管理1)基于投資人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么？2)投資人決策啟動(dòng)項(xiàng)目的非市場(chǎng)因素是什么？3)各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)如何確定？三重約束：范圍與質(zhì)量、時(shí)間和資源。四重約束：范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源。1)績(jī)效管理計(jì)劃。2)績(jī)效溝通。3)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。4)薪酬管理。1.項(xiàng)目管理目標(biāo)（目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決的四個(gè)問題）81)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)；（二）項(xiàng)目管理1)基于投九大管理任務(wù)包括：1)項(xiàng)目綜合管理(又稱為“項(xiàng)目整體管理”)；2)項(xiàng)目范圍管理；3)項(xiàng)目時(shí)間管理；4)項(xiàng)目成本管理；5)項(xiàng)目質(zhì)量管理；6)項(xiàng)目人力資源管理；7)項(xiàng)目溝通管理；8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；9)項(xiàng)目采購(gòu)管理。

注意：九大任務(wù)中沒有“合同管理”、“信息管理”和“安全管理”。各個(gè)任務(wù)的具體內(nèi)容以及三個(gè)層面在第三部分詳細(xì)介紹；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在第二部分介紹2.項(xiàng)目管理任務(wù)9九大管理任務(wù)包括：2.項(xiàng)目管理任務(wù)9第一層面第二層面第三層面招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的關(guān)系：（1）采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分（2）招標(biāo)采購(gòu)工作具有項(xiàng)目的特征和屬性。從項(xiàng)目管理九大任務(wù)看項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)系招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的關(guān)系10第一層面第二層面第三層面招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的關(guān)系：從項(xiàng)目管理2.采購(gòu)方式的分類：1)招標(biāo)采購(gòu)；2)詢價(jià)采購(gòu)；3)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)；4)議價(jià)采購(gòu)；5)訂價(jià)采購(gòu)；6)公開市場(chǎng)采購(gòu)。（三）項(xiàng)目采購(gòu)1.項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則：

1)擇優(yōu)原則；2)批量原則；(批量原則是產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)的基本原則。)3)競(jìng)爭(zhēng)原則；4)時(shí)機(jī)原則；5)范圍原則；6)專業(yè)原則；7)方式原則112.采購(gòu)方式的分類：（三）項(xiàng)目采購(gòu)1.項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則：1招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容：

（1）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目背景描述（2）招標(biāo)采購(gòu)的組織方式與團(tuán)隊(duì)組建招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有以下基本權(quán)限：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)。（3）編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)考慮的問題（4）編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（5）制定招標(biāo)采購(gòu)的里程碑計(jì)劃（6）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工作分解（7）招標(biāo)采購(gòu)的責(zé)任分配矩陣（8）招標(biāo)采購(gòu)的人力資源計(jì)劃編制依據(jù)：招標(biāo)采購(gòu)工作分解、采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃、歷史信息、人力資源安排描述。（9）招標(biāo)采購(gòu)的費(fèi)用估計(jì)主要依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工作持續(xù)時(shí)間、歷史信息。（10）招標(biāo)采購(gòu)工作先后關(guān)系的確定（11）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定編制依據(jù)：時(shí)間要求+項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)+技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件+限制和約束（四）招標(biāo)采購(gòu)12招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容：（1）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目背景描述（四）招標(biāo)采購(gòu)前要了解的項(xiàng)目背景概況+具體特征+利益相關(guān)者分析+市場(chǎng)范圍招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的特征具有共同明確目標(biāo)+不同部門/專業(yè)員工組成+角色定位與分工+信息溝通順暢+成員能力互補(bǔ)編制采購(gòu)計(jì)劃要考慮的問題13招標(biāo)采購(gòu)前要了解的項(xiàng)目背景概況+具體特征+利益相關(guān)者分析+市招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目檢查范圍：現(xiàn)狀、趨勢(shì)、里程碑事件進(jìn)展?fàn)顩r招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：招標(biāo)采購(gòu)工作的詳細(xì)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)度、人員組成、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的判別和控制例題：招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理必須擁有（），否則項(xiàng)目就難以順利展開。CA.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的選拔權(quán)B.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)C.財(cái)務(wù)決策權(quán)D.項(xiàng)目管理班子的組建權(quán)以下選項(xiàng)中，屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理過(guò)程中審查的內(nèi)容的是（）。ABC

A．招標(biāo)采購(gòu)工作現(xiàn)狀B．招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目未來(lái)趨勢(shì)C．招標(biāo)采購(gòu)工作中里程碑事件狀況D．招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目資源安排情況E．招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的盈利空間14招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目檢查范圍：現(xiàn)狀、趨勢(shì)、里程碑事件進(jìn)展?fàn)顩r招標(biāo)采購(gòu)二、項(xiàng)目決策實(shí)施過(guò)程（三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策（四）工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目周期/項(xiàng)目階段（二）項(xiàng)目管理組織方式、管理模式、實(shí)施方式15二、項(xiàng)目決策實(shí)施過(guò)程（三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策（四）工程建設(shè)①開始階段：提出項(xiàng)目概念、進(jìn)行項(xiàng)目界定、成立項(xiàng)目組織②計(jì)劃階段：項(xiàng)目規(guī)劃、制定目標(biāo)、審核/論證/決策③執(zhí)行和控制階段：細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)④結(jié)束階段：成果交付、總結(jié)、解體項(xiàng)目組織（成果保證、改進(jìn)）項(xiàng)目生命周期的四階段劃分：項(xiàng)目生命周期的六階段劃分：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)（2）提出項(xiàng)目概念（3）項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)（4）作出相應(yīng)決策（5）項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行（6）結(jié)束、終結(jié)和收尾階段單選題：按照項(xiàng)目生命周期一般采用的四階段劃分方式，可行性研究與論證應(yīng)屬于（）階段工作內(nèi)容。CA.開始階段B.啟動(dòng)階段C.計(jì)劃階段D.執(zhí)行與控制階段（一）項(xiàng)目周期/項(xiàng)目階段16①開始階段：提出項(xiàng)目概念、進(jìn)行項(xiàng)目界定、成立項(xiàng)目組織項(xiàng)目生①各階段首尾銜接、以明確成果交付為標(biāo)準(zhǔn)②資源投入強(qiáng)度:低-高-低③風(fēng)險(xiǎn)/外界影響程度減低項(xiàng)目生命期發(fā)展規(guī)律/特點(diǎn)例：一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目費(fèi)用開支強(qiáng)度最高的階段是（）CA.開始階段B.計(jì)劃階段C.執(zhí)行和控制階段D.結(jié)束階段（一）項(xiàng)目周期/項(xiàng)目階段17①各階段首尾銜接、以明確成果交付為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目生命期發(fā)展規(guī)律/3-1工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期183-1工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期18（一）項(xiàng)目周期/項(xiàng)目階段1)初步?jīng)Q策階段。決定項(xiàng)目“做不做”的問題。2)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。決定項(xiàng)目“怎么做”的問題。3)設(shè)計(jì)階段(工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段)。完成項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)控計(jì)劃的編擬，確定項(xiàng)目的預(yù)控指標(biāo)，為項(xiàng)目的目標(biāo)管理奠定較為牢固的基礎(chǔ)。4)施工階段。業(yè)主下達(dá)項(xiàng)目開工令開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程的控制。5)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段。6)工程保修責(zé)任期。工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的六個(gè)工作階段：注意區(qū)分：（1）“項(xiàng)目生命周期”的四個(gè)階段／六個(gè)階段（2）工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期的三階段、四階段劃分（3）工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的六個(gè)工作階段19（一）項(xiàng)目周期/項(xiàng)目階段1)初步?jīng)Q策階段。決定項(xiàng)目“做不做”（一）項(xiàng)目周期/項(xiàng)目階段工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的介入必須是全過(guò)程的。業(yè)主在決策階段就委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理——“項(xiàng)目全過(guò)程管理”(PM)；業(yè)主在工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃階段才委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理——“建造全過(guò)程管理”(CM)；業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后才委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理——施工監(jiān)理服務(wù)；如業(yè)主只委托如編制可行性研究報(bào)告、技術(shù)評(píng)估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作——階段性咨詢服務(wù)。管理咨詢方業(yè)主施工方

其介入項(xiàng)目的開始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接：1)以施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，施工方介入的只是項(xiàng)目的施工階段；2)以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的圖紙招標(biāo)，施工方就已介入了項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段；3)以招標(biāo)用的方案設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ)，總承包方所介入的是項(xiàng)目建造的全過(guò)程。設(shè)計(jì)方

其起始期往往均是在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段甚至可能更早。20（一）項(xiàng)目周期/項(xiàng)目階段工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期：（二）項(xiàng)目管理組織方式、管理模式、實(shí)施方式項(xiàng)目管理組織方式項(xiàng)目管理模式工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式項(xiàng)目式組織（直線式組織）、職能式組織、矩陣式組織、組合式組織傳統(tǒng)管理模式（DBB）、建造管理模式（CM）、管理承包模式（MC)、設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式（EPC）、設(shè)計(jì)+管理模式（D+M）、自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式、委托代理式管理模式業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式、業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理、業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理、由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包、BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式21（二）項(xiàng)目管理組織方式、管理模式、實(shí)施方式項(xiàng)目管理組織方式項(xiàng)（二）項(xiàng)目管理組織方式、管理模式、實(shí)施方式含義：按照項(xiàng)目劃分資源、相對(duì)獨(dú)立性特征：上級(jí)對(duì)下級(jí)直接/直線式管理優(yōu)點(diǎn)：決策快、關(guān)系簡(jiǎn)單、責(zé)權(quán)明確等缺點(diǎn)：依賴個(gè)人能力、易資源浪費(fèi)等適用范圍：無(wú)專業(yè)職能部門；項(xiàng)目簡(jiǎn)單，管理團(tuán)隊(duì)可勝任的項(xiàng)目1.項(xiàng)目管理組織方式(1)項(xiàng)目式組織(2)職能式組織含義：按照專業(yè)劃分內(nèi)部管理部門、項(xiàng)目任務(wù)切塊負(fù)責(zé)、項(xiàng)目組界限不明且成員兼職優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目具體活動(dòng)的專業(yè)化水平高缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)復(fù)雜、多頭管理、專業(yè)協(xié)調(diào)困難適用范圍：有專業(yè)職能部門支持體系；同期多個(gè)專業(yè)類似項(xiàng)目；項(xiàng)目運(yùn)行較規(guī)律，協(xié)調(diào)難度小，周期短；技術(shù)/管理構(gòu)成復(fù)雜，管理人員難以獨(dú)立勝任。22（二）項(xiàng)目管理組織方式、管理模式、實(shí)施方式含義：按照項(xiàng)目劃分強(qiáng)矩陣：項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)項(xiàng)目管理，行使決策權(quán)，職能部門提供咨詢意見：弱矩陣：項(xiàng)目部/經(jīng)理參與協(xié)調(diào)，職能部門主導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理提出支持請(qǐng)求，職能部門提供指導(dǎo)意見/指令。適用范圍：有專業(yè)職能部門支持體系，但項(xiàng)目實(shí)施期長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)困難；強(qiáng)矩陣適合項(xiàng)目規(guī)模大、協(xié)調(diào)困難、項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)的項(xiàng)目。1.項(xiàng)目管理組織方式(3)矩陣式組織(4)組合式組織

適合在單位與項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求，且采用上述單一組織方式均不太合適的項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理。（二）項(xiàng)目管理組織方式、管理模式、實(shí)施方式23強(qiáng)矩陣：項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)項(xiàng)目管理，行使決策權(quán)，職能部門提供咨詢意1.項(xiàng)目管理組織方式關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，（）是錯(cuò)誤的。AA項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定且專職B可能不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理C職能部門參與決策D專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大例題：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。ABCA、決策快速B、責(zé)任明晰C、專業(yè)協(xié)調(diào)難度小D、人員穩(wěn)定E、資源共享適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理組織方式是（）CA.職能式組織B.弱矩陣式組織C.強(qiáng)矩陣式組織D.項(xiàng)目式組織（二）項(xiàng)目管理組織方式、管理模式、實(shí)施方式241.項(xiàng)目管理組織方式關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，（）是錯(cuò)2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式（1）傳統(tǒng)管理模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工/建造DBB）特點(diǎn)：業(yè)主一次招標(biāo)選擇施工總包；以線形順序法為技術(shù)基礎(chǔ)；工作界面清晰；特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。（2）建造管理模式CM特點(diǎn)：基于快速路徑法進(jìn)行專業(yè)分割、依次設(shè)計(jì)和發(fā)包；CM經(jīng)理全程參與組織、協(xié)調(diào)和管理；業(yè)主簽約；有助縮短建設(shè)周期；平行發(fā)包，管理協(xié)調(diào)困難（3）管理承包模式MC承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任和管理風(fēng)險(xiǎn)，作為發(fā)包和簽約主體，業(yè)主要求MC提出保證最大工程費(fèi)用。（代建制的原形）（二）項(xiàng)目管理組織方式、管理模式、實(shí)施方式252.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式（1）傳統(tǒng)管理模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工（二）項(xiàng)目管理組織方式、管理模式、實(shí)施方式2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式（4）設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式EPC承包人工作范圍廣/界面少、常采用總價(jià)包干合同；方案圖招標(biāo)，投標(biāo)人負(fù)責(zé)優(yōu)化和深化；多用于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等；派生模式（Turn-Key交鑰匙:增加融資責(zé)任；BOT:融資+特許運(yùn)營(yíng)、回收投資；PPP公私合營(yíng):部分融資+全部運(yùn)營(yíng)收益）例：在EPC模式基礎(chǔ)上，業(yè)主將項(xiàng)目融資的責(zé)任與運(yùn)營(yíng)及回收投資的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步賦予承包人的模式為（）。BA.Turn-Key交鑰匙B.BOTC.PPP模式D.PFI模式26（二）項(xiàng)目管理組織方式、管理模式、實(shí)施方式2.工程建設(shè)項(xiàng)目管2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式平行發(fā)包方式與CM類似，業(yè)主簽約，但無(wú)專業(yè)CM提供咨詢（5）設(shè)計(jì)+管理模式D+M管理公司提供咨詢性服務(wù)，與CM類似，但同時(shí)承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)（6）自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式DBB總包模式下聘用管理公司提供咨詢（側(cè)重專業(yè)分包管理）（7）委托代理式管理模式例題：工程建設(shè)項(xiàng)目常用的管理模式有（）ABCDA.傳統(tǒng)管理模式B.建造管理模式C.管理承包模式D.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式E.自設(shè)管理機(jī)構(gòu)橫行發(fā)包模式（二）項(xiàng)目管理組織方式、管理模式、實(shí)施方式272.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式平行發(fā)包方式與CM類似，業(yè)主簽約，但3.工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式（1）業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式（2）業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理（3）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理（管理咨詢單位與業(yè)主方的管理機(jī)構(gòu)合并辦公，共同管理項(xiàng)目。）（4）由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包這種方式下，全部的設(shè)計(jì)與施工合同均由承包項(xiàng)目管理目標(biāo)的管理咨詢單位與對(duì)方簽署。（5）BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式（二）項(xiàng)目管理組織方式、管理模式、實(shí)施方式283.工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式（1）業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策1.工程建設(shè)項(xiàng)目投資的分類按投資主體利益私人工程建設(shè)項(xiàng)目公共工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)福利工程建設(shè)項(xiàng)目混合性工程建設(shè)項(xiàng)目按投資主體利益按投資活動(dòng)的內(nèi)容固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目房地產(chǎn)投資項(xiàng)目新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目按行業(yè)分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目29(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策1.工程建設(shè)項(xiàng)目投資的分類按投資(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策2.投資管理參與主體政府部門（行政監(jiān)督管理，側(cè)重社會(huì)公眾利益）投資者/投資主體（保證投資效益）投資過(guò)程中某類任務(wù)的承擔(dān)者或參與主體（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工，承擔(dān)履約責(zé)任及各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對(duì)項(xiàng)目的行政管理程序，形成了分級(jí)、分段、分類和分項(xiàng)管理的格局。投資決策的參與主體投資者、貸款者、政府，他們構(gòu)成了項(xiàng)目戰(zhàn)略三角。30(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策2.投資管理參與主體政府部門（行(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策3.項(xiàng)目決策分析的內(nèi)容確定投資目標(biāo)；議定工程投資的設(shè)計(jì)與技術(shù)方案預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)投資決策反饋調(diào)整決策方案項(xiàng)目投資決策分析的基本要求資料數(shù)據(jù)的可靠、深入決策方法科學(xué)、合理，經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化例：下列關(guān)于工程項(xiàng)目投資決策分析的基本要求，說(shuō)法正確的是（）ABCEA.資料數(shù)據(jù)的可靠、深入B.決策方法科學(xué)合理C.決策方法要經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證D.反饋調(diào)整決策方案E.設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化31(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策3.項(xiàng)目決策分析的內(nèi)容確定投資目(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策4.可行性研究、決策全過(guò)程投資設(shè)想—機(jī)會(huì)研究—初步可行性研究（項(xiàng)目建議書）—詳細(xì)可行性研究—評(píng)價(jià)/評(píng)估—決策行業(yè)或部門規(guī)劃-項(xiàng)目建議書審批-可行性研究審批-批準(zhǔn)建設(shè)政府投資項(xiàng)目審批決策程序企業(yè)投資項(xiàng)目決策程序投資機(jī)會(huì)研究-項(xiàng)目建議書（初步可行性研究）-項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與可行性研究-決定建設(shè)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)程序編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告-申報(bào)-受理-委托評(píng)估-行業(yè)主管部門審核-征求公眾意見和專家評(píng)議-核準(zhǔn)決定-異議處理（核準(zhǔn)期限：20個(gè)工作日）企業(yè)投資項(xiàng)目備案程序可行性研究-項(xiàng)目備案申請(qǐng)相關(guān)資料申報(bào)-政府合規(guī)性審查-發(fā)放項(xiàng)目備案確認(rèn)書32(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策4.可行性研究、決策全過(guò)程投資設(shè)(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策5.投資體制改革特征：①實(shí)行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度②市場(chǎng)對(duì)投資資源配置起基礎(chǔ)性作用③實(shí)行靈活有效的投資宏觀調(diào)控原則：①效益原則。投資體制改革的核心目標(biāo)就是要提高投資效益，效益原則是確定我國(guó)投資體制改革目標(biāo)模式的最高原則。（單選）②市場(chǎng)取向原則③適度與國(guó)際接軌原則內(nèi)容與重點(diǎn)：確立投資體制改革新的目標(biāo)；確立企業(yè)投資主體地位；實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目“核準(zhǔn)制”與“備案制”；鼓勵(lì)社會(huì)投資；改進(jìn)投資宏觀調(diào)控手段。管理方式：審批制、核準(zhǔn)制、備案制三者并立的投資項(xiàng)目管理制度33(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策5.投資體制改革特征：①實(shí)行自主(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策5.投資體制改革34(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策5.投資體制改革34(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策例題：1.投資體制改革的主要特征是（）ACDA.實(shí)行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度B.投資體制改革范圍的廣泛性C.市場(chǎng)對(duì)投資資源配置起基礎(chǔ)性作用D.實(shí)行靈活有效的投資宏觀調(diào)控E.實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”2.企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的類型有（）ABCA.對(duì)內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)B.對(duì)外資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)C.對(duì)內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)D.對(duì)外資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)外投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)E.對(duì)外資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)35(三）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策例題：1.投資體制改革的主要特征(四）工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)36(四）工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)36評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)報(bào)表評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)含義指標(biāo)應(yīng)用盈利能力項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率FIRR≥財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）按照財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率計(jì)算得出的項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和FNPV≥0項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行項(xiàng)目投資回收期以項(xiàng)目的凈收益回收投資所需要的時(shí)間回收期短，說(shuō)明項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表總投資收益率項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的息稅前利潤(rùn)與項(xiàng)目總投資的比率項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行時(shí)，總投資收益率一般應(yīng)高于同行業(yè)參考值項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的年凈利潤(rùn)與項(xiàng)目資本金的比率償債能力資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債率各期末負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率適度的資產(chǎn)負(fù)債率說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、穩(wěn)健借款還本付息計(jì)劃表利息備付率借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤(rùn)與該年應(yīng)付利息的比值應(yīng)大于1償債備付率借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與改年應(yīng)還本付息的比值應(yīng)大于1財(cái)務(wù)生存能力財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表計(jì)算期各年凈現(xiàn)金流量各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額足夠的凈現(xiàn)金流量是項(xiàng)目財(cái)務(wù)可持續(xù)的基本條件累計(jì)盈余資金各年凈現(xiàn)金流量的累計(jì)累計(jì)盈余資金大于等于零是項(xiàng)目財(cái)務(wù)生存的必要條件37評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)報(bào)表評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)含義指標(biāo)應(yīng)用盈項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收(四）工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)①政府預(yù)算內(nèi)投資的公益性項(xiàng)目和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目、資源開發(fā)項(xiàng)目等；②政府各項(xiàng)專項(xiàng)建設(shè)基金投資的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目；③利用國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款，需要政府主權(quán)信用擔(dān)保的項(xiàng)目；④法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府投資項(xiàng)目；⑤需要政府核準(zhǔn)的企業(yè)投資項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱指標(biāo)含義指標(biāo)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）按照社會(huì)折現(xiàn)率將計(jì)算期內(nèi)各年的經(jīng)濟(jì)凈效益流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值和ENPV≥0國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可行經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)凈效益流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率EIRR≥社會(huì)折現(xiàn)率項(xiàng)目具有滿意的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比（RBC）計(jì)算期內(nèi)效益流量現(xiàn)值與費(fèi)用流量現(xiàn)值的比值RBC≥1項(xiàng)目具有滿意的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)指標(biāo)適用范圍38(四）工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)①政府預(yù)算內(nèi)投資的公益性項(xiàng)目和公共(四）工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)不確定性分析（1）盈虧平衡分析。盈虧平衡點(diǎn)越低，標(biāo)明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越強(qiáng)。（2）敏感性分析。敏感度系數(shù)：敏感度系數(shù)越高，說(shuō)明該因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大。臨界點(diǎn)（又稱轉(zhuǎn)換值）：臨界點(diǎn)越低，說(shuō)明影響因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大。環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)評(píng)文件：3類（報(bào)告書、報(bào)告表、登記表）環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批：①實(shí)行審批制的項(xiàng)目，送可行性研究報(bào)告之前完成報(bào)批②實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前完成報(bào)批③實(shí)行備案制的項(xiàng)目，項(xiàng)目開工前完成報(bào)批39(四）工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)不確定性分析（1）盈虧平衡分析。盈虧(四）工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)例題：1.計(jì)算期內(nèi)效益流量現(xiàn)值與費(fèi)用流量現(xiàn)值的比值，指的是（）DA.經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值B.影子匯率C.經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率D.經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比2.經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值指的是（）AA.按照社會(huì)折現(xiàn)率將計(jì)算期內(nèi)各年的經(jīng)濟(jì)凈效益流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值和B.計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)凈效益流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率C.計(jì)算期內(nèi)效益流量現(xiàn)值與費(fèi)用流量現(xiàn)值的比值D.各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額3.社會(huì)影響分析的目的是（）AA.消除或盡量減少項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的負(fù)面影響B(tài).盡可能地改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案C.盡量規(guī)避項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.盡可能地減少不必要的耗費(fèi)40(四）工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)例題：40三、項(xiàng)目管理任務(wù)及要素（一）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)（三）貨物項(xiàng)目管理任務(wù)（四）服務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)41三、項(xiàng)目管理任務(wù)及要素（一）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)（二）工程建（一）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)管理任務(wù)方法與工具服務(wù)要素考核指標(biāo)質(zhì)量管理1.責(zé)任分配矩陣2.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法3.排列圖4.流程圖管理方案針對(duì)性、完整性、系統(tǒng)性、時(shí)效性質(zhì)量保證符合性（法規(guī)、制度、流程）、合理性質(zhì)量控制有效性質(zhì)量驗(yàn)收及時(shí)性、符合性、規(guī)范性技術(shù)文件完整性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性進(jìn)度管理1.工作結(jié)構(gòu)分解；2.里程牌計(jì)劃；3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖；4.項(xiàng)目管理軟件工作分解合理性、邏輯性工作排序合理性、邏輯性進(jìn)度安排合理性、邏輯性42（一）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)管理任務(wù)方法與工具服務(wù)要素考核指標(biāo)（一）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)管理任務(wù)方法與工具服務(wù)要素考核指標(biāo)費(fèi)用管理1.類比估計(jì)法；2.自上而下估計(jì)法；3.自下而上的估計(jì)法；4.費(fèi)用計(jì)劃曲線

費(fèi)用預(yù)算

準(zhǔn)確性、合理性

費(fèi)用控制準(zhǔn)確性、及時(shí)性

人力資源管理招標(biāo)采購(gòu)人力資源計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)

合理性團(tuán)隊(duì)建設(shè)

合理性、及時(shí)性、有效性

績(jī)效評(píng)價(jià)

合理性、可操作性

例：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用控制可采用的方法不包括（）AA.甘特圖B.類比估計(jì)法C.費(fèi)用計(jì)劃曲線D.自下而上的估計(jì)法例：可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的（）BA.責(zé)任分配矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.橫道圖D.里程碑圖43（一）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)管理任務(wù)方法與工具服務(wù)要素考核指標(biāo)管理任務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容方法與措施信息管理旨在通過(guò)采購(gòu)信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制，為項(xiàng)目采購(gòu)提供增值服務(wù)。1.信息收集2.信息發(fā)布3.采購(gòu)信息記錄方法主要有：了解和掌握采購(gòu)信息來(lái)源并進(jìn)行分類；運(yùn)用采購(gòu)信息管理的手段；建立采購(gòu)信息管理系統(tǒng)措施：①標(biāo)準(zhǔn)化措施②制度化措施風(fēng)險(xiǎn)管理1.損失前的管理目標(biāo)是避免或減少損失的發(fā)生。2.損失后的管理目標(biāo)是盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)。（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要指人為風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)主要指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：a.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小b.可能的結(jié)果范圍和危害程度c.預(yù)期發(fā)生的時(shí)間d.發(fā)生概率（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)利用等。其中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施包括：1）資格預(yù)審策略2）招標(biāo)策略3）評(píng)標(biāo)策略4）合同主要條款的設(shè)置策略（應(yīng)了解每項(xiàng)措施的措施含義）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法有：履約擔(dān)保；投標(biāo)擔(dān)保；保證擔(dān)保（一）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)44管理任務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容方法與措施信息管理旨在通過(guò)采購(gòu)信息傳輸?shù)模ǘ┕こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系組成

1）項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢方的月/周計(jì)劃體系2）項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系①第一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃a.由業(yè)主或管理咨詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本；b.項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本；c.調(diào)改版本②第二級(jí)計(jì)劃——各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃③第三級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，是完全的執(zhí)行性計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色

業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制步驟①利用工作（工程）分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項(xiàng)任務(wù)②利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位③檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系④草擬進(jìn)度計(jì)劃⑤完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段①橫道圖②關(guān)鍵路徑法③PERT圖45（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系組成1（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)質(zhì)量管理工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量影響因素人的意識(shí)和能力、項(xiàng)目決策、勘察過(guò)程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

控制內(nèi)容：執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；保證設(shè)計(jì)方案滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求；設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)有效審圖程序。

控制方法：1）科學(xué)策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案；2）組織設(shè)計(jì)招標(biāo)；3）組織供方采購(gòu)；4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程；5）控制設(shè)計(jì)深度；6）組織施工圖圖紙會(huì)審；7）控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量施工質(zhì)量控制過(guò)程

控制過(guò)程：包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制（多選）工程保修基礎(chǔ)/主體-合理使用年限；防水5年；冷熱2季；安裝/裝修2年46（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)質(zhì)量管理工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量影響因素人（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理成本預(yù)防成本；鑒定成本；不合格成本；內(nèi)部故障成本；外部故障成本驗(yàn)收程序與組織過(guò)程驗(yàn)收+竣工驗(yàn)收、備案質(zhì)量驗(yàn)收的要求自評(píng)、人員資格要求、符合勘察設(shè)計(jì)文件要求、隱蔽驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、見證取樣、功能性抽樣檢測(cè)、外觀質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查（參照P181）檢查評(píng)定驗(yàn)收內(nèi)容及方法分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)例：用于施工過(guò)程及其產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和評(píng)估的費(fèi)用，指的是施工質(zhì)量管理的（）DA.外部故障成本B.預(yù)防成本C.內(nèi)部故障成本D.鑒定成本47（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理成本預(yù)防成本；（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)造價(jià)管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建設(shè)投資+建設(shè)期利息+流動(dòng)資金，其中建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)+預(yù)備費(fèi)建安工程造價(jià)的構(gòu)成直接費(fèi)（直接工程費(fèi)+措施費(fèi)）+間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)）+利潤(rùn)+稅金項(xiàng)目各階段對(duì)應(yīng)的計(jì)價(jià)成果表現(xiàn)形式?jīng)Q策階段—投資估算初步設(shè)計(jì)階段—設(shè)計(jì)概算詳細(xì)/施工圖設(shè)計(jì)階段—施工圖預(yù)算施工準(zhǔn)備/招投標(biāo)階段—承包合同價(jià)施工階段-工程結(jié)算價(jià)格竣工驗(yàn)收后-竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算工程計(jì)價(jià)依據(jù)（雙軌制）定額計(jì)價(jià)（編制建設(shè)工程造價(jià)最基本的過(guò)程：工程量計(jì)算和工程計(jì)價(jià)）工程量清單計(jì)價(jià)例：由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)構(gòu)成的是（）CA.固定資產(chǎn)投資B.工程造價(jià)C.建設(shè)投資D.建設(shè)項(xiàng)目總投資48（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)造價(jià)管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建設(shè)投（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)造價(jià)管理投資估算編制方法項(xiàng)目規(guī)劃和建議書階段：粗略匡算：生產(chǎn)能力指數(shù)法、單位生產(chǎn)能力法、比例估算法、系數(shù)法可行性研究或詳細(xì)可行性研究階段：指標(biāo)估算法設(shè)計(jì)概算編制方法建筑工程（概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法）設(shè)備及安裝工程（預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法）施工圖預(yù)算編制方法工料單價(jià)法：分別以直接費(fèi)、人工+機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的三種模式

綜合單價(jià)法：全費(fèi)用綜合單價(jià)包含直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利+稅，但不含措施項(xiàng)目費(fèi)設(shè)計(jì)概算審查方法對(duì)比分析法、查詢核實(shí)法、聯(lián)合會(huì)審法

施工圖預(yù)算審查方法全面審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)審查法例：某市一棟普通辦公樓為框架結(jié)構(gòu)3000m2，建筑工程直接費(fèi)為370萬(wàn)元，其中：毛石基礎(chǔ)為39元／m3，而今擬建一棟辦公樓3500m2，是采用鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)為51元／m3，其他結(jié)構(gòu)相同。該擬建辦公樓直接費(fèi)的造價(jià)概算適合采用(

)。BA．概算定額法B．概算指標(biāo)法C．?dāng)U大單價(jià)法D．類似工程預(yù)算法49（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)造價(jià)管理投資估算編制方法項(xiàng)目規(guī)劃和（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置/應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：PEST分析；工作分解結(jié)構(gòu)法，故障樹法，專家調(diào)查法；幕景分析方法等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法：故障樹法；蒙特卡羅法；影響圖法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具：層次分析法、等風(fēng)險(xiǎn)圖法、模糊數(shù)學(xué)法等風(fēng)險(xiǎn)處置工具：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式保護(hù)性合同條款、工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)

索賠及理賠

建筑安裝工程保險(xiǎn)中，被保險(xiǎn)人的索賠時(shí)效自損失發(fā)生之日起，不超過(guò)2年。工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)——建筑安裝工程保險(xiǎn)（建安工程保險(xiǎn)+其他保險(xiǎn)）其他保險(xiǎn)——相關(guān)人員保險(xiǎn)（雇主責(zé)任險(xiǎn)/意外傷害險(xiǎn)）+施工機(jī)具保險(xiǎn)+職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)（設(shè)計(jì)/監(jiān)理）+其他建筑/安裝工程一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍——工程建設(shè)期間、因自然災(zāi)害/意外事故引起的物質(zhì)損失部分+第三者責(zé)任部分50（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同管理合同的主要類型按計(jì)價(jià)方式分：總價(jià)合同；成本加酬金合同；計(jì)量估價(jià)合同；單價(jià)合同按合同范圍大小分類：一體化承包合同；技術(shù)服務(wù)合同；咨詢服務(wù)合同；分期式合同合同擔(dān)保方式定金：勘察合同的定金應(yīng)為勘察費(fèi)的30%，設(shè)計(jì)合同的定金應(yīng)為設(shè)計(jì)費(fèi)的20%。保證：三方當(dāng)事人、保證合同為從合同抵押：固定/有形資產(chǎn)作為抵押物，多用于借貸/外貿(mào)合同留置權(quán)：以標(biāo)的物作為抵押物，法律規(guī)定允許質(zhì)押：動(dòng)產(chǎn)/權(quán)利作為抵押物合同履約擔(dān)保三種形式:銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金支付擔(dān)保支付擔(dān)保形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押、質(zhì)押。擔(dān)保額度為工程總額的20%-25%。例（）是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證、履行合同義務(wù)的擔(dān)保。CA.留置B.預(yù)付款擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.支付擔(dān)保51（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同管理合同的主要類型按計(jì)價(jià)方式分（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同管理合同示范文本

勘察、設(shè)計(jì)合同示范文本：①勘察合同示范文本②設(shè)計(jì)合同文件示范文本施工合同示范文本：①《協(xié)議書》②《通用條款》③《專用條款》④附件委托監(jiān)理合同示范文本：由“工程建設(shè)委托監(jiān)理合同”、“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件”、“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件”組成FIDIC合同范本《施工合同條件》（紅皮書）《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)-建造合同條件》（黃皮書）《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（銀皮書）《簡(jiǎn)明合同格式》（綠皮書）《施工合同條件-多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版》（粉皮書）《設(shè)計(jì)、施工運(yùn)營(yíng)合同條件》（金皮書）《客戶/咨詢工程師服務(wù)協(xié)議書范本》（金皮書）例：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本的組成，不包括（）CA.工程建設(shè)委托監(jiān)理合同B.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件C.監(jiān)理委托函或中標(biāo)函D.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件52（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同管理合同示范文本勘察、設(shè)計(jì)合（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同管理《施工合同條件》（新紅皮書）

新紅皮書的適用條件為：①各類大型復(fù)雜工程；②業(yè)主負(fù)責(zé)大部分或全部設(shè)計(jì)工作；③承包商的主要工作為施工，但也可承擔(dān)部分設(shè)計(jì)工作，如工程中的某些土木、機(jī)械、電力工程的設(shè)計(jì)；④由工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書；⑤一般采用單價(jià)合同，按工程量表中的單價(jià)支付完成的工程量；⑥業(yè)主愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)—建造合同條件》（新黃皮書）

新黃皮書的適用條件為：①該合同條件的支付管理程序與負(fù)責(zé)劃分基于總價(jià)合同，因此一般適用于大型項(xiàng)目中的安裝工程；②業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要和提出對(duì)設(shè)備的性能要求，承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作；③工程師來(lái)監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和工程施工，并簽發(fā)支付證書；④風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)較均衡，新黃皮書與新紅皮書相比，最大區(qū)別在于新黃皮書的業(yè)主不再將合同的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)，而將一定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包商。53（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同管理《施工合同條件》（新紅皮書（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同管理《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（銀皮書）適用條件：①私人投資項(xiàng)目，如BOT項(xiàng)目（地下工程太多的工程除外）②基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（如發(fā)電廠、公路、鐵路、水壩等）或類似項(xiàng)目，業(yè)主提供資金并希望以固定價(jià)格的交鑰匙方式來(lái)履行項(xiàng)目；③業(yè)主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格進(jìn)行竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)，以保證完工項(xiàng)目的質(zhì)量；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費(fèi)用，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)時(shí)肯定會(huì)加入較大的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)?！逗?jiǎn)明合同格式》（綠皮書）適用于投資規(guī)模相對(duì)較小的民用和土木工程。例：下列關(guān)于《施工合同條件》（新紅皮書）的適用條件，說(shuō)法正確的是（）AA.各類大型復(fù)雜工程B.重復(fù)性工作C.施工周期短D.設(shè)計(jì)工作可以是業(yè)主負(fù)責(zé)，也可以是承包商負(fù)責(zé)54（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同管理《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同的管理項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理合同訂立前的管理-合同訂立中的管理-合同履行中的管理-合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理（1）合同訂立前的管理1）建立合同管理的制度保證：責(zé)任制；管理規(guī)章；文檔系統(tǒng)2）合同分析合法性分析（主體、條件、內(nèi)容、前置手續(xù)）、完備性分析（合同文件、條款）公平性分析（權(quán)利義務(wù)對(duì)等）整體性分析（條款之間協(xié)調(diào)）和合同類型選擇（責(zé)權(quán)利分擔(dān)）條款選用分析（標(biāo)準(zhǔn)條款、便于執(zhí)行、兼顧制約）合同間協(xié)調(diào)分析（內(nèi)容完整+界面清晰、技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)）合同應(yīng)變性分析文字唯一性和準(zhǔn)確性分析55（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同的管理項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理合同（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同的管理項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理合同訂立前的管理-合同訂立中的管理-合同履行中的管理-合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理（2）合同訂立中的管理1）無(wú)效合同的認(rèn)定條件：主體不合法、內(nèi)容不合法、代理不合法、程序和形式不合法2）可撤銷合同：顯示公平；對(duì)合同內(nèi)容有重大誤解3）無(wú)效免責(zé)條款：造成對(duì)方人身傷害的免責(zé)條款；因故意或者重大過(guò)失對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失的免責(zé)條款；提供格式條款一方免除自身責(zé)任、加重對(duì)方責(zé)任、排除對(duì)方主要權(quán)利的合同條款4）部分無(wú)效合同：須具備條件：合同內(nèi)容可分；合同無(wú)效或被撤銷的部分不影響其他部分的效力。例：下列不屬于無(wú)效合同認(rèn)定條件的是（）DA.主體不合法B.代理不合法C.內(nèi)容不合法D.客體不合法56（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同的管理項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理合同（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同的管理項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理合同訂立前的管理-合同訂立中的管理-合同履行中的管理-合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理（3）合同履行中的管理合同履行：包含實(shí)際履行和全面履行兩層要求。合同違約責(zé)任:①支付違約金；②支付賠償金；③采取補(bǔ)救措施；④繼續(xù)履行合同；⑤解除合同承擔(dān)違約責(zé)任的原則和條件：①要有不履行合同的行為；②行為人要有過(guò)錯(cuò)在關(guān)系到賠償金的確認(rèn)時(shí)：①要有損害事實(shí)；②違約行為和損害事實(shí)之間要有因果關(guān)系。合同變更程序：提出合同變更-審查工程變更-編制工程變更文件-合同價(jià)格改變的確定合同轉(zhuǎn)讓：合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓；合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓；合同權(quán)利義務(wù)的一并轉(zhuǎn)讓例：（）是指合同主體的變更，它是合同變更的一種特殊形式。AA.合同轉(zhuǎn)讓B.合同解除C.合同中止D.合同終止57（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同的管理項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理合同（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同的管理項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理合同訂立前的管理-合同訂立中的管理-合同履行中的管理-合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理（4）合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理產(chǎn)生原因：合同缺陷、不可預(yù)見原因、人為原因處理方式：友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟工程索賠索賠特點(diǎn)：雙向、依據(jù)+違約事實(shí)、實(shí)際損害、書面文件、單方行為索賠分類：按索賠目的：工期索賠和費(fèi)用索賠按索賠依據(jù)：合同規(guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分：工程索賠和商務(wù)索賠按索賠的處理方式分：?jiǎn)雾?xiàng)索賠和總索賠反索賠：工期延誤反索賠、施工缺陷索賠、對(duì)指定分包人的付款索賠、發(fā)包方合理終止合同或施工承包人不合理放棄工程的索賠例：按索賠的（）分類，可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。AA.目的B.有關(guān)當(dāng)事人C.依據(jù)D.業(yè)務(wù)性質(zhì)58（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)合同的管理項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理合同（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理HSE特點(diǎn)復(fù)雜性；多樣性；協(xié)調(diào)性；委托性、持續(xù)性；經(jīng)濟(jì)性安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主安全管理的目標(biāo)：減少或消除人的不安全行為；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全控制安全控制的特點(diǎn)：控制面廣；控制的動(dòng)態(tài)性；控制系統(tǒng)的交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性安全管理的程序：危險(xiǎn)源識(shí)別---風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)--確定目標(biāo)--編制施工安全措施計(jì)劃---運(yùn)行實(shí)施--應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)---安全檢查---事故的分類與處理例：下列不屬于施工安全事故處理原則的是（）BA.事故原因不清楚不放過(guò)B.事故責(zé)任者和員工沒有收到道德譴責(zé)不放過(guò)C.安全事故調(diào)查沒完成不放過(guò)D.沒有制定防范措施不放過(guò)59（二）工程建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理HSE特點(diǎn)復(fù)（三）貨物項(xiàng)目管理任務(wù)質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)。

貨物質(zhì)量檢驗(yàn)措施安排監(jiān)理監(jiān)造；驗(yàn)收后付清款項(xiàng)；質(zhì)量付款保函質(zhì)量監(jiān)督方法和途徑建立和完善買方市場(chǎng)機(jī)制、建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系、法制監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、生產(chǎn)許可制度、社會(huì)團(tuán)體監(jiān)督制度對(duì)于貨物的強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)督手段為：強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可制度。質(zhì)量認(rèn)證制度和生產(chǎn)許可制度

質(zhì)量認(rèn)證依其性質(zhì)可分為強(qiáng)制性認(rèn)證和非強(qiáng)制性認(rèn)證，或者依其對(duì)象可以分為產(chǎn)品認(rèn)證和管理體系認(rèn)證；認(rèn)證標(biāo)志的名稱為“中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證”；質(zhì)量認(rèn)證制度中，與產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證對(duì)應(yīng)的還有質(zhì)量管理體系的第三方認(rèn)證制度，其核心是證實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理的基本能力。例：貨物質(zhì)量監(jiān)督方法和途徑中，（）是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)督的重要手段。BA.法制監(jiān)督B.生產(chǎn)許可制度C.技術(shù)監(jiān)督D.建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系60（三）貨物項(xiàng)目管理任務(wù)質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)（三）貨物項(xiàng)目管理任務(wù)合同管理出口合同的履行環(huán)節(jié)1）備貨2）催證、審證和改證3）租船、訂艙、報(bào)關(guān)出運(yùn)和投保4）制單結(jié)匯、核銷退稅5）出口收匯核銷和出口退稅6）理賠與索賠進(jìn)口合同的履行環(huán)節(jié)1）開立信用證2）派船接運(yùn)貨物3）投保貨運(yùn)險(xiǎn)4）審單和付匯5）報(bào)關(guān)、驗(yàn)收和撥交貨物6）進(jìn)口索賠61（三）貨物項(xiàng)目管理任務(wù)合同管理出口合同的履行環(huán)節(jié)1）備貨2）（四）服務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)投融資服務(wù)項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容投資決策和融資主要貫穿于項(xiàng)目策劃和準(zhǔn)備階段。投資服務(wù)的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究；項(xiàng)目建議書；項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估及決策等。融資服務(wù)主要從項(xiàng)目法人和企業(yè)的角度，為項(xiàng)目籌資和企業(yè)投資理財(cái)服務(wù)。范圍管理包括工作范圍的定義、確認(rèn)和變更控制；合同管理咨詢機(jī)構(gòu)提供的合同管理服務(wù)主要在前期管理，包括：協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案；協(xié)助業(yè)主與投資人進(jìn)行合同談判；協(xié)助業(yè)主與投資人簽訂合同質(zhì)量管理

除了質(zhì)量管理體系本身，其他具體的質(zhì)量保證措施包括：一是充分總結(jié)應(yīng)用以往項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)；二是派遣高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)；三是與客戶及投資人密切配合。例：投資服務(wù)在初步可行性研究階段，研究的重點(diǎn)是（）BCEA.投資環(huán)境分析B.項(xiàng)目宏觀必要性C.市場(chǎng)需求分析D.全面深入研究E.主要建設(shè)條件62（四）服務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)投融資服務(wù)項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容投資決策（四）服務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)物流服務(wù)項(xiàng)目管理物流服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容儲(chǔ)存服務(wù)項(xiàng)目；運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目；配送服務(wù)項(xiàng)目（常用的配送方式：定時(shí)；定量；定時(shí)定量；定時(shí)定路線；即時(shí)）質(zhì)量管理包括①貨物質(zhì)量②物流服務(wù)質(zhì)量③物流工作質(zhì)量④物流工程質(zhì)量成本管理具體包括：1）制定物流服務(wù)項(xiàng)目資源計(jì)劃2）物流服務(wù)項(xiàng)目成本估算3）物流服務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算4）物流服務(wù)項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括:物流服務(wù)提供商選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn)；物流服務(wù)內(nèi)容不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；物流服務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)；客戶關(guān)系破壞的風(fēng)險(xiǎn)；商業(yè)機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)；外部環(huán)境因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。例：1.（）是物流服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)質(zhì)量，是物流服務(wù)系統(tǒng)的輸入條件。AA.物流工程質(zhì)量B.物流服務(wù)質(zhì)量C.物流工作質(zhì)量D.貨物質(zhì)量2.定時(shí)定量配送的缺點(diǎn)是（）AA.配送模式計(jì)劃性強(qiáng)，對(duì)操作準(zhǔn)確性要求高B.配送模式靈活性高C.配送成本高D.計(jì)劃性差63（四）服務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)物流服務(wù)項(xiàng)目管理物流服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容儲(chǔ)存四、貿(mào)易管理與貨物運(yùn)輸（一）國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作（二）貿(mào)易支付（三）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（四）貨物運(yùn)輸64四、貿(mào)易管理與貨物運(yùn)輸（一）國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作（二）貿(mào)易支付（三）（一）國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作根據(jù)國(guó)際貿(mào)易標(biāo)的物的不同，可以將國(guó)際貿(mào)易分為三個(gè)部分，即國(guó)際貨物貿(mào)易、國(guó)際服務(wù)貿(mào)易、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易。國(guó)家干預(yù)，限制嚴(yán)格情況復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)很大：政策變化風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈地區(qū)制約、需求多樣2.適用的法律體系1.國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)當(dāng)事人所在國(guó)法律+國(guó)際公約/條約/協(xié)定（合同、運(yùn)輸、支付3個(gè)集中領(lǐng)域）四、貿(mào)易管理與貨物運(yùn)輸65（一）國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作根據(jù)國(guó)際貿(mào)易標(biāo)的物的不同，可以（一）國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作3.國(guó)際貿(mào)易慣例3個(gè)特征（自發(fā)形成、普遍接受、非法律性約束）使用發(fā)生糾紛時(shí)的裁定原則：合同與慣例矛盾——合同為準(zhǔn)合同與慣例不抵觸——慣例為準(zhǔn)合同明示采用慣例——慣例具有強(qiáng)制性國(guó)際貿(mào)易慣例的分類：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)方面、交易結(jié)算方面、貨物保險(xiǎn)方面、貨物運(yùn)輸方面等四大類。66（一）國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作3.國(guó)際貿(mào)易慣例3個(gè)特征（自發(fā)形成、普遍接（二）貿(mào)易支付國(guó)內(nèi)貿(mào)易支付工具匯票；本票；支票；電匯；即期信用證；銀行保函等國(guó)際貿(mào)易支付工具匯票；本票；支票；國(guó)際貿(mào)易支付方式（1）匯付。包括電匯、信匯、票匯（2）托收。分為跟單托收、光票托收。跟單托收分為付款交單、承兌交單。（3）信用證。根據(jù)是否要求受益人提交單據(jù)，分為跟單信用證和光票信用證；根據(jù)是否有另一家銀行為信用證加保，可分為保兌信用證和不保兌信用證；根據(jù)付款方式，可分為即期付款信用證/遠(yuǎn)期付款信用證、承兌信用證、議付信用證三種。例題：下列關(guān)于信用證說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）AA.信用證是一種商業(yè)信用B.信用證是一種自足文件C.信用證是一種單據(jù)業(yè)務(wù)D.信用證是一種有條件的付款保證67（二）貿(mào)易支付國(guó)內(nèi)貿(mào)易支付工具匯票；本票；支票；電匯；即期信（三）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)圖示場(chǎng)到站（CY/CFS）：從起運(yùn)地或裝箱港的集裝箱堆場(chǎng)至目的地或卸箱港的集裝箱貨運(yùn)站。68（三）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)圖示場(chǎng)到站（CY/CFS）：從起運(yùn)（三）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)E組啟運(yùn)EXW（ExWorks）工廠交付F組主要運(yùn)費(fèi)未付FCA（FreeCarrier）貨交承運(yùn)人FAS（FreeAlongsideship）裝運(yùn)港船邊交貨

FOB（FreeonBoard）裝運(yùn)港船上交貨C組主要運(yùn)費(fèi)已付

CFR（CostandFreight）成本加運(yùn)費(fèi)

CIF（Cost，InsuranceandFreight）成本加保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)CPT（CarriagePaidto）運(yùn)費(fèi)付至CIP（CarriageandInsurancePaidto）運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)付至D組到達(dá)DAF（DeliveredatFrontier）邊境交貨DES（DeliveredExShip）目的港船上交貨DEQ（DeliveredExQuay）目的港碼頭交貨DDU（DeliveredDutyUnpaid）未完稅交貨DDP（DeliveredDutyPaid）完稅后交貨貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的分類69（三）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)E組EXW（ExWorks）工廠交付F（三）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)E組（工廠）——F組（裝貨港）C組

D組（目的港）-----目的地

對(duì)賣方來(lái)說(shuō)，F(xiàn)組比E組增加了辦理出口清關(guān)手續(xù)的義務(wù)，C組比F組增加了簽訂運(yùn)輸合同并承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的義務(wù)，D組和C組間的區(qū)別在于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)間不同，C組和F組一樣是在裝運(yùn)港交貨后即將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了買方，而D組是在目的港或目的地交貨后轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的。1、賣方義務(wù)最小的術(shù)語(yǔ)——EXW；買方義務(wù)最大的術(shù)語(yǔ)——DDP。2、原則上，由賣方負(fù)責(zé)出口，買方負(fù)責(zé)進(jìn)口，例外是：賣方負(fù)責(zé)進(jìn)口手續(xù)的術(shù)語(yǔ)——DDP，買方負(fù)責(zé)出口手續(xù)的術(shù)語(yǔ)——EXW。3、F組術(shù)語(yǔ)后是裝運(yùn)港/地；C組、D組后是目的港/地。4、僅賣方在CIP、CIF中有法定保險(xiǎn)義務(wù)。5、賣方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)模篊組、D組。6、在目的港/地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的——D組。

70（三）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)E組（工廠）——F組（裝貨港）C組

D組（三）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)屬于實(shí)際交貨的是：EXW、FAX、DAF、DEQ、DDU、DDP屬于象征性交貨的是：FOB、CFR、CIF、FCA、CPT、CIP適用于海洋和內(nèi)河運(yùn)輸?shù)难b運(yùn)港交貨的是：FOB、CFR、CIF,風(fēng)險(xiǎn)的劃分是裝運(yùn)港船舷。適用于多種運(yùn)輸工具的貨交承運(yùn)人的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)：FCA、CPT、CIP，風(fēng)險(xiǎn)的劃分是貨交承運(yùn)人。1）考慮運(yùn)輸條件2）考慮貨源情況3）考慮運(yùn)費(fèi)因素4）考慮運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)5）考慮辦理進(jìn)出口貨物結(jié)關(guān)手續(xù)有無(wú)困難國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選用：71（三）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)屬于實(shí)際交貨的是：EXW、FAX、DAF、DE（三）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)例題：1.在投保貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)時(shí)，以（)條件成交的貨物，應(yīng)由賣方辦理投保手續(xù)。AA.CIFB.FCAC.CPTD.FOB2.一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)運(yùn)價(jià)看漲時(shí)，為了避免承擔(dān)運(yùn)價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)，出口可選用（）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)。DA.C組B.D組C.E組D.F組3.在本身有足夠運(yùn)輸能力或安排運(yùn)輸無(wú)困難，而且經(jīng)濟(jì)上又合算的情況下，進(jìn)口可按（）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)成交。BDA.CFRB.FASC.CIFD.FOBE.DES4.根據(jù)國(guó)際商會(huì)《2000年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》規(guī)定，適用水上運(yùn)輸?shù)馁Q(mào)易術(shù)語(yǔ)有（）。ABDA.FOBB.CFRC.CPTD.CIFE.CIP5.國(guó)際貿(mào)易中，在（)條件下，賣方負(fù)責(zé)租船訂艙并辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)。ACA.CIFB.CPTC.CIPD.CFRE.FOB72（三）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)例題：1.在投保貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)時(shí)，以（（四）貨物運(yùn)輸1.國(guó)內(nèi)運(yùn)輸方式（1）航空——時(shí)間短，安全性高、破損率低；費(fèi)用高，運(yùn)量有限等（2）公路——覆蓋面廣，可實(shí)現(xiàn)“門到門”服務(wù)；載重量小，單位運(yùn)輸成本高，安全性較低（3）水路——五種方式中運(yùn)輸能力最大，成本低；受自然條件限制，運(yùn)輸速度慢。（4）鐵路——速度快，運(yùn)輸能力大，成本較低，到發(fā)時(shí)間準(zhǔn)確性好；鐵路建設(shè)成本高，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)性差；受自然條件限制小，能保證全年運(yùn)行。（5）管道——運(yùn)量大，能耗小，安全可靠，不受氣候變化影響；專用性強(qiáng)，適用面較窄例題：鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)是（）BCEA.運(yùn)輸速度快B.運(yùn)輸適應(yīng)性較強(qiáng)C.運(yùn)輸量大D.貨物安全性高E.運(yùn)輸成本較低73（四）貨物運(yùn)輸1.國(guó)內(nèi)運(yùn)輸方式（1）航空——時(shí)間短，安全性高（四）貨物運(yùn)輸2.國(guó)際運(yùn)輸方式（1）海洋運(yùn)輸：是運(yùn)用最廣泛的運(yùn)輸方式。

班輪運(yùn)輸（又稱定期船運(yùn)輸）租船運(yùn)輸（又稱不定期運(yùn)輸），包括定程、定期、光船租船。（2）國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)（3）航空運(yùn)輸：安全、快速、量?。?）公路運(yùn)輸：靈活、接壤、量小、費(fèi)高、易損（5）郵包運(yùn)輸（6）集裝箱運(yùn)輸、托盤運(yùn)輸、國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)（門到門，一般以集裝箱為媒介）例題：在國(guó)際貨物的海洋運(yùn)輸中，租船運(yùn)輸?shù)姆绞桨?)ACEA.定期租船B.定量租船C.光船租船D.不定期租船E.定程租船74（四）貨物運(yùn)輸2.國(guó)際運(yùn)輸方式（1）海洋運(yùn)輸：是運(yùn)用最廣泛的（四）貨物運(yùn)輸3.海運(yùn)提單根據(jù)貨物是否已裝船，分為已裝船提單和備運(yùn)提單。根據(jù)提單上有無(wú)對(duì)貨物外表狀況的不良批注分為清潔提單和不清潔提單。根據(jù)收貨人抬頭不同分為記名提單和不記名提單、指示提單。其中記名提單一般只用于運(yùn)輸貴重物品或有特殊用途的貨物。指示提單在國(guó)際貿(mào)易中使用最為廣泛。根據(jù)運(yùn)輸方式不同分為直達(dá)提單、轉(zhuǎn)船提單和聯(lián)運(yùn)提單。根據(jù)提單內(nèi)容的繁簡(jiǎn)分為全式提單和略式提單。75（四）貨物運(yùn)輸3.海運(yùn)提單根據(jù)貨物是否已裝船，分為已裝船提（四）貨物運(yùn)輸4.貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)（1）貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的特點(diǎn)保險(xiǎn)標(biāo)的的流動(dòng)性保險(xiǎn)責(zé)任范圍的廣泛性保險(xiǎn)利益的多變性保險(xiǎn)合同的自由轉(zhuǎn)讓性保險(xiǎn)價(jià)值的定值性保險(xiǎn)合同的不可解除性（2）海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)基本險(xiǎn)（平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)、一切險(xiǎn)）+附加險(xiǎn)（一般附加險(xiǎn)、特別附加險(xiǎn)、特殊附加險(xiǎn)）+專門險(xiǎn)例題：海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)的特別附加險(xiǎn)承保的風(fēng)險(xiǎn)包括（）ABEA.拒收險(xiǎn)B交貨不到險(xiǎn)C提貨不著險(xiǎn)D.罷工險(xiǎn)E.艙面險(xiǎn)76（四）貨物運(yùn)輸4.貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)（1）貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的特點(diǎn)保險(xiǎn)標(biāo)（四）貨物運(yùn)輸4.貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)(3)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的安排考慮因素：投保人確定（不同貿(mào)易術(shù)語(yǔ)要求）、保險(xiǎn)險(xiǎn)別（合同約定）、保險(xiǎn)金額（CIF/CIP價(jià)格加10%）、保險(xiǎn)費(fèi)率和金額、保險(xiǎn)公司投標(biāo)方式：逐筆投保、簽訂預(yù)約保險(xiǎn)合同(4)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠流程：損失通知、向承運(yùn)人索賠、采取措施施救、提供索賠資料/進(jìn)行索賠時(shí)效：2年例題：在發(fā)生貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)事故時(shí)，以下被保險(xiǎn)人向保險(xiǎn)公司辦理索賠的手續(xù)，正確的順序?yàn)椋ǎ〥①采取合理措施進(jìn)行施救②提供索賠資料，提出索賠③損失通知④向承運(yùn)人等有關(guān)方面提出索賠A.①②③④B.①③②④C.③①②④D.③④①②

77（四）貨物運(yùn)輸4.貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)(3)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的安排考慮因五、服務(wù)項(xiàng)目管理（一）特點(diǎn)和方法（二）服務(wù)計(jì)劃（三）服務(wù)合同78五、服務(wù)項(xiàng)目管理（一）特點(diǎn)和方法（二）服務(wù)計(jì)劃（三）服務(wù)合同服務(wù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目管理的主要方法1)服務(wù)項(xiàng)目管理首先要遵從一般項(xiàng)目管理的基本原則和方法。2)服務(wù)項(xiàng)目管理的方法，首先是要將每一個(gè)客戶的特殊智力需求作為一個(gè)項(xiàng)目，分析研究客戶的需求特點(diǎn)，有針對(duì)性地為該客戶制定專門的服務(wù)方案。3)服務(wù)項(xiàng)目管理是指針對(duì)特定目標(biāo)，在一定時(shí)間范圍內(nèi)，按照范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)度五個(gè)要素去建立與實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目，達(dá)到傳統(tǒng)運(yùn)行作業(yè)方式不能滿足的客戶特殊需要或預(yù)期的目的。1)項(xiàng)目生命周期理論的應(yīng)用；2)項(xiàng)目過(guò)程管理的應(yīng)用；3)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的應(yīng)用；4)項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用。（一）特點(diǎn)和方法79服務(wù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目管理的主要方法1)服務(wù)項(xiàng)目管理首1.服務(wù)計(jì)劃的編制是咨詢服務(wù)單位最初始也是最重要的管理工作，相當(dāng)于項(xiàng)目的啟動(dòng)與定義。2.規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟，也是編制服務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作。3.咨詢服務(wù)企業(yè)在項(xiàng)目中發(fā)揮良好的作用，往往離不開與客戶保持正常的工作關(guān)系，必須請(qǐng)注意如下各點(diǎn)：

1)客戶應(yīng)派人參加咨詢服務(wù)的工作；

2)提供咨詢服務(wù)意見不能脫離客戶的歷史和現(xiàn)實(shí)情況；

3)建議的解決方案與客戶領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的能力相協(xié)調(diào)；

4)解決方案不但能與客戶領(lǐng)導(dǎo)，也要與客戶中層意見一致。

（二）服務(wù)計(jì)劃801.服務(wù)計(jì)劃的編制是咨詢服務(wù)單位最初始也是最重

（三）服務(wù)合同咨詢服務(wù)合同具有與其他合同所不具備的對(duì)服務(wù)人員、服務(wù)成果和服務(wù)績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)懲的特別約定。服務(wù)項(xiàng)目合同的采購(gòu)方式：對(duì)多數(shù)服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)，不論項(xiàng)目規(guī)模大小、管理費(fèi)用多少，均可通過(guò)包括招標(biāo)在內(nèi)的多種采購(gòu)方式來(lái)選擇服務(wù)單位。服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)：服務(wù)費(fèi)用往往僅占服務(wù)所影響的項(xiàng)目成本的很小比率，可參考FIDIC提出的基于質(zhì)量的選擇原則設(shè)定采購(gòu)的評(píng)價(jià)方法。81（三）服務(wù)合同咨詢服務(wù)合同具有與其他合同所不具備第二部分相關(guān)法律法規(guī)概述82第二部分82《招標(biāo)投標(biāo)法》（主席令），2000年一、三、二、《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》（七部委12號(hào)令），2001年《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》（主席令），2003年《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財(cái)政部令18號(hào)）2004年四、五、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》（七部委第30號(hào)令），2003年

《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》（七部委第27號(hào)令），2005年

《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》（商務(wù)部令13號(hào)），2004年六、應(yīng)重點(diǎn)掌握的法律法規(guī)文件《中華人民共和國(guó)合同法》（主席令），1999年七、《中華人民共和國(guó)民法通則》（主席令），1987年八、《中華人民共和國(guó)建筑法》（主席令），1997年九、83《招標(biāo)投標(biāo)法》（主席令），2000年一、三、二、《評(píng)標(biāo)委員會(huì)相關(guān)法律法規(guī)概述《招標(biāo)投標(biāo)法》《評(píng)標(biāo)辦法》12號(hào)令《工程施工》30號(hào)令《工程貨物》27號(hào)令《政府采購(gòu)法》《機(jī)電國(guó)際》13號(hào)令適用項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)必須招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)活動(dòng)工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。貨物，指與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等政府采購(gòu)貨物或服務(wù)機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)條文組成總則；招標(biāo)；投標(biāo)；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)；法律責(zé)任；附則總則；評(píng)標(biāo)委員會(huì)；評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評(píng)審；詳細(xì)評(píng)審；推薦中標(biāo)候選人與定標(biāo)；罰則；附則總則；招標(biāo)；投標(biāo)；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)；法律責(zé)任；附則總則；招標(biāo)；投標(biāo)；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)；罰則；附則總則；政府采購(gòu)當(dāng)事人；政府采購(gòu)方式；政府采購(gòu)程序；政府采購(gòu)合同；監(jiān)督檢查；法律責(zé)任；附則總則；招標(biāo)范圍；評(píng)審專家；招標(biāo)文件；招標(biāo)投標(biāo)；評(píng)標(biāo)；公示與質(zhì)疑；中標(biāo)；法律責(zé)任；附則法規(guī)對(duì)比項(xiàng)目84相關(guān)法律法規(guī)概述《招標(biāo)投標(biāo)法》《評(píng)標(biāo)辦法》12號(hào)令《工程施工相關(guān)法律法規(guī)概述《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》30號(hào)令、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》27號(hào)令條款總體構(gòu)成基本相同，僅在規(guī)定的具體內(nèi)容上有區(qū)別。條款類型BECDA符合性條款文件性條款時(shí)限性、程序性條款禁止性條款、法律責(zé)任條款肯定性條款（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告、評(píng)標(biāo)報(bào)告、書面報(bào)告等）（屬于某種情形、符合某種條件）85相關(guān)法律法規(guī)概述《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)條件《招標(biāo)投標(biāo)法》《工程施工》30號(hào)令《工程貨物》27號(hào)令招標(biāo)條件第九條：履行項(xiàng)目審批手續(xù)和落實(shí)資金來(lái)源第九條：（一）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（二）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（三）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（四）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（五）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。第八條：（一）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

（二）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案；

（三）有相應(yīng)資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；

（四）能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求。86招標(biāo)條件《招標(biāo)投標(biāo)法》《工程施工》30號(hào)令《工程貨物》27號(hào)投標(biāo)條件《工程施工》30號(hào)令《工程貨物》27號(hào)令《政府采購(gòu)法》投標(biāo)條件二十條：（一）具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；（二）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員；（三）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；（四）在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

1.具有獨(dú)立訂立供貨合同的權(quán)利；2.具有履行合同供貨能力，包括貨物生產(chǎn)制造許可、生產(chǎn)制造、出產(chǎn)檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交驗(yàn)等；3.產(chǎn)品信譽(yù)和售后服務(wù)等；4.沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)；5.在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約及重大產(chǎn)品質(zhì)量問題；6.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。二十二條：（一）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（二）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

（三）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；（四）有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；

（五）參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。87投標(biāo)條件《工程施工》30號(hào)令《工程貨物》27號(hào)令《政府采購(gòu)法招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書內(nèi)容《工程施工》30號(hào)令《工程貨物》27號(hào)令《招標(biāo)投標(biāo)法》第二條十四條：（一）招標(biāo)人的名稱和地址；（二）招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源；（三）招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期；（四）獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間；（五）對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用；（六）對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)的要求。十三條：（一）招標(biāo)人的名稱和地址；

（二）招標(biāo)貨物的名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、資金來(lái)源；

（三）交貨的地點(diǎn)和時(shí)間；

（四）獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間；

（五）對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用；

（六）提交資格預(yù)審申請(qǐng)書或者投標(biāo)文件的地點(diǎn)和截止日期；

（七）對(duì)投標(biāo)人的資格要求。

招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的