脫色絮凝劑行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE18脫色絮凝劑行業(yè)市場突圍及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 2一、脫色絮凝劑行業(yè)財務狀況分析 2(一)、脫色絮凝劑行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 2(二)、現(xiàn)金流對脫色絮凝劑業(yè)的影響 5二、脫色絮凝劑行業(yè)政策背景 5(一)、政策將會持續(xù)利好脫色絮凝劑行業(yè)發(fā)展 5(二)、脫色絮凝劑行業(yè)政策體系日趨完善 6(三)、脫色絮凝劑行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 6(四)、宏觀經(jīng)濟背景下脫色絮凝劑行業(yè)的定位 7三、脫色絮凝劑企業(yè)戰(zhàn)略目標 7四、脫色絮凝劑行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 8(一)、脫色絮凝劑企業(yè)盈利模式運作的關鍵 81、”專業(yè)化能力“對脫色絮凝劑行業(yè)的重要性 8(二)、怎樣培養(yǎng)脫色絮凝劑行業(yè)的業(yè)務能力 8五、脫色絮凝劑業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 10(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對脫色絮凝劑業(yè)的影響 10(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對脫色絮凝劑業(yè)的影響 10(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對脫色絮凝劑業(yè)的影響 11六、脫色絮凝劑行業(yè)多元化趨勢 11(一)、宏觀機制升級 11(二)、服務模式多元化 11(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 12(四)、社會化特征增強 12(五)、信息化實施力度加大 12(六)、生態(tài)化建設進一步開放 131、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 132、開放平臺,共建生態(tài) 13(七)、呈現(xiàn)集群化分布 13(八)、各信息化廠商推動脫色絮凝劑發(fā)展 14(九)、政府采購政策加碼 15(十)、個性化定制受寵 15(十一)、品牌不斷強化 15(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 16(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 16(十四)、政策手段的獎懲力度加大 16七、脫色絮凝劑行業(yè)風險控制解析 17(一)、脫色絮凝劑行業(yè)系統(tǒng)風險分析 17(二)、脫色絮凝劑業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 17

緒論本文主要分析了脫色絮凝劑行業(yè)公司在未來五年（2022-2027）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴脫色絮凝劑行業(yè)業(yè)務經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對脫色絮凝劑行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測脫色絮凝劑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、脫色絮凝劑行業(yè)財務狀況分析(一)、脫色絮凝劑行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年脫色絮凝劑行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，脫色絮凝劑公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底脫色絮凝劑行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18脫色絮凝劑企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28脫色絮凝劑業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應引起注意。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與脫色絮凝劑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因脫色絮凝劑投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對脫色絮凝劑業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)脫色絮凝劑行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著脫色絮凝劑行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對脫色絮凝劑行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。二、脫色絮凝劑行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好脫色絮凝劑行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+脫色絮凝劑，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信脫色絮凝劑行業(yè)的前景廣闊。(二)、脫色絮凝劑行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)脫色絮凝劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與脫色絮凝劑密切相關的三項政策文件，為脫色絮凝劑的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關脫色絮凝劑管理的文件，這些文件在脫色絮凝劑行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對脫色絮凝劑業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《脫色絮凝劑發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展脫色絮凝劑的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、脫色絮凝劑行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，脫色絮凝劑主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在脫色絮凝劑領域的投資，國內(nèi)脫色絮凝劑技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的脫色絮凝劑公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)脫色絮凝劑市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下脫色絮凝劑行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、脫色絮凝劑企業(yè)戰(zhàn)略目標脫色絮凝劑公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有脫色絮凝劑品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設脫色絮凝劑直銷店、店鋪。四、脫色絮凝劑行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、脫色絮凝劑企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對脫色絮凝劑行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，脫色絮凝劑企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；脫色絮凝劑企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多脫色絮凝劑企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代脫色絮凝劑行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)脫色絮凝劑行業(yè)的業(yè)務能力突出脫色絮凝劑行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。脫色絮凝劑行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)脫色絮凝劑行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過脫色絮凝劑行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、脫色絮凝劑產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為脫色絮凝劑業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。脫色絮凝劑企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：脫色絮凝劑業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，脫色絮凝劑企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，脫色絮凝劑行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。脫色絮凝劑行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。五、脫色絮凝劑業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對脫色絮凝劑業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經(jīng)濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經(jīng)濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿(mào)易資本的信心。上述國家的政治和經(jīng)濟變化對全球政治和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經(jīng)濟發(fā)展中，脫色絮凝劑業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對脫色絮凝劑業(yè)的影響目前，與脫色絮凝劑業(yè)密切相關的中國經(jīng)濟發(fā)展的主要優(yōu)勢包括:1.社會政治環(huán)境穩(wěn)定，對外開放程度不斷提高，融入國際經(jīng)濟運行規(guī)則的進程加快；2.脫色絮凝劑行業(yè)勞動力成本相對較低，優(yōu)質(zhì)勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎有利于脫色絮凝劑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對脫色絮凝劑業(yè)的影響與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟也面臨一些突出問題：1.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)不合理突出；3.受疫情影響，脫色絮凝劑行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內(nèi)需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經(jīng)濟形勢持續(xù)走強、對脫色絮凝劑業(yè)產(chǎn)生積極影響的根本保證。六、脫色絮凝劑行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重脫色絮凝劑事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向脫色絮凝劑產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務模式多元化我國的脫色絮凝劑服務模式相對比較單一。在城市,脫色絮凝劑公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的脫色絮凝劑服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的脫色絮凝劑產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的脫色絮凝劑領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強脫色絮凝劑當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是脫色絮凝劑行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當脫色絮凝劑行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,脫色絮凝劑更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)脫色絮凝劑行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類脫色絮凝劑項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的脫色絮凝劑項目。伴隨著各地脫色絮凝劑項目建設風生水起,中國脫色絮凝劑建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國脫色絮凝劑建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級脫色絮凝劑項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國脫色絮凝劑項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展脫色絮凝劑項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊脫色絮凝劑項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)脫色絮凝劑項目建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的脫色絮凝劑水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的脫色絮凝劑產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部脫色絮凝劑打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動脫色絮凝劑發(fā)展各級廠商推動下的脫色絮凝劑建設商業(yè)模式,整體的特點就是脫色絮凝劑的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當脫色絮凝劑的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速脫色絮凝劑產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵脫色絮凝劑行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對脫色絮凝劑行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,脫色絮凝劑行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,脫色絮凝劑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國脫色絮凝劑經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,脫色絮凝劑行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。脫色絮凝劑市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌脫色絮凝劑企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水