2022年度駕校工作計(jì)劃2022年度駕校工作打算

駕校就是能使人駕馭駕駛技術(shù)，并教會人平安駕駛文明開車并幫助其通過車管部門的考試取得駕駛證的培訓(xùn)單位。以下是我整理的《年度駕校工作打算》，供您閱讀,參考。盼望對您有所協(xié)助!

年度駕校工作打算1

__年是全體教職員工乘勢而上，再攀頂峰，喜獲豐收的一年，在交通局正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校穩(wěn)步開展，我校嚴(yán)格遵照上級的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)根底設(shè)施建立，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建立，提高教練員教學(xué)水平，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到了人性化，高效化和標(biāo)準(zhǔn)化一、優(yōu)化隊(duì)伍建立，增加教練員隊(duì)伍素養(yǎng)提高今年培訓(xùn)管理部的工作有了很大的進(jìn)步，我們逐步走向成熟，管理水平及實(shí)力不斷提高，年初我們的隊(duì)伍進(jìn)展了優(yōu)化，聘請了一批有豐富駕駛工作經(jīng)歷，有必須素養(yǎng)的駕駛員進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，初步實(shí)現(xiàn)了我們自己培訓(xùn)，為自己效勞的目標(biāo)，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進(jìn)步很快，水平不斷提高，工作熱忱也空前高漲，我們很快進(jìn)入了角色，有的人不管是教學(xué)成果，教學(xué)看法，教學(xué)質(zhì)量，招生，用油車輛愛護(hù)，都很突出，

今年我們經(jīng)驗(yàn)了兩次培訓(xùn)，一是崗位培訓(xùn)，二是換證培訓(xùn)與考試，學(xué)校利用這兩次培訓(xùn)，首先對我們理論學(xué)問進(jìn)展再提高，要求每個(gè)人在講課時(shí)必需充分利用四四教學(xué)法去教學(xué)，結(jié)合每個(gè)學(xué)員的心理，謹(jǐn)慎遵照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理方法，對待學(xué)員肅穆謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)、對待不同性格，不同崗位，不同年令，不同性別的學(xué)員，做出不同的教案，促使教練員從簡潔的教學(xué)水平，走向真正的理論與實(shí)際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員。

二、加強(qiáng)教練員管理，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量

歷年來，駕培市場競爭劇烈，全區(qū)八所駕校，都有必須的實(shí)力，要想站穩(wěn)市場，贏得社會與學(xué)員的認(rèn)可，年初，學(xué)校完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必需嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，堅(jiān)決做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)如有違紀(jì)行為，學(xué)校將嚴(yán)厲懲罰，學(xué)校還不是時(shí)找學(xué)員交談，了解教學(xué)狀況，由于加強(qiáng)了教練員的管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高，同時(shí)社會的評價(jià)，與知名度也不斷的提高。

三、重平安教育，強(qiáng)化平安意識

首先，加強(qiáng)了我們的平安教育，年初與教練員簽定平安責(zé)任狀要求每個(gè)教練員把平安放在第一位，強(qiáng)化平安生產(chǎn)就是效益，制定種種平安訓(xùn)練的規(guī)定，必需按要求去做，不允許有一絲一毫的平安隱患存在。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保110%的平安訓(xùn)練，教練員必需做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的平安意識，保證學(xué)員出入平安。

__年是__駕校開展的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)跨更加展的確定性一年。全部人的思想都是相同的;讓我們的企業(yè)更加輝煌，任重而道遠(yuǎn)。所以我們要堅(jiān)持一切為了使學(xué)員滿足的最高標(biāo)準(zhǔn)，把各自的各項(xiàng)工作做為首要任務(wù)，為維護(hù)__信譽(yù)做出更大奉獻(xiàn)

年度駕校工作打算2

__駕校成立于20__年底，經(jīng)過四年多來的努力，駕校從困難起步到穩(wěn)步開展，從穩(wěn)步開展到快速增長，再到實(shí)現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，離不開學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和學(xué)院各部門的大力支持，離不開全體駕校員工的精誠團(tuán)結(jié)和刻苦努力。四年多來的工作可以概括為：艱辛創(chuàng)業(yè)、適應(yīng)形勢、穩(wěn)固增長、適時(shí)拓展。

一、困難起步，奠定開展根底

駕校各項(xiàng)工作的全面開展是在20__年9月份。當(dāng)時(shí)，學(xué)院派出的工作人員只有三名(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、會計(jì))，而須要開展的多項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，而且面臨人員短缺、資金驚慌、設(shè)施設(shè)備不完善等困難。為盡快完成正常經(jīng)營的各項(xiàng)手續(xù)，全體工作人員以公司工商注冊為中心，人員聘請、學(xué)員招生、車輛改裝、與主管部門的溝通等各項(xiàng)工作全面綻開。

首先是人員聘請。先后聘請了10余名管理人員，50余位教練員，成立了辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科、駕管科、招生辦、報(bào)名大廳等部門，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了根本保證。

其次使車輛的改裝。為了盡早通過交通部門和車管部門的檢查，在前期銀座汽貿(mào)無法完成全部車輛改裝的狀況下，經(jīng)過多方努力重新聯(lián)系了汽修廠，并于20__年10月初，僅用了11天的時(shí)間，完成了全部50輛教練車的改裝(副離合、副制動、副油門、副后視鏡以及尾翼的安裝)。為下一步公司的注冊打好了根底。

再次是與交通和車管部門的溝通。通過屢次的溝通，和多方面艱辛的努力，與各上級主管部門建立了良好的關(guān)系，不但為注冊締造了條件，而且為今后工作的開展打好根底。由于各項(xiàng)工作到位，20__年10月8日濟(jì)南市交通局下發(fā)經(jīng)營許可證;20__年10月17日山東省工商局下發(fā)營業(yè)執(zhí)照，在短短一個(gè)月的時(shí)間里，完成了工商注冊。然后，20__年10月24日山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局下發(fā)企業(yè)代碼證;20__年11月7日歷城稅務(wù)局下發(fā)稅務(wù)登記證;20__年12月6日完成企業(yè)增資;20__年12月27日完成車輛掛牌手續(xù)。20__年12月29日車輛正式掛牌。具備了正常經(jīng)營的條件。

與此同時(shí)，完成了教練培訓(xùn)、篩選、上崗以及學(xué)員招生等工作，50余名教練員和200余名學(xué)員全部到位，考前培訓(xùn)工作有序開展。并于2021年1月15日完成了第一批學(xué)員的理論考試。

總之，四個(gè)多月的時(shí)間，駕校全體工作人員，以學(xué)院利益為重，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，艱辛創(chuàng)業(yè)，克制了重重困難，較為順當(dāng)?shù)耐瓿闪饲捌诖蛩愎ぷ?，為駕校今后的工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、適應(yīng)形勢，穩(wěn)定經(jīng)營

假如說20__年只是一個(gè)起步打算階段，那么接下來的幾年真正承受了考驗(yàn)。自20__年至今，整個(gè)濟(jì)南市的駕駛?cè)丝荚嚱?jīng)過了幾個(gè)重大的改化：首先是交通和車管部門的機(jī)構(gòu)調(diào)整，學(xué)員的報(bào)名、考試預(yù)約、培訓(xùn)記錄的簽注、考試等程序經(jīng)驗(yàn)了屢次的調(diào)整和變革;其次，科目二考試(場地九項(xiàng)和倒樁)統(tǒng)一考試地點(diǎn)(原來是在各駕校)，統(tǒng)一考試車輛(原來用自己的考試車);再次，科目三考試全部實(shí)行電子路考，統(tǒng)一考試車輛。

面對屢次的形勢改變，駕校全體員工心往一處想，勁往一處使，應(yīng)變剛好，調(diào)整快速，順當(dāng)?shù)倪m應(yīng)了形勢，經(jīng)營狀況穩(wěn)步提升。

首先，人員隊(duì)伍建立。人員問題是第一個(gè)須要解決的問題，而作為駕校來講教練員隊(duì)伍是重中之重。教練員作為駕校第一的線工作人員，是面對學(xué)員和社會的一個(gè)窗口，是人員管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，教練員隊(duì)伍的好壞干脆影響到駕校的開展。但從所周知，目前整個(gè)濟(jì)南市駕駛培訓(xùn)教練員隊(duì)伍的狀況并不志向，年齡大，學(xué)歷低，數(shù)量少，因此，管理難度可想而知。針對現(xiàn)實(shí)狀況，駕校留意從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，不但定期發(fā)放福利，而且為每一位教練員簽訂了勞動合同，購置了保險(xiǎn)，建立了每年例行的體檢制度，保持了教練隊(duì)伍的穩(wěn)定。與此同時(shí)，加強(qiáng)教練員的再教育，每年定期對教練員進(jìn)展理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，不僅聘請上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家進(jìn)展職業(yè)道德、操作技能、平安意識的理論培訓(xùn)，而且每年進(jìn)展技能操作比武，使教練員的理論和操作水平得到了提高。加強(qiáng)對教練員的月度和年度考核，優(yōu)勝劣汰，使隊(duì)伍得到了凈化。另外，對全部教練車安裝了GPS定位系統(tǒng)，此系統(tǒng)既能隨時(shí)監(jiān)控教練車的去向及所在位置，又能對學(xué)員的學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)展管理，為將來的信息化管理奠定了根底。

其次，為適應(yīng)市場的改變，對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)展優(yōu)化。由原來的直線職能型組織構(gòu)造向扁平化組織構(gòu)造轉(zhuǎn)化，工作以學(xué)員至上為中心，以滿意學(xué)員利益為工作重點(diǎn)，重新對各項(xiàng)工作程序進(jìn)展理順優(yōu)化，再造流程。使教學(xué)、教練員、學(xué)員、質(zhì)量、平安、結(jié)業(yè)考試以及設(shè)施設(shè)備管理等工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，工作效率明顯提高。

再次，設(shè)施設(shè)配的完善。由于考試名額從以前的每車四人到后來的每車六人，業(yè)務(wù)量不斷增大，公司先后投資1010余萬元對電子樁場地，彩石校區(qū)樁訓(xùn)練場地，紅樓校區(qū)訓(xùn)練場地以及九項(xiàng)訓(xùn)練場地進(jìn)展了擴(kuò)建改造和修繕;為適應(yīng)考試形勢和考試車輛的改變，投資101余萬元置換和新增車輛12輛(其中桑塔納5輛，志俊5輛，愛麗舍自動擋2輛);另外，投資20余萬元建立彩石和洪樓校區(qū)兩處理論無紙化模擬考場。使學(xué)員的考試培訓(xùn)工作得到了保障。

第四、教學(xué)方式、方法的調(diào)整

由于兩次考試方式和考試車輛的調(diào)整，給正常的學(xué)員教學(xué)工作帶來了巨大的改變，從教案到教學(xué)打算，從教學(xué)方式到教學(xué)方法，必需進(jìn)展較大的調(diào)整。

駕校在教學(xué)方式、方法上不滿意于傳統(tǒng)的教學(xué)模式，而是勇于創(chuàng)新，勇于探究，擅長借鑒、學(xué)習(xí)其他駕校的優(yōu)秀經(jīng)歷、做法，嚴(yán)把教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性、敏捷性。例如：充分依托商職學(xué)院的良好教學(xué)條件，綻開多媒體教學(xué)、情景教學(xué)、案例教學(xué)等現(xiàn)代化的教學(xué)，大力推動教學(xué)方式方法的改革。同時(shí)，采納多種措施鼓舞、嘉獎教練員共同分析教學(xué)問題，共同總結(jié)和溝通教學(xué)經(jīng)歷，相互借鑒、相互促進(jìn)，提高教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量，根本杜絕了一個(gè)教練一個(gè)樣，換個(gè)教練不會操作的傳統(tǒng)教學(xué)模式。

同時(shí)，注意因人施教。由于學(xué)員個(gè)體狀況不同，就確定了其承受實(shí)力的不同，因此我們要求，做到因人施教，盡量滿意學(xué)員的每一個(gè)要求，例如：夜間學(xué)習(xí)、周末學(xué)習(xí)、假期學(xué)習(xí)以及單獨(dú)加練等。并且在執(zhí)教過程中要求教練員每天保持好心情，保持摯友式的教學(xué)關(guān)系，不能打罵學(xué)員，不準(zhǔn)對學(xué)員冷嘲熱諷，特殊是對有特別要求的學(xué)員，學(xué)習(xí)駕駛承受實(shí)力較差的學(xué)員等，要付出更多的耐性、細(xì)心、愛心等。

由于應(yīng)變剛好，措施得當(dāng)，加之整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，敬業(yè)愛崗，較好的抓住了市場的脈搏，使駕校的各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺階，保持了穩(wěn)定的增長。

三、抓住機(jī)遇，適時(shí)拓展

在做好駕校各方面工作的前提下，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，踴躍摸索多業(yè)務(wù)開展，并取得較好的成果。

____年8月駕校接收學(xué)院車隊(duì)，并于9月份順當(dāng)?shù)赝瓿闪薩___屆5000余名新生的接站任務(wù)。在原有車輛機(jī)車上，成立了小車班，保證了學(xué)院各部門日常用車需求。在短短四個(gè)月時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了收支平衡。

____年底接收學(xué)院餐飲實(shí)訓(xùn)中心，并在學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，較為圓滿的處理了遺留問題，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了交接。在時(shí)間緊迫、人員短缺、資金驚慌的狀況下，完成了根本的日常接待任務(wù)。目前，人員接連到位，廚房改造已經(jīng)完成，餐廳客房以及大堂改造正在進(jìn)展，已經(jīng)初步具備了正常的接待條件。工商注冊手續(xù)正在辦理當(dāng)中。

四、贏得了社會敬重，收獲了經(jīng)濟(jì)效益

四年多來，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注關(guān)懷下，經(jīng)過駕校全體員工的努力，付出的辛勤汗水得到了豐厚的匯報(bào)：

首先，贏得了社會贊譽(yù)。

20__年4月，被濟(jì)南市交通局評為2021年度機(jī)動車駕駛培訓(xùn)先進(jìn)單位，成為濟(jì)南市十佳駕校。

____年4月，被濟(jì)南市交通局評為2021年度機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)標(biāo)兵單位。

____年3月，被濟(jì)南市交通局評為____年度機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)優(yōu)秀單位。

____年4月，被濟(jì)南市歷城區(qū)交通局評為交通運(yùn)輸行業(yè)文明誠信單位。

____年2月被濟(jì)南市交通局評為____年度機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)先進(jìn)單位。

20__年度在駕駛?cè)丝荚嚫骺颇亢细衤实木C合評比中，在濟(jì)南市45所駕校中名列第一。

____年至____年度在駕駛?cè)丝荚嚫骺颇亢细衤实木C合評比中，位列前三。

____年12月份作為濟(jì)南市一所駕校被濟(jì)南市交通警-察支隊(duì)上報(bào)公安部參評全國駕駛員培訓(xùn)先進(jìn)單位。

其次，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

截止____年底已有近10100余名學(xué)員從駕校畢業(yè)，招生人數(shù)從20__年(四個(gè)月)的缺乏300人，增長到____年的近3000人，翻了近十倍。

營業(yè)收入也有20__年的缺乏101萬，增長到____年的近1010萬。每年增速近40%。

與此同時(shí)，截止____年固定資產(chǎn)增長近500萬元。

五、開展規(guī)劃

1、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

依據(jù)濟(jì)南市駕駛?cè)伺嘤?xùn)市場的實(shí)際，擬在目前50余部教練車的根底上，力爭擴(kuò)容到101部，實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤翻番。

2、以駕校為根底，多元化開展。

以駕校為主體，以學(xué)院為依托，在做好駕校各項(xiàng)工作的前提下，廣泛聯(lián)合社會各類資源，做好餐飲實(shí)訓(xùn)中心和車隊(duì)工作，以爭取為學(xué)院締造更大的利潤。

3、接著深化管理，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。盡早形成具有商苑特色的企業(yè)文化，打造行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，確保駕校可持續(xù)性安康開展。

總之，成果已成為過去，榮譽(yù)也不代表將來，我們深刻的相識到，雖然商苑駕校取得了必須的成果，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，還有很多須要學(xué)習(xí)的地方。特殊是在目前全市駕培行業(yè)新的形勢下，我們將面臨著許很多多的挑戰(zhàn)，因此，如何發(fā)揚(yáng)成果，總結(jié)經(jīng)歷，取得更大的成果是我們今后工作的重點(diǎn)。

我們也有信念，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商苑駕校會更加精彩的做好各項(xiàng)工作，盡早形成自己的辦學(xué)特色，打造行業(yè)，締造更大的社會和經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)院的開展作出更大的奉獻(xiàn)。

年度駕校工作打算3

20__年一季度的培訓(xùn)工作在平安、質(zhì)量、責(zé)任、和諧中定格，身為劍洲駕校的一名教練員，在教學(xué)中得到教學(xué)組的指導(dǎo)協(xié)助，與各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，與學(xué)員們理解協(xié)作，讓本季度的工作順當(dāng)開展。回首一季度工作，整理思緒，作出以下總結(jié)：

一、平安為教學(xué)護(hù)航。平安是各項(xiàng)工作得以順當(dāng)開展的前提和保障，強(qiáng)化平安意識，落實(shí)平安責(zé)任是我教學(xué)工作中的首要任務(wù)。

1、平安限制在源頭。從各種渠道學(xué)習(xí)平安學(xué)問，了解機(jī)動車駕駛的平安態(tài)勢，并踴躍參與駕校組織的每次平安學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎剖析、深刻反思，并從一件件事故中吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，從思想上去杜絕由于平安意識淡薄，平安意識匱乏所造成的平安隱患。

2、平安落實(shí)在行動。

a、上路前必需檢查車況，確保良好的車況駕駛。

b、不斷鉆研業(yè)務(wù)水平，力求精益求精的駕駛技能。

c、把平安意識和平安駕駛的思路和技能強(qiáng)化給學(xué)員

二、學(xué)員學(xué)習(xí)狀況。本季度在我車上報(bào)名參與駕駛員培訓(xùn)的共28人，年齡跨度大，從業(yè)構(gòu)造困難;5人還在承受理論學(xué)習(xí)，8人在承受科目二學(xué)習(xí)。21人已順當(dāng)畢業(yè)，合格率達(dá)101%，這些順當(dāng)畢業(yè)的學(xué)員中在考試過程中存在個(gè)別學(xué)員心里素養(yǎng)較差，易出現(xiàn)驚慌心情，導(dǎo)致沒能