PAGEPAGE20上海華電大廈暖通工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃建設(shè)單位：上海華濱投資有限公司施工單位：上海建工集團(tuán)股份有限公司分包單位：中建二局安裝工程有限公司2015年7月9日目錄一、工程綜述31.1工程概況31.2本工程結(jié)構(gòu)施工應(yīng)用的主要規(guī)程、規(guī)范31.3本工程應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)3二、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)3三、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)策劃43.1項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)43.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解4四、組織策劃44.1質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組44.2項(xiàng)目部質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)圖44.3主要成員職責(zé)54.4管理體系6五、施工組織管理策劃75.1結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)75.2施工組織設(shè)計(jì)75.2.1編制依據(jù)85.2.2工程概況85.2.3施工部署85.2.4施工工藝85.2.5機(jī)電調(diào)試85.2.6冬雨季及高溫季節(jié)施工85.2.7深化審計(jì)85.2.8施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施85.2.9質(zhì)量管理計(jì)劃及質(zhì)量體系85.2.10安全施工保證措施85.2.11文明施工措施85.2.12應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)措施85.2.13環(huán)境保護(hù)措施95.2.14施工與配合過(guò)程管理95.2.15LEED認(rèn)證管理計(jì)劃95.2.16保修與培訓(xùn)服務(wù)95.2.17資料管理95.3施工方案95.4技術(shù)交底95.5強(qiáng)化三檢制、細(xì)化技術(shù)交底95.6采取可行性技術(shù)措施、減少施工工序，加快施工進(jìn)度105.7提前對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)10六、實(shí)施管理106.1制度保證106.2過(guò)程監(jiān)控保證106.3階段考核106.4持續(xù)改進(jìn)106.5優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)審達(dá)標(biāo)內(nèi)容106.6實(shí)施優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)106.6.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保條件106.6.2文明施工11上海華電大廈暖通工程質(zhì)量策劃一、工程綜述1.1工程概況本工程位于中國(guó)上海市浦東新區(qū)世博園地區(qū)B片區(qū)B03C-05地塊，總建筑面積為60831.56平方米，地下三層，地上二十三層，為一類(lèi)高層公共建筑，耐火等級(jí)一級(jí)。建筑高度120米。使用性質(zhì)為辦公樓。1.2本工程結(jié)構(gòu)施工應(yīng)用的主要規(guī)程、規(guī)范序號(hào)類(lèi)別規(guī)范、規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)1國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文2國(guó)家建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)供用電安全全規(guī)范GB50194——933國(guó)家建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50242--20024國(guó)家通風(fēng)與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50243--20025國(guó)家建筑電氣安裝工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50303--20026行業(yè)變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)工工程技術(shù)規(guī)程程JGJ343-220147行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46—200058行業(yè)建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33—200019行業(yè)建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80-9111.3本工程應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)編號(hào)1國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300——20012國(guó)家建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJ146—9920043行業(yè)建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—999二、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)本工程為上海華電大廈的暖通工程，采用的是VAV變風(fēng)量系統(tǒng)。本工程地處世博園區(qū)，室外施工場(chǎng)地小，施工材料進(jìn)場(chǎng)后的存放及運(yùn)輸是難點(diǎn)一；VAV變風(fēng)量調(diào)節(jié)系統(tǒng)可根據(jù)室內(nèi)負(fù)荷變化或室內(nèi)要求參數(shù)的變化進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)從而使室內(nèi)參數(shù)達(dá)到要求的全空氣空調(diào)系統(tǒng),其安裝及調(diào)試是難點(diǎn)二。三、項(xiàng)目目標(biāo)3.1項(xiàng)目目標(biāo)：工程一次性驗(yàn)收合格率必須達(dá)到100%，質(zhì)量的評(píng)定以上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。本工程施工質(zhì)量必須滿足整個(gè)工程獲得國(guó)家綠色三星評(píng)價(jià)認(rèn)證及國(guó)際LEED-CS金獎(jiǎng)綠色建筑認(rèn)證評(píng)定的需要。確保取得“上海市文明工地”稱(chēng)號(hào),確保整個(gè)工程獲得上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)，力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)。3.2項(xiàng)目目標(biāo)分解：序號(hào)目標(biāo)名稱(chēng)內(nèi)容責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人1質(zhì)量目標(biāo)國(guó)家綠色三星評(píng)價(jià)價(jià)，國(guó)際LEED-CS金獎(jiǎng)綠色建建筑認(rèn)證評(píng)定定，上海市文文明工地王玉財(cái)2工期目標(biāo)按時(shí)完成合同工期期王玉財(cái)3CI目標(biāo)無(wú)業(yè)主、社會(huì)、員員工及相關(guān)方方的重大投拆拆為“零”曹敏祥4體系目標(biāo)通過(guò)內(nèi)審,外審曹敏祥5成本目標(biāo)在保證優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低項(xiàng)目目成本王玉財(cái)6安全文明目標(biāo)1、公司安全文明施工工標(biāo)化工地2、無(wú)重大傷亡事故故，控制為“零”3、無(wú)管道、設(shè)備等等重大事故王玉財(cái)7環(huán)保目標(biāo)符合ISO140011環(huán)境體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)王玉財(cái)四、項(xiàng)目組織管理4.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王玉財(cái)執(zhí)行組長(zhǎng)：曹敏祥組員：周萬(wàn)起，李水平，馮英昌，劉洪波，才健，王國(guó)慶，李晨陽(yáng)，鞠宏碩中建二局安裝工程有限公司4.2項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖中建二局安裝工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理王玉財(cái)項(xiàng)目經(jīng)理王玉財(cái)項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理曹敏祥施工員才健技術(shù)施工員才健技術(shù)員周萬(wàn)起質(zhì)量員劉國(guó)棟安全員鞠宏碩預(yù)算員李晨陽(yáng)資料員張歡空調(diào)風(fēng)班長(zhǎng)戴文清空調(diào)水班長(zhǎng)空調(diào)風(fēng)班長(zhǎng)戴文清空調(diào)水班長(zhǎng)喬燕偉電氣班長(zhǎng)喬燕偉4.3主要成員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)組織整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施工作。2、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：全面組織創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施工作，并對(duì)所有創(chuàng)優(yōu)內(nèi)業(yè)資料（含匯報(bào)資料、音像資料）具體負(fù)責(zé)。3、質(zhì)量員：負(fù)責(zé)建立質(zhì)量考核制度、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量會(huì)診制度和樣板制度；組織制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃；對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、技術(shù)員：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料；負(fù)責(zé)工程總結(jié)和創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料；負(fù)責(zé)編制整改措施；負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理。5、施工員：全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作；落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個(gè)工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度運(yùn)行，確?！斑^(guò)程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；6、安全員：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳策劃；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)體系的建立和運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)工作的各種培訓(xùn)；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)各種接待和攝像工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI和安全文明施工。7、資料員：全面負(fù)責(zé)收集及整理創(chuàng)優(yōu)資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確性、完整。4.4管理體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制訂項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制。根據(jù)《質(zhì)量計(jì)劃》制訂項(xiàng)目《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》。在項(xiàng)目上推行責(zé)任工程師制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各班組及分包，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。五、施工組織管理策劃5.1結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)責(zé)任人1施工組織設(shè)計(jì)、方方案、技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性三者層次清晰、具具有嚴(yán)肅性、針針對(duì)性、符合合規(guī)范施工方案的針對(duì)性性技術(shù)交底的可操作作性2空調(diào)水工程材料進(jìn)場(chǎng)控制鋼管安裝控制焊縫質(zhì)量控制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制調(diào)試控制3空調(diào)風(fēng)工程材料進(jìn)場(chǎng)控制鋼管制作控制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制4電氣工程材料進(jìn)場(chǎng)控制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制橋架制作控制5技術(shù)資料隱預(yù)檢紀(jì)錄分類(lèi)及及填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定中保證項(xiàng)項(xiàng)目填寫(xiě)復(fù)試報(bào)告填寫(xiě)齊全全、不得缺項(xiàng)項(xiàng)按白玉蘭杯要求完完成資料的收收集整理5.2施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，具有施工戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，因此從十七個(gè)方面進(jìn)行編寫(xiě)——編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工工藝、機(jī)電調(diào)試、冬雨季及高溫季節(jié)施工、深化設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、質(zhì)量管理計(jì)劃及質(zhì)量體系、安全施工保證措施、文明施工措施、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)措施、環(huán)境保護(hù)措施、施工與配合過(guò)程管理、LEED認(rèn)證管理計(jì)劃、保修與培訓(xùn)服務(wù)、資料管理，必須保證其科學(xué)性、指導(dǎo)性和全面性。5.2.1編制依據(jù)本工程的合同、施工圖紙、需用的規(guī)程、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。5.2.2工程概況冷熱源系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、其他空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)。5.2.3施工部署項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工、工程合同劃分、施工部署原則、施工總進(jìn)度控制、施工組織協(xié)調(diào)、主要項(xiàng)目工程量、主要?jiǎng)趧?dòng)計(jì)劃。5.2.4施工工藝通風(fēng)空調(diào)施工方案、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)安裝、地?zé)嵯到y(tǒng)安裝、電氣施工方案、防腐與保溫及標(biāo)識(shí)。5.2.5機(jī)電調(diào)試機(jī)電調(diào)試的目的和工作部署、電氣系統(tǒng)調(diào)試、通風(fēng)空調(diào)調(diào)試、空調(diào)溫度濕度測(cè)試、機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告的編制。5.2.6冬雨季及高溫季節(jié)施工雨季施工、高溫季節(jié)施工措施、冬季施工措施。5.2.7深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目部深化設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、深化設(shè)計(jì)部門(mén)簡(jiǎn)介、深化設(shè)計(jì)管理、深化設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、本工程深化的重點(diǎn)。5.2.8施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度管理計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施5.2.9質(zhì)量管理計(jì)劃及質(zhì)量體系工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理方案及措施。5.2.10安全施工保證措施安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)措施和組織、機(jī)電安全措施。5.2.11文明施工措施文明施工管理組織、文明施工管理機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)、管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理、生活區(qū)管理、庫(kù)房管理、加工區(qū)管理、降低施工噪音、防止擾民的措施。5.2.12應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)措施機(jī)電工程施工過(guò)程中的風(fēng)分類(lèi)、施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策、工程應(yīng)急預(yù)案及處理措施。5.2.13環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境與健康管理體系、職能分配、環(huán)境與健康管理措施、環(huán)境與健康保障措施。5.2.14施工與配合過(guò)程管理與業(yè)主的配合措施、對(duì)服從總包的管理的認(rèn)識(shí)、與總承包人的配合措施、與監(jiān)理方的配合措施、與設(shè)計(jì)方的配合而措施、與其他機(jī)電分包專(zhuān)業(yè)的配合、對(duì)自有分包的組織、管理、協(xié)調(diào)配合措施。5.2.15LEED認(rèn)證管理計(jì)劃國(guó)家級(jí)綠色三星評(píng)價(jià)認(rèn)證、LEED管理目標(biāo)和實(shí)施、本承包商于國(guó)家級(jí)綠色三星評(píng)價(jià)認(rèn)證及LEED認(rèn)證中負(fù)責(zé)承擔(dān)的內(nèi)容、國(guó)家級(jí)綠色三星評(píng)價(jià)認(rèn)證及LEED認(rèn)證小組履行成員、國(guó)家級(jí)綠色三星評(píng)價(jià)認(rèn)證及LEED文件管理、國(guó)家級(jí)綠色三星評(píng)價(jià)認(rèn)證及LEED質(zhì)量控制、國(guó)家級(jí)綠色三星評(píng)價(jià)認(rèn)證及LEED進(jìn)度及檢討會(huì)議、國(guó)家級(jí)綠色三星評(píng)價(jià)認(rèn)證及LEED協(xié)調(diào)及培訓(xùn)5.2.16保修與培訓(xùn)服務(wù)維保機(jī)構(gòu)分布、維保部署、售后服務(wù)流程及承諾、培訓(xùn)。5.2.17資料管理資料管理組織機(jī)構(gòu)、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工檢查記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程資料的歸檔及管理5.3施工方案依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)分部分項(xiàng)工程、季節(jié)性施工制定施工方案。其內(nèi)容包括工程概況、施工部署、主要施工方法、技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全與文明施工措施，編寫(xiě)時(shí)必須有針對(duì)性和實(shí)用性。5.4技術(shù)交底技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體細(xì)化，交底的內(nèi)容必須有可操作性，其內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施。5.5強(qiáng)化三檢制制、細(xì)化技術(shù)術(shù)交底強(qiáng)化“三檢制”，明確了了工序操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求，分分解了責(zé)任。做做到層層把關(guān)關(guān)、層層落實(shí)實(shí)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程程質(zhì)量責(zé)任追追究。并對(duì)沒(méi)沒(méi)有把住本過(guò)過(guò)程質(zhì)量的責(zé)責(zé)任人員進(jìn)行行相應(yīng)處罰，保保證過(guò)程精品品。制度原則施工過(guò)程中嚴(yán)格履履行工序間自自檢→互檢→交接檢制度度的管理制度目的保證本道工序質(zhì)量量，檢查上道道工序質(zhì)量，服服務(wù)下道工序序的目的要求求驗(yàn)收要求認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收收，未經(jīng)驗(yàn)收收合格的項(xiàng)目目不進(jìn)行下道道工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工驗(yàn)收規(guī)范、技技術(shù)交底、施施工方案細(xì)化技術(shù)交底，在在交底中要求求大量應(yīng)用圖圖形和表格進(jìn)進(jìn)行說(shuō)明，并并針對(duì)工程中中每一區(qū)段、每每一工序進(jìn)行行交底，以量量化施工內(nèi)容容和施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，讓操作人人員心中有數(shù)數(shù)。5.6采取可行性性技術(shù)措施、減減少施工工序序，加快施工工進(jìn)度22F空調(diào)水管標(biāo)標(biāo)高較高，利利用土建未拆卸3層腳手架，取消消搭設(shè)腳手架架施工工序，不不僅減少勞動(dòng)動(dòng)量，還可增大安全系數(shù)、加加快施工進(jìn)度度。5.7提前對(duì)圖紙紙進(jìn)行深化設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)照設(shè)計(jì)院圖紙利利用BIM依照設(shè)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行行繪制、排布，對(duì)節(jié)節(jié)點(diǎn)預(yù)先進(jìn)行行放樣，以提提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，方便現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工，并針針對(duì)節(jié)點(diǎn)做法法與監(jiān)理和業(yè)業(yè)主提前達(dá)成成共識(shí)，為下下一步工作創(chuàng)創(chuàng)造條件。六、實(shí)施管理6.1制度保證按照管理體系建立立相應(yīng)管理制制度：交底制度、樣樣板制度、會(huì)會(huì)診制度、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度、成成品保護(hù)制度度、專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)制度。交底制度：技術(shù)交交底、操作工工藝等制成標(biāo)標(biāo)牌放置在操操作部位。樣板制度：施工前前按BIM綜合排布圖圖紙做好樣板板，在樣板驗(yàn)收收后展開(kāi)大面面積施工。會(huì)診制度：對(duì)施工工中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行行集體會(huì)診，查查出原因、教教育工人、整整改落實(shí)。獎(jiǎng)罰制度：把獎(jiǎng)懲懲結(jié)果張貼在在曝光板和光光榮榜上，教教育和引導(dǎo)工工人施工。成品保護(hù)制度：對(duì)對(duì)已完成管道道成品進(jìn)行保保護(hù)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度：設(shè)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)混混凝土小票記記錄、坍落度度測(cè)試、冬期期測(cè)溫等。6.2過(guò)程監(jiān)控保證1、項(xiàng)目部定期組織織圖紙、規(guī)范范的學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)術(shù)人員對(duì)規(guī)范范、圖紙的學(xué)學(xué)習(xí)。2、每周五下午由我我項(xiàng)目部組織織對(duì)空調(diào)水、電電、空調(diào)風(fēng)的的施工工人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)、安安全交底。3、通過(guò)過(guò)程監(jiān)控保保證方案（雨季冬季施施工方案、設(shè)設(shè)備吊裝方案案）的實(shí)施。6.3階段考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核制定階段考核目標(biāo)核制定階段考核目標(biāo)核獎(jiǎng)勵(lì)完成良好獎(jiǎng)勵(lì)完成良好一般偏差存在偏差一般偏差存在偏差懲罰嚴(yán)重偏差懲罰嚴(yán)重偏差6.4持續(xù)改進(jìn)在精品策劃實(shí)施過(guò)過(guò)程中將對(duì)實(shí)實(shí)施效果不理理想的策劃或或未考慮到的的關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)續(xù)完善、改進(jìn)進(jìn)，逐步提高高策劃水平。6.5優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)審達(dá)標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容（1）、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程程必須在六個(gè)個(gè)方面進(jìn)行實(shí)實(shí)施：1）、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；2）、目測(cè)觀感；3）、水電預(yù)埋配管管；4）、質(zhì)量保證資料料；5）、文明施工；