翰威特咨詢公司簡(jiǎn)介退休與財(cái)務(wù)管理薪酬評(píng)估公司重組與變革人員價(jià)值管理員工溝通電子化人力資源人力資源與福利

管理外包全面解決方案我們?cè)谌A的服務(wù)范圍涵蓋了人力資源管理咨詢與外包管理服務(wù)的各個(gè)方面戰(zhàn)略實(shí)施流程變！國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)加劇縱向擴(kuò)展的持續(xù)兼并、剝離、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)性調(diào)整新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、利潤下降服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)品牌的建立中國化與國際化整體素質(zhì)提高人力資源所面臨的挑戰(zhàn)人才供應(yīng)市場(chǎng)兩極分化缺乏高素質(zhì)的綜合性人才缺乏高素質(zhì)的多種文化的人才缺乏應(yīng)變能力的人才公司人力資源體系不夠完善WTO：

政府保護(hù)取消自身迅猛發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的理解(續(xù))如何保證公司的戰(zhàn)略思想能夠在跨地區(qū)實(shí)施中得以正確有效的貫徹落實(shí)？

如何提高管理人員的管理能力，建立公司的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力？

如何選擇、判斷、管理和激勵(lì)中上層管理人員，以及全員考評(píng)和激勵(lì)等？

如何使員工清楚企業(yè)與上級(jí)對(duì)自己的期望，提高作效率？人力資源管理實(shí)踐同經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源策略:

優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng)員工需求人力資源管理方案財(cái)務(wù)、營運(yùn)及其他目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的

文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能留住員工、激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素績(jī)效管理學(xué)習(xí)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)人員配置薪酬制度客戶滿意企業(yè)文化合適的員工

合適的時(shí)間

合適的地點(diǎn)

合適的薪酬

合適的行為如何找到突破點(diǎn)？

員工的敬業(yè)程度很大

程度上取決于管理的

有效性敬業(yè)的員工對(duì)經(jīng)營結(jié)果

的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用

領(lǐng)導(dǎo)管理的有效性與經(jīng)營業(yè)績(jī)存在密切關(guān)系有效的領(lǐng)導(dǎo)力敬業(yè)的員工卓越的

經(jīng)營業(yè)績(jī)研究顯示...在中國，吸引、提高和發(fā)展

“知識(shí)員工”成為了首要任務(wù)管理者的質(zhì)量是保持公司經(jīng)營

業(yè)績(jī)持續(xù)發(fā)展的重要因素管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在

中國市場(chǎng)上均缺乏我們的觀點(diǎn)敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理隊(duì)伍可以使員工

更敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績(jī)管理者的有效性不僅僅

靠激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)--需要

做的還有很多能力+敬業(yè)=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在的

經(jīng)營結(jié)果績(jī)效期望有效的

領(lǐng)導(dǎo)管理能力

報(bào)償和敬業(yè)期望的

經(jīng)營結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值將理論于實(shí)際相結(jié)合：整體的解決方案我們的建議方案：概覽第一階段：

明確公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)備選方案：

1、管理人員薪酬管理

2、全員培訓(xùn)系統(tǒng)第三階段：績(jī)效管理第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)第四階段：

實(shí)施與溝通輔助工作個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃第一一階階段段：：確確認(rèn)認(rèn)公公司司遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)企業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)鍵鍵能能力力人員員要要求求人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略:優(yōu)優(yōu)先先戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和行行動(dòng)動(dòng)員工工需需求求人力力資資源源管管理理財(cái)務(wù)務(wù)、、營營運(yùn)運(yùn)及及其其他他目目標(biāo)標(biāo)對(duì)企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的的要要求求企業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)鍵鍵能能力力所所要要求求的的文文化化、、素質(zhì)質(zhì)和和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才才能能留住住員員工工、、激激發(fā)發(fā)員員工工積極極性性的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素績(jī)效效管管理理學(xué)習(xí)習(xí)發(fā)展展組織結(jié)構(gòu)人員配置薪酬制度客戶滿意企業(yè)文化合適的員工工

合適適的時(shí)間合合適的的地點(diǎn)合適的薪酬酬合適的行為第一階段：：

確認(rèn)公公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略略的起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略略的深入華聯(lián)的戰(zhàn)略略來源領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備來來自哪里？評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層都必必須完成什什么樣的目目標(biāo)？發(fā)展什么樣的技技能和勝任任能力對(duì)我我們的成功功至關(guān)重要要？激勵(lì)在新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)下，什么么樣的人是是我們的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象？？這樣的人在在我們公司司內(nèi)有嗎？？他們都是是誰？我們?cè)谀男┬┠芰Ψ矫婷孢€不足？？我們?cè)趦?nèi)內(nèi)部培養(yǎng)還還是在從外外面找？這樣的發(fā)展展機(jī)會(huì)對(duì)那那些人最理理想？如何衡量我我們的發(fā)展展成果，如如何評(píng)估發(fā)發(fā)展需求？？第一階段：：確認(rèn)公司司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)(續(xù))領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)戰(zhàn)略必須根根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的需求求來制定第一階段：：

確認(rèn)公公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)高層訪談中層和員工工專題會(huì)書面信息收收集與分析析高層研討會(huì)會(huì)主要步驟第一階段：：確認(rèn)公司司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)(續(xù))目的充分了解北北京華聯(lián)目目前的企業(yè)業(yè)經(jīng)營狀況況和目標(biāo)，，確認(rèn)公司司層面的關(guān)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)領(lǐng)域及對(duì)成成功的管理理者的素質(zhì)質(zhì)要求主要方法案頭研究高層訪談指指導(dǎo)訪談和專題題研討會(huì)成果一份書面報(bào)報(bào)告：將根根據(jù)華聯(lián)的的經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，以及及領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)過程中中的障礙為為基礎(chǔ)，總總結(jié)對(duì)核心心領(lǐng)導(dǎo)力素素質(zhì)的要求求以及公司司層面的業(yè)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一階段：：

確認(rèn)公公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)A：領(lǐng)導(dǎo)力力素質(zhì)模型型開發(fā)B：領(lǐng)導(dǎo)力力素質(zhì)評(píng)估估我們的建議議方案第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)第一階段：：

明確公公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)備選方案：：1、管理人人員薪酬管管理

2、、全員培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)第三階段：：績(jī)效管理理第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)質(zhì)模型設(shè)計(jì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)質(zhì)評(píng)估績(jī)效評(píng)估系系統(tǒng)績(jī)效管理系系統(tǒng)第四階段：：

實(shí)施與與溝通輔助助工作個(gè)性化的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展展規(guī)劃什么是素質(zhì)質(zhì)模型？素質(zhì)是用行行為方式描描述出來的的員工需要要具備的知知識(shí)，技巧巧和工作能能力的。這這些行為應(yīng)應(yīng)是可指導(dǎo)導(dǎo)的，可觀觀察的，可可衡量的，，而且是對(duì)對(duì)個(gè)人和企企業(yè)績(jī)效極極其重要的的。多塊拼圖組組成成功的的共同語言言。第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)個(gè)人因素：：態(tài)度與思維維方式技能與知識(shí)識(shí)經(jīng)營結(jié)果能有什么產(chǎn)產(chǎn)出？業(yè)績(jī)工作內(nèi)容/責(zé)任：職位說明書書業(yè)績(jī)目標(biāo)WHAT?HOW?為什么需要要素質(zhì)模型型？第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)質(zhì)模型的應(yīng)應(yīng)用素質(zhì)模型在在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力方面的的用途：第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)招聘溝通培訓(xùn)/發(fā)展展選拔、提升升職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃評(píng)估核心小組討討論行業(yè)數(shù)據(jù)參參考訪談“高績(jī)績(jī)效者或杰杰出領(lǐng)導(dǎo)””領(lǐng)導(dǎo)力模型型設(shè)計(jì)高層層確認(rèn)A：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)質(zhì)模型設(shè)計(jì)計(jì)主要步驟第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)目的根據(jù)北京華華聯(lián)的經(jīng)營營目標(biāo)和策策略，明確確對(duì)中上層層管理者的的管理能力力要求，為為績(jī)效管理理和有針對(duì)對(duì)性的發(fā)展展/培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃奠定基基礎(chǔ)主要方法訪談和專題題研討會(huì)行業(yè)數(shù)據(jù)參參考(翰威威特公司LeaderShape數(shù)據(jù)庫)成果北京華聯(lián)的的高層管理理層領(lǐng)導(dǎo)力力素質(zhì)模型型北京華聯(lián)對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素素質(zhì)評(píng)估有有大致了解解第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)評(píng)估結(jié)果分分析、總結(jié)結(jié)評(píng)估結(jié)果高高層匯報(bào)評(píng)估準(zhǔn)備、、開展與過過程管理B：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)質(zhì)評(píng)估主要步驟第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)(續(xù))目的對(duì)挑選的管管理人員進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力力素質(zhì)評(píng)估估，強(qiáng)化有有的，找出出需要提高高的領(lǐng)域，，為進(jìn)一步步有針對(duì)性性的領(lǐng)導(dǎo)力力發(fā)展奠定定基礎(chǔ)主要方法行為訪談法法(BEI)360度反反饋評(píng)估法法成果領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)質(zhì)的評(píng)估問問卷人領(lǐng)導(dǎo)力素素質(zhì)評(píng)估報(bào)報(bào)告高層管理者者對(duì)個(gè)人報(bào)報(bào)告的理解解—被評(píng)估估者的初步步發(fā)展規(guī)劃劃對(duì)北京華聯(lián)聯(lián)整體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力發(fā)展的的建議(不不包括發(fā)展展項(xiàng)目的具具體內(nèi)容或或執(zhí)行方案案)*如有必要，，提出公司司在人力資資源策略和和政策方面面的改進(jìn)意意見第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)自我意識(shí)個(gè)體評(píng)估(BEI)團(tuán)體有效性性(360度評(píng)估)第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)目的根據(jù)北京華華聯(lián)的經(jīng)營營目標(biāo)和策策略，明確確對(duì)中高層層管理者的的管理能力力要求，并并對(duì)挑選的的管理人員員進(jìn)行“領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)點(diǎn)”，使公公司明晰自自身領(lǐng)導(dǎo)力力素質(zhì)水平平和狀況，，為績(jī)效管管理和有針針對(duì)性的發(fā)發(fā)展/培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃奠定定基礎(chǔ)成果北京華聯(lián)的的中高管理理層領(lǐng)導(dǎo)力力素質(zhì)模型型北京華聯(lián)對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素素質(zhì)評(píng)估有有大致了解解第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)第三階段：：績(jī)效管理理A：績(jī)效評(píng)評(píng)估系統(tǒng)B：績(jī)效管管理系統(tǒng)第三階段：：績(jī)效管理理我們的建議議方案第三階段：：績(jī)效管理理第一階段：：

明確公公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)備選方案：：1、管理人人員薪酬管管理

2、、全員培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)第三階段：：績(jī)效管理理第二階段：：領(lǐng)導(dǎo)力開開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)質(zhì)模型設(shè)計(jì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)質(zhì)評(píng)估績(jī)效評(píng)估系系統(tǒng)績(jī)效管理系系統(tǒng)第四階段：：

實(shí)施與與溝通輔助助工作個(gè)性化的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的的貫徹和實(shí)實(shí)施框架企業(yè)中/長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)企業(yè)年度目目標(biāo)大區(qū)目標(biāo)基層店面目標(biāo)小組/個(gè)人人目標(biāo)層層分解逐級(jí)實(shí)現(xiàn)第三階段：：績(jī)效管理理均衡的衡量量系統(tǒng)宗旨及愿景戰(zhàn)略主旨

戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與發(fā)展績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

驅(qū)動(dòng)力

(前瞻性)成果

(結(jié)果性)績(jī)效指標(biāo)策略重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的貫徹和實(shí)實(shí)施框架(續(xù))第三階段：：績(jī)效管理理對(duì)組織目標(biāo)標(biāo)和重點(diǎn)的的共識(shí)對(duì)個(gè)人和小小組貢獻(xiàn)的的明確的期望望基于合理的的工作部署署

和薪酬酬政策的承諾績(jī)效計(jì)劃反饋與輔導(dǎo)導(dǎo)回顧評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)通過反饋和和學(xué)習(xí)提高高素質(zhì)能力建立高績(jī)效效的企業(yè)文文化第三階段：：績(jī)效管理理第三階段：：績(jī)效管理理建立目標(biāo)層層層分解、、層層負(fù)責(zé)責(zé)的機(jī)制我們堅(jiān)信良良好的績(jī)效效管理系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)該：強(qiáng)調(diào)不斷變變化的經(jīng)營營方向；個(gè)人目標(biāo)與與公司經(jīng)營營戰(zhàn)略相匹匹配；提高和發(fā)展展素質(zhì)和能能力提供工具和和框架，幫幫助員工和和經(jīng)理放眼眼未來；鼓勵(lì)在每個(gè)個(gè)績(jī)效周期期間進(jìn)行績(jī)績(jī)效與發(fā)展展討論；輔導(dǎo)試點(diǎn)大大區(qū)指標(biāo)分分解到地區(qū)區(qū)店面確定試點(diǎn)大大區(qū)“關(guān)鍵鍵績(jī)效領(lǐng)域域”績(jī)效管理流流程設(shè)計(jì)A：績(jī)效評(píng)估系系統(tǒng)B：個(gè)性化的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展展規(guī)劃C：績(jī)效管理系系統(tǒng)主要步驟第三階段：：績(jī)效管理理目的建立一種持持續(xù)管理的的工作習(xí)慣慣與約束，，讓管理者者真正行使使管理職能能；同時(shí)，，這也將地地向員工傳傳遞高績(jī)效效工作要求求的信息。。通過個(gè)性化化的發(fā)展計(jì)計(jì)劃，提高高管理人員員的管理水水平主要方法專題研討會(huì)會(huì)、設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)高績(jī)效文化化審核工具具成果北京華聯(lián)的的績(jī)效衡量量體系方案案?jìng)€(gè)性化的管管理人員發(fā)發(fā)展規(guī)劃北京華聯(lián)的的績(jī)效管理理系統(tǒng)使用用手冊(cè)第三階段：：績(jī)效管理理確定參加評(píng)評(píng)估管理人人員的個(gè)個(gè)性化發(fā)展展目標(biāo)第四階段：：實(shí)施與溝溝通輔助工工作第四階段：：

實(shí)施與與溝通輔助助工作固定獎(jiǎng)金年度浮動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金非現(xiàn)金性福福利計(jì)劃基本工資長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)計(jì)劃年度全面現(xiàn)現(xiàn)金工資資現(xiàn)金津貼/福利年度固定定工資股票期權(quán)計(jì)計(jì)劃現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)計(jì)劃退休金計(jì)劃劃住房福利計(jì)計(jì)劃子女教育資資助計(jì)劃等等短期中長(zhǎng)期長(zhǎng)期日常全面薪酬構(gòu)構(gòu)成備選方案管理人員薪薪酬管理系系統(tǒng)全員培訓(xùn)系系統(tǒng)備選方案管理人人員薪薪酬管管理系系統(tǒng)全員培培訓(xùn)系系統(tǒng)培訓(xùn)不不能產(chǎn)產(chǎn)生效效能的的主要要原因因根據(jù)翰翰威特特的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀秀的企企業(yè)必必須投投入精精力進(jìn)進(jìn)行員員工和和管理理的培培訓(xùn)，，但很很多企企業(yè)在在培訓(xùn)訓(xùn)方面面往往往半途途而廢廢，主主要的的原因因有以以下幾幾個(gè)方方面：：未確定定能夠夠?yàn)槠笃髽I(yè)效效益帶帶來直直接影影響的的員工工群體體并集集中精精力先先進(jìn)行行此部部分員員工的的培訓(xùn)訓(xùn)；培訓(xùn)的的方法法單一一，未未能夠夠?qū)?jī)績(jī)效產(chǎn)產(chǎn)生直直接的的影響響，員員工在在提高高績(jī)效效方面面沒有有壓力力；培訓(xùn)的的有效效性未未能夠夠得到到自始始至終終的評(píng)評(píng)估，，使高高層對(duì)對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)的投投資產(chǎn)產(chǎn)生懷懷疑，，等等等。培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)解決決的主主要問問題有效的的培訓(xùn)訓(xùn)體系系必須須解決決以下下核心心問題題：把握核核心員員工群群體的的核心心需求求，從從經(jīng)營營出發(fā)發(fā)來分分析培培訓(xùn)需需求；；結(jié)合多多種培培訓(xùn)、、發(fā)展展、指指導(dǎo)方方法，，使培培訓(xùn)產(chǎn)產(chǎn)生時(shí)時(shí)效；；對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)的效效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估，，并員員工的的績(jī)效效向掛掛鉤；；備選方方案管理人人員薪薪酬管管理系系統(tǒng)全員培培訓(xùn)系系統(tǒng)9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:25:5223:25:5223:2512/13/202211:25:52PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月-2223:25:5223:25Dec-2213-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:25:5223:25:5223:25Tuesday,December13,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:25:5223:25:52December13,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。13十十二二月月202211:25:52下下午午23:25:5212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:25下午12月-2223:25December13,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/1323:25:5223:25:5213December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:25:52下下午午11:25下下午午23:25:5212月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:25:5223:25:5223:2512/13/202211:25:52PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:25:5223:25Dec-2213-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:25:5223:25:5223:25Tuesday,December13,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:25:5223:25:52December13,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。13十十二月202211:25:52下下午23:25:5212月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:25下午12月-2223:25December13,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/1323:25:5223:25:5213December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。11:25:52下午午11:25下下午23:25:5212月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、閱讀一切好好書如