HC市建筑工程公司總體改制方案導(dǎo)讀：改制方案要解決的問題改制方案要解決的問題改制模式和任務(wù)資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施問題1：產(chǎn)權(quán)制度由國(guó)有向民有變遷如何變遷？問題逐步過渡？一步到位？問題2：打下企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)奠基企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立制度基礎(chǔ)科學(xué)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的基本制度怎樣的制度？問題導(dǎo)讀：改制的模式改制方案要解決的問題改制模式和任務(wù)改制的模式任務(wù)的描述資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施模式：漸進(jìn)式改制漸進(jìn)式變遷模式在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，不損害任何人，至少給一個(gè)人帶來增益的變動(dòng)，稱為“帕累托改進(jìn)”?！芭晾弁懈倪M(jìn)”是阻力最小的改革，在我們的產(chǎn)權(quán)變遷過程中要充分運(yùn)用。帕累托改進(jìn)增量改革從增量入手，擱置存量。存量是指現(xiàn)存的容易引起爭(zhēng)議和矛盾的資產(chǎn)、員工、機(jī)構(gòu)職位以及利益配置方式等增量是指在存量之外的增加。我們可以通過有活力、有效率的增量發(fā)展以及增量同存量的競(jìng)爭(zhēng)來逐步達(dá)到改革的目的。存量資產(chǎn)是指4公司現(xiàn)存的國(guó)有資產(chǎn)，增量資產(chǎn)是新募的股本。海建現(xiàn)存的員工是存量，新進(jìn)的高素質(zhì)人才是增量。4公司原來的職位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。模式：讓有經(jīng)營(yíng)能力的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者控股給有經(jīng)營(yíng)管理能力的經(jīng)營(yíng)者控股權(quán)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和少數(shù)高級(jí)管理人員有作用而對(duì)一般管理人員和職工沒有作用。入股原則：經(jīng)營(yíng)者絕對(duì)或相對(duì)控股，高管持大股。股權(quán)雖然對(duì)普通員工無激勵(lì)作用，但有保證改制順利實(shí)施的功能性作用。入股原則：給機(jī)會(huì)、定上限、入股自愿國(guó)企改制成功的兩個(gè)必要條件建立起科學(xué)有效的股權(quán)配置方式經(jīng)營(yíng)者具備很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力導(dǎo)讀：任務(wù)的描述改制方案要解決的問題改制模式和任務(wù)改制的模式任務(wù)的描述資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施能否平穩(wěn)過渡是改制是否成功的標(biāo)準(zhǔn)確保產(chǎn)權(quán)從國(guó)有向民有的平穩(wěn)過渡改制最優(yōu)先、現(xiàn)狀不巨變局部向好轉(zhuǎn)、發(fā)展留空間方式增量改制、存量擱置產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分，產(chǎn)權(quán)制度變遷是人的身份和利益的大變動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)如此重大的產(chǎn)權(quán)制度變遷，并能不造成大的利益沖突而穩(wěn)定過渡就是成功。建立科學(xué)有效的產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)配置是改制的目標(biāo)股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)公司激勵(lì)制度的核心，不同的股權(quán)配置會(huì)有完全不同甚至相反的結(jié)果。實(shí)際負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)者要控股，關(guān)鍵高級(jí)管理人員占有較大股份；要形成多級(jí)驅(qū)動(dòng)，良性發(fā)展的激勵(lì)體系。反對(duì)類似“股份合作制”等形式的平均股權(quán)方案平均股權(quán)的危害“二次改制”的教訓(xùn)產(chǎn)生新的平均主義經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)不相容“搭車現(xiàn)象”普遍“二次改制”是為了糾正“一次改制”中普遍實(shí)行的股權(quán)平均的“股份合作制”的弊病而不得不實(shí)施的重新改制，它使企業(yè)的發(fā)展蒙受了不該有的損失。山東諸城市的眾多企業(yè)在1992年至1994年的實(shí)行了一次改制，后由于弊病太多，從1997年開始不得不進(jìn)行二次改制。在諸城市政府的參與下，到1998年，諸城市60%～70%的企業(yè)完成了“二次改制”。資料來源：“諸城‘二次改制’考察”1999.2期《改革》保留原有資資質(zhì)和總體體改制是重重要約束條條件原有的四家家公司中房房地產(chǎn)公司司、建筑公公司和裝修修公司的資質(zhì)等等級(jí)是企業(yè)業(yè)重要的無無形資產(chǎn)，，必須保留留。政府關(guān)于海海建等四家家公司改制制的批復(fù)要要求四家公公司一起改制。?！霸髽I(yè)的的債權(quán)債務(wù)務(wù)一并轉(zhuǎn)由由改制后公公司承擔(dān)；；原企業(yè)的遺留問問題一并由由改制后公公司負(fù)責(zé)處處理”（（引自《批批復(fù)》）“在冊(cè)企業(yè)業(yè)職工（259人））全員留用用”（引自自《批復(fù)》》）資質(zhì)保留總體改制的政府批復(fù)資料來源：：《HC市市建筑工程程公司改制制方案》導(dǎo)讀：資料料分析———基本情況況分析改制方案要要解決的問題題改制模式和任務(wù)基本情況分析影響改制的因素資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施建筑公司是是改制平穩(wěn)穩(wěn)過渡的關(guān)關(guān)鍵資料來源：：內(nèi)部資料料*建筑公司成成立早（1953年年），其他他公司都是是由建筑公公司投資成成立。*四家公司司的人員主主要集中在在建筑公司司，人事關(guān)關(guān)系全部在在建筑公司司管理*四家公公司的遺留留問題和各各種矛盾也也集中在建建筑公司。。*四家家公司人員員業(yè)務(wù)文化化素質(zhì)總體體偏低。四公司人員員分布圖四家公司形形同一家，，榮辱與共共，相互互牽制建筑公司房地產(chǎn)公司司裝修公司構(gòu)件廠其他三家公公司都由建建筑公司投投資派生總經(jīng)理由一一人擔(dān)任四家公司的的人員相互互兼職，一一起辦公四家公司的的有關(guān)部門門合用（如如工程部））利潤(rùn)基本上上共享，薪薪酬和福利利標(biāo)準(zhǔn)一致致一家有難，，殃及各家家房地產(chǎn)和建建筑公司是是四家公司司之重是是改制關(guān)注注的中心資料來源：：《資產(chǎn)評(píng)評(píng)估報(bào)告》》－58四家公司的的資產(chǎn)主要要集中在房房地產(chǎn)和建建筑公司建筑公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，業(yè)務(wù)相相對(duì)平穩(wěn)房地產(chǎn)公司司發(fā)展空間間大但需要要人才和資資金基礎(chǔ)裝修公司規(guī)規(guī)模小，業(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)獨(dú)立構(gòu)件廠規(guī)模模小，產(chǎn)品品落后單位：萬元元企業(yè)職工對(duì)對(duì)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者者的能力認(rèn)認(rèn)同度高資料來源：：內(nèi)部訪談?wù)勝Y料職工認(rèn)同度企業(yè)內(nèi)部訪訪談表明，，職工100%都認(rèn)認(rèn)同四公司司現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)者者的業(yè)績(jī)和和能力控股人企業(yè)內(nèi)部訪訪談表明，，職工幾乎乎100%都希望四四公司現(xiàn)任任經(jīng)營(yíng)者成成為相對(duì)控控股或絕對(duì)對(duì)控股股東東這是改制成功的兩個(gè)必要條條件之一導(dǎo)讀：影響響穩(wěn)定過渡渡和產(chǎn)權(quán)制制度的因素素分析改制方案要要解決的問題題改制模式和任務(wù)基本情況分析影響改制的因素資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安置和和失業(yè)問題題是平穩(wěn)過過渡的核心心問題頭號(hào)問題擔(dān)心失業(yè)專業(yè)知識(shí)弱弱再就業(yè)能力差身份變化引引起的恐懼生存問題是人的首要要問題社會(huì)失業(yè)率高就業(yè)壓壓力大資料來源：：內(nèi)部訪談?wù)勝Y料職工安置和和失業(yè)問題題是職工擔(dān)心的的頭號(hào)問題題企業(yè)權(quán)力高高度集中有有人做事無無人擔(dān)責(zé)惡性循環(huán)下屬遇事請(qǐng)請(qǐng)示遺漏商機(jī)權(quán)力高度集集中下屬責(zé)任上上交不愿擔(dān)責(zé)任任股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮慮如何讓其他高高層有承擔(dān)責(zé)任、、勇于開拓、心甘情情愿為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利利益獻(xiàn)身的動(dòng)力力資料來源：：內(nèi)部訪談?wù)勝Y料所有者和經(jīng)經(jīng)理人關(guān)系系分析董事長(zhǎng)總經(jīng)理職責(zé)是決定定企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、、重大投資資，也只有有所有者才才會(huì)對(duì)公司司的長(zhǎng)期利利益負(fù)責(zé)完成一個(gè)階階段的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和大大量繁瑣的的日常事務(wù)務(wù)，其身身份也決定定只能完成成階段目標(biāo)標(biāo)委托－代理理問題由由于于委托人人和代理人人的利益不不同、努力力程度不同同和風(fēng)險(xiǎn)不不同而形形成董事長(zhǎng)長(zhǎng)（委托人人）和總經(jīng)經(jīng)理（代理理人）的激激勵(lì)不相容容1.兩職務(wù)兼兼任（小公公司）2.加強(qiáng)監(jiān)督總總經(jīng)理（成成本太高））3.讓總經(jīng)理占占有相當(dāng)比比例的股份份，從而具具有所有者者的行為所有者經(jīng)理人矛盾、問題題解決方式所有人和經(jīng)經(jīng)理人的制制度安排分分析所有人（董董事長(zhǎng)）總經(jīng)理行為為短期化，內(nèi)部人人控制總經(jīng)理不擁有足以激勵(lì)其其有企業(yè)主人人意識(shí)的股股權(quán)總經(jīng)理?yè)碛凶阋约?lì)其其有企業(yè)主人人意識(shí)的股股權(quán)激勵(lì)不相容激勵(lì)相容董事長(zhǎng)控股股董事長(zhǎng)控股股形成多級(jí)驅(qū)驅(qū)動(dòng)穩(wěn)步發(fā)發(fā)展的動(dòng)力體系系（激勵(lì)體體系）衰敗（兼任）總經(jīng)理公司2（兼任）總經(jīng)理公司3兼任總經(jīng)理理公司1規(guī)模擴(kuò)大董事長(zhǎng)的精力只能專心于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和重大投資的決策發(fā)展良性發(fā)展××導(dǎo)讀：改制制方案改制方案要要解決的問題題改制模式和任務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安置方案改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化改制基準(zhǔn)日日是四公司司資產(chǎn)評(píng)估估基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日2001年年1月31日（資產(chǎn)評(píng)估估基準(zhǔn)日））房地產(chǎn)裝修建筑構(gòu)件四公司以2001-01-31為基準(zhǔn)準(zhǔn)日的《資資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》》是這次改改制依據(jù)和和基準(zhǔn)日資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告改制基準(zhǔn)日日是改制所依依據(jù)的公司司資產(chǎn)和人人員狀況等等的標(biāo)準(zhǔn)日日方案一：分分立改制方方案改制方案要要解決的問題題改制模式和任務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安置方案改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化分立改制發(fā)發(fā)展步驟描描述分立重組改制三家有限公司成立通過購(gòu)并形成集團(tuán)擴(kuò)股或募集上市三公司資產(chǎn)再評(píng)估（升值）分立目的：：扭轉(zhuǎn)原各公公司共存亡亡的觀念達(dá)到三公司司人財(cái)物真真正獨(dú)立改制平穩(wěn)過過渡的需要要購(gòu)并目的：：擴(kuò)大規(guī)模利利于募股或或上市達(dá)到適應(yīng)市市場(chǎng)利于發(fā)發(fā)展的股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)HC項(xiàng)目今后發(fā)展分立改制的的方式和原原則1.各公司司完全獨(dú)立立，債權(quán)債債務(wù)合同化化。2.員工只只能在一家家公司任職職，不能兼兼職。3.原有4公司員工工全部留在在建筑公司司，其它公公司可根據(jù)據(jù)需要聘用用原來員工工。4.員工單單位確定后后，原則上上只在本公公司入股1.房地產(chǎn)產(chǎn)、裝修公公司獨(dú)立募募股改制，，建筑公司司吸收合并構(gòu)件廠廠后募股改改制。2.按照政政府改制批批復(fù)精神，，在改制的的公司中國(guó)國(guó)有權(quán)益為零，4家公司總總的87萬凈資產(chǎn)產(chǎn)留給企業(yè)業(yè)，用以扶持改制制后公司的的發(fā)展。3.為了確確保改制的的穩(wěn)步過渡渡，又具備備發(fā)展的空空間，員工全部保保留在建筑筑公司。原則方式建筑公司改改制方案建筑公司募股方案（規(guī)模比例例）繳交股本創(chuàng)立股東會(huì)會(huì)議工商登記建筑有限公司成立構(gòu)件廠吸收合并工商變更國(guó)有股權(quán)歸零通過增量資資金的注入入來改變?cè)瓉砉镜牡墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)注銷構(gòu)件廠廠房地產(chǎn)公司司改制方案案房地產(chǎn)公司募股方案（規(guī)模比例例）繳交股本創(chuàng)立股東會(huì)會(huì)議工商變更登登記房地產(chǎn)有限公司成立通過增量資資金的注入入來改變?cè)瓉砉镜牡墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)國(guó)有權(quán)益歸零房地產(chǎn)公司司股權(quán)配置置方案房地產(chǎn)公司司以內(nèi)部股股東入股的的方式募股股控股股東由于股東數(shù)數(shù)量少，相相對(duì)控股難難度較大。?？毓煽梢砸允沁_(dá)到51％的絕對(duì)對(duì)控股。絕對(duì)控股不不宜太過，，目的是引引進(jìn)和撬動(dòng)動(dòng)更多的資金經(jīng)營(yíng)層和職工持股經(jīng)營(yíng)層持股股上限為控控股股東的的1/10（慣例）），占總股股本的40％，下限限為1萬元元，入股自自愿普通職工入入股上下限限是1～2萬，入股原則：：給機(jī)會(huì)、、定上現(xiàn)、、入股自愿愿房地產(chǎn)公司司股權(quán)配置置方案（續(xù)續(xù)）股本規(guī)模為860萬800萬是是房地產(chǎn)公公司注冊(cè)的的最低資本本要求,我我們必須達(dá)達(dá)到由于房地產(chǎn)產(chǎn)公司的凈凈資產(chǎn)是－－58.4萬，這次次募股資金金的最低限限額是858.4萬萬。房地產(chǎn)公司司的發(fā)展需需要補(bǔ)充資資本金。公司員工的的出資能力力難以承擔(dān)擔(dān)更高的股股本規(guī)模股本規(guī)模（（１股＝１１元）悅達(dá)裝修公公司改制方方案裝修公司募股方案（規(guī)模比例例）繳交股本創(chuàng)立股東會(huì)會(huì)議工商變更登登記裝修有限公司成立國(guó)有股權(quán)歸零通過增量資資金的注入入來改變?cè)瓉砉镜牡墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)悅達(dá)裝修公公司股權(quán)配配置方案悅達(dá)裝修公公司以經(jīng)營(yíng)營(yíng)者入股為為主的方式募募股總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)層入股為了激勵(lì)總總經(jīng)理。總總經(jīng)理應(yīng)相相對(duì)控股，，股份為總總股本的40%左右右。經(jīng)營(yíng)層入股股總額占總總股本的25%左右右，個(gè)人最最高入股上上限為控股股股東的1/5，下下限為1萬萬元，入股股自愿職工股職工入股上上限是大股股東的1/10,最最低1萬元元，入股原原則：給機(jī)機(jī)會(huì)，定上上限，入股股自愿。董事長(zhǎng)持股由于公司規(guī)規(guī)模小，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的激激勵(lì)最重要要，董事長(zhǎng)長(zhǎng)不做第一大大股東，支支持公司總總經(jīng)理控股股，入股比比例為30％左右。。悅達(dá)裝修公公司股權(quán)配配置方案（（續(xù)）股本規(guī)模在50萬以上50萬是裝裝修公司的的最低資本本要求50萬是絕絕對(duì)數(shù)量較較小的股本本規(guī)模裝修公司的的員工只有有15人，，入資能力力有限股本規(guī)模（（１股＝１１元）物業(yè)公司股股權(quán)配置方方案（續(xù)））股本規(guī)模在30萬以上30萬是物物業(yè)公司的的最低資本本要求30萬是現(xiàn)現(xiàn)有物業(yè)公公司的注冊(cè)冊(cè)資本30萬是絕絕對(duì)數(shù)量較較小的股本本規(guī)模股本規(guī)模（（１股＝１１元）募股不足的的處理以及及募股的靈靈活性認(rèn)購(gòu)不足的的情況下－如果想增增股可以通通過增購(gòu)的的方式－如果保持持原來的股股份比例，，可以通過過減購(gòu)靈活性如果首次認(rèn)認(rèn)購(gòu)達(dá)不到到最低要求求的注冊(cè)資資金，可以以再次認(rèn)購(gòu)購(gòu)，每人再再次認(rèn)購(gòu)的的數(shù)量原則則上不超過過首次認(rèn)購(gòu)購(gòu)的數(shù)量。?？偨?jīng)理可可以增加股股份但和董董事長(zhǎng)要有有一定差距距，一般職職工增股部部分的上限限可以是首首次認(rèn)購(gòu)的的一倍。在募股的實(shí)實(shí)施中，不不足后的再再募方案要要和縱橫協(xié)協(xié)商認(rèn)購(gòu)不足的處理方案二：整整體改制方方案改制方案要要解決的問題題改制模式和任務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安置方案改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化整體改制發(fā)發(fā)展步驟描描述HC項(xiàng)目今后發(fā)展收購(gòu)四公司形成母子公司設(shè)立一家有限公司資產(chǎn)再評(píng)估（升值）根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行股權(quán)購(gòu)并集團(tuán)公司形成再募股或上市整體改制產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重組步步驟房地產(chǎn)公司建筑公司裝修公司構(gòu)件廠成立一家有有限責(zé)任公公司（工商商注冊(cè)）收購(gòu)形成母子公公司（保留留子公司資資質(zhì)）工商變更募股方案整體改制股股權(quán)配置方方案（續(xù)））股本規(guī)模在200萬～～400萬擬收購(gòu)的4家國(guó)有企企業(yè)凈資產(chǎn)產(chǎn)共為87萬，公司司的注冊(cè)資資本必須是是投資收購(gòu)購(gòu)額的一倍倍以上現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)和建筑公公司急需長(zhǎng)長(zhǎng)期的資金金促進(jìn)發(fā)展展最終的股本本規(guī)模要根根據(jù)給機(jī)會(huì)會(huì)、入股自自愿的原則則以及全體體員工入股股的意愿來來確定。股本規(guī)模（（１股＝１１元）方案二：改改制后的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)優(yōu)化改制方案要要解決的問題題改制模式和任務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安置方案改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化房地產(chǎn)公司司或建筑公公司產(chǎn)權(quán)優(yōu)優(yōu)化根據(jù)我國(guó)合合并會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的規(guī)定定當(dāng)母公司司持有子公公司超過50％權(quán)益益性資本時(shí)時(shí)必須合并并會(huì)計(jì)報(bào)表表，這導(dǎo)致致如果母公公司的某一一家子公司司虧損嚴(yán)重重以至于股股東要放棄棄這家公司司時(shí)，其他他子公司盈盈利的利潤(rùn)潤(rùn)就會(huì)被吞吞食而無法法分配。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)候通過增增加看好公公司的股本本而減少母母公司股本本的辦法達(dá)達(dá)到：1.增加看好好公司的一一次分配比比例；2.如果母公公司在看好好子公司的的權(quán)益性資資本減少到到50％以以下，就可可以不用合合并母子公公司報(bào)表。。問題的提出出應(yīng)對(duì)措施注意：1.減持母公公司股份和和增加看好好子公司股股份，要在在有控制權(quán)權(quán)時(shí)一次完完成以避免免無控制權(quán)權(quán)時(shí)無法完完成股份轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移；2.減持母公公司股份的的時(shí)機(jī)要選選擇在不看看好公司業(yè)業(yè)績(jī)比較好好的時(shí)候進(jìn)進(jìn)行，以避避免股份轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的阻力力悅達(dá)裝修公公司股權(quán)優(yōu)優(yōu)化方案問題的提出由于裝修公公司是一個(gè)個(gè)小公司，，股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)不適宜由由母公司全全控，而適適宜由裝修修公司的實(shí)實(shí)際經(jīng)營(yíng)者者控股，裝裝修公司骨骨干持大股股。這樣的的股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)才能保證證企業(yè)激勵(lì)勵(lì)相容、健健康發(fā)展解決方案根據(jù)裝修公公司的實(shí)際際資產(chǎn)狀況況，母公司司確定投入入裝修公司司的資產(chǎn)總總量和出資資比例，裝裝修公司總總的股權(quán)配配置比例由由母公司、、公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)者和公司司員工共同同出資確定定改制后悅達(dá)達(dá)裝修有限限公司改制擴(kuò)股方案新的悅達(dá)裝裝修有限公公司成立繳交股本股東會(huì)議工商變更母公司投入入資產(chǎn)作價(jià)價(jià)悅達(dá)裝修公公司擴(kuò)股方方案悅達(dá)裝修公公司以經(jīng)營(yíng)營(yíng)者入股為為主的方式擴(kuò)擴(kuò)股總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)層入股為了激勵(lì)總總經(jīng)理?？偪偨?jīng)理應(yīng)相相對(duì)控股，，股份為總總股本的40%左右右經(jīng)營(yíng)層入股股總額占總總股本的25%左右右，個(gè)人最最高入股上上限為控股股股東的1/5職工股職工入股上上限是大股股東的1/10,最最低5千股股，入股原原則：給機(jī)機(jī)會(huì)，定上上限，入股股自愿。母公司持股由于公司規(guī)規(guī)模小，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的激激勵(lì)最重要要，母公司司不做第一大大股東，支支持公司總總經(jīng)理控股股悅達(dá)裝修公公司擴(kuò)股方方案（續(xù)））總股本規(guī)模在30萬以上30萬是裝裝修公司的的最低資本本要求30萬是現(xiàn)現(xiàn)有裝修公公司的注冊(cè)冊(cè)資本30萬是絕絕對(duì)數(shù)量較較小的股本本規(guī)模股本規(guī)模（（１股＝１１元）物業(yè)公司股股權(quán)優(yōu)化方方案改制后的母公司改制股權(quán)配置和規(guī)模方案物業(yè)管理有限公司成立（（實(shí)際是變變更）繳交股本創(chuàng)立股東會(huì)會(huì)議工商登記物業(yè)公司是是改制基準(zhǔn)準(zhǔn)日后成立立的公司，，物業(yè)公司司的改制是是改制后母母子公司的的子公司（（物業(yè)公司司控股股東東）對(duì)物業(yè)業(yè)公司股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)化。在時(shí)時(shí)間上是四四公司改制制完成后再再實(shí)施的方方案母公司投入入資產(chǎn)作價(jià)價(jià)物業(yè)公司股股權(quán)配置方方案１物業(yè)公司以以經(jīng)營(yíng)者入入股為主的方式募募股總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)層入股為了激勵(lì)總總經(jīng)理?？偪偨?jīng)理應(yīng)相相對(duì)控股，，股份為總總股本的40%左右右經(jīng)營(yíng)層入股股總額占總總股本的20%左右右，個(gè)人最最高入股上上限為控股股股東的1/5職工股職工入股上上限是大股股東的1/10,最最低5千股股，入股自愿。物業(yè)公司規(guī)規(guī)模小，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的激激勵(lì)就是最最重要的改制后的母公司入股改制后的母母公司以現(xiàn)現(xiàn)有投入的的資產(chǎn)入股股占總股本本的35%左右物業(yè)公司股股權(quán)配置方方案１（續(xù)續(xù)）股本規(guī)模在30萬以上30萬是物物業(yè)公司的的最低資本本要求30萬是現(xiàn)現(xiàn)有物業(yè)公公司的注冊(cè)冊(cè)資本30萬是絕絕對(duì)數(shù)量較較小的股本本規(guī)模股本規(guī)模（（１股＝１１元）兩種方案優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)比較較分立改制整體改制人員安置大大部分留在在建筑公司司各公司業(yè)務(wù)務(wù)獨(dú)立，盈盈虧自負(fù)除同一控股股人，在觀觀念上公司司是獨(dú)立的的人員安置大大部分留在在建筑公司司各子公司業(yè)業(yè)務(wù)獨(dú)立，，盈虧自負(fù)負(fù)由于有同一一總公司，，在觀念上上各分公司司的獨(dú)立性性相對(duì)弱一一些相似控股公司優(yōu)缺點(diǎn)控股人分立的效果果關(guān)鍵看嚴(yán)嚴(yán)格分開管管理的力度度兩種方案優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)比較較（續(xù)）分立改制整體改制每個(gè)公司的的募股資金金必須達(dá)到到原來的注注冊(cè)資本，，需要的資資金量大。。（依據(jù)《《公司登記記管理?xiàng)l例例》）和原來政府府改制批復(fù)復(fù)有一定差差異，需要要政府的具具體方案確確認(rèn)（差異異如外引股股東和整體體改制等））由于是通過過收購(gòu)的方方式控股原原四公司，，無具體注注冊(cè)資本要要求和原來政府府改制批復(fù)復(fù)一致，在政府和公公司內(nèi)部都都能比較較順利利優(yōu)點(diǎn)－缺點(diǎn)點(diǎn)導(dǎo)讀：職工工安置方案案改制方案要要解決的問題題改制模式和任務(wù)分立改制方案整體改制方案資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施職工安置方案全員安置解解除職工后后顧之憂原則保證企業(yè)改改制的穩(wěn)步步過渡企業(yè)職工全全員安置，，工作待遇遇不變，繼繼續(xù)參加社會(huì)勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)，以以解除職工工后顧之憂憂保持安置政政策的連續(xù)續(xù)性，原行行之有效的的安置政策繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行。職工安置是是一個(gè)政策策性很強(qiáng)的的工作，要要求安置工作人人員非常了了解職工不不同的具體體情況，既有原原則性又有有靈活性，，是事務(wù)性性很強(qiáng)的工作原企業(yè)的職職工安置具體辦法和和內(nèi)容比較較符合企業(yè)業(yè)實(shí)際和改改制的原則則可以繼續(xù)續(xù)執(zhí)行導(dǎo)讀：方案案評(píng)價(jià)改制方案要要解決的問題題改制模式和任務(wù)資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施四家公司分分立改制可可以打破歷歷史上形成成

的彼此此不分和互互相牽制的的狀況一套班子，，四塊牌子子，一個(gè)娘娘家HC市建筑筑工程公司司HC市建華華房地產(chǎn)公公司HC市悅達(dá)達(dá)裝修公司司HC市建筑筑構(gòu)建廠改制為為各公司是法法律地位獨(dú)獨(dú)立的法法人實(shí)體各家公司的的人員完全全獨(dú)立互互不兼職職切斷原來一一家公司有有問題其它它公司共承承擔(dān)的狀況況能達(dá)到改制方案把把職工全部部留在建筑筑公司使使其他公司司可以輕裝裝前進(jìn)建筑公司通過使建筑筑公司平穩(wěn)穩(wěn)過渡就可可以達(dá)到整個(gè)改制的的平穩(wěn)過渡渡裝修公司房地產(chǎn)公司司產(chǎn)權(quán)的變遷遷并不保證證企業(yè)一定定能走向繁繁榮產(chǎn)權(quán)制度的的變遷是企企業(yè)走向繁繁榮的必要要條件但不不是充分條條件。例如如，在美國(guó)國(guó)，每天都都有無數(shù)具具有先進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度的的企業(yè)倒閉閉。走向繁榮的的企業(yè)除了了有先進(jìn)的的產(chǎn)權(quán)制度度外，還要要有適合自自己的企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略、有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品品以及先進(jìn)進(jìn)適用的管管理等等必要條件充分條件要有清醒的的認(rèn)識(shí)！導(dǎo)讀：方案案的實(shí)施改制方案要要解決的問題題改制模式和任務(wù)資料分析方案評(píng)價(jià)改制方案方案的實(shí)施方案實(shí)施的的注意事項(xiàng)項(xiàng)對(duì)公司職工工一