問(wèn)責(zé)制度（稿）問(wèn)責(zé)制度（稿）第第頁(yè)共12應(yīng)將調(diào)查結(jié)論和決定書(shū)面通知被問(wèn)責(zé)人，告知復(fù)核、復(fù)查申請(qǐng)權(quán)，并負(fù)責(zé)實(shí)施責(zé)任追究。（一）選擇追究方式的原則按所追究責(zé)任的性質(zhì)不同，追究方式可根據(jù)需要進(jìn)行選擇，可以參考以下原則：.按所犯情形的情節(jié)嚴(yán)重程度選擇追究方式，對(duì)于重復(fù)再犯的，加重進(jìn)行追究責(zé)任。.屬經(jīng)營(yíng)管理決策失誤的，決策人員或機(jī)構(gòu)承擔(dān)70%勺責(zé)任；信息收集、決策建議人員或機(jī)構(gòu)承擔(dān)30%勺責(zé)任。.因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的，被問(wèn)責(zé)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。.因過(guò)失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。.以上未明確的其它性質(zhì)的責(zé)任，由集團(tuán)公司問(wèn)責(zé)審議機(jī)構(gòu)決定。（二）如果符合多條可問(wèn)責(zé)事項(xiàng)，擇重處理；如提出問(wèn)責(zé)后一個(gè)月內(nèi)整改不利，加重追究責(zé)任。（三）有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：.情節(jié)輕微，沒(méi)有造成不良后果和影響的。.主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并積極糾正的。.確因意外和自然因素造成的。.非主觀因素未造成重大影響的。.因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的， 不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）有下列情形之一的，應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰：.情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的。.屢教不改且拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的。.事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的。.造成重大經(jīng)濟(jì)損失且無(wú)法補(bǔ)救的。第十四條保護(hù)和獎(jiǎng)勵(lì)（一）參與問(wèn)責(zé)調(diào)查的人員及其他相關(guān)人員均有義務(wù)為舉報(bào)人保守秘密，保證和維護(hù)舉報(bào)人的正當(dāng)、合法權(quán)益。（二）集團(tuán)公司通過(guò)一切合法方式保護(hù)調(diào)查小組成員的正當(dāng)、 合法權(quán)血。（三）若經(jīng)調(diào)查后舉報(bào)人的舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，集團(tuán)公司根據(jù)問(wèn)責(zé)查處情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。.不涉及挽回直接經(jīng)濟(jì)損失的或挽回直接經(jīng)濟(jì)損失在 1萬(wàn)以下的，給予200-500元/次金額的獎(jiǎng)勵(lì)。.挽回直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)及以上，10萬(wàn)元以下的，給予1000元/次金額的獎(jiǎng)勵(lì)。.挽回直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元及以上的，給予不少于3000元/次金額的獎(jiǎng)勵(lì)第三章附則第十五條依照本制度對(duì)子公司高管問(wèn)責(zé)后，如問(wèn)責(zé)情形是由其下屬員工的行為所導(dǎo)致的，子公司高管可參照本制度對(duì)其問(wèn)責(zé)。第十六條如集團(tuán)公司監(jiān)察組出現(xiàn)問(wèn)責(zé)事項(xiàng)的，其他部門可直接向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)進(jìn)行舉報(bào)，并由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)指定相關(guān)部門