項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例.項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例.1項(xiàng)目背景某市郵電局原有大樓建于20世紀(jì)60年代，隨著現(xiàn)代郵電通訊事業(yè)的飛速發(fā)展，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的大樓結(jié)構(gòu)功能越來越不能滿足需要，基礎(chǔ)設(shè)施落后，配套設(shè)施不齊全，功能較為單一，與周圍環(huán)境相容性也較差。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按市政府統(tǒng)一規(guī)劃，郵電局決定另征一塊地皮，建設(shè)一幢設(shè)施先進(jìn)，功能齊全的智能型郵電通訊大樓。所征用的地皮整體呈矩形，東西長，南北短，實(shí)測占地面積4618㎡。項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造一幢具有一流設(shè)施和智能的郵電通訊大樓，樓高24層，其中地下一層，一至五層為裙樓，六層以上為主樓。大樓西側(cè)采用大弧面，建筑主體直接落地。地下室機(jī)動車庫可停58輛，建筑周圍布置綠地，道路周圍綠化，地塊綠化率23%，地塊西側(cè)設(shè)有地上機(jī)動車位，可停車20輛，各個(gè)配套項(xiàng)目已向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項(xiàng)目合計(jì)地上建筑面積30000㎡，地下建筑面積2150㎡，總建筑面積32150㎡，綜合容積率6.5%，綜合覆蓋率46%。項(xiàng)目投資1.9億元，建筑周期2.5年，要求工程于2003年1月1日開工。.項(xiàng)目背景.2需要解決的主要問題經(jīng)過招投標(biāo)，假設(shè)該工程項(xiàng)目由某建筑公司承擔(dān)，為了保證“郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目”的成功，公司領(lǐng)導(dǎo)決定采用項(xiàng)目管理的方式對該項(xiàng)目進(jìn)行管理，為此需要解決以下問題：根據(jù)項(xiàng)目背景，分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目及其設(shè)施的總目標(biāo)進(jìn)行描述。針對項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目設(shè)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。針對項(xiàng)目的設(shè)施要求及重大里程碑事件，對該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目大約15個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表中編制工作編碼，并對分解的工作進(jìn)行描述（僅舉一例）。為公司實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的管理機(jī)制，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的問題。為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，編制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和甘特圖。針對項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力資源使用計(jì)劃。針對項(xiàng)目總投資，結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷圖和累積圖。針對項(xiàng)目的情況，確定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃。分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對計(jì)劃。描述項(xiàng)目的控制管理過程，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃?！埬阏驹谠摴镜牧?，代表公司，綜合運(yùn)用所學(xué)的項(xiàng)目管理知識技能對上述問題作出解答。.需要解決的主要問題.3一、項(xiàng)目的特點(diǎn)與目標(biāo)1、項(xiàng)目的特點(diǎn)公司首先對建設(shè)郵電通訊大樓項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的綜合工程，包括勘察設(shè)計(jì)和施工工程兩方面的內(nèi)容，實(shí)施項(xiàng)目的主要特點(diǎn)如下：（1）對大樓工程進(jìn)行全過程、全專業(yè)的方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。（2）施工工程包括三個(gè)方面的工作：主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風(fēng)、電氣、消防、電梯及智能化系統(tǒng)的施工；地下車庫和地上機(jī)動車位工程；配套市政工程的道路和綠地建設(shè)。2、項(xiàng)目的目標(biāo)根據(jù)承包合同，公司與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理方等項(xiàng)目的相關(guān)方進(jìn)行討論協(xié)商確定了項(xiàng)目的主要目標(biāo)。（1）交付物成果：建造一幢具有一流設(shè)施和智能的郵電通訊大樓，地上建筑面積30000㎡，地下建筑面積2150㎡，總建筑面積32150㎡。（2）工期要求：2003年1月1日至2005年6月30日，歷時(shí)2.5年。（3）成本要求：總投資19000萬元。參考答案.一、項(xiàng)目的特點(diǎn)與目標(biāo)1、項(xiàng)目的特點(diǎn)參考答案.43、項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)2.5年完成郵電通訊大樓的設(shè)計(jì)、建造，總投資1.9億元交付物一幢具有一流設(shè)施和智能的郵電通訊大樓，總建筑面積32150㎡交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)外裝修要求工作描述主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)測重大里程碑開工日期2003年1月1日、工程施工圖設(shè)計(jì)完成2003年7月30日、基礎(chǔ)工程完成日期2003年11月28日、主樓工程完工日期2004年11月26日、安裝工程完工日期2005年3月28日、工程驗(yàn)收日期2005年6月28日項(xiàng)目經(jīng)理審批意見：按照要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)簽名：日期：2003年1月.3、項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)2.5年完成5里程碑事件2003200420051234567891011121234567891011121234567891011121施工設(shè)計(jì)完成

2基礎(chǔ)工程完成3主體工程完工4安裝工程完工5竣工驗(yàn)收二、項(xiàng)目重大里程碑7-3011-2811-263-286-28.200320042005123456郵電大樓項(xiàng)目10001100勘察設(shè)計(jì)1210基礎(chǔ)工程1300項(xiàng)目管理1110勘察1120方案1130初步設(shè)計(jì)1211土方1200施工工程1140施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)1212基礎(chǔ)1220主體工程1221地下室1222裙樓工程1230安裝工程1240裝修工程1241外裝修1242內(nèi)裝修1250室外工程1251停車場及道路1252室外照明1260竣工驗(yàn)收1223主樓工程1231給排水1232設(shè)備1233采暖通風(fēng)1234電氣1235消防12523綠化三、項(xiàng)目工作分解.郵電大樓項(xiàng)目1100勘察設(shè)計(jì)12101300項(xiàng)目管理11107總經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室采購部工程部質(zhì)量部人事部項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工計(jì)劃部技術(shù)部財(cái)務(wù)部員工員工員工員工員工員工四、項(xiàng)目的組織管理1、郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目組織形式——平衡矩陣型.總經(jīng)理項(xiàng)目管理采購部工程部質(zhì)量部人事部項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員8項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃采購組費(fèi)用組質(zhì)量組項(xiàng)目辦工室技術(shù)組人力資源小組責(zé)任分配小組人力資源小組人力資源小組工期估算小組工作分解小組過程控制小組人力資源小組合同管理小組計(jì)劃編制小組原料采購小組人力資源小組費(fèi)用控制小組費(fèi)用估算小組人力資源小組質(zhì)量控制小組質(zhì)量策劃小組質(zhì)量保證小組2、郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃采購組費(fèi)用組質(zhì)量組項(xiàng)目辦工室技術(shù)組人力資源小組責(zé)9五、項(xiàng)目責(zé)任分配任務(wù)名稱項(xiàng)目辦工室技術(shù)部計(jì)劃部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1100工程設(shè)計(jì)○○○☆1110勘察○▲◆1120方案設(shè)計(jì)○▲1130初步設(shè)計(jì)○▲1140施工圖設(shè)計(jì)○▲1200施工工程○○☆1210基礎(chǔ)工程○○☆1211土方○◆▲1212基礎(chǔ)工程○◆▲1220主體工程○○☆1221地下工程○○◆▲1222裙樓工程○○◆▲1223主樓工程○○◆▲注：▲表示負(fù)責(zé)；○表示參與；◆表示監(jiān)督；☆表示批準(zhǔn).五、項(xiàng)目責(zé)任分配任務(wù)名稱項(xiàng)目技術(shù)部計(jì)劃部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建10任務(wù)名稱項(xiàng)目辦工室技術(shù)部計(jì)劃部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1230安裝工程○○☆1231給排水安裝○○◆○▲1232暖通安裝○○◆○▲1233設(shè)備安裝○○◆○▲1234電氣安裝○○◆○▲1235消防系統(tǒng)安裝○○○▲1240裝修工程○○☆1241外裝修○◆▲1242內(nèi)裝修○◆▲1250戶外工程○○☆1251停車場及道路附設(shè)○◆▲1252室外照明○○◆▲○1253綠化○○◆▲1260竣工驗(yàn)收▲○◆○○○☆1300項(xiàng)目管理▲○○○○○☆.任務(wù)名稱項(xiàng)目技術(shù)部計(jì)劃部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)11六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)編號任務(wù)名稱緊前工作搭界關(guān)系1100工程設(shè)計(jì)_1110勘察_1120方案設(shè)計(jì)1110勘察FF251130初步設(shè)計(jì)1120方案設(shè)計(jì)1140施工圖設(shè)計(jì)1130初步設(shè)計(jì)FF451210基礎(chǔ)工程

1211土方1140施工圖設(shè)計(jì)1212基礎(chǔ)工程1211土方1220主體工程

1221地下工程1212基礎(chǔ)工程1222裙樓工程1221地下工程1223主樓工程1222裙樓工程1、工作先后關(guān)系的確定.六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)編號任務(wù)名稱緊前工作搭界關(guān)系1100工程12任務(wù)編號任務(wù)名稱緊前工作搭界關(guān)系1230安裝工程1231給排水安裝1223主樓工程1232暖通安裝1223主樓工程1233設(shè)備安裝1223主樓工程1234電氣安裝1223主樓工程1235消防系統(tǒng)安裝1223主樓工程1240裝修工程1241外裝修1223主樓工程1242內(nèi)裝修1231\1232\1233\1234\12351250戶外工程1251停車場及道路附設(shè)1241外裝修1252室外照明1251停車場及道路附設(shè)1253綠化1252室外照明1260竣工驗(yàn)收1242內(nèi)裝修\1253綠化（續(xù)）.任務(wù)編號任務(wù)名稱緊前工作搭界關(guān)系1230安裝工程13（1）項(xiàng)目各工作工作量估計(jì)表任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/人1100工程設(shè)計(jì)1110勘察工程師15000305001120方案設(shè)計(jì)工程師10000205001130初步設(shè)計(jì)工程師15000403751140施工圖設(shè)計(jì)工程師150001201251200施工工程1210基礎(chǔ)工程1211土方工人10000601671212基礎(chǔ)工程工人50000608331220主體工程1221地下工程工人50000608331222裙樓工程工人1000001208331223主樓工程工人1500001808332、工作時(shí)間的估計(jì).（1）項(xiàng)目各工作工作量估計(jì)表任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天14任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/人1230安裝工程1231給排水安裝工人12000701711232暖通安裝工人18000902001233設(shè)備安裝工人15000801881234電氣安裝工人180001201501235消防系統(tǒng)安裝工人18000603001240裝修工程1241外裝修工人500001104551242內(nèi)裝修工人50000905561250戶外工程1251停車場及道路附設(shè)工人25000308331252室外照明工人10000303331253綠化工人10000156671260竣工驗(yàn)收管理人員20000306671300項(xiàng)目管理管理人員3750057500小計(jì)795833（續(xù)）.任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/人115（2）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖00301110勘察300030300501120方案設(shè)計(jì)203005350751130初步設(shè)計(jì)40350757501951140施工圖設(shè)計(jì)12075019519502401211土方工程60195024024003001212基礎(chǔ)工程60240030030003601221地下室60300036036004801222裙樓工程1203600480ESTTEFNO項(xiàng)目內(nèi)容DESFTLF后續(xù)圖例FF25FF45ES=最早開始時(shí)間EF=最晚結(jié)束時(shí)間LS=最遲開始時(shí)間LF=最遲結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差D=工作時(shí)間NO=工作代號.（2）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖00301110勘察300030300516480006601223主樓工程1804800660660407401233采暖通風(fēng)8070040780660507301231給排水工程7071050780660607201235消防系統(tǒng)6072060780660307501232設(shè)備9069030780660257701241外裝修110685079566007801234電氣120660078078008701242內(nèi)裝修907800870770258001251停車場及道路307950825800258301252室外照明308250855830558451253綠化158852590087009001260竣工驗(yàn)收308700900續(xù)前.480006601223主樓工程1804800660660417（3）項(xiàng)目甘特圖任務(wù)名稱200320042005123456789101112123456789101112123456781100工程設(shè)計(jì)1110勘察1120方案設(shè)計(jì)1130初步設(shè)計(jì)1140施工圖設(shè)計(jì)1200施工工程1210基礎(chǔ)工程1211土方1212基礎(chǔ)工程1220主體工程1221地下工程1222裙樓工程1223主樓工程注：關(guān)鍵工作；非關(guān)鍵工作；工作總時(shí)差.（3）項(xiàng)目甘特圖任務(wù)名稱20032004200512345618任務(wù)名稱200320042005123456789101112123456789101112123456781230安裝工程1231給排水安裝1232暖通安裝1233設(shè)備安裝1234電氣安裝1235消防系統(tǒng)安裝1240裝修工程1241外裝修1242內(nèi)裝修1250戶外工程1251停車場及道路附設(shè)1252室外照明1253綠化1260竣工驗(yàn)收1300項(xiàng)目管理（續(xù)）.任務(wù)名稱2003200420051234567891011119七、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃1、人力資源分配表2、人力資源負(fù)荷圖.七、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃1、人力資源分配表.201、人力資源分配表任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/人1100工程設(shè)計(jì)1110勘察工程師15000305001120方案設(shè)計(jì)工程師10000205001130初步設(shè)計(jì)工程師15000403751140施工圖設(shè)計(jì)工程師150001201251200施工工程1210基礎(chǔ)工程1211土方工人10000601671212基礎(chǔ)工程工人50000608331220主體工程1221地下工程工人50000608331222裙樓工程工人1000001208331223主樓工程工人150000180833.1、人力資源分配表任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/21任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/人1230安裝工程1231給排水安裝工人12000701711232暖通安裝工人18000902001233設(shè)備安裝工人15000801881234電氣安裝工人180001201501235消防系統(tǒng)安裝工人18000603001240裝修工程1241外裝修工人500001104551242內(nèi)裝修工人50000905561250戶外工程1251停車場及道路附設(shè)工人25000308331252室外照明工人10000303331253綠化工人10000156671260竣工驗(yàn)收管理人員20000306671300項(xiàng)目管理管理人員3750057500小計(jì)795833（續(xù)）.任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/人1222、人力資源負(fù)荷圖

月人數(shù)123456789101112131415161718192021222324252627282930311800-1600-1400-1200-1000-800-600-400-200-0.2、人力資源負(fù)荷圖

月人123456231、人力資源累積圖

時(shí)間/月13579111315171921232527293135000-30000-25000-20000-15000-10000-5000-0資源名稱/人八、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃.1、人力資源累積圖

時(shí)間/月135242、項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用

任務(wù)名稱工日/日工期/天資源名稱人力資源數(shù)目/人固定投入/萬元人力費(fèi)用/萬元總費(fèi)用/萬元1100工程設(shè)計(jì)1110勘察1500030工程師500130301601120方案設(shè)計(jì)1000020工程師5001060701130初步設(shè)計(jì)1500040工程師37520901101140施工圖設(shè)計(jì)15000120工程師12520901101200施工工程1210基礎(chǔ)工程1211土方1000060工人16780201001212基礎(chǔ)工程5000060工人8333001004001220主體工程1221地下工程5000060工人8337001008001222裙樓工程100000120工人833280020030001223主樓工程150000180工人83381009009000.2、項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用

任務(wù)名稱工日/日工期/天資源名稱人力資源數(shù)25任務(wù)名稱工日/日工期/天資源名稱人力資源數(shù)目/人固定投入/萬元人力費(fèi)用/萬元總費(fèi)用/萬元1230安裝工程1231給排水安裝1200070工人171140602001232暖通安裝1800090工人200700907901233設(shè)備安裝1500080工人188290903801234電氣安裝18000120工人150700907901235消防系統(tǒng)安裝1800060工人300500905901240裝修工程1241外裝修50000110工人4556001007001242內(nèi)裝修5000090工人55690010010001250戶外工程1251停車場及道路2500030工人833250503001252室外照明1000030工人33380201001253綠化1000015工人66780201001260竣工驗(yàn)收2000030管理人員66720801001300項(xiàng)目管理375005管理人員750050150200小計(jì)7958331701916470253019000工程師60元/工時(shí)管理人員40元/工時(shí)工人20元/工時(shí).任務(wù)名稱工日/日工期/天資源名稱人力資源數(shù)目/人固定投入/萬263、項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖

時(shí)間/月123456789101112131415161718192021222324252627282930311800-1600-1400-1200-1000-800-600-400-200-0費(fèi)用/萬元.3、項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖

時(shí)間/月123456274、項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線

時(shí)間/月13579111315171921232527293120000-18000-16000-14000-12000-10000-8000-6000-4000-2000-0費(fèi)用/萬元.4、項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線

時(shí)間/月13528九、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃1、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃2、項(xiàng)目質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制系統(tǒng)過程表（2）影響工程質(zhì)量的因素（3）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置3、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告.九、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃1、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃.291、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程備注質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容1、功能、使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度2、工程的安全和可靠性3、自然和社會環(huán)境的適應(yīng)性4、工程造價(jià)的控制狀態(tài)5、施工內(nèi)容的時(shí)間性內(nèi)容：勘察設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝過程、裝修工程和戶外工程質(zhì)量管理的方法和手段PDCA循環(huán)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)管理的結(jié)果質(zhì)量管理報(bào)告.1、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程備注1、功302、項(xiàng)目質(zhì)量控制

（1）質(zhì)量控制系統(tǒng)過程表

時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查材料及構(gòu)件質(zhì)量控制現(xiàn)場管理環(huán)境檢查圖紙會審及技術(shù)交底.2、項(xiàng)目質(zhì)量控制

（1）質(zhì)量控制系統(tǒng)過程表

時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)31（續(xù)）事中控制施工工程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量評定設(shè)計(jì)變更審查事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)動試車驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評定質(zhì)量文件的審核與建檔.（續(xù)）工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量32（2）影響工程質(zhì)量的因素影響因素內(nèi)容人管理者資質(zhì)操作者資質(zhì)材料器材材料、構(gòu)件質(zhì)量建筑設(shè)施、器材機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備方案工藝施工組織設(shè)計(jì)施工方案、施工計(jì)劃工藝技術(shù)環(huán)境現(xiàn)場施工環(huán)境自然環(huán)境條件工程技術(shù)條件項(xiàng)目管理?xiàng)l件.（2）影響工程質(zhì)量的因素影響因素內(nèi)容人管理者資質(zhì)操作者資質(zhì)材33（3）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法基礎(chǔ)工程基坑測量基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高測量預(yù)留空洞測量基礎(chǔ)尺寸測量主體工程砌體檢查鋼筋混凝土檢查、檢驗(yàn)安裝工程門窗安裝檢查電器安裝檢查、調(diào)試水暖安裝檢查、調(diào)試設(shè)備安裝檢查、調(diào)試裝修工程內(nèi)粉檢查、檢驗(yàn)外粉檢查、檢驗(yàn)戶外工程停車場及道路檢查、檢驗(yàn)室外照明檢查、調(diào)試.（3）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法基坑測量基礎(chǔ)343、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告工程概況工程名稱：郵電通訊大樓施工單位：某某建筑公司B項(xiàng)目部開工日期：2003年1月1日建筑面積：32150㎡結(jié)構(gòu)類型：框架高層竣工日期：2005年6月30日分項(xiàng)工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率70%允許偏差項(xiàng)目：80%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)主體工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率85%允許偏差項(xiàng)目：85%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)裝修工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定合格基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率50%允許偏差項(xiàng)目：75%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)安裝工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率85%允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程項(xiàng)目經(jīng)理：檢查員：日期：2005、6、30.3、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告工程概況工程名稱：郵電通訊大樓施工35十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別表）2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表.十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別表）.361、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別表）項(xiàng)目名稱郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目方郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主方郵電局項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號填表日期2003、1、1類別細(xì)目說明識別措施高中低環(huán)境氣象可能不利的天氣√接受公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)√減少財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施√回避.1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別表）項(xiàng)目名稱郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)37施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚√預(yù)防原材料供應(yīng)情況√預(yù)防人員配備情況√接受費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算√預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況√轉(zhuǎn)移質(zhì)量目標(biāo)是否清楚√預(yù)防是否對照質(zhì)量進(jìn)行檢查工作√接受技術(shù)功能在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較√回避管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰√減少項(xiàng)目業(yè)主是否積極√轉(zhuǎn)移項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)集體討論√預(yù)防決策是否征求各方面的意見√減少是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)√預(yù)防續(xù).目標(biāo)是否清楚√預(yù)防原材料供應(yīng)情況√預(yù)防人員配備情況√接受382、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表

項(xiàng)目名稱郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目方郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目部業(yè)主方郵電局項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號填表日期2003、1、1類別細(xì)目說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施環(huán)境氣象可能不利的天氣每天檢查，及時(shí)安排，預(yù)防為主公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔.2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表

項(xiàng)目名稱郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目方郵電通39施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚1、可以進(jìn)行看版式目標(biāo)管理2、在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差原因，采取相應(yīng)措施3、在項(xiàng)目實(shí)施前，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的后備措施，如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施減少和接受損失原材料供應(yīng)情況人員配備情況費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況質(zhì)量目標(biāo)是否清楚是否對照質(zhì)量進(jìn)行檢查工作技術(shù)要求是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會審，技術(shù)交底1、施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖紙和合同評審，進(jìn)行技術(shù)交底會，使施工人員和管理人員都熟知何了解項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)2、制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，定期檢查、考核3、隱蔽工程嚴(yán)格檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)預(yù)防和減少損失隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，施工驗(yàn)收是否有技術(shù)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦公室具體實(shí)施。制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。同時(shí)加強(qiáng)信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目業(yè)主是否積極項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)集體討論決策是否征求各方面的意見是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)續(xù).目標(biāo)是否清楚1、可以進(jìn)行看版式目標(biāo)管理原材料供應(yīng)情況人員配備40十一、項(xiàng)目控制管理過程1、項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析2、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告3、項(xiàng)目重大突發(fā)性事件報(bào)告4、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告5、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告.十一、項(xiàng)目控制管理過程1、項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析.411、項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析按照期望目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)監(jiān)控對比分析技術(shù)措施管理措施資源組織措施與進(jìn)度計(jì)劃相違與進(jìn)度計(jì)劃一致干擾分析對策干擾分析執(zhí)行計(jì)劃.1、項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析按照期望目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)422、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告任務(wù)名稱土方工程任務(wù)編碼1211報(bào)告日期2003、9、30狀態(tài)報(bào)告份數(shù)1項(xiàng)目關(guān)鍵問題機(jī)械設(shè)備保障問題任務(wù)范圍有無變化無是否超過目標(biāo)日期否估算有無問題無有無評審問題無有無技術(shù)問題無下一步任務(wù)計(jì)劃基礎(chǔ)工程按期開工問題和辦法問題：車輛設(shè)備機(jī)械故障較多，影響工程進(jìn)度方法：增派工程設(shè)備檢修人員，保證設(shè)備狀況良好任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：同意以上措施簽名：日期：2003、9、30.2、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告任務(wù)名稱土方工程任務(wù)編碼1211報(bào)告日期20433、項(xiàng)目重大突發(fā)性事件報(bào)告項(xiàng)目名稱郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：事件發(fā)生時(shí)間2004年1月20日事件發(fā)生部位地下室突發(fā)事件描述1月19日晚突降暴雪，工地積雪達(dá)50cm，工地施工無法進(jìn)行正常影響程度影響較大，增加費(fèi)用，延誤工期初步原因分析沒有對惡劣天氣變化采取預(yù)防措施建議撲救措施增加施工人員和機(jī)器，追加費(fèi)用，以保證工程順利進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見采取預(yù)防措施，防止類似事件的再次發(fā)生簽名：日期：2003、2、1.3、項(xiàng)目重大突發(fā)性事件報(bào)告項(xiàng)目名稱郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人444、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱主樓工程任務(wù)編號1223報(bào)告日期2004年1月30日狀態(tài)報(bào)告份數(shù)2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃時(shí)間相比拖延7天投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間7天提交物是否滿足性能要求是任務(wù)是否按時(shí)完成拖延現(xiàn)在人員配備狀況需增加人員現(xiàn)在技術(shù)狀況正常任務(wù)完成估測增加人員后，能保證工期潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議設(shè)備、安裝任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：查明原因，采取措施簽名：日期：2004、2、1.4、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱主樓工程任務(wù)編號1223報(bào)告日期455、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告任務(wù)名稱主樓工程抄送部門項(xiàng)目部關(guān)鍵點(diǎn)名稱鋼筋綁扎檢查的時(shí)間2004、7、30檢查實(shí)施人任務(wù)編號1223報(bào)告時(shí)間2004、8、2報(bào)告份數(shù)2檢查的項(xiàng)目內(nèi)容鋼筋規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，搭結(jié)是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)際進(jìn)度描述與計(jì)劃進(jìn)度對比，拖期10天存在問題鋼筋綁扎，部分達(dá)不到施工規(guī)范要求建議與預(yù)測增加施工人員，加強(qiáng)施工人員管理檢查結(jié)果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：簽名：日期：2004、8、4.5、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告任務(wù)名稱主樓工程抄送部門項(xiàng)目部關(guān)鍵點(diǎn)名46項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例.項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例.47項(xiàng)目背景某市郵電局原有大樓建于20世紀(jì)60年代，隨著現(xiàn)代郵電通訊事業(yè)的飛速發(fā)展，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的大樓結(jié)構(gòu)功能越來越不能滿足需要，基礎(chǔ)設(shè)施落后，配套設(shè)施不齊全，功能較為單一，與周圍環(huán)境相容性也較差。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按市政府統(tǒng)一規(guī)劃，郵電局決定另征一塊地皮，建設(shè)一幢設(shè)施先進(jìn)，功能齊全的智能型郵電通訊大樓。所征用的地皮整體呈矩形，東西長，南北短，實(shí)測占地面積4618㎡。項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造一幢具有一流設(shè)施和智能的郵電通訊大樓，樓高24層，其中地下一層，一至五層為裙樓，六層以上為主樓。大樓西側(cè)采用大弧面，建筑主體直接落地。地下室機(jī)動車庫可停58輛，建筑周圍布置綠地，道路周圍綠化，地塊綠化率23%，地塊西側(cè)設(shè)有地上機(jī)動車位，可停車20輛，各個(gè)配套項(xiàng)目已向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項(xiàng)目合計(jì)地上建筑面積30000㎡，地下建筑面積2150㎡，總建筑面積32150㎡，綜合容積率6.5%，綜合覆蓋率46%。項(xiàng)目投資1.9億元，建筑周期2.5年，要求工程于2003年1月1日開工。.項(xiàng)目背景.48需要解決的主要問題經(jīng)過招投標(biāo)，假設(shè)該工程項(xiàng)目由某建筑公司承擔(dān)，為了保證“郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目”的成功，公司領(lǐng)導(dǎo)決定采用項(xiàng)目管理的方式對該項(xiàng)目進(jìn)行管理，為此需要解決以下問題：根據(jù)項(xiàng)目背景，分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目及其設(shè)施的總目標(biāo)進(jìn)行描述。針對項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目設(shè)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。針對項(xiàng)目的設(shè)施要求及重大里程碑事件，對該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目大約15個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表中編制工作編碼，并對分解的工作進(jìn)行描述（僅舉一例）。為公司實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的管理機(jī)制，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的問題。為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，編制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和甘特圖。針對項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力資源使用計(jì)劃。針對項(xiàng)目總投資，結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷圖和累積圖。針對項(xiàng)目的情況，確定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃。分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對計(jì)劃。描述項(xiàng)目的控制管理過程，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃?！埬阏驹谠摴镜牧?，代表公司，綜合運(yùn)用所學(xué)的項(xiàng)目管理知識技能對上述問題作出解答。.需要解決的主要問題.49一、項(xiàng)目的特點(diǎn)與目標(biāo)1、項(xiàng)目的特點(diǎn)公司首先對建設(shè)郵電通訊大樓項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的綜合工程，包括勘察設(shè)計(jì)和施工工程兩方面的內(nèi)容，實(shí)施項(xiàng)目的主要特點(diǎn)如下：（1）對大樓工程進(jìn)行全過程、全專業(yè)的方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。（2）施工工程包括三個(gè)方面的工作：主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風(fēng)、電氣、消防、電梯及智能化系統(tǒng)的施工；地下車庫和地上機(jī)動車位工程；配套市政工程的道路和綠地建設(shè)。2、項(xiàng)目的目標(biāo)根據(jù)承包合同，公司與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理方等項(xiàng)目的相關(guān)方進(jìn)行討論協(xié)商確定了項(xiàng)目的主要目標(biāo)。（1）交付物成果：建造一幢具有一流設(shè)施和智能的郵電通訊大樓，地上建筑面積30000㎡，地下建筑面積2150㎡，總建筑面積32150㎡。（2）工期要求：2003年1月1日至2005年6月30日，歷時(shí)2.5年。（3）成本要求：總投資19000萬元。參考答案.一、項(xiàng)目的特點(diǎn)與目標(biāo)1、項(xiàng)目的特點(diǎn)參考答案.503、項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)2.5年完成郵電通訊大樓的設(shè)計(jì)、建造，總投資1.9億元交付物一幢具有一流設(shè)施和智能的郵電通訊大樓，總建筑面積32150㎡交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)外裝修要求工作描述主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)測重大里程碑開工日期2003年1月1日、工程施工圖設(shè)計(jì)完成2003年7月30日、基礎(chǔ)工程完成日期2003年11月28日、主樓工程完工日期2004年11月26日、安裝工程完工日期2005年3月28日、工程驗(yàn)收日期2005年6月28日項(xiàng)目經(jīng)理審批意見：按照要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)簽名：日期：2003年1月.3、項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)2.5年完成51里程碑事件2003200420051234567891011121234567891011121234567891011121施工設(shè)計(jì)完成

2基礎(chǔ)工程完成3主體工程完工4安裝工程完工5竣工驗(yàn)收二、項(xiàng)目重大里程碑7-3011-2811-263-286-28.2003200420051234552郵電大樓項(xiàng)目10001100勘察設(shè)計(jì)1210基礎(chǔ)工程1300項(xiàng)目管理1110勘察1120方案1130初步設(shè)計(jì)1211土方1200施工工程1140施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)1212基礎(chǔ)1220主體工程1221地下室1222裙樓工程1230安裝工程1240裝修工程1241外裝修1242內(nèi)裝修1250室外工程1251停車場及道路1252室外照明1260竣工驗(yàn)收1223主樓工程1231給排水1232設(shè)備1233采暖通風(fēng)1234電氣1235消防12523綠化三、項(xiàng)目工作分解.郵電大樓項(xiàng)目1100勘察設(shè)計(jì)12101300項(xiàng)目管理111053總經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室采購部工程部質(zhì)量部人事部項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工計(jì)劃部技術(shù)部財(cái)務(wù)部員工員工員工員工員工員工四、項(xiàng)目的組織管理1、郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目組織形式——平衡矩陣型.總經(jīng)理項(xiàng)目管理采購部工程部質(zhì)量部人事部項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員54項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃采購組費(fèi)用組質(zhì)量組項(xiàng)目辦工室技術(shù)組人力資源小組責(zé)任分配小組人力資源小組人力資源小組工期估算小組工作分解小組過程控制小組人力資源小組合同管理小組計(jì)劃編制小組原料采購小組人力資源小組費(fèi)用控制小組費(fèi)用估算小組人力資源小組質(zhì)量控制小組質(zhì)量策劃小組質(zhì)量保證小組2、郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃采購組費(fèi)用組質(zhì)量組項(xiàng)目辦工室技術(shù)組人力資源小組責(zé)55五、項(xiàng)目責(zé)任分配任務(wù)名稱項(xiàng)目辦工室技術(shù)部計(jì)劃部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1100工程設(shè)計(jì)○○○☆1110勘察○▲◆1120方案設(shè)計(jì)○▲1130初步設(shè)計(jì)○▲1140施工圖設(shè)計(jì)○▲1200施工工程○○☆1210基礎(chǔ)工程○○☆1211土方○◆▲1212基礎(chǔ)工程○◆▲1220主體工程○○☆1221地下工程○○◆▲1222裙樓工程○○◆▲1223主樓工程○○◆▲注：▲表示負(fù)責(zé)；○表示參與；◆表示監(jiān)督；☆表示批準(zhǔn).五、項(xiàng)目責(zé)任分配任務(wù)名稱項(xiàng)目技術(shù)部計(jì)劃部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建56任務(wù)名稱項(xiàng)目辦工室技術(shù)部計(jì)劃部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1230安裝工程○○☆1231給排水安裝○○◆○▲1232暖通安裝○○◆○▲1233設(shè)備安裝○○◆○▲1234電氣安裝○○◆○▲1235消防系統(tǒng)安裝○○○▲1240裝修工程○○☆1241外裝修○◆▲1242內(nèi)裝修○◆▲1250戶外工程○○☆1251停車場及道路附設(shè)○◆▲1252室外照明○○◆▲○1253綠化○○◆▲1260竣工驗(yàn)收▲○◆○○○☆1300項(xiàng)目管理▲○○○○○☆.任務(wù)名稱項(xiàng)目技術(shù)部計(jì)劃部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)57六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)編號任務(wù)名稱緊前工作搭界關(guān)系1100工程設(shè)計(jì)_1110勘察_1120方案設(shè)計(jì)1110勘察FF251130初步設(shè)計(jì)1120方案設(shè)計(jì)1140施工圖設(shè)計(jì)1130初步設(shè)計(jì)FF451210基礎(chǔ)工程

1211土方1140施工圖設(shè)計(jì)1212基礎(chǔ)工程1211土方1220主體工程

1221地下工程1212基礎(chǔ)工程1222裙樓工程1221地下工程1223主樓工程1222裙樓工程1、工作先后關(guān)系的確定.六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)編號任務(wù)名稱緊前工作搭界關(guān)系1100工程58任務(wù)編號任務(wù)名稱緊前工作搭界關(guān)系1230安裝工程1231給排水安裝1223主樓工程1232暖通安裝1223主樓工程1233設(shè)備安裝1223主樓工程1234電氣安裝1223主樓工程1235消防系統(tǒng)安裝1223主樓工程1240裝修工程1241外裝修1223主樓工程1242內(nèi)裝修1231\1232\1233\1234\12351250戶外工程1251停車場及道路附設(shè)1241外裝修1252室外照明1251停車場及道路附設(shè)1253綠化1252室外照明1260竣工驗(yàn)收1242內(nèi)裝修\1253綠化（續(xù)）.任務(wù)編號任務(wù)名稱緊前工作搭界關(guān)系1230安裝工程59（1）項(xiàng)目各工作工作量估計(jì)表任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/人1100工程設(shè)計(jì)1110勘察工程師15000305001120方案設(shè)計(jì)工程師10000205001130初步設(shè)計(jì)工程師15000403751140施工圖設(shè)計(jì)工程師150001201251200施工工程1210基礎(chǔ)工程1211土方工人10000601671212基礎(chǔ)工程工人50000608331220主體工程1221地下工程工人50000608331222裙樓工程工人1000001208331223主樓工程工人1500001808332、工作時(shí)間的估計(jì).（1）項(xiàng)目各工作工作量估計(jì)表任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天60任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/人1230安裝工程1231給排水安裝工人12000701711232暖通安裝工人18000902001233設(shè)備安裝工人15000801881234電氣安裝工人180001201501235消防系統(tǒng)安裝工人18000603001240裝修工程1241外裝修工人500001104551242內(nèi)裝修工人50000905561250戶外工程1251停車場及道路附設(shè)工人25000308331252室外照明工人10000303331253綠化工人10000156671260竣工驗(yàn)收管理人員20000306671300項(xiàng)目管理管理人員3750057500小計(jì)795833（續(xù)）.任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/人161（2）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖00301110勘察300030300501120方案設(shè)計(jì)203005350751130初步設(shè)計(jì)40350757501951140施工圖設(shè)計(jì)12075019519502401211土方工程60195024024003001212基礎(chǔ)工程60240030030003601221地下室60300036036004801222裙樓工程1203600480ESTTEFNO項(xiàng)目內(nèi)容DESFTLF后續(xù)圖例FF25FF45ES=最早開始時(shí)間EF=最晚結(jié)束時(shí)間LS=最遲開始時(shí)間LF=最遲結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差D=工作時(shí)間NO=工作代號.（2）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖00301110勘察300030300562480006601223主樓工程1804800660660407401233采暖通風(fēng)8070040780660507301231給排水工程7071050780660607201235消防系統(tǒng)6072060780660307501232設(shè)備9069030780660257701241外裝修110685079566007801234電氣120660078078008701242內(nèi)裝修907800870770258001251停車場及道路307950825800258301252室外照明308250855830558451253綠化158852590087009001260竣工驗(yàn)收308700900續(xù)前.480006601223主樓工程1804800660660463（3）項(xiàng)目甘特圖任務(wù)名稱200320042005123456789101112123456789101112123456781100工程設(shè)計(jì)1110勘察1120方案設(shè)計(jì)1130初步設(shè)計(jì)1140施工圖設(shè)計(jì)1200施工工程1210基礎(chǔ)工程1211土方1212基礎(chǔ)工程1220主體工程1221地下工程1222裙樓工程1223主樓工程注：關(guān)鍵工作；非關(guān)鍵工作；工作總時(shí)差.（3）項(xiàng)目甘特圖任務(wù)名稱20032004200512345664任務(wù)名稱200320042005123456789101112123456789101112123456781230安裝工程1231給排水安裝1232暖通安裝1233設(shè)備安裝1234電氣安裝1235消防系統(tǒng)安裝1240裝修工程1241外裝修1242內(nèi)裝修1250戶外工程1251停車場及道路附設(shè)1252室外照明1253綠化1260竣工驗(yàn)收1300項(xiàng)目管理（續(xù)）.任務(wù)名稱2003200420051234567891011165七、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃1、人力資源分配表2、人力資源負(fù)荷圖.七、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃1、人力資源分配表.661、人力資源分配表任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/人1100工程設(shè)計(jì)1110勘察工程師15000305001120方案設(shè)計(jì)工程師10000205001130初步設(shè)計(jì)工程師15000403751140施工圖設(shè)計(jì)工程師150001201251200施工工程1210基礎(chǔ)工程1211土方工人10000601671212基礎(chǔ)工程工人50000608331220主體工程1221地下工程工人50000608331222裙樓工程工人1000001208331223主樓工程工人150000180833.1、人力資源分配表任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/67任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/人1230安裝工程1231給排水安裝工人12000701711232暖通安裝工人18000902001233設(shè)備安裝工人15000801881234電氣安裝工人180001201501235消防系統(tǒng)安裝工人18000603001240裝修工程1241外裝修工人500001104551242內(nèi)裝修工人50000905561250戶外工程1251停車場及道路附設(shè)工人25000308331252室外照明工人10000303331253綠化工人10000156671260竣工驗(yàn)收管理人員20000306671300項(xiàng)目管理管理人員3750057500小計(jì)795833（續(xù)）.任務(wù)名稱資源名稱工日/日工期/天資源人數(shù)/人1682、人力資源負(fù)荷圖

月人數(shù)123456789101112131415161718192021222324252627282930311800-1600-1400-1200-1000-800-600-400-200-0.2、人力資源負(fù)荷圖

月人123456691、人力資源累積圖

時(shí)間/月13579111315171921232527293135000-30000-25000-20000-15000-10000-5000-0資源名稱/人八、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃.1、人力資源累積圖

時(shí)間/月135702、項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用

任務(wù)名稱工日/日工期/天資源名稱人力資源數(shù)目/人固定投入/萬元人力費(fèi)用/萬元總費(fèi)用/萬元1100工程設(shè)計(jì)1110勘察1500030工程師500130301601120方案設(shè)計(jì)1000020工程師5001060701130初步設(shè)計(jì)1500040工程師37520901101140施工圖設(shè)計(jì)15000120工程師12520901101200施工工程1210基礎(chǔ)工程1211土方1000060工人16780201001212基礎(chǔ)工程5000060工人8333001004001220主體工程1221地下工程5000060工人8337001008001222裙樓工程100000120工人833280020030001223主樓工程150000180工人83381009009000.2、項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用

任務(wù)名稱工日/日工期/天資源名稱人力資源數(shù)71任務(wù)名稱工日/日工期/天資源名稱人力資源數(shù)目/人固定投入/萬元人力費(fèi)用/萬元總費(fèi)用/萬元1230安裝工程1231給排水安裝1200070工人171140602001232暖通安裝1800090工人200700907901233設(shè)備安裝1500080工人188290903801234電氣安裝18000120工人150700907901235消防系統(tǒng)安裝1800060工人300500905901240裝修工程1241外裝修50000110工人4556001007001242內(nèi)裝修5000090工人55690010010001250戶外工程1251停車場及道路2500030工人833250503001252室外照明1000030工人33380201001253綠化1000015工人66780201001260竣工驗(yàn)收2000030管理人員66720801001300項(xiàng)目管理375005管理人員750050150200小計(jì)7958331701916470253019000工程師60元/工時(shí)管理人員40元/工時(shí)工人20元/工時(shí).任務(wù)名稱工日/日工期/天資源名稱人力資源數(shù)目/人固定投入/萬723、項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖

時(shí)間/月123456789101112131415161718192021222324252627282930311800-1600-1400-1200-1000-800-600-400-200-0費(fèi)用/萬元.3、項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖

時(shí)間/月123456734、項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線

時(shí)間/月13579111315171921232527293120000-18000-16000-14000-12000-10000-8000-6000-4000-2000-0費(fèi)用/萬元.4、項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線

時(shí)間/月13574九、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃1、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃2、項(xiàng)目質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制系統(tǒng)過程表（2）影響工程質(zhì)量的因素（3）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置3、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告.九、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃1、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃.751、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程創(chuàng)優(yōu)良