主講：董權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉主講：董權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉1什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心里契約

修煉一：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備塑造企業(yè)文化的能力什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)修煉一：2企業(yè)文化的層次精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化表層淺層中層核心層企業(yè)文化的層次精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化表層3“企業(yè)文化”的核心：企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)信奉并倡導(dǎo)的價(jià)值理念。它回答的關(guān)鍵問題是“我們應(yīng)該怎么做”。為企業(yè)成員所共同認(rèn)可的

核心價(jià)值觀“企業(yè)文化”的核心：企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)信奉并倡導(dǎo)的價(jià)值理念4領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)決定企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)頭人的價(jià)值觀、領(lǐng)頭人的風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，企業(yè)文化從某種意義上說就是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的文化。企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化不僅僅是口號(hào)，還要把它變成思想和行動(dòng)，最終目標(biāo)是為了服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和未來公司的創(chuàng)新學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)決定企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)頭5華為的企業(yè)文化只有一個(gè)字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅覺。任正非對(duì)每一個(gè)員工灌輸一種理念，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路。任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼?！比A為的企業(yè)文化只有一個(gè)字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅覺。任正6沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向活下來是真正的出路任正非是如此評(píng)價(jià)他們的戰(zhàn)略的：“對(duì)華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競爭力，而提高企業(yè)競爭力必然結(jié)果是利潤的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個(gè)閉合循環(huán)?！毙逕挾侯I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的能力沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向修煉二：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的7%

重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么企業(yè)戰(zhàn)略%

重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什8戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的6大基石戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6大基石1.使命愿景2.市場趨勢(shì)3.行業(yè)環(huán)境4.競爭結(jié)構(gòu)5.資源能力6.優(yōu)勢(shì)短板戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的6大基石戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6大基石1.使命愿景2.市場趨勢(shì)39

一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。具有出色的執(zhí)行力，是成為合格領(lǐng)導(dǎo)者的重要通行證。學(xué)會(huì)服從命令，方知怎樣下達(dá)命令。案例：西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力

修煉三：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備非常強(qiáng)的執(zhí)行力一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。具有10

執(zhí)行——沒有任何借口執(zhí)行——需要注重細(xì)節(jié)執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美、切實(shí)執(zhí)行！

執(zhí)行——沒有任何借口執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美、切實(shí)11沒有執(zhí)行力就沒有競爭力沒有執(zhí)行力就沒有競爭力12

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作與任務(wù)。

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——13執(zhí)行的兩大要義

執(zhí)行的第一要義是紀(jì)律和服從

執(zhí)行的第二要義是專注

執(zhí)行的兩大要義

執(zhí)行的第一要義是紀(jì)律和服從

14有執(zhí)行力的人的特色

自動(dòng)、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠信、負(fù)責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈有執(zhí)行力的人的特色自動(dòng)、自發(fā)15富有創(chuàng)造力；

創(chuàng)造力是企業(yè)的稀缺資源，富有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者是確保企業(yè)擁有長期競爭優(yōu)勢(shì)的根本所在。

案例：王傳福：追求創(chuàng)新的“技術(shù)狂人”修煉四：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力富有創(chuàng)造力；創(chuàng)造力是企業(yè)的稀缺資源，富有創(chuàng)造力16領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉課程17有激勵(lì)他人的能力

一個(gè)可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)潛能的領(lǐng)導(dǎo)者才可以煥發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的事業(yè)激情，才可以振奮人心，才可以使每個(gè)人為參與到偉大的事業(yè)中而感到自豪，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才有生命力和活力。

有激勵(lì)他人的能力

一個(gè)可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)潛能的領(lǐng)導(dǎo)者才18領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有“3Q”

－－IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商數(shù)）

智商：是智慧和知識(shí)的儲(chǔ)備以及如何利用智慧相知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的勇氣和能力；

情商：處世和溝通的能力，特別是建立關(guān)系和整合資源以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的能力；

逆境商數(shù)：面對(duì)困難時(shí)緩解自己的壓力、渡過難關(guān)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有“3Q”

－－IQ（智商）、EQ（情19IQ、EQ與AQ的關(guān)系我們可以用登山者需要具備的素質(zhì)來解釋3Q的關(guān)系IQ（智能表現(xiàn)）EQ（情緒反應(yīng)）IQ－－登山者應(yīng)具備的知識(shí)EQ－－登山應(yīng)具備的工具有了登山的知識(shí)，又有了裝備，就具備了登山的基本條件AQ（面對(duì)挫折，堅(jiān)持到底）AQ－－具備登山的毅力。它最終決定著你是否能攀登上去IQ、EQ與AQ的關(guān)系我們可以用登山者需要具備的素質(zhì)來解釋320陽光的心態(tài)亞里士多德說，生命的本質(zhì)在于追求快樂，使得生命快樂的途徑有兩條：第一，發(fā)現(xiàn)使你快樂的時(shí)光，增加它；第二，發(fā)現(xiàn)使你不快樂的時(shí)光，減少它。塑造陽光心態(tài)是一個(gè)路徑，建立積極的價(jià)值觀，獲得健康的人生，釋放強(qiáng)勁的影響力，你的內(nèi)心是團(tuán)火，才能釋放光和熱。你的內(nèi)心是一塊冰，化了也是零度。有陽光心態(tài)的人懂得知足、感恩、達(dá)觀陽光的心態(tài)亞里士多德說，生命的本質(zhì)在于追求快樂，使得生命快樂21領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉課程22有激情做讓自己充滿激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奮的精神是具備感染力的。如果你身邊所有的人都能清楚地感受到這種精神，那么成功就離你不遠(yuǎn)了。有激情做讓自己充滿激情的事。在你的工作中注入“激23將終身學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰

在全球化的今天，學(xué)習(xí)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們一生的使命。只有不斷學(xué)習(xí)，才能在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道上擁有自己的一席之地?！俺晒κ墙?jīng)驗(yàn)的積累！”

一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，往往不是一開始就具備非凡的能力，而是不斷向他人學(xué)習(xí)、吸取別人的長處，在學(xué)習(xí)的過程中一步步地完善和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)才能！將終身學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰在全球化的今天，學(xué)習(xí)是24學(xué)習(xí)是為了更好的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)是為了更好的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)25領(lǐng)導(dǎo)者是夢(mèng)想家

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)人生充滿夢(mèng)想，從不滿足現(xiàn)狀，對(duì)周圍發(fā)生的一切有永無止境的好奇心，有征服世界、超越他人、創(chuàng)造個(gè)人王朝的強(qiáng)烈欲望。案例：李書福：現(xiàn)實(shí)主義的夢(mèng)想家修煉五：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的精神特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者是夢(mèng)想家領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)人生充滿夢(mèng)想，從不滿足現(xiàn)26領(lǐng)導(dǎo)者是偏執(zhí)狂

做為領(lǐng)導(dǎo)者不但充滿夢(mèng)想和欲望，更要具有一種為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、滿足欲望而拼命奮斗的執(zhí)著精神和內(nèi)在推動(dòng)力?！爸挥衅珗?zhí)狂才能生存”。案例：喬布斯，用偏執(zhí)征服世界領(lǐng)導(dǎo)者是偏執(zhí)狂做為領(lǐng)導(dǎo)者不但充滿夢(mèng)想和欲望，更要具27領(lǐng)導(dǎo)者是完美主義者

既然做就一定做好。要確定你給人的第一印象和最終印象都是最佳的。行家就是那種只犯極少錯(cuò)誤的人?！釥査埂げ栴I(lǐng)導(dǎo)者是完美主義者既然做就一定做好。要確定你28領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)妥協(xié)“境由心造，退后一步自然寬”。在聯(lián)想購并IBM的PC之后，柳傳志對(duì)愛將楊元慶千叮嚀萬囑咐的是要學(xué)會(huì)“妥協(xié)”。在新聯(lián)想的整合指導(dǎo)方針中,楊元慶把"妥協(xié)"寫入了聯(lián)想三原則中——"坦誠、尊重和妥協(xié)“。

領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)妥協(xié)“境由心造，退后一步自然寬”。29領(lǐng)導(dǎo)者要具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，有敏銳的洞察力

誰看得更遠(yuǎn)，誰能抓住瞬息萬變的市場信息，誰能以最快的速度開發(fā)出新產(chǎn)品，把產(chǎn)品打出去，誰就能快速占領(lǐng)市場，誰就是勝利者。

案例：眼光卓越的戰(zhàn)略家馬云

領(lǐng)導(dǎo)者要具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，有敏銳的洞察力誰看得30

唯有惶者才能生存！

面對(duì)越來越激烈的競爭和瞬息萬變的市場，危機(jī)管理成為領(lǐng)導(dǎo)者們的必修課，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該知道企業(yè)要以怎樣的準(zhǔn)備、態(tài)度和方法去應(yīng)對(duì)危機(jī)。換言之，要為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完善、科學(xué)的危機(jī)管理體系。案例：李彥宏的危機(jī)管理修煉六：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具備危機(jī)管理的能力唯有惶者才能生存！修煉六：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具備危機(jī)管31

善于培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感

一定程度的危機(jī)感對(duì)企業(yè)是有好處的，它可以激發(fā)人們的行動(dòng)。在沒有危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該銘記：生于憂患，死于安樂。

案例：看波音公司如何培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)善于培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感32領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉課程33舍小我，為大我。學(xué)會(huì)怎樣與他人緊密合作。合作是領(lǐng)導(dǎo)者精神的升華。領(lǐng)導(dǎo)者在重大決策中實(shí)施集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的領(lǐng)導(dǎo)者表面上是一個(gè)人的表演，但真正的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。修煉七：具有團(tuán)隊(duì)合作的精神舍小我，為大我。學(xué)會(huì)怎樣與他人緊密合作。修煉七：具有34團(tuán)隊(duì)精神是個(gè)人成功的支點(diǎn)隨著競爭的日趨激烈，團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)越來越為企業(yè)和個(gè)人所重視，因?yàn)檫@是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。如果不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，個(gè)人能力再強(qiáng)，也難以取得成功。團(tuán)隊(duì)是個(gè)人取得成功的前提，融入團(tuán)隊(duì)是最佳的生存之道。只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人！案例：螞蟻團(tuán)的劫難團(tuán)隊(duì)精神是個(gè)人成功的支點(diǎn)隨著競爭的日趨激烈，團(tuán)35領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉課程36

不但要承擔(dān)對(duì)公司生存、發(fā)展的重任，也要對(duì)員工工作、生活負(fù)責(zé)，并以此為自己人生價(jià)值之所在。

未盡責(zé)任就好比沒有償還債務(wù)，它會(huì)一直延續(xù)下去。所以我們必須回過頭來重新算清這筆沒有償還的債務(wù)。

——約瑟夫·F·牛頓修煉八：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感案例：“中國首善”陳光標(biāo)不但要承擔(dān)對(duì)公司生存、發(fā)展的重任，也要對(duì)員工工37責(zé)任是卓越的原動(dòng)力

責(zé)任是一種精神，也是卓越的原動(dòng)力。責(zé)任能讓人戰(zhàn)勝膽怯，一個(gè)人的責(zé)任感可以讓別人也懂得什么是責(zé)任。一個(gè)人承擔(dān)起責(zé)任，并時(shí)時(shí)保持一種高度的責(zé)任感，會(huì)讓其他的人受到感染，樹立起自己的責(zé)任感。

責(zé)任感會(huì)讓我們?cè)诠ぷ骱蜕钪斜憩F(xiàn)得優(yōu)秀且卓越案例：大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，振華港機(jī)走四方責(zé)任是卓越的原動(dòng)力責(zé)任是一種精神，也是卓越的38從現(xiàn)在開始承諾：

1．我是100％的承擔(dān)責(zé)任者。2．我是生命的主人。3．我是我命運(yùn)的設(shè)計(jì)師。4．我是問題的源頭。5．責(zé)任止于我。從現(xiàn)在開始承諾：39修煉九：成功領(lǐng)導(dǎo)者需具備較強(qiáng)的溝通能力

據(jù)調(diào)查，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有70％的時(shí)間是用在溝通上，而企業(yè)有70％的問題是由溝通障礙引起，因此溝通是領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)，不能溝通的領(lǐng)導(dǎo)者是沒有辦法讓目標(biāo)全方位地得到眾人的認(rèn)同和共識(shí)的。修煉九：成功領(lǐng)導(dǎo)者需具備較強(qiáng)的溝通能力據(jù)調(diào)查，企業(yè)的40團(tuán)隊(duì)溝通的方向－－往上溝通

時(shí)間安排

+任何地點(diǎn)

準(zhǔn)備對(duì)策（答案）：一個(gè)以上優(yōu)劣對(duì)比

+可能后果

團(tuán)隊(duì)溝通的方向－－往上溝通時(shí)間安排+任何地點(diǎn)41團(tuán)隊(duì)溝通的方向－－往下溝通

了解狀況（瓶頸）+要求反思

提供方法

+緊盯過程

接受意見

+共謀對(duì)策

+給予嘗試機(jī)會(huì)案例：薩姆·沃爾頓的溝通技巧團(tuán)隊(duì)溝通的方向－－往下溝通了解狀況（瓶頸）+要求反思42團(tuán)隊(duì)溝通的方向－－水平溝通

主動(dòng)+體諒+謙讓

自己先提供協(xié)助

+再要求對(duì)方配合

分析利弊

+雙贏結(jié)果

團(tuán)隊(duì)溝通的方向－－水平溝通主動(dòng)+體諒+謙讓43

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人才已成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者的人才觀直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有一雙善于識(shí)別人才的慧眼，同時(shí)還要能知人善任。

善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志。－－鄧小平修煉十：成功領(lǐng)導(dǎo)者用具備選用人才的能力修煉十：成功領(lǐng)導(dǎo)者用具備選用人才的能力44人才的雙向選擇思路團(tuán)隊(duì)需要怎樣的員工（忠誠、敬業(yè)、專業(yè)、學(xué)習(xí)、

合作）？員工希望在什么樣的團(tuán)隊(duì)工作（報(bào)酬、升遷、培養(yǎng)、關(guān)系）？人才的雙向選擇思路團(tuán)隊(duì)需要怎樣的員工（忠誠、敬業(yè)、專業(yè)、學(xué)習(xí)45選人的幾種方式

打虎親兄弟上陣父子兵登報(bào)、上網(wǎng)、招聘會(huì)選人外包——獵頭公司、委托使用。企業(yè)內(nèi)部選擇機(jī)制——關(guān)鍵在標(biāo)準(zhǔn)選人的幾種方式

打虎親兄弟上陣父子兵46用人的基本要求揚(yáng)長避短權(quán)責(zé)相當(dāng)能職匹配用養(yǎng)并重用人的基本要求揚(yáng)長避短47揚(yáng)長避短發(fā)現(xiàn)長處欣賞長處使用長處用人如用器分析短處容忍短處回避短處該用則用該避則避該管則管該治則治揚(yáng)長避短發(fā)現(xiàn)長處該用則用48用養(yǎng)并重（氛圍）使用與培養(yǎng)相結(jié)合在實(shí)踐中培養(yǎng)對(duì)口學(xué)習(xí)（對(duì)自己和骨干員工做生涯策劃）學(xué)會(huì)創(chuàng)造讓人自覺自動(dòng)工作的氛圍運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化進(jìn)行管理用養(yǎng)并重（氛圍）使用與培養(yǎng)相結(jié)合49案例分析知名企業(yè)選用人才之道案例分析知名企業(yè)選用人才之道50領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)用今天超越昨天、用未來超越現(xiàn)在的精神來努力，才可以成為一個(gè)值得驕傲和尊敬的管理者。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)用今天超越昨天、用未來超越現(xiàn)在的精神來努51演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！52主講：董權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉主講：董權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉53什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心里契約

修煉一：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備塑造企業(yè)文化的能力什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)修煉一：54企業(yè)文化的層次精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化表層淺層中層核心層企業(yè)文化的層次精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化表層55“企業(yè)文化”的核心：企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)信奉并倡導(dǎo)的價(jià)值理念。它回答的關(guān)鍵問題是“我們應(yīng)該怎么做”。為企業(yè)成員所共同認(rèn)可的

核心價(jià)值觀“企業(yè)文化”的核心：企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)信奉并倡導(dǎo)的價(jià)值理念56領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)決定企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)頭人的價(jià)值觀、領(lǐng)頭人的風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，企業(yè)文化從某種意義上說就是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的文化。企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化不僅僅是口號(hào)，還要把它變成思想和行動(dòng)，最終目標(biāo)是為了服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和未來公司的創(chuàng)新學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)決定企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)頭57華為的企業(yè)文化只有一個(gè)字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅覺。任正非對(duì)每一個(gè)員工灌輸一種理念，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路。任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼?！比A為的企業(yè)文化只有一個(gè)字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅覺。任正58沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向活下來是真正的出路任正非是如此評(píng)價(jià)他們的戰(zhàn)略的：“對(duì)華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競爭力，而提高企業(yè)競爭力必然結(jié)果是利潤的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個(gè)閉合循環(huán)?！毙逕挾侯I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的能力沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向修煉二：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的59%

重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么企業(yè)戰(zhàn)略%

重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什60戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的6大基石戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6大基石1.使命愿景2.市場趨勢(shì)3.行業(yè)環(huán)境4.競爭結(jié)構(gòu)5.資源能力6.優(yōu)勢(shì)短板戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的6大基石戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6大基石1.使命愿景2.市場趨勢(shì)361

一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。具有出色的執(zhí)行力，是成為合格領(lǐng)導(dǎo)者的重要通行證。學(xué)會(huì)服從命令，方知怎樣下達(dá)命令。案例：西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力

修煉三：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備非常強(qiáng)的執(zhí)行力一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。具有62

執(zhí)行——沒有任何借口執(zhí)行——需要注重細(xì)節(jié)執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美、切實(shí)執(zhí)行！

執(zhí)行——沒有任何借口執(zhí)行力就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美、切實(shí)63沒有執(zhí)行力就沒有競爭力沒有執(zhí)行力就沒有競爭力64

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作與任務(wù)。

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——65執(zhí)行的兩大要義

執(zhí)行的第一要義是紀(jì)律和服從

執(zhí)行的第二要義是專注

執(zhí)行的兩大要義

執(zhí)行的第一要義是紀(jì)律和服從

66有執(zhí)行力的人的特色

自動(dòng)、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠信、負(fù)責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈有執(zhí)行力的人的特色自動(dòng)、自發(fā)67富有創(chuàng)造力；

創(chuàng)造力是企業(yè)的稀缺資源，富有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者是確保企業(yè)擁有長期競爭優(yōu)勢(shì)的根本所在。

案例：王傳福：追求創(chuàng)新的“技術(shù)狂人”修煉四：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力富有創(chuàng)造力；創(chuàng)造力是企業(yè)的稀缺資源，富有創(chuàng)造力68領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉課程69有激勵(lì)他人的能力

一個(gè)可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)潛能的領(lǐng)導(dǎo)者才可以煥發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的事業(yè)激情，才可以振奮人心，才可以使每個(gè)人為參與到偉大的事業(yè)中而感到自豪，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才有生命力和活力。

有激勵(lì)他人的能力

一個(gè)可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)潛能的領(lǐng)導(dǎo)者才70領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有“3Q”

－－IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商數(shù)）

智商：是智慧和知識(shí)的儲(chǔ)備以及如何利用智慧相知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的勇氣和能力；

情商：處世和溝通的能力，特別是建立關(guān)系和整合資源以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的能力；

逆境商數(shù)：面對(duì)困難時(shí)緩解自己的壓力、渡過難關(guān)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有“3Q”

－－IQ（智商）、EQ（情71IQ、EQ與AQ的關(guān)系我們可以用登山者需要具備的素質(zhì)來解釋3Q的關(guān)系IQ（智能表現(xiàn)）EQ（情緒反應(yīng)）IQ－－登山者應(yīng)具備的知識(shí)EQ－－登山應(yīng)具備的工具有了登山的知識(shí)，又有了裝備，就具備了登山的基本條件AQ（面對(duì)挫折，堅(jiān)持到底）AQ－－具備登山的毅力。它最終決定著你是否能攀登上去IQ、EQ與AQ的關(guān)系我們可以用登山者需要具備的素質(zhì)來解釋372陽光的心態(tài)亞里士多德說，生命的本質(zhì)在于追求快樂，使得生命快樂的途徑有兩條：第一，發(fā)現(xiàn)使你快樂的時(shí)光，增加它；第二，發(fā)現(xiàn)使你不快樂的時(shí)光，減少它。塑造陽光心態(tài)是一個(gè)路徑，建立積極的價(jià)值觀，獲得健康的人生，釋放強(qiáng)勁的影響力，你的內(nèi)心是團(tuán)火，才能釋放光和熱。你的內(nèi)心是一塊冰，化了也是零度。有陽光心態(tài)的人懂得知足、感恩、達(dá)觀陽光的心態(tài)亞里士多德說，生命的本質(zhì)在于追求快樂，使得生命快樂73領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉課程74有激情做讓自己充滿激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奮的精神是具備感染力的。如果你身邊所有的人都能清楚地感受到這種精神，那么成功就離你不遠(yuǎn)了。有激情做讓自己充滿激情的事。在你的工作中注入“激75將終身學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰

在全球化的今天，學(xué)習(xí)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們一生的使命。只有不斷學(xué)習(xí)，才能在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道上擁有自己的一席之地。“成功是經(jīng)驗(yàn)的積累！”

一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，往往不是一開始就具備非凡的能力，而是不斷向他人學(xué)習(xí)、吸取別人的長處，在學(xué)習(xí)的過程中一步步地完善和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)才能！將終身學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰在全球化的今天，學(xué)習(xí)是76學(xué)習(xí)是為了更好的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)是為了更好的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)77領(lǐng)導(dǎo)者是夢(mèng)想家

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)人生充滿夢(mèng)想，從不滿足現(xiàn)狀，對(duì)周圍發(fā)生的一切有永無止境的好奇心，有征服世界、超越他人、創(chuàng)造個(gè)人王朝的強(qiáng)烈欲望。案例：李書福：現(xiàn)實(shí)主義的夢(mèng)想家修煉五：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的精神特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者是夢(mèng)想家領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)人生充滿夢(mèng)想，從不滿足現(xiàn)78領(lǐng)導(dǎo)者是偏執(zhí)狂

做為領(lǐng)導(dǎo)者不但充滿夢(mèng)想和欲望，更要具有一種為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、滿足欲望而拼命奮斗的執(zhí)著精神和內(nèi)在推動(dòng)力?！爸挥衅珗?zhí)狂才能生存”。案例：喬布斯，用偏執(zhí)征服世界領(lǐng)導(dǎo)者是偏執(zhí)狂做為領(lǐng)導(dǎo)者不但充滿夢(mèng)想和欲望，更要具79領(lǐng)導(dǎo)者是完美主義者

既然做就一定做好。要確定你給人的第一印象和最終印象都是最佳的。行家就是那種只犯極少錯(cuò)誤的人?！釥査埂げ栴I(lǐng)導(dǎo)者是完美主義者既然做就一定做好。要確定你80領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)妥協(xié)“境由心造，退后一步自然寬”。在聯(lián)想購并IBM的PC之后，柳傳志對(duì)愛將楊元慶千叮嚀萬囑咐的是要學(xué)會(huì)“妥協(xié)”。在新聯(lián)想的整合指導(dǎo)方針中,楊元慶把"妥協(xié)"寫入了聯(lián)想三原則中——"坦誠、尊重和妥協(xié)“。

領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)妥協(xié)“境由心造，退后一步自然寬”。81領(lǐng)導(dǎo)者要具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，有敏銳的洞察力

誰看得更遠(yuǎn)，誰能抓住瞬息萬變的市場信息，誰能以最快的速度開發(fā)出新產(chǎn)品，把產(chǎn)品打出去，誰就能快速占領(lǐng)市場，誰就是勝利者。

案例：眼光卓越的戰(zhàn)略家馬云

領(lǐng)導(dǎo)者要具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，有敏銳的洞察力誰看得82

唯有惶者才能生存！

面對(duì)越來越激烈的競爭和瞬息萬變的市場，危機(jī)管理成為領(lǐng)導(dǎo)者們的必修課，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該知道企業(yè)要以怎樣的準(zhǔn)備、態(tài)度和方法去應(yīng)對(duì)危機(jī)。換言之，要為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完善、科學(xué)的危機(jī)管理體系。案例：李彥宏的危機(jī)管理修煉六：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具備危機(jī)管理的能力唯有惶者才能生存！修煉六：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具備危機(jī)管83

善于培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感

一定程度的危機(jī)感對(duì)企業(yè)是有好處的，它可以激發(fā)人們的行動(dòng)。在沒有危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該銘記：生于憂患，死于安樂。

案例：看波音公司如何培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)善于培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感84領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉課程85舍小我，為大我。學(xué)會(huì)怎樣與他人緊密合作。合作是領(lǐng)導(dǎo)者精神的升華。領(lǐng)導(dǎo)者在重大決策中實(shí)施集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的領(lǐng)導(dǎo)者表面上是一個(gè)人的表演，但真正的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。修煉七：具有團(tuán)隊(duì)合作的精神舍小我，為大我。學(xué)會(huì)怎樣與他人緊密合作。修煉七：具有86團(tuán)隊(duì)精神是個(gè)人成功的支點(diǎn)隨著競爭的日趨激烈，團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)越來越為企業(yè)和個(gè)人所重視，因?yàn)檫@是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。如果不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，個(gè)人能力再強(qiáng)，也難以取得成功。團(tuán)隊(duì)是個(gè)人取得成功的前提，融入團(tuán)隊(duì)是最佳的生存之道。只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人！案例：螞蟻團(tuán)的劫難團(tuán)隊(duì)精神是個(gè)人成功的支點(diǎn)隨著競爭的日趨激烈，團(tuán)87領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉課程88

不但要承擔(dān)對(duì)公司生存、發(fā)展的重任，也要對(duì)員工工作、生活負(fù)責(zé)，并以此為自己人生價(jià)值之所在。

未盡責(zé)任就好比沒有償還債務(wù)，它會(huì)一直延續(xù)下去。所以我們必須回過頭來重新算清這筆沒有償還的債務(wù)。

——約瑟夫·F·牛頓修煉八：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感案例：“中國首善”陳光標(biāo)不但要承擔(dān)對(duì)公司生存、發(fā)展的重任，也要對(duì)員工工89責(zé)任是卓越的原動(dòng)力

責(zé)任是一種精神，也是卓越的原動(dòng)力。責(zé)任能讓人戰(zhàn)勝膽怯，一個(gè)人的責(zé)任感可以讓別人也懂得什么是責(zé)任。一個(gè)人承擔(dān)起責(zé)任，并時(shí)時(shí)保持一種高度的責(zé)任感，會(huì)讓其他的人受到感染，樹立起自己的責(zé)任感。

責(zé)任感會(huì)讓我們?cè)诠ぷ骱蜕钪斜憩F(xiàn)得優(yōu)秀且卓越案例：大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，振華港機(jī)走四方責(zé)任是卓越的原動(dòng)力責(zé)任是一種精神，也是卓越的90從現(xiàn)在開始承諾：

1．我是100％的承擔(dān)責(zé)任者。2．我是生命的主人。3．我是我命運(yùn)的設(shè)計(jì)師。4．我是問題的源頭。5．責(zé)任止于我。從現(xiàn)在開始承諾：91修煉九：成功領(lǐng)導(dǎo)者需具備較強(qiáng)的溝通能力

據(jù)調(diào)查，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有70％的時(shí)間是用在溝通上，而企業(yè)有70％的問題是由溝通障礙引起，因此溝通是領(lǐng)導(dǎo)者的第一任