2022綜治工作總結匯報材料2022綜治工作總結匯報材料

工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)，通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作狀況。下面是我搜集整理的2022綜治工作總結匯報材料，歡迎閱讀。

2022綜治工作總結匯報材料一

敬重的胡總，各位領導：

受公司綜治領導小組托付，由我向檢查組作20XX年綜治工作狀況匯報。

20XX年是康大高速機遇與挑戰(zhàn)并存，管理提升之年，也是再創(chuàng)利潤新高的關鍵一年，公司經營工作任務重，壓力大。公司綜治辦在集團公司綜治辦的和公司黨總支的正確領導下，根據(jù)“黨政領導、齊抓共管、依靠群眾、預防為主、標本兼治、依法治理”的原則，以“提高員工安全感、幸福感，構建安全康大”為目標，以“完善沖突聯(lián)動化解體系，全力維護企業(yè)穩(wěn)定;推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平;推動重點地區(qū)和突出問題排查整治，服務地方經濟進展;推動治安防控體系和安全建設，夯實防控基礎;推動綜治基層基礎建設，完善工作機制;推動綜治宣揚、訓練培訓和理論討論，落實工作措施”為重點，開展了201x年綜治工作。

一、完善基礎工作，推動綜治工作規(guī)范化、常態(tài)化

1、落實責任，實現(xiàn)基層目標管理。2022年初，公司總經理、黨總的支書記萬小春分別與各部門負責人簽訂了《2022年.治安綜合治理目標管理責任書》，然后由運營部經理與運營部各辦和各收費站負責人簽訂了《2022年.治安綜治目標管理責任書》。為進一步仔細貫徹落實綜治領導責任制，綜治領導小組結合公司實際狀況制定并印發(fā)了《公司2022年.治安綜合治理目標管理考核評比標準》，建立了綜治責任人政績檔案。

2、規(guī)范三個排查，嚴格落實“三防”。在開展“三個排查”工作中，我司主要做了以下幾項工作：一是在排查調處沖突糾紛工作中，建立了上至公司總經理，下至班組收費員，橫跨部門、班組的工作網絡。綜治辦統(tǒng)一印制“三個排查記錄本”，要求各部門、各站每兩周進行一次內、外沖突糾紛排查，每月報送一次沖突糾紛、安全隱患、治安亂點排查表。二是公司綜治領導小組配備了治保會、調委會、巡邏隊、安全生產干事等人員隊伍，各收費站配備了兼職綜治干事。為有效避開和化解沖突糾紛，在單位內部，各部門及各站負責人常常與員工交心談心，了解把握他們的思想脈搏，防患于未然。三是考慮到公司年輕人多，公司結合基層組織建設年、“四個樂園”建設，開展有益于員工身心健康的系列文體活動，如：秋季運動會、員工技能大比武、全員崗位大練兵、三種一養(yǎng)，豐富員工業(yè)余生活;在與駐地周邊地區(qū)的關系問題上，各站與周邊農戶建立良好的鄰里關系，避開有損害群眾利益的事情發(fā)生。在青龍收費站所在同盟村建立幫扶點，為貧困同學捐款、捐贈文具，為村民普及法律學問等;在費收工作中，舉辦文明服務培訓，收費員以良好的服務態(tài)度，用“微笑”化解與司乘人員的沖突糾紛，通過開展“滿足為司乘”活動，主動關心過往司乘人員。通過排查調處，做到小事不出部或站，大事不出司，把沖突糾紛解決在基層，化解在初始階段。由于措施得力，今年以來我司內部與周邊地區(qū)未發(fā)生一起沖突糾份，有力地維護了公司的安全穩(wěn)定。

在“人防”方面，我司在各部門及各站建立了一支群防群治安全防范隊伍，同時對公司重點要害部位明確了防范責任人和建立了責任人制度;各站組建了治安巡邏隊，做到每天有巡查、有記錄;各收費站大門配備了保安，24小時有人值班巡查。在“物防”方面，配備了必要的防盜、防火設施設備。比如在財務、檔案室等重要部位安裝了防盜門、購置了保險柜，并在每層樓道配置了滅火器，各收費站圍墻安裝了防盜鐵柵欄。票管室經過重新整改之后，實行票管員24小時值班。在“技防”方面，對重點要害部位，如各收費站票管室、收費崗亭、收費廣場、隧道全程均安裝了攝像頭。今年機關新增6部監(jiān)控設施，實行24小時監(jiān)控。

二、創(chuàng)新活動載體，形式多樣，提高員工滿足度

1、以實際行動關懷體恤員工身心。關懷員工生活，改善員工居住環(huán)境，依據(jù)基層員工的工作性質準時調整就餐時間，結合季節(jié)性調整伙食菜品食譜保證員工就餐質量，依據(jù)一線員工長期處于汽車尾氣、汽車粉塵的工作環(huán)境，每月為員工發(fā)放純牛奶一箱，依據(jù)員工工作地點離家遠，過集體生活的特點，每天17點至18點定為行政班人員健身時間，每晚19點20點為行政班人員自我學習閱讀時間。開展各種技能競賽、學問競賽，在員工中形成一種比、學、趕、超的良好氛圍。

2、以健康消遣文化愉悅身心。關愛員工成長，為慶?？荡蟾咚偻ㄜ?周年，為xx大獻禮，公司組辦了康大高速2022年秋季田徑運動會，推行“每天運動一小時、歡樂工作一成天、健康生活一輩子”的體能達標活動，每天上午10點和下午16點30分為員工工間操時間，并且為各收費站添置了沙坑和室外健身器材。通過這些活動的開展增進了員工之間的溝通和溝通，進一步增加公司上下的凝聚力，加強團隊的信任度和協(xié)作度，給今后的工作打下良好基礎。

在公司范圍內開展了演講、攝影、繪畫、書法競賽，為員工建立小圖書室，并準時更新各類圖書。

3、以企業(yè)文化凝聚人心。本著“創(chuàng)新、進展、和諧、高效”的企業(yè)精神，公司開展了競爭上崗、崗位溝通、“三種一養(yǎng)”活動，將集團公司企業(yè)文化落地生根。組織青年志愿者慰問敬老院;團委組織各團支部清明節(jié)到革命烈士墓地掃墓;三月份開展了“崗位學雷鋒、爭當好員工”主題活動;幫扶貧困學校，資助貧困同學等。通過系列公益活動，為員工樹立正確的價值導向、人生導向，塑造良好的康大高速良好的企業(yè)形象。

在提高員工幸福感、滿足度方面，我公司通過系列活動，疏導、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包涵、謙讓的心態(tài)，凝聚起團結和諧的強大精神力氣，化解非理性心理隱患，促進了企業(yè)和諧共生。

三、突出工作重點，使工作落到實處

1、預防違法犯罪。我公司現(xiàn)有干部員工共213人，其中25人為公司管理人員和工程技術人員，其余均為2022年以后聘請的運營管理和收費人員(含食堂、保潔、保安等)。鑒于運營收費行業(yè)的特別性，我司在聘請收費員時，不僅在年齡、文化程度、身體等方面作了嚴格要求，而且還進行了嚴格的面試和政治審查，要求新招人員必需供應戶口所在地公安機關開具的無違法犯罪證明，從而嚴把了單位員工的“進口關”，杜絕了精神病人肇事肇禍和刑釋解教人員重新違法犯罪大事的發(fā)生。公司員工定期舉辦文明服務培訓，明確文明用語、文明禮儀。站內每月開展員工廉潔訓練。公司每半年由總經理親自授課，對員工進行廉潔訓練，防止違法犯罪大事的發(fā)生。至今公司也未發(fā)生一起內部人員犯罪和被治安懲罰大事。

2、沖突糾紛排查調研。根據(jù)集團公司《關于對沖突糾紛排查調處工作進行調研的通知》(贛投綜治字[2022]04號)文件要求，我公司圍繞“企業(yè)周邊”沖突化解方法課題進行調研。對公司“安內，攘外”的做法進行了案例分析，形成了題為“論康大高速安內攘外之路”的調研報告。

3、.治安重點地區(qū)排查整治。根據(jù)《關于印發(fā)江西省投資集團公司.治安重點地區(qū)排查整治工作實施方案的通知》(贛投綜治字[2022]04號)要求，我公司制定了具體的排查方案，綜治辦牽頭，聯(lián)合運營部、養(yǎng)護部開展了一次道路、收費站、周邊環(huán)境的大排查整治工作，并形成了排查整治工作報告。

4、組織學習集團公司有關文件精神。2022年10月集團公司開展了綜治干部培訓工作，公司綜治辦對培訓材料進行了梳理，組織各站、辦、中心綜治干事進行學習，其中包括《江西省綜治責任單位.治安綜合治理工作規(guī)程》、《江西省沖突糾紛排查調處工作規(guī)程》、《江西省投資集團公司.管理綜合治理體系建設規(guī)劃綱要(2022——2022年》等，并依據(jù)公司實際狀況制定了相應的工作規(guī)程及規(guī)劃綱要。提煉了綜合治理學問概述內容，印發(fā)成宣揚單，發(fā)放至員工、周邊村民、過往司乘，推動人人參加安全創(chuàng)建。

四、特色工作

1、落實政策，做好服務。一是7月1日，我省計重費率調整，公司準時組織人員于7月1時零時前，在服務區(qū)和全線四個收費站出口廣場引導司機在零時前快速通過收費站，避開了因費率調整引發(fā)的沖突和誤會。二是“中秋”、“國慶”雙節(jié)長假免費通行期間，開展了“康大志愿者”保暢通行動，實現(xiàn)了“安全零事故、顧客零投訴”;三是協(xié)作省聯(lián)網中心精彩地完成了全省高速大路兩次聯(lián)合稽查工作，11月準時開展了打擊假冒“綠色通道”車輛的專項活動。

2、優(yōu)化編組，機動高效。為有效解決梅關主線站高峰時段現(xiàn)場收費人員不足的問題，10月份開頭，公司在不增加人員的狀況下，對梅關站候班人員和管理人員進行重新編組，動態(tài)化的設立了梅關機動班組，并制定了《梅關收費站機動班組管理方法》。機動班組的設立，在高速大路管理上是一個創(chuàng)舉，不僅有效緩解了車流高峰時段的交通壓力，還樂觀開展路網追逃和打擊“沖崗逃費”行動，對打擊違法行為發(fā)揮了極大威懾作用。

3、未雨綢繆，防治結合，養(yǎng)護保障暢通。一是實現(xiàn)路況巡查、徒步檢查和24小時值班、節(jié)假日值班制。二是加強對日常養(yǎng)護的考核管理，實行養(yǎng)護經費與考核結果掛鉤。三是加強預防性養(yǎng)護管理，提前對路面病害進行調查處理，對影響路面安全的橋梁伸縮縫、路面坑槽、路面裂縫等病害做到準時處理。督促施工單位按規(guī)范和質量要求安全作業(yè)，并將責任落實到人，促使專項工程管理規(guī)范化、程序化。全年共完成橋梁支座更換、增設三益互通F匝道、隧道安全設施、砼路面破損修復、橋梁伸縮縫砼破損修復、標字標線增設、房屋補漏工程、沿線水毀修復等28項專項工程，金額485、8萬元。

4、竣工決算收官，開拓接待上訪新規(guī)程。在竣工結算過程中，結算小組召開施工單位與農夫工協(xié)調會，協(xié)調好付款時間、金額，監(jiān)督雙方簽訂付款協(xié)議書，建立了接待農夫工上訪流程，今年未發(fā)生施工方一起因拖欠工資引發(fā)的群體性有關的大事。

2022綜治工作總結匯報材料二

XX鎮(zhèn)位于陜甘寧三省交界處，是慶陽市環(huán)縣的北大門，地處毛烏素沙漠邊緣，素有“沙洲碼頭”之稱。全鎮(zhèn)共轄9個行政村，1個社區(qū)，人口1、2678萬。半年來，鎮(zhèn)黨委、政府堅持以.為指導，以創(chuàng)建安全甜水，構建和諧.為主題，緊緊圍繞“一個落實，兩個深化、三個加強”的工作思路，突出“四個創(chuàng)新”，筑牢“四大防線”，扎實工作，拼搏進取，為維護全鎮(zhèn).安靜、穩(wěn)定，實現(xiàn)人民安居樂業(yè)，促進經濟快速、健康、可持續(xù)進展做出了樂觀的貢獻。我們的基本做法是：

一、落實目標管理責任機制，筑牢“大責任”

在實施目標管理責任機制上，我鎮(zhèn)突出四個“進一步強化”，筑牢“大責任”防線。一是進一步強化黨政的責任。嚴格執(zhí)行.治安綜合治理領導責任制和責任追究制，是落實.治安綜合治理和各項措施的重要保證。主要體現(xiàn)在“三保”上：一是保隊伍穩(wěn)定。我鎮(zhèn)把綜治工作放在各項工作的首位，并選派閱歷豐富、工作力量強、業(yè)務素養(yǎng)高的干部負責這項工作，并保持綜治隊伍的相對穩(wěn)定。二是保經費投入。投資29萬元建成司法所單面二層辦公樓14間277個平方面，并設立了三位一體調解中心，給綜治辦配置了摩托車、司法專用宣揚車和電腦設備。三是保工作調度。綜治成員單位按時召開綜治工作月例會、季度治安形勢分析會等，保證綜治工作月月有調度，季季有支配。二是進一步強化成員和單位的責任。完善部門責任制和考核制度，促進部門加強協(xié)調協(xié)作，形成齊抓共管多方協(xié)力的工作局面。.治安綜合治理成員單位在各自的職責范圍內仔細履行職責，樂觀協(xié)作，強調“三個參加”，即參加沖突調處，參加回訪復查，參加維護穩(wěn)定。各單位在工作上都要自覺聽從.穩(wěn)定大局，自覺聽從工作調度，切實做好“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”;嚴格根據(jù)“屬地管理”、“分級分責，歸口調處”和“誰主管、誰負責”的工作原則，聽從統(tǒng)一領導，接受綜治機構的指導、協(xié)調和監(jiān)督。三是進一步強化村的責任。各村召開村民代表會議，將.治安綜合治理工作的重要內容寫入村規(guī)民約，發(fā)揮村、組及廣闊群眾的力氣，保證全.都參加這項浩大的系統(tǒng)工程。充分發(fā)揮好村治保會、調委會的作用，準時化解沖突糾紛，保證了小沖突不出組，大沖突不出村。四是進一步強化責任追究。沒有嚴格的責任追究，.治安綜合治理工作的各項任務就會落空。我鎮(zhèn)加強對.治安綜合治理的考評工作，定期不定期地進行考核評估與抽查驗收，對因領導不得力、措施不落實、工作不到位，發(fā)生嚴峻危害.穩(wěn)定問題的村、部門和單位，要準時嚴厲?查處，堅決實行“一票拒絕”。

二、建立沖突糾紛調處機制，筑牢“大調解”防線

我鎮(zhèn)著力從源頭上預防和削減沖突糾紛，一方面堅持把最廣闊人民的根本利益作為開展工作的動身點和落腳點，在推動各項改革和工作決策時充分考慮群眾的利益和承受力量，從源頭上削減.沖突。另一方面是仔細開展加強基層人民調解工作集中活動，進一步完善基層人民調解、司法調解、行政調解三位一體調解工作機制，將各類沖突糾紛和不穩(wěn)定因素調處化解在基層、在萌芽狀態(tài)。真正做到“誰主管、誰負責”，夯實.穩(wěn)定與安全的基礎。一是健全沖突糾紛排查調處聯(lián)動機制。我鎮(zhèn)建立健全了黨政統(tǒng)一領導、綜治部門組織協(xié)調、有關單位各負其責的沖突糾紛排查調處聯(lián)動，人民調解、行政調解、司法調解緊密結合起來的“三位一體”調解體系，采納“預警、排查、聯(lián)調、處置、考核”的新機制，整合調解資源，規(guī)范調解程序，嚴格調解紀律，強化調解職能，實現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢互補，一改往日各自為政、單兵作戰(zhàn)的被動局面，形成了“大調解”的工作格局。對排查出來的沖突糾紛，堅持分類指導、因地制宜，因案施策和以解決實際問題為突破口，以群眾滿足為目標，實行“一個糾紛，一名領導，一個調處班子，一套方案，一包究竟”的新方法。對于長期遺留的疑難復雜糾紛和重信重訪案件，實行定領導、定責任、定措施、定時間和包調查、包調處、包解決的“四定三包”責任制，調處銷號，限期解決的新機制，切實維護廣闊人民群眾的根本利益，有效掌握群眾上訪和群體性有關的大事的發(fā)生。二是提高鎮(zhèn)村組干部的調處糾紛沖突的力量。

我鎮(zhèn)大力加強鎮(zhèn)、村人民調解委員會的建設和村調解室的硬件建設，給鎮(zhèn)、村調解室組織制度統(tǒng)一上墻，資料統(tǒng)一歸檔，使人民調解工作達到了科學化、制度化、規(guī)范化。對人民調解員進行了全面的培訓，提高其業(yè)務素養(yǎng)，轉變觀念，變被動接訪為主動下訪，變閉門辦案為公開懇談，滿腔熱忱，笑臉服務地做好信訪工作，切實解決好群眾切身利益問題，使90%以上的沖突糾紛在村組調解。三是扎實開展沖突糾紛排查調處專項治理活動。3月20日全縣沖突糾紛排查調處活動啟動會后，鎮(zhèn)黨委、政府準時提早重新部署，制定方案，調整充實人員，成立領導小組，下設辦公室，辦公室設在司法所，確定了專人負責詳細業(yè)務。仔細摸底、排查、調處沖突糾紛，特殊突出“群眾關懷、.熱點、歷史欠帳”等群眾反映劇烈的沖突糾紛及重點涉農信訪案件的調處這個重點，注意實效，努力實現(xiàn)“四下降、三不出、二削減、二提高”的工作目標。根據(jù)“一件糾紛、一名領導、一套方案，一調究竟”的要求，實現(xiàn)被動調處向主動調處、無序調處向有序調處的轉變。采納滾動式、拉網式、卷“地毯”等敏捷有效的方法措施，進一步完善規(guī)范“預警、排查、聯(lián)調、處置”的四項機制，建立健全并嚴格落實信息報送、定期通報、臺帳管理、重大問題督辦、責任排查等制度，推動沖突糾紛排查工作深化開展。截止目前，共排查出22起沖突糾紛，調處22起，調解勝利率達100%，其中村上調處16起。重大沖突糾紛共排查出7起，調處7起，調解勝利率達100%，其中村上調處1起。初步實現(xiàn)了“小事不出組、大事不出村、難事不出鎮(zhèn)”，逐步形成了沖突糾紛調解以村為主的良好格局。

三、強化.治安防范機制，構筑“大防控”體系

要實現(xiàn)“大防控”網絡，必需建立和完善“三項機制”，即以情報信息為主導的預警機制，嚴打常常性工作機制，治安防范機制。一是建立和完善以情報信息為主導的預警機制。準時登記反饋情報信息，開展農村擔心定因素和治安熱點問題排查，穩(wěn)妥做好處置工作。仔細開展反邪教警示訓練活動，早發(fā)覺，早處理，絕不能讓其形成氣候，為此，鎮(zhèn)上成立了防范和處理邪教問題的領導小組，領導小組下設辦公室，有專人負責日常業(yè)務，加強了對重大節(jié)日、重大活動、重點部位的安全保衛(wèi)工作，確保北京奧運會的順當開展。二是建立和完善嚴打常常性工作機制。我鎮(zhèn)把常常性打擊與集中行動、專項斗爭有機結合起來，依據(jù)治安形勢的進展變化，實行不同的斗爭方式、保持“嚴打”斗爭的強度和力度。同時，不間斷地搞好治安混亂地區(qū)、單位和部位的排查整治，建立動態(tài)長效管理機制，鞏固整治成果，保持治安大局的持續(xù)平穩(wěn)。嚴峻打擊有毒物品犯罪，建立完善各部門、各警種緝毒偵查協(xié)作機制，徹底杜絕新型有毒物品流入我鎮(zhèn)，加強禁種鏟毒工作，確保有毒物品原植物為“零種植”，集中開展掃毒統(tǒng)一行動，嚴峻打擊有毒物品違法犯罪活動。

對現(xiàn)有的18名吸毒人員普遍進行尿檢，建立禁毒檔案18份，其中男17人，女1人。戒斷鞏固三年以上的5人，戒斷一年以上三年以內的5人，正在勞教的2人，判刑3人，強戒1人，刑拘2人。重新調整了幫教小組成員，與11名科級干部和7名一般干部簽訂了幫教責任書，仔細貫徹“團結、訓練、挽救大多數(shù)”的方針，在城鎮(zhèn)實行民警、單位領導、家庭幫教的“三包一”責任制，在農村落實民警、鎮(zhèn)、村、組、戶幫教的“五包一”責任制，每月幫教回訪一次，做到記錄、檔案、簽字“三落實”。定期不定期的尿檢和抽檢。目前幫教回訪工作進行到4月初，沒有出現(xiàn)復吸和新增吸毒人員，切實做到了“四個標準”的要求，不斷鞏固、強化“無毒鎮(zhèn)”成果，為我鎮(zhèn)經濟.全面進展，構建.主義和諧.制造良好的.環(huán)境。三是建立和完善治安防范機制。健全鎮(zhèn)、村、組綜治網絡建設，在鎮(zhèn)、村設立綜治領導小組、治保委員會、調解委員會和治安巡邏隊等組織網絡，村建立了五員六網。形成橫到邊、縱究竟的治安防范網絡。不斷壯大群防技防群治隊伍，樂觀推動社區(qū)和農村警務戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)警力下沉和警務前移。截止目前，全鎮(zhèn)共發(fā)生治安案件16起，查結16起，其中打架致傷案5起，盜竊案2起，賭博案2起，意外死。刑事案2起，偵破2起，意外死亡案件1起，其它案件6起。

四、依靠.各界力氣，共建“安置幫教網”

緊緊圍繞構建.主義和諧.的戰(zhàn)略任務，仔細落實“幫教.化，就業(yè)市場化，管理信息化，職責法制化”的要求，進一步動員和依靠.各方面力氣，開展對刑釋解散人員進行“奔新生、奔富有、促和諧”主題幫教活動，實行“兩定一包”(定對象、定責任、包轉化)和四有(有幫教人員、有幫教措施、有組織領導、有檢查落實)的方法，把幫教工作落到實處。一是成立領導機構，保障責任落實。鎮(zhèn)上成立了刑釋解散人員安置幫教工作領導小組，負責組織刑釋解散安置幫教工作，落實了工作責任。同時，協(xié)調各組織、各單位、各部門、各.團體的關系，疏通安置幫教工作渠道，保障安置幫教工作順當開展。二是建立規(guī)章制度，規(guī)范幫教工作。(一)是連接登記管理制度，對每名回歸的刑釋解散人員在連接時必需進行登記，記錄其基本狀況，家庭成員關系，家庭生活狀況和婚姻狀況等內容，并建立個人檔案。(二)是家訪制度，對每名刑釋解散人員堅持上門家訪，了解其家庭狀況和思想狀況，準時解決其。(三)是分類管理制度。依據(jù)刑釋解散人員的表現(xiàn)狀況，劃分為重點幫教和一般幫教兩類。(四)是聯(lián)合幫教制度。為每名刑釋解散人員建立幫教小組，建立由管理民警，司法所長，村治保主任村民小組長，刑釋解散人員組成的“五幫一”的幫教模式，簽定《幫教協(xié)議書》。(五)是建立定期回訪制度。堅持每月對幫教對象進行一次談心，要求刑釋解散人員的思想狀況。(六)是考評制度。在刑釋解散人員為期三年的幫教期內，堅持每年考核，(七)是工作到會制度。堅持每月定期各村、社區(qū)安置幫教小組例會，聽取匯報，指導工作。三是拓寬安置渠道，解決安置難題。(一)是爭取有關單位支持，推舉刑釋解人員到用工單位就業(yè)。(二)是對生活困難的刑釋解散人員落實救濟金或量低生活保障金。(三)是關心刑釋解散人員落實責任等，解決他們的生活問題。鼓舞和支持有經商頭腦的刑釋人員進行個體經營，協(xié)調有關單位賜予優(yōu)待政策扶持，引導他們通過自身努力實現(xiàn)就業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)，走勤勞致富的道路。四是落實經費保障，建立健全安置幫教工作的經費保障機制。做好刑釋解散人員的就業(yè)指導，職業(yè)培訓，切實提高刑釋解散人員的安置率，幫教率，降低重新犯罪率，把刑釋解散安置幫教工作提高到一個新水平，維護.穩(wěn)定，全鎮(zhèn)目前共有12名安置幫教對象，全部案到妥當安置，共為他們舉方法制講座36人次，舉辦職業(yè)技術培訓一期。其中4人在家務農，3人經商，5有在企業(yè)打工。幫教措施到位，人員思想穩(wěn)定工作穩(wěn)定，生活穩(wěn)定。

五、人人參加齊抓共管，筑牢“安全”防線

一是不斷深化“安全創(chuàng)建”活動。深化開展“安全村”、“安全單位、安全企業(yè)、校內”等創(chuàng)建活動，建立和完善以自我管理、自我訓練、自我愛護、自我救助的“四自”特征的群眾性治安自治制度。廣泛發(fā)動群眾支持和參加維護穩(wěn)定的各項工作，形成公共安全公共管、.治安.治的新局面。加強對重點人員的訓練管理，堅持管理與服務、管理與維權并重，推動流淌人口管理工作;加強對刑釋解教人員的“新生導航”訓練，做到不漏管、不失控，嚴格落實幫教管理措施，連續(xù)開展關愛青少年和閑散青年的“三立”訓練，樂觀探究學校、村、家庭“三位一體”的青少年訓練管理模式。二是不斷深化安全創(chuàng)建的工作力度。我鎮(zhèn)把建設“安全甜水”作為構建和諧甜水的重要任務，仔細落實“誰主管，誰負責”、“屬地管理”等一系列原則和工作制度，進一步抓基層、打基礎，抓熱點、攻難點，練內功、強素養(yǎng)，做到“四個提高”，實現(xiàn)“四種力量”。即不斷提高打擊預防犯罪、駕馭治安局勢的力量，不斷提高化解沖突糾紛、處置群體性有關的大事的力量，不斷提高嚴格公正執(zhí)法、維護.公正正義的力量，不斷提高服務經濟建設、促進改革進展的力量。三是開展“民主法治示范村(社區(qū))”創(chuàng)建年活動。

今年，我鎮(zhèn)將把新農村建設示范點甜水街村創(chuàng)建成“民主法治示范村”。通過各項扎實有項的創(chuàng)建工作，把全鎮(zhèn)各行政村(社區(qū))村務活動納入“四化建設”(民主