文件編號(hào)裝配部生產(chǎn)會(huì)議管理規(guī)定文件版本A/0生效日期頁碼第1頁共4頁說明：1、本文件負(fù)責(zé)人為裝配部主管，主要職責(zé)是維護(hù)流程 /制度/控制卡的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理。2、運(yùn)行過程中若與公司原有文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。3、企業(yè)副總、人事行政部監(jiān)督檢查裝配部生產(chǎn)會(huì)議召開情況并問責(zé)。文件編制/更改一覽表版本編制/更改內(nèi)容日期編制/更改人A/0文件試運(yùn)行會(huì)簽欄編制審批

文件編號(hào)裝配部生產(chǎn)會(huì)議管理規(guī)定文件版本A/0生效日期頁碼第2頁共4頁失控點(diǎn)描述標(biāo)準(zhǔn)使用表單制約責(zé)任.會(huì)議議程不明確，致會(huì)議無序、無效；.會(huì)議決議及相關(guān)工作安排未能有效執(zhí)行，相關(guān)問題未能有效解決。標(biāo)準(zhǔn)1.裝配部生產(chǎn)會(huì)議每周二、四、六上午 10:00-10:10在裝配車間召開；.會(huì)議主持人：裝配部主管；.參會(huì)人員：各拉線負(fù)責(zé)人、通電測試員、 QG外觀檢驗(yàn)員等；.裝配部主管對前期各拉線生產(chǎn)計(jì)劃、 會(huì)議決議等相關(guān)事項(xiàng)跟進(jìn)并對未完成事項(xiàng)進(jìn)行問責(zé)；.《會(huì)議記錄》.《會(huì)議簽到表》.企業(yè)副總和人事行政部監(jiān)督裝配部生產(chǎn)會(huì)議執(zhí)行情況；.裝配部主管監(jiān)督檢查各參會(huì)人員與會(huì)情況；.違反上述規(guī)定的，樂捐5元/次；.其它違反本控制卡的，按《會(huì)議管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；標(biāo)準(zhǔn)2.主持人點(diǎn)到，宣布會(huì)議紀(jì)律；.主持人通報(bào)上次會(huì)議決議執(zhí)行情況；.主持人通報(bào)各拉線生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及生產(chǎn)異常情況，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)；.主持人對各拉線未來三天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行說明，對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行要求；.與會(huì)人員對工作中的困難提出協(xié)助要求并形成會(huì)議決議；.主持人通報(bào)會(huì)議決議及會(huì)議違規(guī)情況；.會(huì)議紀(jì)律參照《會(huì)議管理制度》執(zhí)行。（會(huì)議過程中如有爭議3分鐘不能達(dá)成結(jié)果，由主持人確定召專題會(huì)到現(xiàn)場去現(xiàn)場討論解決；如果在會(huì)前可以提出討論完成的，不要放在會(huì)上）標(biāo)準(zhǔn)3.各拉線依《裝配三天計(jì)劃》提出協(xié)助要求；.裝配部主管依《裝配三天計(jì)劃》的達(dá)成進(jìn)行各事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理；.各拉線負(fù)責(zé)人、裝配部主管跟進(jìn)生產(chǎn)、品質(zhì)、物料、設(shè)備、工模夾具等異常事項(xiàng)的處理進(jìn)度。文件編號(hào)裝配部生產(chǎn)會(huì)議管理規(guī)定文件版本A生效日期頁碼第3頁會(huì)議通知/簽到表會(huì)議名稱主持人時(shí)間地點(diǎn)召集人通知人記錄人會(huì)議主題序號(hào)應(yīng)經(jīng)加人貝會(huì)議簽到序號(hào)應(yīng)經(jīng)加人貝會(huì)議簽到部門姓名通知簽名部門姓名通知簽名11223344556677889910101111

會(huì)議記錄表會(huì)議名稱主持人會(huì)議主題記錄人時(shí)間地點(diǎn)抄送參會(huì)人員會(huì)議記錄發(fā)言人與會(huì)人員發(fā)言紀(jì)要會(huì)議決議或任務(wù)要求廳P主要內(nèi)容