2023裝飾公司工作計(jì)劃時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間到了20xx年底。嶄新的一頁(yè)馬上翻開，綜合公司現(xiàn)況，特制定各部門工作規(guī)劃如下：

一：市場(chǎng)部

只有加大市場(chǎng)開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。由此，市場(chǎng)部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完成：

（1）注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)進(jìn)展之根本，市場(chǎng)部人員的充足在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部規(guī)劃聘請(qǐng)商務(wù)代表三人（可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生），市場(chǎng)部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作閱歷，可通過正常聘請(qǐng)渠道或鼓舞同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反應(yīng)三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。

（2）有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反應(yīng)），可由設(shè)計(jì)部人員協(xié)作共同完成。

（3）與小區(qū)售樓部結(jié)合，把握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等具體信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過短信，電話訪問等形式，篩選并確定出一大局部的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)展更具體的了解與認(rèn)知。

二：設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)是精確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：

（1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀況下，目前的設(shè)計(jì)力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏的.。在新一年里，設(shè)計(jì)部規(guī)劃聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師兩人（兩年以上工作閱歷），實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。聘請(qǐng)工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)問、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場(chǎng)部精確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型具體信息等，以便于日后工作的開展。

（2）由部門經(jīng)理依據(jù)工作狀況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師協(xié)作市場(chǎng)部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績(jī)效。

（3）據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)反應(yīng)訂單為零，上門客戶簽單率為非常之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)勝利率較高。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的根底上，規(guī)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反應(yīng)客戶的簽單率定為非常之一，根據(jù)市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反應(yīng)信息量，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè)；由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng)，意向明確，相比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部規(guī)劃將上門客戶的簽單率定為非常之二，也就是簽單數(shù)為兩個(gè)；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢(shì)更大，除去不行控因素，設(shè)計(jì)部規(guī)劃簽單率為非常之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反應(yīng)客戶的簽單率提升到非常之二。

裝飾公司工作規(guī)劃2

一、年度工作目標(biāo)

20xx年是公司進(jìn)展的至為關(guān)鍵的一年，依據(jù)公司工作的要求，著力整合資源、強(qiáng)根底、優(yōu)化構(gòu)造壯主體；廣聚人才促進(jìn)展、提升治理增力量；攻堅(jiān)克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在20xx年內(nèi)保證完成工程造價(jià)在700萬(wàn)元人民幣的施工工程。以下是依據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬(wàn)元及設(shè)計(jì)部100萬(wàn)元任務(wù)規(guī)劃：

業(yè)務(wù)部規(guī)劃：

1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬(wàn)元人民幣。一月份任務(wù)為40萬(wàn)、二月份任務(wù)為30萬(wàn)、三月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。

2、其次季度4-6月份，任務(wù)量為180萬(wàn)元人民幣。四月份任務(wù)為60萬(wàn)、五月份任務(wù)為60萬(wàn)、六月份任務(wù)60萬(wàn)元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬(wàn)元人民幣。七月份任務(wù)為60萬(wàn)、八月份任務(wù)為50萬(wàn)、九月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。

4、第四季度10-12月份，是一年的最終一個(gè)季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期，公司要保證完成600萬(wàn)的工程量，也就是這個(gè)季度剩下的任務(wù)140萬(wàn)。十月份任務(wù)為60萬(wàn)、十一月份任務(wù)為50萬(wàn)、十二月份任務(wù)為30萬(wàn)。

設(shè)計(jì)部規(guī)劃：

1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。

2、其次季度4-6月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。

4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。

5、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的根本目標(biāo)，公司上下要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)全都、同心協(xié)力，早日完成根本目標(biāo)，把力爭(zhēng)目標(biāo)做根本目標(biāo)來(lái)完成。

在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤(rùn)的根本要求上，公司要有更大的思想目標(biāo)和預(yù)備，力爭(zhēng)在根本的要求上能完成增長(zhǎng)20%的工程量。

二、聘請(qǐng)規(guī)劃

20xx年公司規(guī)劃總?cè)藬?shù)為8人。

1、室內(nèi)設(shè)計(jì)師2人，聘請(qǐng)要求：兩年以上工作閱歷。

2、施工員2人，聘請(qǐng)要求：一年以上從事家裝工地治理閱歷。

3、家裝參謀4-6人，聘請(qǐng)要求：一年以上工作閱歷。

4、前臺(tái)1人，聘請(qǐng)要求：一年以上從事前臺(tái)接待工作閱歷。

三、治理制度

1、公司上班時(shí)間為：上午8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時(shí)。上班時(shí)間公司會(huì)按季節(jié)進(jìn)展調(diào)整，詳細(xì)調(diào)整時(shí)間公司會(huì)通知公告全公司人員知曉）

2、全體員工須按規(guī)定時(shí)間上下班，員工超過上班時(shí)間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元；超過上班時(shí)間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。

3、下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

4、員工因公事外出，填寫《外出申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出。假如私自外出被發(fā)覺者扣款50元。

5、員工假別分事假和病假，員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫《員工請(qǐng)假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，如因突發(fā)狀況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)用電話請(qǐng)假，并須于事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。

6、因不行抗拒緣由造成員工無(wú)法簽到，由公司主管證明出勤狀況。

7、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請(qǐng)單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次局部按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）。

8、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。

9、上班必需堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)覺有串崗的每次扣款50元。

10、上班時(shí)間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)覺一次扣款50元。

11、其他人員不得隨便開啟他人電腦，如發(fā)覺一次懲罰50元。其次次作開除處理。

12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門窗，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。

13、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥當(dāng)保管，若有喪失，照原價(jià)賠償。如檢查發(fā)覺隨便丟配件或隨便損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款50元。

14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危急品或與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)及屬于公司財(cái)產(chǎn)等出公司。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退。

16、公司全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必需堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。

17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)覺一次扣30元。

18、公司全體員工必需聽從安排，聽從主管指揮，如有不同意見，應(yīng)動(dòng)聽相告或以書面陳述，經(jīng)主管打算，應(yīng)馬上遵照?qǐng)?zhí)行。如有違反則扣款50元。

18、公司全體員工應(yīng)自覺愛惜公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)省公司資源，不得隨便破壞辦公區(qū)、洗手間、過道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨便鋪張或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財(cái)產(chǎn)。違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當(dāng)即辭退。

20、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。如有違反則當(dāng)即辭退。

21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，承受款待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退。

22、公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為談天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)峻程度作50—100元的扣款。

裝飾公司工作規(guī)劃3

20xx年，我們盼望用這一年的時(shí)間來(lái)完成全部的債務(wù)，假如實(shí)現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們進(jìn)展歷程的一個(gè)歷程碑。20xx年重點(diǎn)工作安排包括：

一、我們盼望用半年的時(shí)間學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們情愿與團(tuán)隊(duì)一道努力，將不斷拓展新的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)。

二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將盼望完成我們開會(huì)時(shí)所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。

三、規(guī)劃于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。

五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。

六、盼望打造一個(gè)快速有效的效勞團(tuán)隊(duì)。