機(jī)密

北廣集團(tuán)戰(zhàn)略及管理咨詢的項(xiàng)目建議書(2003年5月20日)

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密北廣集團(tuán)戰(zhàn)略及管理咨詢的(2003年5月和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目錄1.和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹………………22.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論………63.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)……………...19項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式……...31項(xiàng)目組織與成員…….426.項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算…..…477.其它…….…………….51

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H&JVANGUARDRESE“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)?！白稍?nèi)纲Y料完整版”和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.1.和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹1.1基本情況1.2核心團(tuán)隊(duì)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

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H&JVANGUARDRESE和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由著名的投資銀行專家王明夫博士、企業(yè)管理咨詢專家李肅研究員、彭劍鋒教授和包政教授領(lǐng)銜創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)，是我國(guó)規(guī)模最大的本土化管理咨詢公司。和君創(chuàng)業(yè)致力于以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力推動(dòng)中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)上市公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和公司再造，從而推動(dòng)客戶公司實(shí)現(xiàn)資本增值和股權(quán)升值。1、和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹1.1基本情況:金融運(yùn)作資源整合管理咨詢客戶價(jià)值倍增效應(yīng)

lim1+1+1=8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由著名的投資銀行專家王明夫博士、企業(yè)1.2核心團(tuán)隊(duì)王明夫先生

和君創(chuàng)業(yè)董事長(zhǎng)。律師，金融學(xué)博士，美國(guó)伊利諾大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者，我國(guó)著名的證券投資專家和收購(gòu)兼并重組專家。歷任君安證券研究所所長(zhǎng)、君安證券收購(gòu)兼并部總經(jīng)理和中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長(zhǎng)等職務(wù)。王明夫先生長(zhǎng)期為政府、上市公司和機(jī)構(gòu)投資者擔(dān)任經(jīng)濟(jì)顧問與經(jīng)營(yíng)策劃，擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略策劃、資本運(yùn)作、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組及證券投資組合設(shè)計(jì)等資本運(yùn)營(yíng)模式。他經(jīng)手大型案例十余宗，服務(wù)企業(yè)數(shù)十家，累計(jì)發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)著述逾百萬(wàn)字，在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)。因當(dāng)年創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)君安證券研究所，使其迅速崛起成為中國(guó)證券界第一研究品牌，他被業(yè)界公認(rèn)為打響中國(guó)證券研究品牌的第一人。1、和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹

李肅先生

和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長(zhǎng)，我國(guó)著名管理咨詢專家和風(fēng)險(xiǎn)投資專家。歷任北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)，美國(guó)休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級(jí)研究員，中國(guó)社科院社會(huì)發(fā)展中心特邀研究員等職務(wù)。李肅先生長(zhǎng)期從事公司戰(zhàn)略、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計(jì)及企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，是我國(guó)最早研究風(fēng)險(xiǎn)投資的專家。在十五年的管理咨詢實(shí)踐中，為逾百家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。1.2核心團(tuán)隊(duì)王明夫先生1、和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹

和君創(chuàng)業(yè)總裁，我國(guó)著名的管理咨詢專家，留學(xué)美國(guó)，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、教授。曾任中國(guó)可思管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長(zhǎng)。彭劍鋒先生長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的研究。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長(zhǎng)。和君創(chuàng)業(yè)總咨詢師，我國(guó)著名的管理咨詢專家。留學(xué)日本，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。包政先生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織、人事與市場(chǎng)營(yíng)銷諸多領(lǐng)域具有精深的見解，擅長(zhǎng)系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題。曾為華為、TCL集團(tuán)與天音通信等公司提供長(zhǎng)期的管理咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有極高的聲望。主要代表作有《戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》等。

彭劍鋒先生

包政先生1、和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹1.2核心團(tuán)隊(duì)（續(xù)）和君創(chuàng)業(yè)總裁，我國(guó)著名的管理咨詢專家，留學(xué)美國(guó)，中國(guó)人民

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論2.1咨詢理念2.2方法論和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

H&JVANGUARDR2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論

和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念是必須為客戶提供廣闊的國(guó)際視野與奠基于基本方向上(戰(zhàn)略)的系統(tǒng)服務(wù)，同時(shí)將管理能力與資源整合結(jié)合起來，并通過企業(yè)自身的能力提升,實(shí)現(xiàn)咨詢價(jià)值。咨詢理念基于產(chǎn)業(yè)的國(guó)際視野咨詢+投資銀行雙重能力參與式互動(dòng)內(nèi)生力培養(yǎng)基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.1咨詢理念2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念是必

和君創(chuàng)業(yè)的三種咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)類型和六個(gè)思想來源

我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的來源復(fù)雜，身處計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與不成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型交匯點(diǎn)，大量成功經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的歷史過渡性，必須進(jìn)行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。和君創(chuàng)業(yè)積三種咨詢經(jīng)驗(yàn)和九種企業(yè)家服務(wù)類型于一身，全面系統(tǒng)地總結(jié)了六個(gè)思想來源，力圖為中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新變革探索一條適合中國(guó)國(guó)情的道路。制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想系統(tǒng)提升思想能力培育思想國(guó)有企業(yè)集團(tuán)研究與服務(wù)新興私企管理提升上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新政治型書記技術(shù)型廠長(zhǎng)合資型經(jīng)理政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長(zhǎng)收購(gòu)兼并產(chǎn)生國(guó)企改制轉(zhuǎn)型私企超常發(fā)展海外人才創(chuàng)業(yè)君安班底君創(chuàng)公司可思團(tuán)隊(duì)2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論2.2方法論和君創(chuàng)業(yè)的三種咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)類型和六個(gè)思想

基于八大流程的互動(dòng)服務(wù)方式：

制度性判斷產(chǎn)業(yè)性開發(fā)文化性優(yōu)選學(xué)習(xí)期調(diào)查期診斷期產(chǎn)業(yè)理論沖擊資源能力展示企業(yè)類別分析企業(yè)問題判斷企業(yè)需求引導(dǎo)決策層理念控制層關(guān)系經(jīng)營(yíng)層素質(zhì)中外資料收集專業(yè)常識(shí)訓(xùn)練企業(yè)情況了解骨干層統(tǒng)一基本理念重點(diǎn)問題提煉歸納按基本模本組織調(diào)研全面系統(tǒng)的診斷與報(bào)告緊急問題的突破與建議工作重點(diǎn)的布置與安排選擇工具排除求證布局設(shè)計(jì)交流培訓(xùn)設(shè)立組織思維創(chuàng)新內(nèi)生機(jī)制方案假設(shè)決策層面的排除能人經(jīng)驗(yàn)的排除技術(shù)工具的排除補(bǔ)充調(diào)查資料選擇求證工具設(shè)計(jì)報(bào)告模本方案分塊設(shè)計(jì)理論求異創(chuàng)新目標(biāo)大膽假設(shè)專題論證能人調(diào)整設(shè)計(jì)方案互動(dòng)選擇高層論證提出人選條件提交操作方案?jìng)€(gè)別輔導(dǎo)歷史經(jīng)驗(yàn)分類優(yōu)選操作人才客戶開發(fā)企業(yè)診斷2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論基于八大流程的互動(dòng)服務(wù)方式：制度性判斷產(chǎn)業(yè)性開發(fā)文化性優(yōu)

基于八大流程的互動(dòng)服務(wù)方式（續(xù)）：

運(yùn)用工具搜尋資源培訓(xùn)隊(duì)伍掌握工具參與談判完善思路局部方案專題方案整體方案基本理論訓(xùn)練模本工具培訓(xùn)難點(diǎn)問題講解總量信息把握資源質(zhì)量把握初步可行分析渠道開拓工作談判方案制訂關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通重組進(jìn)度判斷特殊程序論證超前進(jìn)入實(shí)施專題會(huì)議論證強(qiáng)人能人論證方案全面調(diào)整高層深入交流方案局部調(diào)整正式會(huì)議論證約束機(jī)制實(shí)施成效實(shí)施方案理念傳播管理性實(shí)施產(chǎn)業(yè)性實(shí)施金融性實(shí)施解決操作難題依據(jù)程序推進(jìn)雙向訓(xùn)練方法互動(dòng)完善方案中層分類傳播中層理念統(tǒng)一資源整合方案論證投行業(yè)務(wù)顧問信息化服務(wù)延伸傳統(tǒng)咨詢延伸延伸服務(wù)流程管理投資者關(guān)系融資服務(wù)電子商務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)人力資源資源管理生產(chǎn)營(yíng)銷2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論基于八大流程的互動(dòng)服務(wù)方式（續(xù)）：運(yùn)用工具搜尋資源培訓(xùn)隊(duì)1）流程之一——客戶選擇：四大類別客戶評(píng)價(jià)方法

中西醫(yī)適用對(duì)象不同：西醫(yī)因病治人，中醫(yī)因人治病社會(huì)環(huán)境行業(yè)政策企業(yè)政治職業(yè)習(xí)性戰(zhàn)略系統(tǒng)轉(zhuǎn)型型客戶企業(yè)生態(tài)調(diào)整型客戶資本引力產(chǎn)業(yè)位勢(shì)資源質(zhì)量團(tuán)隊(duì)水平風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源信息系統(tǒng)局部技術(shù)服務(wù)型客戶決策文化控制文化管理文化員工文化公司文化再造型客戶（江西共青城）（華為基本法）（TCL營(yíng)銷）（白沙集團(tuán)）2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論1）流程之一——客戶選擇：四大類別客戶評(píng)價(jià)方法中西資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價(jià)值鏈定位投資方向定位流程再造與信息手段管理再造戰(zhàn)略管理技術(shù)與企業(yè)文化產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu)能力刺激點(diǎn)資本引力點(diǎn)資源支撐點(diǎn)產(chǎn)業(yè)承受點(diǎn)資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場(chǎng)為中心的渠道資源功能為中心的人力資源產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點(diǎn)2）流程之二——企業(yè)診斷：四種企業(yè)功能診斷方法2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論

中西醫(yī)學(xué)理基礎(chǔ)不同：西醫(yī)器官論，中醫(yī)系統(tǒng)論資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位產(chǎn)業(yè)研究人員政策學(xué)者專家客戶參與互動(dòng)客戶決策領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)人員項(xiàng)目小組成員

可思咨詢系統(tǒng)重組后續(xù)服務(wù)精通二板上市

君安證券骨干資本運(yùn)作人才精通上市公司

君合、君創(chuàng)班底國(guó)企高管人才精通國(guó)企收購(gòu)兼并3）流程之三——思維創(chuàng)新：三方六類人才創(chuàng)新方法

中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生，中醫(yī)全科醫(yī)生2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論產(chǎn)業(yè)研究人員政策學(xué)者專家客戶參與互動(dòng)客戶決策領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)人員

產(chǎn)業(yè)論證財(cái)務(wù)論證控制論證試運(yùn)營(yíng)論證全面投資論證人力資源部投資部財(cái)務(wù)部投資委員會(huì)項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組董事會(huì)執(zhí)行部門控制部門總裁

項(xiàng)目組項(xiàng)目組

中西醫(yī)調(diào)理方式不同：西醫(yī)殺菌開刀，中醫(yī)自身調(diào)理4）流程之四——內(nèi)生機(jī)制：三層互動(dòng)咨詢服務(wù)方法

職業(yè)董事（控制層）

職業(yè)經(jīng)理（操作層）職業(yè)老板（決策層）2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論產(chǎn)業(yè)論證財(cái)務(wù)論證5）流程之五——資源整合：兩種企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

中西醫(yī)診斷技術(shù)不同：西醫(yī)專業(yè)設(shè)備診斷，中醫(yī)綜合經(jīng)驗(yàn)診斷

價(jià)值

資源型價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)型價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)型價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)

體制性風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值文化性風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論5）流程之五——資源整合：兩種企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中西產(chǎn)品層面產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)層面產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)系統(tǒng)靜態(tài)要素企業(yè)變革動(dòng)態(tài)變量投資戰(zhàn)略偏重技術(shù)化的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略偏重制度化的綜合戰(zhàn)略體系6）流程之六——方案論證：三重角度戰(zhàn)略研究方法

中西醫(yī)治療支點(diǎn)不同：西醫(yī)單點(diǎn)治療，中醫(yī)立體治療2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論產(chǎn)品層面產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)層面產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品選擇產(chǎn)業(yè)提升產(chǎn)業(yè)整合企業(yè)7）流程之七——實(shí)施方案：四重文化整合操作方法

中西醫(yī)藥物結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)穩(wěn)定性用藥，中醫(yī)對(duì)癥變化下藥2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論決策文化能力來源信息精度決策方法企業(yè)組織變革企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁者）強(qiáng)人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）管理文化選擇天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力7）流程之七——實(shí)施方案：四重文化整合操作方法中西8）流程之八——延伸服務(wù)：四個(gè)方面的技術(shù)咨詢工具

中西醫(yī)藥物來源不同：西醫(yī)化學(xué)單體治病，中醫(yī)復(fù)合藥物治病風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)人力資源服務(wù)信息管理服務(wù)擴(kuò)張趨向與風(fēng)險(xiǎn)類別研究管理水平與全面預(yù)算控制運(yùn)作機(jī)制與方案實(shí)施過程產(chǎn)品戰(zhàn)略與協(xié)同組織營(yíng)銷通道與協(xié)同機(jī)制銷售技術(shù)與協(xié)同方法企業(yè)方向與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)組織與人力資源布局結(jié)構(gòu)企業(yè)文化與人力資源管理技術(shù)公司戰(zhàn)略研究與企業(yè)流程再造步驟軟件公司評(píng)價(jià)與信息升級(jí)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與信息升級(jí)方案實(shí)施2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論8）流程之八——延伸服務(wù)：四個(gè)方面的技術(shù)咨詢工具3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3.1項(xiàng)目背景3.2項(xiàng)目概要3.3項(xiàng)目目標(biāo)

3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

北京北廣電子集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱北廣)是一家具有50年歷史的國(guó)有獨(dú)資公司，是以高科技電子投資類產(chǎn)品為主的公司，核心產(chǎn)業(yè)為廣播電視發(fā)射設(shè)備。主要產(chǎn)品包括電視發(fā)射機(jī)，差轉(zhuǎn)設(shè)備，調(diào)頻廣播發(fā)射機(jī)，中短波廣播發(fā)射機(jī)，微波通訊產(chǎn)品，軍工通訊產(chǎn)品等。北廣在50多年的發(fā)展歷程中為中國(guó)的廣播電視事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn),北廣不僅為我國(guó)地級(jí)以上電視臺(tái)設(shè)計(jì)制造了2/3的電視發(fā)射設(shè)備，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)空白(1958年北廣生產(chǎn)了我國(guó)第一臺(tái)黑白電視機(jī)，1975年生產(chǎn)了我國(guó)第一臺(tái)彩色電視機(jī)，1996年生產(chǎn)了第一部數(shù)字廣播發(fā)射機(jī)，1998年生產(chǎn)了第一部高清晰度數(shù)字電視發(fā)射機(jī)等十幾項(xiàng)中國(guó)第一)，同時(shí)為我國(guó)培養(yǎng)了大量的廣播電視產(chǎn)業(yè)人才。北廣還承擔(dān)了許多國(guó)家重點(diǎn)工程及科研項(xiàng)目，先后獲獎(jiǎng)100多項(xiàng)，目前北廣有30多人享受國(guó)務(wù)院津貼。北廣曾經(jīng)是廣播電視行業(yè)的龍頭企業(yè)，是一家具有6000多職工，年產(chǎn)值過1億創(chuàng)利2000多萬(wàn)的電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)。但隨著我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)的日益成熟，國(guó)內(nèi)廣播電視發(fā)射市場(chǎng)增長(zhǎng)漸緩，同時(shí)又涌現(xiàn)了大量的民營(yíng)廣播電視發(fā)射設(shè)備制造企業(yè)及國(guó)外跨國(guó)公司，他們利用先進(jìn)技術(shù)或低廉的制造成本，加之引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及控制技術(shù)，不僅與北廣展開激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而且在產(chǎn)品升級(jí)換代方面向北廣提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近幾年，北廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯緩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力趨弱。3.1項(xiàng)目背景3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)北京北廣電子集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱北廣)是一家具有50年歷史的國(guó)

盡管如此，北廣在制度變革方面仍進(jìn)行過不間斷的探索，先后搞過分廠事業(yè)部制等。1995年以后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀環(huán)境，提出在老廠區(qū)“打通南北，東工西貿(mào)”的發(fā)展思路，在盤活土地資源上取得了顯著的效益和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，西區(qū)土地資源的經(jīng)營(yíng)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。2000年公司又完成產(chǎn)業(yè)東遷的戰(zhàn)略布局調(diào)整，并拿出集團(tuán)核心資產(chǎn)成立了股份有限公司。但是，所有上述的努力，并沒從根本上改變北廣在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，企業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，因此新一屆北廣領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度視，提出樹立產(chǎn)業(yè)意識(shí)，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)新理念、新資源，系統(tǒng)提升企業(yè)管理能力，再造產(chǎn)業(yè)，迅速做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)?；谏鲜霰尘?，北廣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司，共同解決產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、管理變革、人力資源開發(fā)以及文化變革，流程再造等問題。3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)3.1項(xiàng)目背景(續(xù))盡管如此，北廣在制度變革方面仍進(jìn)行過不間斷的探索，50年建廠開始，幾十項(xiàng)中國(guó)廣電設(shè)備第一；近2/3中國(guó)廣播電視設(shè)備存量份額；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下行業(yè)的龍頭企業(yè)。多元投資，探索合資；盤活土地資源，“東工西貿(mào)”；劃小核算單位，債轉(zhuǎn)股成立股份公司；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力漸弱。3.2項(xiàng)目概要：歷史與現(xiàn)狀50--70年代末：傳統(tǒng)發(fā)展期80年代--2002年：改良探索期2002年--至今：戰(zhàn)略變革期原有產(chǎn)業(yè)空間狹小；技術(shù)導(dǎo)向不適應(yīng)外部環(huán)境；理念制度落后，制約企業(yè)發(fā)展；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力有待全面提升。

北廣是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下誕生的國(guó)有企業(yè)，曾為中國(guó)廣播電視事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著中國(guó)改革開放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡管進(jìn)行了各種各樣的探索，但由于歷史的沉淀與慣性，始終不能跳出傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)性框架，成為具有真正市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型大公司。今天北廣已到了關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期，此時(shí)的變革，關(guān)系著北廣能否再造出產(chǎn)業(yè)性北廣，完成二次創(chuàng)業(yè)的歷史性使命。3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)50年建廠開始，幾十項(xiàng)中國(guó)廣電設(shè)備第一；多元投資，探索合資；

3.2項(xiàng)目概要：資源與能力行政化市場(chǎng)化弱強(qiáng)政府資源技術(shù)資源財(cái)務(wù)資源品牌資源產(chǎn)品資源客戶資源傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)政府資源是“雙刃劍”，一方面得到父愛，另一方面仍面臨的非企業(yè)文化、規(guī)則的制約。技術(shù)資源是北廣最大一筆財(cái)富，但由于與企業(yè)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和價(jià)值創(chuàng)造、分配理念不協(xié)同，沒有達(dá)到預(yù)期效果。以土地為核心的利基資源，一方面為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)穩(wěn)定提供支持，另一方面也要看到是“利潤(rùn)漂移”的偶然。典型的高知名度與美譽(yù)度的雙重背離。產(chǎn)品(技術(shù))同質(zhì)化的今天，唯有通過進(jìn)一步提升技術(shù)和營(yíng)銷努力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的常態(tài)，一切以客戶出發(fā)，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度不僅是理念，更應(yīng)是一切制度安排，業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，資源要素的權(quán)重是不一樣的，技術(shù)、能力必須外化到產(chǎn)品，訂單上才能產(chǎn)生功效，北廣只有把全部資源整合到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中才能獲得真實(shí)的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)3.2項(xiàng)目概要：資源與能力行政化市場(chǎng)化弱強(qiáng)政府資

3.2項(xiàng)目概要：資源與能力(續(xù))3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)難易客戶模仿現(xiàn)金、資本現(xiàn)有產(chǎn)品

……能被模仿產(chǎn)能規(guī)模人才要素......難以模仿品牌形象企業(yè)家企業(yè)文化不能被模仿專利技術(shù)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)企業(yè)系統(tǒng)綜合質(zhì)地特殊權(quán)力北廣相對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力仍是技術(shù)底蘊(yùn)，一方面為進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)；但另一方面也使企業(yè)延續(xù)著一切技術(shù)導(dǎo)向的慣性，淡化市場(chǎng)導(dǎo)向。

在能力模仿曲線上，北廣在曲線高端仍有很長(zhǎng)的路要走。3.2項(xiàng)目概要：資源與能力(續(xù))3.項(xiàng)目背景3.2項(xiàng)目概要：資源與能力(續(xù))企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要綜合能力是營(yíng)銷能力，但北廣集團(tuán)的營(yíng)銷能力非常薄弱。營(yíng)銷理念本身就不現(xiàn)代，營(yíng)銷組織也不健全，把產(chǎn)品部門與技術(shù)部門合二為一，且以技術(shù)人才(評(píng)估委員會(huì)等)為主確定產(chǎn)品定位與導(dǎo)向，銷售環(huán)節(jié)的技能、業(yè)務(wù)人員的管理均未到位。營(yíng)銷理念營(yíng)銷戰(zhàn)略流程組織運(yùn)營(yíng)管理人員管理因此北廣必須通過“營(yíng)銷理念—營(yíng)銷戰(zhàn)略—流程組織—人員權(quán)責(zé)體系”進(jìn)行系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)思考下的解決方案。而所有營(yíng)銷系統(tǒng)的管理技術(shù)性需求，包括管理制度、流程設(shè)計(jì)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置、考核激勵(lì)、培訓(xùn)體系等，都將在系統(tǒng)方案的統(tǒng)一思路下制訂出來。3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)3.2項(xiàng)目概要：資源與能力(續(xù))企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要綜合能力是3.2項(xiàng)目概要：戰(zhàn)略與管理產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略管理功能戰(zhàn)略北廣產(chǎn)品戰(zhàn)略相當(dāng)薄弱，營(yíng)銷完全沒有控制在組織、流程框架下，技術(shù)差異化既不明顯，又無生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)貼進(jìn)客戶能力又很弱。變革的關(guān)鍵是理念、組織、專業(yè)技能培訓(xùn)。北廣管理要素中功能戰(zhàn)略有待完善與提升，從企業(yè)人力資源到產(chǎn)權(quán)安排；從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)；從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)流程；從企業(yè)文化到制度創(chuàng)新，均需大量的觀念沖擊和制度創(chuàng)新安排。嚴(yán)格地講北廣戰(zhàn)略是空白，基本局限在原來做什么就做什么，什么掙錢就做什么的投機(jī)式做法，真正做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)意識(shí)不足，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、增長(zhǎng)率、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈這些關(guān)鍵參數(shù)并沒有納入視野，更沒有進(jìn)行過認(rèn)真的研究。3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)

北廣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃既是變革的核心，又是一種能力的鍛煉。企業(yè)戰(zhàn)略3.2項(xiàng)目概要：戰(zhàn)略與管理產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略管理功能戰(zhàn)略北3.2項(xiàng)目概要：戰(zhàn)略與管理(續(xù))北廣除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，更需企業(yè)系統(tǒng)管理提升，為此，才能再造一個(gè)強(qiáng)大的北廣。包括：

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

組織、流程設(shè)計(jì)能力業(yè)務(wù)單元的綜合能力全員變革的適應(yīng)能力及文化吸納力人力資源開發(fā)能力①產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與選擇；②產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；③產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(產(chǎn)品、市場(chǎng))；④企業(yè)功能戰(zhàn)略(BUS戰(zhàn)略、功能模塊戰(zhàn)略)；⑤品牌戰(zhàn)略。①組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，章程設(shè)計(jì)；②部門職責(zé)描述、崗位職責(zé)描述、職數(shù)測(cè)量；③主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程及主要職能部門流程；④標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文本、期量表格；⑤人力資源規(guī)劃；⑥分職分類的任職資格體系；⑦績(jī)效考核體系；⑧薪酬管理體系；⑨職業(yè)生涯與規(guī)劃設(shè)計(jì)；⑩招聘、內(nèi)訓(xùn)成長(zhǎng)階梯計(jì)劃。①文化綱領(lǐng)；②職業(yè)準(zhǔn)則；③業(yè)務(wù)體系(營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、支持等設(shè)計(jì))；④運(yùn)營(yíng)管理(財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、控制、收購(gòu)兼并等)；⑤信息化；⑥心理契約等。3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)

除上述之外的系統(tǒng)，北廣根本變革的動(dòng)力和恒心，還有一個(gè)產(chǎn)權(quán)制度變革問題。目前直觀判斷，在母體上實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化的經(jīng)營(yíng)者股份期權(quán)制度，在子體(子公司層)實(shí)行更大膽的MBO或ESOP制度可能是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)妥和可行的選擇。3.2項(xiàng)目概要：戰(zhàn)略與管理(續(xù))北廣除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，更3.2項(xiàng)目概要：重點(diǎn)與階段北廣集團(tuán)廣電產(chǎn)業(yè)置地產(chǎn)業(yè)股債權(quán)融資現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)企業(yè)系統(tǒng)提升產(chǎn)業(yè)重組整合穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)尋找進(jìn)入未來產(chǎn)業(yè)全面整合與系統(tǒng)提升現(xiàn)金流強(qiáng)力支撐承包、出租出租+物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)與物業(yè)追求現(xiàn)實(shí)利益的地租收益部分地租收益與物業(yè)收益結(jié)合以穩(wěn)定現(xiàn)金流為核心的置地產(chǎn)業(yè)

北廣目前所處兩大產(chǎn)業(yè)：廣電與置業(yè)。置業(yè)從簡(jiǎn)單的承包、地租收益，到出租與運(yùn)營(yíng)(物業(yè))管理相結(jié)合的收益，再到以穩(wěn)定現(xiàn)金流為核心的項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營(yíng)(物業(yè))管理組合的收益，是符合地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律的，理念和思路是正確與清晰的?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是如何在廣電領(lǐng)域穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，尋找到1-2個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，同時(shí)在這個(gè)轉(zhuǎn)折期里全面提升企業(yè)素質(zhì)、管理水平，用5年時(shí)間達(dá)到銷售收入30-40億，做大做強(qiáng)。3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)3.2項(xiàng)目概要：重點(diǎn)與階段北廣置股現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)企業(yè)系3.2項(xiàng)目概要：結(jié)論與問題

通過簡(jiǎn)要分析北廣發(fā)展歷史及目前企業(yè)現(xiàn)狀，得知北廣在廣電領(lǐng)域面臨著一個(gè)產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入問題。因此，本項(xiàng)目的首要問題是產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與北廣核心能力，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相關(guān)的“產(chǎn)業(yè)研究”問題；其次，才是在既定的產(chǎn)業(yè)選擇下有效的戰(zhàn)略實(shí)施、系統(tǒng)能力提升問題。所以，在戰(zhàn)略層面北廣可關(guān)注并把握五大問題：

(1)北廣集團(tuán)必須樹立產(chǎn)業(yè)意識(shí)，解決尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)問題，重點(diǎn)是：①對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理，尤其要關(guān)注市場(chǎng)規(guī)模及演變趨勢(shì)；②在模擬訊號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字訊號(hào)的技術(shù)變革中，都有什么產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及機(jī)會(huì)；③是否存在具有綜合技術(shù)的邊緣產(chǎn)業(yè)，替代產(chǎn)業(yè)。

(2)北廣集團(tuán)必須解決產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模及門檻問題，重點(diǎn)是：①可否找到一個(gè)融合投資類與消費(fèi)類結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，眾多的細(xì)分市場(chǎng)，寬松的產(chǎn)品線；②這些產(chǎn)品是否具有進(jìn)入門檻，不管是技術(shù)的，還是資本的，還是規(guī)模的？③現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的資源及技術(shù)哪些可以得到邏輯性共享或延伸。

3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)3.2項(xiàng)目概要：結(jié)論與問題通過簡(jiǎn)要分析北廣發(fā)展3.2項(xiàng)目概要：結(jié)論與問題(續(xù))

(3)北廣集團(tuán)必須解決與北電控集團(tuán)(母公司)內(nèi)部資源有效對(duì)接，產(chǎn)業(yè)協(xié)同問題，重點(diǎn)是：①如何與北電控內(nèi)部產(chǎn)業(yè)性資源互動(dòng)對(duì)接；②如何與北電控集團(tuán)其它資源共享對(duì)接；③如何與北電控集團(tuán)中相關(guān)國(guó)際資本協(xié)同對(duì)接；

(4)北廣集團(tuán)必須解決自身系統(tǒng)管理能力提升，優(yōu)勢(shì)發(fā)揮問題，重點(diǎn)是：①人力資源，尤其是職業(yè)經(jīng)理人的開發(fā)能力；②企業(yè)理念、文化、激勵(lì)-約束機(jī)制建設(shè)能力；③產(chǎn)業(yè)資源整合能力。

(5)北廣集團(tuán)必須解決傳統(tǒng)的廣電業(yè)務(wù)開拓與提升問題，重點(diǎn)是：①如何在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化營(yíng)銷努力，不斷開發(fā)、更新產(chǎn)品；②如何以客戶為中心，提供增值服務(wù)，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度、滿意度；③如何在盈利模式上及資產(chǎn)優(yōu)化方面做出更大努力。3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)

上述五大問題的解決，可使北廣走出不確定性，邁向光明的未來。3.2項(xiàng)目概要：結(jié)論與問題(續(xù))3.項(xiàng)3.2項(xiàng)目概要：結(jié)論與問題(續(xù))一、器件類產(chǎn)品二、發(fā)射類產(chǎn)品三、接收類產(chǎn)品四、有線電視1、RF產(chǎn)品(功放、濾波器、分配器、合成器等)2、信號(hào)源1、數(shù)字廣播發(fā)射機(jī)2、數(shù)字點(diǎn)數(shù)發(fā)射機(jī)3、移動(dòng)互聯(lián)機(jī)站1、數(shù)字汽車音響及其他數(shù)字汽車電子2、GPS3、數(shù)字廣播接收機(jī)(數(shù)字收、錄、放)4、PDA5、數(shù)碼相機(jī)6、手機(jī)7、掌上移動(dòng)電視接收機(jī)8、掌上電腦9、對(duì)講機(jī)10、擴(kuò)音機(jī)、功放11、衛(wèi)星廣播接收機(jī)12、存儲(chǔ)器1、有線電視前端(編碼器、COM調(diào)制器)2、解碼器五、電子安防設(shè)備六、軍工類七、工程類八、交通電子產(chǎn)品九、游戲類產(chǎn)品十、醫(yī)用電子可能進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)經(jīng)過簡(jiǎn)單的羅列大體有如下領(lǐng)域(僅供參考)：1、防汛2、森林防火3、石油4、礦山5、電力系統(tǒng)6、運(yùn)輸安全7、家庭社區(qū)等3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)3.2項(xiàng)目概要：結(jié)論與問題(續(xù))一、器件類產(chǎn)品二、發(fā)射類

北廣集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的總體目標(biāo)是：

提出切實(shí)可行的企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇及發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)的企業(yè)管理提升方案，明確實(shí)施步聚，通過模板導(dǎo)入、培訓(xùn)等方法，刺激企業(yè)內(nèi)生力，并爭(zhēng)取用5－10年的時(shí)間，通過公司特質(zhì)和財(cái)務(wù)指標(biāo)(5年銷售收入近50億等)表現(xiàn)出來。

3.3項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)北廣集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的總體目標(biāo)是：3.3項(xiàng)目目標(biāo)3.4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容與計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度表4.2項(xiàng)目形式

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容與計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度表

項(xiàng)目階段

項(xiàng)目單元

項(xiàng)目時(shí)間

項(xiàng)目成果1、準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備單元T+5個(gè)工作日項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2、開展階段①產(chǎn)業(yè)研究單元30個(gè)工作日北廣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告②企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元40個(gè)工作日北廣集團(tuán)企業(yè)診斷報(bào)告北廣集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導(dǎo)入及培訓(xùn)、輔導(dǎo)③人力資源戰(zhàn)略單元30個(gè)工作日北廣集團(tuán)人力資源規(guī)劃報(bào)告北廣集團(tuán)薪酬管理體系北廣集團(tuán)績(jī)效考核體系北廣集團(tuán)任職資格、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和能力成長(zhǎng)報(bào)告④管理流程變革單元40個(gè)工作日北廣集團(tuán)業(yè)務(wù)手冊(cè)相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導(dǎo)入及培訓(xùn)、輔導(dǎo)⑤資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略不定收購(gòu)兼并項(xiàng)目實(shí)施3、實(shí)施跟蹤階段實(shí)施單元90個(gè)工作日持續(xù)，不間斷的輔導(dǎo)培訓(xùn)所有臨時(shí)性工作建議報(bào)告書4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容

本項(xiàng)目共分三個(gè)階段，七個(gè)業(yè)務(wù)單元，重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)的選擇及發(fā)展戰(zhàn)略4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式項(xiàng)目階段項(xiàng)目單元項(xiàng)目時(shí)間具體項(xiàng)目階段和內(nèi)容如下：第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，時(shí)間大體為5個(gè)工作日。包括：工作任務(wù)：建立項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理基本制度建立項(xiàng)目實(shí)施單元、專題目標(biāo)方法和文檔建立詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目組成員職責(zé)和主要工作確定訪談?dòng)?jì)劃、時(shí)間和對(duì)象收集相關(guān)資料初步評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施可能性及風(fēng)險(xiǎn)，提出階段性成果標(biāo)志工作成果：項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式具體項(xiàng)目階段和內(nèi)容如下：4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容第二階段：項(xiàng)目開展階段，時(shí)間大體為30個(gè)工作日。包括：對(duì)北廣現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行框架性評(píng)估(除置地產(chǎn)業(yè))對(duì)北廣主導(dǎo)產(chǎn)品(1-2類)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估對(duì)北廣主導(dǎo)產(chǎn)品(1-2類)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估對(duì)北廣主導(dǎo)產(chǎn)品(1-2類)的國(guó)家和地方政策進(jìn)行評(píng)估對(duì)北廣主導(dǎo)產(chǎn)品(1-2類)國(guó)內(nèi)、外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(各2—3名)進(jìn)行評(píng)估對(duì)北廣主導(dǎo)產(chǎn)品(1-2類)的用戶(2—3名)進(jìn)行評(píng)估尋找可能進(jìn)入的所有產(chǎn)品(業(yè))領(lǐng)域，并深入聚焦于1—2種產(chǎn)業(yè)對(duì)可能進(jìn)入的1—2種產(chǎn)業(yè)的國(guó)家和地方政策進(jìn)行評(píng)估對(duì)可能進(jìn)入的1—2種產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估對(duì)可能進(jìn)入的1—2種產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(2—3名)進(jìn)行評(píng)估對(duì)可能進(jìn)入的1—2種產(chǎn)業(yè)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(2—3名)進(jìn)行評(píng)估對(duì)可能進(jìn)入的1—2種產(chǎn)業(yè)所需資源進(jìn)行評(píng)估對(duì)可能進(jìn)入的1—2種產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘進(jìn)行評(píng)估工作成果：北廣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告收集到的所有相關(guān)資料

產(chǎn)業(yè)研究單元主要工作任務(wù)：4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容（續(xù)）4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式產(chǎn)業(yè)研究單元主要工作任務(wù)：4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容（續(xù)）4.第二階段：項(xiàng)目開展階段，時(shí)間大體為40個(gè)工作日。包括：企業(yè)的診斷及能力判斷國(guó)內(nèi)、外標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)、企業(yè)參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定及組織架構(gòu)建議工作成果：北廣集團(tuán)診斷報(bào)告北廣集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導(dǎo)入及培訓(xùn)、輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略單元主要工作任務(wù)：4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容（續(xù)）4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式企業(yè)戰(zhàn)略單元主要工作任務(wù)：4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容（續(xù)）4.項(xiàng)第二階段：項(xiàng)目開展階段，時(shí)間大體為30個(gè)工作日。包括：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃分職分類的任職資格體系以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系基于市場(chǎng)、資格、業(yè)績(jī)的薪酬管理體系全員職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)招聘與內(nèi)訓(xùn)成長(zhǎng)階梯計(jì)劃工作成果：北廣集團(tuán)人力資源規(guī)劃報(bào)告北廣集團(tuán)薪酬管理體系北廣集團(tuán)績(jī)效考核體系北廣集團(tuán)任職資格、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和能力成長(zhǎng)報(bào)告人力資源規(guī)劃單元主要工作任務(wù)：4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容（續(xù)）4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式人力資源規(guī)劃單元主要工作任務(wù)：4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容（續(xù)）4.第二階段：項(xiàng)目開展階段，時(shí)間大體為40個(gè)工作日。包括：主要業(yè)務(wù)管理流程的梳理與確定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要職能部門、BUS職責(zé)描述、崗位職責(zé)描述公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文本、期量表格工作成果：北廣集團(tuán)業(yè)務(wù)手冊(cè)(或管理白皮書)相關(guān)集團(tuán)業(yè)務(wù)手冊(cè)輔導(dǎo)管理流程單元主要工作任務(wù)：4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容（續(xù)）4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式管理流程單元主要工作任務(wù)：4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容（續(xù)）4.項(xiàng)第三階段：項(xiàng)目實(shí)施跟蹤階段，時(shí)間大體為90個(gè)工作日。包括：工作任務(wù)：對(duì)所有啟動(dòng)項(xiàng)目的方案回饋、修改和完善參與式跟蹤方案實(shí)施，解決臨時(shí)問題工作成果：持續(xù)，不間斷的輔導(dǎo)培訓(xùn)所有臨時(shí)性工作建議報(bào)告書4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容（續(xù)）4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式第三階段：項(xiàng)目實(shí)施跟蹤階段，時(shí)間大體為90個(gè)工作日。包括：4

漸進(jìn)式提升+互動(dòng)咨詢通過戰(zhàn)略－組織－人力資源開發(fā)逐步演進(jìn)。和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)，以人力開發(fā)為支撐，以技術(shù)服務(wù)為輔助。4.2項(xiàng)目形式4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式單元和君創(chuàng)業(yè)客戶其它1、準(zhǔn)備牽頭參與2、產(chǎn)業(yè)研究部分牽頭/參與部分牽頭/參與參與3、發(fā)展戰(zhàn)略牽頭參與4、人力資源牽頭參與5、管理流程部分牽頭/參與部分牽頭/參與6、資本運(yùn)營(yíng)

參與參與7、跟蹤參與牽頭

5.項(xiàng)目組織與成員5.1項(xiàng)目組織5.2項(xiàng)目成員

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.5.項(xiàng)目組織與成員5.1項(xiàng)目組織和君創(chuàng)業(yè)研究咨5.項(xiàng)目組織與成員和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小組將成為本項(xiàng)目的主要工作和責(zé)任的承擔(dān)者。北廣集團(tuán)的項(xiàng)目成員將與和君創(chuàng)業(yè)咨詢隊(duì)伍密切合作，互動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。和君創(chuàng)業(yè)將充分利用特有的管理咨詢資深專家/顧問組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高端指導(dǎo)和監(jiān)控。在必要時(shí)，尋求和君創(chuàng)業(yè)合作伙伴的技術(shù)支持。同時(shí)，嚴(yán)格遵循和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，確保項(xiàng)目成功。和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小組客戶企業(yè)項(xiàng)目成員專家資源數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目管理內(nèi)外協(xié)同資源共享5.1項(xiàng)目組織5.項(xiàng)目組織與成員和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小組將成為本項(xiàng)目的主要工作界定項(xiàng)目方向和范圍指導(dǎo)項(xiàng)目研究和進(jìn)程項(xiàng)目質(zhì)量總控制主持關(guān)鍵研討和溝通項(xiàng)目日常管理把握項(xiàng)目進(jìn)度和方向項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制參與研討/調(diào)研和高層溝通調(diào)研/訪談資料搜集/整理/分析設(shè)計(jì)模塊報(bào)告撰寫參與研討/溝通提供行業(yè)專家意見提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖婍?xiàng)目指導(dǎo)北廣集團(tuán)總經(jīng)理：和君創(chuàng)業(yè)合伙人：李肅項(xiàng)目組長(zhǎng)北廣集團(tuán)：和君創(chuàng)業(yè)：賈彥海項(xiàng)目工作小組客戶企業(yè)……和君創(chuàng)業(yè)姚丹、王煜、李繼泉、任亦等和君創(chuàng)業(yè)專家顧問彭劍峰、包政5.1項(xiàng)目組織（續(xù)）5.項(xiàng)目組織與成員界定項(xiàng)目方向和范圍項(xiàng)目日常管理調(diào)研/訪談提供行業(yè)專家意見項(xiàng)目

賈彥海先生上海和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司副總經(jīng)理、資深咨詢師，曾任職原國(guó)務(wù)院農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心副處長(zhǎng)，北京科文劍橋公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理等職，豐樂種業(yè)副總經(jīng)理，德隆集團(tuán)咨詢顧問及其下屬德農(nóng)種業(yè)投資公司董事。曾為十多家大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)提供咨詢服務(wù),對(duì)大型控股型公司的管理模式及流程有深刻理解，了解金融資本與產(chǎn)業(yè)資本對(duì)接方法，并在實(shí)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并操作層面具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。姚丹女士和君創(chuàng)業(yè)高級(jí)咨詢師。有豐實(shí)的中、外企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，專長(zhǎng)于人力資源、組織建設(shè)、戰(zhàn)略營(yíng)銷等方面的研究、咨詢及培訓(xùn)。曾任中國(guó)科學(xué)院智星研究所市場(chǎng)研究員，美國(guó)頓漢-布什、美國(guó)霍尼維爾南方市場(chǎng)代表，新加坡科豐技術(shù)有限公司執(zhí)行董事長(zhǎng)助理，臺(tái)灣臺(tái)育企業(yè)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)助理、高級(jí)顧問師、培訓(xùn)部經(jīng)理。顧問及培訓(xùn)客戶涉及機(jī)電業(yè)、藥業(yè)、紡織業(yè)、食品業(yè)、零售業(yè)、種業(yè)、飼料業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等等，如上海（荷蘭）申寶泵業(yè)、四川龍蟒集團(tuán)、臺(tái)灣海霸王食品、豐樂種業(yè)、巨能實(shí)業(yè)、山大華特.

5.項(xiàng)目組織與成員5.2項(xiàng)目成員賈彥海先生5.項(xiàng)目組織與成員5.2項(xiàng)周月蟾女士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司資深咨詢師。擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)作，對(duì)BPR原理與思想有深刻的理解，熟悉多個(gè)國(guó)外有名ERP軟件系統(tǒng)，能將BPR思想與ERP較好的結(jié)合，將各種現(xiàn)代管理思想和方法運(yùn)用于企業(yè)。有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織能力、能很好協(xié)調(diào)客戶要求與工作目標(biāo)的能力。曾擔(dān)任長(zhǎng)天國(guó)際控股有限公司、中國(guó)一休有限責(zé)任公司、華鑫集團(tuán)公司、漢普管理咨詢公司、北方重型汽車股份有限公司、哈爾濱啤酒集團(tuán)公司、大連實(shí)德集團(tuán)公司、哈爾濱東安汽車動(dòng)力股份有限公司、三九啤酒股份有限公司、廣東唯美陶瓷工業(yè)公司等多家大型企業(yè)的資深咨詢顧問及BPR項(xiàng)目經(jīng)理。王煜先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師，工商管理碩士、英國(guó)特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ACCA），畢業(yè)于UniversityofAbertayDundee和Dundeebusinessschool。曾就職于外資投資公司和國(guó)內(nèi)、外資管理咨詢公司。具有多年的公司財(cái)務(wù)工作和高科技項(xiàng)目投、融資工作經(jīng)驗(yàn)，涉及房地產(chǎn)、機(jī)械等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目。擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、投資分析與判斷、資產(chǎn)與債務(wù)重組。5.項(xiàng)目組織與成員5.2項(xiàng)目成員（續(xù)）周月蟾女士5.項(xiàng)目組織與成員5.2項(xiàng)目成員（續(xù)）

李繼泉先生和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司咨詢師，工商管理碩士，曾就職于中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司，長(zhǎng)期從事企業(yè)兼并收購(gòu)、項(xiàng)目投資分析及融資業(yè)務(wù)和管理咨詢等工作。負(fù)責(zé)或參與過多起管理咨詢項(xiàng)目，涉及運(yùn)輸業(yè)、農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)、公用事業(yè)、傳媒業(yè)、體育、教育、高技術(shù)新材料等多個(gè)行業(yè)，擅長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)研究，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)重組、營(yíng)銷管理有深入的理解與創(chuàng)新。先后為新東方、福特寶、中遠(yuǎn)船務(wù)、首創(chuàng)科技、華源集團(tuán)等公司提供咨詢服務(wù)。

5.項(xiàng)目組織與成員5.2項(xiàng)目成員（續(xù)）李繼泉先生5.項(xiàng)目組織與成員5.2項(xiàng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目錄1.和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹………………22.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論………63.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)……………...19項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式……...31項(xiàng)目組織與成員…….426.項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算…..…477.其它…….…………….51

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H&JVANGUARDRESE6.項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算6.1項(xiàng)目計(jì)劃與管理6.2項(xiàng)目驗(yàn)收與預(yù)算

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.6.項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算6.1項(xiàng)目計(jì)劃與管理預(yù)期本項(xiàng)目時(shí)間：2003年月到2003年月，約四個(gè)月。1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周17周18周19周20周確定項(xiàng)目●項(xiàng)目準(zhǔn)備產(chǎn)業(yè)研究單元企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元人力資源戰(zhàn)略單元管理流程變革單元資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

培訓(xùn)

項(xiàng)目結(jié)案●6.1項(xiàng)目計(jì)劃與管理6.項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算實(shí)施單元：項(xiàng)目結(jié)案后的90個(gè)工作日預(yù)期本項(xiàng)目時(shí)間：2003年月到2003年月，約四個(gè)月

工作計(jì)劃管理－－根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。編制工作計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議。項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。

和君創(chuàng)業(yè)咨詢小組需提交：每周工作計(jì)劃。每周工作小結(jié)。

北廣集團(tuán)項(xiàng)目組需確認(rèn)以下文檔：實(shí)施文檔確認(rèn)。階段成果確認(rèn)。

文檔管理收集項(xiàng)目文檔應(yīng)包括：1-項(xiàng)目管理文檔（工作計(jì)劃書、會(huì)議記錄等）2-和君創(chuàng)業(yè)提交的文檔3-北廣集團(tuán)確認(rèn)或驗(yàn)收文檔提交文檔的審核和批準(zhǔn)項(xiàng)目提交的各種重要文檔都應(yīng)經(jīng)過北廣集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理和和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理審核。由于本項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間很緊迫，審核時(shí)間應(yīng)在提交后的三天之內(nèi)。如果五天沒有回應(yīng)即作為確認(rèn)處理。對(duì)于階段性成果的審核應(yīng)由北廣集團(tuán)方面項(xiàng)目經(jīng)理簽字，確認(rèn)提交的階段性成果已審核。6.1項(xiàng)目計(jì)劃與管理（續(xù)）6.項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算工作計(jì)劃管理－－根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)本項(xiàng)目由4個(gè)子課題組成，和君創(chuàng)業(yè)建議現(xiàn)行啟動(dòng)戰(zhàn)略研究，然后是公司人力資源、業(yè)務(wù)流程、資本運(yùn)營(yíng)。各子課題的費(fèi)用預(yù)算參考如下：

A：一攬子合同，分期付款

B：分課題合同，分別簽定、分期付款具體報(bào)價(jià)：依確定的課題50--270萬(wàn)人民幣之間，面商確定價(jià)格。項(xiàng)目的驗(yàn)收：項(xiàng)目的驗(yàn)收方式為階段性、專題式和單元式的方法。以項(xiàng)目報(bào)告和完成項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)得到客戶認(rèn)可為交驗(yàn)。和君創(chuàng)業(yè)建議北廣每次驗(yàn)收提出批準(zhǔn)、修改或返工文字報(bào)告。項(xiàng)目小組的計(jì)劃（月、季、例會(huì)）及文檔資料和報(bào)告，以及臨時(shí)報(bào)告均做為工作確認(rèn)記錄。其他：和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿?wù)而直接發(fā)生的出差北京以外地區(qū)的交通、食宿費(fèi)用由北廣集團(tuán)負(fù)擔(dān)。但事先應(yīng)得到北廣集團(tuán)認(rèn)可。以上依具體合同為準(zhǔn)！

6.2項(xiàng)目驗(yàn)收與預(yù)算6.項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算本項(xiàng)目由4個(gè)子課題組成，和君創(chuàng)業(yè)建議現(xiàn)行啟動(dòng)戰(zhàn)略研究，然后是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目錄1.和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹………………22.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論………63.項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)……………...19項(xiàng)目?jī)?nèi)容與形式……...31項(xiàng)目組織與成員…….426.項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算…..…477.其它…….…………….51

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H&JVANGUARDRESE7、項(xiàng)目其它

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H&JVANGUARDRESE有關(guān)資料提供及保密規(guī)定等事項(xiàng)，規(guī)定如下：北廣集團(tuán)須指定合適人員配合咨詢小組工作，建議北廣集團(tuán)成立2人的專門工作小組；北廣集團(tuán)應(yīng)當(dāng)向咨詢小組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料。咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到北廣集團(tuán)的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司對(duì)此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。凡北廣集團(tuán)提供的資料，未經(jīng)北廣集團(tuán)同意，和君創(chuàng)業(yè)不得對(duì)外泄露，但北廣集團(tuán)的廣告及宣傳材料除外。和君創(chuàng)業(yè)向北廣集團(tuán)提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，北廣集團(tuán)負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個(gè)人。在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴(yán)格保密。

以上保密條款依具體合同為準(zhǔn)！7、項(xiàng)目其它有關(guān)資料提供及保密規(guī)定等事項(xiàng)，規(guī)定如下：北廣集團(tuán)須指定合適人和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

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H&JVANGUARDRESE和君同行共創(chuàng)偉業(yè)

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地址：北京慧忠路五號(hào)遠(yuǎn)大中心B座十層

聯(lián)系人：賈彥海

電話：（010）8489109013901154762

傳真：（010）84891055

郵編：100101和君同行共創(chuàng)偉業(yè)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

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H&JVANGUARDRESE機(jī)密

北廣集團(tuán)戰(zhàn)略及管理咨詢的項(xiàng)目建議書(2003年5月20日)

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密北廣集團(tuán)戰(zhàn)略及管理咨詢的(2003年5月和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

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H&JVANGUARDRESE“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。“咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)?！白稍?nèi)纲Y料完整版”和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.1.和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹1.1基本情況1.2核心團(tuán)隊(duì)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

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H&JVANGUARDRESE和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由著名的投資銀行專家王明夫博士、企業(yè)管理咨詢專家李肅研究員、彭劍鋒教授和包政教授領(lǐng)銜創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)，是我國(guó)規(guī)模最大的本土化管理咨詢公司。和君創(chuàng)業(yè)致力于以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力推動(dòng)中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)上市公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和公司再造，從而推動(dòng)客戶公司實(shí)現(xiàn)資本增值和股權(quán)升值。1、和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹1.1基本情況:金融運(yùn)作資源整合管理咨詢客戶價(jià)值倍增效應(yīng)

lim1+1+1=8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由著名的投資銀行專家王明夫博士、企業(yè)1.2核心團(tuán)隊(duì)王明夫先生

和君創(chuàng)業(yè)董事長(zhǎng)。律師，金融學(xué)博士，美國(guó)伊利諾大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者，我國(guó)著名的證券投資專家和收購(gòu)兼并重組專家。歷任君安證券研究所所長(zhǎng)、君安證券收購(gòu)兼并部總經(jīng)理和中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長(zhǎng)等職務(wù)。王明夫先生長(zhǎng)期為政府、上市公司和機(jī)構(gòu)投資者擔(dān)任經(jīng)濟(jì)顧問與經(jīng)營(yíng)策劃，擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略策劃、資本運(yùn)作、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組及證券投資組合設(shè)計(jì)等資本運(yùn)營(yíng)模式。他經(jīng)手大型案例十余宗，服務(wù)企業(yè)數(shù)十家，累計(jì)發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)著述逾百萬(wàn)字，在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)。因當(dāng)年創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)君安證券研究所，使其迅速崛起成為中國(guó)證券界第一研究品牌，他被業(yè)界公認(rèn)為打響中國(guó)證券研究品牌的第一人。1、和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹

李肅先生

和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長(zhǎng)，我國(guó)著名管理咨詢專家和風(fēng)險(xiǎn)投資專家。歷任北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)，美國(guó)休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級(jí)研究員，中國(guó)社科院社會(huì)發(fā)展中心特邀研究員等職務(wù)。李肅先生長(zhǎng)期從事公司戰(zhàn)略、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計(jì)及企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，是我國(guó)最早研究風(fēng)險(xiǎn)投資的專家。在十五年的管理咨詢實(shí)踐中，為逾百家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。1.2核心團(tuán)隊(duì)王明夫先生1、和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹

和君創(chuàng)業(yè)總裁，我國(guó)著名的管理咨詢專家，留學(xué)美國(guó)，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)、教授。曾任中國(guó)可思管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長(zhǎng)。彭劍鋒先生長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的研究。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長(zhǎng)。和君創(chuàng)業(yè)總咨詢師，我國(guó)著名的管理咨詢專家。留學(xué)日本，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。包政先生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織、人事與市場(chǎng)營(yíng)銷諸多領(lǐng)域具有精深的見解，擅長(zhǎng)系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題。曾為華為、TCL集團(tuán)與天音通信等公司提供長(zhǎng)期的管理咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有極高的聲望。主要代表作有《戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》等。

彭劍鋒先生

包政先生1、和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹1.2核心團(tuán)隊(duì)（續(xù)）和君創(chuàng)業(yè)總裁，我國(guó)著名的管理咨詢專家，留學(xué)美國(guó)，中國(guó)人民

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論2.1咨詢理念2.2方法論和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

H&JVANGUARDR2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論

和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念是必須為客戶提供廣闊的國(guó)際視野與奠基于基本方向上(戰(zhàn)略)的系統(tǒng)服務(wù)，同時(shí)將管理能力與資源整合結(jié)合起來，并通過企業(yè)自身的能力提升,實(shí)現(xiàn)咨詢價(jià)值。咨詢理念基于產(chǎn)業(yè)的國(guó)際視野咨詢+投資銀行雙重能力參與式互動(dòng)內(nèi)生力培養(yǎng)基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.1咨詢理念2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念是必

和君創(chuàng)業(yè)的三種咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)類型和六個(gè)思想來源

我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的來源復(fù)雜，身處計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與不成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型交匯點(diǎn)，大量成功經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的歷史過渡性，必須進(jìn)行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。和君創(chuàng)業(yè)積三種咨詢經(jīng)驗(yàn)和九種企業(yè)家服務(wù)類型于一身，全面系統(tǒng)地總結(jié)了六個(gè)思想來源，力圖為中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新變革探索一條適合中國(guó)國(guó)情的道路。制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想系統(tǒng)提升思想能力培育思想國(guó)有企業(yè)集團(tuán)研究與服務(wù)新興私企管理提升上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新政治型書記技術(shù)型廠長(zhǎng)合資型經(jīng)理政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長(zhǎng)收購(gòu)兼并產(chǎn)生國(guó)企改制轉(zhuǎn)型私企超常發(fā)展海外人才創(chuàng)業(yè)君安班底君創(chuàng)公司可思團(tuán)隊(duì)2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論2.2方法論和君創(chuàng)業(yè)的三種咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)類型和六個(gè)思想

基于八大流程的互動(dòng)服務(wù)方式：

制度性判斷產(chǎn)業(yè)性開發(fā)文化性優(yōu)選學(xué)習(xí)期調(diào)查期診斷期產(chǎn)業(yè)理論沖擊資源能力展示企業(yè)類別分析企業(yè)問題判斷企業(yè)需求引導(dǎo)決策層理念控制層關(guān)系經(jīng)營(yíng)層素質(zhì)中外資料收集專業(yè)常識(shí)訓(xùn)練企業(yè)情況了解骨干層統(tǒng)一基本理念重點(diǎn)問題提煉歸納按基本模本組織調(diào)研全面系統(tǒng)的診斷與報(bào)告緊急問題的突破與建議工作重點(diǎn)的布置與安排選擇工具排除求證布局設(shè)計(jì)交流培訓(xùn)設(shè)立組織思維創(chuàng)新內(nèi)生機(jī)制方案假設(shè)決策層面的排除能人經(jīng)驗(yàn)的排除技術(shù)工具的排除補(bǔ)充調(diào)查資料選擇求證工具設(shè)計(jì)報(bào)告模本方案分塊設(shè)計(jì)理論求異創(chuàng)新目標(biāo)大膽假設(shè)專題論證能人調(diào)整設(shè)計(jì)方案互動(dòng)選擇高層論證提出人選條件提交操作方案?jìng)€(gè)別輔導(dǎo)歷史經(jīng)驗(yàn)分類優(yōu)選操作人才客戶開發(fā)企業(yè)診斷2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論基于八大流程的互動(dòng)服務(wù)方式：制度性判斷產(chǎn)業(yè)性開發(fā)文化性優(yōu)

基于八大流程的互動(dòng)服務(wù)方式（續(xù)）：

運(yùn)用工具搜尋資源培訓(xùn)隊(duì)伍掌握工具參與談判完善思路局部方案專題方案整體方案基本理論訓(xùn)練模本工具培訓(xùn)難點(diǎn)問題講解總量信息把握資源質(zhì)量把握初步可行分析渠道開拓工作談判方案制訂關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通重組進(jìn)度判斷特殊程序論證超前進(jìn)入實(shí)施專題會(huì)議論證強(qiáng)人能人論證方案全面調(diào)整高層深入交流方案局部調(diào)整正式會(huì)議論證約束機(jī)制實(shí)施成效實(shí)施方案理念傳播管理性實(shí)施產(chǎn)業(yè)性實(shí)施金融性實(shí)施解決操作難題依據(jù)程序推進(jìn)雙向訓(xùn)練方法互動(dòng)完善方案中層分類傳播中層理念統(tǒng)一資源整合方案論證投行業(yè)務(wù)顧問信息化服務(wù)延伸傳統(tǒng)咨詢延伸延伸服務(wù)流程管理投資者關(guān)系融資服務(wù)電子商務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)人力資源資源管理生產(chǎn)營(yíng)銷2.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論基于八大流程