PAGEPAGE21華潤置地福建大區(qū)區(qū)工程管理要要求進場交底底為了加強對華潤XX工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進度及安全文明的管理，提高對總、分包單位及施工班組的管理力度，提升管理效率，特制定本《現(xiàn)場管理制度》。主要針對現(xiàn)場屢次不服從管理，屢教不改的行為進行嚴(yán)肅處理，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明管理表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員【包含總包管理人員、專監(jiān)等】進行獎勵。目的是希望通過參建各方的齊抓共管，全體行動起來一起落實“三級管控體系”及“全過程精細化管理”，實現(xiàn)華潤置地高品質(zhì)要求的順利落地。本制度主要針對以下幾個方面：管控項目相關(guān)管理制度違反相關(guān)管理制度度的處理措施施1、安全文明管理1、首先應(yīng)建立健全的的安全文明管管理體系，··其次應(yīng)完善善各項制度，制制定目標(biāo)計劃劃，最后編制制安全文明專專項方案；2、所有進場的作業(yè)人人員必須接受受安全培訓(xùn)、安安全交底后才才可上崗，特特種作業(yè)人員員應(yīng)持證上崗崗；3、每周由監(jiān)理及甲方方項目部組織織各單位進行行安全文明巡巡檢，下發(fā)《安全整改通通知單》要求施工單單位進行整改改，組織復(fù)查查并在5日內(nèi)回復(fù)通知知單；4、項目部每月組織織一次監(jiān)理單單位、施工單單位負責(zé)人和和安全員參加的的安全文明管管理檢查，并并根據(jù)《在施項目安全全文明檢查評評分表》對施施工單位進行行檢查評分，項項目部可據(jù)此此對不達標(biāo)單單位進行經(jīng)濟濟處罰。5、對已查出的安全隱隱患應(yīng)及時督督促各單位按按照“三定”原則落實整改改到位，并及及時跟蹤復(fù)查查；6、嚴(yán)格按照“四不不放過”原則加強對對事故統(tǒng)計報報告、調(diào)查和處理理工作。1、《安全整改通知知單》未及時時在3日內(nèi)回復(fù)的的，滯后1日，進度款款申請相應(yīng)滯滯后1日；超過規(guī)規(guī)定期限3日未回復(fù)的的，納入“經(jīng)理級巡檢”范疇；對拒不不整改的，予予以停工，并并直接列入“差異化管理理通道”中。2、巡檢中若發(fā)現(xiàn)重重大安全隱患患，應(yīng)要求施施工單位立即即停止施工，安安全隱患排除除后方可繼續(xù)續(xù)施工。3、《在施項目安全文明明檢查評分表表》中評分不不達標(biāo)的，約約談項目經(jīng)理理，分析原因因，解決問題題；4、連續(xù)兩次評分不不達標(biāo)的，約約談公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，進行經(jīng)濟濟處罰，并納納入履約評價價中。5、不符合規(guī)定要求求運輸腳手架架，先予以停停工處理；并并罰款伍仟元元，第二次罰罰款一萬元，后后期加倍。2、施工方案報審制制度【資質(zhì)審核】1、承包商進場2周周內(nèi)須根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙、合合同要求并結(jié)結(jié)合現(xiàn)場的實實際情況調(diào)整整完善《施工工組織設(shè)計》、《專專項施工方案案》；監(jiān)理單單位在5個工作日內(nèi)內(nèi)提出審核意意見；項目部部5個工作日內(nèi)內(nèi)組織對《施施工組織設(shè)計計》、《專項項施工專項方方案》等進行行評審；重點點審核：施工工重難點分析析，對于關(guān)鍵鍵工序、質(zhì)量量關(guān)注點及客客戶關(guān)注點、冬冬季、雨季等等季節(jié)性施工工編制的專項項施工技術(shù)方方案。施工方方案中應(yīng)規(guī)定定工藝流程、施施工方法、工工藝參數(shù)、監(jiān)監(jiān)控方法、檢檢驗和試驗安安排、驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)質(zhì)量的措施、安安全措施、環(huán)環(huán)保措施等。2、總承包商需對分分包單位的施施工技術(shù)方案案進行審核。1、《施工組織設(shè)計計》、《專項項施工方案》報報審未通過的的禁止施工；；如果存在未未報方案先施施工的情況，罰罰款貳仟元。3、圖紙會審及設(shè)計計交底1、圖紙下發(fā)2周內(nèi)內(nèi)項目部組織織承包商、監(jiān)監(jiān)理單位進行行圖紙會審，并并形成書面審審圖意見《圖圖紙會審意見見》發(fā)設(shè)計院院；設(shè)計院經(jīng)經(jīng)1周準(zhǔn)備后，項項目部組織設(shè)設(shè)計院對承包包商、監(jiān)理單單位進行圖紙紙交底，并形形成《施工圖圖交底紀(jì)要》，設(shè)計院對施工圖紙審圖意見要一一答復(fù)，必要時出具《設(shè)計變更通知單》。4、樣板制度1、嚴(yán)格執(zhí)行“樣板板先行制度”，施工樣板板分為兩種：：標(biāo)準(zhǔn)樣板和班組樣板，特特殊時候可以以合并。樣板板類型有以下下三種：①工序樣板，應(yīng)申報報《施工樣板板確認表》；；②工作面交接樣板，明明確交接驗收收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)申申報《工作面面交接樣板確確認表》；③交樓樣板房，明確確交房標(biāo)準(zhǔn)及及班組施工水水平。2、標(biāo)準(zhǔn)樣板目的是是為了統(tǒng)一質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)、管管理要求，具具體工作程序序如下：①編制項目《施工樣樣板管理計劃劃》，提出工工期要求及現(xiàn)現(xiàn)場管理要求求；②編制《施工樣板要要求》，明確確質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)及及管理要求，應(yīng)應(yīng)達到80%以上已確定定；③組織樣板施工，對對施工過程的的質(zhì)量、進度度、安全文明明進行監(jiān)管，并并定期召開樣樣板施工管理理協(xié)調(diào)會【過過程中，各工工序應(yīng)組織驗驗收，應(yīng)留好好影像資料】；；④組織樣板驗收，進進行整改再驗驗收；⑤修訂樣板要求，優(yōu)優(yōu)化施工流程程建議，改進進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；并整理樣板板施工過程中中的典型案例例（技術(shù)、管管理、流程優(yōu)優(yōu)化），形成成樣板驗收經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)及案案例積累。3、班組樣板目的：：①落實班組對對標(biāo)準(zhǔn)樣板要要求的理解深深度；②核實班組是是否能達到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣板的質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。每個工序序大面開工之之前都應(yīng)該先先做班組樣板板，確保班組組理解標(biāo)準(zhǔn)樣樣板的要求并并且能夠達到到相應(yīng)的質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)后后，才允許大大面積施工。班班組樣板按照照“總包管理團團隊+施工班組”的模式確定定班組樣板的的數(shù)量，即：：總包管理和和施工班組有有一個不同就就要做一組班班組樣板。1、班組樣板未通過過驗收的禁止止進行大面積積施工，如果果存在上述情情況，由施工工單位承擔(dān)所所有責(zé)任，并并且第一次書書面警告，第第二次罰款伍伍佰元，后期期加倍處罰。2、大面施工前的班班組樣板已通通過驗收，但但未及時提供供《施工樣板板確認表》【樣樣板驗收時簽簽認】的，工工序驗收時可可拒絕驗收；；5、技術(shù)交底1、技術(shù)交底是在單位位工程或分部部分項工程正正式施工前，對對參與施工的的有關(guān)管理人人員、技術(shù)人人員和工人進進行的一次技技術(shù)性的交待待與說明。包包括設(shè)計交底底、施工組織織設(shè)計交底、分分項工程施工工交底、設(shè)計計變更及工程程洽商交底。目的是使參與施工的人員能清楚工程范圍、工期要求、安全文明保證措施、施工技術(shù)要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場管理要求，提高管理效率，在較短時間內(nèi)達到工程的質(zhì)量、進度及安全文明要求。2、針對施工單位、監(jiān)監(jiān)理及甲方項項目部在例會會、專題會上上統(tǒng)一的工序序安排、工作作面交接、工工序驗收質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量管控要求，尤尤其是各工序序的標(biāo)準(zhǔn)樣板板做法，總包包單位應(yīng)及時時對分包單位位、施工班組組做好技術(shù)交交底、班前交交底等工作，對對違規(guī)行為及及時進行糾正正，確保工程程質(zhì)量。3、技術(shù)交底，應(yīng)有有《交底記錄錄》，參與交交底的人員必必須簽字確認認。首次大面面驗收時，應(yīng)應(yīng)提供復(fù)印件件，并在《****工程質(zhì)量驗驗收記錄》上上登記。4、當(dāng)管理人員、施施工班組更換換時，應(yīng)重新新進行技術(shù)交交底。1、首次驗收未提供供《交底記錄錄》，可不進進行工序驗收收；2、對于關(guān)鍵工序，多多次存在違反反統(tǒng)一做法的的，采取如下下處罰措施：：①欄桿預(yù)埋板膨脹螺螺栓未擰緊直直接進行電焊焊的行為：每每處罰貳百元元，后期加倍倍處罰。②涂料膩子施工過程程中，窗下口口處有涂料的的，需后施工工或在窗邊預(yù)預(yù)留5cm，待主主框安裝完打打完下口第一一道膠再進行行涂料施工，未未按要求施工工的：每處罰罰貳百元，后后期加倍處罰罰。6、工作面交接制度度1、為提高各參建單單位的工作面面交接效率，保保證工程質(zhì)量量管理，各工工作面在自檢檢合格后，報報工作面接受受方、監(jiān)理、甲甲方項目部檢檢查合格后、進進行交接，并并在《工作面面交接記錄》簽字確認（甲方、監(jiān)理、交接各方）；2、《工作面交接記記錄》中應(yīng)明明確工作面交交接的標(biāo)準(zhǔn)、時時間，必要時時，做工作面面交接樣板。3、各施工單位應(yīng)在在月進度計劃劃、周進度計計劃中提出工工作面移交的的時間，如因因自身原因（工工作面質(zhì)量檢檢查不達標(biāo)、現(xiàn)現(xiàn)場進度滯后后等）致使當(dāng)當(dāng)周計劃出現(xiàn)現(xiàn)偏差的，應(yīng)應(yīng)及時與總包包單位項目經(jīng)經(jīng)理、接受單單位、監(jiān)理、甲甲方項目部溝溝通協(xié)商解決決措施，確保保月計劃的實實施。1、所有工作面未移移交不允許擅擅自進入下道道工序施工，否否則將以不合合格論處，并并承擔(dān)工作面面交接不力造造成的所有責(zé)責(zé)任，并且第第一次書面警警告，第二次次罰款壹仟元元，后期加倍倍處罰。2、現(xiàn)場進行工作面面交接，《工工作面交接記記錄》未及時時提供的，下下一道工序不不予以驗收，資資料補充完整整后方可進行行驗收，并且且第一次書面面警告，第二二次罰款貳佰佰元，后期加加倍處罰。3、現(xiàn)場實際移交情情況與計劃出出現(xiàn)偏差的將將依據(jù)工作面面完成移交單單進行責(zé)任追追究。7、材料進場前報審審及進場后驗收制度1、乙供材料在擬進進場前，施工工單位應(yīng)填寫寫《乙供材料料／設(shè)備報審審表》，按合合同中有關(guān)規(guī)規(guī)定將工程材材料品牌、廠廠家資料及相相關(guān)技術(shù)要求求報監(jiān)理審核核后，經(jīng)由甲甲方審批后方方可予以采購購進場。如在在材料使用過過程中因特殊殊情況需要更更換材料的，應(yīng)應(yīng)重新報審。2、材料進場時，應(yīng)應(yīng)填寫《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》，附相應(yīng)應(yīng)資料報監(jiān)理理、甲方【甲甲方參與驗收收材料項目參參見《材料驗驗收比例表》，其余由監(jiān)理組織驗收，甲方項目部人員不定期隨機抽查】驗收。經(jīng)監(jiān)理人員、甲方項目部人員對進場材料進行平行檢測、見證取樣，復(fù)檢合格后，方可允許用于現(xiàn)場施工。1、進場前未報審的的材料，進場場后不予以驗驗收，待材料料報審?fù)ㄟ^才才予以驗收，否否則責(zé)令限期期退場；2、材料進場驗收時時，發(fā)現(xiàn)與進進場前報審的的材料不同時時，不予以驗驗收，并責(zé)令令限期退場；；3、進場材料未報審審、未驗收，但但擅自使用的的，先予以停停工處理；并并且第一次警警告，第二次次罰款伍佰元元，第三次壹壹仟元，第四四次兩仟元，以以此類推。并并且由施工單單位補充報審審及驗收手續(xù)續(xù)，經(jīng)報審、驗驗收合格后，同同意繼續(xù)使用用；如果報審審及驗收不合合格，所用材材料無條件撤撤場，已施工工部位無條件件返工，造成成的其他一切切損失均由施施工單位承擔(dān)擔(dān)。8、工序驗收1、各工序完成至“質(zhì)量停歇點”時，應(yīng)及時時報驗，報驗驗前應(yīng)進行嚴(yán)嚴(yán)格“三檢”【班組/分包自檢、工工序交接檢、總總包專業(yè)質(zhì)檢檢員檢查】合合格后報監(jiān)理理及甲方項目目部驗收【甲甲方參與驗收收工序參見《工工序驗收比例例表》】，經(jīng)經(jīng)驗收合格后后在《****工程質(zhì)量驗驗收記錄》簽簽字確認，并并在存放于施工電電梯內(nèi)的《質(zhì)質(zhì)量跟蹤卡》登登記；2、該工序驗收合格格后，由施工工單位填寫《隱隱蔽工程報驗驗申請表》，報報送監(jiān)理簽認認相關(guān)《隱蔽蔽資料》【資資料】；3、分包工程驗收時時，分包管理理人員須在場場；4、各工序驗收時，如如果大部分位位置符合驗收收要求【85%以上合格】，僅僅有個別位置置不符合要求求，可以在驗驗收記錄表中中“存在問題”一欄中注明明，而其他合合格位置可以以先進入后續(xù)續(xù)工序，不合合格位置貼上上“未通過驗收收”標(biāo)簽，經(jīng)整整改報監(jiān)理、甲甲方項目部復(fù)復(fù)檢合格后，方方可以進入下下一道工序；；5、驗收時應(yīng)記錄該該流水段該工工序驗收通過過的次數(shù)。6、要求總承包商內(nèi)內(nèi)業(yè)資料進行行雙簽，在報報送監(jiān)理單位位的同時，報報送甲方項目目部，如監(jiān)理理單位和甲方方項目部有一一方拒絕簽收收，則總承包包商須對監(jiān)理單位和和甲方項目部部所反映的相相應(yīng)問題立即即整改，并及及時整理相應(yīng)應(yīng)內(nèi)業(yè)資料重重新報送監(jiān)理理單位和甲方方項目部，直直至雙方都簽簽收為止。1、工序未報驗擅自自進入下一道道工序的，先先予以停工處處理，造成的的其他一切損損失均由施工工單位承擔(dān)。經(jīng)經(jīng)處理后重新新檢查上一道道工序，符合合要求的允許許繼續(xù)施工，并并補充相關(guān)手手續(xù)；如果不不符合要求的的，無條件全全部返工。并并且所有未報報驗就進入下下一道工序的的均進行相關(guān)關(guān)處罰：第一一次書面通知知警告，第二二次罰款1000元，后期加加倍處罰；2、工序驗收未及時時在《****工程質(zhì)量驗驗收記錄》《質(zhì)質(zhì)量跟蹤卡》上上簽字的：第第一次書面通通知警告，第第二次罰款200元，后期加加倍處罰；3、分包工程，分包包管理人員未未參與的不予予以驗收；4、未經(jīng)班組/分包包自檢、總包包質(zhì)檢員驗收收的就進行報報驗的：第一一次書面通知知警告，第二二次罰款500元，后期加加倍處罰；5、每個工序驗收超超過三次的，第第四次罰款1000元，第五次2000元，以此類類推每增加一一次罰款翻倍倍。如果為分分包工程，總總包占三成，分分包占七成。9、過程五級巡檢1、為提升過程管控控的質(zhì)量，推推行“五級巡檢制制度”。詳見《五五級巡檢制度度》：①監(jiān)理、甲方項目部部組織的“日常巡檢”：《監(jiān)理日記記》《周工作作報告》；②每周監(jiān)理組織一次次“綜合巡檢”：《現(xiàn)場巡檢檢記錄》；③甲方項目部組織的的“專項巡檢”：《專項巡檢檢記錄》；④項目經(jīng)理組織的“經(jīng)理級巡檢”：《周工作報報告》；⑤公司工程管理部組組織的“公司級巡檢”：《**項目檢查報報告》。2、各施工單位在接接到《現(xiàn)場巡巡檢記錄》或或者《專項巡巡檢記錄》后后，應(yīng)組織班班組及分包分分析問題，提提出相應(yīng)的解解決方案，并并在五日內(nèi)整整改回復(fù)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢后后，報甲方項項目部存檔，由由甲方項目部部隨機復(fù)查。1、《巡檢記錄》、《專專項巡檢記錄錄》及《安全全文明整改通通知單》所述述問題未整改改、復(fù)檢就進進入下道工序序的，先予以以停工處理，重重新解決相關(guān)關(guān)問題，復(fù)檢檢符合要求后后方可以進入入下道工序；；同時，上述述巡檢記錄未未及時在5日內(nèi)回復(fù)的的，滯后1日，進度款款申請相應(yīng)滯滯后1日；超過規(guī)規(guī)定期限3日未回復(fù)的的，納入“經(jīng)理級巡檢”范疇；2、經(jīng)理級巡檢重點點針對：日常常巡檢、綜合合巡檢及專項項巡檢中存在在問題較多的的樓座【包括括：質(zhì)量、進進度、安全文文明】，現(xiàn)場場約談項目經(jīng)經(jīng)理，落實解解決方案。如如果能不能解解決問題，約約談公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并且進入入“差異化管理理通道”，要求專監(jiān)、總總監(jiān)、專業(yè)工工程師、項目目經(jīng)理均關(guān)注注該樓,協(xié)助總包管管理團隊一起起解決問題，為為期一個月。10、聯(lián)合驗收制度1、在分部工程完工工后應(yīng)進行聯(lián)聯(lián)合驗收，側(cè)側(cè)重點為觀感感驗收，并出出具《聯(lián)合驗驗收記錄》，聯(lián)聯(lián)合驗收點如如下：落架前外裝飾聯(lián)合合驗收：室內(nèi)聯(lián)合驗收【內(nèi)內(nèi)裝修和室內(nèi)內(nèi)機電】；2、聯(lián)合驗收時，總總包、分包管理人員員均應(yīng)到場；；3、各施工單位在接接到《聯(lián)合驗驗收記錄》后后，應(yīng)組織班班組及分包分分析問題，制制定整改方案案，并在五日日內(nèi)整改回復(fù)復(fù)，經(jīng)監(jiān)理、甲甲方項目部復(fù)復(fù)檢合格后，該該相應(yīng)工程才才驗收合格。1、《聯(lián)合驗收記錄錄》未及時在在5日內(nèi)回復(fù)的的，滯后1日，進度款款申請相應(yīng)滯滯后1日；超過規(guī)規(guī)定期限3日未回復(fù)的的，納入“經(jīng)理級巡檢”范疇；11、成品保護1、施工方案中應(yīng)包包含針對本工工程的成品保保護方案，確確定保護對象象，明確保護護方法和責(zé)任任人；2、到場半成品或成成品材料均應(yīng)應(yīng)架空處理，并并有成品保護護措施，例如如：主框、百百葉主框、防防火門及門框框、入戶門及門門框、欄桿等等包保護膜；；3、應(yīng)合理安排施工工工序，減少少交叉作業(yè)，杜杜絕倒序施工，并并且后一道工工序?qū)ι弦坏赖拦ば蛴形廴救緯r，應(yīng)采取取相應(yīng)的成品品保護措施。例例如：窗框安裝完成后要重重新進行包保保護膜；窗邊邊打膠時，應(yīng)應(yīng)對涂料采取取墊報紙等成成品保護措施施；涂料底漆施工時，應(yīng)應(yīng)對交接材料料進行貼美紋紋紙保護；玻玻璃安裝前，窗窗上口的涂料料應(yīng)先完成，避避免污染玻璃璃；涂料涂刷刷時應(yīng)注意對對其他材料的的成品保護，如如有污染應(yīng)及及時清理。防火門框安裝后應(yīng)應(yīng)有成品保護護措施，防火火門扇在驗收收前安裝；入入戶門框在地地面施工完成成后安裝，門門扇在驗收前前安裝；1、成品保護方案針針對性不足，方方案不能滿足足要求的，不不能通過方案案審批；2、材料進場未進行行成品保護，不不予以驗收；；3、工序施工中成品品保護措施與與方案不符的的，不予以驗驗收，對屢次次不改的采取取相應(yīng)處罰：：焊接時未進行保護護的，第一次次貳佰元，后后期加倍處罰罰；外墻涂料施工中，未未采取措施且且后期清理不不到位的，第第一次貳佰元元，后期加倍倍處罰；窗邊鑿打造成露筋筋的，存在切割主主筋現(xiàn)象的，第第一次罰款壹壹仟元，后期期加倍處罰。12、周報、月報制度1、周報制度：總包包、消防分包包、監(jiān)理及建建設(shè)單位均應(yīng)應(yīng)提供周工作作報告：總包、分包周報內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包含：：本周完成情情況、本周完成驗收及移交情況、本周進進度分析、質(zhì)質(zhì)量問題整改改情況、安全文明整整改情況、下周工作內(nèi)內(nèi)容、下周報驗計計劃、收到圖圖紙及變更情情況、需要協(xié)協(xié)調(diào)問題，詳詳見《總包周工作作報告》及《分包周工作作報告》；監(jiān)理周報內(nèi)容應(yīng)包包含：本周工作情況況、本周完成驗收及移交情況、本周進進度分析、本本周進度分析析、本周巡檢檢驗收中存在在的質(zhì)量問題題、本周巡檢檢驗收中存在在的安全文明明問題、內(nèi)業(yè)業(yè)資料問題、下周工作重點、本周收到圖紙及變更情況，詳見《監(jiān)理周工作報告》，包含影像資料；建設(shè)單位周報內(nèi)容容應(yīng)包含：上上周問題協(xié)調(diào)調(diào)情況、本周周存在的進度度問題、本周周巡檢發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題、本本周巡檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全文明明問題、下周周工作重點【安安全文明、樣樣板先行、現(xiàn)現(xiàn)場施工、其其他】、本周周已發(fā)圖紙及及變更資料本本周巡檢驗收收中存在的質(zhì)質(zhì)量問題、本本周巡檢驗收收中存在的安安全文明問題題、內(nèi)業(yè)資料料問題、下周周工作重點、本本周收到圖紙紙及變更情況況、現(xiàn)場施工工樣板【圖片片】、現(xiàn)場存存在問題【圖圖片】，詳見見《建設(shè)單位位周工作報告告》；2、工程月報制度：：承包商每月月應(yīng)提供兩份份《工程月報報》【監(jiān)理及及甲方各一份份】，與進度度款申請時一一并提交，月月報時間統(tǒng)一一為：上月25日至本月24日。工程月報報應(yīng)包含以下下內(nèi)容：本月完成形象進度度【附照片】、與與計劃對比分分析；本月質(zhì)量問題、整整改情況及管管理小結(jié)本月安全文明問題題、整改情況況及管理小結(jié)下個月質(zhì)量、安全全文明管理重點；下個月進度計劃；；3、監(jiān)理月報制度：：監(jiān)理每月25日前應(yīng)提供一一份《監(jiān)理月月報》，應(yīng)符合《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》的要要求；時間統(tǒng)統(tǒng)一為：上月月25日至本月24日。1、進度款申請時監(jiān)監(jiān)理及甲方項項目部審核：本月工程月月報是否提供供，因工程月月報內(nèi)容不能能滿足要求產(chǎn)產(chǎn)生的責(zé)任由由施工單位承承擔(dān)；13、階段總結(jié)制度1、為不斷提高項目目管理水平，促促進工程質(zhì)量量的提高，項項目經(jīng)理及總總監(jiān)應(yīng)組織階階段性的總結(jié)結(jié)，總結(jié)應(yīng)包包含質(zhì)量、進進度、安全文文明等方面的的問題及改進進措施。1、未及時提供總結(jié)結(jié)報告的，進進度款形象進進度待提供后后進行簽字。14、評價體系1、甲方項目部每月月組織一次對對承包商（總總包、分包）、監(jiān)理單位的檢查與評價工作，檢查、評價分為工作質(zhì)量、實體質(zhì)量，項目部全體人員參加，具體詳見《對施工單位檢查指引》、《監(jiān)理單位管理指引》；2、項目部應(yīng)將檢查查與評價結(jié)果果及時發(fā)承包包商和監(jiān)理單單位，作為對對承包商、監(jiān)監(jiān)理單位的考考核評價依據(jù)據(jù)。3、雇主對監(jiān)理人工工作采取考核核方式，并與與對監(jiān)理服務(wù)務(wù)費付款結(jié)合合?？己丝偡址衷O(shè)為110分，經(jīng)雇主主考核，得分分滿100分（含100分）以上足足額支付該付付款節(jié)點之監(jiān)監(jiān)理人服務(wù)費費，得分低于于100分的，該付付款節(jié)點之監(jiān)監(jiān)理服務(wù)費乘乘以相應(yīng)比例例（計算方式式：比例=考核得分/100），暫扣下下的余款暫緩緩支付，待后后期視監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量及對對工作中存在在問題的整改改情況，在后后期節(jié)點支付付或竣工結(jié)算算后支付；監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量以監(jiān)理周報報中所提及工作項項目的完成質(zhì)質(zhì)量和比例為參考考。4、甲方項目部對承包包商（總包、分分包）的工作作質(zhì)量評價，可可參考甲方周周報中承包商商工作項目的的完成質(zhì)量和和比例。1、考核成績不達標(biāo)標(biāo)的，約談項項目經(jīng)理或總總監(jiān)，分析原原因，解決問問題；2、連續(xù)兩次考核不不達標(biāo)的，約約談公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。并納入履履約評價中。15、質(zhì)量事故處理制制度1、承包商一旦出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或或質(zhì)量事故，按按質(zhì)量事故處處理程序，停停止有質(zhì)