PAGEPAGE495第一章概論一、項目總工程師的職責(zé)項目總工程師是項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人，是對全體工程技術(shù)人員進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項目的日常技術(shù)工作。項目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強調(diào)對工程項目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。項目總工程師要運用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，解決工程項目中的日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。項目總工程師是一個技術(shù)性的行政職務(wù)，是具有工程師或高級工程師技術(shù)職稱，是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管項目技術(shù)管理工作的負責(zé)人。主要工作職責(zé)如下：1、對項目的施工技術(shù)管理工作全面負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。3、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計劃。4、組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面的施工技術(shù)交底。5、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。6、負責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。7、領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和施工測量工作，負責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。8、負責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。9、主持制定本項目的科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計劃和主持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動。10、主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責(zé)審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。11、主持對項目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核。二、項目總工程師的地位和作用1、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)班子是對項目履行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、決定工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的集體決策機構(gòu)。企業(yè)法明確規(guī)定經(jīng)理（廠長）處于中心地位，而項目總工程師是全面負責(zé)項目技術(shù)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者，其工作范圍涉及工程項目施工的各個層面、各個環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟效益有直接關(guān)系，因此，項目總工程師理應(yīng)處于項目經(jīng)理部決策層的主要成員地位?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這在理論上和實踐中已被社會所公認，依靠科技進步促進企業(yè)發(fā)展、振興企業(yè)經(jīng)濟已成為企業(yè)經(jīng)營者的共識，項目總工程師作為項目科技進步的主要推動者，對項目的技術(shù)進步承擔(dān)了重大責(zé)任，要充分發(fā)揮科技工作的作用，提高項目的科技效益，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展，理應(yīng)把項目總工程師列為項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員。2、項目經(jīng)理的主要助手項目總工程師雖與項目其他領(lǐng)導(dǎo)成員分工不同，但其工作內(nèi)容卻與工程的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益有著密不可分的直接關(guān)系，且貫穿工程施工的全過程，因此，項目經(jīng)理必然要以總工程師為其主要助手。3、項目技術(shù)工作的總負責(zé)人《公路工程施工技術(shù)管理條例》所確定的技術(shù)管理責(zé)任制，確定了項目總工程師的技術(shù)總負責(zé)人地位。同時，工程材料、機具設(shè)備和施工人員是構(gòu)成項目經(jīng)理部工程施工組合的三要素，其中每個要素都和技術(shù)有關(guān)。項目總工程師作為項目技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，就要從技術(shù)上優(yōu)化三個要素的組合，努力促成最佳的項目施工技術(shù)結(jié)構(gòu)和最佳的施工流程，從而充分體現(xiàn)出技術(shù)工作在工程項目施工中的價值。4、項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員之間的紐帶項目總工程師在從事技術(shù)工作時，要把項目的各班組、各類工程技術(shù)人員有效地組織起來，形成項目的技術(shù)工作體系。依據(jù)項目經(jīng)理的決策，項目總工程師組織全體技術(shù)人員開展日常的技術(shù)工作，這就自然形成項目經(jīng)理與技術(shù)人員中間的一座橋梁，起到連接他們之間的紐帶作用。三、項目總工程師的工作內(nèi)容、程序和方法（一）項目總工程師的工作內(nèi)容項目總工程師的工作內(nèi)容包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新與科技進步、技術(shù)培訓(xùn)與交流、信息化管理等。1、技術(shù)管理技術(shù)管理是一項針對項目施工中產(chǎn)生的一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的全面系統(tǒng)性的工作，因此，項目總工程師應(yīng)根據(jù)項目的工程特點，以國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及企業(yè)自身的相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，緊緊圍繞項目經(jīng)營管理的總目標(biāo)，并結(jié)合自身和可利用資源的情況，從實際出發(fā)，科學(xué)和實事求是地開展好各項工作。（1）組織有關(guān)技術(shù)人員認真審核合同技術(shù)條款和設(shè)計圖紙，充分理解工程的技術(shù)要點、特點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織有關(guān)技術(shù)人員進行控制點的復(fù)測和恢復(fù)中線，認真做好現(xiàn)場踏勘工作，認真做好現(xiàn)場地形、地貌和設(shè)計的吻合復(fù)核工作，并做好技術(shù)和質(zhì)量策劃工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的測量工作。（3）組織有關(guān)技術(shù)人員編制大型工程以下項目的施工技術(shù)方案，積極參與大型以上工程項目的施工技術(shù)方案制定工作。制定的施工技術(shù)方案既應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，又要做到切實可行、技術(shù)和工藝先進、經(jīng)濟合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。方案按規(guī)定批準(zhǔn)后，組織實施。（4）組織制定安全和環(huán)保技術(shù)措施，并按規(guī)定批準(zhǔn)后實施。（5）組織好技術(shù)、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導(dǎo)、督促做好二次交底工作。（6）負責(zé)項目工地試驗室的建設(shè)和取證工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的試驗檢測工作。（7）組織做好設(shè)計變更工作，做好測量、試驗數(shù)據(jù)的審核把關(guān)工作，指導(dǎo)、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認和歸檔保存工作。（8）負責(zé)對項目的技術(shù)工作進行及時總結(jié)，積極推進項目整體技術(shù)策劃和標(biāo)準(zhǔn)化施工。（9）組織做好交（竣）工項目的各項準(zhǔn)備和資料整理編制、歸檔工作，負責(zé)竣工驗收前修復(fù)工程的方案制定及實施。（10）做好項目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對其進行檢查和指導(dǎo)。2、質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標(biāo)志。項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任。（1）負責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，指導(dǎo)、督促和檢查質(zhì)量職責(zé)的落實和質(zhì)量體系運行等情況，并及時制定改進措施。（2）主持編寫項目質(zhì)量目標(biāo)實施計劃，并組織貫徹實施。（3）根據(jù)項目的工程特點，負責(zé)編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并督促實施，做好過程控制。（4）負責(zé)質(zhì)量信息的審核、發(fā)布和上報工作，保證其及時性、準(zhǔn)確性和可靠性。（5）負責(zé)組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動，并制定實施措施和獎懲辦法。（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。3、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)是項目總工程師的一項重要工作，通過現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，可以及時了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，做到預(yù)防預(yù)控，防患于未然，確保工程順利進行。（1）負責(zé)組織每月一次的項目質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果及時上報。積極參與和配合公司的季檢、局半年度抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項質(zhì)量檢查活動。（2）定期或不定期地進行現(xiàn)場檢查，要重點關(guān)注關(guān)鍵工序和特殊工序，對關(guān)鍵工序、特殊工序要實行三認可制度（方案認可、設(shè)備認可、人員資質(zhì)認可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施處理。（3）要親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術(shù)方案或技術(shù)措施的實施，實施過程中要不定期地進行現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，確保方案或措施能落實到位。（4）要經(jīng)常對測量、試驗、施工現(xiàn)場（包括拌和站）等的技術(shù)質(zhì)量狀況和相關(guān)技術(shù)人員的工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、技術(shù)創(chuàng)新與科技進步技術(shù)創(chuàng)新與科技進步是施工企業(yè)健康發(fā)展的極為重要的動力源泉，是轉(zhuǎn)變增長方式、提高勞動生產(chǎn)率和效益水平的關(guān)鍵所在。項目作為施工企業(yè)的重要組成部分，承載著推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技進步的重要任務(wù)，因此，作為項目的技術(shù)負責(zé)人，項目總工程師同樣承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)。（1）領(lǐng)導(dǎo)并組織好項目的技術(shù)管理體系，在做好技術(shù)管理工作的同時，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高科技進步水平。（2）根據(jù)項目工程特點和需要，負責(zé)制定相應(yīng)的技術(shù)進步和科技開發(fā)的實施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術(shù)支持。（3）針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序、特殊工序或重大問題，結(jié)合項目自身情況，負責(zé)申報局、公司級科技課題，或自行進行一般性專題立項，通過開展專項科研課題研究和技術(shù)攻關(guān)，解決項目的實際問題。（4）積極引導(dǎo)和鼓勵項目全體人員開展技術(shù)革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、QC小組等活動，提高項目的整體技術(shù)水平。（5）結(jié)合項目實際，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力推進“四新”技術(shù)的推廣和實施。（6）積極建立和完善科技信息的收集、處理和交流體系，充分發(fā)揮科技信息對施工生產(chǎn)的服務(wù)功能。5、技術(shù)培訓(xùn)與交流開展技術(shù)培訓(xùn)與交流活動，是提高項目整體施工技術(shù)水平的重要環(huán)節(jié)，也是項目總工程師的重要工作內(nèi)容之一。（1）施工準(zhǔn)備階段，負責(zé)組織相關(guān)技術(shù)和操作人員進行崗前技術(shù)培訓(xùn)，為施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。（2）施工中，應(yīng)在關(guān)鍵工序和特殊工序的重點技術(shù)方案、措施實施前，或采用“四新”技術(shù)前，組織相關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，必要時聘請技術(shù)專家來項目進行技術(shù)指導(dǎo)，確保實施效果。（3）根據(jù)項目的實際需要，有計劃地組織技術(shù)人員進行項目內(nèi)外的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，加速知識儲備和更新。（4）根據(jù)項目的工程特點，組織對工人施工操作技能的培訓(xùn)，做到能熟悉本職工作，熟練掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。6、項目信息化管理項目總工程師應(yīng)加強工程的信息化管理，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目技術(shù)人員充分利用電腦辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息資源，更好地為工程施工服務(wù)。項目信息化管理的內(nèi)容有：信息化工作計劃和管理制度的制訂與實施、計算機管理人員的任用和考核、全員信息化培訓(xùn)與考核、電腦設(shè)備的配置與管理、軟件與信息系統(tǒng)的開發(fā)、管理與維護、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組建與管理等。（二）項目總工程師的工作程序就一般工程項目而言，項目總工程師的工作程序大體上按照技術(shù)規(guī)劃、施工整體部署、過程控制、竣工總結(jié)工作的管理流程進行。技術(shù)規(guī)劃是針對上級機關(guān)的技術(shù)方針目標(biāo)，結(jié)合工程項目的具體情況，制定適合本項目的技術(shù)方針和質(zhì)量目標(biāo)，選定相應(yīng)的科研課題，確定本工程所需要購置的重要設(shè)備、儀器以及所要執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，擬定主要技術(shù)人員的分工安排。施工整體部署主要包括編制實施性施工組織設(shè)計，建立技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的施工方案，落實工程開工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。過程控制就是要對施工的各個技術(shù)環(huán)和全過程進行橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)控，特別是對影響工程質(zhì)量、進度和效益的關(guān)鍵過程和施工工藝，應(yīng)重點進行監(jiān)控，確保施工按計劃順利實施?？⒐た偨Y(jié)工作就是要在做好交竣工驗收工作的同時，組織全體技術(shù)人員，認真分析技術(shù)上的成功與不足之處，探討本工程的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，對在施工中成功使用的施工工藝和方法、課題研究成果以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用成果等及時進行總結(jié)。（三）項目總工程師的工作方法項目總工程師的工作方法，就是以科學(xué)技術(shù)的態(tài)度、方法和知識作為手段，以創(chuàng)造、創(chuàng)新和集體協(xié)作精神為宗旨，把工程施工上的具體問題作為任務(wù)加以分解，組織全體技術(shù)人員并身體力行地予以合理的解決。1、日常工作方法（1）處理公文公文是公務(wù)文書的簡稱，是上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)用來發(fā)布法規(guī)，傳達領(lǐng)導(dǎo)意圖、指導(dǎo)工作、通報企業(yè)工作情況、交流經(jīng)驗及項目向上級和業(yè)主請示問題、上報材料、互通情況的工具。公文的主要作用是上傳下達、憑證依據(jù)、宣傳教育和規(guī)范行為。處理公文必須準(zhǔn)確及時，防止公文被擱置而貽誤工作。按照文件的來源、使用范圍、用途和收發(fā)不同分類處理，對公文要認真閱讀，領(lǐng)會其精神，慎重地審核批復(fù)。（2）組織會議組織會議是常用的一種領(lǐng)導(dǎo)工作方法，通過會議來安排工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、咨詢決策、互通信息、討論與決定問題等。會議的組織工作包括確定會議的議題、參加會議人員、會議的議程、時間、地點等，并要事先通知，使參加會議人員準(zhǔn)備好有關(guān)資料，會場要提前做好布置。（3）組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是行政管理的重要職能，主要是改善和調(diào)整各部門、各工種和人員之間的關(guān)系，使各項工作密切配合，人員分工合作、步調(diào)一致，促進工程項目的圓滿完成。協(xié)調(diào)的本質(zhì)是對人員的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作要貫穿工程項目施工的全過程，本著平等公正、求同存異、合理分工和統(tǒng)籌兼顧的原則，照顧到各個方面、各個環(huán)節(jié)和所有人員，做到上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)，使工程項目施工和諧統(tǒng)一，物盡其用，人盡其能，充分調(diào)動全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。（4）深入施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場是項目管理工作的基礎(chǔ)，因此，項目總工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解并掌握具體情況，指導(dǎo)和解決實際問題，從而取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)和實效性。（5）工作計劃工作計劃標(biāo)明了工作的目標(biāo)和重點，并將其規(guī)定為有序的連續(xù)過程，執(zhí)行的方法和進度，是工程管理的重要依據(jù)。項目總工程師的工作計劃包括項目總體計劃和個人工作計劃。項目總體計劃又分為橫道圖計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃，都是對工程項目的整體工作安排。在總體計劃之下，需按照項目經(jīng)營的要求細化為年度計劃、季度計劃、月計劃乃至周計劃，還需按工作類別不同細化為科技工作計劃、質(zhì)量工作計劃、材料和設(shè)備進場計劃等。個人工作計劃是用于日常工作安排的，是本人所主管的業(yè)務(wù)工作計劃。任何事物總是處于不斷的發(fā)展變化中，這是客觀規(guī)律。同樣，由于工程施工中各種內(nèi)外部條件的變化、環(huán)境與氣候因素、不可抗拒的自然與社會災(zāi)害等，以及原計劃本身的缺陷，工作計劃需要隨時做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)這些變化，更符合工程的內(nèi)在規(guī)律性。2、調(diào)查研究方法調(diào)查是通過各種方式和手段親身接觸和廣泛了解客觀實際情況，詳細地占有材料。研究則是根據(jù)調(diào)查得來的情況和資料，用科學(xué)的觀點和方法進行全面、系統(tǒng)的分析、歸納和總結(jié)，弄清事實真相，明了事物的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律，預(yù)測事物的發(fā)展變化，從而得出正確的結(jié)論，以指導(dǎo)具體工作。調(diào)查研究是科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法。調(diào)查是前提，是手段；研究是深化，是目的。調(diào)查研究有經(jīng)驗調(diào)查和科學(xué)調(diào)查兩種方式，前者主要使用考察、詢問、談話、蹲點等傳統(tǒng)方法，側(cè)重于弄清事實真相，找到正確處理問題的方法；后者是采用系統(tǒng)、科學(xué)、專業(yè)技術(shù)的方法，利用先進的調(diào)查工具和分析研究技術(shù)，不但要弄清事實真相，還要找出其內(nèi)在的客觀規(guī)律。調(diào)查研究的基本形式，有專題調(diào)查、典型調(diào)查、普遍調(diào)查、抽樣調(diào)查和臨時性調(diào)查等。（1）專題調(diào)查研究是根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主要求，施工難點、技術(shù)或工藝的需要，針對某一專題采取的點面結(jié)合的調(diào)查研究方法。在項目中主要是要解決施工中的技術(shù)難題和研究提高工程質(zhì)量的方法。（2）典型調(diào)查是從具有某種共性的總體事物中，選擇若干有代表性的問題而進行的一種非普遍性調(diào)查。通過典型調(diào)查，找出其內(nèi)在規(guī)律性，用以概括同類問題的一般規(guī)律特點，以便指導(dǎo)和推動整體工作，這是一種從個別到一般的工作方法。如混凝土外觀質(zhì)量是工程項目遇到的普遍問題，項目針對護欄的外觀質(zhì)量問題開展調(diào)查研究，找出確保其外觀質(zhì)量合格的施工方法，并供其它工程借鑒，就是典型調(diào)查的表現(xiàn)形式。（3）普遍調(diào)查是指在一定范圍和規(guī)定時間內(nèi)，對所有對象逐一進行調(diào)查，在取得全面資料的基礎(chǔ)上再進行分析研究的一種方法。（4）抽樣調(diào)查是從總體中抽選一定數(shù)量的問題作為樣本進行調(diào)查，再根據(jù)所得的調(diào)查數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計原理推算出總體數(shù)據(jù)的一種方法。抽樣的目的在于科學(xué)地挑選總體的某部分作為調(diào)查對象，通過對局部的研究，取得能夠說明總體的足夠可靠資料，以推斷出能代表總體的規(guī)律性。樣本抽選通常有隨機抽樣法、分類（分層、分組）抽樣法、整群抽樣法以及計劃抽樣或立意抽樣的非隨機抽樣法。（5）臨時性調(diào)查是對一些突發(fā)性事件或問題所進行的調(diào)查研究，如對工程質(zhì)量事故或技術(shù)安全問題的調(diào)查。3、檢查總結(jié)方法檢查總結(jié)是上級對下級實施決策的情況和結(jié)果所作的專門調(diào)查，是對決策的再認識。領(lǐng)導(dǎo)不能只是作決策、發(fā)號施令，重要的是檢查指示的執(zhí)行情況，而且要通過實踐的檢驗來檢查指示本身正確與否，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要環(huán)節(jié)。通過檢查總結(jié)，有利于發(fā)揚成績、找出差距、糾正錯誤、提高工作效率，有利于認識規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)所在，有利于發(fā)現(xiàn)人才，考核干部，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的各項素質(zhì)。例如，項目總工針對工程上的某個質(zhì)量問題提出處理意見，交給主管技術(shù)員具體處理，處理完成之后，項目總工再對結(jié)果進行檢查、評價。在此過程中，項目總工可以檢驗自己提出的處理意見的合理程度和實際效果，了解到主管技術(shù)員解決具體技術(shù)問題的能力。檢查總結(jié)必須遵循理論和實際相統(tǒng)一的原則，反對主觀主義，實事求是地評價各項工作的開展情況。要深入實際、深入施工現(xiàn)場、深入群眾，全面細致地掌握客觀事實，真正發(fā)現(xiàn)先進和落后的部位與環(huán)節(jié)，充分搜集決策本身及決策執(zhí)行情況的準(zhǔn)確信息進行總結(jié)、分析和歸納，從而進一步完善各項工作，在推行PDCA工作方法時，總結(jié)檢查是其中一個。PDCA循環(huán)，是指按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段的順序來進行管理工作，并且循環(huán)進行下去，檢查總結(jié)是這一工作程序的第三個環(huán)節(jié)。進行檢查總結(jié)有跟蹤檢查、階段檢查、自上而下與自下而上的檢查、組織專門的班子檢查等多種方式。檢查總結(jié)的目的在于指導(dǎo)工作，確保領(lǐng)導(dǎo)工作的有效進行和決策目標(biāo)的順利實施。這項工作要按計劃定期進行，以便隨時掌握工作的進程，交流經(jīng)驗，糾正錯誤，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化工作。四、項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代工程項目施工已經(jīng)完全進入市場經(jīng)濟體系，不只是單一的施工作業(yè)，而是形成了社會化、系統(tǒng)化、市場化、人才化、信息化和科學(xué)化的綜合體系，項目總工程師要站在戰(zhàn)略的高度來主管項目的技術(shù)工作，重視市場調(diào)查研究，考慮社會和環(huán)境的影響，尊重人才，依靠全體技術(shù)人員、管理與操作人員，利用科技與信息技術(shù)，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益和社會效益的總體目標(biāo)。（一）具有全局觀念項目總工程師應(yīng)該具有全局觀念，用系統(tǒng)的思想、信息化經(jīng)濟的觀念和科學(xué)發(fā)展的眼光來看待工程項目，按照科學(xué)規(guī)律辦事，依靠全體技術(shù)人員、管理層與操作層人員，共同推動工程項目的順利實施。在充分考慮整個工程的各方面情況后，從大局出發(fā)，合理安排各分項工程的施工順序和各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧各種工程要素，做到工程全局一盤棋，使工程施工均衡、協(xié)調(diào)、有序地進行。（二）分清主次，抓住中心環(huán)節(jié)在一個工程項目的技術(shù)工作中，有各個方面、不同層次的許多工作，但中心任務(wù)只能有一個，這就要求項目總工程師在領(lǐng)導(dǎo)過程中，分清事情的輕重緩急，突出中心環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾。把決定性的主要矛盾解決好了，其他工作的解決就會迎刃而解。在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，會造成工作零亂無序。同時，只抓中心工作而忽視其它工作，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，這樣也不行。所以，項目總工程師在集中精力抓好主要工作的同時，也要兼顧其它工作，分清主次，協(xié)調(diào)配合，這就是“彈鋼琴”式的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系在工作中，項目總工程師要根據(jù)管理人員或操作人員的個性特點和項目集體的工作規(guī)律，采用正確的方式方法，適時解決人際關(guān)系中的矛盾，使項目管理層和操作層之間、技術(shù)人員之間以及和外部單位之間的關(guān)系和諧，具有團隊精神。在協(xié)調(diào)人際關(guān)系過程中，應(yīng)注意以下具體原則：1、相互尊重、公平待人的原則。摒棄權(quán)力意識，尊重別人，待人和藹，關(guān)心職工，樹立盡心盡力為技術(shù)人員和職工服務(wù)的思想。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無論遠近親疏均做到“一碗水端平”，同時避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。2、相互信任、互相溝通的原則。作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任下級，同時要做到言而有信，言出必行，不說假話、大話，多為對方著想，通過自己的表率作用取得大家的信任。在工作和生活中加強溝通，促進互相了解，互相支持，在上下級之間、項目領(lǐng)導(dǎo)班子之間建立起互相信任的氛圍。3、互助互利的原則。工程項目是一項集體工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠為前提，分配物質(zhì)利益既要反對平均主義的干多干少、干好干壞一個樣，又要防止差距過大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)，同時要注意技術(shù)人員和職工的精神需求。4、共同參與的原則。項目總工程師要充分發(fā)揚民主，積極聽取廣大職工和技術(shù)人員的意見和建議，吸收群眾的智慧、經(jīng)驗和技巧來改善自己的工作方式，發(fā)動群眾在不同管理層次上，采取不同形式參與項目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動性，增強群體的凝聚力和向心力。（四）正確行使職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是為履行其職責(zé)所設(shè)定的，是其職權(quán)范圍內(nèi)的一種改變個人或團體行為的支配能力。項目總工程師行使合法權(quán)力的目的，在于形成全體技術(shù)人員和工作人員的統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。為更好地開展工作，項目總工程師要講究行使職權(quán)的藝術(shù)，具體工作中，要特別注意以下幾個方面：1、明晰權(quán)力的正確作用與范圍。項目總工程師的權(quán)力是企業(yè)為完成工程項目所賦予的，所以要杜絕運用職權(quán)謀取私利、循私舞弊，嚴(yán)禁濫用職權(quán)貪贓枉法。2、使權(quán)力達到令行禁止的效果。在制定方針目標(biāo)、計劃、崗位職責(zé)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時，應(yīng)讓廣大職工和技術(shù)人員明確應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，發(fā)揮權(quán)力的影響力，使工程施工規(guī)范化、條理化，為項目經(jīng)營的成功提供有力的保證。3、獎懲方式。正確的獎懲是有效行使職權(quán)的重要方式，物質(zhì)獎勵和懲罰并輔以表揚和批評，是激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者主觀能動性的手段。應(yīng)以獎勵與表揚為主，鼓勵奮發(fā)向上，積極進?。灰詰土P或批評為輔，克服消極因素，二者應(yīng)配合使用。4、盡量使用權(quán)力以外的因素達到行使職權(quán)的效果。在上下級之間和領(lǐng)導(dǎo)班子中建立友誼與信任，使彼此互相信賴，比單純依賴權(quán)限發(fā)號施令的效果更好。另外，以理服人、說服教育也是一種重要方式，通過耐心細致的說服教育工作，使之理解并接受工程任務(wù)、目標(biāo)和要求，變“口服心不服”的消極思想為積極主動的行動。（五）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度與行為，是領(lǐng)導(dǎo)者思想、品德和個人素質(zhì)的外在表現(xiàn)。良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對于領(lǐng)導(dǎo)者的號召力和領(lǐng)導(dǎo)效果有著十分重要的影響，有利于目標(biāo)的順利實施，有利于各種職能的正常發(fā)揮。1、實事求是的工作作風(fēng)實事求是就是從客觀存在的實際情況出發(fā)，詳細占有材料，用調(diào)查研究的方法，找出事物本身的客觀規(guī)律和解決問題的正確途徑。項目總工程師作為工程項目的技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)者，更要堅持實事求是的原則，大興調(diào)查研究之風(fēng)，因為技術(shù)工作本身就是對事物運動規(guī)律的探索，或是把探索得來的成果應(yīng)用于施工，來不得半點虛假。2、民主作風(fēng)工程項目是一個集體項目，工藝繁雜、專業(yè)工種較多，項目總工程師在進行工作決策時，或在解決技術(shù)問題的過程中，往往要涉及到方方面面，難免有所疏漏，有所失誤，因此，要密切聯(lián)系群眾，多聽聽來自基層和不同方面的意見，力戒主觀武斷，“三人行，必有我?guī)煛?，只有集思廣益，拾遺補缺，才能使技術(shù)方案更合理有效，做到?jīng)Q策民主化，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。3、嚴(yán)于律己的作風(fēng)項目總工程師要嚴(yán)格要求自己，堅決執(zhí)行黨的方針政策，遵守經(jīng)濟法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律，工作上踏踏實實，經(jīng)濟上清正廉潔，生活上艱苦樸素，個人品德修養(yǎng)上也要努力提高。嚴(yán)于律己是一種良好的作風(fēng)，項目總工程師以自身行為作為表率來影響企業(yè)和職工，從而帶動全體技術(shù)人員和職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，把工程項目搞的更好。4、自覺學(xué)習(xí)、刻苦鉆研技術(shù)的作風(fēng)作為工程項目的技術(shù)帶頭人，項目總工程師要自覺地加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷鉆研和學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，努力提高自己的技術(shù)水平，為項目全體技術(shù)人員樹立一個好榜樣，在項目內(nèi)形成重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣。第二章項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)技術(shù)管理工作一、工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作在工程項目開工前，要先做好詳細而充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，使工程開工后能有條不紊地順利進行，避免開工后出現(xiàn)設(shè)計問題、現(xiàn)場地形地質(zhì)與設(shè)計資料不符、測量試驗不能配合施工、關(guān)鍵材料設(shè)備未及時到位等情況導(dǎo)致工程延誤甚至停頓而造成不必要的損失。（一）工程開工前的主要技術(shù)準(zhǔn)備工作工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有以下內(nèi)容：1、工程項目資料交接；2、設(shè)計交樁及導(dǎo)線點復(fù)測；3、圖紙復(fù)核；4、現(xiàn)場核對設(shè)計文件；5、為實施性施工組織設(shè)計和技術(shù)方案補充必要的現(xiàn)場調(diào)查資料；6、劃分單位、分部、分項工程；7、建立控制測量網(wǎng)；8、建立項目試驗室并提前做好先期工程試驗及配合比工作；9、為需要提前訂購的重要材料和設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求和最早進場日期；10、編制實施性施工組織設(shè)計與技術(shù)方案；識別各分項、分部工程技術(shù)等級，識別關(guān)鍵工序、特殊工序。11、按業(yè)主和上級機關(guān)要求及工程具體情況配備項目所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；12、開工前的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；13、其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。（二）工程資料交交接1.交接內(nèi)容工程中標(biāo)后,應(yīng)會會同上級有關(guān)關(guān)主管部門及及時進行工程程資料的交接。需需要交接的主主要資料應(yīng)包包括投標(biāo)期間間的現(xiàn)場考察察技術(shù)資料、投標(biāo)答疑資資料、投標(biāo)文件、中中標(biāo)通知書、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標(biāo)承諾、圖紙等。2.應(yīng)注意的問問題（1）注意檢查交接資資料是否齊全全，并辦理交交接手續(xù)。（2）保留一套完整的的合同文件及及設(shè)計圖紙存存檔，以便于于今后編制竣竣工文件。（3）根據(jù)需要給相關(guān)關(guān)人員提供資資料的復(fù)印件件。（三）設(shè)計交樁及及導(dǎo)線點復(fù)測測工程開開工前,在業(yè)主(或監(jiān)理)主持下，由由設(shè)計單位向向施工單位進進行交樁。交樁應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場進行。設(shè)計單位將將路線勘測時時所設(shè)置的導(dǎo)導(dǎo)線控制點、水準(zhǔn)控制點點及其它重要要點位的樁位位及相關(guān)技術(shù)術(shù)資料逐一交交給施工單位位。交樁應(yīng)應(yīng)有交樁記錄錄。在接受樁位位時應(yīng)注意觀觀察樁位是否有移移動、損壞甚甚至缺失現(xiàn)象象，如有此類現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)應(yīng)及時提出并提請設(shè)計單位位進行補樁。接樁后應(yīng)安排專人人負責(zé)，采取取措施妥善保保護。項目接受受導(dǎo)線控制點點、水準(zhǔn)控制點點的樁位后，要要及時對這些些控制點進行行復(fù)測，并將將復(fù)測的結(jié)果果報監(jiān)理工程程師審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，為下一步步的控制測量量做好準(zhǔn)備。（四）圖紙復(fù)核1.圖紙復(fù)核的的目的（1）使參加施工的技術(shù)術(shù)和管理人員員提前熟悉設(shè)設(shè)計圖紙，了了解工程特點點和設(shè)計意圖圖，找出需要要解決的技術(shù)術(shù)難題，制定定解決方案，進進行工程管理理策劃。（2）發(fā)現(xiàn)圖紙中存在在的問題，減減少圖紙的差差錯，將圖紙紙中的質(zhì)量隱隱患消滅在萌萌芽之中。2.圖紙復(fù)核應(yīng)應(yīng)重點關(guān)注的的問題（1）是否符合現(xiàn)行相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范要求，有有無重大原則則錯誤。（2）現(xiàn)有施工技術(shù)水平平能否滿足設(shè)設(shè)計要求。（3）是否符合現(xiàn)場和施施工的實際條條件。（4）設(shè)計是否能夠進進一步優(yōu)化。（5）圖紙本身有無矛矛盾(如圖紙的完整整性、一致性性，檢查說明明與設(shè)計是否否一致，平、縱縱、橫三剖面面是否一致，結(jié)構(gòu)各部位相互之間的位置、前后標(biāo)高、尺寸的標(biāo)注、不同專業(yè)、不同設(shè)計人員設(shè)計的結(jié)構(gòu)結(jié)合部位等有無矛盾之處)。（6）圖紙中的工程數(shù)數(shù)量表、材料數(shù)量表表是否有錯誤誤。（7）控制測量數(shù)據(jù)是是否準(zhǔn)確。3.圖紙復(fù)核工工作應(yīng)注意的的問題（1）應(yīng)組織參加施工工的全體技術(shù)術(shù)人員參與對對圖紙的復(fù)核核，不能僅僅僅局限于幾個個人。（2）在圖紙復(fù)核的過過程中要注意意全面領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖，不不要輕易否定定設(shè)計。（3）注意結(jié)合現(xiàn)場條條件進行圖紙紙復(fù)核。（4）要帶著問題進行行圖紙復(fù)核，為為設(shè)計交底和和以后編制實實施性施工組組織設(shè)計及施施工技術(shù)方案案做準(zhǔn)備，不不要僅僅局限限于工程量的的復(fù)核。（5）發(fā)揚技術(shù)民主，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要提提倡集體討論論。（五）現(xiàn)場核對及及補充調(diào)查資資料1.現(xiàn)場核對（1）路線與構(gòu)造物的總總體布置、橋涵結(jié)構(gòu)物物形式等是否否合理，相互互之間是否有有矛盾和錯誤誤。（2）主要構(gòu)造物的位置置、尺寸、孔徑是否恰恰當(dāng)。（3）新建的橋涵結(jié)構(gòu)物物等與原有道道路、排水系統(tǒng)的的銜接是否流流暢。（4）路線的高填深挖挖地段與設(shè)計計是否有大的的出入，是否否合理。（5）原有的灌溉、排水水系統(tǒng)功能是是否遭受破壞壞。（6）對地質(zhì)不良地段采采取的技術(shù)處處理措施是否否恰當(dāng)。（7）設(shè)計推薦的或投標(biāo)標(biāo)文件中編制制的總體施工方方案及臨時設(shè)設(shè)施、便道、便便橋方案是否否合理可行。2．補充調(diào)查資料公路施工涉及面廣廣，戰(zhàn)線長，受自然條件件影響大，在在施工組織設(shè)設(shè)計前，有計計劃、有步驟驟地認真做好好施工現(xiàn)場有有關(guān)情況的調(diào)調(diào)查，收集與與工程施工相相關(guān)的資料，并對這些情況和資料進行認真調(diào)研和分析，對于編制好施工組織設(shè)計及今后的工程實施是非常有益的。進行現(xiàn)場補充調(diào)查的主要內(nèi)容有:（1）施工現(xiàn)場的地形、地地貌。重點調(diào)查公路沿線線大橋、工程程困難地段等等，這些資料料可用于選擇擇施工用地，布布置施工平面面圖，規(guī)劃臨臨時設(shè)施等。（2）工程所在地的地質(zhì)質(zhì)情況。進一步對施工圖所所給出的地質(zhì)質(zhì)勘探資料進進行調(diào)查核對對，僅僅依據(jù)據(jù)設(shè)計提供的的地質(zhì)資料往往往不能滿足施施工需要，特別是對于于熔巖地區(qū)、地地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)區(qū)、大型橋梁梁、高填、深挖路基路路段等通常需需要進行補充充調(diào)查。用于于確定路基土土石方的類別別及其施工方方法、軟土路基處處理措施、復(fù)復(fù)核地基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計及其施施工方案等。（3）水文情況調(diào)查。了解工程所在地的的地下水位變變化情況，河河流最高洪水水位、常水位、最低水位的的標(biāo)高、發(fā)生時段、持續(xù)時間等等水位變化情情況，河流的的水流量、流速情況，受受潮汐水影響響的河流還需需了解潮水的的漲落時間、潮差及潮流流等情況。用用于研究降低地下下水位的措施施，選擇基礎(chǔ)礎(chǔ)施工方案，制制定水下工程程施工方案，復(fù)復(fù)核地面、地下排水設(shè)計計，確定臨時時防洪措施。（4）當(dāng)?shù)氐臍庀笄闆r。當(dāng)?shù)氐臍鉁亍⒔涤暧?、極限溫度，風(fēng)風(fēng)力、風(fēng)向、風(fēng)速等變化化規(guī)律及冬、雨季起止時時間、惡劣天氣情情況。掌握施工前的的一些最基本本的資料，可可以幫助確定定冬雨季節(jié)施施工措施，制制定路基排水水及工程防洪方案案，選擇路基基路面工程、砌砌筑工程、橋橋涵基礎(chǔ)工程程的施工季節(jié)節(jié)，布置臨時時設(shè)施，確定定高空作業(yè)及及吊裝的施工工方案和安全全措施。（5）當(dāng)?shù)亟煌?、電力、通訊、文物、工程附近的的建筑物等對對施工的干擾擾情況。（6）當(dāng)?shù)氐慕煌?、運輸輸條件。包括工地沿線線的鐵路、公公路、河流位位置，裝卸運運輸費用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，民間運輸輸能力等。（7）當(dāng)?shù)厮姽?yīng)情況況。包括供水的水水源、水量、水水質(zhì)、水費等情況況；電源供電電的容量、電電壓、電費等等情況。（8）地材供應(yīng)情況。包包括外購材料料的供應(yīng)地點點、規(guī)格、單單價、可供數(shù)數(shù)量、運輸方方式、費用等等，確定自采采加工材料的的料場、位置置、可開采數(shù)數(shù)量、運距等等。（9）當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、醫(yī)醫(yī)療條件、通訊條件、生活物資供供應(yīng)等情況（10）當(dāng)?shù)卣畬ㄔO(shè)工工程頒布的相相關(guān)管理規(guī)定定。3.應(yīng)注意的問題（1）現(xiàn)場核對與調(diào)查應(yīng)應(yīng)與圖紙復(fù)核核實行互動。（2）事前應(yīng)擬定計劃，明明確重點，落落實人員和要要求。（3）現(xiàn)場調(diào)查核對的的材料要及時時進行匯總整整理，發(fā)現(xiàn)的的問題要及時時研究并提出解決辦辦法，并上報有關(guān)關(guān)部門。（4）強調(diào)腳踏實地，詳詳細認真，切切忌走馬觀花花，不求甚解解。（5）注意走訪當(dāng)?shù)厝喝罕姾蜌庀?、水文部門，了了解他們對工工程的具體要要求。（六）單位、分部部、分項工程程劃分單位、分部、分項項工程劃分的的好壞，不僅僅影響工程質(zhì)質(zhì)量評定與驗驗收，同時，如如劃分不當(dāng)，甚甚至影響施工工進度。劃分分時應(yīng)根據(jù)施施工部署、規(guī)規(guī)范要求進行行，報業(yè)主、監(jiān)理單位認認可。劃分的的原則是有利利于工程質(zhì)量量的客觀評定定，有利于施施工安排和部部署，同時滿滿足有關(guān)規(guī)范范要求。項目劃分單位、分分部、分項工工程有兩種方方法：（1）按業(yè)主下發(fā)的文件件或合同文件件的規(guī)定劃分分；（2）按《公路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGFF80/12004）劃劃分（見第四四章中表4-1）。兩種方法以業(yè)主的的要求為準(zhǔn)，當(dāng)當(dāng)業(yè)主沒有要要求時，按《公路工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)執(zhí)行。（七）開工前的試試驗管理工作作1、籌建項目試驗室室（1）項目試驗室的房房屋，應(yīng)作為為臨建項目優(yōu)優(yōu)先安排。（2）試驗室房屋大小小，可根據(jù)工工程量或合同同要求確定。（3）項目經(jīng)理與總工工應(yīng)首先明確確項目試驗室室主任，便于于抓開工前的的試驗工作。（4）項目試驗室主任任應(yīng)及早組織織人員，清點點現(xiàn)有的試驗驗儀器，列出出需購置的儀儀器清單，報報總工審核，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，立立即購置。（5）對計量儀器，試試驗設(shè)備，及及時同當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)計量部門門聯(lián)系，組織織檢測校驗。（6）清點本工程所需需的有關(guān)試驗驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范規(guī)程，對短短缺的部分，及及早購置，補補充齊全。（7）及時配置齊全相相關(guān)的辦公用用品及設(shè)施。2、熟悉設(shè)計文件和和標(biāo)書試驗人員要認真閱閱讀有關(guān)設(shè)計計文件、圖紙紙和標(biāo)書，了了解本工程的的總體概況，便便于適時，合合理的安排相相關(guān)試驗工作作，為工程的的全面開工做做好準(zhǔn)備。3、做好開工前的有有關(guān)試驗工作作，如先期材材料檢驗、工工程試驗及配配合比工作等等。二、技術(shù)交底（一）施工圖設(shè)計計技術(shù)交底1.施工圖設(shè)計計技術(shù)交底的的目的目的是使使參加工程建建設(shè)的相關(guān)人人員正確貫徹徹設(shè)計意圖，加加深對設(shè)計文文件特點、難點、疑點的理解,完善設(shè)計，掌掌握關(guān)鍵工程程部位的技術(shù)術(shù)質(zhì)量要求。2.施工圖設(shè)計技術(shù)交交底程序施工圖設(shè)計技術(shù)交交底一般是在在工程開工前前由業(yè)主(或監(jiān)理)單位主持，業(yè)主、設(shè)計計、監(jiān)理、施施工、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督等有關(guān)單單位參加的情情況下進行。首首先由設(shè)計代代表闡述設(shè)計計概況、設(shè)計計意圖、施工工要求及注意意事項，施工工和監(jiān)理單位位根據(jù)現(xiàn)場調(diào)調(diào)查的情況和和對設(shè)計圖的的理解就圖紙紙中的問題向向設(shè)計代表提提出疑問，設(shè)設(shè)計代表進行行答疑，設(shè)計代表的的現(xiàn)場答復(fù)，會后應(yīng)以書書面的形式進進行確認。如如設(shè)計代表在在現(xiàn)場不能馬馬上答復(fù)的問問題，設(shè)計單單位應(yīng)在規(guī)定定時間內(nèi)予以以書面答復(fù)，并作為設(shè)計計文件的一部部分，在施工工中貫徹執(zhí)行行。設(shè)計交底底的會議紀(jì)要要需參加各方方簽字認可。3.施工圖設(shè)計交底的的會議紀(jì)要施工圖設(shè)計交底的的會議紀(jì)要一一般應(yīng)包含以以下內(nèi)容：（1）參會單位對設(shè)計計圖紙中存在的問題和矛盾之之處提出的意意見，設(shè)計代表答復(fù)同意修改的內(nèi)容。（2）施工單位為便于施施工，或出于于施工質(zhì)量、安全考慮要求設(shè)計計單位修改部部分設(shè)計的會會商結(jié)果與解解決方法。（3）交底會上尚未得得到解決或需需要進一步商商討的問題。（4）列出參加設(shè)計技術(shù)術(shù)交底的單位位人員名單，簽字后生效。4.參加施工圖設(shè)計技技術(shù)交底應(yīng)注注意的問題參加施工圖設(shè)計技技術(shù)交底前必必須組織項目目技術(shù)人員結(jié)結(jié)合現(xiàn)場情況況對設(shè)計圖紙紙進行認真審審核，審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題應(yīng)歸歸納匯總,及時召集有有關(guān)人員，針針對審核中發(fā)現(xiàn)的問問題進行討論論，弄清設(shè)計計意圖和工程程的特點及要要求。必要時時，可以提出我我們自己的看看法或建議。會會上擬指派一一名代表為主主發(fā)言人，其其它人可視情情況適當(dāng)解釋釋、補充，指指定專人對提提出和解答的的問題作好記記錄，以便查查核。（二）施工技術(shù)交交底1.項目實行二二次施工技術(shù)術(shù)交底的重要要性（1）制度要求：根據(jù)據(jù)局《項目施施工技術(shù)管理理辦法（試行行）》規(guī)定，工程施工前前應(yīng)按不同層層次、不同要要求進行技術(shù)術(shù)交底工作，施工技術(shù)交交底工作是項項目極為重要要的一項技術(shù)術(shù)管理工作。（2）形勢要求:隨隨著我局經(jīng)營營規(guī)模不斷擴擴大，項目規(guī)規(guī)模也越來越越大，項目實實行兩層分離離的管理模式式，外協(xié)隊伍伍成了施工第第一線的主力力軍，施工隊隊伍多，點多，戰(zhàn)線長，施工水平參參差不齊，在這種情情況下，如何何保證我們經(jīng)經(jīng)理部的經(jīng)營營理念、方針針、目標(biāo)在施施工中能夠得得到有效的貫貫徹執(zhí)行，使得完成的的工程能夠代代表我們一局局的水平，而不是協(xié)作作隊伍的水平，這是我們需需要研究、探探索并且必須須解決的問題題。而采用技技術(shù)交底的形形式就可以作作為我們在施施工中貫徹一一局的經(jīng)營理理念、方針、目目標(biāo)的一個非非常好的載體體。因此施工工技術(shù)交底現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅僅是單純的的一項技術(shù)管管理工作，而而是成為項目目為實現(xiàn)預(yù)定定的工程質(zhì)量量及生產(chǎn)經(jīng)營營目標(biāo)的一個個非常有效的的管理手段。施工技術(shù)交交底在內(nèi)容上上不單要包含含技術(shù)方面的的內(nèi)容，還要要包含質(zhì)量、進進度、安全、環(huán)環(huán)保、現(xiàn)場文文明施工等多多方面的內(nèi)容容，它是項目目實現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的一個管理方法。如果我們還沿用以前的主要由項目總工負責(zé)的一次技術(shù)交底的形式，顯然是不能夠滿足管理要求的。因此施工技術(shù)交底采用通過按不同層次、不同要求、有針對性地進行二次交底，能夠更好地適應(yīng)目前的項目管理模式，可以讓所有參加施工的技術(shù)人員都參與到施工技術(shù)交底工作中來，充分發(fā)揮其工作主動性、提高業(yè)務(wù)水平，更好地發(fā)揮在現(xiàn)場的督促、檢查、指導(dǎo)作用，確保項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。2.施工技術(shù)交交底的目的和和任務(wù)通過技術(shù)交底，使使參與施工活活動的每一個個技術(shù)人員都都能熟悉和了了解所承擔(dān)工工程的特點，特特定的施工條條件、設(shè)計意意圖、施工組組織、技術(shù)要要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝、有針對對性的關(guān)鍵技技術(shù)措施、安安全措施、環(huán)環(huán)保要求、工工期要求和在在施工中應(yīng)注注意的問題，使參與施工工操作的工人人都能了解自自己所要完成成的分部、分項工程的的具體工作內(nèi)內(nèi)容、操作方方法、施工工工藝、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全、環(huán)環(huán)保、文明施施工等注意事事項。做到任任務(wù)明確，心中有數(shù)，各工種之間間配合協(xié)作，工序交接井井井有條，有序施工，各施工作業(yè)業(yè)點都能按照照施工組織設(shè)設(shè)計中的要求求組織施工，從從而達到提高高工程質(zhì)量、圓圓滿履行合同同的目的。3.施工技術(shù)交交底的形式施工技術(shù)交底必須須以書面材料料結(jié)合會議交交底的形式進進行。采用這這種方式的目目的，一是為了有有據(jù)可查，明確交底人人與被交底人人之間的責(zé)任任，二是便于于參加技術(shù)交交底人員實行行互動，進行必要討討論,發(fā)揮集體智智慧，三是便于準(zhǔn)準(zhǔn)確理解施工工技術(shù)的交底底內(nèi)容。4.施工技術(shù)交交底步驟局要求實行的是在在項目總體施施工技術(shù)交底底前提下的二二次施工技術(shù)術(shù)交底，即：（1）項目施工技術(shù)總總體交底：工程開工前前，由項目經(jīng)經(jīng)理主持，交交底人項目總總工程師就工工程總體以分分項工程為單單元進行總體體技術(shù)交底，參加人員為本項目各部門負責(zé)人、分項工程負責(zé)人及全體技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)術(shù)交底分兩級級進行。（2）第一級施工技術(shù)術(shù)交底：交底底人是項目技術(shù)部部門負責(zé)人或或項目總工程程師，就每分部工工程以分項工程為單元元向分項工程負責(zé)人人和相關(guān)技術(shù)術(shù)人員進行交交底；重點工工程、重要分分項工程的技術(shù)術(shù)交底應(yīng)由項項目總工程師師親自主持。（3）第二級施工技術(shù)術(shù)交底：交底底人為分項工程技術(shù)負負責(zé)人，就每分項工工程以工序為為單元向工序序技術(shù)員、工工班長或工序序負責(zé)人、主主要操作人員員進行技術(shù)交交底。5.各級施工技技術(shù)交底的主主要內(nèi)容施工技術(shù)交底由于于交底的層次次、對象不同同，因而交底的的內(nèi)容、側(cè)重重點也各不相相同。（1）總體施工技術(shù)交交底：在工程開工工前，項目總總工程師應(yīng)依依據(jù)項目實施施性施工組織織設(shè)計、施工工圖紙、合同同文件和現(xiàn)場場實地調(diào)查情情況等擬定技技術(shù)交底文件件，對工程總總體情況進行行全面交底。主主要包括以下內(nèi)容容：1)工程概況、主主要工程量、施施工總體部署署及施工任務(wù)務(wù)劃分。2)工程的特點點、難點，設(shè)設(shè)計意圖、要要求，執(zhí)行的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范。3)技術(shù)質(zhì)量管管理流程（監(jiān)監(jiān)理程序、質(zhì)質(zhì)量控制、試試驗檢測、設(shè)設(shè)計變更等）。4)主要施工流流程、關(guān)鍵工工序、特殊工工序施工方案案，工序交叉叉配合要求及及關(guān)鍵性施工工技術(shù)要點。5)施工進度要要求，關(guān)鍵線線路、控制點點，階段性控控制目標(biāo)。6)項目質(zhì)量計計劃，含質(zhì)量量方針、質(zhì)量量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)和保證證措施。7)文明施工、職職業(yè)健康安全全和環(huán)境管理理的主要目標(biāo)標(biāo)和措施。8)“四新”技技術(shù)應(yīng)用及注注意事項。9)其他施工注注意事項。（2）一級施工技術(shù)交交底:在項目分部部（項）工程程開工前，由由項目工程技技術(shù)部負責(zé)人人（或總工）根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙、合同文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等擬定技術(shù)交底文件，對分部（項）工程進行施工技術(shù)交底。一般包括如下主要內(nèi)容：1)分項工程概概況，水文、地地質(zhì)、地貌情情況。2)合同要求、設(shè)設(shè)計要求、經(jīng)經(jīng)理部的要求求，其中的難難點。3)關(guān)鍵工序、特特殊工序施工工方案及具體體要求、實施施步驟和方法法。4)施工進度要要求和相關(guān)施施工工序的配配合要求。5)不利季節(jié)（冬冬、雨、高溫溫季節(jié)）中施施工應(yīng)采取的技術(shù)措施。6)應(yīng)用“四新新”技術(shù)的有關(guān)關(guān)操作方法、技技術(shù)規(guī)定及注注意事項。7)施工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)項項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的具體保證證措施。8)施工階段質(zhì)質(zhì)量檢查項目目及其要求，試試驗檢測及監(jiān)監(jiān)理驗收程序序。9)主要材料規(guī)規(guī)格性能、試試驗要求和施施工機械、設(shè)設(shè)備的配備。10)安全文明明施工、職業(yè)業(yè)健康和環(huán)境境保護的要求求及保證措施施。11)其他施工工注意事項。（3）二級施工技術(shù)交交底:現(xiàn)場技術(shù)負負責(zé)人在接受受第一級技術(shù)術(shù)交底后，按按自己所分管管的工程范圍圍，要進一步步學(xué)習(xí)相關(guān)的的合同文件，了了解設(shè)計意圖圖，并根據(jù)批批準(zhǔn)的實施性性施工組織設(shè)設(shè)計、單項（分分項、分部工工程）施工方方案、關(guān)鍵工工序、特殊工工序施工方案案、作業(yè)指導(dǎo)書書以及現(xiàn)場實實際情況和上上級技術(shù)交底底要求等，擬擬定具體的實實施方法和步步驟，補充完完善必要的技技術(shù)措施，在在每個施工項項目作業(yè)前，有有針對性的進進行詳細技術(shù)術(shù)交底。其主主要內(nèi)容一般般包括：1)施工圖紙講講解，包括結(jié)結(jié)構(gòu)形式、尺尺寸、設(shè)計要要求。2)施工工藝、步步驟、操作方方法及注意事事項。3)分項工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，交接程序序和驗收方式式，保證質(zhì)量量的措施。4)施工的關(guān)鍵鍵點及難點，易易發(fā)生的質(zhì)量量通病和相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)對策策、措施。5)重點部位在在不利季節(jié)中施工的操操作方法及注注意事項。6)施工工期要要求及保證措措施。7)應(yīng)用“四新新”技術(shù)的有關(guān)關(guān)操作要領(lǐng)及及注意事項。8)施工原始記記錄填寫內(nèi)容容和要求。9)現(xiàn)場文明施施工的具體要要求及成品保保護注意事項項。10)施工安全全注意事項，危危險源識別及及預(yù)防措施。11)環(huán)境保護護要求及具體體措施。12)其他施工工注意事項。（三）施工技術(shù)交交底的要求與與注意事項1.施工技術(shù)交底的要要求（1）技術(shù)交底必須在工工程施工前進進行，作為整整個工程和分分部、分項工程施施工前準(zhǔn)備工工作的一部分分，做到時間上上要及時。要要根據(jù)交底項項目的實施難難度情況，有一定的提提前量，給相關(guān)人員員留有充分的的消化和準(zhǔn)備備時間。（2）技術(shù)交底應(yīng)符合合國家有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等的相關(guān)關(guān)規(guī)定，滿足足設(shè)計施工圖圖紙及合同文文件中的技術(shù)術(shù)要求。（3）技術(shù)交底應(yīng)符合合項目施工組組織設(shè)計中的的有關(guān)施工技技術(shù)方案、技技術(shù)措施、施施工進度等有有關(guān)要求，符符合和體現(xiàn)上上一級技術(shù)交交底中的意圖圖和具體要求求。（4）二級技術(shù)交底是責(zé)責(zé)任到人、獎獎罰到人、監(jiān)監(jiān)督到人的管管理制度。（5）技術(shù)交底必須有的的放矢，內(nèi)容容充實，具有有針對性和指指導(dǎo)性。應(yīng)根根據(jù)施工項目目的特點、環(huán)環(huán)境條件、季季節(jié)變化等情情況及分部分分項工程的具具體要求，重重點突出，其其施工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全措施及環(huán)環(huán)保措施等均均應(yīng)分別有針針對性的具體體說明。（6）對易發(fā)生施工質(zhì)量量通病和安全事故的工工序和工程部部位，在技術(shù)術(shù)交底時，應(yīng)應(yīng)著重強調(diào)各種預(yù)防防施工質(zhì)量通病和安全事故發(fā)生的技術(shù)措施和注意事事項。（7）交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合合局質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全和環(huán)境“三位一體管管理體系”的要求，在在進行技術(shù)交交底的同時，進進行質(zhì)量、安安全、環(huán)境方方面的技術(shù)交交底。（8）應(yīng)建立施工技術(shù)術(shù)交底臺帳。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，技術(shù)交底不要漏項，不要只進行主體工程交底而忽略附屬工程。（9）所有書面技術(shù)交交底，均應(yīng)經(jīng)經(jīng)過項目總工工程師的審核，字跡要要清楚、完整整，數(shù)據(jù)引用用正確。技術(shù)術(shù)交底會議記記錄應(yīng)保存完完整，交底方方和被交底方方的雙方負責(zé)責(zé)人必須履行行交底簽字手續(xù)續(xù)。2.施工技術(shù)交底應(yīng)注注意的問題（1）技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行施工規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及合同文件要要求，不得任任意修改、刪刪減或降低工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）技術(shù)交底應(yīng)將項項目的質(zhì)量目目標(biāo)貫穿其中中。項目在施施工組織設(shè)計計中提出的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要在在技術(shù)交底中中得到體現(xiàn)。在在交底的深度度上，要體現(xiàn)一局局的技術(shù)水平平，對影響工程程內(nèi)在、外觀觀質(zhì)量的關(guān)鍵鍵機械設(shè)備、模模板、施工工工藝等應(yīng)有明明確的強制性性要求。（3）進行技術(shù)交底時，可可根據(jù)需要，邀邀請業(yè)主、設(shè)設(shè)計代表、監(jiān)監(jiān)理和有經(jīng)驗驗的操作工人人等相關(guān)人員員參加，必要要時對交底內(nèi)內(nèi)容作補充修修改。對于涉涉及到已經(jīng)批批準(zhǔn)的施工方方案、技術(shù)措措施的變動，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)程序序進行審批后后執(zhí)行。（4）技術(shù)交底應(yīng)注重重實效，做到到責(zé)任落實到到人，方法、步步驟落實到位位，不要為了了應(yīng)付檢查而而流于形式。（5）加強對技術(shù)交底底的效果進行行督促和檢查查。各級技術(shù)術(shù)管理人員在在施工過程中中要強化檢查查力度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工人員不不按交底要求求施工時應(yīng)立立即予以阻止止、糾正、處處罰。（6）如施工方案、技技術(shù)措施等前前提情況發(fā)生生變化，應(yīng)及及時對交底內(nèi)內(nèi)容作補充修修改。（7）對于技術(shù)難度大大、采用“四新”技術(shù)等的關(guān)關(guān)鍵工序，應(yīng)應(yīng)進行內(nèi)容全全面、具體而而詳細的技術(shù)術(shù)交底。三、施工現(xiàn)場的技技術(shù)管理施工現(xiàn)場技術(shù)管理理的主要任務(wù)務(wù)是運用管理理的職能與科科學(xué)的方法，在在施工中正確確貫徹國家技技術(shù)政策和甲甲方、監(jiān)理、上上級有關(guān)技術(shù)術(shù)工作的批示示與決定，科科學(xué)地組織各各項技術(shù)工作作，保證施工工的每一工序序符合技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程的的要求，落實實實施性施工工組織設(shè)計所所確定的技術(shù)術(shù)任務(wù)，達到到高效優(yōu)質(zhì)完完成施工任務(wù)務(wù)的目的，使使技術(shù)與成本本、技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)與與安全、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新與進度度達到辯證統(tǒng)統(tǒng)一?，F(xiàn)場技術(shù)管理主要要包括現(xiàn)場技技術(shù)復(fù)核、解解決現(xiàn)場技術(shù)術(shù)問題、關(guān)鍵鍵工序控制、工工程記錄（包包括會議記錄錄、洽商記錄錄、施工日志志、工程影像像）等，現(xiàn)場場專項技術(shù)有有統(tǒng)計技術(shù)、監(jiān)監(jiān)測技術(shù)等。（一）技術(shù)復(fù)核一般地說，技術(shù)復(fù)復(fù)核的工作內(nèi)內(nèi)容有：在施工準(zhǔn)備階段圖圖紙會審的基基礎(chǔ)上，每分分項工程開工工前，進一步步審核施工設(shè)設(shè)計圖，如結(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)某些構(gòu)構(gòu)件位置是否否互相沖突，目目前的原材料料、施工工藝藝控制水平是是否能達到設(shè)設(shè)計所要求質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（尤尤其是結(jié)構(gòu)的的耐久性）。在分項、工序施工工前審核技術(shù)術(shù)條件是否滿滿足，如質(zhì)量量檢測手段、檢檢測工具、檢檢測方案的適適應(yīng)性。施工設(shè)計圖和施工工方案是否會會由于當(dāng)前施施工條件發(fā)生生變化而需要要修改，如地地質(zhì)地層與施施工設(shè)計圖不不符。仔細推敲施工方案案的適宜性，根根據(jù)施工實際際情況，調(diào)整整局部方案，如如分析判斷方方案計算中各各種安全系數(shù)數(shù)是否得當(dāng)、安安全系數(shù)要考考慮施工人員員落實方案的的程度等。對于“四新”、技術(shù)革新的施工工工藝，應(yīng)隨隨時總結(jié)分析析，穩(wěn)步推進進。對關(guān)鍵部位或影響響全工程的施施工工藝進行行試驗、試載載，以避免發(fā)發(fā)生重大差錯錯而影響工程程的質(zhì)量和進進度。如混凝凝土大高程泵泵送、支架預(yù)預(yù)壓、路基試試驗路段等。在施工過程中，對對重要的和處處于工期關(guān)鍵鍵線路上的技技術(shù)工作，必必須在分部、分分項工程正式式施工前進行行復(fù)核，以免免發(fā)生重大差差錯，影響工工程質(zhì)量和進進度。（二）解決現(xiàn)場技技術(shù)問題1、技術(shù)難點的分析析和對策在實施性施工組織織設(shè)計中，詳詳細分析工程程的技術(shù)難點點，并提出相相應(yīng)的對策，按按分部或分項項工程列表?？煽蓞⒖枷旅娴牡睦恚豪恚骸痢撂卮髽驑螂y點技術(shù)及及其對策技術(shù)難點對策鋼橋面鋪裝：國內(nèi)內(nèi)尚沒有完全全解決的關(guān)鍵鍵技術(shù)難題之之一列入研究計劃，將將結(jié)合大橋橋橋位區(qū)的環(huán)境境條件，吸收收國內(nèi)外在鋼鋼橋面鋪裝方方面的經(jīng)驗和和教訓(xùn)，開發(fā)發(fā)符合大橋特特點的鋼橋面面鋪裝方案長懸臂施工安全：：本橋最大雙雙懸臂為3110m，最大大單懸臂為5564m，為為世界之最，其其施工安全十十分重要在進行抗風(fēng)試驗研研究的基礎(chǔ)上上，保證橋梁梁足夠的抗風(fēng)風(fēng)安全儲備；；采取設(shè)置臨臨時墩和設(shè)置置橋面阻尼器器的方法降低低長懸臂施工工難度。在施施工周期安排排上避免在大大風(fēng)季節(jié)進行行長懸臂施工工鋼箱主梁架設(shè)：本本橋橋面高度度在水面以上上70m，單塊塊重量達4000t，施工工要求較高國內(nèi)已經(jīng)有符合本本橋重量和吊吊高要求的大大型浮吊，能能夠滿足本橋橋施工要求超長斜拉索的架設(shè)設(shè)：本橋斜拉拉索最長達5580m，重重量近70噸，斜拉拉索制造、安安裝難度較大大經(jīng)調(diào)查分析，目前前國內(nèi)已具備備這種類型斜斜拉索的生產(chǎn)產(chǎn)能力和張拉拉設(shè)備，下階階段將盡早安安排相關(guān)實索索試驗，研究究施工工藝臨時墩搭設(shè)：為保保證施工安全全，必須在邊邊跨搭設(shè)高達達100m的臨臨時墩，其施施工難度很大大采用數(shù)根大直徑鋼鋼管樁搭設(shè)臨臨時墩，加強強橫向聯(lián)系；；委托國內(nèi)外外咨詢單位進進行詳細復(fù)核核驗算，必要要時通過物理理模型試驗加加以驗證上部結(jié)構(gòu)施工控制制：是斜拉橋橋施工成功的的關(guān)鍵，由于于結(jié)構(gòu)非線性性和現(xiàn)有計算算分析軟件的的限制，難度度較大擬多種軟件、多家家單位相互校校核的方式，加加強施工控制制和動態(tài)管理理，確保橋梁梁線形和施工工質(zhì)量高塔混凝土施工控控制：索塔高高達300余米，地地處長江，施施工精度要求求高采用水中施工平臺臺，結(jié)合GPPSRTKK技術(shù)和常規(guī)規(guī)測量手段，加加強施工監(jiān)測測，確保施工工精度要求混凝土泵送：索塔塔高達3000余米，高標(biāo)標(biāo)號、高性能能混凝土的泵泵送要求高、難難度大采用大功率混凝土土泵送設(shè)備，合合理配置混凝凝土，保證混混凝土澆注和和養(yǎng)護質(zhì)量鋼錨箱制造、安裝裝：鋼錨箱的的制造要求高高，在不利的的氣象條件下下，鋼錨箱的的安裝特別困困難，是索塔塔施工的最大大困難之一通過詳細、嚴(yán)格的的工藝設(shè)計和和工藝評定，通通過工廠化制制造、預(yù)拼，嚴(yán)嚴(yán)格控制鋼錨錨箱制造質(zhì)量量，采取液壓壓提升方法吊吊裝鋼錨箱，嚴(yán)嚴(yán)格控制安裝裝精度施工工期安排：由由于塔高、風(fēng)風(fēng)大，有效作作業(yè)時間短，質(zhì)質(zhì)量要求高，工工期緊，施工工組織安排是是索塔施工的的關(guān)鍵采用大型設(shè)備，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場氣象象預(yù)報，合理理安排施工時時間，特別避避開臺風(fēng)、冬冬季季風(fēng)季節(jié)節(jié)施工上塔柱柱和鋼錨箱，確確保施工安全全施工期監(jiān)測：由于于本橋工程規(guī)規(guī)模和結(jié)構(gòu)特特點，需對基基礎(chǔ)工程進行行施工期監(jiān)測測和數(shù)據(jù)分析析，以及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，保保證質(zhì)量，但但具體實施難難度很大請專業(yè)單位開展施施工監(jiān)測專題題研究，對大大綱和實施方方案進行詳細細評審，進行行動態(tài)管理，確確保成果質(zhì)量量防護施工：防護工工程規(guī)模大、要要求高、時間間緊，且在汛汛期施工，國國內(nèi)外沒有類類似經(jīng)驗，施施工難度很大大開展試樁工程防護護施工，摸索索施工工藝;;采用大型施施工機具、設(shè)設(shè)備，具備大大規(guī)模施工能能力;同步開展施施工期監(jiān)測，進進行動態(tài)設(shè)計計、管理;成立防護工工程領(lǐng)導(dǎo)小組組和專題技術(shù)術(shù)組，協(xié)調(diào)各各方面工作，及及時解決各類類技術(shù)問題施工平臺搭設(shè)：為為滿足基礎(chǔ)施施工需要，須須在墩位處搭搭設(shè)10000m2的施工平臺臺，由于水文文條件復(fù)雜，地地質(zhì)松軟，船船行密度大，又又處在汛期，施施工難度很大大開展施工前河床預(yù)預(yù)防護，采用用國內(nèi)最好的的打樁船，集集中時間插打打鋼管樁，保保證足夠的入入土深度，并并及時焊接聯(lián)聯(lián)系梁，確保保平臺安全鋼護筒施工：Φ22.8m，壁壁厚25mmm的鋼護筒，總總長65m，入土土深度達400m，定位精精度及垂直度度要求均嚴(yán)于于國家規(guī)范通過水上試樁工程程，真實模擬擬主墩施工工工藝，采用強強大的導(dǎo)向、定定位系統(tǒng)和最最好的成樁設(shè)設(shè)備，確保鋼鋼護筒施工質(zhì)質(zhì)量鉆孔樁施工：本橋橋超大、超深深鉆孔灌注樁樁施工的技術(shù)術(shù)要求高，工工期緊，且要要求100%%成功，工藝藝要求和施工工難度很大通過水上試樁工程程，真實模擬擬主墩施工工工藝，選用國國內(nèi)最好的鉆鉆機設(shè)備、泥泥漿系統(tǒng)和混混凝土澆注工工藝，科學(xué)安安排，精心施施工，確保施施工質(zhì)量鋼套箱施工：本橋橋主墩鋼套箱箱規(guī)模大，要要準(zhǔn)確制造、定定位、下沉，難難度很大采用工廠制造，選選擇枯水、平平潮期用大型型浮吊安裝，液液壓裝置沉放放、就位承臺大體積混凝土土施工：每個個主墩承臺共共需近6萬方混凝土土，且為結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土，技技術(shù)要求高，如如此規(guī)?；炷翝沧槭朗澜绾币娡ㄟ^分區(qū)、分塊澆澆注，采取嚴(yán)嚴(yán)格的溫控措措施，確?；旎炷翝沧①|(zhì)質(zhì)量，通過大大型水上混凝凝土工廠，確確保混凝土生生產(chǎn)、供應(yīng)安全生產(chǎn)：主墩基基礎(chǔ)施工期長長，跨越兩個個洪水期，水水上施工安全全很重要通過制定嚴(yán)格的安安全生產(chǎn)規(guī)定定，加強宣傳傳、教育、檢檢查;制定安全緊緊急應(yīng)急系統(tǒng)統(tǒng)，確保發(fā)生生情況時能及及時處理、救救護2、解決現(xiàn)場技術(shù)問問題的原則解決技術(shù)問題應(yīng)堅堅持“尊重科學(xué)，實實事求是，安安全、質(zhì)量、進進度和成本統(tǒng)統(tǒng)籌考慮”的原則，應(yīng)應(yīng)保證工期關(guān)關(guān)鍵線路的實實現(xiàn)。解決技技術(shù)問題在參參照類似工程程中成熟的經(jīng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上上，尊重合同同文件中“技術(shù)規(guī)范”的有關(guān)條款款，依據(jù)現(xiàn)行行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)規(guī)定等），綜綜合考慮對工工程進度的影影響和可能引引起的費用變變化。解決技技術(shù)問題要有有科學(xué)理論依依據(jù)，必要時時要經(jīng)過計算算、驗算、復(fù)復(fù)核、報批后后才能實施。當(dāng)當(dāng)技術(shù)問題涉涉及變更、延延期等合同問問題時，應(yīng)根根據(jù)合同條件件和現(xiàn)實情況況提出相應(yīng)的的評價。解決技術(shù)問題既要要尊重設(shè)計，又又要考慮從工工程施工實際際出發(fā)，盡可可能便于實施施，盡可能控控制成本，當(dāng)當(dāng)意見有分歧歧時，應(yīng)充分分協(xié)調(diào)各方意意見，以理服服人。提倡在在現(xiàn)場解決問問題，即在尊尊重設(shè)計意圖圖，聽取甲方方、監(jiān)理工程程師意見的基基礎(chǔ)上，盡可可能使大量施施工技術(shù)問題題在現(xiàn)場得到到及時解決。較較大技術(shù)問題題，或有分歧歧意見的技術(shù)術(shù)問題，可提提前請公司、局局組織專題技技術(shù)會議研究究解決。召開現(xiàn)場施工技術(shù)術(shù)性會議，宜宜考慮邀請業(yè)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理參加。3、建立技術(shù)咨詢渠渠道如技術(shù)難點的技術(shù)術(shù)水平處于局局內(nèi)領(lǐng)先，可可與局內(nèi)相關(guān)關(guān)專家取得聯(lián)聯(lián)系，加強技技術(shù)信息往來來，或者成立立專家委員會會按照計劃進進行技術(shù)咨詢詢論證。如技術(shù)難點的技術(shù)術(shù)水平處于國國內(nèi)領(lǐng)先，應(yīng)應(yīng)盡可能多地地聘請國內(nèi)專專家成立專家家委員會按照照計劃進行技技術(shù)咨詢論證證，必要時通通過邀請或國國際招標(biāo)選擇擇國外工程管管理咨詢公司司、專家進行行技術(shù)課題立立項來解決。（三）關(guān)鍵工序每分項工程由多個個工序相繼組組成，分為一一般工序、關(guān)關(guān)鍵工序。一一般工序指的的是對施工質(zhì)質(zhì)量影響不大大的常見工序序，例如土方方開挖。關(guān)鍵鍵工序是對施施工質(zhì)量有重重要影響的工工序，或是對對項目來說在在技術(shù)上或管管理上有困難難的工序，例例如起重安裝裝等，這些工工序要求項目目根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范結(jié)合自身身情況編制施施工方案、作作業(yè)指導(dǎo)書等等工藝文件。在施工項目中，對對于具有以下下特征的工序序必須編制作作業(yè)指導(dǎo)書：：①對于施工缺陷僅在在后續(xù)工序或或使用后才能能暴露出的工工序，例如某某些特殊部位位的焊接，在在焊接過程中中，焊接的質(zhì)質(zhì)量無法檢驗驗，只有在下下一工序或產(chǎn)產(chǎn)品投入使用用后，才可能能發(fā)現(xiàn)其缺陷陷；②下道工序完成后無無法進行檢測測的工序。例例如混凝土澆澆注前的鋼筋筋綁扎。這些些過程完成后后，都無法進進行檢驗，無無法判定產(chǎn)品品質(zhì)量的好與與壞；③檢測成本太高的工工序，最好通通過技術(shù)管理理來保證質(zhì)量量。例如金屬屬焊接，雖然然根據(jù)設(shè)計要要求，對焊縫縫要進行探傷傷，但是探傷傷是有比例的的，不能做到到每一條焊縫縫都探傷，如如果對每一條條焊縫都作檢檢測，成本太太大。作業(yè)指導(dǎo)書編寫的的原則首先要對項目施工工中的關(guān)鍵工工序、特殊工工序進行識別別并做出總的的規(guī)定，包括括定義哪些為為關(guān)鍵工序，應(yīng)應(yīng)采用什么樣樣的方法進行行控制，所用用設(shè)備是如何何控制的，對對人員資格有有何要求，應(yīng)應(yīng)產(chǎn)生哪些記記錄。并注明明當(dāng)發(fā)生人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素的變變化時應(yīng)重新新識別關(guān)鍵工工序、特殊工工序，對關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序要進行行三認可制度度（方案認可可、設(shè)備認可可、人員資質(zhì)質(zhì)認可）。例例如：主體結(jié)結(jié)構(gòu)金屬焊接接應(yīng)是關(guān)鍵工工序，應(yīng)該在在焊接前作工工藝評定，電電焊設(shè)備完好好，設(shè)備上所所用電流表、電電壓表都在檢檢定期限內(nèi)，焊焊接人員必須須有相應(yīng)等級級的國家頒發(fā)發(fā)的資格訓(xùn)書書，在施焊時時要按照工藝藝評定的要求求控制電流、電電壓，并做好好焊接記錄。對每一個工程項目目來說，由于于具體人員、設(shè)設(shè)備機具、環(huán)環(huán)境的不同對對關(guān)鍵工序、特特殊工序所采采用的控制方方法也不同，這這些具體的施施工方法在施施工方案或作作業(yè)指導(dǎo)書中中應(yīng)得到體現(xiàn)現(xiàn)。例如設(shè)立立檢查點，并并對監(jiān)測參數(shù)數(shù)、頻次、人人力資源分布布、人員資格格要求、施工工依照的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、施工工具體作業(yè)程程序和要求、機機具安排、天天氣溫度的要要求、周邊環(huán)環(huán)境、應(yīng)該產(chǎn)產(chǎn)生的記錄等等情況作詳盡盡的表述和明明確規(guī)定。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)經(jīng)過過項目總工程程師的批準(zhǔn)，確確保規(guī)定和要要求、措施得得當(dāng)才能實施施。在作業(yè)指指導(dǎo)書中對設(shè)設(shè)備作出要求求后，施工時時還要再次對對所需設(shè)備做做出認定才能能開始施工。關(guān)鍵工序、特殊工工序中對作業(yè)業(yè)人員的資格格要求比較嚴(yán)嚴(yán)格，作業(yè)人人員必須要有有資格證書才才能施工。國國家或行業(yè)要要求有資格證證的崗位作業(yè)業(yè)人員必須具具備國家要求求的資格證書書。對于國家家和行業(yè)暫時時還未要求有有資格證的崗崗位，作業(yè)人人員必須經(jīng)過過項目的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)，考核核合格后才能能進行作業(yè)。關(guān)鍵工序、特殊工工序施工中，要要加強事先預(yù)預(yù)防、停點檢檢查、重點監(jiān)監(jiān)控，運用統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)和工工具對關(guān)鍵工工序、特殊工工序的工藝參參數(shù)進行檢測測、分析，根根據(jù)分析的結(jié)結(jié)果采取相應(yīng)應(yīng)的措施，防防止出現(xiàn)異常?，F(xiàn)象。只有有這樣，才能能減少或杜絕絕質(zhì)量問題。（四）工程記錄（包包括技術(shù)記錄錄、管理記錄錄）這里所指的工程記記錄與技術(shù)資資料、竣工資資料有一定的的區(qū)別，工程程記錄是以工工程技術(shù)事務(wù)務(wù)、管理事務(wù)務(wù)的發(fā)生、發(fā)發(fā)展、完成為為主線，項目目經(jīng)理部自己己保存的詳細細的記錄，例例如在技術(shù)專專題會議后，形形成正式會議議紀(jì)要，有外外單位人員參參加的會議紀(jì)紀(jì)要要納入竣竣工資料。工工程記錄包括括會議記錄、洽洽商記錄、施施工日志、工工程影像等。1、工程記錄的作用用項目經(jīng)常利用索賠賠來追回損失失、增加利潤潤，索賠能否否獲得成功主主要取決于承承包商提供索索賠事件的事事實依據(jù)，即即索賠證據(jù)，索索賠證據(jù)之一一就是人們常常說的工程記記錄，對項目目來說保持完完整、詳細的的工程記錄、保保存好與工程程有關(guān)的個別別文件資料是是非常重要的的。有了詳細細的工程記錄錄，事先對各各種可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題有所所準(zhǔn)備，有客客觀事實作為為依據(jù)，就擁擁有主動權(quán)，就就可有理有節(jié)節(jié)地進行索賠賠，有理有據(jù)據(jù)地反擊甲方方的反索賠。2、工程記錄的要求求（1）真實性工程記錄必須是在在實施合同過過程中確實存存在和發(fā)生的的，必須完全全反映實際情情況，經(jīng)得起起對方推敲，虛虛假證據(jù)是違違反商業(yè)道德德的。工程記記錄應(yīng)能說明明事件發(fā)生的的過程，應(yīng)具具備關(guān)聯(lián)性，不不能零亂和支支離破碎更不不能自相矛盾盾。（2）及時性工程記錄是工程活活動或其它經(jīng)經(jīng)濟活動發(fā)生生時的同期記記錄或產(chǎn)生的的文件，項目目應(yīng)作好能支支持他希望隨隨后提出索賠賠所必需的作作為索賠理由由的當(dāng)時的記記錄，任何后后補的記錄和和證據(jù)通常不不能被認可。3洽商記錄在施工中凡遇到影影響成本、進進度的技術(shù)問問題，應(yīng)及時時向業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理單單位報告。設(shè)設(shè)計變更需要要通過洽商記記錄來反映發(fā)發(fā)生的過程，以以利于項目經(jīng)經(jīng)理部進行索索賠，有些設(shè)設(shè)計變更還涉涉及到返工等等情況。洽商記錄可作為會會議紀(jì)要的有有益補充。在在洽商記錄中中，應(yīng)詳細敘敘述洽商的過過程、內(nèi)容及及達成的協(xié)議議或結(jié)果。4施工日志常言到“好記性不不如爛筆頭”，這也就是是施工日志的的重要性所在在。1）項目施工日志施工日志是對工程程施工全過程程概括的記載載，是重要的的原始資料。在在項目執(zhí)行IISO90000系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使質(zhì)量管管理體系有效效運行中，施施工日志和質(zhì)質(zhì)量體系各要要素有機的結(jié)結(jié)合，進一步步顯示了它對對工程質(zhì)量的的形成和體系系審核中不可可缺少的積極極作用。施工日志，它是施施工形成的重重要軌跡，作作為現(xiàn)場審核核的依據(jù)是理理所當(dāng)然的，往往往能幫助審審核員尋找到到質(zhì)量體系有有效運行的客客觀證據(jù)，查查到比較真實實的情況，同同時，項目也也能從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部管理上上的漏洞?？梢詭椭霞壒芾砝聿块T較全面面地了解施工工情況，如施施工進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、工工作安排、現(xiàn)現(xiàn)場管理水平平等。因此，施施工現(xiàn)場的施施工日志記錄錄是否完整、全全面，反映了了項目現(xiàn)場施施工技術(shù)管理理的水平。項目施工日志根據(jù)據(jù)竣工資料的的要求，從開開工之日起至至竣工之日逐逐日填寫，日日志所列欄目目應(yīng)逐日逐項項填全。項目目施工日志與與其它工程、質(zhì)質(zhì)量、體系文文件規(guī)定的記記錄不同，它它應(yīng)是一部按按時間順序記記載工程項項項目全程概況況的流水帳，其其記載內(nèi)容應(yīng)應(yīng)高度概括、充充分突出重點點、關(guān)鍵問題題，以達到有有追溯、查尋尋和總結(jié)的目目的。一般應(yīng)應(yīng)選擇以下內(nèi)內(nèi)容：分部、分分部工程內(nèi)容容、施工日期期、施工人員員概況；技術(shù)術(shù)交底與培訓(xùn)訓(xùn)概況；對施施工計劃與調(diào)調(diào)度概況；對對工程質(zhì)量起起主要作用的的材料來源與與檢驗情況；；對特殊工序序和關(guān)鍵工序序使用設(shè)備概概況鑒定的記記載；對技術(shù)術(shù)工藝措施變變更的記載；；施工過程質(zhì)質(zhì)量檢驗的概概況；對不合合格處理概況況；工程驗收收、交付概況況；其它特殊殊情況。2）個人施工日志的的主要作用根據(jù)自己的崗位職職責(zé)，記錄自自己應(yīng)該做的的工作內(nèi)容；；記錄領(lǐng)導(dǎo)交交辦的事項和和是否按照領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的做做的記錄，為為領(lǐng)導(dǎo)檢查工工作提供依據(jù)據(jù)；記錄每天完成的工工程量，所投投入的機械設(shè)設(shè)備，人員、材材料等，為核核算提供依據(jù)據(jù)；為項目成成本管理提供供依據(jù)；記錄每天機械實際際定額，為分分析機械設(shè)備備人員是否達達到應(yīng)該達到到的定額（和和局內(nèi)部定額額作比較）提提供依據(jù)。根根據(jù)工程計劃劃和實際投入入的機械設(shè)備備人員，分析析是否能滿足足工程計劃要要求和是否進進一步采取措措施，為工程程進度管理提提供依據(jù)；記錄施工中，設(shè)計計與實際不符符的情況，為為設(shè)計變更提提供依據(jù)；記錄施工中是否達達到規(guī)范要求求，為資料整整理質(zhì)量評定定提供依據(jù)；；記錄工程開工、竣竣工、停工、復(fù)復(fù)工的簡況與與時間和主要要施工方法、施施工方法改進進情況及施工工組織措施，為為以后擬寫施施工總結(jié)及施施工論文提供供依據(jù)；記錄新技術(shù)、新材材料和合理化化建議的采用用情況及工程程質(zhì)量的改進進情況為以后后QC成果提供供依據(jù)；3）個人施工日志的的主要內(nèi)容總的原則是：①記記你應(yīng)該做的的事（崗位職職責(zé)）；②記你所應(yīng)接接受到、觀察察到的信息；；③記你做的事事情；④查你做的事事情是否與你你應(yīng)該做的事事情（崗位職職責(zé)）一致；；⑤記你所思考考到的問題。一般地，施工日志志內(nèi)容如下；；（1）當(dāng)天施工工程的的部位名稱、日日期、氣象，施施工現(xiàn)場負責(zé)責(zé)人和各工種種負責(zé)人的姓姓名，現(xiàn)場人人員變動、調(diào)調(diào)度情況。（2）工程現(xiàn)場施工當(dāng)當(dāng)天的進度是是否滿足施工工組織設(shè)計與與計劃的要求求，若不滿足足應(yīng)記錄原因因，如停工待待料、停電、停停水、各種工工程質(zhì)量事故故、安全事故故、設(shè)計原因因等，當(dāng)時處處理辦法，以以及建設(shè)單位位，設(shè)計代表表與上級管理理部門的意見見。（3）現(xiàn)場材料情況。例例如鋼材預(yù)應(yīng)應(yīng)力材料：品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、廠名、批批號、目測鋼鋼材情況（如如每捆鋼筋是是否均有標(biāo)牌牌，是否生銹銹，生銹程度度等）。（4）記錄施工現(xiàn)場具具體情況：①各工種負責(zé)人姓名名及其實際施施工人數(shù)，②各工種施工任務(wù)分分配情況，前前一天施工完完成情況，交交接班情況。③當(dāng)天施工質(zhì)量情況況，是否發(fā)生生過工程質(zhì)量量事故，若發(fā)發(fā)生工程質(zhì)量量事故，應(yīng)記記錄工程名稱稱、施工部位位，工程質(zhì)量量事故概況，與與設(shè)計圖紙要要求的差距，發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故的主要原因因，應(yīng)負主要要責(zé)任人員的的姓名與職務(wù)務(wù)，當(dāng)時處理理情況，設(shè)計計、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主代表是否否在現(xiàn)場，在在場時他們的的意見如何及及處理辦法。④詳細記錄當(dāng)天施工工安全情況，如如某人違章不不戴安全帽進進入現(xiàn)場及處處理意見。若若發(fā)生安全事事故，應(yīng)記錄錄出事地點、時時間、工程部部位，安全設(shè)設(shè)施情況，傷傷亡人員的姓姓名與職務(wù)，傷傷亡原因及具具體情況，當(dāng)當(dāng)時現(xiàn)場處理理辦法，對現(xiàn)現(xiàn)場施工影響響，包括在場場工人思想情情緒的影響等等。⑤收到的各種施工技技術(shù)性文件、書書面指令、口口頭指令，無無論來自項目目經(jīng)理部內(nèi)部部還是外部單單位。⑥現(xiàn)場技術(shù)交底與各各種技術(shù)問題題解決過程應(yīng)應(yīng)作較詳細記記錄。⑦參與隱蔽工程檢查查驗收的人員員、數(shù)量，隱隱蔽工程檢查查驗收的始終終時間，檢查查驗收的意見見等情況。⑧業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計計單位到現(xiàn)場場人員的姓名名、職務(wù)、時時間，他們對對施工現(xiàn)場與與工程質(zhì)量的的意見與建議議。5工程影像資料料工程影像資料包括括工程攝像、工工程照片，它它們能良好地地再現(xiàn)工程現(xiàn)現(xiàn)場情況、施施工管理狀況況。（1）作用作為能說明施工確確切情況的重重要輔助資料料，工程影像像的拍攝和保保存很有必要要，尤其是隱隱蔽工程、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工過程、施施工質(zhì)量控制制過程。工程程影像的作用用大致有：①①記錄工程經(jīng)經(jīng)過；②確認使用材材料；③確認質(zhì)量管管理狀況；④④作為解決問問題時的資料料和證據(jù)（2）工程影像的內(nèi)容容要在施組中制定拍拍攝計劃，攝攝影者必須充充分了解工程程項目，理解解攝影的目的的，在充分把把握結(jié)構(gòu)的類類型、規(guī)模、使使用材料的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)竣工資料、項項目管理計劃劃等方面的要要求確定拍攝攝內(nèi)容。工程影像中，通常常具備以下幾幾個要素：日日期，工序順順序，場所及及施工環(huán)境，部部位，標(biāo)識，尺尺寸，施工狀狀況等。為將將以上各要素素表示清楚，可可借助黑板、卷卷尺等工具（3）取景方法工程影像基本上都都不能再補拍拍，每次拍攝攝均須認真對對待。（1）全景：一眼即能能看清現(xiàn)場整整體的進行狀狀況。（2）局部：表現(xiàn)工程程局部實施狀狀況的照片，該該點所處位置置應(yīng)