CEO戰(zhàn)略管理

與決策分析1第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過(guò)程分析（圖1-1CEO戰(zhàn)略決策過(guò)程流程分析框圖）1.1CEO戰(zhàn)略決策過(guò)程流程分析2第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過(guò)程分析（圖1-2CEO戰(zhàn)略決策過(guò)程要點(diǎn)總結(jié)框圖）1.2CEO戰(zhàn)略決策過(guò)程要點(diǎn)總結(jié)3第二節(jié)具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析（圖1-3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃決策管理框圖）2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃決策管理4第二節(jié)具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析（圖1-4企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策管理框圖）2.2企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策管理5第二節(jié)具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析（圖1-5企業(yè)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策運(yùn)用框圖）2.3企業(yè)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策運(yùn)用6第二節(jié)具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析（圖1-6企業(yè)人力資源管理決策框圖）2.4企業(yè)人力資源管理決策7第二節(jié)具體職能戰(zhàn)略決策管理要素分析（圖1-7企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策實(shí)施框圖）2.5企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策實(shí)施8第三節(jié)不同決策周期CEO控制重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析（圖1-8第一決策周期動(dòng)態(tài)分析框圖）3.1第一決策周期動(dòng)態(tài)分析9第三節(jié)不同決策周期CEO控制重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析（圖1-9第二決策周期動(dòng)態(tài)分析框圖）3.2第二決策周期動(dòng)態(tài)分析10第三節(jié)不不同決策策周期CEO控制重重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分分析（圖1-10第第三決策周周期動(dòng)態(tài)分分析框圖））3.3第第三決策策周期動(dòng)態(tài)態(tài)分析11第三節(jié)不不同決策策周期CEO控制重重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分分析（圖1-11第第四決策周周期動(dòng)態(tài)分分析框圖））3.4第第四決策策周期動(dòng)態(tài)態(tài)分析12第三節(jié)不不同決策策周期CEO控制重重點(diǎn)動(dòng)態(tài)分分析（圖1-12第第五決策周周期動(dòng)態(tài)分分析框圖））3.5第第五決策策周期動(dòng)態(tài)態(tài)分析13第二章市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管管理與與決策分析析14第一節(jié)公公司重重要信息流流分析（圖2-1公司司總體信息息分析框圖圖）1.1公公司總體體信息分析析15第一節(jié)公公司重要要信息流分分析（圖2-2公司司背景信息息分析框圖圖）1.2公公司背景景信息分析析16第一節(jié)公公司重重要信息流流分析（圖2-3公司司激勵(lì)信息息分析框圖圖）1.3公公司激勵(lì)勵(lì)信息分析析17第一節(jié)公公司重要要信息流分分析（圖2-4公司司任務(wù)信息息分析框圖圖）1.4公公司任務(wù)務(wù)信息分析析18第二節(jié)公公司需求求預(yù)測(cè)模型型分析（圖2-5總體體市場(chǎng)容量量預(yù)測(cè)分析析框圖））2.1總總體市場(chǎng)場(chǎng)容量預(yù)測(cè)測(cè)分析19第二節(jié)公公司需求求預(yù)測(cè)模型型分析（圖2-6公司司市場(chǎng)需求求預(yù)測(cè)分析析框圖））2.2公公司市場(chǎng)場(chǎng)需求預(yù)測(cè)測(cè)分析20第二節(jié)公公司需求求預(yù)測(cè)模型型分析（圖2-7競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手市場(chǎng)需求分分析框圖））2.3競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)場(chǎng)需求分析21第三節(jié)公公司營(yíng)銷(xiāo)組組合戰(zhàn)略分析析（圖2-8公公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)組合決策變變量分析框圖圖）3.1公公司營(yíng)銷(xiāo)組合合決策變量分分析22第三節(jié)公公司營(yíng)銷(xiāo)組組合戰(zhàn)略分析析（圖2-9公公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施分析框圖圖）3.2公公司營(yíng)銷(xiāo)組組合戰(zhàn)略實(shí)施施分析23第四節(jié)公公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)若干影響因因素分析（圖2-10公司形形象影響因素素分析框圖））4.1公公司形象影響響因素分析24第四節(jié)公公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)若干影響因因素分析（圖2-11互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)管理過(guò)程影影響因素分析析框圖）4.2互互聯(lián)網(wǎng)管理過(guò)過(guò)程影響因素素分析25第三章生產(chǎn)產(chǎn)研發(fā)管理與與決策分分析26第一節(jié)生生產(chǎn)與研發(fā)管管理概述（圖3-1物物流流系統(tǒng)分析框框圖）1.1物物流系統(tǒng)分分析27第一節(jié)生生產(chǎn)與研發(fā)管管理概述（圖3-2生生產(chǎn)研發(fā)發(fā)管理工作流流程分析框圖圖）1.2生生產(chǎn)研發(fā)管理理工作流程分分析28第一節(jié)生生產(chǎn)與研發(fā)發(fā)管理概述（表3-1生生產(chǎn)研研發(fā)控制重點(diǎn)點(diǎn)列表）1.3決決策周期中的的生產(chǎn)研發(fā)管管理控制重點(diǎn)點(diǎn)29第二節(jié)研研究與開(kāi)發(fā)管管理（圖3-3研研發(fā)發(fā)管理流程圖圖）2.1研研發(fā)管理流流程分析30第二節(jié)研研究與開(kāi)發(fā)管管理（圖3-4研研發(fā)發(fā)管理邏輯框框圖）2.2研研發(fā)管理理邏輯分析●是否實(shí)施產(chǎn)品品大改進(jìn)R=改進(jìn)后的新產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收收益L=廉價(jià)銷(xiāo)售庫(kù)存存老產(chǎn)品導(dǎo)致致的銷(xiāo)售收入入方面的潛在在損失=∑Qi（P0,i-P1,i）式中：Qi為產(chǎn)品i的現(xiàn)有的庫(kù)存存數(shù)量；P0,i為產(chǎn)品i的銷(xiāo)售價(jià)格；；P1,i為產(chǎn)品i的評(píng)估價(jià)；i=1,2,3滿(mǎn)足R≥L時(shí)，實(shí)施大改改進(jìn)。31第二節(jié)研研究與開(kāi)發(fā)發(fā)管理（圖3-5研研發(fā)大大改進(jìn)的分析析框圖）2.3研研發(fā)主要控控制環(huán)節(jié)管理理32第二節(jié)研研究與開(kāi)發(fā)發(fā)管理（圖3-6產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)費(fèi)用投入分分析框圖））2.3研研發(fā)控制環(huán)環(huán)節(jié)管理2.3.1產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用用投入分析33第二節(jié)研研究與開(kāi)發(fā)發(fā)管理（圖3-7實(shí)實(shí)施產(chǎn)品品大改進(jìn)分析析框圖）2.3研研發(fā)控制環(huán)環(huán)節(jié)管理2.3.2實(shí)施產(chǎn)品大改改進(jìn)分析34第三節(jié)原原材料采購(gòu)管管理（圖3-8原原材料采采購(gòu)管理物流流圖）3.1原原材料采購(gòu)管管理物流分析析35第三節(jié)原原材料采購(gòu)管管理（圖3-9原原材料采采購(gòu)管理邏輯輯框圖）3.2原原材料采購(gòu)管管理邏輯分析析36第三節(jié)原原材料采購(gòu)管管理（表3-2各各種采采購(gòu)方式須考考慮的成本））3.2原原材料采購(gòu)管管理邏輯分析析37第三節(jié)原原材料采購(gòu)管管理(圖3-10滿(mǎn)足下下季度生產(chǎn)采采購(gòu)現(xiàn)貨的影影響因素分析析框圖)3.3原原材料采購(gòu)購(gòu)管理影響因因素分析3.3.1滿(mǎn)足下季度生生產(chǎn)采購(gòu)現(xiàn)貨貨的影響因素素分析38第三節(jié)原原材料采購(gòu)管管理（圖3-11各采購(gòu)購(gòu)方式的成本本影響因素分分析框圖））3.3原原材料采購(gòu)購(gòu)管理影響因因素分析3.3.2各采購(gòu)方式的的成本影響因因素分析39第三節(jié)原原材料采購(gòu)管管理（圖3-12采購(gòu)現(xiàn)現(xiàn)貨的權(quán)衡分分析框圖））3.4原原材料采購(gòu)購(gòu)的主要控制制環(huán)節(jié)管理3.4.1采購(gòu)現(xiàn)貨的權(quán)權(quán)衡分析40第三節(jié)原原材料采購(gòu)管管理（圖3-13采購(gòu)購(gòu)3個(gè)月期貨貨的權(quán)衡分析析框圖）3.4原原材料采購(gòu)購(gòu)的主要控制制環(huán)節(jié)管理3.4.2采購(gòu)3個(gè)月期期貨的權(quán)衡分分析41第三節(jié)原原材料采購(gòu)管管理（圖3-14采購(gòu)購(gòu)6個(gè)月期貨貨的權(quán)衡分析析框圖）3.4原原材料采購(gòu)購(gòu)的主要控制制環(huán)節(jié)管理3.4.3采購(gòu)6個(gè)月期期貨的權(quán)衡分分析42第三節(jié)原原材料采購(gòu)管管理3.5原原材料采采購(gòu)管理中的的有關(guān)計(jì)算公公式1）滿(mǎn)足某一一季度生產(chǎn)而而采購(gòu)現(xiàn)貨的的數(shù)量=生產(chǎn)決策要要求的原材料料數(shù)量-上季季度末原材料料庫(kù)存-下季季度到貨量生生產(chǎn)決策要求求的原材料數(shù)數(shù)量=產(chǎn)品1實(shí)際際生產(chǎn)的數(shù)量量+產(chǎn)品2實(shí)實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)數(shù)量×2+產(chǎn)產(chǎn)品3實(shí)際生生產(chǎn)的數(shù)量××3上季度末原材材料庫(kù)存=上上季度實(shí)有庫(kù)庫(kù)存量+上季季度現(xiàn)貨購(gòu)入入量+上季度度補(bǔ)缺購(gòu)入量量-上季度度丟失和損壞壞-上季度實(shí)實(shí)際耗用量下季度交貨量量=上季度購(gòu)購(gòu)入量（3個(gè)個(gè)月期貨）+上上季度實(shí)實(shí)際購(gòu)入量（（6個(gè)月期貨貨）2）各種采購(gòu)購(gòu)方式的權(quán)衡衡控制函數(shù)構(gòu)造成本函數(shù)數(shù)C，使用成成本最小法比比較：C=原材料價(jià)價(jià)格成本+現(xiàn)現(xiàn)金充足時(shí)可可能造成的投投資收益損失失或現(xiàn)金流不不充分時(shí)可能能發(fā)生的借債債成本+該采采購(gòu)發(fā)生后可可能發(fā)生的使使用外部商業(yè)業(yè)侖庫(kù)的成本本43第四節(jié)機(jī)機(jī)器購(gòu)進(jìn)進(jìn)與售出管理理（圖3-15機(jī)機(jī)器購(gòu)進(jìn)售出出物流圖））4.1機(jī)機(jī)器購(gòu)進(jìn)售售出管理物流流分析44第四節(jié)機(jī)機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售售出管理（圖3-16機(jī)器器開(kāi)工充足管管理邏輯框圖圖）4.2機(jī)機(jī)器開(kāi)工充充足管理邏輯輯分析45第四節(jié)機(jī)機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售售出管理（圖3-17機(jī)器采采購(gòu)或售賣(mài)的的影響因素分分析框圖））4.3機(jī)機(jī)器管理影響響因素分析4.3.1機(jī)器采購(gòu)或售售賣(mài)管理的影影響因素分析析46第四節(jié)機(jī)機(jī)器購(gòu)進(jìn)與售售出管理（圖圖3-18決決定定銷(xiāo)銷(xiāo)售售數(shù)數(shù)量量的的因因素素分分析析框框圖圖））4.3機(jī)機(jī)器器管管理理影影響響因因素素分分析析4.3.1機(jī)器器采采購(gòu)購(gòu)或或售售賣(mài)賣(mài)管管理理的的影影響響因因素素分分析析47第四四節(jié)節(jié)機(jī)機(jī)器器購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)與與售售出出管管理理（圖圖3-19機(jī)機(jī)器器的的產(chǎn)產(chǎn)能能影影響響因因素素分分析析））4.3機(jī)機(jī)器器管管理理影影響響因因素素分分析析4.3.2機(jī)器器的的產(chǎn)產(chǎn)能能分分析析48第四四節(jié)節(jié)機(jī)機(jī)器器購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)與與售售出出管管理理（圖圖3-20采采購(gòu)購(gòu)新新機(jī)機(jī)器器的的權(quán)權(quán)衡衡分分析析框框圖圖））4.4機(jī)機(jī)器器的的主主要要控控制制環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)管管理理4.4.1采購(gòu)購(gòu)新新機(jī)機(jī)器器的的權(quán)權(quán)衡衡分分析析49第四四節(jié)節(jié)機(jī)機(jī)器器購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)與與售售出出管管理理（圖圖3-21售售出出舊舊機(jī)機(jī)器器的的權(quán)權(quán)衡衡分分析析框框圖圖））4.4機(jī)機(jī)器器的的主主要要控控制制環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)管管理理4.4.2售出出舊舊機(jī)機(jī)器器的的權(quán)權(quán)衡衡分分析析50第四四節(jié)節(jié)機(jī)機(jī)器器購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)與與售售出出管管理理4.5機(jī)機(jī)器器管管理理的的有有關(guān)關(guān)計(jì)計(jì)算算公公式式1））各各產(chǎn)產(chǎn)品品的的實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量=交交貨貨數(shù)數(shù)量量+丟丟失失/損損壞壞+退退貨貨2））上上季季度度實(shí)實(shí)有有機(jī)機(jī)器器數(shù)數(shù)=上上上上季季度度的的““下下季季度度實(shí)實(shí)有有機(jī)機(jī)器器數(shù)數(shù)””-上上季季度度開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)賣(mài)賣(mài)掉掉的的機(jī)機(jī)器器3））每每臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)器器維維修修時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)××上上季季度度實(shí)實(shí)有有機(jī)機(jī)器器數(shù)數(shù)=故故障障機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)+計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)內(nèi)維維修修時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)4））上上季季度度可可用用機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)=上上季季度度實(shí)實(shí)有有機(jī)機(jī)器器數(shù)數(shù)××一一定定輪輪班班水水平平下下每每季季度度每每臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)器器最最大大工工作作時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)5））實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品所所需需的的最最小小理理論論值值=∑(產(chǎn)品品i實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量××產(chǎn)產(chǎn)品品i最最短短機(jī)機(jī)加加工工時(shí)時(shí)數(shù)數(shù))6））平平均均機(jī)機(jī)器器效效率率=5））/上上季季度度實(shí)實(shí)際際運(yùn)運(yùn)行行時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)7））判判斷斷函函數(shù)數(shù)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需的的機(jī)機(jī)器器數(shù)數(shù)量量=（5））/6））+故故障障機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)）/一一定定輪輪班班水水平平下下每每季季度度每每臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)器器最最大大工工作作時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)519、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。17:03:3617:03:3617:0312/20/20225:03:36PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2217:03:3617:03Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。17:03:3617:03:3617:03Tuesday,December20,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2217:03:3617:03:36December20,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。20十十二月20225:03:36下午午17:03:3612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月225:03下下午午12月月-2217:03December20,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2017:03:3617:03:3620December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。。5:03:36下午午5:03下午午17:03:3612月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。17:03:3617:03:3617:0312/20/20225:03:36PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2217:03:3617:03Dec-2220-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。17:03:3617:03:3617:03Tuesday,December20,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月-2212月-2217:03:3617:03:36December20,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。20十二月月20225:03:36下下午17:03:3612月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月225:03下下午12月-2217:03December20,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2017:03:3617:03:3620December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。5:03:36下午午5:03下午午17:03:3612月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話(huà)話(huà)。17:0