一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程PEP培訓(xùn)1、概念：PEP指“產(chǎn)品誕生過程”，對(duì)大眾而言既是指從項(xiàng)目啟動(dòng)（PM）到市場(chǎng)投放（ME）的汽車形成的過程。2、目的：了解大眾整車在批量生產(chǎn)前各階段的意義，以便找準(zhǔn)自己的工作方向。3、特點(diǎn)：過程是一個(gè)開發(fā)性的系統(tǒng)，是解決問題、學(xué)習(xí)、變化的進(jìn)行階段，它受時(shí)間約束，具有確定的目標(biāo)和可測(cè)量的結(jié)果；過程具有``滾動(dòng)的``計(jì)劃和結(jié)構(gòu)；過程是不間斷的、相互作用的；在相關(guān)人員的積極參與下進(jìn)行。

一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程1PEP培訓(xùn)1、概念：PEP指“產(chǎn)品誕生過程”，對(duì)大眾而言既是指從項(xiàng)目啟動(dòng)（PM）到市場(chǎng)投放（ME）的汽車形成的過程。2、目的：了解大眾整車在批量生產(chǎn)前各階段的意義，以便找準(zhǔn)自己的工作方向。3、特點(diǎn)：過程是一個(gè)開發(fā)性的系統(tǒng)，是解決問題、學(xué)習(xí)、變化的進(jìn)行階

段，它受時(shí)間約束，具有確定的目標(biāo)和可測(cè)量的結(jié)果；

過程具有``滾動(dòng)的``計(jì)劃和結(jié)構(gòu)；

過程是不間斷的、相互作用的；

在相關(guān)人員的積極參與下進(jìn)行。

PEP培訓(xùn)1、概念：PEP指“產(chǎn)品誕生過程”，對(duì)大眾而言既是2PEP培訓(xùn)4、大眾整車開發(fā)組織機(jī)構(gòu)PEP培訓(xùn)4、大眾整車開發(fā)組織機(jī)構(gòu)3PEP培訓(xùn)4、大眾整車開發(fā)組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品小組專業(yè)小組同步工程小組按目標(biāo)值尋求解決方案矛盾問題解決的狀態(tài)報(bào)告矛盾情況的狀態(tài)報(bào)告同步工程小組目標(biāo)值專業(yè)小組目標(biāo)值向K-/M-PSK匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)與目標(biāo)值的偏差反饋目標(biāo)部門科室組PEP培訓(xùn)4、大眾整車開發(fā)組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)小組同步工程小4PEP培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容（7條分隔線代表大眾的七個(gè)檢測(cè)點(diǎn)）

30-3-6-27PMPP-48SOPDE0SPVSME-45項(xiàng)目戰(zhàn)略啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃試生產(chǎn)零批量投產(chǎn)市場(chǎng)投放交付代理商的市場(chǎng)投放總量PEP-里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)的決策點(diǎn)PD-42產(chǎn)品定義PF-39項(xiàng)目確認(rèn)KE-33方案確認(rèn)造型決定-23DF造型凍結(jié)-18BF采購B認(rèn)可-12LF批量認(rèn)可-9VFF先期批量產(chǎn)品設(shè)想造型+技術(shù)方案+制造方案表面數(shù)據(jù)+結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原型樣車+試驗(yàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備+預(yù)批量新車投產(chǎn)PEP培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容（7條分隔線代表大眾的七個(gè)5PEP培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容30-3-6-27PMPP-48SOPDE0SPVSME-45PD-42PF-39KE-33-23DF-18BF-12LF-9VFFPEP培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容30-3-6-27PMPP6PEP培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容30-3-6SOP0SPVSME-9VFFOTS在此階段OTS大眾復(fù)檢PVSOSSOP自檢2TP至少3分分理論是批量工裝樣件PEP培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容30-3-6SOP0SPV7PEP培訓(xùn)6、練習(xí)我司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？項(xiàng)目組目標(biāo)傳遞模式？項(xiàng)目組匯報(bào)方向？

PEP培訓(xùn)6、練習(xí)我司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？8項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)保負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人采購負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人銷售負(fù)責(zé)人物流負(fù)責(zé)人保障部門檢測(cè)工裝負(fù)責(zé)人金屬件加工原材料采購人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)零部件采購塑料件加工設(shè)備負(fù)責(zé)人零件加工質(zhì)量保證PEP培訓(xùn)個(gè)人看法

無此項(xiàng)在質(zhì)量規(guī)劃階段，會(huì)認(rèn)定為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)部長級(jí)-可同時(shí)兼顧多個(gè)項(xiàng)目，直接向副總及以上級(jí)別匯報(bào)負(fù)責(zé)目標(biāo)的傳遞，收集問題形成報(bào)告，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施可不列入項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，向上級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控各時(shí)間節(jié)點(diǎn)輸出文件的審核項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)保負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人采購負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人銷9QPN培訓(xùn)1、QPN-什么是QPNQPN：QualifizierungsProgrammNeuteile新零件質(zhì)量提高計(jì)劃是一個(gè)大眾集團(tuán)確定的、在項(xiàng)目階段由供應(yīng)商和相關(guān)公司質(zhì)保人員共同使用的，對(duì)外購件進(jìn)行跟蹤的系統(tǒng)。目的：早期識(shí)別目標(biāo)偏差，如質(zhì)量/時(shí)間進(jìn)度/產(chǎn)能流程：被選定的供應(yīng)商使用B2B軟件，直接用于在CSC選廠的范圍內(nèi)的零件。對(duì)零件負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)：CSC定廠后4周已經(jīng)進(jìn)行了第一次評(píng)價(jià)（早）集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)流程、信息有效交換（標(biāo)準(zhǔn)化）“檢查表”格式，前期識(shí)別目標(biāo)偏差（簡(jiǎn)潔）理論上系統(tǒng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)程（系統(tǒng)）簡(jiǎn)單/快速Q(mào)PN實(shí)施（快QPN培訓(xùn)1、QPN-什么是QPNQPN：Qualifiz10QPN培訓(xùn)2、QPN-源于TS16949和VDA2（供貨質(zhì)量保證）的要求組織機(jī)構(gòu)：必須是由對(duì)用戶生產(chǎn)過程保證和產(chǎn)品認(rèn)可的相關(guān)流程熟知的人員構(gòu)成；相關(guān)流程也要同時(shí)在供應(yīng)商處應(yīng)用；對(duì)一個(gè)供應(yīng)商的所有產(chǎn)品，如果是新產(chǎn)品或有改變的產(chǎn)品/過程，要進(jìn)行預(yù)批量階段的產(chǎn)品和過程的認(rèn)可。QPN培訓(xùn)2、QPN-源于TS16949和VDA2（供貨質(zhì)11QPN培訓(xùn)3、QPN-QPN在產(chǎn)品誕生過程中的時(shí)間區(qū)間30-3-6-27SOPDE0SPVSME-23DF-18BF-12LF-9VFF質(zhì)量規(guī)劃模/檢具評(píng)價(jià)材料試驗(yàn)性能試驗(yàn)尺寸檢測(cè)質(zhì)保任務(wù)書送樣售后問題改進(jìn)2TP零件試裝QPN材料試驗(yàn)性能試驗(yàn)尺寸檢測(cè)質(zhì)保要求目標(biāo)可制造性分析零件設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)晟瀑|(zhì)保任務(wù)書多階段2TP零件設(shè)計(jì)方案評(píng)審國產(chǎn)化零件研發(fā)零件QPN培訓(xùn)3、QPN-QPN在產(chǎn)品誕生過程中的時(shí)間區(qū)間30-12QPN培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作DF(-24)BF(-18)LF(-12)VFF(-8)PVS(-6)0S(-3)外協(xié)件管理流程1.CSC發(fā)包2.啟動(dòng)會(huì)KickOffmeeting3.進(jìn)度會(huì)談Commitmentblatt4.生產(chǎn)準(zhǔn)備5.模具制造6.VFF試模件，模具優(yōu)化7.PVSEMP3分8.0SEMP1分QPNA階段（時(shí)間和計(jì)劃）QPN過程QPNB階段（FMEA啟動(dòng)）QPNC階段（產(chǎn)品和過程規(guī)劃)QPND階段（實(shí)施階段）QPNE階段（兩日生產(chǎn)準(zhǔn)備）QPNF階段（兩日生產(chǎn)）OTS認(rèn)可SOP(0)QPN培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作DF(-213QPN培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作QPN培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作14QPN培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作QPN培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作15QPN培訓(xùn)5、QPN-共同工作階段-用戶<->實(shí)施人員<->供應(yīng)商

設(shè)計(jì)方案，任務(wù)書，材料方案供應(yīng)商詢價(jià)供應(yīng)商選擇設(shè)計(jì)方案優(yōu)化樣件檢驗(yàn)試制開發(fā)認(rèn)可產(chǎn)品過程能力認(rèn)可流程產(chǎn)品認(rèn)可生產(chǎn)過程供應(yīng)商評(píng)價(jià)生產(chǎn)伴隨

設(shè)計(jì)方案任務(wù)書，材料方案供應(yīng)商詢價(jià)供應(yīng)商選擇設(shè)計(jì)方案優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃樣件檢驗(yàn)試制開發(fā)認(rèn)可產(chǎn)品過程能力認(rèn)可流程產(chǎn)品認(rèn)可生產(chǎn)過程供應(yīng)商評(píng)價(jià)生產(chǎn)伴隨質(zhì)量工程師/項(xiàng)目經(jīng)理

設(shè)計(jì)方案任務(wù)書，材料方案供應(yīng)商詢價(jià)供應(yīng)商選擇設(shè)計(jì)方案優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃樣件檢驗(yàn)試制開發(fā)認(rèn)可產(chǎn)品過程能力認(rèn)可流程產(chǎn)品認(rèn)可生產(chǎn)過程供應(yīng)商評(píng)價(jià)生產(chǎn)伴隨供應(yīng)商其他人員時(shí)間緊，任務(wù)重！一汽大眾QPN培訓(xùn)5、QPN-共同工作階段-用戶<->實(shí)施人員<->16QPN培訓(xùn)6、QPN-優(yōu)先級(jí)零件優(yōu)先級(jí)的確定，是在QPN啟動(dòng)之前，完全由用戶廠工程師依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。以下的表述僅供參考.優(yōu)先級(jí)為1的零件:需特別關(guān)注的重點(diǎn)零件在所有QPN階段,項(xiàng)目評(píng)價(jià)都需按與用戶工廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人的協(xié)商，在供應(yīng)商生產(chǎn)地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行.優(yōu)先級(jí)為2的零件:需一般關(guān)注的零件范圍供應(yīng)商最遲在由用戶廠規(guī)定的期限之前，獨(dú)自負(fù)責(zé)完成各QPN階段的評(píng)價(jià).根據(jù)約定期限，向用戶工廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人當(dāng)面介紹評(píng)價(jià)文件.優(yōu)先級(jí)為3的零件:僅需次要關(guān)注的零件范圍供應(yīng)商最遲在由用戶廠規(guī)定的期限之前，獨(dú)自負(fù)責(zé)完成各QPN階段的評(píng)價(jià).評(píng)價(jià)文件將寄至相關(guān)用戶廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人。QPN培訓(xùn)6、QPN-優(yōu)先級(jí)零件優(yōu)先級(jí)的確定，是在QPN啟動(dòng)17QPN培訓(xùn)6、QPN-優(yōu)先級(jí)QPN培訓(xùn)6、QPN-優(yōu)先級(jí)18QPN培訓(xùn)7、QPN-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)流程和結(jié)果文件通過對(duì)各階段所列舉出來的問題的評(píng)定來評(píng)價(jià)每個(gè)QPN階段。針對(duì)零件自身特點(diǎn)所提出的問題，必須進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)按照以下分?jǐn)?shù)等級(jí)來進(jìn)行:0分=符合程度不足,嚴(yán)重偏差.5分=部分符合要求,存在較大偏差.8分=部分符合要求,存在小的偏差.10分=完全符合要求.X=提問不涉及目前評(píng)價(jià)范圍

(提問暫時(shí)或者完全從評(píng)價(jià)中刪除)如果從第1個(gè)提問開始就被評(píng)為0分,或者從第3個(gè)問題開始給評(píng)為5分,那么無論總分如何,對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)的定級(jí)至少是黃燈.對(duì)于那些符合率被評(píng)為0分或者5分的提問/要求,必須相應(yīng)地說明問題/偏差，措施，實(shí)施進(jìn)度以及負(fù)責(zé)人。為了使評(píng)價(jià)結(jié)果更加清楚,對(duì)于即使評(píng)了10分的提問,也要在其措施欄中填入簡(jiǎn)單理由（比如可以填入“已實(shí)施”，“已完成”）.QPN培訓(xùn)7、QPN-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)流程和結(jié)果文件19QPN培訓(xùn)7、QPN-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)計(jì)算出的成熟度(評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）得出項(xiàng)目評(píng)價(jià)。＜8.5要求未得到滿足,威脅項(xiàng)目目標(biāo)≥8.5<9.5≥9.5要求未得到完全的滿足，必須實(shí)施相應(yīng)的措施要求絕大部分得到了滿足，目前沒有問題紅燈黃燈綠燈QPN培訓(xùn)7、QPN-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)計(jì)算出的成熟度(評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）20QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（A階段：4個(gè)）A1-項(xiàng)目信息：項(xiàng)目名稱，零件，相關(guān)人員A2-時(shí)間進(jìn)度：時(shí)間節(jié)點(diǎn)、模具時(shí)間，零件準(zhǔn)備狀態(tài)A3-規(guī)劃的生產(chǎn)過程：工序、設(shè)備、過程參數(shù)、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)A4-二級(jí)供應(yīng)商：零件、供應(yīng)商、能力說明QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（A階段：4個(gè)）A1-項(xiàng)目信21QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（B階段：7個(gè)）B1-產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中哪些要點(diǎn)需要考慮；（開發(fā)過程的導(dǎo)入）B2-有哪些能力、人員配置來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)工作和規(guī)劃；（開發(fā)過程的資源）B3-項(xiàng)目中物流如何規(guī)劃，包括二級(jí)供應(yīng)商；（物流）B4-為滿足某一個(gè)狀態(tài)，對(duì)哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)要有哪些認(rèn)可（內(nèi)部和外部）；（認(rèn)可）B5-對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)FMEA（設(shè)計(jì)FMEA的分段評(píng)價(jià)）是否有帶實(shí)施效果的措施并得到確認(rèn)；B6-產(chǎn)品開發(fā)中，二級(jí)供應(yīng)商出如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃？（二級(jí)供應(yīng)商管理）B7-產(chǎn)品、過程中的特殊提問？QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（B階段：7個(gè)）B1-產(chǎn)品開22QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（C階段：4個(gè)）C1-有哪些在產(chǎn)品和過程中與質(zhì)量相關(guān)的用戶要求，如何保證要求被遵守；C2-如何保證項(xiàng)目過程中FMEA中列出的措施得以實(shí)施；（FMEA）C3-在重要的二級(jí)供應(yīng)商處哪些規(guī)劃行動(dòng)用于加工過程中，實(shí)現(xiàn)開發(fā)要求； （二級(jí)供應(yīng)商）C4-產(chǎn)品、過程中的特殊提問？QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（C階段：4個(gè)）C1-有哪些23QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（D階段：6個(gè)）D1-產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中哪些觀點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)；D2-有哪些能力、人員配置為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)工作和規(guī)劃；D3-是否進(jìn)行了產(chǎn)品系統(tǒng)FMEA，是否有帶實(shí)施效果的措施并得到確認(rèn)；

D4-如何保證尺寸/材料認(rèn)可工作；D5-哪些批量生產(chǎn)能力得到滿足；D6-產(chǎn)品、過程中的特殊提問？QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（D階段：6個(gè)）D1-產(chǎn)品開24QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（E階段：18個(gè)）E1-PMP（過程管理檢驗(yàn)計(jì)劃）中應(yīng)用了哪些要素；E2-過程FMEA（實(shí)施了？措施？）E3-要求的能力滿足實(shí)際產(chǎn)能曲線/批量生產(chǎn)要求嗎；E4-二級(jí)供應(yīng)商（樣件檢驗(yàn)？過程保證？）E5-能實(shí)現(xiàn)二級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量一致性嗎；E6-物流入口、倉庫（先進(jìn)先出、標(biāo)識(shí)、廢品）E7-模具、檢具如何儲(chǔ)存和保養(yǎng)；E8-人員能力（矩陣、替代）；E9-如何確保認(rèn)可零件裝車；E10-廢品和返修如何進(jìn)行，有流程嗎；E11-工裝、模具能滿足質(zhì)量要求嗎；E12-量檢具能否滿足質(zhì)量要求；E13-工作地點(diǎn)、檢驗(yàn)點(diǎn)能否滿足要求；E14-加工和檢驗(yàn)的相關(guān)文件能否有效的實(shí)施；E15-加工過程認(rèn)可有要求嗎；E16-確認(rèn)了質(zhì)量和過程數(shù)據(jù)嗎；E17-數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)后有無改進(jìn)計(jì)劃；E18-過程和產(chǎn)品按要求進(jìn)行審核嗎；QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（E階段：18個(gè)）E1-P25QPN培訓(xùn)9、QPN-升級(jí)流程三級(jí)升級(jí)過程QPN-問題升級(jí)和問題解決(升級(jí)流程)原則上每個(gè)升級(jí)階段需進(jìn)行以下工作:升級(jí)原因分析問題分析制訂措施以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)-根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)決定:進(jìn)一步升級(jí)或終止質(zhì)量會(huì)議供應(yīng)商處項(xiàng)目會(huì)議目標(biāo)偏差目標(biāo)升級(jí)階段3領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)談升級(jí)階段2由客戶提供支持

升級(jí)階段1由供應(yīng)商解決問題的過程由客戶在供應(yīng)商處項(xiàng)目保證QPN培訓(xùn)9、QPN-升級(jí)流程三級(jí)升級(jí)過程QPN-問題升級(jí)26QPN培訓(xùn)10、QPN-注意事項(xiàng)1、B2.3/2.4：因?yàn)樵撾A段時(shí)間早，只要給出說明/證明/發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、有規(guī)劃即可；2、關(guān)于“優(yōu)先級(jí)”的確定必須由零件負(fù)責(zé)人自己去做，不是供應(yīng)商做，作為供應(yīng)商應(yīng)與客戶確認(rèn)優(yōu)先級(jí)，以便準(zhǔn)備接下來的準(zhǔn)備工作；3、Ppk：小范圍內(nèi)的、短時(shí)間的對(duì)人機(jī)料法環(huán)的評(píng)價(jià)，

Cpk：大范圍的、長時(shí)間的、多人、多料的評(píng)價(jià)；

Cmk：只是機(jī)器的因素，短時(shí)間實(shí)現(xiàn)的。4、PEP中的PF(ProjektFeasibility項(xiàng)目確認(rèn))-LF(LaunchFreigabe)之間都可以開始QPN。5、E1.1中的PMP（過程管理檢驗(yàn)計(jì)劃）的名詞解釋：Eingeschaeftkatalog教訓(xùn)目錄QM-Plan質(zhì)量管理計(jì)劃Pruef-Plan檢驗(yàn)計(jì)劃Pruefanweisungen檢驗(yàn)說明（如開關(guān)力、Fugen間隙等）Pruefmass檢驗(yàn)尺寸PEP-Pruefmarkmal-Plan檢驗(yàn)重要點(diǎn)-計(jì)劃QPN培訓(xùn)10、QPN-注意事項(xiàng)Eingeschaeftka27QPN培訓(xùn)11、QPN-QPN-FormelQ質(zhì)量能力與QPNE階段的關(guān)系FormelQ-質(zhì)量能力按產(chǎn)品組分類對(duì)過程進(jìn)行認(rèn)可由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)評(píng)審員進(jìn)行QPNE階段按零件分類是2TP驗(yàn)收由零件負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)容類似QPN培訓(xùn)11、QPN-QPN-FormelQ質(zhì)量能力與Q28QPN培訓(xùn)12、QPN-I1、定義：以跨部門溝通的型式，在項(xiàng)目前期產(chǎn)品定義階段開始介入，整合采購、產(chǎn)品、質(zhì)保、物流對(duì)供應(yīng)商的要求和評(píng)價(jià)，得出對(duì)外協(xié)件成熟度的整體評(píng)價(jià)2、QPN和QPN-I的主要不同點(diǎn)QPN培訓(xùn)12、QPN-I1、定義：以跨部門溝通的型式，在項(xiàng)29PEP培訓(xùn)30-3-6-27PMPP-48SOPDE0SPVSME-45項(xiàng)目戰(zhàn)略啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃試生產(chǎn)零批量投產(chǎn)市場(chǎng)投放PEP-里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)的決策點(diǎn)PD-42產(chǎn)品定義PF-39項(xiàng)目確認(rèn)KE-33方案確認(rèn)造型決定-23DF造型凍結(jié)-18BF采購B認(rèn)可-12LF批量認(rèn)可-9VFF先期批量13、QPN-I——2TP多階段2TP2TP2TP6因時(shí)間比較早，所以可以有些開放點(diǎn)，可以為規(guī)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)已從大眾得到的最近的產(chǎn)量信息為準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)為提名信中的最高產(chǎn)能PEP培訓(xùn)30-3-6-27PMPP-48SOPDE0SPV30EMPB1、什么是首批樣品檢驗(yàn)，包含的內(nèi)容？首批樣品檢驗(yàn)的過程，稱為首批樣件認(rèn)可?。?！EMPB1、什么是首批樣品檢驗(yàn)，包含的內(nèi)容？首批樣品檢驗(yàn)的過31EMPB2、為什么進(jìn)行首批樣品檢驗(yàn)越過跨欄提供的合格的樣件提供的完整的檢驗(yàn)報(bào)告有能力成為批量供應(yīng)商的“自我推薦”和“展示”的名片EMPB2、為什么進(jìn)行首批樣品檢驗(yàn)越過提供的合格的樣件32EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)檢驗(yàn)零件數(shù)量：至少5件，第1件要全尺寸檢驗(yàn)，也就是所有尺寸：包括功能尺寸、功能相關(guān)尺寸及其它尺寸要考慮；從第2件開始至少測(cè)功能尺寸及功能相關(guān)特征尺寸；從較大批次中n=25或n=50中抽樣多腔零件：每腔提供5個(gè)樣件檢驗(yàn)結(jié)果完整的寫入報(bào)告?OTS樣件同時(shí)給用戶廠的質(zhì)保部和產(chǎn)品部?通知交樣時(shí)間，用于用戶廠復(fù)檢編寫計(jì)劃?提交給采購部和質(zhì)保部、產(chǎn)品部，2個(gè)部門確認(rèn)EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)檢驗(yàn)零件數(shù)量：至少5件，第1件要全尺寸檢33EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)3.1尺寸檢驗(yàn)：?以基準(zhǔn)點(diǎn)系統(tǒng)（RPS）為基準(zhǔn)，是標(biāo)稱尺寸（無公差）。這些標(biāo)稱尺寸是由該零件在整車中無公差的標(biāo)準(zhǔn)位置來確定的；?尤其對(duì)外表面件和內(nèi)飾及系統(tǒng)模塊都應(yīng)以基準(zhǔn)點(diǎn)（RPS）系統(tǒng)為基準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量；?***外表面零件（鈑金件和外裝配裝飾零件）以及內(nèi)飾零件、內(nèi)飾模塊都要在用戶廠的Meisterbock和Cubing上檢驗(yàn)匹配評(píng)價(jià)：?外表面件用外Meisterbock、外Cubing；?內(nèi)飾件用內(nèi)Meisterbock、內(nèi)Cubing;?簡(jiǎn)單內(nèi)飾零件，例如地毯等，可以用一個(gè)測(cè)量結(jié)果合格的車身即可；匹配評(píng)價(jià)也包含：?用眼睛：評(píng)價(jià)曲面、油漆、色差、縫紉、儀表等的柔和度……?用手：評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向、換檔、開關(guān)、雜物箱……?用腳：評(píng)價(jià)離合器、制動(dòng)踏板、油門……?用耳朵：評(píng)價(jià)噪音、聲音……?用鼻子：評(píng)價(jià)氣味EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)3.1尺寸檢驗(yàn)：34EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)3.2材料檢驗(yàn)：EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)3.2材料檢驗(yàn)：35EMPB4、何時(shí)需要進(jìn)行EMPB4.1、何時(shí)進(jìn)行首批樣品檢驗(yàn)（首批樣品提交的條件和原因）?首次送樣?單項(xiàng)復(fù)檢?全部重新復(fù)檢?新的供應(yīng)商?新的零件?新的二級(jí)供應(yīng)商?產(chǎn)品更改?生產(chǎn)場(chǎng)地更改（包括二級(jí)供應(yīng)商）?生產(chǎn)過程更改（工藝變化……）?長期停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)?其它特殊樣件……EMPB4、何時(shí)需要進(jìn)行EMPB4.1、何時(shí)進(jìn)行首批樣品檢驗(yàn)36EMPB4、何時(shí)需要進(jìn)行EMPB4.2、何時(shí)進(jìn)行異地生產(chǎn)首批樣品檢驗(yàn)（異地生產(chǎn)零件首批樣品提交的條件和原因）？?新的二級(jí)供應(yīng)商?產(chǎn)品更改?生產(chǎn)場(chǎng)地更改（包括二級(jí)供應(yīng)商）：模具、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移……?生產(chǎn)過程更改（工藝變化……）?長期停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)?其它特殊樣件……*檢驗(yàn)工作與新項(xiàng)目認(rèn)可工作的區(qū)別：1、增加了申請(qǐng)：需要申請(qǐng)并提供異地生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能保證的計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施；2、減少了材料復(fù)檢：如果只是模具、生產(chǎn)線等的批量搬遷，確認(rèn)無風(fēng)險(xiǎn)，可以不進(jìn)行材料復(fù)檢，由供應(yīng)商自檢；EMPB4、何時(shí)需要進(jìn)行EMPB4.2、何時(shí)進(jìn)行異地生產(chǎn)首批37EMPB5、當(dāng)不具備檢測(cè)條件時(shí)，如何進(jìn)行EMPB?可以幾家共置一種設(shè)備；?委托有資質(zhì)的研究所檢驗(yàn)?特殊情況下委托用戶廠檢驗(yàn)?可以委托自己的材料供應(yīng)商檢驗(yàn)EMPB5、當(dāng)不具備檢測(cè)條件時(shí)，如何進(jìn)行EMPB38EMPB6、首批樣品檢驗(yàn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)EMPB6、首批樣品檢驗(yàn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)39EMPB6、首批樣品檢驗(yàn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)EMPB6、首批樣品檢驗(yàn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)40EMPB7、對(duì)3分和6分零件的后續(xù)工作內(nèi)容EMPB7、對(duì)3分和6分零件的后續(xù)工作內(nèi)容41EMPB8、EMPB注意事項(xiàng)1、需要有特定的檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)架的：如：操縱機(jī)構(gòu)、拉索、線束、開關(guān)、前后橋、制動(dòng)系統(tǒng)零件等功能檢驗(yàn)時(shí)?。?！2、無OTS認(rèn)可時(shí)，首批樣品檢驗(yàn)不能給出結(jié)果；3、不僅要檢驗(yàn)直接材料，也要檢驗(yàn)輔助材料如一次性材料、膠等；因此，《零合件狀態(tài)表》的填寫很重要！??！4、金屬金相檢驗(yàn)、塑料、油漆、布料等高分析要求的材料，需有資質(zhì)人員進(jìn)行檢驗(yàn)；EMPB8、EMPB注意事項(xiàng)1、需要有特定的檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)架的：422TP1、什么是兩日生產(chǎn)兩日生產(chǎn)源于FormelQ和VDA6.3（過程審核）的要求兩日生產(chǎn)是供貨廠批量生產(chǎn)前的總演習(xí)?？傃萘?xí)意思是：在批量生產(chǎn)所要求的供貨數(shù)量條件下，對(duì)其整個(gè)制造過程的可靠性和批量生產(chǎn)的適宜性的最后考核。目的是為下列內(nèi)容提供證明：-批量條件下整個(gè)生產(chǎn)流程的過程和質(zhì)量能力-通過現(xiàn)有人力和設(shè)備產(chǎn)能能夠按時(shí)為顧客提供合格零件的能力-包裝器材，倉庫器材和運(yùn)輸器材/支架以及運(yùn)輸工具和路線合理并且數(shù)量滿足要求

兩日生產(chǎn)的順利結(jié)束意味著新零件的狀態(tài)已經(jīng)合格。2TP1、什么是兩日生產(chǎn)兩日生產(chǎn)源于FormelQ和VDA432TP2、為什么進(jìn)行兩日生產(chǎn)越過跨欄提供批量合格的零件提供完整的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告有能力成為批量供應(yīng)商，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段2TP2、為什么進(jìn)行兩日生產(chǎn)越過提供批量合格的零件442TP3、2TP在外購件批量認(rèn)可流程中時(shí)間區(qū)間及前提PSK批量認(rèn)可2TP批量試裝送樣OTS認(rèn)可發(fā)包EMP認(rèn)可2TP前提條件：1、產(chǎn)品的尺寸和材料通過首批樣件檢驗(yàn)2、B件通過BMG檢驗(yàn),得到OTS認(rèn)可3、所有的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備已安裝調(diào)試完畢4、所有的物流要求得到了滿足5、質(zhì)保檢測(cè)手段可投入使用6、相關(guān)人員得到了培訓(xùn)和訓(xùn)練7、具備完整的檢驗(yàn)及作業(yè)文件驗(yàn)證的工作：過程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量供貨數(shù)量目標(biāo)：獲得批量生產(chǎn)認(rèn)可，提供批量產(chǎn)品。2TP3、2TP在外購件批量認(rèn)可流程中時(shí)間區(qū)間及前提PSK批452TP4、兩日生產(chǎn)的適用條件兩日生產(chǎn)適用于下列范圍：（單件，組合零件，模塊，總成件和整車）：?新零件?產(chǎn)能爬坡-復(fù)制模具-增加生產(chǎn)設(shè)備及人員?生產(chǎn)、過程或設(shè)備出現(xiàn)重大更改-重要工藝調(diào)整?設(shè)備轉(zhuǎn)移?二級(jí)供應(yīng)商更改(可能在二級(jí)供應(yīng)商處實(shí)施)?異地生產(chǎn)2TP4、兩日生產(chǎn)的適用條件兩日生產(chǎn)適用于下列范圍：462TP5、兩日生產(chǎn)的零件數(shù)量（1）兩日生產(chǎn)的生產(chǎn)數(shù)量根據(jù)主機(jī)廠的當(dāng)前產(chǎn)量確定,批量條件生產(chǎn)需持續(xù)最低6個(gè)小時(shí)，或者說至少完成當(dāng)前兩周需完成的調(diào)貨數(shù)量；（2）計(jì)劃用多長時(shí)間完成日產(chǎn)的指標(biāo)？運(yùn)用80-20規(guī)則，假設(shè)單班8小時(shí)工作，那么生產(chǎn)時(shí)間為8小時(shí)的80%，約為6.5小時(shí)。剩余的時(shí)間首先是生產(chǎn)加工時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間，故障排除，設(shè)備保養(yǎng)所需備用的。（3）在使用多個(gè)相同模具或者多腔模具生產(chǎn)時(shí)，2TP需生產(chǎn)計(jì)劃模具產(chǎn)量的至少50%，或者用多腔模具的一腔進(jìn)行生產(chǎn)。（4）包含多個(gè)配置時(shí)，需按最高組合及最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2TP5、兩日生產(chǎn)的零件數(shù)量472TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.1驗(yàn)收前提交-2TP狀態(tài)反饋表，供應(yīng)商負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.1驗(yàn)收前提交-2TP狀態(tài)反饋482TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.2驗(yàn)收前首次會(huì)議2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.2驗(yàn)收前首次會(huì)議492TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.3首次會(huì)議2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.3首次會(huì)議502TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目庫房外協(xié)件/原材料入廠控制生產(chǎn)線質(zhì)保檢驗(yàn)物流包裝及運(yùn)輸123452TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目庫房外協(xié)件/原512TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目外協(xié)件/原材料入廠控制12TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目外協(xié)件/原材料522TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目庫房2注：此處會(huì)關(guān)注庫房狀況：零件的氣候要求，如防雨，防潮；倉儲(chǔ)的面積考慮以及庫房平面布置圖2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目庫房2注：此處532TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目注：主要關(guān)注點(diǎn)為設(shè)備能力指數(shù)，產(chǎn)能以及爬坡計(jì)劃等2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目注：主要關(guān)注點(diǎn)542TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目注：主要關(guān)注點(diǎn)為設(shè)備能力指數(shù)，產(chǎn)能以及爬坡計(jì)劃等2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目注：主要關(guān)注點(diǎn)552TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目注：主要關(guān)注點(diǎn)為設(shè)備能力指數(shù)，產(chǎn)能以及爬坡計(jì)劃等2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目注：主要關(guān)注點(diǎn)562TP5、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程5.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目2TP5、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程5.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目572TP5、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程5.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目2TP5、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程5.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目582TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目592TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目602TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理組織，質(zhì)量／生產(chǎn)／技術(shù)／物流負(fù)責(zé)人參加2TP驗(yàn)收公司級(jí)支持經(jīng)理參加末次會(huì)議參加人員：2TP6、兩日生產(chǎn)的驗(yàn)收流程6.4驗(yàn)收考察項(xiàng)目參加人員：612TP7、兩日生產(chǎn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、有以下情況的2TP評(píng)價(jià)為6分，需要重復(fù)兩日生產(chǎn)驗(yàn)收

人：重要工序人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技術(shù)水平不符合崗位要求；機(jī)：設(shè)備工裝精度及合理性存在嚴(yán)重缺陷，不具備連續(xù)批量生產(chǎn)條件；

料：原材料/外購件的質(zhì)量及其適用性不符合產(chǎn)品要求；產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重缺陷，合格率明顯低于同行業(yè)同產(chǎn)品組正常水平；

法：工藝方法和操作規(guī)程的合理性嚴(yán)重缺陷；檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)設(shè)備不符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求；質(zhì)量問題持續(xù)改進(jìn)難以有效實(shí)施的；

環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境及勞動(dòng)條件的適應(yīng)性不滿足生產(chǎn)要求；

產(chǎn)能：核算產(chǎn)能不符合整車產(chǎn)能爬坡曲線要求；2、各單項(xiàng)無完全不符合的，存在問題有可實(shí)施措施和計(jì)劃的評(píng)價(jià)為3分3、完全符合要求的，評(píng)價(jià)為1分2TP7、兩日生產(chǎn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、有以下情況的2TP評(píng)價(jià)為6分622TP8、兩日生產(chǎn)驗(yàn)收后整改及提交文件驗(yàn)收結(jié)束后，針對(duì)存在問題的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商要進(jìn)行完善，制定質(zhì)量保證措施和相應(yīng)的檢驗(yàn)手段2TP8、兩日生產(chǎn)驗(yàn)收后整改及提交文件驗(yàn)收結(jié)束后，針對(duì)存在問63個(gè)人看法此次培訓(xùn)不難看出大眾計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商的管控力度，其主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：1、由QPN-I逐漸取代現(xiàn)有的QPN，因國內(nèi)目前還未正式實(shí)施所以此次培訓(xùn)并未重點(diǎn)提出，但正如以上介紹的QPN-I與QPN的主要不同點(diǎn)上可以看出QPN-I更加注重供應(yīng)商的管控；2、大眾在產(chǎn)品概念開發(fā)階段引入了“質(zhì)量規(guī)劃”的概念，并計(jì)劃針對(duì)“質(zhì)量規(guī)劃”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審；“質(zhì)量規(guī)劃”主要關(guān)注以下幾個(gè)方面：1）項(xiàng)目管理（是否確立了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理下是否有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）2）文件管理3）質(zhì)量體系4）產(chǎn)品和過程的可行性分析5）原材料和分供方（是否制定了采購計(jì)劃，是否有對(duì)下級(jí)供應(yīng)商的質(zhì)量管控規(guī)劃）6）生產(chǎn)設(shè)備7）檢驗(yàn)設(shè)備/檢具/檢驗(yàn)輔具8）工裝/模具（是否有工裝模具的采購計(jì)劃，是否規(guī)劃了快速更換模具的裝置，模具廠的質(zhì)量規(guī)劃）9）人員培訓(xùn)（是否計(jì)劃了檢驗(yàn)設(shè)備的操作使用培訓(xùn)，是否計(jì)劃了過程控制方法的培訓(xùn)）10）物流規(guī)劃11）包裝/儲(chǔ)運(yùn)*質(zhì)量規(guī)劃是指設(shè)想階段，將以上方面規(guī)劃出來，可以沒有具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和詳細(xì)的執(zhí)行方案。其最大的好處是可以將問題規(guī)劃出來，形成正式文件，避免主機(jī)廠“秋后算賬”和“不承認(rèn)”。

個(gè)人看法此次培訓(xùn)不難看出大眾計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商的管控力度，其主要64謝謝!Thankyou!謝謝!65人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識(shí)，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學(xué)作品，我們能提高文學(xué)鑒賞水平，培養(yǎng)文學(xué)情趣；通過閱讀報(bào)刊，我們能增長見識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面。有許多書籍還能培養(yǎng)我們的道德情操，給我們巨大的精神力量，鼓舞我們前進(jìn)。人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，66一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程PEP培訓(xùn)1、概念：PEP指“產(chǎn)品誕生過程”，對(duì)大眾而言既是指從項(xiàng)目啟動(dòng)（PM）到市場(chǎng)投放（ME）的汽車形成的過程。2、目的：了解大眾整車在批量生產(chǎn)前各階段的意義，以便找準(zhǔn)自己的工作方向。3、特點(diǎn)：過程是一個(gè)開發(fā)性的系統(tǒng)，是解決問題、學(xué)習(xí)、變化的進(jìn)行階段，它受時(shí)間約束，具有確定的目標(biāo)和可測(cè)量的結(jié)果；過程具有``滾動(dòng)的``計(jì)劃和結(jié)構(gòu)；過程是不間斷的、相互作用的；在相關(guān)人員的積極參與下進(jìn)行。

一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程一汽大眾產(chǎn)品開發(fā)過程67PEP培訓(xùn)1、概念：PEP指“產(chǎn)品誕生過程”，對(duì)大眾而言既是指從項(xiàng)目啟動(dòng)（PM）到市場(chǎng)投放（ME）的汽車形成的過程。2、目的：了解大眾整車在批量生產(chǎn)前各階段的意義，以便找準(zhǔn)自己的工作方向。3、特點(diǎn)：過程是一個(gè)開發(fā)性的系統(tǒng)，是解決問題、學(xué)習(xí)、變化的進(jìn)行階

段，它受時(shí)間約束，具有確定的目標(biāo)和可測(cè)量的結(jié)果；

過程具有``滾動(dòng)的``計(jì)劃和結(jié)構(gòu)；

過程是不間斷的、相互作用的；

在相關(guān)人員的積極參與下進(jìn)行。

PEP培訓(xùn)1、概念：PEP指“產(chǎn)品誕生過程”，對(duì)大眾而言既是68PEP培訓(xùn)4、大眾整車開發(fā)組織機(jī)構(gòu)PEP培訓(xùn)4、大眾整車開發(fā)組織機(jī)構(gòu)69PEP培訓(xùn)4、大眾整車開發(fā)組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品小組專業(yè)小組同步工程小組按目標(biāo)值尋求解決方案矛盾問題解決的狀態(tài)報(bào)告矛盾情況的狀態(tài)報(bào)告同步工程小組目標(biāo)值專業(yè)小組目標(biāo)值向K-/M-PSK匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)與目標(biāo)值的偏差反饋目標(biāo)部門科室組PEP培訓(xùn)4、大眾整車開發(fā)組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)小組同步工程小70PEP培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容（7條分隔線代表大眾的七個(gè)檢測(cè)點(diǎn)）

30-3-6-27PMPP-48SOPDE0SPVSME-45項(xiàng)目戰(zhàn)略啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃試生產(chǎn)零批量投產(chǎn)市場(chǎng)投放交付代理商的市場(chǎng)投放總量PEP-里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)的決策點(diǎn)PD-42產(chǎn)品定義PF-39項(xiàng)目確認(rèn)KE-33方案確認(rèn)造型決定-23DF造型凍結(jié)-18BF采購B認(rèn)可-12LF批量認(rèn)可-9VFF先期批量產(chǎn)品設(shè)想造型+技術(shù)方案+制造方案表面數(shù)據(jù)+結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原型樣車+試驗(yàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備+預(yù)批量新車投產(chǎn)PEP培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容（7條分隔線代表大眾的七個(gè)71PEP培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容30-3-6-27PMPP-48SOPDE0SPVSME-45PD-42PF-39KE-33-23DF-18BF-12LF-9VFFPEP培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容30-3-6-27PMPP72PEP培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容30-3-6SOP0SPVSME-9VFFOTS在此階段OTS大眾復(fù)檢PVSOSSOP自檢2TP至少3分分理論是批量工裝樣件PEP培訓(xùn)5、大眾整車開發(fā)工作內(nèi)容30-3-6SOP0SPV73PEP培訓(xùn)6、練習(xí)我司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？項(xiàng)目組目標(biāo)傳遞模式？項(xiàng)目組匯報(bào)方向？

PEP培訓(xùn)6、練習(xí)我司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？74項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)保負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人采購負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人銷售負(fù)責(zé)人物流負(fù)責(zé)人保障部門檢測(cè)工裝負(fù)責(zé)人金屬件加工原材料采購人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)零部件采購塑料件加工設(shè)備負(fù)責(zé)人零件加工質(zhì)量保證PEP培訓(xùn)個(gè)人看法

無此項(xiàng)在質(zhì)量規(guī)劃階段，會(huì)認(rèn)定為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)部長級(jí)-可同時(shí)兼顧多個(gè)項(xiàng)目，直接向副總及以上級(jí)別匯報(bào)負(fù)責(zé)目標(biāo)的傳遞，收集問題形成報(bào)告，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施可不列入項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，向上級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控各時(shí)間節(jié)點(diǎn)輸出文件的審核項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)保負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人采購負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人銷75QPN培訓(xùn)1、QPN-什么是QPNQPN：QualifizierungsProgrammNeuteile新零件質(zhì)量提高計(jì)劃是一個(gè)大眾集團(tuán)確定的、在項(xiàng)目階段由供應(yīng)商和相關(guān)公司質(zhì)保人員共同使用的，對(duì)外購件進(jìn)行跟蹤的系統(tǒng)。目的：早期識(shí)別目標(biāo)偏差，如質(zhì)量/時(shí)間進(jìn)度/產(chǎn)能流程：被選定的供應(yīng)商使用B2B軟件，直接用于在CSC選廠的范圍內(nèi)的零件。對(duì)零件負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)：CSC定廠后4周已經(jīng)進(jìn)行了第一次評(píng)價(jià)（早）集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)流程、信息有效交換（標(biāo)準(zhǔn)化）“檢查表”格式，前期識(shí)別目標(biāo)偏差（簡(jiǎn)潔）理論上系統(tǒng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)程（系統(tǒng)）簡(jiǎn)單/快速Q(mào)PN實(shí)施（快QPN培訓(xùn)1、QPN-什么是QPNQPN：Qualifiz76QPN培訓(xùn)2、QPN-源于TS16949和VDA2（供貨質(zhì)量保證）的要求組織機(jī)構(gòu)：必須是由對(duì)用戶生產(chǎn)過程保證和產(chǎn)品認(rèn)可的相關(guān)流程熟知的人員構(gòu)成；相關(guān)流程也要同時(shí)在供應(yīng)商處應(yīng)用；對(duì)一個(gè)供應(yīng)商的所有產(chǎn)品，如果是新產(chǎn)品或有改變的產(chǎn)品/過程，要進(jìn)行預(yù)批量階段的產(chǎn)品和過程的認(rèn)可。QPN培訓(xùn)2、QPN-源于TS16949和VDA2（供貨質(zhì)77QPN培訓(xùn)3、QPN-QPN在產(chǎn)品誕生過程中的時(shí)間區(qū)間30-3-6-27SOPDE0SPVSME-23DF-18BF-12LF-9VFF質(zhì)量規(guī)劃模/檢具評(píng)價(jià)材料試驗(yàn)性能試驗(yàn)尺寸檢測(cè)質(zhì)保任務(wù)書送樣售后問題改進(jìn)2TP零件試裝QPN材料試驗(yàn)性能試驗(yàn)尺寸檢測(cè)質(zhì)保要求目標(biāo)可制造性分析零件設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)晟瀑|(zhì)保任務(wù)書多階段2TP零件設(shè)計(jì)方案評(píng)審國產(chǎn)化零件研發(fā)零件QPN培訓(xùn)3、QPN-QPN在產(chǎn)品誕生過程中的時(shí)間區(qū)間30-78QPN培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作DF(-24)BF(-18)LF(-12)VFF(-8)PVS(-6)0S(-3)外協(xié)件管理流程1.CSC發(fā)包2.啟動(dòng)會(huì)KickOffmeeting3.進(jìn)度會(huì)談Commitmentblatt4.生產(chǎn)準(zhǔn)備5.模具制造6.VFF試模件，模具優(yōu)化7.PVSEMP3分8.0SEMP1分QPNA階段（時(shí)間和計(jì)劃）QPN過程QPNB階段（FMEA啟動(dòng)）QPNC階段（產(chǎn)品和過程規(guī)劃)QPND階段（實(shí)施階段）QPNE階段（兩日生產(chǎn)準(zhǔn)備）QPNF階段（兩日生產(chǎn)）OTS認(rèn)可SOP(0)QPN培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作DF(-279QPN培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作QPN培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作80QPN培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作QPN培訓(xùn)4、QPN-外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作81QPN培訓(xùn)5、QPN-共同工作階段-用戶<->實(shí)施人員<->供應(yīng)商

設(shè)計(jì)方案，任務(wù)書，材料方案供應(yīng)商詢價(jià)供應(yīng)商選擇設(shè)計(jì)方案優(yōu)化樣件檢驗(yàn)試制開發(fā)認(rèn)可產(chǎn)品過程能力認(rèn)可流程產(chǎn)品認(rèn)可生產(chǎn)過程供應(yīng)商評(píng)價(jià)生產(chǎn)伴隨

設(shè)計(jì)方案任務(wù)書，材料方案供應(yīng)商詢價(jià)供應(yīng)商選擇設(shè)計(jì)方案優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃樣件檢驗(yàn)試制開發(fā)認(rèn)可產(chǎn)品過程能力認(rèn)可流程產(chǎn)品認(rèn)可生產(chǎn)過程供應(yīng)商評(píng)價(jià)生產(chǎn)伴隨質(zhì)量工程師/項(xiàng)目經(jīng)理

設(shè)計(jì)方案任務(wù)書，材料方案供應(yīng)商詢價(jià)供應(yīng)商選擇設(shè)計(jì)方案優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃樣件檢驗(yàn)試制開發(fā)認(rèn)可產(chǎn)品過程能力認(rèn)可流程產(chǎn)品認(rèn)可生產(chǎn)過程供應(yīng)商評(píng)價(jià)生產(chǎn)伴隨供應(yīng)商其他人員時(shí)間緊，任務(wù)重！一汽大眾QPN培訓(xùn)5、QPN-共同工作階段-用戶<->實(shí)施人員<->82QPN培訓(xùn)6、QPN-優(yōu)先級(jí)零件優(yōu)先級(jí)的確定，是在QPN啟動(dòng)之前，完全由用戶廠工程師依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。以下的表述僅供參考.優(yōu)先級(jí)為1的零件:需特別關(guān)注的重點(diǎn)零件在所有QPN階段,項(xiàng)目評(píng)價(jià)都需按與用戶工廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人的協(xié)商，在供應(yīng)商生產(chǎn)地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行.優(yōu)先級(jí)為2的零件:需一般關(guān)注的零件范圍供應(yīng)商最遲在由用戶廠規(guī)定的期限之前，獨(dú)自負(fù)責(zé)完成各QPN階段的評(píng)價(jià).根據(jù)約定期限，向用戶工廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人當(dāng)面介紹評(píng)價(jià)文件.優(yōu)先級(jí)為3的零件:僅需次要關(guān)注的零件范圍供應(yīng)商最遲在由用戶廠規(guī)定的期限之前，獨(dú)自負(fù)責(zé)完成各QPN階段的評(píng)價(jià).評(píng)價(jià)文件將寄至相關(guān)用戶廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人。QPN培訓(xùn)6、QPN-優(yōu)先級(jí)零件優(yōu)先級(jí)的確定，是在QPN啟動(dòng)83QPN培訓(xùn)6、QPN-優(yōu)先級(jí)QPN培訓(xùn)6、QPN-優(yōu)先級(jí)84QPN培訓(xùn)7、QPN-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)流程和結(jié)果文件通過對(duì)各階段所列舉出來的問題的評(píng)定來評(píng)價(jià)每個(gè)QPN階段。針對(duì)零件自身特點(diǎn)所提出的問題，必須進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)按照以下分?jǐn)?shù)等級(jí)來進(jìn)行:0分=符合程度不足,嚴(yán)重偏差.5分=部分符合要求,存在較大偏差.8分=部分符合要求,存在小的偏差.10分=完全符合要求.X=提問不涉及目前評(píng)價(jià)范圍

(提問暫時(shí)或者完全從評(píng)價(jià)中刪除)如果從第1個(gè)提問開始就被評(píng)為0分,或者從第3個(gè)問題開始給評(píng)為5分,那么無論總分如何,對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)的定級(jí)至少是黃燈.對(duì)于那些符合率被評(píng)為0分或者5分的提問/要求,必須相應(yīng)地說明問題/偏差，措施，實(shí)施進(jìn)度以及負(fù)責(zé)人。為了使評(píng)價(jià)結(jié)果更加清楚,對(duì)于即使評(píng)了10分的提問,也要在其措施欄中填入簡(jiǎn)單理由（比如可以填入“已實(shí)施”，“已完成”）.QPN培訓(xùn)7、QPN-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)流程和結(jié)果文件85QPN培訓(xùn)7、QPN-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)計(jì)算出的成熟度(評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）得出項(xiàng)目評(píng)價(jià)。＜8.5要求未得到滿足,威脅項(xiàng)目目標(biāo)≥8.5<9.5≥9.5要求未得到完全的滿足，必須實(shí)施相應(yīng)的措施要求絕大部分得到了滿足，目前沒有問題紅燈黃燈綠燈QPN培訓(xùn)7、QPN-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)計(jì)算出的成熟度(評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）86QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（A階段：4個(gè)）A1-項(xiàng)目信息：項(xiàng)目名稱，零件，相關(guān)人員A2-時(shí)間進(jìn)度：時(shí)間節(jié)點(diǎn)、模具時(shí)間，零件準(zhǔn)備狀態(tài)A3-規(guī)劃的生產(chǎn)過程：工序、設(shè)備、過程參數(shù)、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)A4-二級(jí)供應(yīng)商：零件、供應(yīng)商、能力說明QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（A階段：4個(gè)）A1-項(xiàng)目信87QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（B階段：7個(gè)）B1-產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中哪些要點(diǎn)需要考慮；（開發(fā)過程的導(dǎo)入）B2-有哪些能力、人員配置來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)工作和規(guī)劃；（開發(fā)過程的資源）B3-項(xiàng)目中物流如何規(guī)劃，包括二級(jí)供應(yīng)商；（物流）B4-為滿足某一個(gè)狀態(tài)，對(duì)哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)要有哪些認(rèn)可（內(nèi)部和外部）；（認(rèn)可）B5-對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)FMEA（設(shè)計(jì)FMEA的分段評(píng)價(jià)）是否有帶實(shí)施效果的措施并得到確認(rèn)；B6-產(chǎn)品開發(fā)中，二級(jí)供應(yīng)商出如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃？（二級(jí)供應(yīng)商管理）B7-產(chǎn)品、過程中的特殊提問？QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（B階段：7個(gè)）B1-產(chǎn)品開88QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（C階段：4個(gè)）C1-有哪些在產(chǎn)品和過程中與質(zhì)量相關(guān)的用戶要求，如何保證要求被遵守；C2-如何保證項(xiàng)目過程中FMEA中列出的措施得以實(shí)施；（FMEA）C3-在重要的二級(jí)供應(yīng)商處哪些規(guī)劃行動(dòng)用于加工過程中，實(shí)現(xiàn)開發(fā)要求； （二級(jí)供應(yīng)商）C4-產(chǎn)品、過程中的特殊提問？QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（C階段：4個(gè)）C1-有哪些89QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（D階段：6個(gè)）D1-產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中哪些觀點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)；D2-有哪些能力、人員配置為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)工作和規(guī)劃；D3-是否進(jìn)行了產(chǎn)品系統(tǒng)FMEA，是否有帶實(shí)施效果的措施并得到確認(rèn)；

D4-如何保證尺寸/材料認(rèn)可工作；D5-哪些批量生產(chǎn)能力得到滿足；D6-產(chǎn)品、過程中的特殊提問？QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（D階段：6個(gè)）D1-產(chǎn)品開90QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（E階段：18個(gè)）E1-PMP（過程管理檢驗(yàn)計(jì)劃）中應(yīng)用了哪些要素；E2-過程FMEA（實(shí)施了？措施？）E3-要求的能力滿足實(shí)際產(chǎn)能曲線/批量生產(chǎn)要求嗎；E4-二級(jí)供應(yīng)商（樣件檢驗(yàn)？過程保證？）E5-能實(shí)現(xiàn)二級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量一致性嗎；E6-物流入口、倉庫（先進(jìn)先出、標(biāo)識(shí)、廢品）E7-模具、檢具如何儲(chǔ)存和保養(yǎng)；E8-人員能力（矩陣、替代）；E9-如何確保認(rèn)可零件裝車；E10-廢品和返修如何進(jìn)行，有流程嗎；E11-工裝、模具能滿足質(zhì)量要求嗎；E12-量檢具能否滿足質(zhì)量要求；E13-工作地點(diǎn)、檢驗(yàn)點(diǎn)能否滿足要求；E14-加工和檢驗(yàn)的相關(guān)文件能否有效的實(shí)施；E15-加工過程認(rèn)可有要求嗎；E16-確認(rèn)了質(zhì)量和過程數(shù)據(jù)嗎；E17-數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)后有無改進(jìn)計(jì)劃；E18-過程和產(chǎn)品按要求進(jìn)行審核嗎；QPN培訓(xùn)8、QPN-提問表簡(jiǎn)介（E階段：18個(gè)）E1-P91QPN培訓(xùn)9、QPN-升級(jí)流程三級(jí)升級(jí)過程QPN-問題升級(jí)和問題解決(升級(jí)流程)原則上每個(gè)升級(jí)階段需進(jìn)行以下工作:升級(jí)原因分析問題分析制訂措施以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)-根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)決定:進(jìn)一步升級(jí)或終止質(zhì)量會(huì)議供應(yīng)商處項(xiàng)目會(huì)議目標(biāo)偏差目標(biāo)升級(jí)階段3領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)談升級(jí)階段2由客戶提供支持

升級(jí)階段1由供應(yīng)商解決問題的過程由客戶在供應(yīng)商處項(xiàng)目保證QPN培訓(xùn)9、QPN-升級(jí)流程三級(jí)升級(jí)過程QPN-問題升級(jí)92QPN培訓(xùn)10、QPN-注意事項(xiàng)1、B2.3/2.4：因?yàn)樵撾A段時(shí)間早，只要給出說明/證明/發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、有規(guī)劃即可；2、關(guān)于“優(yōu)先級(jí)”的確定必須由零件負(fù)責(zé)人自己去做，不是供應(yīng)商做，作為供應(yīng)商應(yīng)與客戶確認(rèn)優(yōu)先級(jí)，以便準(zhǔn)備接下來的準(zhǔn)備工作；3、Ppk：小范圍內(nèi)的、短時(shí)間的對(duì)人機(jī)料法環(huán)的評(píng)價(jià)，

Cpk：大范圍的、長時(shí)間的、多人、多料的評(píng)價(jià)；

Cmk：只是機(jī)器的因素，短時(shí)間實(shí)現(xiàn)的。4、PEP中的PF(ProjektFeasibility項(xiàng)目確認(rèn))-LF(LaunchFreigabe)之間都可以開始QPN。5、E1.1中的PMP（過程管理檢驗(yàn)計(jì)劃）的名詞解釋：Eingeschaeftkatalog教訓(xùn)目錄QM-Plan質(zhì)量管理計(jì)劃Pruef-Plan檢驗(yàn)計(jì)劃Pruefanweisungen檢驗(yàn)說明（如開關(guān)力、Fugen間隙等）Pruefmass檢驗(yàn)尺寸PEP-Pruefmarkmal-Plan檢驗(yàn)重要點(diǎn)-計(jì)劃QPN培訓(xùn)10、QPN-注意事項(xiàng)Eingeschaeftka93QPN培訓(xùn)11、QPN-QPN-FormelQ質(zhì)量能力與QPNE階段的關(guān)系FormelQ-質(zhì)量能力按產(chǎn)品組分類對(duì)過程進(jìn)行認(rèn)可由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)評(píng)審員進(jìn)行QPNE階段按零件分類是2TP驗(yàn)收由零件負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)容類似QPN培訓(xùn)11、QPN-QPN-FormelQ質(zhì)量能力與Q94QPN培訓(xùn)12、QPN-I1、定義：以跨部門溝通的型式，在項(xiàng)目前期產(chǎn)品定義階段開始介入，整合采購、產(chǎn)品、質(zhì)保、物流對(duì)供應(yīng)商的要求和評(píng)價(jià)，得出對(duì)外協(xié)件成熟度的整體評(píng)價(jià)2、QPN和QPN-I的主要不同點(diǎn)QPN培訓(xùn)12、QPN-I1、定義：以跨部門溝通的型式，在項(xiàng)95PEP培訓(xùn)30-3-6-27PMPP-48SOPDE0SPVSME-45項(xiàng)目戰(zhàn)略啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃試生產(chǎn)零批量投產(chǎn)市場(chǎng)投放PEP-里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)的決策點(diǎn)PD-42產(chǎn)品定義PF-39項(xiàng)目確認(rèn)KE-33方案確認(rèn)造型決定-23DF造型凍結(jié)-18BF采購B認(rèn)可-12LF批量認(rèn)可-9VFF先期批量13、QPN-I——2TP多階段2TP2TP2TP6因時(shí)間比較早，所以可以有些開放點(diǎn)，可以為規(guī)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)已從大眾得到的最近的產(chǎn)量信息為準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)為提名信中的最高產(chǎn)能PEP培訓(xùn)30-3-6-27PMPP-48SOPDE0SPV96EMPB1、什么是首批樣品檢驗(yàn)，包含的內(nèi)容？首批樣品檢驗(yàn)的過程，稱為首批樣件認(rèn)可！?。MPB1、什么是首批樣品檢驗(yàn)，包含的內(nèi)容？首批樣品檢驗(yàn)的過97EMPB2、為什么進(jìn)行首批樣品檢驗(yàn)越過跨欄提供的合格的樣件提供的完整的檢驗(yàn)報(bào)告有能力成為批量供應(yīng)商的“自我推薦”和“展示”的名片EMPB2、為什么進(jìn)行首批樣品檢驗(yàn)越過提供的合格的樣件98EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)檢驗(yàn)零件數(shù)量：至少5件，第1件要全尺寸檢驗(yàn)，也就是所有尺寸：包括功能尺寸、功能相關(guān)尺寸及其它尺寸要考慮；從第2件開始至少測(cè)功能尺寸及功能相關(guān)特征尺寸；從較大批次中n=25或n=50中抽樣多腔零件：每腔提供5個(gè)樣件檢驗(yàn)結(jié)果完整的寫入報(bào)告?OTS樣件同時(shí)給用戶廠的質(zhì)保部和產(chǎn)品部?通知交樣時(shí)間，用于用戶廠復(fù)檢編寫計(jì)劃?提交給采購部和質(zhì)保部、產(chǎn)品部，2個(gè)部門確認(rèn)EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)檢驗(yàn)零件數(shù)量：至少5件，第1件要全尺寸檢99EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)3.1尺寸檢驗(yàn)：?以基準(zhǔn)點(diǎn)系統(tǒng)（RPS）為基準(zhǔn)，是標(biāo)稱尺寸（無公差）。這些標(biāo)稱尺寸是由該零件在整車中無公差的標(biāo)準(zhǔn)位置來確定的；?尤其對(duì)外表面件和內(nèi)飾及系統(tǒng)模塊都應(yīng)以基準(zhǔn)點(diǎn)（RPS）系統(tǒng)為基準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量；?***外表面零件（鈑金件和外裝配裝飾零件）以及內(nèi)飾零件、內(nèi)飾模塊都要在用戶廠的Meisterbock和Cubing上檢驗(yàn)匹配評(píng)價(jià)：?外表面件用外Meisterbock、外Cubing；?內(nèi)飾件用內(nèi)Meisterbock、內(nèi)Cubing;?簡(jiǎn)單內(nèi)飾零件，例如地毯等，可以用一個(gè)測(cè)量結(jié)果合格的車身即可；匹配評(píng)價(jià)也包含：?用眼睛：評(píng)價(jià)曲面、油漆、色差、縫紉、儀表等的柔和度……?用手：評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向、換檔、開關(guān)、雜物箱……?用腳：評(píng)價(jià)離合器、制動(dòng)踏板、油門……?用耳朵：評(píng)價(jià)噪音、聲音……?用鼻子：評(píng)價(jià)氣味EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)3.1尺寸檢驗(yàn)：100EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)3.2材料檢驗(yàn)：EMPB3、檢驗(yàn)細(xì)節(jié)3.2材料檢驗(yàn)：101EMPB4、何時(shí)需要進(jìn)行EMPB4.1、何時(shí)進(jìn)行首批樣品檢驗(yàn)（首批樣品提交的條件和原因）?首次送樣?單項(xiàng)復(fù)檢?全部重新復(fù)檢?新的供應(yīng)商?新的零件?新的二級(jí)供應(yīng)商?產(chǎn)品更改?生產(chǎn)場(chǎng)地更改（包括二級(jí)供應(yīng)商）?生產(chǎn)過程更改（工藝變化……）?長期停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)?其它特殊樣件……EMPB4、何時(shí)需要進(jìn)行EMPB4.1、何時(shí)進(jìn)行首批樣品檢驗(yàn)102EMPB4、何時(shí)需要進(jìn)行EMPB4.2、何時(shí)進(jìn)行異地生產(chǎn)首批樣品檢驗(yàn)（異地生產(chǎn)零件首批樣品提交的條件和原因）？?新的二級(jí)供應(yīng)商?產(chǎn)品更改?生產(chǎn)場(chǎng)地更改（包括二級(jí)供應(yīng)商）：模具、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移……?生產(chǎn)過程更改（工藝變化……）?長期停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)?其它特殊樣件……*檢驗(yàn)工作與新項(xiàng)目認(rèn)可工作的區(qū)別：1、增加了申請(qǐng)：需要申請(qǐng)并提供異地生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能保證的計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施；2、減少了材料復(fù)檢：如果只是模具、生產(chǎn)線等的批量搬遷，確認(rèn)無風(fēng)險(xiǎn)，可以不進(jìn)行材料復(fù)檢，由供應(yīng)商自檢；EMPB4、何時(shí)需要進(jìn)行EMPB4.2、何時(shí)進(jìn)行異地生產(chǎn)首批103EMPB5、當(dāng)不具備檢測(cè)條件時(shí)，如何進(jìn)行EMPB?可以幾家共置一種設(shè)備；?委托有資質(zhì)的研究所檢驗(yàn)?特殊情況下委托用戶廠檢驗(yàn)?可以委托自己的材料供應(yīng)商檢驗(yàn)EMPB5、當(dāng)不具備檢測(cè)條件時(shí)，如何進(jìn)行EMPB104EMPB6、首批樣品檢驗(yàn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)EMPB6、首批樣品檢驗(yàn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)105EMPB6、首批樣品檢驗(yàn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)EMPB6、首批樣品檢驗(yàn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)106EMPB7、對(duì)3分和6分零件的后續(xù)工作內(nèi)容EMPB7、對(duì)3分和6分零件的后續(xù)工作內(nèi)容107EMPB8、EMPB注意事項(xiàng)1、需要有特定的檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)架的：如：操縱機(jī)構(gòu)、拉索、線束、開關(guān)、前后橋、制動(dòng)系統(tǒng)零件等功能檢驗(yàn)時(shí)?。。?、無OTS認(rèn)可時(shí)，首批樣品檢驗(yàn)不能給出結(jié)果；3、不僅要檢驗(yàn)直接材料，也要檢驗(yàn)輔助材料如一次性材料、膠等；因此，《零合件狀態(tài)表》的填寫很重要?。?！4、金屬金相檢驗(yàn)、塑料、油漆、布料等高分析要求的材料，需有資質(zhì)人員進(jìn)行檢驗(yàn)；EMPB8、EMPB注意事項(xiàng)1、需要有特定的檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)架的：1082TP1、什么是兩日生產(chǎn)兩日生產(chǎn)源于FormelQ和VDA6.3（過程審核）的要求兩日生產(chǎn)是供貨廠批量生產(chǎn)前的總演習(xí)?？傃萘?xí)意思是：在批量生產(chǎn)所要求的供貨數(shù)量條件下，對(duì)其整個(gè)制造過程的可靠性和批量生產(chǎn)的適宜性的最后考核。目的是為下列內(nèi)容提供證明：-批量條件下整個(gè)生產(chǎn)流程的過程和質(zhì)量能力-通過現(xiàn)有人力和設(shè)備產(chǎn)能能夠按時(shí)為顧客提供合格零件的能力-包裝器材，倉庫器材和運(yùn)輸器材/支架以及運(yùn)輸工具和路線合理并且數(shù)量滿足要求

兩日生產(chǎn)的順利結(jié)束意味著新零件的狀態(tài)已經(jīng)合格。2TP1、什么是兩日生產(chǎn)兩日生產(chǎn)源于FormelQ和VDA1092TP2、為什么進(jìn)行兩日生產(chǎn)越過跨欄提供批量合格的零件提供完整的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告有能力成為批量供應(yīng)商，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段2TP2、為什么進(jìn)行兩日生產(chǎn)越過提供批量合格的零件1102TP3、2TP在外購件批量認(rèn)可流程中時(shí)間區(qū)間及前提PSK批量認(rèn)可2TP批量試裝送樣OTS認(rèn)可發(fā)包EMP認(rèn)可2TP前提條件：1、產(chǎn)品的尺寸和材料通過首批樣件檢驗(yàn)2、B件通過BMG檢驗(yàn),得到OTS認(rèn)可3、所有的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備已安裝調(diào)試完畢4、所有的物流要求得到了滿足5、質(zhì)保檢測(cè)手段可投入使用6、相關(guān)人員得到了培訓(xùn)和訓(xùn)練7、具備完整的檢驗(yàn)及作業(yè)文件驗(yàn)證的工作：過程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量供貨數(shù)量目標(biāo)：獲得批量生產(chǎn)認(rèn)可，提供批量產(chǎn)品。2TP3、2TP在外購件批量認(rèn)可流程中時(shí)間區(qū)間及前提PSK批1112TP4、兩日生產(chǎn)的適用條件兩日生產(chǎn)適用于下列范圍：（單件，組合零件，模塊，總成件和整車）：?新零件?產(chǎn)能爬坡-復(fù)制模具-增加生產(chǎn)設(shè)備及人員?生產(chǎn)、過程或設(shè)備出現(xiàn)重大更改-重要工藝調(diào)整?設(shè)備轉(zhuǎn)移?二級(jí)供應(yīng)商更改(可能在二級(jí)供應(yīng)商處實(shí)施)?異地生產(chǎn)2TP4、兩日生產(chǎn)的適用條件兩日生產(chǎn)適用于下列范圍：1122TP5、兩日生產(chǎn)的零件數(shù)量（1）兩日生產(chǎn)的生產(chǎn)數(shù)量根據(jù)主機(jī)廠