第第頁共8頁優(yōu)秀項目經理業(yè)績優(yōu)秀項目經理業(yè)績優(yōu)秀項目經理業(yè)績該同志1988年畢業(yè)于****工學院，建造工程系?，F(xiàn)任****集團股份有限公司一級建造師，工程師職稱。參加工作以來，先后從事土建技術員，裝飾工程施工預算員、工程施工管理、技術負責人、工程部經理、項目經理等崗位，對建筑裝飾行業(yè)有所了解和認識，也從實踐中學習和獲得了很多經驗，尤其是從事項目經理職位以來，萬事親臨一線，現(xiàn)場協(xié)調、管理，從工程的招投標、工程施工到竣工驗收全過程的管理中受益匪淺。從20__年以來，就擔任公司項目經理工作，先后施工的工程有：黑龍江聯(lián)通大廈室內裝飾工程，北京地鐵度假村室內裝飾工程、北京馬哥孛羅大酒店裝修工程、安徽長江國際酒店裝飾工程、中國紅十字會揚州耀陽老年公寓裝飾工程，徐州淮海路貫通工程、南京奧洋健康體檢中心裝飾工程、沈陽國際會展中心圖書館裝飾工程、泰安八十八醫(yī)院裝飾工程、招商地產天津鉆石山會所裝飾工程、招商地產北京公元1872高檔社區(qū)室內裝飾工程、南京融僑社區(qū)中心幕墻工程、大連億陽基地裝飾工程。累計裝飾裝修面積達390000平米，完成建筑業(yè)總產值約8億多元。從事工程管理多年，有過許多教訓，也總結出不少經驗，下面就工程的成本管理工程提出幾點見解：任職以來，該同志認真貫徹科學發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提升項目管理水平，總結出自已的管理辦法，多次帶領項目部團隊在工程質量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“20__年獲全國優(yōu)秀項目經理”。一、嚴格執(zhí)行合同，認真履行承諾。該同志以誠信為本，信守承諾。擔任項目經理期間，嚴格遵守合同約定，認真履行承包合同約定義務，合理組織施工，爭取每個工程都能按照合同要求的各項條款保質保量完成。對勞務分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務工人工資行為。二、加強質量控制，積極推廣新技術。該同志嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和施工標準，加強質量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全管理制度》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，確?，F(xiàn)場安全施工。同時積極推廣應用建筑裝飾業(yè)新技術、新工藝、新材料、新設備。針對?；u墻面粘接不牢、空鼓脫落的質量通病進行研究分析，并在所負責的多個項目中進行試驗，制定專項對策措施，最后采用建筑膠在玻化磚背面涂刷并撒上沙粒，這樣造出一個粘接性好的麻面，成功解決了質量通病。三、確保質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。該同志在負責項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質量策劃，編制技術含量高、經濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔任項目經理期間的項目一次交驗合格率達到100%。四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規(guī)劃，合理布置，并進行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過安全生產事故。擴展閱讀：優(yōu)秀項目經理業(yè)績材料業(yè)績材料自1992年xxx同志參加工作就從事市政工程行業(yè)，其本人從最初的一名測量員發(fā)展到今天的項目經理，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極進取。先后參建鹽城高新技術產業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程、茶花路建設工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西一、西二經濟適用房配套市政工程中任項目經理。xxx同志在以往的工作中，積極遵守國家各項法律法規(guī)、不斷開拓進取，在施工過程中運用各類新技術、新工藝、新材料等，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會奉獻了優(yōu)質工程，得到了社會各界的好評。在每一個新項目開工之前，他都帶領項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設計等有關部門協(xié)商。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結合甲方要求及時編制好施工組織設計，編制合理的工期進度計劃表。分項工程施工前進行技術交底，要求技術人員交底至每一名參與施工的人員。不定時的組織項目部人員學習并掌握各分項工程的施工技術，要求嚴格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴把質量檢驗關。確保達到優(yōu)質合格工程。施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質量、成本、平安目標管理工作的重要環(huán)節(jié)。鹽城高新技術產業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程合同工期為420天，我們經過縝密的計算后，在確保安全及質量的前提下將工期排至360天，在施工過程中，嚴格按照制定的工期進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調整，確保計劃的可操作性。20__年12月30日鹽城高新技術產業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。他能合理的組織施工，嚴格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關鍵。鳳翔新城西一、西二經濟適用房配套市政工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進行兩側人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，他嚴格按照施工工序管理，將灰土施工分段進行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權。他平時監(jiān)督并指導技術人員進行及時、操作性強的技術交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術交底是至關重要。茶花路建設工程施工中，他在每個分項工程施工前都要求技術人員進行技術交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術要求。通過項目的詳細技術交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作，使工程質量得到了保證。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護均按設計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。他在施工中做到工程項目的全面控制以及新技術的運用，對施工過程中的進度、質量、節(jié)能、安全等方面實行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務提供保證。在蘇州地鐵土方施工中，甲方對施工的工期要求比較的嚴格，他合理組織施工車輛及各類機械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進行協(xié)調，為如期竣工提供了保障。茶花路建設施工中，他對每一分項工程施工過程，都會派施工員、質檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質量問題，及時返工，直至符合要求為止。他在施工中能合理有效運用“四新”技術，在恒山路建設中，市政監(jiān)督站把該工程作為市政通病防治的試點，他通過對檢查井下陷這一市政工程的質量通病防治處理，取得了非常好的效果，現(xiàn)正在全市推廣使用。他對降低施工項目成本有自己的一套管理辦法，切實的做好開源、節(jié)流。他主要從以下幾個方面進行控制：1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。鳳翔新城西一、西二經濟適用房配套市政工程項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、自來水等交叉施工，圖紙設計為原土回填，他根據現(xiàn)場特點和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質量的同時確保工程如期完成。2、對施工隊實行分包成本控制。根據施工內容的不同，將工作內容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進行自建。工作內容較簡單、利潤較低的分項工作進行勞務分包。項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預。3、降低材料成本，組織材料合理進出場。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。在安全管理方面，他在項目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責，全體員工嚴格執(zhí)行安全保障體系，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責任意識，規(guī)范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產，他合理加大必要的人力、物力、財力開支，持續(xù)改進管理體系，不斷提高安全管理水平。堅持預防為主，他帶領開展定期的監(jiān)督檢查、風險評估及環(huán)境影響評價，有效控制設備設施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。在現(xiàn)場采取宣傳、教育、培訓等形式，使全體員工保持較高的安全意識，掌握履行職責的技能，嚴格遵守安全管理制度和崗位操作規(guī)程。他時常鼓勵員工參與安全管理，對在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策