20162016/6業(yè)創(chuàng)建的關鍵所在，科學研究是技術的重要內(nèi)容，而技術進步，可以保證企業(yè)在市場競爭中獲得較高的競爭優(yōu)勢。對于科技作用模式，在大型企業(yè)中得到了廣泛的應用，具備著較多創(chuàng)新型人才，其自主研發(fā)能力也比較高，將技術運用到產(chǎn)品研發(fā)中，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。在我國，大型企業(yè)研發(fā)部門是相對獨立化的，研發(fā)部門需要做好科技研發(fā)工作，實現(xiàn)技術的創(chuàng)新目標。（二）市場引導模式。在市場的引導下，了解市場信息變化情況，有助于企業(yè)技術創(chuàng)新。企業(yè)要結合自身確定出明確的市場目標，市場部門要開展相應的調研工作，及時整理和分析調研中獲取的信息，將其傳送給企業(yè)的研發(fā)部門，進而調整和改進產(chǎn)品設計，確保良好的市場反饋度，進而為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利潤。在市場引導模式的影響下，企業(yè)要了解市場需求來進行創(chuàng)新，而且企業(yè)可以對其他企業(yè)先進的技術加以借鑒與效仿，這對于市場份額的獲取也是極為有效的。二、企業(yè)技術創(chuàng)新管理中存在的不足之處（一）技術創(chuàng)新能力不足?，F(xiàn)階段，根據(jù)相關資料的調查研究發(fā)現(xiàn)，諸多企業(yè)缺失較強的技術創(chuàng)新能力，產(chǎn)品仍然處能夠處于低價值鏈中的中低端，產(chǎn)品附加值并不高。例如：以A企業(yè)為例，如圖1所示，2016—2017年A企業(yè)技術創(chuàng)新項目申報完成情況:項目完成率為51．58%，未完成率為37．42%，根據(jù)相關調查研究可知，比如對于完成的項目來說，產(chǎn)品大都是處于低價值鏈的中、低端，產(chǎn)品附加值比較低，技術引進的項目并不多。由此可見，該企業(yè)缺失對技術的高度重視，技術進步?jīng)]有得到相應的體現(xiàn)，對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升產(chǎn)生了極大地阻礙。2016—2017年A企業(yè)技術創(chuàng)新項目完成情況（二）企業(yè)技術創(chuàng)新資源整合較不完備。一些企業(yè)雖然具有較為豐富的技術創(chuàng)新資源，然而資源利用效率比較低，由此可以看出企業(yè)在資源配置與整合過程中，存在著較多不完善之處:1、尚未實現(xiàn)創(chuàng)新設備的共享。一些企業(yè)擁有著一定的創(chuàng)新設備，然而這些設備往往分布在不同部門或實驗室中。由于缺失較為完善的管理制度，創(chuàng)新設備的使用有著一定的限制，出現(xiàn)了較高的閑置現(xiàn)象，造成了大量的資金浪費與流失。2、創(chuàng)新信息的傳遞受阻。技術創(chuàng)新的來源必須要得益于真實、有效的信息，在技術創(chuàng)新中，要注重國家相關政策法律信息和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息等。部分企業(yè)存在著缺少溝通途徑和平臺，研發(fā)工作的溝通甚少，造成了技術創(chuàng)新工作處于較為分散化的狀態(tài)，不利于實現(xiàn)信息共享目標。（三）缺失激勵管理機制的構建。對于有效的技術創(chuàng)新激勵管理，可以最大程度地調動技術人員的工作積極性，樹立高度的責任意識，防止出現(xiàn)員工流失問題。在技術員工的薪酬分配中，相應的監(jiān)督激勵機制也是不完善的，其公平性原則尚未體現(xiàn)出來，極容易引發(fā)員工消極、抵觸的心理情緒，技術人才的流失現(xiàn)象越來越嚴重，從而不利于企業(yè)技術創(chuàng)新管理目標的實現(xiàn)。三、企業(yè)技術創(chuàng)新管理的完善措施（一）加強互聯(lián)網(wǎng)信息技術的應用。1、大數(shù)據(jù)資源開發(fā)。得益于信息技術的迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+時代的視角，在商業(yè)模式的核心資源中，數(shù)據(jù)發(fā)揮著極大地作用，加強大數(shù)據(jù)資源的開發(fā)與利用，可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)在技術創(chuàng)新管理中，要將大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”納入到商業(yè)模式中去，進而為企業(yè)技術創(chuàng)新提供強有力的技術保證。2、網(wǎng)絡化協(xié)同創(chuàng)新。加強網(wǎng)絡平臺的整合與協(xié)同，有助于強化企業(yè)技術創(chuàng)新力度?；ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境下的協(xié)同創(chuàng)新，可以借助協(xié)同創(chuàng)新平臺來實現(xiàn)，協(xié)同創(chuàng)新平臺與不同利益目標的主體有著一定的聯(lián)系，將協(xié)同創(chuàng)新機制的作用充分發(fā)揮出來，可以進一步強化這些部分之間的聯(lián)系，進而確保企業(yè)技術創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提升。（二）集中整合企業(yè)技術創(chuàng)新資源。企業(yè)要對一切創(chuàng)新資源進行優(yōu)化整合，構建技術創(chuàng)新研究院，以便于實現(xiàn)對技術創(chuàng)新資源的集中化管理，研究院要由企業(yè)管理者負責，并賦予一定的執(zhí)行力，研究院組織可以劃分為三個層次，具體詳見表2如圖所示，首先，對于戰(zhàn)略研究層，主要負責安排研發(fā)部門的工作，明確企業(yè)自身的技術路線，制定出可行的技術創(chuàng)新發(fā)展步驟。其次，對于應用技術開發(fā)層，結合發(fā)展戰(zhàn)略需求，要開展相應的技術研究和新產(chǎn)品的開發(fā)工作，并且要對存在于各個部門的研發(fā)資源進行整合。最后，對于生產(chǎn)工藝技術開發(fā)層，需要對研發(fā)部門的創(chuàng)造進行現(xiàn)場實驗，將其創(chuàng)造成果轉化為產(chǎn)品，注重生產(chǎn)效率的提升，并且要對生產(chǎn)投入進行合理控制，進而展現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的競爭實力。（三）推廣技術工作績效管理，強化對技術人員的激勵。企業(yè)要想確保產(chǎn)品開發(fā)項目的穩(wěn)步提升，創(chuàng)建良好的技術創(chuàng)新環(huán)境，需要積極成立技術評審委員會，并強化產(chǎn)品開發(fā)過程的評審力度。對于技術評審委員會的成立，在引導產(chǎn)品開發(fā)項目的管控、評價科研創(chuàng)新項目和產(chǎn)品開發(fā)項目績效等方面發(fā)揮著極其重要的作用，而具體的構成成員要包括企業(yè)總經(jīng)理、各個部門部長、專業(yè)技術人員等。在確定技術創(chuàng)新項目“價值分數(shù)”時，需要深入分析項目難度系數(shù)、項目成果的實用性以及所獲得的經(jīng)營效益預期情況等方面。在明確“價值分數(shù)”以后，要對其進行不斷細化，將技術項目的難易度充分體現(xiàn)出來。具體詳見表3（注:類別等級越高，技術項目的難度系數(shù)也就越高）此外，企業(yè)要通過提升能力獲得職稱晉升，將對員工的激勵性充分體現(xiàn)出來，企業(yè)要制定可行的薪酬政策，重點考察員工的工作業(yè)績、技術創(chuàng)新貢獻程度，并構建量化指標的晉升渠道，給予員工充足的晉升機會，體現(xiàn)出薪酬分配的公平性、公正性，進而調動技術人員的工作熱情與潛能。綜上所述，企業(yè)加強技術創(chuàng)新管理是至關重要的，關乎著企業(yè)的生存與發(fā)展