創(chuàng)業(yè)項目策劃書創(chuàng)業(yè)項目策劃書篇1

一、對外投資概述

1、公司控股子公司中工國際投資（老撾）有限公司，投資開發(fā)老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期，方案投資規(guī)模xx億美元。

2、董事會審議投資議案的表決狀況

3、本次對外投資不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。

二、投資方狀況介紹

公司名稱：xxx。

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司。

法定代表人：xx。

注冊資本：xx萬美元。

經(jīng)營范圍：詢問、服務(wù)、設(shè)計、建設(shè)、業(yè)務(wù)開發(fā)與投資。

股東狀況：公司持有70%股權(quán)，老撾吉達蓬集團公司持有30%股權(quán)。

三、投資標(biāo)的的基本狀況

1、項目資金來源

項目投資資金來源于公司自有資金，不足部分由公司通過向金融機構(gòu)借款解決。

2、項目內(nèi)容

公司聘請了國際知名的詢問公司對當(dāng)?shù)厣鷦?chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目方案書。目前，私家車在我國相當(dāng)于日用品，當(dāng)人們擁有一輛自己的愛車時，無疑會關(guān)懷備至。而汽車作為一種耐用商品，當(dāng)出售相對飽和后，后期的美容頤養(yǎng)變得耐久和主要。另一方面，我國各大中城市當(dāng)然開展很快，但相關(guān)裝備不能準(zhǔn)時到位。缺少停車場所，使大量汽車只能露天休憩，飽受風(fēng)吹、雨淋、日曬，加之中國許多城市氣氛污染嚴(yán)酷，加速了汽車的老化。這便為汽車美容掩飾業(yè)的具有與進展供應(yīng)了條件。私家車一族里，汽車關(guān)于男人來說有點像情人，而對女人來說汽車更像是孩子，大街上女性的座駕五光十色，卡通味十足。汽車日常的養(yǎng)護對于愛車人來說是一種時興和文明。養(yǎng)護業(yè)是一塊大蛋糕，也是一灘渾水，蛋糕是越做越大，渾水也是越攪越混。市面上的汽車修繕店良莠不齊，＂路邊攤＂的水平只怕把＂汽車美容＂做成了＂汽車毀容＂，而4S店的價錢卻令人望而生畏。這便催生了汽車美容行業(yè)，賺＂汽車后＂的市場成為不少投資者的首選。

據(jù)市場調(diào)查得出：目前，我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習(xí)氣；30%以上的私人低檔車車主也開端形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念；30%以上的公用高檔汽車也定時進行外部美容養(yǎng)護。

從中我們可以看出，汽車的美容與裝飾行業(yè)前景特別寬廣。雖然真正的汽車美容概念在國內(nèi)要來得遲一些，但隨著私家車汽車開頭進入平常的百姓家，有車一族的不時強大，使與汽車相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)也興盛興起來了。而有車族們對愛車護養(yǎng)已不能滿意于在汽修廠、洗車廠甚至在路邊攤上洗洗車打打臘這么簡潔，汽車的外觀象女人的臉面需求保養(yǎng)、美容。于是，他們需要更專業(yè)的、更值得信任的汽車養(yǎng)護一條龍效勞。

汽車美容服務(wù)成了有車族們養(yǎng)護愛車的心頭之好。第一類的主要特性是價格廉價，但這些多是＂掛羊頭賣狗肉＂，整個操作并不規(guī)范，難以保證養(yǎng)護質(zhì)量。而＂超級賣場＂里，供應(yīng)了大量高檔優(yōu)質(zhì)的汽車美容產(chǎn)品。但賣場里只供應(yīng)商品，沒有特地的人員進行服務(wù)，而且價格也比較高尚。汽車美容店則結(jié)合了前二者的特點，從最基本的洗車、封釉到汽車美容裝飾供應(yīng)一條龍的服務(wù)。汽車美容行業(yè)依靠于汽車行業(yè)的開展，屬于邊緣性產(chǎn)業(yè)。我國汽車行業(yè)興盛進展，大量的市場需求為汽車美容進展附上了可連續(xù)性。

另一方面，汽車美容行業(yè)始終都處于持續(xù)不時的進展中，不斷有新的產(chǎn)品和新的效勞項目消逝，服務(wù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代為行業(yè)的可持續(xù)進展供應(yīng)了技術(shù)支持。汽車美容店最大的特征是汽車美容掩飾，這個服務(wù)項目目前市場上新穎，風(fēng)險較低，利潤空間大。據(jù)了解，汽車美容裝飾項目除了一些電子類如聲響、防盜中控、倒車?yán)走_等外，其他的項目利潤率均在50%以上。更有許多項目甚至于高達200%至300%。汽車美容裝飾尚屬于一種新興的行業(yè)，目前在市場上特別火爆。它主要是依托人工技術(shù)來取得利潤，在裝備及產(chǎn)品上的投入相對而言就小得多了，其資金投入主要是房屋租金和人員工資等。關(guān)于那些對汽車養(yǎng)護行業(yè)不甚了解的投資者來說，汽車美容裝飾的技術(shù)較簡潔學(xué)，上手很快。

假設(shè)缺少管理閱歷和技術(shù)學(xué)問，建議選擇加盟的形式，當(dāng)然要選擇國際知名品牌加盟。選址：最好在市區(qū)內(nèi)建店，并且選擇車流量多、車輛進出便利的地點，如停車場和大路邊，招牌要刺眼并向陽。店鋪裝修：雙層結(jié)構(gòu)。下層用于車輛的美容維護及停放，上層用于辦公及擺放各種汽車用品的精品，同時也接待客戶。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書篇2

一、咖啡廳進展的兩個階段：

A，艱苦創(chuàng)業(yè)階段。開業(yè)初期是人、物、財短缺的艱苦階段，在這段時間我們要面臨好些的困難，因此這段時間我們要以過硬的服務(wù)，信譽，質(zhì)量打好開業(yè)后的基礎(chǔ)，為以后的工作做好鋪墊。

B,進展階段。在樹立好前期階段后，實行營銷攻擊法，攻擊那就最好的防備，利用營銷手段，占據(jù)市場。

二、咖啡廳管理的兩個階段：

A,模糊管理階段。開業(yè)初期對幾個管理有好些不明確的方面，只能憑借閱歷管理，因此我們需要嚴(yán)格的管理方法，對每件事情作出具體的工作方法及步驟，為以后的管理做好定位工作。

B,質(zhì)量管理階段。開業(yè)一段時間后，對基本的分工，及管理漸漸有所明確，這時候，我們要實行定位制度管理，對每件事情實行定位制度管理，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度來，以便以后便于管理。

三、在這些管理都到位后，要以服務(wù)豎質(zhì)量，以質(zhì)量豎形象，最終要以形象豎品牌?。?/p>

其實說實話，咖啡廳主要講究的那就環(huán)境布置，講究得那就品嘗，因此環(huán)境的設(shè)計占到啦百分之六十，地理位置占到百分之二十，服務(wù)占到百分之十，一個好的管理也起啦很大的作用，要記住無法規(guī)不成方圓，因此哪些都有要有個制度管理，分工要具體，分工具體也是為啦便于管理增高工作效率。

一、產(chǎn)品介紹：

咖啡廳是地點位于我校圖書館三樓。目前主要的經(jīng)營項目有各種咖啡、茶、果汁、雞尾酒和小吃（中西餐結(jié)合）等。

在中國，絕大多數(shù)消費者把吃西餐當(dāng)作是一件鋪張的事。嚴(yán)峻的燈光、高雅的裝潢、精致的餐具、彬彬有禮的侍應(yīng)生在好些人看來是一種遙不行及的貴族消費的體現(xiàn)，是與千千萬萬一般的高校生無關(guān)的一種存在。

在江城學(xué)院，名為雙魚座咖啡廳，將成為同學(xué)相聚、情侶溝通、與伴侶洽談的首選的浪漫之地。

創(chuàng)辦咖啡廳的主要目的是給我校在校同學(xué)供應(yīng)實習(xí)的機會，讓同學(xué)在學(xué)習(xí)的同時參與實踐，從而增高同學(xué)的綜合素養(yǎng)，因此，由在校本科同學(xué)擔(dān)當(dāng)咖啡廳的全部管理和服務(wù)人員是該咖啡廳的一大特色。

二、市場狀況分析

1、消費者需求分析。

對家庭經(jīng)濟充裕的在校高校生，他們在校期間的業(yè)余時間大多用來進展自己的愛好，追求生活的樂趣。高校生是社會消費的一個特殊群體，盡管他們在經(jīng)濟上尚未獨立，但已是消費創(chuàng)新的主力軍之一：今日的高校生消費已經(jīng)不僅僅為啦滿足生存的需要，更多地是為啦呈現(xiàn)自我創(chuàng)新力氣、向社會呈現(xiàn)新潮前衛(wèi)。同學(xué)手中的錢多啦，其消費領(lǐng)域也越來越寬。目前擁有手機、CD機、電腦等高等消費品的高校生日漸增多，旅游、同學(xué)聚會和戀愛消費也日趨增加。

目前高校生的消費狀況不盡合理，如儲蓄觀念淡薄、消費結(jié)構(gòu)存在不合理因素、過分追求時尚和名牌，存在攀比心理、戀愛支出過度等。消費不僅僅是個人行為，還會受到社會的政治氣候、經(jīng)濟狀況、文化環(huán)境等因素影響。

同學(xué)到咖啡廳主要是追求一種高品嘗的感受。盡管同學(xué)有相當(dāng)一批咖啡消費者是由于文化和時尚而消費咖啡，但在很大一部分同學(xué)人看來，西餐廳與中餐廳沒本質(zhì)的不同，同學(xué)更留意實際，從很大水平上講，西餐在他們看來那就另一種味道的飲食。首先，為啦消退人們對西餐的隔閡，雙魚座咖啡廳將自己的定位調(diào)整為以中檔消費者為主，在原來的基礎(chǔ)上實行全面降價。在營銷策略上實行“欲取先予”，進行市場開發(fā)，讓更多的同學(xué)消費者走進咖啡廳。

2、消費者分類。

（1）外來人士。高校是一個學(xué)問分子呆的方面而且也是文化中心，商務(wù)人士和游客能夠把對西餐的需求與消費帶到啦學(xué)校，促進啦西餐業(yè)的進展，帶動這個產(chǎn)業(yè)的進展。

（2）環(huán)境特別需求者。雖然有的同學(xué)對西餐的消費不像白領(lǐng)階級那樣包涵對西方文化的消費，但對西餐廳特別的環(huán)境，還是有需求的。西餐廳的環(huán)境既不像中餐廳那么吵鬧，也不像快餐廳那么匆忙，無論是休閑還是談話都特別便利。因此，好些人都把西餐廳作為與伴侶、同學(xué)、甚至客戶商談、溝通、溝通的一個場所。還一些人把在西餐廳或咖啡廳當(dāng)作思考、獨處或處理幾個工作的場所。

（3）追求時尚者。由于高校生是追求時尚的年青消費群體。他們追求品嘗和共性，又不宥于固定的模式和框架，消費勁量從總體上講比較有限，但群體規(guī)模大，對西餐的認(rèn)同水平高，他們都對西餐消費起到啦推動作用。這其中以情侶用餐最為主要，每年情人節(jié)時尤其明顯。

3、競爭者分析。

現(xiàn)有競爭者主要有三類：

一類是奶茶店，主要面對低檔消費者，這一類消費者居多，我們學(xué)校四周奶茶1元/杯，還供應(yīng)座位和桌子來便利同學(xué)溝通，環(huán)境雖然差一點，但奶茶店是我們最首要的競爭者

另一類是比較高檔專業(yè)的KTV，主要面對同學(xué)唱歌喝酒。這類餐廳環(huán)境閑適，風(fēng)格獨特。

這類餐廳更適合中高檔消費群體，在我們學(xué)校四周通常價格在20元/時，100多元就能夠盡情享受一晚上，最首要的是它由私人包廂，這一點我們咖啡店需要留意一下，價格略低于咖啡廳又高于奶茶店，面對的主要是對環(huán)境有特別需求者和追求時尚者。

最終一類那就和我們一樣的咖啡廳，我們學(xué)校四周沒咖啡廳，因此現(xiàn)在咖啡廳最首要的對手是前兩類，市場的競爭仍是特殊激烈的。而我們的咖啡廳是江城學(xué)院內(nèi)唯一一家，在四周也是規(guī)模最大的一家，只要做好宣揚和市場細(xì)分，我們能夠壟斷這個市場。

三、雙魚座咖啡廳的營銷策略

雙魚座咖啡廳可以在學(xué)校及四周餐飲業(yè)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并高速進展，首先與其在營銷地方一系列的策略是分不開的。

1、定位精確?????

a、大眾化的飲食、消遣；

b、高檔次享受，大眾化的價格；

c、休閑、飲食、消遣于一體；

要成為一個市場的領(lǐng)導(dǎo)者，確定有相當(dāng)?shù)南M者?？墒峭瑢W(xué)消費西餐的人并不多，怎么樣才能吸引消費者呢？為啦打破人們對西餐的隔閡，降低價格，“先惠人，后惠己”，進行市場開發(fā)，讓更多的人走進西餐廳，雙魚座應(yīng)實行啦一個大膽的策略：定位在滿足其次、三類消費者的需求上。面對中檔消費者為主，兼有西餐的舒適和中餐的任憑，走中式西餐的道路。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新

雙魚座貼近同學(xué)的生活，對西餐的內(nèi)容和做法要進行啦大膽的調(diào)整，好些同學(xué)風(fēng)味的菜式都能在這里找到。在雙魚座，既有咖啡也有茶類，既有牛扒也有白飯。要對西餐進行改良，雖然同學(xué)寵愛西餐廳的幽雅環(huán)境，但終究是東方人，吃不慣正宗的西式菜肴。雙魚座的管理者要意識到啦同學(xué)市場的消費特點，適時做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變。在雙魚座不但能品嘗到正宗西式食肆、地道菜，而且，還有男女生愛吃的點心、蛋糕等甜品可供選擇。

轉(zhuǎn)變要以市場為導(dǎo)向，我是個同學(xué)，我很啦解我們同學(xué)的需求，我不會為啦喝咖啡而喝咖啡，對雙魚座而言它所吸引的并非是一小部分追求正宗西餐的消費者，而是更寬闊的消費群體，他們追求的不是正宗，而是合適。

3、傳播策略

不過對雙魚座而言更首要的還是一種口碑效應(yīng)。同學(xué)在吃的地方講求實際，但作為開放的高校，我們同學(xué)也更加成熟，情愿為良好的就餐環(huán)境消費，尤其是對環(huán)境有特別需求者。雙魚座確定要抓住啦這一點，店里環(huán)境要獨具共性并體現(xiàn)潮流。消費者在雙魚座就餐要能體驗到一種文化，然后他們就會傳遞給親朋好友，進而形成啦口碑。

4、服務(wù)策略

音樂放些鋼琴音樂網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)上網(wǎng)

服裝統(tǒng)一服裝優(yōu)待卡Vip可打8折

特色本店特色最低消費可免費光臨

包間有包房供應(yīng)食物供應(yīng)多種中西餐

服務(wù)費無需服務(wù)費可否預(yù)訂可提前預(yù)訂

可否刷卡可刷卡（飯卡）活動定期舉辦公益活動

5、內(nèi)部管理策略

咖啡廳的成功也得益于其良好的內(nèi)部管理。

1、獨具慧眼的用人策略。在創(chuàng)業(yè)之初，我建議咖啡廳的管理者要以特殊的遠(yuǎn)見和魄力從五星級的東方賓館請來啦一位出名的西餐師傅做顧問，并支付每小時5元的酬勞。

2、良好的培訓(xùn)。只有業(yè)務(wù)嫻熟的人才能更好的服務(wù)顧客。在好些企業(yè)，快速擴張中最常消逝的那就人的問題，特別是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)質(zhì)量差，很大水平影響啦消費者的心情和連鎖經(jīng)營。而通過培訓(xùn)能夠有效解決這個麻煩的問題。

3、管理者的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。管理者要從最初的憑感性經(jīng)營到經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)完成啦從中小企業(yè)主到專業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變，全部的成功者都是閱讀者。

4、組織結(jié)構(gòu)的不斷完善。隨著企業(yè)的不斷進展和快速擴張，原來的管理模式和管理手段消逝啦不適應(yīng)，留意選購消逝黑洞，權(quán)力過于集中引起啦管理混亂等。

6、咖啡廳的環(huán)境：

室內(nèi)布置：

室內(nèi)給人的感覺是過于開闊，沒隱蔽性，這樣會使幾個顧客有不舒適的感覺，終究咖啡廳應(yīng)是給人供應(yīng)一個私密的空間。因此，在桌與桌之間適當(dāng)?shù)姆矫婕有└舭蹇赡軙芏唷Ａ硗猓趬鞄讉€比整個畫面亮一點的創(chuàng)意海報（這些海報是宣揚本咖啡廳的服務(wù)、特色及各種優(yōu)待等的創(chuàng)意畫面，使人看啦之后都覺得咖啡廳在服務(wù)、價格、食物等地方都是別具一格的，讓人覺得他進來這間咖啡廳是物有所值、歡樂而來滿足而歸，并可能使他成為我們咖啡廳的回頭客。用兵之計，攻心為上。而這些畫面的內(nèi)容確定要抓住顧客的心，既然顧客進來啦，就確定要讓他得到不一樣的精神享受，這樣他下次才會再來）、POP廣告（內(nèi)容靈敏變動來塑造整個咖啡廳的形象與氣氛、以此達到大眾化的感覺）、以及幾個特色菜的簡介。我覺得最好也把各個產(chǎn)品的價格標(biāo)出來，便利同學(xué)做出選擇。

考慮到吧臺的擺設(shè)：

吧臺能夠加幾張高凳，就像酒吧的吧臺一樣能夠供人喝酒、談天，這就使得幾個消費量不是很大的人就不愿定要到座位臺上，這樣也就顯得這個咖啡廳就不是令人高不行攀，即使是喝杯啤酒、雞尾酒都能夠，不要高消費，就能夠在這樣的高檔環(huán)境下得到高檔的享受；

室外：假如校方容許的話，掛起較大的招牌會更吸引人們的目光。

7、廣告促銷：

建議重點放在大眾化的價格、不一樣的享受,這既符合目前的的定位，也適應(yīng)目標(biāo)消費者的需求，又體現(xiàn)出咖啡廳與通常的咖啡廳的不同，這是特點也是優(yōu)勢。

不管來咖啡廳的顧客，消費量大的還是小的，昂貴的還是廉價的，對整個咖啡廳來說客源是最首要的。有客源才有人氣，人多才有口碑，對咖啡廳的將來進展才有關(guān)懷。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書篇3

甜品類休閑食品始終是女性伴侶們的最愛，因此假如能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)當(dāng)是不錯的選擇，同時還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自己的特色就確定會受到寬闊伴侶們的寵愛。

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們供應(yīng)蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店預(yù)備開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來預(yù)備逐步進展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金xx萬元。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必需要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步進展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有確定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物消遣的一般消費者，約占50%；四周學(xué)校的同學(xué)、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)目充分，消費水平中低檔。

2、競爭對手：依據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

四、經(jīng)營方案

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2、開業(yè)金籌齊后，開頭在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅協(xié)商??；蛘咂刚埜恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據(jù)了解發(fā)覺一套消費定率：“顧客永久沒有最廉價的價錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場確定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

4、蛋糕店主要是面對大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)待券的形式發(fā)放，以達到廣告宣揚的效果

6、蛋糕店可以特地開拓休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下特殊流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)待率并不高，如xx折。一方面，這可以給消費者受敬重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為x先生、小姐，他們會覺得很受敬重。

9、在桌上放一些宣揚品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的學(xué)問、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店確定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

11、食品德業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必需持有“健康證”。

五、財務(wù)估算

啟動資產(chǎn)：大約需xx萬元

設(shè)備投資：1、房租xx元。2、門面裝修約xx元（包括店面裝修和燈箱）；3、貨架和賣臺投進約xx元；4、員工（2名）同一服裝需xx元5。機器設(shè)備最大的投資：xx萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約xx元。

月銷售額（均勻）：xx元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達xx元。

每月支出：xx元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周），約xx元。

貨品本錢：3xx%左右，約xx元。職員工資：xx平方米的小店需要蛋糕師傅xx名，服務(wù)員xx名，工資共計xx元。

水電等雜費：xx元設(shè)備折舊費：按xx年計算，每月xx元月利潤：xx元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風(fēng)險及制約因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難轉(zhuǎn)變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書篇4

一、市場分析

長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以＂廚房＂和＂衛(wèi)生間＂為主要服務(wù)對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種.據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對＂廚房＂和＂衛(wèi)生間＂的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場進展前景特殊寬敞.今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金進展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內(nèi)銷量估量為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年達到700萬臺，銷售額超過10億元.在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%，國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著確定優(yōu)勢，其中xx浴霸20xx年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在xx一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)力氣不強.

我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖始終是個大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期盼一種簡便，有效的取暖器具。依據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，快速占據(jù)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

二、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是，在20xx年制出樣品進入市場，進展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年達到500萬銷售額，20xx年達到xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%.

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費用投入較大，估量在10—15萬元；各種認(rèn)證，許可證，商標(biāo)：5萬元；公司組建，購買相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站