國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗培訓(xùn)講師：培訓(xùn)日期：國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗培訓(xùn)講師：培訓(xùn)日期：目錄美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗其他先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗如何學(xué)習(xí)借鑒先進安全管理經(jīng)驗DIRECTORY12345目錄美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗日本安全生產(chǎn)管理ONE美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗ONE美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗美國罕見礦難2010年4月5日下午，美國一座煤礦發(fā)生爆炸事故，已造成25人死亡，4人失蹤，為美國過去40年來傷亡最為慘重的一起礦難。美國罕見礦難2010年4月5日下午，美國一座煤礦發(fā)生爆炸事故不過，美國煤礦安全生產(chǎn)仍處于世界領(lǐng)先水平美國罕見礦難不過，美國煤礦安全生產(chǎn)仍處于世界領(lǐng)先水平美國罕見礦難美國罕見礦難周密的安全法規(guī)嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)法完善的政府服務(wù)先進的技術(shù)水平美國煤礦安全生產(chǎn)管理特點美國罕見礦難周密的安全法規(guī)嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)法完善的政府服務(wù)先進的杜邦公司的安全生產(chǎn)管理全世界最安全的地方在哪里？杜邦員工會驕傲的告訴你，是在杜邦公司。杜邦公司的安全生產(chǎn)管理全世界最安全的地方在哪里？杜邦公司的安全生產(chǎn)管理“開會前，我先給諸位介紹安全出口”十九世紀(jì)，杜邦公司的生產(chǎn)車間就充分考慮到安全因素上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)。杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可能低的樓層。杜邦員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報。12345杜邦公司的安全生產(chǎn)管理“開會前，我先給諸位介紹安全出口”十杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理業(yè)績“9?11”事件發(fā)生后，美國政府迅速就安全問題向杜邦公司提出咨詢。杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；杜邦員工上班時比下班后還要安全10倍。杜邦公司安全管理業(yè)績“9?11”事件發(fā)生后，美國政府迅速就安杜邦的十大安全信念1.一切事故都可以防治2.管理層要抓安全工作,同時對安全負(fù)有責(zé)任3.所有危害因素都可以控制4.安全地工作是雇傭的一個條件5.所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)6.管理層“必須”進行安全檢查7.所有不良因素都必須馬上糾正8.工作之外的安全也很重要9.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)10.員工是安全工作的關(guān)鍵杜邦的十大安全信念1.一切事故都可以防治6.管理層“必須”進杜邦的十大安全信念美國企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)“以人為本”在安全管理的過程當(dāng)中讓員工體驗一種主導(dǎo)地位做到安全意識以執(zhí)行者本人的愿望為本從“要我安全”變成“我要安全”1234杜邦的十大安全信念美國企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)“以人為本”在TWO西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗TWO西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗01020304安全文化提升安全工作水平安全生產(chǎn)物防技防人防并重科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制有效的安全生產(chǎn)經(jīng)濟調(diào)控機制西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗01020304安全文化提升安全工作水平德國北部的伊本布倫煤礦安全生產(chǎn)管理年生產(chǎn)170萬噸高級無煙煤。歐洲最深的礦井，深入地下將近1500米，卻鮮有事故發(fā)生。礦山安全監(jiān)測人員隨時在井下檢查保險公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，不定期派員到井下進行巡查。瓦斯收集器，自動斷電系統(tǒng)，無線通信系統(tǒng)所有礦工都必須經(jīng)過至少3年的礦業(yè)學(xué)校以及礦山實際工作的培訓(xùn)。12345德國北部的伊本布倫煤礦安全生產(chǎn)管理年生產(chǎn)170萬噸高級無煙煤英國BP公司安全管理經(jīng)驗科學(xué)的管理體系顯著的安全業(yè)績堅定信念，始終如一體系科學(xué)，切合實際政策有力，要求嚴(yán)格運行規(guī)范，整齊劃一英國BP公司安全管理經(jīng)驗科學(xué)的管理體系堅定信念，始終如一體系堅定信念，始終如一堅定一切事故是可以避免的信念始終堅持建立和推行HSE體系，即健康、安全與環(huán)境管理體系。堅定信念，始終如一堅定一切事故是可以避免的信念始終堅持建立和體系科學(xué)，切合實際PDCAActionPlan規(guī)劃管理評審糾正措施CheckDo實施與運作PDCA循環(huán)體系科學(xué)，切合實際PDCAActionPlan規(guī)劃管理評審政策有力，要求嚴(yán)格BP公司制定了特殊的HSE政策和方針，努力實現(xiàn)其HSE工作目標(biāo)，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。政策有力，要求嚴(yán)格BP公司制定了特殊的HSE政策和方針，努力運行規(guī)范，整齊劃一規(guī)范的運行機制和工作方法，不僅明確了各個業(yè)務(wù)單元在HSE體系中的角色，而且規(guī)定了具體任務(wù)。運行規(guī)范，整齊劃一規(guī)范的運行機制和工作方法，不僅明確了各個業(yè)德國人早在1884年，德國就頒布了第一部工傷保險法律，建立了以工傷保險為核心的安全生產(chǎn)管理制度。德國公司的安全管理是可具體操作實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上德國人早在1884年，德國就頒布了第一部工傷保險法律，建立了THREE日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗THREE日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗日本的本質(zhì)不安全日本是“火山之國”、“地震之國”本質(zhì)不安全，造就了日本對安全的重視日本的本質(zhì)不安全日本是“火山之國”、“地震之國”日本如何實現(xiàn)本質(zhì)安全日本如何實現(xiàn)本質(zhì)安全5S運動的原則和口號原則確立零意外為目標(biāo)，所有意外均可預(yù)防，機構(gòu)上下齊心參與?？谔柊踩加谡?、整頓，而終于整理、整頓。5S運動的原則和口號原則確立零意外為目標(biāo)，所有意外均可預(yù)防，5S運動流程將有用的東西定出位置放置（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)保持美觀整潔將不需要的東西徹底清掃干凈區(qū)分“要用”與“不用”的東西使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度5S運動流程將有用的東西（SEIRI）SEITONSEISO5S運動給我們的啟示針對安全隱患的措施需要是細(xì)致入微的甚至是嚴(yán)苛的從習(xí)慣養(yǎng)成上實現(xiàn)人的本質(zhì)安全5S運動給我們的啟示針對安全隱患的措施需要是細(xì)致入微的甚至是危險預(yù)知活動（簡稱KYT）針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動。危險預(yù)知活動（簡稱KYT）針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，危險預(yù)知訓(xùn)練四步驟第一階段----大家一起預(yù)測危險第二階段----確定危險重點第三階段----對所有的危險提出對策第四階段---在短時間內(nèi)重點實施解決問題的辦法1234危險預(yù)知訓(xùn)練四步驟第一階段----大家一起預(yù)測危險第二階段-其他安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗FOUR其他安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗FOUR中國海洋石油總公司HSE管理體系雜亂無序結(jié)構(gòu)化簡化改進利用系統(tǒng)論的觀點和方法,管理健康安全環(huán)保，通過體系的內(nèi)審、外審和管理評審，推動健康、安全、環(huán)?？冃У某掷m(xù)改進。HSE管理體系是借鑒國際石油公司的經(jīng)驗、結(jié)合海油的特色，建立起來的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的健康安全環(huán)保管理辦法。中國海洋石油總公司HSE管理體系雜亂無序結(jié)構(gòu)化簡化改進利用系安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化廣鋼轉(zhuǎn)爐廠班前危險預(yù)知活動第一階段：根據(jù)各工序的作業(yè)危險狀況及本工序曾發(fā)生事故的案例，編寫訓(xùn)練教材。班組組織學(xué)習(xí)。第二階段：預(yù)知活動訓(xùn)練。確定訓(xùn)練課題。班長的作用（引導(dǎo)發(fā)言，發(fā)揮工人積極性）第三階段：量變到質(zhì)變。對班組活動內(nèi)容進行歸納，總結(jié)出危險因素及防范措施。班組根據(jù)當(dāng)天工作內(nèi)容，選擇課題進行活動。廣鋼轉(zhuǎn)爐廠班前危險預(yù)知活動第一階段：根據(jù)各工序的作業(yè)危險狀況FIVE如何學(xué)習(xí)借鑒先進安全管理經(jīng)驗FIVE如何學(xué)習(xí)借鑒先進安全管理經(jīng)驗如何學(xué)習(xí)借鑒先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗？評價安全狀態(tài)學(xué)習(xí)先進安全管理理念制定適合的安全管理模式進行持續(xù)改進如何學(xué)習(xí)借鑒先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗？評價安全學(xué)習(xí)先進制定適合的感謝觀看感謝觀看國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗培訓(xùn)講師：培訓(xùn)日期：國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗培訓(xùn)講師：培訓(xùn)日期：目錄美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗其他先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗如何學(xué)習(xí)借鑒先進安全管理經(jīng)驗DIRECTORY12345目錄美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗日本安全生產(chǎn)管理ONE美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗ONE美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗美國罕見礦難2010年4月5日下午，美國一座煤礦發(fā)生爆炸事故，已造成25人死亡，4人失蹤，為美國過去40年來傷亡最為慘重的一起礦難。美國罕見礦難2010年4月5日下午，美國一座煤礦發(fā)生爆炸事故不過，美國煤礦安全生產(chǎn)仍處于世界領(lǐng)先水平美國罕見礦難不過，美國煤礦安全生產(chǎn)仍處于世界領(lǐng)先水平美國罕見礦難美國罕見礦難周密的安全法規(guī)嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)法完善的政府服務(wù)先進的技術(shù)水平美國煤礦安全生產(chǎn)管理特點美國罕見礦難周密的安全法規(guī)嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)法完善的政府服務(wù)先進的杜邦公司的安全生產(chǎn)管理全世界最安全的地方在哪里？杜邦員工會驕傲的告訴你，是在杜邦公司。杜邦公司的安全生產(chǎn)管理全世界最安全的地方在哪里？杜邦公司的安全生產(chǎn)管理“開會前，我先給諸位介紹安全出口”十九世紀(jì)，杜邦公司的生產(chǎn)車間就充分考慮到安全因素上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)。杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可能低的樓層。杜邦員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報。12345杜邦公司的安全生產(chǎn)管理“開會前，我先給諸位介紹安全出口”十杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理業(yè)績“9?11”事件發(fā)生后，美國政府迅速就安全問題向杜邦公司提出咨詢。杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；杜邦員工上班時比下班后還要安全10倍。杜邦公司安全管理業(yè)績“9?11”事件發(fā)生后，美國政府迅速就安杜邦的十大安全信念1.一切事故都可以防治2.管理層要抓安全工作,同時對安全負(fù)有責(zé)任3.所有危害因素都可以控制4.安全地工作是雇傭的一個條件5.所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)6.管理層“必須”進行安全檢查7.所有不良因素都必須馬上糾正8.工作之外的安全也很重要9.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)10.員工是安全工作的關(guān)鍵杜邦的十大安全信念1.一切事故都可以防治6.管理層“必須”進杜邦的十大安全信念美國企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)“以人為本”在安全管理的過程當(dāng)中讓員工體驗一種主導(dǎo)地位做到安全意識以執(zhí)行者本人的愿望為本從“要我安全”變成“我要安全”1234杜邦的十大安全信念美國企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)“以人為本”在TWO西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗TWO西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗01020304安全文化提升安全工作水平安全生產(chǎn)物防技防人防并重科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制有效的安全生產(chǎn)經(jīng)濟調(diào)控機制西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗01020304安全文化提升安全工作水平德國北部的伊本布倫煤礦安全生產(chǎn)管理年生產(chǎn)170萬噸高級無煙煤。歐洲最深的礦井，深入地下將近1500米，卻鮮有事故發(fā)生。礦山安全監(jiān)測人員隨時在井下檢查保險公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，不定期派員到井下進行巡查。瓦斯收集器，自動斷電系統(tǒng)，無線通信系統(tǒng)所有礦工都必須經(jīng)過至少3年的礦業(yè)學(xué)校以及礦山實際工作的培訓(xùn)。12345德國北部的伊本布倫煤礦安全生產(chǎn)管理年生產(chǎn)170萬噸高級無煙煤英國BP公司安全管理經(jīng)驗科學(xué)的管理體系顯著的安全業(yè)績堅定信念，始終如一體系科學(xué)，切合實際政策有力，要求嚴(yán)格運行規(guī)范，整齊劃一英國BP公司安全管理經(jīng)驗科學(xué)的管理體系堅定信念，始終如一體系堅定信念，始終如一堅定一切事故是可以避免的信念始終堅持建立和推行HSE體系，即健康、安全與環(huán)境管理體系。堅定信念，始終如一堅定一切事故是可以避免的信念始終堅持建立和體系科學(xué)，切合實際PDCAActionPlan規(guī)劃管理評審糾正措施CheckDo實施與運作PDCA循環(huán)體系科學(xué)，切合實際PDCAActionPlan規(guī)劃管理評審政策有力，要求嚴(yán)格BP公司制定了特殊的HSE政策和方針，努力實現(xiàn)其HSE工作目標(biāo)，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。政策有力，要求嚴(yán)格BP公司制定了特殊的HSE政策和方針，努力運行規(guī)范，整齊劃一規(guī)范的運行機制和工作方法，不僅明確了各個業(yè)務(wù)單元在HSE體系中的角色，而且規(guī)定了具體任務(wù)。運行規(guī)范，整齊劃一規(guī)范的運行機制和工作方法，不僅明確了各個業(yè)德國人早在1884年，德國就頒布了第一部工傷保險法律，建立了以工傷保險為核心的安全生產(chǎn)管理制度。德國公司的安全管理是可具體操作實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上德國人早在1884年，德國就頒布了第一部工傷保險法律，建立了THREE日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗THREE日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗日本的本質(zhì)不安全日本是“火山之國”、“地震之國”本質(zhì)不安全，造就了日本對安全的重視日本的本質(zhì)不安全日本是“火山之國”、“地震之國”日本如何實現(xiàn)本質(zhì)安全日本如何實現(xiàn)本質(zhì)安全5S運動的原則和口號原則確立零意外為目標(biāo)，所有意外均可預(yù)防，機構(gòu)上下齊心參與。口號安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。5S運動的原則和口號原則確立零意外為目標(biāo)，所有意外均可預(yù)防，5S運動流程將有用的東西定出位置放置（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)保持美觀整潔將不需要的東西徹底清掃干凈區(qū)分“要用”與“不用”的東西使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度5S運動流程將有用的東西（SEIRI）SEITONSEISO5S運動給我們的啟示針對安全隱患的措施需要是細(xì)致入微的甚至是嚴(yán)苛的從習(xí)慣養(yǎng)成上實現(xiàn)人的本質(zhì)安全5S運動給我們的啟示針對安全隱患的措施需要是細(xì)致入微的甚至是危險預(yù)知活動（簡稱KYT）針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動。危險預(yù)知活動（簡稱KYT）針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，危險預(yù)知訓(xùn)練四步驟第一階段----大家一起預(yù)測危