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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度也稱計(jì)劃，進(jìn)度管理也稱計(jì)劃管理，將兩者合起來可稱為進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃（plan)是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目按一定的方式進(jìn)行分解，并對(duì)分解后的工作單元（activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系以及工期。進(jìn)度（schedule）是指作業(yè)在時(shí)間上的排列，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)進(jìn)展（progress）以及對(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制（coordination&control），在規(guī)定工期（duration）內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)的情況。對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，并按計(jì)劃來工作（planyourwork,workyourplan）2進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度也稱計(jì)劃，進(jìn)度管理也稱計(jì)劃管理，將兩者合起來可進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的各階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制的基本思想：比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并做出必要的調(diào)整使項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展，確保項(xiàng)目“時(shí)間目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的四個(gè)步驟（PDCA）：計(jì)劃（plan)、執(zhí)行（Do）、檢查（check）、行動(dòng)（action）3進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的各階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)進(jìn)度控制進(jìn)度控制過程是一個(gè)周期性的循環(huán)過程。進(jìn)度控制過程的四個(gè)階段（1）編制進(jìn)度計(jì)劃（2）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（3）檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（4）分析與總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃4進(jìn)度控制進(jìn)度控制過程是一個(gè)周期性的循環(huán)過程。4進(jìn)度控制的意義

保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效果加強(qiáng)進(jìn)度控制，能使預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：（O、P、Q）費(fèi)用(Outlay)工期(Period)質(zhì)量(Quality)通過進(jìn)度控制可帶動(dòng)人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理。5進(jìn)度控制的意義55.1基本概念

5.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

5.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整內(nèi)容簡介65.1基本概念

5.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

5.3建設(shè)工5.1.3進(jìn)度控制程序總進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度檢查調(diào)整修改進(jìn)度分析總結(jié)計(jì)劃階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段第二類循環(huán)第一類循環(huán)注:虛線為計(jì)劃階段,實(shí)線為實(shí)施階段75.1.3進(jìn)度控制程序總進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度進(jìn)度檢查進(jìn)度分析5.1.4影響工程進(jìn)度的因素1、工程質(zhì)量的影響2、設(shè)計(jì)變更的影響3、資源投入的影響4、資金的影響5、相關(guān)單位的影響6、可見或不可見的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響7、承建單位管理水平的影響85.1.4影響工程進(jìn)度的因素1、工程質(zhì)量的影響85.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法1、全過程中，堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)防的方法進(jìn)行控制2、采用實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查3、運(yùn)用行政的方法進(jìn)行進(jìn)度控制4、用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)度加以影響和制約5、利用其他管理技術(shù)與方法進(jìn)行控制95.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法1、全過程中，堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理1、圖表控制法（1）甘特圖正式運(yùn)行14試運(yùn)行13安裝12安裝計(jì)劃11測(cè)試10完成9編碼8完成7設(shè)計(jì)6接受5建議4估計(jì)和計(jì)劃3結(jié)束2需求分析111/511/1211/1911/2612/312/1012/1712/2412/311/71/141/21一月十二月十一月任務(wù)名稱編號(hào)101、圖表控制法正式運(yùn)行14試運(yùn)行13安裝12安裝計(jì)劃11測(cè)試2、工程進(jìn)度曲線（“香蕉”曲線圖）ANB工程完成數(shù)工期A：最早時(shí)間計(jì)劃B：最遲時(shí)間計(jì)劃N：實(shí)際進(jìn)度112、工程進(jìn)度曲線（“香蕉”曲線圖）ANB工程完成數(shù)工期A：3、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖12345678910甲1甲2甲3乙1乙2乙3丙1丙2丙3123、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法12345678910甲1甲2甲3乙1乙2乙3、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖122332625342718191133、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法123654789135.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整

（一）調(diào)整的內(nèi)容1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差3、增、減工作項(xiàng)目4、調(diào)整邏輯關(guān)系5、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間6、對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整145.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整

（一）調(diào)整的內(nèi)容145.3.2進(jìn)度調(diào)整的方法

1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。

155.3.2進(jìn)度調(diào)整的方法

1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法155.3.2進(jìn)度調(diào)整的方法

1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。165.3.2進(jìn)度調(diào)整的方法

1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法162、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法

非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響。可采用以下幾種調(diào)整方法：1）將工作在其最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；2）延長工作的持續(xù)時(shí)間；3）縮短工作的持續(xù)時(shí)間。3、增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法

增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；2）在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。172、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)4、調(diào)整邏輯關(guān)系

邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其它工作的順利進(jìn)行。5、調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。6、調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。184、調(diào)整邏輯關(guān)系

邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況ThankYou!19ThankYou!19

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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度也稱計(jì)劃，進(jìn)度管理也稱計(jì)劃管理，將兩者合起來可稱為進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃（plan)是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目按一定的方式進(jìn)行分解，并對(duì)分解后的工作單元（activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系以及工期。進(jìn)度（schedule）是指作業(yè)在時(shí)間上的排列，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)進(jìn)展（progress）以及對(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制（coordination&control），在規(guī)定工期（duration）內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)的情況。對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，并按計(jì)劃來工作（planyourwork,workyourplan）21進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度也稱計(jì)劃，進(jìn)度管理也稱計(jì)劃管理，將兩者合起來可進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的各階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制的基本思想：比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并做出必要的調(diào)整使項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展，確保項(xiàng)目“時(shí)間目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的四個(gè)步驟（PDCA）：計(jì)劃（plan)、執(zhí)行（Do）、檢查（check）、行動(dòng)（action）22進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的各階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)進(jìn)度控制進(jìn)度控制過程是一個(gè)周期性的循環(huán)過程。進(jìn)度控制過程的四個(gè)階段（1）編制進(jìn)度計(jì)劃（2）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（3）檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（4）分析與總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃23進(jìn)度控制進(jìn)度控制過程是一個(gè)周期性的循環(huán)過程。4進(jìn)度控制的意義

保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效果加強(qiáng)進(jìn)度控制，能使預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：（O、P、Q）費(fèi)用(Outlay)工期(Period)質(zhì)量(Quality)通過進(jìn)度控制可帶動(dòng)人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理。24進(jìn)度控制的意義55.1基本概念

5.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

5.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整內(nèi)容簡介255.1基本概念

5.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

5.3建設(shè)工5.1.3進(jìn)度控制程序總進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度檢查調(diào)整修改進(jìn)度分析總結(jié)計(jì)劃階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段第二類循環(huán)第一類循環(huán)注:虛線為計(jì)劃階段,實(shí)線為實(shí)施階段265.1.3進(jìn)度控制程序總進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度進(jìn)度檢查進(jìn)度分析5.1.4影響工程進(jìn)度的因素1、工程質(zhì)量的影響2、設(shè)計(jì)變更的影響3、資源投入的影響4、資金的影響5、相關(guān)單位的影響6、可見或不可見的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響7、承建單位管理水平的影響275.1.4影響工程進(jìn)度的因素1、工程質(zhì)量的影響85.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法1、全過程中，堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)防的方法進(jìn)行控制2、采用實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查3、運(yùn)用行政的方法進(jìn)行進(jìn)度控制4、用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)度加以影響和制約5、利用其他管理技術(shù)與方法進(jìn)行控制285.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法1、全過程中，堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理1、圖表控制法（1）甘特圖正式運(yùn)行14試運(yùn)行13安裝12安裝計(jì)劃11測(cè)試10完成9編碼8完成7設(shè)計(jì)6接受5建議4估計(jì)和計(jì)劃3結(jié)束2需求分析111/511/1211/1911/2612/312/1012/1712/2412/311/71/141/21一月十二月十一月任務(wù)名稱編號(hào)291、圖表控制法正式運(yùn)行14試運(yùn)行13安裝12安裝計(jì)劃11測(cè)試2、工程進(jìn)度曲線（“香蕉”曲線圖）ANB工程完成數(shù)工期A：最早時(shí)間計(jì)劃B：最遲時(shí)間計(jì)劃N：實(shí)際進(jìn)度302、工程進(jìn)度曲線（“香蕉”曲線圖）ANB工程完成數(shù)工期A：3、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖12345678910甲1甲2甲3乙1乙2乙3丙1丙2丙3313、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法12345678910甲1甲2甲3乙1乙2乙3、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖122332625342718191323、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法123654789135.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整

（一）調(diào)整的內(nèi)容1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差3、增、減工作項(xiàng)目4、調(diào)整邏輯關(guān)系5、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間6、對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整335.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整

（一）調(diào)整的內(nèi)容145.3.2進(jìn)度調(diào)整的方法

1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。

345.3.2進(jìn)度調(diào)整的方法

1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法155.3.2進(jìn)度調(diào)整的方法

1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。355.3.2進(jìn)度調(diào)整的方法

1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法162、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法

非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。