—企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人述職報(bào)告財(cái)務(wù)要貫徹執(zhí)行公司的政策規(guī)定，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。你有寫過(guò)財(cái)務(wù)述職報(bào)告？財(cái)務(wù)述職報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)工作者具有主動(dòng)的影響。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人述職報(bào)告”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人述職報(bào)告1X年是公司進(jìn)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個(gè)新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶著財(cái)務(wù)部全體人員仔細(xì)領(lǐng)悟工作會(huì)議精神，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃X年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個(gè)一”效勞理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升效勞，標(biāo)準(zhǔn)管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)根底工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，突出表如今財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財(cái)務(wù)效勞有了新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作有了新改變，財(cái)務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司干部考核要求，將本人一年來(lái)的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。一、堅(jiān)持政管理論學(xué)習(xí)不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好效勞。1、政管理論學(xué)習(xí)方面X年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，重溫黨章，仔細(xì)開展黨員民主評(píng)議，主動(dòng)參與組織生活，傾聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，對(duì)比黨員標(biāo)準(zhǔn)查找缺乏，嚴(yán)格要求自己，做到待人懇切，做事仔細(xì)，工作負(fù)責(zé)，立場(chǎng)堅(jiān)決，一直保持良好的工作狀態(tài)，無(wú)愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無(wú)愧于員工的期望。2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，帶著問(wèn)題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《單采血漿站質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作效率。二、本人工作崗位職責(zé)履行情況1、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)掌握度，理順管理流程，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。以省電力公司開展“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化依法治企，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化根底管理工作，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度15項(xiàng)，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)章，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清楚任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地完成跨越式進(jìn)展提供財(cái)務(wù)支持。2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。在公司一季度銷售回款非常緊急的情況下，合理調(diào)配資金，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順當(dāng)完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。3、強(qiáng)化效勞，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理方法。借助省公司財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái)，強(qiáng)化年度財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實(shí)施資金月度資金平衡方案管理模式，做好對(duì)三個(gè)漿站的全方位效勞工作，在效勞過(guò)程中適時(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。4、強(qiáng)化本錢核算，按時(shí)報(bào)送各類月度信息報(bào)表，確保信息溝通順暢。在協(xié)作董事會(huì)深化泰邦、黔峰兩個(gè)生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財(cái)務(wù)管理的根底上，進(jìn)一步完善本錢核算管理體系，細(xì)化本錢管理，核算每批半成品及制品的本錢，將反映產(chǎn)成品和半成品本錢消耗情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資金月報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表月報(bào)按時(shí)上報(bào)董事會(huì)。強(qiáng)化本錢分析，確保全年主營(yíng)本錢消耗率小于70%。5、穩(wěn)步推動(dòng)省公司財(cái)務(wù)管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成X年會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制工作。根據(jù)省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參與集中培訓(xùn)，集中補(bǔ)錄會(huì)計(jì)憑證，核對(duì)數(shù)據(jù)，一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管控上線工作。6、協(xié)作高新區(qū)一二期改造辦，主動(dòng)完成搬遷資產(chǎn)評(píng)估工作。實(shí)施整體搬遷，將對(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展迎來(lái)良好地機(jī)遇，3月份董事會(huì)與管委會(huì)簽署框架性協(xié)議，管委會(huì)先后委派土地、房產(chǎn)、裝備三家評(píng)估公司到公司實(shí)際查驗(yàn)評(píng)估，財(cái)務(wù)部作為主要協(xié)作部門，全力以赴，專人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部根據(jù)評(píng)估要求，提供圖紙、結(jié)算資料、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺(tái)帳等資料，盡最大努力期望盡快有一個(gè)抱負(fù)的評(píng)估補(bǔ)償。7、合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員，實(shí)施崗位輪動(dòng)，做到一人多崗，一崗多人，為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)進(jìn)展多提供一個(gè)平臺(tái)，一次時(shí)機(jī)，全面提升財(cái)務(wù)部的效勞力量和管理水平。8、核實(shí)往來(lái)賬務(wù)管理，梳理三年以上壞帳，實(shí)施報(bào)批手續(xù)。十多年的進(jìn)展歷史，由于股東、人員的改變更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬，根據(jù)工作規(guī)章已報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)履行情況對(duì)比集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項(xiàng)根本要求》，現(xiàn)對(duì)本人X年履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”情況報(bào)告如下：（一）、本人參與反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況本人作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，曾經(jīng)也是一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作，更是黨風(fēng)廉政建設(shè)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，深知廉政建設(shè)的意義和風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)將《國(guó)有企業(yè)廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準(zhǔn)繩，強(qiáng)化政管理論學(xué)習(xí)，高度關(guān)注腐朽案件及腐朽分子的沉痛教訓(xùn)，按時(shí)上網(wǎng)閱讀思索“每月送廉文”內(nèi)容，在思想上進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作重要性、長(zhǎng)期性、艱難性的熟悉，還增加了我嚴(yán)于律己的自覺(jué)性和同腐朽作斗爭(zhēng)的主動(dòng)性，堅(jiān)持用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀引領(lǐng)自己堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。1、X月27日至29日參與了集團(tuán)公司組織的第四期黨員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期間傾聽了張書記的重要講話，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《黨章》、《黨史》、《社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系》等內(nèi)容，觀看了翟鴻燊老師的《孝道片》、《激蕩三十年》、《大三峽》專題片，受益匪淺，感受頗多，這是我自參加中國(guó)共產(chǎn)黨以來(lái)，首次參與的黨員集中學(xué)習(xí)班，重溫入黨誓詞，仿佛又回到了當(dāng)年，更加激起了入黨時(shí)期的驕傲與激情；再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的政策理論體系，再次以黨員的標(biāo)準(zhǔn)回憶自己走過(guò)的路，檢驗(yàn)自己的一言一行；觀看中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的三十年改變，我感到欣慰和驕傲，中國(guó)三十年的改變充滿了艱辛、曲折，甚至苦澀，畢竟我們是在困難中摸爬滾打出來(lái)的，今日的平安與幸福來(lái)之不易，我們要倍加珍惜，更要努力工作，繼承和進(jìn)展這個(gè)來(lái)之不易的小康社會(huì)。2、主動(dòng)參與省電力公司組織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動(dòng)，邊學(xué)邊答，加深記憶和理解，取得了X0分的好成果。3、仔細(xì)參與公司專題生活會(huì)，學(xué)習(xí)《批判和自我批判》、《反對(duì)自由主義》兩篇文章，熟悉到批判與自我批判是保證黨的機(jī)體健康的鋒利武器，是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的法寶，是黨制定正確路線和訂正失誤的保證，是黨親密聯(lián)系群眾的紐帶。要發(fā)揚(yáng)“理論和實(shí)際相結(jié)合的作風(fēng)、和人民群眾親密聯(lián)系在一起的作風(fēng)、自我批判的作風(fēng)”黨的三大作風(fēng)，不怕批判，正確熟悉批判和自我批判，猶如人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病，起到預(yù)防治療作用；猶如老師批判同學(xué)一樣純凈無(wú)私；如父母教育孩子一樣懇切坦誠(chéng)，歡送批判，誠(chéng)意接受批判，主動(dòng)接受監(jiān)督和提示教育。敢于開展批判，勇于開展自我批判。4、仔細(xì)組織開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)管理工作，確保上級(jí)精神傳到達(dá)位，廣泛宣揚(yáng)教育落實(shí)到位，承諾書簽訂到位，自查自糾到位，舉報(bào)嘉獎(jiǎng)到位，風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)到位，長(zhǎng)效機(jī)制建立職責(zé)到位，更加注意過(guò)程掌握和有效監(jiān)督，逐步形成良性長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)則做事，標(biāo)準(zhǔn)管理的良好氣氛。（二）、履行“一崗雙責(zé)”，組織研討和開展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況本人仔細(xì)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織財(cái)務(wù)部全體人員愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)，不斷提升個(gè)人綜合素養(yǎng)。以省電力公司開展“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化依法治企，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化根底管理工作，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度15項(xiàng)，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)章，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清楚任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地完成跨越式進(jìn)展提供財(cái)務(wù)支持。（三）、個(gè)人廉潔自律情況本人能夠自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格要求自己和分管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)人員，做到廉潔自律意識(shí)常抓不懈，警示教育警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真算好人生幾筆賬，穩(wěn)健走好人生每一步路。今年除按規(guī)定購(gòu)置停車位外無(wú)其他需要報(bào)告的重大事項(xiàng)，（四）、存在缺乏和改進(jìn)措施通過(guò)對(duì)一年來(lái)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的總結(jié)回憶，自己認(rèn)為雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點(diǎn)有益的工作，取得了一些成效，但對(duì)比中央“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求以及組織期望還有距離，還存在著一些缺乏之處，主要表如今：認(rèn)為自己在政管理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性上還不夠，在面對(duì)冗雜環(huán)境和處理錯(cuò)綜沖突的經(jīng)驗(yàn)缺乏，在對(duì)基層漿站和生產(chǎn)部門的調(diào)查研討還不夠深化，在今后工作中連續(xù)以“”重要思想為指導(dǎo)，樹立良好的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)，做到以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化政管理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，注意學(xué)習(xí)的按時(shí)性、系統(tǒng)性，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，超前思索，超前行動(dòng)，把握工作的主動(dòng)性。2、加快自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通協(xié)調(diào)工作力量進(jìn)一步提高，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)高干部素養(yǎng)和力量的學(xué)習(xí)，特別是多向老領(lǐng)導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高超辨是非的力量，提高政治敏銳性和政治鑒別力，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的角度，從整體利益看待問(wèn)題。3、深化各部門各單位開展調(diào)查研討，了解干部員工和下屬漿站對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求和看法，幫忙大家解決實(shí)際問(wèn)題，盡全力為各部門各漿站做好財(cái)務(wù)效勞工作。四、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)工作面臨的主要困難1、公司對(duì)三個(gè)漿站的管理力度直接影響著財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作力度。2、省電力公司實(shí)施財(cái)務(wù)管控上線核算，對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。3、X年是實(shí)施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時(shí)期，資金壓力巨大，需要我們精打細(xì)算，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，力爭(zhēng)工期和投資均掌握在可控范圍之內(nèi)。五、明年主要工作的思路及努力方向1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能。今年以來(lái)財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)的要求修訂制定了15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，明年要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，加大在全公司范圍內(nèi)對(duì)管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷標(biāo)準(zhǔn)我們的財(cái)務(wù)工作流程，提高辦事效率，削減推諉和扯皮。2、縝密布置資金方案，確保改造和換證工作的順當(dāng)推動(dòng)，力爭(zhēng)早日恢復(fù)生產(chǎn)。X年車間改造換證是公司進(jìn)展的關(guān)鍵所在，也是明年工作的重中之重，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推動(dòng)，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格掌握投資支出，力爭(zhēng)節(jié)約改造本錢。3、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)三個(gè)采漿站的財(cái)務(wù)監(jiān)管，適時(shí)開展專項(xiàng)檢查。漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點(diǎn)及歷史形成的投資不到位等因素給今日的漿站管理帶來(lái)很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的才智和力量，著眼將來(lái)，結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開展?jié){站財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查或?qū)徲?jì)，有利于發(fā)覺(jué)管理缺陷，以便進(jìn)一步實(shí)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，為將站的健康進(jìn)展提供財(cái)務(wù)效勞和資金支持。4、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)力量。X年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部掌握標(biāo)準(zhǔn)》為指引，結(jié)合財(cái)務(wù)制度的宣貫執(zhí)行，對(duì)比檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險(xiǎn)分析，逐步健全完善內(nèi)部掌握制度體系。5、以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，警示鐘聲長(zhǎng)鳴，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè)，潔凈干事。以上述職述廉報(bào)告不妥之處，請(qǐng)大家批判指正。感謝大家!述職人：20X年X月X日企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人述職報(bào)告2鑒于公司的實(shí)際情況，公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢(shì)，合理的發(fā)揮自己的力量，才致使公司今日的勝利。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯(cuò)誤，沒(méi)有到達(dá)今年預(yù)定的目標(biāo)。但是，我們?cè)?jīng)努力，一起拼搏過(guò)。本公司從今年復(fù)業(yè)開頭，資金方面根本為零。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過(guò)來(lái)的空殼，到如今全體職員上下在董事會(huì)的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員同心協(xié)力，勤奮工作，取得了來(lái)之不易的成果!以下是今年的年度述職報(bào)告一、公司總體方面1、從本來(lái)的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開頭努力實(shí)踐與摸索，臨時(shí)以方式來(lái)管理各個(gè)職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次完成了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)期。此路，始終沿用到今日。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司確定臨時(shí)用閱讀網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開頭的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今運(yùn)用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司按時(shí)了解人事方面的訊息，為把握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清楚地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的便利。3、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問(wèn)及中秋舉辦活動(dòng)，極大的穩(wěn)固了原有的依據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在X年舉辦的春節(jié)活動(dòng)，將是更加的穩(wěn)固并進(jìn)展壯大。更好地為公司運(yùn)作效勞。共站也順當(dāng)勝利的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)仍然沒(méi)有任何轉(zhuǎn)變，也不會(huì)轉(zhuǎn)變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)，而共站的工作完全為公司而效勞。在此宗旨下，綻開一系列的工作及活動(dòng)，均為此綻開。共站也因公司完成網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式，勝利續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。鑒于以上各個(gè)方面，缺乏也會(huì)有很多。我們?nèi)缃裾枪ぷ髋R時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí)，會(huì)改善這個(gè)問(wèn)題。二、財(cái)務(wù)管理方面1、今年X年的公司業(yè)績(jī)非常的不抱負(fù)，完全沒(méi)有到達(dá)公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此，但是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)全都的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的進(jìn)展。在原來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊進(jìn)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，財(cái)務(wù)方面顯現(xiàn)了進(jìn)展嚴(yán)峻緩慢性。3、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流淌資產(chǎn)始終在緊縮，財(cái)政赤字始終在增加。因此，公司在X年底顯現(xiàn)了嚴(yán)峻的虧損。明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)峻的影響。4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)始終處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)虧損到達(dá)1800元以上。5、毛利潤(rùn)明顯處于良好勢(shì)頭，但是開支及購(gòu)置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信X年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴(yán)峻緊急，或許會(huì)更加完善資金鏈問(wèn)題。6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭，沒(méi)有顯現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和穩(wěn)固。三、營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也始終未用上，接近年底的時(shí)分，業(yè)務(wù)才有所向外進(jìn)展。通訊充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也始終保持良好的態(tài)勢(shì)。公司的業(yè)務(wù)方面沒(méi)有什么重大的改變。2、?X年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊急而會(huì)更加的順當(dāng)與便捷，公司會(huì)在原有的客戶下，竭力進(jìn)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力進(jìn)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。3、?X年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來(lái)完成營(yíng)銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來(lái)進(jìn)展到實(shí)物營(yíng)銷的時(shí)分會(huì)有更大的進(jìn)展和賺取的利潤(rùn)也將會(huì)更加豐厚。四、行政管理1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開頭間續(xù)招用及聘用職員以來(lái)，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到合適各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢(shì)，努力為公司做出更大的效勞及奉獻(xiàn)。2、職員動(dòng)態(tài)根本良好，沒(méi)有發(fā)覺(jué)異樣現(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過(guò)渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新參加公司職員及共站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄。現(xiàn)今臨時(shí)保存在工作表，尚未過(guò)渡輸入到人事系統(tǒng)，X年初行政人事工作將從今著手開頭工作。努力完善行政管理方面的工作。3、公司組織結(jié)構(gòu)根本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu)，讓公司運(yùn)作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理連接更加協(xié)調(diào)及順暢。4、公司章程也開頭進(jìn)一步的完善，公司簡(jiǎn)介也已完全出爐。為順應(yīng)現(xiàn)代的宣揚(yáng)需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對(duì)公司的了解及樹立自己本身的形象。五、共站方面1、各個(gè)站員保持對(duì)共站的愛(ài)好不減，仍有部格外界孩子想?yún)⒓?，但鑒于公司情況，暫緩了汲取及準(zhǔn)參加。2、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒(méi)有實(shí)驗(yàn)過(guò)，如今每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團(tuán)體都是在效勞于公司為宗旨的前提下而開展工作。3、共站的各個(gè)組織今年初開頭從行政專職向文化消遣活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)根本完成。但部分班級(jí)仍有參與公司行政方面的管理，公司錄用仍然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而效勞原有的路線及宗旨仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的是日?；顒?dòng)和工作布置。4、共站的站員是否成認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫日記為準(zhǔn)，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⑴c共站的活動(dòng)而證明及成認(rèn)是否是共站的站員。5、共站的成行分仍然有效，并連續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲條例，也完善部分站員管理的制度。以上是公司X年的工作年度報(bào)告。公司的路雖然異樣的困難與困苦，但是，共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變，仍然團(tuán)結(jié)全都。克服一個(gè)個(gè)困難，從而向穩(wěn)定進(jìn)展的方向邁進(jìn)。相信，今后有個(gè)站員及公司職員，公司肯定會(huì)更加勝利、美妙。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人述職報(bào)告320X年方案財(cái)務(wù)部依據(jù)省公司“全保會(huì)”的會(huì)議精神，在市公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各部門、各基層公司緊密協(xié)作下，以“規(guī)模聽從效益，管理順應(yīng)進(jìn)展，一切聽從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想，一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，細(xì)化各項(xiàng)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短布置，使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益為首要目標(biāo)，為公司提高盈利力量，步入健康進(jìn)展之路，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)、回憶X年的財(cái)務(wù)工作，在日常根底工作外，主要有以下幾個(gè)方面：（一）仔細(xì)做好20X年會(huì)計(jì)決算，依據(jù)決算日程布置，本部全體人員根據(jù)省公司要求，加班加點(diǎn)、同心協(xié)力，對(duì)于日程布置中所列各項(xiàng)工作，提前搜集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)準(zhǔn)備，并仔細(xì)核對(duì)決算報(bào)表，向省公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)年報(bào)及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并依據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行了期初建帳，期初建賬的精確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量，因此對(duì)科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項(xiàng)仔細(xì)核對(duì)，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修改，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰。同時(shí)根據(jù)總公司要求對(duì)部分科目的歸屬進(jìn)行了調(diào)整。（二）做好所得稅的預(yù)報(bào)工作根據(jù)省公司的通知內(nèi)容，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納，總公司需要預(yù)先對(duì)公司整體的申報(bào)情況進(jìn)行匯總計(jì)算，要求下屬公司依據(jù)審計(jì)表先做所得稅的預(yù)報(bào)，以便利總公司確定最終申報(bào)數(shù)據(jù)，為此總公司特地召開了關(guān)于所得稅申報(bào)的視頻會(huì)議，并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參與，在會(huì)議上，對(duì)X年的所得稅預(yù)申報(bào)進(jìn)行了部署，要求各公司根據(jù)要求，具體填報(bào)。隨后公司特地下發(fā)了所得稅的預(yù)報(bào)表樣，接到下發(fā)表樣后，我們立刻聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算，組織本部人員主動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)完成好省公司的所得稅的預(yù)報(bào)工作，同時(shí)依據(jù)總公司對(duì)于準(zhǔn)備金的各類調(diào)整，進(jìn)行所得稅的二次申報(bào)的電子表格填列，其中對(duì)于近年的準(zhǔn)備金進(jìn)行了核對(duì)和調(diào)整，在省公司認(rèn)定后把二次申報(bào)的電子表格上報(bào)省公司。（三）強(qiáng)化應(yīng)收保費(fèi)的管理，X年，我們根據(jù)應(yīng)收保費(fèi)的各項(xiàng)管理規(guī)定，連續(xù)強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的管理，常常檢查各單位應(yīng)收保費(fèi)情況，并按時(shí)上報(bào)總經(jīng)理室，會(huì)同各部門主管經(jīng)理對(duì)應(yīng)收保費(fèi)進(jìn)行催收，由于總經(jīng)理室對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收，應(yīng)收保費(fèi)率（除今年新增的政策性農(nóng)險(xiǎn)外）符合省公司下達(dá)的目標(biāo)范圍。政策性農(nóng)險(xiǎn)也已經(jīng)特地向省公司打過(guò)特地的情況報(bào)告。（四）做好各項(xiàng)自查工作依據(jù)省公司所下的緊急通知，對(duì)三年內(nèi)的正常批退、注銷、批減金額。稅務(wù)申報(bào)和審計(jì)下賬差異。印花稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行自查，依據(jù)自查的情況向國(guó)稅和地稅部門以及省公司上報(bào)了自查的報(bào)告和自查匯總表。（五）做好財(cái)務(wù)集中管理工作，依據(jù)省公司集中管理的要求，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理，依據(jù)省公司的方案財(cái)務(wù)部將在下半年由省公司進(jìn)行集中管理，在集中管理后，財(cái)務(wù)部門的工作會(huì)有部分變動(dòng)，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等，這樣勢(shì)必會(huì)在工作中會(huì)有一些新問(wèn)題的顯現(xiàn)，在這種情況下，在同縣區(qū)財(cái)務(wù)人員研討后，我們將主動(dòng)同其他地市進(jìn)行聯(lián)系，針對(duì)新產(chǎn)生的問(wèn)題按時(shí)做好溝通，同時(shí)主動(dòng)向省公司進(jìn)行匯報(bào)，主動(dòng)努力協(xié)調(diào)好各方面的問(wèn)題，保障財(cái)務(wù)集中管理前后，各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。（六）做好銀行賬戶及資金管理，依據(jù)省公司“財(cái)務(wù)施行收支兩條線，保費(fèi)全額上劃，賠款費(fèi)用資金下?lián)堋钡脑瓌t，下半年我們連續(xù)加大資金的管控力度，收入戶如今已實(shí)施了中管理，保障了收入戶資金全額、按時(shí)的上劃。依據(jù)集中管理的要求，對(duì)于縣區(qū)所開設(shè)的費(fèi)用戶和賠款戶進(jìn)行消戶，全部費(fèi)用和賠款將由市公司統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上支付。依據(jù)集中管理的需要，縣區(qū)日常運(yùn)用較多的銀行賬戶為賠款戶，對(duì)于縣區(qū)每個(gè)月申請(qǐng)的資金，由本部人員和理賠部門人員結(jié)合，估量縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報(bào)經(jīng)理室，便利經(jīng)理室對(duì)于賠款的審批，這樣可以防止縣區(qū)申請(qǐng)資金的任意性，削減資金的沉淀，同時(shí)由出納員通過(guò)網(wǎng)上銀行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)于滯留在銀行賬戶的資金，按時(shí)通過(guò)網(wǎng)上銀行管理，增加其流淌性，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。（七）做好費(fèi)用管控和預(yù)算管理，為了完成公司產(chǎn)生效益，必需強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用本錢的管控，對(duì)于機(jī)關(guān)的各類費(fèi)用準(zhǔn)備同綜合部一起建立日常消耗明細(xì)表，以強(qiáng)化對(duì)今后各項(xiàng)費(fèi)用支出的管控。省公司現(xiàn)已對(duì)各地市開頭施行費(fèi)用預(yù)算撥付制度，即先由各地市公司預(yù)算自己的保費(fèi)規(guī)模，然后依據(jù)保費(fèi)規(guī)模和日常的費(fèi)用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費(fèi)用預(yù)算表”，省公司以此表為依據(jù)，分次對(duì)各地市進(jìn)行費(fèi)用的撥付，對(duì)于超出預(yù)算的部分省公司堅(jiān)決不予撥付。依據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控，對(duì)于縣區(qū)的管控我們將照此方法施行，強(qiáng)化費(fèi)用管控，即強(qiáng)化對(duì)縣區(qū)固定費(fèi)用外的開支情況進(jìn)行嚴(yán)管，對(duì)于每筆開支要求向市公司說(shuō)明情況，列明用途，市公司將依據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)此筆費(fèi)用的開支，予以支付費(fèi)用，不再像從前一樣依據(jù)保費(fèi)規(guī)模直接把全部費(fèi)用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權(quán)支配，到達(dá)壓縮不必要的費(fèi)用開支的目的。（八）做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。做好對(duì)各類臺(tái)帳的登記匯總工作，對(duì)于應(yīng)收保費(fèi)，在月末連續(xù)堅(jiān)持“隔天上報(bào)”制度，按時(shí)向總經(jīng)理室上報(bào)應(yīng)收的動(dòng)態(tài)，使其了解應(yīng)收保費(fèi)的實(shí)時(shí)情況，月末按時(shí)的提供各項(xiàng)費(fèi)用類指標(biāo)，按時(shí)反映出業(yè)務(wù)部門及險(xiǎn)種的經(jīng)營(yíng)效益情況和費(fèi)用支出情況，同時(shí)依據(jù)省公司的培訓(xùn)內(nèi)容，盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，便利領(lǐng)導(dǎo)全面把握經(jīng)營(yíng)方面的各類情況，便利公司總經(jīng)理室依據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整，為公司最終效益的完成提供好數(shù)據(jù)支持。（九）稽核工作方面，根據(jù)省公司下發(fā)的稽核工作手冊(cè)內(nèi)容，定期進(jìn)行應(yīng)收保費(fèi)情況、稽核方案等相關(guān)的資料報(bào)送，并根據(jù)省公司下發(fā)的《費(fèi)用管控調(diào)研通知》，主動(dòng)逐項(xiàng)去準(zhǔn)備報(bào)送內(nèi)容和備查材料。同時(shí)做好稽核總結(jié)的報(bào)送工作。（十）增加效勞意識(shí)，作好各項(xiàng)效勞工作，要求本部人員依據(jù)公司要求的“四個(gè)一”工程，連續(xù)為客戶做好獨(dú)特化效勞工作。對(duì)于基層公司人員，更要盡心幫助，對(duì)于部門間的協(xié)同工作，主動(dòng)提供協(xié)作，做好效勞工作，使各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。20X年工作準(zhǔn)備：由于公司在X年處于轉(zhuǎn)型進(jìn)展的一年，接到上級(jí)公司的新的措施、規(guī)定比擬多，出臺(tái)的新的政策也比擬多，處于快速改變時(shí)期，因此強(qiáng)化對(duì)各種方針政策的學(xué)習(xí)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人述職報(bào)告4敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：您好!進(jìn)入企業(yè)以來(lái)，我就把“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”當(dāng)作致力追求的目標(biāo)。20X年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫忙下，我時(shí)辰要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高，順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，向著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的目標(biāo)又邁出了自己堅(jiān)實(shí)的一步。下面就將一年來(lái)的工作、生活、學(xué)習(xí)以及思想等各方面狀況述職匯報(bào)如下：一、思想上專心上進(jìn)。能夠以專心的看法仔細(xì)參與企業(yè)組織的政管理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并不斷總結(jié)自己思想上的不成熟觀點(diǎn)，向著做一個(gè)有魅力的X人靠攏。其次，透過(guò)播送。電視。報(bào)紙。書刊仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟當(dāng)前國(guó)家政策及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為今后的工作，生活等鋪一條正確的路線圖。二、工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。勤勉的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。一年來(lái)，我在工作中能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，專心主動(dòng)，勤勤懇懇，有劇烈的工作職責(zé)心和工作熱忱，常常加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐為企業(yè)效勞的宗旨，用滿腔熱忱專心，仔細(xì)細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)會(huì)法律。法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，自覺(jué)按規(guī)章操作。自己在目前工作崗位上已工作了十余年，經(jīng)過(guò)十多年的錘煉根本上能很好地勝任本職工作，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問(wèn)題。三、業(yè)務(wù)上不斷積累，提高素養(yǎng)。伴著新形式對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)潛力要求的提高，本人非常注意對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和積累。專心參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。在工作之余，擠出時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了關(guān)于財(cái)會(huì)工作的有關(guān)法律。法規(guī)。方針。政策，并在工作中貫徹執(zhí)行這些政策規(guī)定，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并據(jù)以作出經(jīng)濟(jì)決策、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理帶給真實(shí)、牢靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。做好工作是關(guān)鍵，在工作崗位上我首先從三個(gè)方面做起。1、專心。在目前的形式下，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求越來(lái)越高，而專心工作一直是會(huì)計(jì)工作的命脈。工作看法塌實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)決遵守企業(yè)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度。平常還注意對(duì)電腦和電算化會(huì)計(jì)工作有關(guān)學(xué)問(wèn)進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，使自己在日常工作中到達(dá)事半功倍的效果。能夠嫻熟把握財(cái)務(wù)工作流程，做到條理清楚，帳實(shí)相符，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和存檔都到達(dá)了正規(guī)化。標(biāo)準(zhǔn)化。做到了全面。按時(shí)。精確的反映。2、創(chuàng)新。對(duì)X企業(yè)和X企業(yè)的各項(xiàng)精神及方針政策能夠仔細(xì)體會(huì)，并聯(lián)系到自己的工作實(shí)際中堅(jiān)決支持和貫徹執(zhí)行，正確體會(huì)各項(xiàng)政策的，在本質(zhì)上開掘新理論、新方法、新層次，順應(yīng)新要求。3、負(fù)責(zé)。強(qiáng)化個(gè)人職責(zé)心培育，仔細(xì)履行好自己的會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，具備較強(qiáng)的職責(zé)心把自己的工作做好。在工作中，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，專心主動(dòng)，勤勤懇懇，毫無(wú)怨言，已根本較好地勝任本職工作并不斷自我總結(jié)工作中的成敗得失，以高度的熱忱和職責(zé)感完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四、存在的問(wèn)題和今后的努力方向回憶一年來(lái)的工作，雖說(shuō)取得了必需的成果，但也存在著很多缺乏之處：一是學(xué)習(xí)不夠踏實(shí)；二是處理麻煩事情信念不夠，需進(jìn)一步改善；三是開創(chuàng)性的工作開展的不多。針對(duì)以上問(wèn)題，在今后的工作時(shí)間里，我將強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，苦干、實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，查找差距，克服缺乏，在今后的工作上取得更大的進(jìn)步。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人述職報(bào)告5敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我?guī)椭慰偨?jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況述職如下。在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各工程標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反?yīng)、按時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，按時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)覺(jué)的問(wèn)題10余項(xiàng)；二是依據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，按時(shí)布置和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)比內(nèi)掌握度嚴(yán)格自查，整改不合標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)200余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合檢查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反應(yīng)的32個(gè)審計(jì)記錄，立刻組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)真研討，反復(fù)商量、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破在核算體系改革方面，以“推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，主動(dòng)轉(zhuǎn)變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)完成了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量本錢增加，在本來(lái)人員偏緊、工作量偏大的根底上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們主動(dòng)推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計(jì)一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進(jìn)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢掌握手段、完成管理向基層延長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本完成了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，完成了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)掌握，完成了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了便利、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。三、資金、資產(chǎn)管理力量穩(wěn)步提升在資金管理方面，以“降低冗余資金、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續(xù)推動(dòng)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底完成上門收款的加油站座數(shù)到達(dá)1241座，同比增加147座，上門收款率到達(dá)87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長(zhǎng)8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是主動(dòng)貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)XXX%，由省公司組織的抽查和復(fù)查掩蓋面平均到達(dá)60%，并依據(jù)板塊《X》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查掩蓋面99%以上，發(fā)覺(jué)和整改問(wèn)題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單