公司框架及崗位職責一、組織架構(gòu)圖二、工作職責1、總經(jīng)理1）總經(jīng)理負責公司全面運營，重點負責公司的業(yè)務(wù)洽談和市場開拓，工程立項由總經(jīng)理牽頭，組織公司進行內(nèi)部商量，依據(jù)實際測算進行工程決策；2）公司治理方面，負責公司的全面治理，對員工的薪酬、獎懲及錄用及辭退提出最終確定意見；3）負責公司經(jīng)營風險操縱，負責法務(wù)問題處理；2、常務(wù)副總負責公司工程的造價、預(yù)算、投標及設(shè)計、材料采購工作，負責公司一般的運營治理工作，具體包含財務(wù)治理和一般辦公治理及人事治理；1）造價及預(yù)算治理A.負責組織預(yù)算部對招標前期的技術(shù)及商務(wù)標進行編制，負責招標過程的商務(wù)標洽談，負責定標后的合約洽談及簽訂；B.負責工程進行中的造價和預(yù)算操縱，對增項和變更進行操縱；C.負責招標過程的設(shè)計方案組織和技術(shù)標準制定；D.負責施工過程現(xiàn)場的設(shè)計交底和施工過程的設(shè)計變更操縱和圖紙?zhí)峁籈.負責竣工圖紙的匯總和提報；F.負責竣工檔案的匯總和提交；2）材料采購治理A.負責公司工程的全部材料采購工作，招標前負責投標材料價格的摸底，材料樣板的搜集及制作；B.施工過程中負責材料的供給；3）財務(wù)治理A.負責公司財務(wù)的一般治理，包含財務(wù)、稅務(wù)的一般提報；B.負責公司的工程付款支付治理并審核工程組的財務(wù)方案，審批后的付款報總經(jīng)理確認；C.負責公司工程的財務(wù)分析，并按工程周期提供工程本錢及利潤分析匯報；4）行政部A.負責公司一般辦公治理，包含辦公作息時間、考勤及一般辦公制度的制定及考核。負責公司節(jié)假日安排，公司一般活動組織的治理；B.負責公司人員及組織架構(gòu)的修改及完善，人員招聘及辭退的治理并報總經(jīng)理；3、工程副總1）負責招標過程中技術(shù)環(huán)節(jié)的操縱，包含技術(shù)標的制定、工期方案和工程人員方案的治理；2）負責施工前班組的調(diào)研考核，形成考核意見報總經(jīng)理審批；3）負責工程實施過程的整體操縱，包含工程平安、質(zhì)量、進度操縱，對現(xiàn)場的變更及竣工結(jié)算進行操縱；4）負責工程交付后工程質(zhì)保期內(nèi)維修工作的治理；三、部門職責1、市場部A.負責工程信息搜集和公司業(yè)務(wù)拓展；B.負責公司合作單位維護；C.負責組織公司各部門對工程信息進行可行性論證；2、本錢設(shè)計部A.工程招標階段，負責對招標工程進行商務(wù)標、技術(shù)標編制，負責招標過程文件的組織；B.工程實施階段，負責對工程的班組進行清單確認并交底；C.工程實施過程中，負責對清單外工程編制報價；D.工程竣工后，負責工程的最終結(jié)算；E.招標階段負責工程的簡單設(shè)計文件組織，包含概念方案和效果圖〔如遇特別要求，可托付專業(yè)設(shè)計單位）；F.施工過程中，負責設(shè)計交底和過程中施工圖變更設(shè)計和圖紙?zhí)峁籊.負責竣工圖紙的匯編和檔案的交檔工作；H.負責工程全過程合約履行的跟蹤及記錄，對合約過程的偏差預(yù)警和糾偏；3、采購部A.負責招標工程前期材料的調(diào)研，確定材料招標價格并提供招標部，按招標要求提供材料樣本；B.負責公司在建工程的材料采購工作，制定采購方案，跟進采購過程，并提供每月的材料采購方案和付款方案；C.負責新材料信息的搜集;D.按季度對合作材料廠商進行評價，完善合格供方名錄;4、財務(wù)部A.負責公司一般財務(wù)工作，包含財務(wù)、稅務(wù)等的一般提報；B.制定財務(wù)治理規(guī)定，按月完成公司的財務(wù)方案（包含收入和各工程付款）；C.按各工程的合約編制各工程的付款賬目；D.按工程完成情況，提供各工程的財務(wù)分析匯報，包含各工程的支出和利潤分析匯報；5、行政部A.負責公司一般辦公治理，包含作息時間、考勤、薪酬等；B.負責公司節(jié)假日安排、公司一般活動組織；C.負責公司相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系單位維護；D.負責公司組織架構(gòu)的維護和評估，按照架構(gòu)及時招聘和辭退相關(guān)人員；6、工程部A.負責公司招標工程的技術(shù)標及技術(shù)標準的制定，包含工程的工期、人員、材料等；B.負責施工班組的調(diào)研和考核，依據(jù)工程特點篩選施工班組；C.負責工程施工過程的操縱，包含