試題說(shuō)明本套試題共包括3套試卷每題均顯示答案和解析一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理一真題模擬題及答案一第13套（98題）一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理一真題模擬題及答案.第14套（97題）一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理一真題模擬題及答案一第15套（99題）一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理.真題模擬題及答案.第13套.［單選題］下列屬于建設(shè)項(xiàng)目信息中技術(shù)類信息的是（）。A）編碼信息B）工作量控制信息C）風(fēng)險(xiǎn)管理信息D）設(shè)計(jì)技術(shù)信息答案：D解析：（1）組織類信息：編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。（2）管理類信息：進(jìn)度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息、安全管理信息。（3）經(jīng)濟(jì)類信息：投資控制信息、工作量控制信息。（4）技術(shù)類信息：前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。.［單選題］項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A）技術(shù)更新B）檔案管理C）信息管理D）建設(shè)增值答案：D解析：項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。.［單選題］施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A）總監(jiān)理工程師B）項(xiàng)目經(jīng)理C）業(yè)主D）安全工程師答案：B解析：工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施,保證安全生產(chǎn)。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。.［單選題］在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用應(yīng)在（??）中明確。A）工程總概算B）投資規(guī)劃C）施工圖預(yù)算D）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：A解析：建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求之一是，在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。.［單選題］固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A）工期長(zhǎng)、工程量變化幅度很大B）工期長(zhǎng)、工程量變化幅度不太大C）工期短、工程量變化幅度不太大D）工期短、工程量變化幅度很大答案：C解析：固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。.［單選題］下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A）A：投標(biāo)擔(dān)保B）B：履約擔(dān)保0C：支付擔(dān)保D）D：預(yù)付款擔(dān)保答案：D解析：.［單選題］在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行（）合同。A）固定單價(jià)B）變動(dòng)總價(jià)C）變動(dòng)單價(jià)D）固定總價(jià)答案：D解析：本題考核的是合同價(jià)款的調(diào)整。在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問(wèn)題，以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)。.［單選題］（）用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。A）施工平面圖B）施工進(jìn)度計(jì)劃C）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D）施工部署答案：C解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。.［單選題］與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（）。A）A：直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B）B：確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量0C：直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D）D：確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差答案：D解析：.［單選題］關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作判別的說(shuō)法，正確的是（）。A）與緊前工作之間時(shí)間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作B）總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作C）與緊后工作之間時(shí)間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作D）最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差最大的工作是關(guān)鍵工作答案：B解析：本題主要考查的就是關(guān)于關(guān)鍵工作的基本概念?？倳r(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。.［單選題］施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）,且三者的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A）形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集B）成本核算、成本計(jì)劃、成本分析C）形象成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D）人工成本、材料成本、產(chǎn)值成本答案：A解析：項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。.［單選題］某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為7天。檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，則該工作實(shí)際進(jìn)度（）。A）將使總期延長(zhǎng)5天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B）不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天C）既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D）將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：B解析：總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差：在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。因持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天V總時(shí)差7,所以不影響總工期；但自由時(shí)差3V5影響緊后工作最早開(kāi)始（5-3）=2天。.［單選題］根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，不包括（）。A）技術(shù)措施B）經(jīng)濟(jì)措施C）組織措施D）法律措施答案：D解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施.調(diào)整措施可以分為：①組織措施;②技術(shù)措施；③經(jīng)濟(jì)措施；④合同措施。.［單選題］未經(jīng)（）允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。A）總監(jiān)理工程師B）業(yè)主C）承包人D）建設(shè)主管部門答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系.將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。.［單選題］關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）OA）費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對(duì)施工方而言是投資目標(biāo)B）業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量C）業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者與總組織者D）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值答案：C解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)涉及施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。.［單選題］下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）OA）招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段B）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段C）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制D）項(xiàng)目總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總執(zhí)行者和總組織者答案：C解析：A：招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。B：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。D：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者。.［單選題］某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A）A：賓館可以開(kāi)業(yè)B）B：項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

C）C：賓館開(kāi)始盈利D）D：項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收答案：A解析：.［單選題］下列屬于建設(shè)工程管理中工程使用增值的是（）A）確保工程使用安全B）提高工程質(zhì)量C）確保工程建設(shè)安全D）有利于進(jìn)度控制答案：A解析：工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資（成本控制工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資（成本控制）有利于進(jìn)度控制確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù).［單選題］下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的說(shuō)法，正確的是（）OA）在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接為直線B）職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令C）在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門D）矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于軍事組織系統(tǒng)這種大的組織系統(tǒng)答案：B解析：A：在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接為單向箭線。C：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。D：矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，線性組織結(jié)構(gòu)適用于軍事系統(tǒng)。.［單選題］下列關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A）管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾B）項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工C）可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能D）各方都需要編制自己的管理職能分工表答案：A解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，正確的說(shuō)法是，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。.［單選題］設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A）工程總承包合同B）業(yè)主方進(jìn)度控制總體方案C）總進(jìn)度綱要D）設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同答案：D解析：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。.［單選題］在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是（??）A）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控o項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。.［單選題］以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的說(shuō)法中，正確的是（）A）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的方式只有“DB模式”和“EPC模式”B）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)的組織集成化0建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是總價(jià)包干和“交鑰匙”D）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包均采用固定總價(jià)包干答案：B解析：選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤，正確的說(shuō)法為，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要方式有“DB模式”和“EPC模式”；選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤，正確的說(shuō)法為，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于是總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的；選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤，正確的說(shuō)法為，稍大一些的項(xiàng)目多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。.［單選題］組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說(shuō)明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時(shí)，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是（）。A）合同通用條件B）合同協(xié)議書(shū)C）投標(biāo)書(shū)D）合同專用條件答案：B解析：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書(shū)；②中標(biāo)通知書(shū)（如果有）；③投標(biāo)函及其附錄（如果有）；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；⑨其他合同文件。.［單選題］下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A）選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B）確定合理的施工成本控制工作流程C）確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D）對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策答案：D解析：選項(xiàng)A屬于合同措施，選項(xiàng)B屬于組織措施，選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。.［單選題］施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序不包括（??）A）作業(yè)技術(shù)交底B）作業(yè)質(zhì)量的自檢自查C）專職管理人員的質(zhì)量檢查D）見(jiàn)證取樣送檢答案：D解析：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。.［單選題］在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A）物資采購(gòu)B）項(xiàng)目選址C）可行性研究D）竣工驗(yàn)收答案：A解析：本題考核的是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。.［單選題］關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A）A：動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B）B：當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏0C：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D）D：目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變答案：D解析：.［單選題］一般來(lái)說(shuō)，溝通者的溝通能力包含（）。A）A：表達(dá)能力，爭(zhēng)辯能力，傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力B）B：思維能力，表達(dá)能力，傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力C）C：思維能力，表達(dá)能力，把控能力和說(shuō)服能力D）D：想象能力，表達(dá)能力，說(shuō)服能力和設(shè)計(jì)能力答案：A解析：.［單選題］某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是（）天。A）llB）13015

A2B4A2B4c7—^1.［單選題］招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。5個(gè)工作日7個(gè)工作日05日D）70答案：C解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。.［單選題］采用DAB方式解決工程承包合同爭(zhēng)議時(shí)，DAB委員是（）選定的。A）發(fā)包人B）監(jiān)理人C）發(fā)包人和承包人共同D）發(fā)包人和監(jiān)理人共同答案：C解析：采用DAB方式解決爭(zhēng)端時(shí)，DAB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題。DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的.其裁決意見(jiàn)容易為他們所接受。.［單選題］某建設(shè)工程由于設(shè)計(jì)改動(dòng)，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停半個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用是（）。A）對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工上漲費(fèi)B）自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算C）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可按日計(jì)算，不可按直接成本的百分比計(jì)算D）總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用答案：D解析：對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)，應(yīng)按人工工日成本計(jì)算；對(duì)于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費(fèi)；自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠，租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算；由于全面停工，可索賠增加的工地管理費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可按日計(jì)算，也可按直接成本的百分比計(jì)算。.［單選題］在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)是（）。A）持續(xù)改進(jìn)B）管理評(píng)審C）系統(tǒng)評(píng)審D）內(nèi)部審核答案：D解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行及是否達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)所做的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。.［單選題］工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能不包括（）。A）A：編制資源需求量計(jì)劃B）B：根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)0C：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D）D：確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線答案：B解析：.［單選題］對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，（）是項(xiàng)目信息門戶的主持者A）業(yè)主方B）監(jiān)理方C）施工總承包方D）設(shè)計(jì)方答案：A解析：對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。選A。.［單選題］某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為1800萬(wàn)元，合同工期為24個(gè)月，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程450萬(wàn)元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。A）8B）6C）4D）2答案：B解析：工期索賠值=原工期X新增工程量/原工程量=24*450/1800=6（月）.［單選題］下列關(guān)于工程保險(xiǎn)說(shuō)法不正確的是（）。A）辦理工程一切險(xiǎn)時(shí)，投保人應(yīng)以雙方名義共同投保B）第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人Ocip保險(xiǎn)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理D）辦理工程一切險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)工程通常由承包人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)答案：D解析：辦理工程一切險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。選D。關(guān)于施工過(guò)程水污染防治措施的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）OA）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B）施工現(xiàn)場(chǎng)50人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池C）現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D）現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理答案：B解析：施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。.［單選題］某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司（）。A）必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng)）必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C）應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金D）用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額答案：D解析：由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額,但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。.［單選題］關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A）單價(jià)合同中承包商不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B）單價(jià)合同中承包商不存在投標(biāo)總價(jià)過(guò)低方面的風(fēng)險(xiǎn)C）固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)D）變動(dòng)單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。選項(xiàng)D,當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)可以約定當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化的時(shí)候可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等飲次承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。.［單選題］項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得（）書(shū)面同意。A）監(jiān)理工程師B）發(fā)包人C）總監(jiān)理工程師D）設(shè)計(jì)單位答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。.［單選題］下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是（）。A）施工部署及施工方案B）施工進(jìn)度計(jì)劃C）施工平面圖D）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：D解析：本題考核的是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的作用。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。.［單選題］建設(shè)工程施工承包的總價(jià)合同一般是在（）完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A）施工圖設(shè)計(jì)B）施工組織設(shè)計(jì)C）施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃D）總圖設(shè)計(jì)答案：A解析：本題考核的是總價(jià)合同的應(yīng)用。一般在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。.［單選題］關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是（）。A）A：合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B）B：工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過(guò)14天0C：工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D）D：工程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利答案：C解析：.［單選題］關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。A）A：決策階段管理工作的主要任務(wù)是落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金B(yǎng)）B：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)包括滿足用戶的使用功能，有利于維護(hù)，這些都屬于為工程建設(shè)增值0C：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、設(shè)計(jì)和施工階段D）D：工程項(xiàng)目管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期答案：D解析：.［單選題］關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A）項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一部分B）建設(shè)工程管理的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段C）財(cái)務(wù)管理屬于設(shè)施管理中的物業(yè)運(yùn)行管理D）項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志答案：C解析：.［單選題］根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義，下列不屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的是（）oA）財(cái)務(wù)管理B）設(shè)施管理C）空間管理D）用戶管理答案：B解析：.［單選題］下列不屬于設(shè)計(jì)階段任務(wù)的是（）。A）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo)）初步設(shè)計(jì)C）技術(shù)設(shè)計(jì)D）施工圖設(shè)計(jì)答案：A解析：A屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的任務(wù)。.［單選題］某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大、參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（??）模式。A）混合組織機(jī)構(gòu)B）線性組織結(jié)構(gòu)C）矩陣組織機(jī)構(gòu)D）職能組織機(jī)構(gòu)答案：B解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織機(jī)構(gòu)、職能組織機(jī)構(gòu)等。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門,因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（A）投資目標(biāo)B）成本目標(biāo)C）計(jì)劃目標(biāo)D）合同中的費(fèi)用目標(biāo)答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo).［單選題］監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)警活動(dòng)，是前后順序的因果聯(lián)系。其中，（??）活動(dòng)的檢測(cè)信息系統(tǒng)，是整個(gè)預(yù)警管理系統(tǒng)所共享的。A）評(píng)價(jià)B）診斷C）識(shí)別D）監(jiān)測(cè)答案：D解析：監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警活動(dòng)，是前后順序的因果聯(lián)系。其中，監(jiān)測(cè)活動(dòng)的檢測(cè)信息系統(tǒng)，是整個(gè)預(yù)警管理系統(tǒng)所共享的，識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這三個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)結(jié)果將以信息方式存入到預(yù)警信息管理系統(tǒng)中。另外，這四個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)所使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也具有共享性和統(tǒng)一性。.［單選題］關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，不正確的有（）。A）A：物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B）B：物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求0C：工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D）D：物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任答案：C解析：.［單選題］關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A）分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B）支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過(guò)總承包管理單位C）業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒(méi)有控制權(quán)D）施工總包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)答案：A解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，正確表述為，對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，正確表述為，業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，正確表述為，施工總承包管理單位只收取管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)。.［單選題］編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。A）A：施工進(jìn)度計(jì)劃B）B：施工總平面圖0C：施工部署和施工方案D）D：工程概況答案：C解析：.［單選題］下列不屬于項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃工作內(nèi)容的是（）OA）項(xiàng)目建設(shè)成本分析B）項(xiàng)目效益分析C）編制資金需求量計(jì)劃D）融資方案的深化分析答案：D解析：項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃工作內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)成本分析；項(xiàng)目效益分析；融資方案；編制資金需求量計(jì)劃。.［單選題］施工總承包模式和施工總承包管理模式相同點(diǎn)是（）OA）兩者都是在全部的施工圖紙完成之后才開(kāi)始招標(biāo)B）對(duì)分包承擔(dān)相同的總體管理和協(xié)調(diào)的責(zé)任C）分包合同均應(yīng)由業(yè)主與分包單位直接簽訂的D）各個(gè)分包單位的工程款只能是由業(yè)主直接支付的答案：B解析：施工總承包模式和施工總承包管理模式的相同點(diǎn)是：對(duì)分包承擔(dān)相同的總體管理和協(xié)調(diào)的責(zé)任。A項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包管理模式只需要部分施工圖紙即可開(kāi)始施工，C項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總包模式下，分包商一般與總包簽合同。D項(xiàng)錯(cuò)誤，分包商的價(jià)款即可由業(yè)主給付，也可由總包管理方支付。.［單選題］在項(xiàng)目總承包方的工作程序中，設(shè)計(jì)階段的上一步是OOA）采購(gòu)階段B）項(xiàng)目啟動(dòng)C）項(xiàng)目初始階段D）施工階段答案：C解析：項(xiàng)目總承包方的工作程序：項(xiàng)目啟動(dòng)f項(xiàng)目初始階段f設(shè)計(jì)階段f采購(gòu)階段f施工階段f試運(yùn)行階段一合同收尾一項(xiàng)目管理收尾。.［單選題］在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A）建設(shè)單位B）監(jiān)理單位C）施工單位D）設(shè)計(jì)單位答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。.［單選題］某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作,它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A）A：5；4B）B：11；7C）C：5；5D）D：4；4答案：A解析：.［單選題］下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施的是（）。A）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B）編制資源需求計(jì)劃C）改變?cè)O(shè)計(jì)理念D）引進(jìn)數(shù)據(jù)處理設(shè)備答案：D解析：A：組織措施B：經(jīng)濟(jì)措施C：技術(shù)措施

.［單選題］某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作B的總時(shí)差為（）天。012345678 A）2B）1C）0D）3答案：C解析：在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，B工作是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的總時(shí)差=自由時(shí)差=0。總時(shí)差=本工作和后續(xù)線路上所有波形線之和的最小值。B-F-I這條線路的波形線之和最少（為0）,所以B工作的總時(shí)差=0o.［單選題］政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于（）行為。A）行政執(zhí)法B）管理執(zhí)法C）行為執(zhí)法D）勘察答案：A解析：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。.［單選題］關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的是（）。A）合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系B）在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C）合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系D）合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系答案：C解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。故選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。.［單選題］某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，關(guān)鍵線路有（）條。A）1B）2C）3D）5答案：C解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵線路有：①-②-⑤-⑨-⑩；①-②-⑤一⑥一⑦一⑨f⑩；①f④一⑥一⑦一⑨一⑩。.［單選題］在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源的是（）。A）復(fù)合組織結(jié)構(gòu)B）矩陣組織結(jié)構(gòu)C）線性組織結(jié)構(gòu)D）職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。.［單選題］用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按（）計(jì)算。A）工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B）所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C）所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D）本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值答案：C解析：自由時(shí)差=所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。@##.［單選題］進(jìn)度控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，其目的是（）。A）通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B）編制進(jìn)度計(jì)劃C）跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃D）論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理答案：A解析：進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制?？记昂阢@押題，考前更新，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。.［多選題］建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件包括（）。A）工程竣工驗(yàn)收備案表B）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C）設(shè)計(jì)單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)D）法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件E）法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所驗(yàn)收合格的證明文件答案：ABDE解析：本題考核的是建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件。建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件包括：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表；（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；（4）法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件；（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū);（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。.［多選題］當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整時(shí)，應(yīng)調(diào)整的內(nèi)容有（）A）調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度B）調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差C）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D）增、減工作項(xiàng)目E）調(diào)整資源的投入答案：ABDE解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。.［多選題］施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的情況有（??）OA）完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)B）施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C）業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)D）機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)E）由于監(jiān)理工程師個(gè)人原因，未能及時(shí)批準(zhǔn)施工方案導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)答案：ACE解析：本題考核的是施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。.［多選題］某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，下列關(guān)于該時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)法正確的是（）。A）D工作的自由時(shí)差為1天B）總工期為10天C）若G工作滯后2天，不會(huì)影響總工期D）若該圖采用間接法繪制時(shí)，應(yīng)先繪制出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并計(jì)算各工作最遲時(shí)間參數(shù)E）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示答案：BE解析：A選項(xiàng)，D工作的自由時(shí)差為0；C選項(xiàng)，G工作的總時(shí)差為1天，滯后2天，會(huì)影響總工期一天；D選項(xiàng),若該圖采用間接法繪制時(shí)，應(yīng)先繪制出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并計(jì)算各工作最早時(shí)間參數(shù)。.［多選題］某單位工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（單位：月），則（）。A）有一條關(guān)鍵線路B）B工作與E工作有1天的自由時(shí)差OH工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等D）A工作和G工作的總時(shí)差相等E）總工期為16天答案：ACD解析：.［多選題］直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）。A）樣本數(shù)量B）最大值C）平均值D）標(biāo)準(zhǔn)偏差E）分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案：6411L52L5255:51zT11XTT\17G5438H3309150KA-109“u10w15D5OO6E6O4I^L\54J42A6OO3B4O24C2240?o2CD解析：所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。.［多選題］新建建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（??）A）同時(shí)申報(bào)B）同時(shí)設(shè)計(jì)C）同時(shí)施工D）同時(shí)驗(yàn)收E）同時(shí)投入生產(chǎn)和使用答案：BCE解析：“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。.［多選題］項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有（）。A）自然風(fēng)險(xiǎn)B）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C）管理風(fēng)險(xiǎn)D）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)E）政治因素答案：ABCD解析：從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有：自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。.［多選題］關(guān)于招標(biāo)信息修正的說(shuō)法，正確的有（）。A）招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題可以按有關(guān)原則進(jìn)行進(jìn)一步的澄清和修改B）招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出C）所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行D）澄清和修改的內(nèi)容與招標(biāo)文件沒(méi)有關(guān)系E）所有澄清文件沒(méi)有必要通知所有招標(biāo)文件的收受人答案：ABC解析：D：修正與澄清文件是對(duì)于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步補(bǔ)充或說(shuō)明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。E：所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行；所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。.［多選題］關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的處理措施中說(shuō)法正確的是（）。A）安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告B）事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員任何時(shí)候都可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安監(jiān)部和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告C）重大事故要逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安監(jiān)部和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門D）未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查E）事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起45日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告答案：AD解析：B情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安監(jiān)部和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告；C重大事故要逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安監(jiān)部和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門；E事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。.［多選題］關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說(shuō)法，正確的有（）A）A：每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人B）B：施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶OC：室內(nèi)凈高不得小于2.2mD）D：通道寬度不得小于0.8mE)E：施工區(qū)必須配備開(kāi)水爐答案：AB解析：.［多選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有()。A)A：投標(biāo)書(shū)優(yōu)先于合同專用條款B)B：合同專用條款優(yōu)先于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求OC：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于圖紙D)D：工程量清單優(yōu)先于圖紙E)E：協(xié)議書(shū)優(yōu)先于中標(biāo)通知書(shū)答案：ABCE解析：.［多選題］對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有()。A)A：可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足B)B：可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理OC：可以通過(guò)保證最大價(jià)格轉(zhuǎn)移大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制D)D：可以通過(guò)分段施工縮短工期E)E：可以減少承包商的對(duì)立情緒答案：ABDE解析：.［多選題］承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有()A)A：分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B)B：分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況OC：分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D)D：分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E)E：分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查答案：ACE解析：.［多選題］下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有()OA)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制B）選擇合理的工程物資采購(gòu)模式C）明確進(jìn)度控制管理職能分工D）改變?cè)O(shè)計(jì)方案E）重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用答案：ABE解析：C選項(xiàng)屬于組織措施，D選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。.［多選題］某單位工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，指出其存在的錯(cuò)誤有（）OA）工作代號(hào)重復(fù)B）節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤C）有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D）有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E）虛工作設(shè)置有誤答案：BDE解析：該圖節(jié)點(diǎn)編號(hào)②、③有誤，應(yīng)該是箭頭節(jié)點(diǎn)大于箭尾節(jié)點(diǎn)，因此選B。有兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)①、③，因此選C。虛工作⑦一⑧設(shè)置有誤，此處是多余的虛箭線，可去掉，將⑦⑧節(jié)點(diǎn)重合，將不會(huì)對(duì)邏輯關(guān)系產(chǎn)生任何影響，因此選擇E。.［多選題］某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作邏輯關(guān)系如下表所示，則工作A的緊后工作有（）工作ABCDEGH緊前工作AA、BA、CC、DA、EE、G

A）工作BB）工作CC）工作DD）工作GE）工作E答案：ABCD解析：緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。.［多選題］某工程項(xiàng)目的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表明（）。A）A：第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響總工期B）B：第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響總工期1周0C：第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響總工期D）D：第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使總工期提前1周E）E：在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常答案：BC解析：.［多選題］某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致800萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，則下列說(shuō)法正確的有（）。A）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B）該事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。C）該事故應(yīng)由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。D）在該事故中縣級(jí)人民政府也不可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。E)在分析事故原因時(shí)，應(yīng)通過(guò)直接和間接地分析，確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者、主要責(zé)任者答案：BCE解析：A：安全事故事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告D：未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。.［多選題］下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有()。A)A：采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B)B：明確進(jìn)度控制管理職能分工0C：選擇合理的工程物資采購(gòu)模式D)D：編制資源需求計(jì)劃E)E：重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用答案：ACE解析：.［多選題］在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由()的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A)A：建設(shè)單位B)B：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位0C：代建單位D)D：施工總承包單位E)E：工程總承包企業(yè)答案：ACE解析：.［多選題］施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括()。A)A：質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)B)B：工序質(zhì)量偏差的糾正OC：質(zhì)量手冊(cè)的編制D)D：施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式E)E：質(zhì)量記錄的要求答案：ADE解析：.［多選題］關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，下列說(shuō)法中正確的是()。A)A：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位B)B：主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)0C：一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D)D：具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄E)E：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收答案：ABCD解析：.［多選題］使用質(zhì)量特性要因分析法時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)有()。A)A：若干個(gè)質(zhì)量問(wèn)題可在一張圖中一起分析B)B：通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析0C：因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)QC小組以外的人員不能參加D)D：根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)E)E：分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，列出所有可能原因答案：BE解析：.［多選題］關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說(shuō)法中正確的是()。A)A：安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收。B)B：危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害險(xiǎn)是法定強(qiáng)制性保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)由施工企業(yè)自主決定0C：對(duì)查出來(lái)的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D)D：涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)組織專家論證審查E)E：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心答案：DE解析：.［多選題］下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。A)A：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B)B：操作人員技術(shù)素質(zhì)差0C：檢測(cè)設(shè)備配備不齊D)D：地質(zhì)勘察過(guò)于疏略E)E：盲目追求利潤(rùn)偷工減料答案：ABD解析：.［多選題］投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A)A：招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B)B：招標(biāo)人的職責(zé)權(quán)利0C:施工技術(shù)說(shuō)明D)D：投標(biāo)文件的組成E)E：重要的時(shí)間安排答案：ADE解析：.［多選題］關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的有()。A)A：相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路B)B：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路C)C：總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D)D：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路E)E：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路答案：ACE解析：@##.［多選題］關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是()。A)A：非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B)B：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案0c：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D)D：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練E)E：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位法定代表人發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂答案：BCE解析：.［多選題］關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)法正確的有()。A)總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B）關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等D）除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值E）每項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零答案：ACD解析：基本概念題型，綜合了關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、總時(shí)差與自由時(shí)差的關(guān)系。?##一級(jí)建造師考試一工程項(xiàng)目管理一真題模擬題及答案一第14套.［單選題］（）符合合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序。A）合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、專用合同條款、通用合同條款B）合同協(xié)議書(shū)、通用合同條款、專用合同條款、工程量清單C）中標(biāo)通知書(shū)、圖紙、通用條款、工程量清單、預(yù)算書(shū)D）中標(biāo)通知書(shū)、預(yù)算書(shū)、工程量清單、圖紙、補(bǔ)充協(xié)議答案：A解析：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書(shū)。（2）中標(biāo)通知書(shū)（如果有）。（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）。（4）專用合同條款及其附件。（5）通用合同條款。（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（7）圖紙。（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)。（9）其他合同文件。.［單選題］生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織（）次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。A）1B）2C）3D）4答案：B解析：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。.［單選題］FIDIC《土木工程施工合同條件》對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后（）d內(nèi)，按投標(biāo)書(shū)附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。A）7B）14C）21D）28答案：D解析：本題考核的是FIDIC土木工程施工合同條件對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定。如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)，按投標(biāo)書(shū)附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。.［單選題］施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為（）。A）企業(yè)定額B）預(yù)算定額C）工程量清單D）施工圖設(shè)計(jì)答案：D解析：施工總承包模式下投資控制方面有如下特點(diǎn)：（1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。（2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。（3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。.［單選題］通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的（）。A）技術(shù)措施B）組織措施C）經(jīng)濟(jì)措施D）合同措施答案：B解析：組織措施的另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)計(jì)劃,通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問(wèn)題。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。.［單選題］施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。A）自然環(huán)境因素B）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C）技術(shù)環(huán)境因素D）作業(yè)環(huán)境因素答案：D解析：作業(yè)環(huán)境因素：主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給水排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，都直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。.［單選題］某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本＞0;擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本A）成本超支，進(jìn)度提前B）成本節(jié)約，進(jìn)度提前C）成本超支，進(jìn)度拖后D）成本節(jié)約，進(jìn)度拖后答案：A解析：已完工作實(shí)際施工成本-已完工作計(jì)劃施工成本＞0,及已完工作實(shí)際施工成本＞0,已完工作計(jì)劃施工成本當(dāng)費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)-已完工作實(shí)際費(fèi)V0,及已完工作預(yù)算費(fèi)〈已完工作實(shí)際費(fèi)，即超出預(yù)算；擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本＜0,及擬完工程計(jì)劃施工成本〈已完工程計(jì)劃施工成本當(dāng)進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＞0,及已完工作預(yù)算費(fèi)〉計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，即進(jìn)度超前，答案為A。.［單選題］對(duì)總量1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，截至檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)施費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A）0.430B）0.930C）0.953D）l.075答案：C解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=410/430=0.953.［單選題］某單代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃如下所示，工作3的最遲完成時(shí)間是（）天。A）10B）9C）8D）7答案：A解析：經(jīng)計(jì)算，關(guān)鍵線路為：1-4-7-8-9,總工期為12天，工作3的最遲完成是不影響總工期可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，總工期-緊后工作的持續(xù)時(shí)間-本工作的持續(xù)時(shí)間=12-1-1=10.［單選題］工程咨詢服務(wù)合同采用成本加固定酬金計(jì)價(jià)方式時(shí)，成本不能包括（）OA）工資性費(fèi)用B）可報(bào)銷費(fèi)用C）公司管理費(fèi)D）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)答案：D解析：成本加固定酬金是對(duì)咨詢?nèi)藛T在咨詢工作中所發(fā)生的全部成本予以補(bǔ)償，并另外支付一筆固定的酬金。所謂成本，包括工資性費(fèi)用（即基本工資和各種社會(huì)福利）、公司管理費(fèi)（與人月費(fèi)率中的管理費(fèi)概念相同）和可報(bào)銷費(fèi)用（與人月費(fèi)率中的可報(bào)銷費(fèi)用概念相同）。.［單選題］如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由控制性進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A）不同功能B）不同項(xiàng)目參與方C）不同深度D）不同周期答案：A解析：由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）。（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）。（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。.［單選題］建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A）綜合應(yīng)急預(yù)案B）現(xiàn)場(chǎng)處置方案C）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。.［單選題］在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（）描述的方式。A）構(gòu)造B）施工圖C）功能D）規(guī)模答案：C解析：在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式,因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)，不正確的是（）A）依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制B）在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C）完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù):①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。.［單選題］關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A）施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B）施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案C）施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D）施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本答案：D解析：工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用oA錯(cuò)誤；成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。B錯(cuò)誤；成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。C錯(cuò)誤。.［單選題］某施工承包工程，承包人于2014年5月10日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于2014年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2014年7月20日組織驗(yàn)收,2014年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為（）。A）2014年5月10日B）2014年7月10日2014年7月20日2014年7月30日答案：B解析：工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書(shū)中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書(shū)的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。17.［單選題］某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3,計(jì)劃成本15元/m3,實(shí)際完成工程量2500m3,實(shí)際成本20元/m3,則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。A）拖后7500元B）提前7500元C）拖后12500元D）提前12500元答案：A解析：進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=2500*15-3000*15=-7500元，即拖后7500元。18.［單選題］某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則（）不屬于該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。I1I2|314 | 5| 6| 71819|101.|12|13］對(duì)A)①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩B)①-②-③-⑦-⑨-⑩0①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩D)①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩答案：C解析：在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自始至終沒(méi)有波形線的線路為關(guān)鍵線路。根據(jù)題意，該雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有3條關(guān)鍵線路，分別是①-②-③-⑦-⑨-⑩、①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩、①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩。故本題選C。.［單選題］通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于（）個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。A）3B）4C）5D）6答案：A解析：本題考核的是資格預(yù)審的相關(guān)知識(shí)。由業(yè)主組織資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)，對(duì)資格預(yù)審文件進(jìn)行評(píng)審,并將評(píng)審結(jié)果及時(shí)以書(shū)面形式通知所有參加資格預(yù)審的投標(biāo)意向者。對(duì)于通過(guò)預(yù)審的投標(biāo)人，還要向其通知出售招標(biāo)文件的時(shí)間和地點(diǎn)。通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審.［單選題］某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8,屬于嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，無(wú)法修補(bǔ)，只能（）。A）報(bào)廢處理B）限制使用C）加固處理D）返工處理答案：I）解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故的返工處理。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理。如某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8,屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無(wú)法修補(bǔ).只能返工處理。.［單選題］應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離,表不（）。A）成本偏差B）進(jìn)度偏差C）進(jìn)度局部偏差D）成本局部偏差答案：A解析：ffiMffiM完—時(shí)陽(yáng).［單選題］下列施工承包合同計(jì)價(jià)方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同計(jì)價(jià)方式是（）。A）單價(jià)合同B）變動(dòng)總價(jià)合同C）成本加酬金合同D）固定總價(jià)合同答案：D解析：本題考核的是固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。.［單選題］施工預(yù)算的內(nèi)容是以（）為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。A）單位工程B）單項(xiàng)工程C）檢驗(yàn)批D）分部工程答案：A解析：本題考核的是施工預(yù)算的編制對(duì)象。施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。它由編制說(shuō)明和預(yù)算表格兩部分組成。.［單選題］關(guān)于第三者責(zé)任險(xiǎn)，下列說(shuō)法不正確的是（）。A）第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人B）第三者責(zé)任險(xiǎn)一般附加在工程一切險(xiǎn)中C）承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍D）其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍答案：C解析：本題考核第三者責(zé)任險(xiǎn)。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時(shí)，保險(xiǎn)公司將對(duì)承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費(fèi)用進(jìn)行賠償。但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。.［單選題］國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決方式中，最常見(jiàn)、最有效、最應(yīng)該首選的方式是（）。A）調(diào)解B）協(xié)商C）仲裁D）訴訟答案：B解析：本題考核的是國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決方式的運(yùn)用。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過(guò)友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭(zhēng)議。.［單選題］關(guān)于分包合同價(jià)款的表述，正確的是（）。A）分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款一致B）分包工程合同價(jià)款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款C）分包工程合同價(jià)款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款D）分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系答案：D解析：本題考核的是分包合同價(jià)款。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。.［單選題］不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。A）工程概況B）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置C）主要施工方案D）施工安排答案：D解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1）工程概況。（2）施工部署。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。（5）主要施工方案。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。.［單選題］關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是（）。A）工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B）建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C）工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)增值D）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。.［單選題］環(huán)境管理體系的核心要素不包括（）。A）環(huán)境方針B）內(nèi)部審核C）環(huán)境因素D）信息交流答案：D解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系。職業(yè)健康安全管理體系的核心要素包括：職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。選項(xiàng)D屬于輔助性要素.［單選題］某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的第一責(zé)任主體是（）。A）建設(shè)行政主管部門B）施工總承包單位C）幕墻設(shè)計(jì)單位D）建設(shè)單位答案：B解析：對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。所以B正確。.［單選題］（）符合合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序。A）合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、專用合同條款、通用合同條款B）合同協(xié)議書(shū)、通用合同條款、專用合同條款、工程量清單C）中標(biāo)通知書(shū)、圖紙、通用條款、工程量清單、預(yù)算書(shū)D）中標(biāo)通知書(shū)、預(yù)算書(shū)、工程量清單、圖紙、補(bǔ)充協(xié)議答案：A解析：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書(shū)。（2）中標(biāo)通知書(shū)（如果有）。（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）。（4）專用合同條款及其附件。（5）通用合同條款。（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（7）圖紙。（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)。（9）其他合同文件。.［單選題］建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A）決策階段、實(shí)施階段、使用階段B）實(shí)施階段C）設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D）施工階段答案：B解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。.［單選題］建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目（）階段的工作。A）啟動(dòng)B）初始C）設(shè)計(jì)D）施工答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程總承包方在項(xiàng)目初始階段的工作。建設(shè)工程總承包方在項(xiàng)目初始階段應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。.［單選題］屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（）。A）確定風(fēng)險(xiǎn)因素B）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息C）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告D）確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)答案：D解析：本題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。.［單選題］按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）。A）設(shè)計(jì)方B）監(jiān)理方C）指定分包商D）施工總承包管理方答案：D解析：本題考核的是分包商工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的管理。按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。.［單選題］施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模具、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A）設(shè)計(jì)及施工B）現(xiàn)場(chǎng)安全C）施工質(zhì)量D）施工工藝答案：A解析：本題考核的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，除可按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用之外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。.［單選題］下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A）設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B）單位工程成本計(jì)劃額C）設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D）材料計(jì)劃成本額答案：A解析：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率：（1）設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本。（2）責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。.［單選題］關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是OoA）施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B）施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系C）施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D）施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的答案：D解析：施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的；施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì)算。.［單選題］項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的（）施工成本計(jì)劃。A）實(shí)施性B）戰(zhàn)略性C）指導(dǎo)性D）競(jìng)爭(zhēng)性答案：A解析：本題考核的是實(shí)施性成本計(jì)劃的內(nèi)涵。實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。.［單選題］在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A）收集數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目控制提供參考值B）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C）將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值D）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：D解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作程序如下：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：D收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。.［單選題］建設(shè)工程施工承包合同談判時(shí)，承包人應(yīng)力爭(zhēng)以（）來(lái)代替業(yè)主扣留的保留金。A）投標(biāo)保證金B(yǎng)）維修保函0履約保函D）銀行保函答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容。承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金。與質(zhì)量保證金相比，維修保函對(duì)承包人有利，主要是因?yàn)榭商崆叭』乇豢哿舻默F(xiàn)金,而且保函是有時(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢。同時(shí)，它對(duì)業(yè)主并無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)，因此，這一做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時(shí)從業(yè)主處撤回保函。.［單選題］根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，關(guān)于投標(biāo)保證金有效期與投標(biāo)有效期的表述，正確的是（）。A）投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30dB）投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期15dC）投標(biāo)保證金有效期與投標(biāo)有效期一致D）投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期20d答案：A解析：本題考核投標(biāo)保證金的有效期。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%,但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30d。.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能是（）。A）投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B）編制資源需求量計(jì)劃C）合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析D）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能包括：（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。.［單選題］與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于（）。A）物質(zhì)流程組織B）管理工作流程組織C）設(shè)計(jì)工作流程組織D）信息處理工作流程組織答案：D解析：本題考核的是信息處理工作流程組織。工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。（2）信息處理工作流程組織，