二月上旬一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程施工管理預熱階段綜

合練習卷（附答案）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、按照質量管理體系八項原則，組織進行質量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（）。A、建立組織與供方合作互利關系B、滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C、持續(xù)改進總體業(yè)績D、建立科學、系統(tǒng)的質量管理體系【參考答案】：B2、建設工程項目的風險因素中，屬于經濟與管理風險因素的是（）OA、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結構模式【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設工程項目的經濟與管理風險因素。建設工程項目的經濟與管理風險因素包括：（1）宏觀和微觀經濟情況；⑵工程資金供應的條件；（3）合同風險；（4）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計劃;（6）人身安全控制計劃；（7）信息安全控制計劃等。3、項目質量控制體系是以（）為對象的工作體系。A、單位工程B、施工工程C、管理組織D、項目【參考答案】：D【解析】：本題考核的是項目質量控制體系的性質。項目質量控制體系是以項目為對象，由項目實施的總組織者負責建立的面向項目對象開展質量控制的工作體系。4、某樓面工程合同約定的本月計劃完成工作量4800mnV,預算單價21元/mm?。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4500m肝,實際單價26元/mnf,則該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。A、0.81B、0.91C、0.96D、1.02【參考答案】：A【解析】：該工程的費用績效指數(shù)(CPI):已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=(已完成工作量X預算單價)/(已完成工作量X實際單價)=(4500X21)/(4500X26)=0.81。5、下列質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是()。A、做好施工現(xiàn)場的質量檢查記錄B、審核復查各種施工詳圖C、復核測量控制點D、按規(guī)定維修和校驗計量器具【參考答案】：B6、某工程網絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度()。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B、既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C、將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天【參考答案】：A7、下列關于施工成本分析的表述中正確的是()。一一A、施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程【參考答案】：D8、在進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應該（）。A、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支B、增加收入，彌補虧損C、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D、停止生產，等待機會【參考答案】：C【解析】：在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，就應該對這些費用的收支配比關系認真研究，并采取對應的應對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。9、對于重要的或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行（）的“三檢”制度。A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項檢查、分部檢查D、操作者自檢、質量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是現(xiàn)場質量檢查的“三檢”制度。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”（即自檢、互檢、專檢）制度，未經監(jiān)理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工。10、運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A、分析并確定影響投資控制的因素B、分析投資構成，確定投資控制的重點C、收集經驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值【參考答案】：D【解析】：運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟包括：①項目投資目標的逐層分解。項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。②在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制。③如有必要，則調整項目投資目標。11、建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（）。A、約束機制B、反饋機制C、動力機制D、持續(xù)改進機制【參考答案】：C【解析】：建設工程項目質量控制體系的運行機制：1、動力機制（核心機制）2、約束機制3、反饋機制4、持續(xù)改進機制12、工程項目質量管理是指在工程項目實施過程中，（）項目參與各方關于質量的相互協(xié)調的活動。A、指揮和控制B、管理和協(xié)調C、調控和引導D、組織和計劃【參考答案】：A【解析】：工程項目質量管理的虢念?！窘馕觥课覈鳪B/T19000—2008質量管理體系標準關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。因此，正確選項是A。13、當發(fā)生了補償事件后，承包商有權根據(jù)事件的影響要求補償（）OA、費用B、工期C、費用和工期D、額外費用【參考答案】：c14、某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（）天。A、3B、4C、5D、9【參考答案】：C【解析】：因總時差等于最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，進度拖延了13天，則影響工程計劃工期為：13—8=5（天）。15、采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（）編制。A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、投資方【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是施工總進度計劃的編制。單項工程的施工總進度計劃應該由施工方來編制，由監(jiān)理方審核。16、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）,圖紙會審和設計交底應由（）組織。A、總監(jiān)理工程師B、設計單位C、承包人D、發(fā)包人【參考答案】：D【解析】：發(fā)包方的責任與義務?！窘馕觥堪l(fā)包人應按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設計人進行圖紙會審和設計交底。因此，正確選項是D。17、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應充分重視（）對項目目標控制的作用。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施【參考答案】：A【解析】：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。所以A正確。18、下列組織工具圖，表示的是（）。54aed5beb764dd2b364809a734bde3c.jpgA、項目結構圖B、工作流程圖C、組織結構圖D、合同結構圖【參考答案】：A【解析】：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。19、關于建設工程索賠程序的說法，正確的是（）。A、設計變更發(fā)生后，承包人應在28天內向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件在持續(xù)進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告C、索賠意向通知發(fā)出后14天內，承包人應向工程師提交索賠報告及有關資料D、工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后28天內未予答復或未對承包人進一步要求，視為該索賠已被認可【參考答案】：D20、關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是()。A、工序之間的邏輯關系表達清楚B、適用于手工編制進度計劃C、可以適應大的進度計劃系統(tǒng)D、能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差【參考答案】：B【解析】：橫道圖進度計劃的特點?！窘馕觥繖M道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。因此，正確選項是B。21、在溝通過程中，作為溝通過程的出發(fā)點和落腳點且具有積極能動作用的是()。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通環(huán)境D、溝通介體【參考答案】：B【解析】：溝通過程的要素?！窘馕觥繙贤腕w即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。因此，正確選項是B。22、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是遵循PDCA管理模式并以（）支持的管理制度和管理辦法。A、制度B、文件C、管理流程D、資格認證【參考答案】：B【解析】：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結構化、程序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。23、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,以書面形式提供有關水文地質勘探和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點，基準線和水準點有關資料，并進行現(xiàn)場交驗，是（）的責任和義務。A、發(fā)包人B,承包人C、設計人D、監(jiān)理人【參考答案】：A【解析】：發(fā)包方的責任與義務。【解析】發(fā)包人應當在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質勘察資料，相鄰建筑物、構筑物和地下工程等有關基礎資料，并對所提供資料的真實性、準確性和完整性負責。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎資料，發(fā)包人應盡其努力及時地在相應工程施工前的合理期限內提供，合理期限應以不影響承包人的正常施工為限。因此，正確選項是A。24、施工過程的質量驗收是以（）的施工質量為基本驗收單元。A、檢驗批B、分部工程C、分項工程D、單位工程【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是施工過程的基本驗收單元。施工過程的質量驗收是以檢驗批的施工質量為基本驗收單元。25、項目管理規(guī)劃大綱的內容不包括（）。A、項目范圍管理規(guī)劃B,組織方案C、項目采購與資源管理規(guī)劃D、項目收尾管理規(guī)劃【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項目管理規(guī)劃大綱的內容。項目管理規(guī)劃大綱的內容包括：（1）項目概況；（2）項目范圍管理規(guī)劃；（3）項目管理目標規(guī)劃；（4）項目管理組織規(guī)劃；（5）項目成本管理規(guī)劃；（6）項目進度管理規(guī)劃；（7）項目質量管理規(guī)劃；（8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；（9）項目采購與資源管理規(guī)劃；（10）項目信息管理規(guī)劃；（11）項目溝通管理規(guī)劃；（12）項目風險管理規(guī)劃；（13）項目收尾管理規(guī)劃。26、關于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。[11-1Z206072-357]A、業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家【參考答案】：D【解析】：選項A,業(yè)主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半；選項B,由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟；選項C,正確的表述應為“特聘爭端裁決委員，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿”。27、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()OA、材料領用的指標B、材料的投料計量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運輸【參考答案】：D28、建設工程投標擔保的主要目的是()。A、確保工程費用及時支付到位B、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失C、在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設任務，有利于保護業(yè)主的合法權益D、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是投標擔保的主要目的。投標擔保的主要目的是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失。29、關于施工質量，下列說法有誤的是（）。A、項目施工質量控制是整個工程項目質量控制的關鍵和重點B、工程項目施工是實現(xiàn)項目設計意圖形成工程實體的階段C、施工質量要達到的最基本要求是：通過施工形成的項目工程實體質量經檢查驗收合格D、“經濟”是對項目質量的最基本要求【參考答案】：D【解析】：D項，“合格”是對項目質量的最基本要求，國家鼓勵采用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。30、當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時間。A、資源強度小或費用低B、資源強度小或費用高C、資源強度大或費用高D、資源強度大或費用低【參考答案】：A【解析】：調整關鍵線路的方法?！窘馕觥慨旉P鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。因此，正確選項是A。31、信息管理手冊的主要內容不包括（）。A、信息管理的任務B、信息管理的任務分工表和管理職能分工表C、信息的編碼體系和編碼D、信息管理的目的【參考答案】：D【解析】：信息管理手冊的主要內容包括：①信息管理的任務；②信息管理的任務分工表和管理職能分工表；③信息的分類；④信息的編碼體系和編碼；⑤信息輸入輸出模型；⑥各項信息管理工作的工作流程圖；⑦信息流程圖；⑧信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；⑨各種報表和報告的格式，以及報告周期；⑩項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制；工程檔案管理制度;信息管理的保密制度等。32、事故調查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，（）有權提出結論性意見。A、安全行政管理部門B、公安部門C、勞動部門D、工會【參考答案】：C33、檢驗批質量驗收不合格，當檢測鑒定達不到設計要求，但經過原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的，則（）。A、仍須對其進行相應的加固，以確保達到質量要求B、應對其重新進行檢測并進行重新驗收C、予以驗收D、不能予以驗收【參考答案】：C【解析】：施工過程質量驗收不合格的處理。【解析】施工過程的質量驗收是以檢驗批的施工質量為基本驗收單元。檢驗批質量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質量不合格，或質量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠34、對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，其處理方式為（）。A、評標時以總價為準B、以當時市場價格為準C、以單價為準調整總價D、以總價為準調整單價【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是單價合同的運用。單價合同的特點是單價優(yōu)先，雖然在投標報價、評標及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時,以單價為準調整總價。35、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理實施規(guī)劃應包括()。A、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃B,項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標和發(fā)包工作程序D、項目管理目標規(guī)劃【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的內容。項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容：項目概況，總體工作計劃，組織方案，技術方案，進度計劃，質量計劃，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃，成本計劃，資源需求計劃，風險管理計劃，信息管理計劃，溝通管理計劃，收尾管理計劃，項目現(xiàn)場平面布置圖，項目目標控制措施及技術經濟指標。36、雙代號時標網絡計劃的特點之一是（）。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結束時問和自由時差，但不能顯示關鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但不能顯示自由時差和關鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間、自由時差和關鍵線路【參考答案】：D37、編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。A、前期工作B、主要的分項工程C、企業(yè)管理費D、所有的分項工程【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是施工成本支出計劃的編制。在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預算。38、在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用（）進行狀況描述。A、排列圖法B、直方圖法C、因果分析圖法D、分層法【參考答案】：A39、包含防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經（）驗收合格后，該項目方可投入生產或使用。A、建設單位的上級主管部門B、工程質量監(jiān)督機構C、環(huán)境保護行政主管部門D、安全生產行政管理部門【參考答案】：C【解析】：建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。防治污染的設施必須經原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產或者使用。40、建設工程項目質量的形成過程體現(xiàn)了建設工程項目質量（）的系統(tǒng)過程。A、從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)B、從目標定義、目標決策到目標實現(xiàn)C、從目標決策、目標細化到目標檢驗D、從目標定義、目標細化到目標檢驗【參考答案】：A【解析】：P749建設工程質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個子項目的設計和施工過程，體現(xiàn)在工程項目質量的目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程41、建設工程索賠的依據(jù)中，（）是索賠的最主要依據(jù)。A、合同文件B、工程建設慣例C、訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)D、索賠證據(jù)【參考答案】：A42、關于招標信息的修正，下列說法不正確的是（）。A、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出B、所有澄清文件必須以書面形式進行C、所有澄清文件必須直接通知所有通過資格預審的投標人D、該澄清或者修改的內容應為招標文件的有效組成部分【參考答案】：C【解析】：本題考核的是招標信息的修正。如果招標人在招標文件已經發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行：（1）招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出；（2）所有清文件必須以書面形式進行；（3）所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標文件的進一步補充或說明，因此該澄清或者修改的內容應為招標文件的有效組成部分。43、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的高度任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是（）。A、測量師事務所B,結構工程師事務所C、建筑師事務所D、火電工程師事務所【參考答案】：C【解析】：工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，如建筑師事務所、結構工程師事務所和各種建筑設備專業(yè)工程師事務所等，設計事務所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設計任務委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。44、某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A、線性組織結構B、混合組織結構C、矩陣組織結構D、職能組織結構【參考答案】：A45、通過資格預審的申請人少于（）個的，應當重新進行資格預審。A、3B、4C、5D、6【參考答案】：A【解析】：本題考核的是資格預審的相關知識。通過資格預審的申請人少于3個的，應當重新進行資格預審。46、工期索賠和費用索賠是按（）分類。A、索賠的處理方式B、索賠事件的影響C、索賠要求D、索賠所依據(jù)的理由【參考答案】：C47、項目工程實體的質量最終是通過（）直接形成的。A、質量冢旨B、定位策劃和目標決策C、施工作業(yè)過程D、經營理念【參考答案】：C【解析】：項目工程實體的質量最終是通過施工作業(yè)過程直接形成的，設計質量、材料質量、設備質量往往也要在施工過程中進行檢驗，施工質量控制是項目質量控制的重點。48、關于項目信息門戶，下列說法正確的是（）A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方服務【參考答案】：D49、特種作業(yè)操作證復審時，安全培訓時間不應小于（）學時。A、2B,5C、8D、10【參考答案】：C【解析】：特種作業(yè)操作證申請復審或者延期復審前，特種作業(yè)人員應當參加必要的安全培訓并考試合格。安全培訓時間不少于8個學時，主要培訓法律、法規(guī)、標準、事故案例和有關新工藝、新技術、新裝備等知識。50、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中管理的主體是（）A、集合B、團體C、組織D、機構【參考答案】：C【解析】：職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都是組織管理體系的一部分，管理的主體是組織。所以C正確。5.答案A:職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的對象是一個組織的活動、產品或服務中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作業(yè)的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。需要管理控制的并不只是有害因素。所以A說法是錯誤的。51、當網絡計劃關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（）的工作進行調整。一一A、資源強度小或直接費用高B、資源強度小或費用低C、資源占用量大或直接費用高D、資源占用量小或直接費用高【參考答案】：B52、有組織有計劃開展內部質量審核活動的目的之一是（）。A、記載關鍵活動的質量參數(shù)B、反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C、證明產品質量達到合同要求及質量保證的滿足程度D、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)【參考答案】：D【解析】：本題考查的是施工企業(yè)質量管理體系的建立與認證。有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：（1）評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù)；（3）檢查質量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。53、利用直方圖分布位置判斷生產過程的質量狀況和能力，如果質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，說明生產過程的質量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經濟【參考答案】：B【解析】：生產過程的質量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內達到質量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經濟合理的受控狀態(tài)。通過直方圖分布位置觀察分析判斷生產過程的質量狀況和能力時，需注意：①質量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力；②質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，其質量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施；③質量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大的距離，說明其質量能力偏大，不經濟；④數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質量標準的上下界54、根據(jù)我國相關規(guī)定，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。A、5B、15C、20D、30【參考答案】：A55、下列影響工程施工質量的因素中，屬于施工質量管理環(huán)境因素的是（）。A、施工企業(yè)的質量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護設施C、施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D、不可抗力對施工質量的影響【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目質量的管理環(huán)境因素。管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的質量管理體系、質量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調等因素。56、建筑企業(yè)質量管理體系建立的前提是（）。A、確定市場及顧客需求B、取得相應資質C、擁有一定數(shù)量的注冊執(zhí)業(yè)資格人員D、由質量監(jiān)督部門審批【參考答案】：A【解析】：企業(yè)質量管理體系的建立，是在確定市場及顧客需求的前提下，按照八項質量管理原則制定企業(yè)的質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件及質量記錄等體系文件，并將質量目標分解落實到相關層次、相關崗位的職能和職責中，形成企業(yè)質量管理體系的執(zhí)行系統(tǒng)。57、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務，項目經理部針對該施工編制的施工組織設計屬于（）。A、施工組織總設計B、單項工程施工組織設計C、分部工程施工組織設計D、單位工程施工組織設計【參考答案】：D【解析】：本題考查的是施工組織設計的內容。單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動。58、建設工程施工預付款擔保的主要形式是（）。A、銀行保函B、支票C、現(xiàn)金D、匯票【參考答案】：A59、支付擔保的額度一般為工程合同總額的（）。10%?25%15%?20%20%?25%25%?30%【參考答案】：C【解析】：支付擔保的額度?！窘馕觥堪l(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%?25%。本段清算后進入下段。已完成擔保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔保合同暫停施工，并要求擔保人承擔支付責任和相應的經濟損失。因此，正確選項是C。60、建設工程項目竣工驗收應由（）組織。A、監(jiān)理單位B、政府質量監(jiān)督機構C、建設單位D、施工單位【參考答案】：C【解析】：建設單位收到工程竣工驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。61、某工程由于施工現(xiàn)場管理原因，質量問題頻發(fā)，致使在建的一棟辦公樓施工至主體二層時倒塌，死亡11人，該起質量事故屬于（）OA、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是重大事故的判定。在工程質量事故中，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。62、對于總價合同，如果在施工過程中施工內容和有關條件與施工招標文件一致時，業(yè)主支付給承包商的價款是（）。A、合同總價格B、合同總價格加價格風險因素C、合同總價格加政策風險因素D、合同總價格加法律風險因素【參考答案】：A【解析】：總價合同?！窘馕觥靠們r合同也稱作總價包干合同，即根據(jù)施工招標時的要求和條件，當施工內容和有關條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化。因此，正確選項是A。63、建設工程項目結構圖描述的是（）。A、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B、工作對象之間的關系C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系D、項目各參與方之間的關系【參考答案】：B【解析】：項目的組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素（如各工作部門）之間的組織關系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系；項目結構圖描述的是工作對象之間的關系；合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。64、建設工程項目的施工質量計劃應經施工企業(yè)（）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設單位。A、項目經理B、法定代表人C、項目經理部技術負責人D、技術負責人【參考答案】：D65、建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)0。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進行第三方認證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主方認證【參考答案】：A66、招標人通過媒體發(fā)布招標公告的行為稱為（）。A、要約B、承諾C、新要約D、要約邀請【參考答案】：D67、關于施工質量計劃的說法，正確的是（）。A、施工質量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量計劃B、施工質量計劃中包括施工技術方案C、施工質量計劃一經審核批準后不得修改D、施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核【參考答案】：B【解析】：施工質量計劃的基本內容一般包括：（1）工程特點及施工條件分析；（2）質量總目標及其分解目標；（3）質量管理組織機構和職責，人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案；（5）施工材料、設備等物資的質量管理及控制措施等。68、為了實現(xiàn)有序和科學的項目住處管理。應由（）A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B、業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度【參考答案】：B69、影響作業(yè)場所內的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素被稱為（）。A、職業(yè)健康安全B、勞動安全C、環(huán)境管理D、環(huán)境保護【參考答案】：A70、關于項目管理工作任務分工和管理職能分工的表述，正確的是（）。A、管理的職能指的是執(zhí)行職能B、管理職能分工表不可用于企業(yè)管理C、在項目的進展過程中，工作任務分工表不能進行調整D、編制項目管理工作任務分工表的目的是明確各項任務的負責部門及配合或參與部門【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是管理工作任務分工與管理職能分工的應用。管理職能包括提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查等環(huán)節(jié)。因此選項A錯誤。管理職能分工表可用于企業(yè)管理。因此選項B錯誤。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。因此選項D正確，選項C錯誤。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。71、FIDIC1999年出版的《施工合同條件》（新紅皮書）主要用于（）的施工。A、由發(fā)包人設計的房屋建筑工程B、由承包人設計的房屋建筑工程C、由發(fā)包人設計的土木工程D、由承包人設計的土木工程E、由咨詢工程師設計的土木工程【參考答案】：ACE【解析】：FIDIC1999年出版的《施工合同條件》（新紅皮書）主要用于由發(fā)包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程。所以A、C、E正確。72、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,合同文本由（）組成。A、通用合同條款B、合同協(xié)議書C、標準和技術規(guī)范D、專用合同條款E、中標通知書【參考答案】：ABD【解析】：本題涉及的考點是建設工程施工合同文本的構成。各種施工合同示范文本一般都由合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款等部分組成。73、工程質量事故按事故責任分類，可分為（）。A、指導責任事故B、社會責任事故C、操作責任事故D、管理責任事故E、自然災害事故【參考答案】：ACE【解析】：本題考核的是工程質量事故的分類。工程質量事故按事故責任，可分為：指導責任事故；操作責任事故；自然災害事故。74、施工方項目管理規(guī)劃的內容一般包括（）。A、質量控制的方法和手段B、進度控制的方法和手段C、投資控制的方法和手段D、安全管理的策略E、風險管理的策略【參考答案】：ABDE75、人的不安全行為主要有（）。A、操作失誤、忽視安全、忽視警告B、造成安全裝置失效C、身體不適D、手代替工具操作E、有分散注意力的行為【參考答案】：ABDE【解析】：除ABDE四項外，人的不安全行為的類型還包括：①使用不安全設備；②物體存放不當；③冒險進入危險場所；④攀坐不安全位置；⑤在起吊物下作業(yè)、停留；⑥在機器運轉時進行檢查、維修、保養(yǎng)；⑦未正確使用個人防護用品、用具；⑧不安全裝束；⑨對易燃易爆等危險物品處理錯誤。76、下列有關建筑工程監(jiān)理的說法不正確的有（）。A、國務院可以規(guī)定實行強制性監(jiān)理的工程范圍B、建設單位與其委托的工程監(jiān)理單位應當訂立口頭或書面的委托監(jiān)理合同C、工程監(jiān)理單位承擔工程監(jiān)理業(yè)務不受資質等級的約束D、實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)E、建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督【參考答案】：BC【解析】：B項，建設單位與其委托的工程監(jiān)理單位應當訂立書面的委托監(jiān)理合同；C項，工程監(jiān)理單位承擔工程監(jiān)理業(yè)務應當受資質等級的約束；我國《建筑法》規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè);在《建設工程質量管理條例》中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當按照法律、法規(guī)以及技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。77、關于虛箭線，下列說法正確的有（）。A、有工作內容B、不消耗資源C、不需要時間D、只表示工作之間的邏輯關系E、起工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用【參考答案】：BCDE【解析】：在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。78、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經理的權限包括()。A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應單位D、主持項目經理部工作E、制定內部計酬辦法【參考答案】：CDE【解析】：項目經理具有以下權限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂；(2)參與組建項目經理部；(3)主持項目經理部工作；(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；(5)制定內部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人；(7)參與選擇物資供應單位；(8)在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；(9)法定代表人授予的其他權力。79、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括()OA、操作規(guī)程B、程序文件引用的表格C、管理手冊D、績效報告E、監(jiān)測活動準則【參考答案】：ABE80、在索賠款項的計算中，具體利率的確定方法有()。A、按當時的銀行貸款利率B、按當時的銀行透支利率C、按合同雙方協(xié)議的利率D、按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點E、按中央銀行貼現(xiàn)率加五個百分點【參考答案】：ABCD81、單位（子單位）工程質量驗收合格，應符合（）。A、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格B、質量控制資料應完整C、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料應完整D、所有功能項目的檢查結果符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定E、觀感質量驗收應符合要求【參考答案】：ABCE【解析】：竣工質量驗收的標準。【解析】單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格;（2）質量控制資料應完整；（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料應完整；（4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定;（5）觀感質量驗收應符合要求。因此，正確選項是ABCE。82、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF—2003—0214的規(guī)定，關于勞務報酬的表述，正確的有（）。A、約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的成本計算B、約定不同工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算C、變動勞務報酬（含管理費）D、約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算E、固定勞務報酬（含管理費）【參考答案】：BDE【解析】：本題考核的是勞務報酬方式。勞務報酬可以采用以下方式中的任何一種：（1）固定勞務報酬（含管理費）；（2）約定不同工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算；（3）約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算。83、在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制包括（）。A,將項目目標分解B、確定目標控制的計劃值C、收集項目目標的實際值D、將實際值與計劃值比較E、找出實際值與計劃值的偏差【參考答案】：CDE【解析】：在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制包括：1、收集項目目標的實際值；2、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏。84、進行施工成本分析時，比較法的應用通常采用的形式有()OA、將實際指標與目標指標對比B、本期實際指標與上期實際指標對比C、本期實際指標與擬完成指標對比D、與本行業(yè)平均水平對比E、與本行業(yè)先進水平對比【參考答案】：ABDE【解析】：比較法的應用通常有以下形式：將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術和經濟管理水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距，進而采取措施提高本項目管理水平。所以A、B、D、E正確。85、有關施工成本業(yè)務核算的表述，說法正確的有()。A、范圍比會計、統(tǒng)計核算要窄B、僅可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算C、是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度D、包括單位工程及分部分項工程進度登記，物資消耗定額記錄制度E、特點是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算【參考答案】：CDE【解析】：本題考核的是施工成本業(yè)務核算的相關知識。業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記,工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。它的特點是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。86、當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期的要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時,宜考慮的因素有（）。A、縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作B、有充足備用資源的工作C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作D、縮短持續(xù)時間所需增加的人事組織相對較少的工作E、縮短時間對質量和安全影響較少的工作【參考答案】：ABC【解析】：當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮的因素包括：①縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。87、編制施工組織總設計時，必須遵循的順序有()。A、擬定施工方案后，才能編制進度計劃B、編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃C、確定施工部署后，才能制定施工方案D、計算完工程量后，才能確定施工部署E、確定資源需求量后，才能編制施工準備工作計劃【參考答案】：AB【解析】：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術經濟指標。應該指出，以88、下列模式中，屬于相對靜態(tài)組織關系的有（）。A、工作流程組織B、施工組織C、組織結構模式D、組織分工E、生產組織【參考答案】：CD【解析】：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務分工和管理職能分工。89、為了貫徹實施安全生產管理制度，工程承包企業(yè)應結合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，一般包括（）等。A、安全生產責任制度B、各種安全技術操作規(guī)程C、安全事故預報制度D、安全生產許可證制度E、防火、防爆、防雷、防靜電制度【參考答案】：ABDE【解析】：施工安全生產規(guī)章制度一般應包括以下內容：①安全生產責任制度；②安全生產許可證制度；③安全生產教育培訓制度;④安全措施計劃制度；⑤特種作業(yè)人員持證上崗制度；⑥專項施工方案專家論證制度；⑦危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度;⑧施工起重機械使用登記制度；⑨生產安全事故報告和調查處理制度;⑩各種安全技術操作規(guī)程；？危險作業(yè)管理審批制度；？易燃、易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危險物品生產、儲運、使用的安全管理制度；？防護物品的發(fā)放和使用制度；？安全用電制度；？危險場所動火作業(yè)審批制度；？防火、防爆、防雷、防靜電制度90、關于建設工程項目管理規(guī)劃的編制，下列論述正確的有()OA、項目實施過程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒有必要編制項目管理規(guī)劃B、項目管理規(guī)劃的編制由項目經理負責C、項目管理規(guī)劃在內容上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應根據(jù)項目的特點而定D、項目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更E、項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整【參考答案】：BCE【解析】：AD兩項，項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。91、運用排列圖法進行質量管理時，正確的是(