第一章品牌概論第一章品牌概論1課前說明教材教學內(nèi)容作業(yè)課代表考試及成績構(gòu)成課前說明教材2案例導入——的數(shù)據(jù)全世界每一秒鐘約有10450人正在享用可口可樂公司所出品的飲料。在哥斯達黎加的阿蜜，一個大市場和一個公共汽車站都是以“可口可樂”命名，該處是原來的可口可樂裝瓶廠所在地。如果你坐計程車，告訴司機你要去“可口可樂”，那么司機很可能送你到市場，而非可口可樂真正的可口可樂裝瓶廠。如果將至今所有出廠的可口可樂，以8盎司可口可樂曲線瓶，將其首頭尾相連地排列，沿著地球周圍的衛(wèi)星軌道環(huán)繞，所形成的距離將花費一個衛(wèi)星11年10個月又14天內(nèi)的時間繞行4334圈。如果可以制造一個大的足以裝下所有曾經(jīng)生產(chǎn)過的可口可樂的超級大瓶子，則這個瓶子的瓶高將會有3.2公里，寬達2.4公里。若有個與這個瓶子成同等比例的人，這人將會是一個身高超過27.2公里，體重達到3億2千萬公噸的巨人。案例導入——的數(shù)據(jù)全世界每一秒鐘約有104503案例導入——的數(shù)據(jù)如果將所有曾經(jīng)出廠的可口可樂以8盎司弧型瓶送給全世界所有的人，則每人將可獲得678瓶（或42加侖以上）。如果將所有曾經(jīng)生產(chǎn)的可口可樂，以8盎司曲線瓶裝頭尾相連排列，他們將可來回月球1057次。若以每天來回一趟計算，則須花費2年10個月又23天的時間。如果將所有曾經(jīng)生產(chǎn)的所有可口可樂倒進一個平均深度為1.8公尺的游泳池，則這個超級大游泳池的長將35.2公里，寬為12.8公里。這個游泳池將可同時容納5億4千8百萬人。日本擁有最多的自動售賣軟飲料機，全國共有200萬部，其中超過三分之一帶有可口可樂商標。案例導入——的數(shù)據(jù)如果將所有曾經(jīng)出廠的可4品牌的內(nèi)涵品牌是什么？品牌的內(nèi)涵品牌是什么？5什么是品牌品牌是生產(chǎn)者，經(jīng)營者為了標識其產(chǎn)品，以區(qū)別于競爭對手，便于消費者認識而采用的顯著的標記。品牌可以是一個名稱，一個術語，一種記號，一種象征或設計，也可以是上述若干因素的組合。品牌是用以辨別不同企業(yè)，不同產(chǎn)品的文字，圖形或文字，圖形的有機組合等。什么是品牌品牌是生產(chǎn)者，經(jīng)營者為了標識其產(chǎn)品，以區(qū)別于競爭對6品牌管理教學課件7品牌管理教學課件8問題品牌是不是名牌？名牌是不是品牌？問題品牌是不是名牌？9名牌的概念名牌是什么？名牌的概念名牌是什么？10有登記注冊的商標和商號；產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量有足夠的保證；為廣大消費者熟悉；具有超常的市場占有率；具有超常的產(chǎn)權(quán)價值；有公眾肯定傾向的客觀依據(jù)或權(quán)威機構(gòu)公正的正式認定。名牌的條件名牌的條件11中國名牌標志酷似納粹標志中國名牌標志酷似納粹標志12：“納粹黨衛(wèi)軍的字母縮寫是SS，代表德文的‘Schutzstaffel’。在設計黨衛(wèi)軍的標識時，設計師瓦爾特·赫克把雙S字母的變形為兩道閃電。在北歐的古老神話中，一道閃電象征著勝利和征服。在納粹的概念里，兩道閃電不僅代表了黨衛(wèi)隊的字母縮寫，同時象征著軍事和政治的雙重勝利?！保骸凹{粹黨衛(wèi)軍的字母縮寫是SS，代表德文的‘Schutzst13“SS”標志實際上是“用象征經(jīng)濟發(fā)展指標的四個箭頭圖案，組合成漢字‘中國名牌’的‘名’字和‘品評名牌’的‘品’字。四個箭頭還是四個向上騰飛的阿拉伯數(shù)字‘1’字，象征著中國名牌產(chǎn)品評價的四個第一的品質(zhì)標準、四大評價指標、以及四大核心理念和四項評價原則。”“SS”標志實際上是“用象征經(jīng)濟發(fā)展指標的四個箭頭圖案，組合14問題中國名牌的稱號是不是終身使用？有有效期限嗎？如果有，你覺得是多少年？誰來認定名牌產(chǎn)品的稱號？問題中國名牌的稱號是不是終身使用？15品牌管理教學課件16中國名牌產(chǎn)品標志2012年9月后全面禁用

中國名牌戰(zhàn)略推進委員會2005年公布的493個中國名牌產(chǎn)品，于2010年9月有效期滿；2006年公布的556個中國名牌產(chǎn)品，于2011年9月有效期滿；2007年公布的856個中國名牌產(chǎn)品，于2012年9月有效期滿。中國名牌產(chǎn)品有效期滿后，企業(yè)不得在產(chǎn)品及其包裝、裝潢、說明書、廣告宣傳以及有關材料中繼續(xù)使用中國名牌產(chǎn)品標志。今年9月有效期滿的中國名牌產(chǎn)品，如已印制產(chǎn)品包裝材料、說明書并在產(chǎn)品包裝材料、說明書上使用中國名牌產(chǎn)品標志，可順延使用至今年12月31日。逾期不得繼續(xù)使用中國名牌產(chǎn)品標志。中國名牌產(chǎn)品標志2012年9月后全面禁用中國名牌戰(zhàn)略推進委17品牌管理教學課件18品牌的內(nèi)涵1、屬性2、利益3、用戶4、文化5、個性6、價值功能；定位識別；差異價值；承諾品牌的內(nèi)涵1、屬性功能；定位識別；差異價值；承諾19海爾的品牌內(nèi)涵屬性利益用戶文化個性價值質(zhì)量可靠、服務上乘、一流產(chǎn)品、一流服務節(jié)約維修成本、方便消費者對消費者沒有特殊要求高品質(zhì)、高效率真誠高標準、精細化、零缺陷的服務價值海爾的品牌內(nèi)涵屬性質(zhì)量可靠、服務上乘、一流產(chǎn)品、一流服務節(jié)約20結(jié)論品牌的內(nèi)涵在于除了向消費者傳遞品牌的屬性和利益之外，更重要的是向消費者所傳遞的品牌價值、品牌個性以及在此基礎上形成的品牌文化。結(jié)論品牌的內(nèi)涵在于除了向消費者傳遞品牌的屬性和利益之外，更重21品牌認知的三個層次第一個層次，品牌是個符號；第二個層次，品牌的聯(lián)想。每個品牌應該有與眾不同的品牌內(nèi)涵和它所帶給消費者的情感認同和偏好。第三個層次，潛意識。消費者不僅追求生理上的滿足，更多的是心理上的需求，追求一種感覺、一種自身價值的認同。品牌認知的三個層次22問題品牌與產(chǎn)品的區(qū)別？品牌與產(chǎn)品的聯(lián)系？品牌與產(chǎn)品哪個的生命長？問題品牌與產(chǎn)品的區(qū)別？23產(chǎn)品與品牌聯(lián)系產(chǎn)品是品牌的載體，品牌依附于產(chǎn)品品牌利益由產(chǎn)品屬性轉(zhuǎn)化而來品牌核心價值是對產(chǎn)品功能型特性的高度提煉品牌借助產(chǎn)品來兌現(xiàn)承諾產(chǎn)品質(zhì)量是品牌競爭力的基礎產(chǎn)品與品牌聯(lián)系產(chǎn)品是品牌的載體，品牌依附于產(chǎn)品24工藝精湛、制造優(yōu)良、昂貴工藝精湛、制造優(yōu)良、昂貴25品牌管理教學課件26品牌可以給企業(yè)帶來的好處知名度與忠誠度減少營銷成本顧客的需求導致分銷商與零售商的需求增強了討價還價的能力美譽度可比競爭對手賣更高的價格信譽度便于品牌拓展價值與信仰在激烈的競爭中具有優(yōu)勢品牌可以給企業(yè)帶來的好處知名度與忠誠度減少營銷成27品牌可以給消費者帶來的好處產(chǎn)品識別判斷產(chǎn)品特質(zhì)的依據(jù)探求、經(jīng)驗、信用降低購買風險功能、身體、財務、社交、心理、時間帶來情感上的滿足文化、風格、品味、社會地位品牌可以給消費者帶來的好處產(chǎn)品識別28品牌管理教學課件29LVGUCCILV30品牌外延的擴大問題：除了有形產(chǎn)品需要品牌化，還有哪些可以品牌化呢？品牌外延的擴大問題：除了有形產(chǎn)品需要品牌化，還有哪些可以品牌31品牌外延的擴大有形產(chǎn)品品牌服務品牌組織品牌個人品牌事件品牌地理品牌品牌外延的擴大有形產(chǎn)品品牌32案例一：沃爾瑪在中國市場的自有品牌沃爾瑪在中國的56家賣場中有高達1800種自有品牌的商品在銷售（這些品牌僅從名稱上看與“沃爾瑪”三個字毫無聯(lián)系）。按照計劃，該公司還希望在未來5年內(nèi)將自有品牌占中國總銷售額的比例從目前的2.5%提高到20%。另外，該公司在中國每年上百億美元的采購中，居然有90%以上是沃爾瑪?shù)淖杂衅放粕唐贰０咐唬何譅柆斣谥袊袌龅淖杂衅放莆譅柆斣谥袊?6家賣場中33問題沃爾瑪這種策略給我們生產(chǎn)企業(yè)帶來什么威脅？你覺得原因在哪里？企業(yè)該怎么辦？自有品牌給沃爾瑪帶來什么？你覺得對沃爾瑪來說有沒有風險？問題沃爾瑪這種策略給我們生產(chǎn)企業(yè)帶來什么威脅？34家住深圳的A像往常一樣前往沃爾瑪購物廣場華僑城店購買日常用品，在選購鈣奶的時候她有了新的發(fā)現(xiàn)：一罐品牌為“惠宜”的鈣奶的標價吸引了她，這種鈣奶110ML每瓶售價3元，比同一貨架上的娃哈哈、樂百氏等其他品牌的同類產(chǎn)品便宜了1/3以上。程仔細查看了包裝：惠宜系沃爾瑪百貨有限公司擁有商標，授權(quán)深圳一家公司生產(chǎn)——于是毫不猶豫地將這瓶鈣奶扔進了購物車。在沃爾瑪購物廣場（以下簡稱沃爾瑪）里，僅冠以“惠宜”這個品牌的食品、家居用品就有大概120種，而沃爾瑪中國56家賣場中則有高達1800種沃爾瑪自有品牌商品在銷售，這占到了其全部25000種商品的1%。家住深圳的A像往常一樣前往沃爾瑪購物廣場華僑城店購買日常用品35沃爾瑪?shù)淖杂衅放频默F(xiàn)狀盡管沃爾瑪在中國推出自有品牌計劃已經(jīng)超過了3年，并在國內(nèi)已發(fā)展了12個自有品牌，覆蓋數(shù)百個品類的1800種商品，但外界鮮有人知，因為和其他零售企業(yè)不同，沃爾瑪?shù)淖杂衅放迫繘]有用“沃爾瑪”這個品牌。至2005年底，沃爾瑪在全球有40個自有品牌，其中23個是全球性品牌，在全球范圍內(nèi)已開發(fā)出了超過19萬種商品。沃爾瑪在中國推出的12個品牌就是從已有的全球品牌中挑選出來的?！盎菀恕逼放凭褪俏譅柆敩F(xiàn)階段重點推廣的3個自有品牌之一，也是惟一一個以中文命名的品牌，其英文名為：GreatValue，主要覆蓋多個系列食品。另外兩個重點品牌是Mainstays與SimplyBasic。2006年沃爾瑪還將推出一個覆蓋小家電的自有品牌。與“惠宜”一樣，沃爾瑪所有在國內(nèi)推出的自有品牌的商標權(quán)屬都是沃爾瑪（中國）投資有限公司。

沃爾瑪?shù)淖杂衅放频默F(xiàn)狀盡管沃爾瑪在中國推出自有品牌計劃已經(jīng)超36自有品牌深度挖掘利潤

“專賣品牌商品的成本與零售價格一般明顯低于同類型的全國性品牌商品，專賣品牌商品的質(zhì)量和提供的價值往往等同或勝于全國性品牌?！蔽譅柆斣诖_定自有品牌供應商之前，會對供應商的工廠進行全面檢驗，這一檢測由沃爾瑪品質(zhì)控制部門以及委托的第三方機構(gòu)完成。除此之外，專門針對自有品牌每3個月有一個商品抽檢，即對已經(jīng)進入沃爾瑪賣場銷售的自有品牌進行隨機抽檢。而對于其他非專賣商品是沒有抽檢這一環(huán)節(jié)的，國內(nèi)其他商場也沒有這一環(huán)節(jié)。東莞徐記食品有限公司向沃爾瑪供應“惠宜”品牌果凍，同時也銷售自己的“徐福記”果凍，在沃爾瑪同一個賣場，‘惠宜’品牌果凍售價是每斤7.9元，‘徐福記’果凍則為9.9元，二者的質(zhì)量是一樣的自有品牌深度挖掘利潤“專賣品牌商品的成本與零售價格一般37低成本的原因沃爾瑪?shù)淖杂衅放撇粫鎏貏e的廣告宣傳，也不像一般企業(yè)需要專業(yè)銷售人員，成本更低。而目前，每一個沃爾瑪?shù)南M者都能從收銀單背面看到沃爾瑪?shù)淖杂衅放茝V告，除此之外的廣告僅見于商場ＤＭ海報、商場貨架廣告。低成本的原因沃爾瑪?shù)淖杂衅放撇粫鎏貏e的廣告宣傳，也不像一般38是不是所有的商品都適合自有品牌？這決定于市場中這一品類商品的全國性品牌數(shù)量、行業(yè)利潤、做自有品牌可能的規(guī)模、供應商數(shù)量等因素。比如大家電沃爾瑪肯定不會做，一則因為行業(yè)利潤非常低，還需要售后服務；二則市場品牌比較成熟。而服裝則是自有品牌的重點，中國的服裝全國性知名品牌相當少，幾乎就沒有全球性服裝品牌，而在中國要找服裝供應商就太容易了。另外，國內(nèi)很多食品、五金工具等生產(chǎn)企業(yè)幾乎也沒什么知名品牌，而且生產(chǎn)規(guī)模較小，以至于供應商經(jīng)常出現(xiàn)前幾個月有貨后幾個月就沒貨的情況，如果做自有品牌，產(chǎn)品就可以持續(xù)穩(wěn)定地供應。即便在某一品類有幾個知名品牌，但一部分消費者可能需要價格更低的商品，比如鈣奶、卷紙。是不是所有的商品都適合自有品牌？這決定于市場中這一品類商品的39案例二：少林寺的品牌管理案例二：少林寺的品牌管理40第一章品牌概論第一章品牌概論41課前說明教材教學內(nèi)容作業(yè)課代表考試及成績構(gòu)成課前說明教材42案例導入——的數(shù)據(jù)全世界每一秒鐘約有10450人正在享用可口可樂公司所出品的飲料。在哥斯達黎加的阿蜜，一個大市場和一個公共汽車站都是以“可口可樂”命名，該處是原來的可口可樂裝瓶廠所在地。如果你坐計程車，告訴司機你要去“可口可樂”，那么司機很可能送你到市場，而非可口可樂真正的可口可樂裝瓶廠。如果將至今所有出廠的可口可樂，以8盎司可口可樂曲線瓶，將其首頭尾相連地排列，沿著地球周圍的衛(wèi)星軌道環(huán)繞，所形成的距離將花費一個衛(wèi)星11年10個月又14天內(nèi)的時間繞行4334圈。如果可以制造一個大的足以裝下所有曾經(jīng)生產(chǎn)過的可口可樂的超級大瓶子，則這個瓶子的瓶高將會有3.2公里，寬達2.4公里。若有個與這個瓶子成同等比例的人，這人將會是一個身高超過27.2公里，體重達到3億2千萬公噸的巨人。案例導入——的數(shù)據(jù)全世界每一秒鐘約有1045043案例導入——的數(shù)據(jù)如果將所有曾經(jīng)出廠的可口可樂以8盎司弧型瓶送給全世界所有的人，則每人將可獲得678瓶（或42加侖以上）。如果將所有曾經(jīng)生產(chǎn)的可口可樂，以8盎司曲線瓶裝頭尾相連排列，他們將可來回月球1057次。若以每天來回一趟計算，則須花費2年10個月又23天的時間。如果將所有曾經(jīng)生產(chǎn)的所有可口可樂倒進一個平均深度為1.8公尺的游泳池，則這個超級大游泳池的長將35.2公里，寬為12.8公里。這個游泳池將可同時容納5億4千8百萬人。日本擁有最多的自動售賣軟飲料機，全國共有200萬部，其中超過三分之一帶有可口可樂商標。案例導入——的數(shù)據(jù)如果將所有曾經(jīng)出廠的可44品牌的內(nèi)涵品牌是什么？品牌的內(nèi)涵品牌是什么？45什么是品牌品牌是生產(chǎn)者，經(jīng)營者為了標識其產(chǎn)品，以區(qū)別于競爭對手，便于消費者認識而采用的顯著的標記。品牌可以是一個名稱，一個術語，一種記號，一種象征或設計，也可以是上述若干因素的組合。品牌是用以辨別不同企業(yè)，不同產(chǎn)品的文字，圖形或文字，圖形的有機組合等。什么是品牌品牌是生產(chǎn)者，經(jīng)營者為了標識其產(chǎn)品，以區(qū)別于競爭對46品牌管理教學課件47品牌管理教學課件48問題品牌是不是名牌？名牌是不是品牌？問題品牌是不是名牌？49名牌的概念名牌是什么？名牌的概念名牌是什么？50有登記注冊的商標和商號；產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量有足夠的保證；為廣大消費者熟悉；具有超常的市場占有率；具有超常的產(chǎn)權(quán)價值；有公眾肯定傾向的客觀依據(jù)或權(quán)威機構(gòu)公正的正式認定。名牌的條件名牌的條件51中國名牌標志酷似納粹標志中國名牌標志酷似納粹標志52：“納粹黨衛(wèi)軍的字母縮寫是SS，代表德文的‘Schutzstaffel’。在設計黨衛(wèi)軍的標識時，設計師瓦爾特·赫克把雙S字母的變形為兩道閃電。在北歐的古老神話中，一道閃電象征著勝利和征服。在納粹的概念里，兩道閃電不僅代表了黨衛(wèi)隊的字母縮寫，同時象征著軍事和政治的雙重勝利?！保骸凹{粹黨衛(wèi)軍的字母縮寫是SS，代表德文的‘Schutzst53“SS”標志實際上是“用象征經(jīng)濟發(fā)展指標的四個箭頭圖案，組合成漢字‘中國名牌’的‘名’字和‘品評名牌’的‘品’字。四個箭頭還是四個向上騰飛的阿拉伯數(shù)字‘1’字，象征著中國名牌產(chǎn)品評價的四個第一的品質(zhì)標準、四大評價指標、以及四大核心理念和四項評價原則?！薄癝S”標志實際上是“用象征經(jīng)濟發(fā)展指標的四個箭頭圖案，組合54問題中國名牌的稱號是不是終身使用？有有效期限嗎？如果有，你覺得是多少年？誰來認定名牌產(chǎn)品的稱號？問題中國名牌的稱號是不是終身使用？55品牌管理教學課件56中國名牌產(chǎn)品標志2012年9月后全面禁用

中國名牌戰(zhàn)略推進委員會2005年公布的493個中國名牌產(chǎn)品，于2010年9月有效期滿；2006年公布的556個中國名牌產(chǎn)品，于2011年9月有效期滿；2007年公布的856個中國名牌產(chǎn)品，于2012年9月有效期滿。中國名牌產(chǎn)品有效期滿后，企業(yè)不得在產(chǎn)品及其包裝、裝潢、說明書、廣告宣傳以及有關材料中繼續(xù)使用中國名牌產(chǎn)品標志。今年9月有效期滿的中國名牌產(chǎn)品，如已印制產(chǎn)品包裝材料、說明書并在產(chǎn)品包裝材料、說明書上使用中國名牌產(chǎn)品標志，可順延使用至今年12月31日。逾期不得繼續(xù)使用中國名牌產(chǎn)品標志。中國名牌產(chǎn)品標志2012年9月后全面禁用中國名牌戰(zhàn)略推進委57品牌管理教學課件58品牌的內(nèi)涵1、屬性2、利益3、用戶4、文化5、個性6、價值功能；定位識別；差異價值；承諾品牌的內(nèi)涵1、屬性功能；定位識別；差異價值；承諾59海爾的品牌內(nèi)涵屬性利益用戶文化個性價值質(zhì)量可靠、服務上乘、一流產(chǎn)品、一流服務節(jié)約維修成本、方便消費者對消費者沒有特殊要求高品質(zhì)、高效率真誠高標準、精細化、零缺陷的服務價值海爾的品牌內(nèi)涵屬性質(zhì)量可靠、服務上乘、一流產(chǎn)品、一流服務節(jié)約60結(jié)論品牌的內(nèi)涵在于除了向消費者傳遞品牌的屬性和利益之外，更重要的是向消費者所傳遞的品牌價值、品牌個性以及在此基礎上形成的品牌文化。結(jié)論品牌的內(nèi)涵在于除了向消費者傳遞品牌的屬性和利益之外，更重61品牌認知的三個層次第一個層次，品牌是個符號；第二個層次，品牌的聯(lián)想。每個品牌應該有與眾不同的品牌內(nèi)涵和它所帶給消費者的情感認同和偏好。第三個層次，潛意識。消費者不僅追求生理上的滿足，更多的是心理上的需求，追求一種感覺、一種自身價值的認同。品牌認知的三個層次62問題品牌與產(chǎn)品的區(qū)別？品牌與產(chǎn)品的聯(lián)系？品牌與產(chǎn)品哪個的生命長？問題品牌與產(chǎn)品的區(qū)別？63產(chǎn)品與品牌聯(lián)系產(chǎn)品是品牌的載體，品牌依附于產(chǎn)品品牌利益由產(chǎn)品屬性轉(zhuǎn)化而來品牌核心價值是對產(chǎn)品功能型特性的高度提煉品牌借助產(chǎn)品來兌現(xiàn)承諾產(chǎn)品質(zhì)量是品牌競爭力的基礎產(chǎn)品與品牌聯(lián)系產(chǎn)品是品牌的載體，品牌依附于產(chǎn)品64工藝精湛、制造優(yōu)良、昂貴工藝精湛、制造優(yōu)良、昂貴65品牌管理教學課件66品牌可以給企業(yè)帶來的好處知名度與忠誠度減少營銷成本顧客的需求導致分銷商與零售商的需求增強了討價還價的能力美譽度可比競爭對手賣更高的價格信譽度便于品牌拓展價值與信仰在激烈的競爭中具有優(yōu)勢品牌可以給企業(yè)帶來的好處知名度與忠誠度減少營銷成67品牌可以給消費者帶來的好處產(chǎn)品識別判斷產(chǎn)品特質(zhì)的依據(jù)探求、經(jīng)驗、信用降低購買風險功能、身體、財務、社交、心理、時間帶來情感上的滿足文化、風格、品味、社會地位品牌可以給消費者帶來的好處產(chǎn)品識別68品牌管理教學課件69LVGUCCILV70品牌外延的擴大問題：除了有形產(chǎn)品需要品牌化，還有哪些可以品牌化呢？品牌外延的擴大問題：除了有形產(chǎn)品需要品牌化，還有哪些可以品牌71品牌外延的擴大有形產(chǎn)品品牌服務品牌組織品牌個人品牌事件品牌地理品牌品牌外延的擴大有形產(chǎn)品品牌72案例一：沃爾瑪在中國市場的自有品牌沃爾瑪在中國的56家賣場中有高達1800種自有品牌的商品在銷售（這些品牌僅從名稱上看與“沃爾瑪”三個字毫無聯(lián)系）。按照計劃，該公司還希望在未來5年內(nèi)將自有品牌占中國總銷售額的比例從目前的2.5%提高到20%。另外，該公司在中國每年上百億美元的采購中，居然有90%以上是沃爾瑪?shù)淖杂衅放粕唐贰０咐唬何譅柆斣谥袊袌龅淖杂衅放莆譅柆斣谥袊?6家賣場中73問題沃爾瑪這種策略給我們生產(chǎn)企業(yè)帶來什么威脅？你覺得原因在哪里？企業(yè)該怎么辦？自有品牌給沃爾瑪帶來什么？你覺得對沃爾瑪來說有沒有風險？問題沃爾瑪這種策略給我們生產(chǎn)企業(yè)帶來什么威脅？74家住深圳的A像往常一樣前往沃爾瑪購物廣場華僑城店購買日常用品，在選購鈣奶的時候她有了新的發(fā)現(xiàn)：一罐品牌為“惠宜”的鈣奶的標價吸引了她，這種鈣奶110ML每瓶售價3元，比同一貨架上的娃哈哈、樂百氏等其他品牌的同類產(chǎn)品便宜了1/3以上。程仔細查看了包裝：惠宜系沃爾瑪百貨有限公司擁有商標，授權(quán)深圳一家公司生產(chǎn)——于是毫不猶豫地將這瓶鈣奶扔進了購物車。在沃爾瑪購物廣場（以下簡稱沃爾瑪）里，僅冠以“惠宜”這個品牌的食品、家居用品就有大概120種，而沃爾瑪中國56家賣場中則有高達1800種沃爾瑪自有品牌商品在銷售，這占到了其全部25000種商品的1%。家住深圳的A像往常一樣前往沃爾瑪購物廣場華僑城店購買日常用品75沃爾瑪?shù)淖杂衅放频默F(xiàn)狀盡管沃爾瑪在中國推出自有品牌計劃已經(jīng)超過了3年，并在國內(nèi)已發(fā)展了12個自有品牌，覆蓋數(shù)百個品類的1800種商品，但外界鮮有人知，因為和其他零售企業(yè)不同，沃爾瑪?shù)淖杂衅放迫繘]有用“沃爾瑪”這個品牌。至2005年底，沃爾瑪在全球有40個自有品牌，其中23個是全球性品牌，在全球范圍內(nèi)已開發(fā)出了超過19萬種商品。沃爾瑪在中國推出的12個品牌就是從已有的全球品牌中挑選出來的?！盎菀恕逼放凭褪俏譅柆敩F(xiàn)階段重點推廣的3個自有品牌之一，也是惟一一個以中文命名的品牌，其英文名為：GreatValue，主要覆蓋多個系列食品。另外兩個重點品牌是Mainstays與Simply