七采購管理采購工作主要是適時、適量、適質、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。七采購管理采購工作主要是適時、適量、適質1采購模塊的運作建立供應商資源詢價及洽談下達訂單來料驗收采購訂單結清生成采購計劃生成用款計劃采購訂單跟催結賬與費用核算基礎數(shù)據(jù)維護采購模塊的運作生成采購計劃2采購子系統(tǒng)業(yè)務處理流程圖與客戶結算由MRP生成倉庫部門采購部門供應商財務部門訂單管理結算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應商管理送貨下單采購子系統(tǒng)業(yè)務處理流程圖與客戶結算由MRP生成倉庫部門采購部3ERP采購模塊的系統(tǒng)功能-供應商管理幫助企業(yè)建立一個科學全面的供應商信息庫，輔助采購系統(tǒng)和財務模塊的應付系統(tǒng)進行業(yè)務處理。通過查詢供應商交易歷史與供應商評估,幫助采購決策人員選擇最佳供應商,為采購訂單,采購業(yè)務提供供應商選擇的決策支持。供應商管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)對供應商的監(jiān)控與合作能力，從而保持企業(yè)與供應商的最佳關系。供應商管理的內容：供應商基本資料維護供應商評估ERP采購模塊的系統(tǒng)功能-供應商管理幫助企業(yè)建立4供應商基本資料維護開發(fā)供應商是采購部門的一項重要職責。當一個供應商（vendor）被確定為公司的供應商資源或潛在的供應商資源后，就要在系統(tǒng)中建立供應商檔案，包括供應商的供應物品明細；并將物料主文件中的物料與供應商建立聯(lián)系（首選，次選供應商等）。系統(tǒng)在下達訂單時，會自動讀入相應的供應商資料。供應商基本資料維護開發(fā)供應商是采購部門的一項重要職責。5供應商評估供應商評估是ERP系統(tǒng)采購模塊的一個選項，一般的情況下，ERP只提供首選，次選供應商的名單，不提供供應商評估功能。在功能要求比較高的采購模塊中，提供供應商評估功能，并根據(jù)評估的結果給供應商排名，還可以以此為依據(jù)實行配額采購（排名靠前，采購額高）。為了對供應商進行評估，需要在系統(tǒng)中為評價標準設置參數(shù)，系統(tǒng)根據(jù)各個參數(shù)的得分情況，自動生成評估報告；用戶根據(jù)此報告來選擇供應商。參數(shù)：價格，質量，供貨情況，服務，付款條件，可持續(xù)改進能力等?？啥x每一條標準是否選取，所占權重，分值范圍（上限，下限）等。供應商評估供應商評估是ERP系統(tǒng)采購模塊的一個選項，一般的情6采購單生成及下達采購單的生成：由物料需求計劃MRP經(jīng)計劃員或采購員確認后生成也可以經(jīng)請購單（經(jīng)批準的計劃外的物料申請）生成采購單的一般內容：供應商代碼訂貨品種數(shù)量價格交貨期注意：采購單下達給供應商后，對供應商而言，是客戶訂單采購單生成及下達采購單的生成：7生成用款計劃

采購單下達后，系統(tǒng)一般可以自動生成用款計劃。財務部門會對用款計劃進行審核和確認，并將意見反饋給采購部門。采訂單跟蹤系統(tǒng)可以設置跟蹤的時間周期，形成采購單的跟蹤計劃。在執(zhí)行跟蹤計劃的過程中，要了解供應商的生產(chǎn)進度及質量情況，必要時還要對供應商提供支持。采購收貨供應商完成訂單，將貨物交到買方的收貨區(qū)；收貨員首先要驗證貨物，檢驗合格后，轉移至正常存放區(qū)，并要在系統(tǒng)中將物料設置為可以使用的狀態(tài)。生成用款計劃采購單下達后，系統(tǒng)一般可以自動生成用款計劃。財8外協(xié)加工管理

外協(xié)加工：不屬于企業(yè)核心競爭力的業(yè)務委托給合作企業(yè)。由于雙方企業(yè)比較熟悉，利益共享，外協(xié)加工既看作是一類（企業(yè)內）特殊的生產(chǎn)加工業(yè)務，也可以看作是一類特殊的采購業(yè)務，這時候，ERP采購模塊就使用外協(xié)加工發(fā)料單和外協(xié)加工收料單來代替通常的采購訂單和采購收貨。外協(xié)加工發(fā)料：將加工件發(fā)往合作企業(yè)外協(xié)加工收料：接受合作企業(yè)加工完成了的加工件外協(xié)加工管理外協(xié)加工：不屬于企業(yè)核心競爭力的業(yè)務委托給合9采購結帳與費用核算由于結帳和付款工作一般由采購部門配合財務部門來完成，并根據(jù)物料的采購結算單據(jù)和采購費用的分攤，計算采購成本。ERP采購模塊的這一部分功能主要放在財務管理模塊里。采購結帳與費用核算由于結帳和付款工作一般由采購部門配合財務部10采購單結清ERP采購模塊主要為以下的業(yè)務提供支持在采購收貨，檢驗，入庫和付款后，通過采購模塊對該采購訂單狀態(tài)的設置，及時關閉該采購訂單。采購單結清ERP采購模塊主要為以下的業(yè)務提供支持11采購子系統(tǒng)業(yè)務處理基礎資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結清采購費用應收賬款請購單采購子系統(tǒng)業(yè)務處理基礎資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達12采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質量管理其他摸塊應收賬款采購管理采購請求成本管理財務管理采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系補充庫存需求收料檢驗計劃來源13供應商評價的步驟分析市場競爭環(huán)境家里供應商選擇的目標建立供應商評價選擇標準建立供應商評價小組供應商參與評選供應商實施供應鏈合作關系供應商評價的步驟分析市場競爭環(huán)境14八庫存管理

庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。

庫存管理的主要功能：在供需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零件配件之間，零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。八庫存管理庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管15庫存的弊端占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。按價值劃分按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分按庫存物品的形成原因劃分按物品需求的相關性劃分庫存的分類庫存的弊端按價值劃分按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分按庫存物品16獲得大量購買的價格折扣防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生大量運輸降低運輸成本避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)提高客戶服務水平獲得大量購買的價格折扣17庫存管理的作用平衡企業(yè)流動資金的占用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定平衡企業(yè)物流維持企業(yè)的正常生產(chǎn)庫存管理的作用平衡企業(yè)流動資金的占用18庫存管理業(yè)務的內容對需求進行預測,并根據(jù)實際情況對預測誤差進行處理針對不同的物料選擇不同的庫存類型測定訂貨成本，包括訂購，存儲，缺貨成本等記錄和盤點物料驗收，搬運，保管物料等庫存管理業(yè)務的內容對需求進行預測,并根據(jù)實際情況對預測誤差進19不良庫存產(chǎn)生的原因計劃不周生產(chǎn)計劃變更銷售預測失誤不良庫存產(chǎn)生的原因計劃不周20經(jīng)濟訂貨批量模型——EOQ最基本的確定型庫存模型也稱為：不允許缺貨、瞬時到貨模型假設用戶的需求是連續(xù)的、均勻的，需求率D為常數(shù)；缺貨損失費為無窮大，即不允許缺貨；每次訂貨量不變，記為Q，訂貨費不變，記為C；單位存儲費不變，即H為常數(shù)經(jīng)濟訂貨批量模型——EOQ最基本的確定型庫存模型21庫存信息的利用

庫存信息應該是能夠用以指導正確下訂單的庫存。由采購在單量、實際庫存量和已分配的庫存數(shù)量三者組成，并且由訂貨作業(yè)和入庫作業(yè)來修改采購在單量和實際庫存量。對銷售業(yè)務來講，它需要使用庫存信息中的采購在單量、實際庫存量、已分配數(shù)量、庫存價格來決定銷售數(shù)量、銷售價格和交貨日期，同時銷售作業(yè)又改變而來庫存中已分配數(shù)量和實際庫存量。庫存信息的利用 庫存信息應該是能夠用以指導正確下訂單的庫存22定量訂貨法優(yōu)點：訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，定量訂貨法的操作簡單；訂貨量一定，收費、驗收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結算方式，節(jié)省了搬運和包裝等方面的工作量；定量訂貨法充分發(fā)揮了經(jīng)濟訂貨批量的作用，使平均庫存量和庫存費用最低。缺點：隨時盤點，花費較大的人力和物力；訂貨模式過于機械，訂貨時間不能預先確定，庫存量太高，庫存費用太大，庫存浪費的風險也大

，它不適用于相關需求，即它在滿足某個客戶的需求是，不考慮他和別的需求的相關關系定量訂貨法優(yōu)點：訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，定量訂貨法的操作23適用范圍單價比較便宜，而且訂貨批量比較大的物品需求預測比較困難的物品，未來需求不確定品種數(shù)量多，庫存管理事務量大的物品消費量計算復雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品。A類物資，即那些數(shù)量少卻價值高、利潤高、因而需要特別精細管理的物資的訂貨。適用范圍單價比較便宜，而且訂貨批量比較大的物品24定期訂貨法優(yōu)點：在于管理人員不需要每天檢查苦楚，只是到了訂貨周期才檢查庫存，發(fā)出訂貨量。另外，通過訂貨周期來控制庫存，合并了訂購或進貨以減少費用，周期盤存也比較徹底和精確，定期訂貨法能預先制定訂貨和工作計劃。缺點：安全庫存量比定量訂貨法高。此外它不能發(fā)揮經(jīng)濟訂貨批量的優(yōu)越性。適用范圍：消費金額高，需要實施嚴密管理的物品需要經(jīng)常調整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品需求量變動幅度達，變動具有周期性的物品建筑工程、出口等可以確定的物品設計變動風險大的物品多種商品采購可以節(jié)省費用的情況訂購、保管、入庫不規(guī)則的物品定期訂貨法優(yōu)點：在于管理人員不需要每天檢查苦楚，只是到了訂25控制策略ABC庫存控制法控制庫存的管理策略實際控制法對于那些費用較低而用量又固定的物料所使用的一種方法，以目測來觀察庫存量的變化。當庫存量到一定值時，進行加工或訂貨，而不需要使用批量的方法在制品控制法對于正在制造的在制品，若需要將其抽出作為維修零部件時用這種方法，由于這些零部件不屬于正常產(chǎn)品，因此也不必訂出MRP，也不考慮批量的問題?？刂撇呗訟BC庫存控制法26庫存盤點永續(xù)盤點使庫存物料在數(shù)量上保持一個連續(xù)不斷的記錄。每當庫存物料發(fā)生時，進行記錄，然后再將庫存量與再訂貨點相比較，如果庫存量小于再訂貨點，就發(fā)出一份固定批量的訂單。適用于價值高而需要嚴格控制的A類物料。定期盤點每隔一定的時間間隔對庫存物料盤點一次，補充批量的大小決定于該時間的庫存量。適用于統(tǒng)一訂單的狀況，尤其是供貨較少或者比較集中的場合。庫存盤點永續(xù)盤點27生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務部門供應商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領料單調整單據(jù)生產(chǎn)部門調庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調庫憑單生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單庫存產(chǎn)品在制財務采購銷售倉庫生產(chǎn)請28

庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務子系統(tǒng)的關系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務管理車間管理采購需求與采購入庫質量管理JIT管理庫存信息庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務子系統(tǒng)的關系檢驗發(fā)料與入庫、在制品29七采購管理采購工作主要是適時、適量、適質、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。七采購管理采購工作主要是適時、適量、適質30采購模塊的運作建立供應商資源詢價及洽談下達訂單來料驗收采購訂單結清生成采購計劃生成用款計劃采購訂單跟催結賬與費用核算基礎數(shù)據(jù)維護采購模塊的運作生成采購計劃31采購子系統(tǒng)業(yè)務處理流程圖與客戶結算由MRP生成倉庫部門采購部門供應商財務部門訂單管理結算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應商管理送貨下單采購子系統(tǒng)業(yè)務處理流程圖與客戶結算由MRP生成倉庫部門采購部32ERP采購模塊的系統(tǒng)功能-供應商管理幫助企業(yè)建立一個科學全面的供應商信息庫，輔助采購系統(tǒng)和財務模塊的應付系統(tǒng)進行業(yè)務處理。通過查詢供應商交易歷史與供應商評估,幫助采購決策人員選擇最佳供應商,為采購訂單,采購業(yè)務提供供應商選擇的決策支持。供應商管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)對供應商的監(jiān)控與合作能力，從而保持企業(yè)與供應商的最佳關系。供應商管理的內容：供應商基本資料維護供應商評估ERP采購模塊的系統(tǒng)功能-供應商管理幫助企業(yè)建立33供應商基本資料維護開發(fā)供應商是采購部門的一項重要職責。當一個供應商（vendor）被確定為公司的供應商資源或潛在的供應商資源后，就要在系統(tǒng)中建立供應商檔案，包括供應商的供應物品明細；并將物料主文件中的物料與供應商建立聯(lián)系（首選，次選供應商等）。系統(tǒng)在下達訂單時，會自動讀入相應的供應商資料。供應商基本資料維護開發(fā)供應商是采購部門的一項重要職責。34供應商評估供應商評估是ERP系統(tǒng)采購模塊的一個選項，一般的情況下，ERP只提供首選，次選供應商的名單，不提供供應商評估功能。在功能要求比較高的采購模塊中，提供供應商評估功能，并根據(jù)評估的結果給供應商排名，還可以以此為依據(jù)實行配額采購（排名靠前，采購額高）。為了對供應商進行評估，需要在系統(tǒng)中為評價標準設置參數(shù)，系統(tǒng)根據(jù)各個參數(shù)的得分情況，自動生成評估報告；用戶根據(jù)此報告來選擇供應商。參數(shù)：價格，質量，供貨情況，服務，付款條件，可持續(xù)改進能力等?？啥x每一條標準是否選取，所占權重，分值范圍（上限，下限）等。供應商評估供應商評估是ERP系統(tǒng)采購模塊的一個選項，一般的情35采購單生成及下達采購單的生成：由物料需求計劃MRP經(jīng)計劃員或采購員確認后生成也可以經(jīng)請購單（經(jīng)批準的計劃外的物料申請）生成采購單的一般內容：供應商代碼訂貨品種數(shù)量價格交貨期注意：采購單下達給供應商后，對供應商而言，是客戶訂單采購單生成及下達采購單的生成：36生成用款計劃

采購單下達后，系統(tǒng)一般可以自動生成用款計劃。財務部門會對用款計劃進行審核和確認，并將意見反饋給采購部門。采訂單跟蹤系統(tǒng)可以設置跟蹤的時間周期，形成采購單的跟蹤計劃。在執(zhí)行跟蹤計劃的過程中，要了解供應商的生產(chǎn)進度及質量情況，必要時還要對供應商提供支持。采購收貨供應商完成訂單，將貨物交到買方的收貨區(qū)；收貨員首先要驗證貨物，檢驗合格后，轉移至正常存放區(qū)，并要在系統(tǒng)中將物料設置為可以使用的狀態(tài)。生成用款計劃采購單下達后，系統(tǒng)一般可以自動生成用款計劃。財37外協(xié)加工管理

外協(xié)加工：不屬于企業(yè)核心競爭力的業(yè)務委托給合作企業(yè)。由于雙方企業(yè)比較熟悉，利益共享，外協(xié)加工既看作是一類（企業(yè)內）特殊的生產(chǎn)加工業(yè)務，也可以看作是一類特殊的采購業(yè)務，這時候，ERP采購模塊就使用外協(xié)加工發(fā)料單和外協(xié)加工收料單來代替通常的采購訂單和采購收貨。外協(xié)加工發(fā)料：將加工件發(fā)往合作企業(yè)外協(xié)加工收料：接受合作企業(yè)加工完成了的加工件外協(xié)加工管理外協(xié)加工：不屬于企業(yè)核心競爭力的業(yè)務委托給合38采購結帳與費用核算由于結帳和付款工作一般由采購部門配合財務部門來完成，并根據(jù)物料的采購結算單據(jù)和采購費用的分攤，計算采購成本。ERP采購模塊的這一部分功能主要放在財務管理模塊里。采購結帳與費用核算由于結帳和付款工作一般由采購部門配合財務部39采購單結清ERP采購模塊主要為以下的業(yè)務提供支持在采購收貨，檢驗，入庫和付款后，通過采購模塊對該采購訂單狀態(tài)的設置，及時關閉該采購訂單。采購單結清ERP采購模塊主要為以下的業(yè)務提供支持40采購子系統(tǒng)業(yè)務處理基礎資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結清采購費用應收賬款請購單采購子系統(tǒng)業(yè)務處理基礎資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達41采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質量管理其他摸塊應收賬款采購管理采購請求成本管理財務管理采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系補充庫存需求收料檢驗計劃來源42供應商評價的步驟分析市場競爭環(huán)境家里供應商選擇的目標建立供應商評價選擇標準建立供應商評價小組供應商參與評選供應商實施供應鏈合作關系供應商評價的步驟分析市場競爭環(huán)境43八庫存管理

庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。

庫存管理的主要功能：在供需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零件配件之間，零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。八庫存管理庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管44庫存的弊端占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。按價值劃分按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分按庫存物品的形成原因劃分按物品需求的相關性劃分庫存的分類庫存的弊端按價值劃分按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分按庫存物品45獲得大量購買的價格折扣防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生大量運輸降低運輸成本避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)提高客戶服務水平獲得大量購買的價格折扣46庫存管理的作用平衡企業(yè)流動資金的占用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定平衡企業(yè)物流維持企業(yè)的正常生產(chǎn)庫存管理的作用平衡企業(yè)流動資金的占用47庫存管理業(yè)務的內容對需求進行預測,并根據(jù)實際情況對預測誤差進行處理針對不同的物料選擇不同的庫存類型測定訂貨成本，包括訂購，存儲，缺貨成本等記錄和盤點物料驗收，搬運，保管物料等庫存管理業(yè)務的內容對需求進行預測,并根據(jù)實際情況對預測誤差進48不良庫存產(chǎn)生的原因計劃不周生產(chǎn)計劃變更銷售預測失誤不良庫存產(chǎn)生的原因計劃不周49經(jīng)濟訂貨批量模型——EOQ最基本的確定型庫存模型也稱為：不允許缺貨、瞬時到貨模型假設用戶的需求是連續(xù)的、均勻的，需求率D為常數(shù)；缺貨損失費為無窮大，即不允許缺貨；每次訂貨量不變，記為Q，訂貨費不變，記為C；單位存儲費不變，即H為常數(shù)經(jīng)濟訂貨批量模型——EOQ最基本的確定型庫存模型50庫存信息的利用

庫存信息應該是能夠用以指導正確下訂單的庫存。由采購在單量、實際庫存量和已分配的庫存數(shù)量三者組成，并且由訂貨作業(yè)和入庫作業(yè)來修改采購在單量和實際庫存量。對銷售業(yè)務來講，它需要使用庫存信息中的采購在單量、實際庫存量、已分配數(shù)量、庫存價格來決定銷售數(shù)量、銷售價格和交貨日期，同時銷售作業(yè)又改變而來庫存中已分配數(shù)量和實際庫存量。庫存信息的利用 庫存信息應該是能夠用以指導正確下訂單的庫存51定量訂貨法優(yōu)點：訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，定量訂貨法的操作簡單；訂貨量一定，收費、驗收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結算方式，節(jié)省了搬運和包裝等方面的工作量；定量訂貨法充分發(fā)揮了經(jīng)濟訂貨批量的作用，使平均庫存量和庫存費用最低。缺點：隨時盤點，花費較大的人力和物力；訂貨模式過于機械，訂貨時間不能預先確定，庫存量太高，庫存費用太大，庫存浪費的風險也大

，它不適用于相關需求，即它在滿足某個客戶的需求是，不考慮他和別的需求的相關關系定量訂貨法優(yōu)點：訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，定量訂貨法的操作52適用范圍單價比較便宜，而且訂貨批量比較大的物品需求預測比較困難的物品，未來需求不確定品種數(shù)量多，庫存管理事務量大的物品消費量計算復雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品。A類物資，即那些數(shù)量少卻價值高、利潤高、因而需要特別精細管理的物資的訂貨。適用范圍單價比較便宜，而且訂貨批量比較大的物品53定期訂貨法優(yōu)點：在于管理人員不需要每天檢查苦楚，只是到了訂貨周期才檢查庫存，發(fā)出訂貨量。另外，通過訂貨周期來控制庫存，合并了訂購或進貨以減少費用，周期盤存也比