華能?chē)?guó)貿(mào)組織設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司2002年2月目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門(mén)職責(zé)華能設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)技術(shù)中心營(yíng)銷中心管理中心技術(shù)品管部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部投資管理部東南亞銷售部歐洲銷售部中東銷售部美洲銷售部成套部財(cái)務(wù)規(guī)劃委員會(huì)供應(yīng)管理部市場(chǎng)運(yùn)作部2003年以后組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理行政中心運(yùn)作中心營(yíng)銷中心成套部運(yùn)作支持部供應(yīng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室市場(chǎng)部國(guó)際銷售部中東非洲區(qū)亞澳區(qū)歐洲區(qū)技術(shù)中心質(zhì)量管理部技術(shù)開(kāi)發(fā)部美洲區(qū)國(guó)內(nèi)銷售部2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）總經(jīng)理WAL事業(yè)部成套事業(yè)部MARQUIS事業(yè)部財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研究部企劃部配送中心供應(yīng)部營(yíng)銷部供應(yīng)部營(yíng)銷部運(yùn)作部營(yíng)銷部2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（二）總經(jīng)理WAL公司國(guó)際技術(shù)合作公司MARQUIS公司財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研究部企劃部配送中心供應(yīng)部營(yíng)銷部綜合管理部供應(yīng)部營(yíng)銷部綜合管理部運(yùn)作部營(yíng)銷部綜合管理部目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門(mén)職責(zé)華能崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)

管理總監(jiān)辦公室經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理投資部經(jīng)理亞洲區(qū)經(jīng)理歐洲區(qū)經(jīng)理中東區(qū)經(jīng)理美洲區(qū)經(jīng)理成套部經(jīng)理技術(shù)品管經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)主管品管主管生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量工程師質(zhì)檢員市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理供應(yīng)管理經(jīng)理品牌經(jīng)理客戶關(guān)系專員平面設(shè)計(jì)單證配載供應(yīng)計(jì)劃員供應(yīng)業(yè)務(wù)員投資管理助理管理會(huì)計(jì)出納成本會(huì)計(jì)稅務(wù)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效助理人事行政助理法律事務(wù)文書(shū)傳真前臺(tái)電腦維修網(wǎng)絡(luò)管理司機(jī)清潔服務(wù)專員信息統(tǒng)計(jì)客服專員目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱地區(qū)銷售部職能：

實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，組織和實(shí)施售前、售中、售后服務(wù)考核指標(biāo)及權(quán)重：銷售收入市場(chǎng)占有率應(yīng)收帳款壞賬率及延誤天數(shù)客戶滿意度、客戶投訴率預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性重要任務(wù)完成情況地區(qū)銷售部上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：地區(qū)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)員涉及流程名稱：產(chǎn)品銷售流程貨款回收流程經(jīng)銷商選擇流程合同報(bào)價(jià)流程部門(mén)職責(zé)：根據(jù)公司銷售售計(jì)劃制定年年度工作計(jì)劃劃并組織實(shí)施施。完成地區(qū)年度度銷售任務(wù)，，并負(fù)責(zé)貨款款回收。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶戶培訓(xùn)、技術(shù)術(shù)支持、貨物物退換和維修修等售后服務(wù)務(wù)。經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)和和管理。提出市場(chǎng)推廣廣建議，并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施市場(chǎng)場(chǎng)推廣方案收集和整理市市場(chǎng)情報(bào)并反反饋給公司有有關(guān)部門(mén)。及時(shí)跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)量情況并并反饋給公司司有關(guān)部門(mén)。。負(fù)責(zé)制定并完完善銷售管理理制度，保證證服務(wù)質(zhì)量。。地區(qū)銷售部部門(mén)名稱成套部職能：實(shí)現(xiàn)公司成套套銷售目標(biāo)，，組織和實(shí)施施成套售前、、售中、售后后服務(wù)考核指標(biāo)及權(quán)權(quán)重：中標(biāo)額合同額利潤(rùn)額合同收款額應(yīng)收帳款壞賬賬率及延誤天天數(shù)客戶滿意意度重要任務(wù)完成成情況成套部上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：成套部經(jīng)理項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施涉及流程名稱稱：投標(biāo)管理流程程中標(biāo)后管理流流程合同發(fā)包管理理流程部門(mén)職責(zé)：根據(jù)公司營(yíng)銷銷目標(biāo)制定年年度工作計(jì)劃劃。完成年度銷售售任務(wù)，并負(fù)負(fù)責(zé)帳款回收收。負(fù)責(zé)組織成套套項(xiàng)目投標(biāo)工工作，負(fù)責(zé)中中標(biāo)后追蹤和和簽訂合同。。負(fù)責(zé)成套業(yè)務(wù)務(wù)代理商和合合作伙伴開(kāi)發(fā)發(fā)與管理。負(fù)責(zé)組織成套套項(xiàng)目的實(shí)施施工作。收集和整理市市場(chǎng)情報(bào)并反反饋給公司有有關(guān)部門(mén)。及時(shí)跟蹤項(xiàng)目目質(zhì)量情況并并反饋給公司司有關(guān)部門(mén)。。負(fù)責(zé)制定并完完善成套項(xiàng)目目管理制度。。成套部部門(mén)名稱技術(shù)品管部職能：負(fù)責(zé)組織公司司新產(chǎn)品的技技術(shù)開(kāi)發(fā)及老老產(chǎn)品技術(shù)改改良，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定與技技術(shù)認(rèn)證，產(chǎn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)計(jì)，專利申請(qǐng)請(qǐng)與管理；根根據(jù)公司的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，制制定并實(shí)施各各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，保保證公司的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；參參與產(chǎn)品質(zhì)量量問(wèn)題分析并并提出改進(jìn)措措施；為銷售售和市場(chǎng)提供供技術(shù)支持。。考核指標(biāo)及權(quán)權(quán)重：開(kāi)發(fā)任務(wù)完成成情況研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)品化率產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)穩(wěn)定性技術(shù)文檔整理理規(guī)范性出廠產(chǎn)品合格格率、產(chǎn)品退退貨率客戶質(zhì)量投訴訴次數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完善善程度質(zhì)量記錄完善善程度產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)導(dǎo)致的產(chǎn)品成成本節(jié)約重大任務(wù)完成成情況技術(shù)品管部上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)擬設(shè)崗位：技術(shù)品管部經(jīng)經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)主管管技術(shù)開(kāi)發(fā)、工工業(yè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)計(jì)品管主管質(zhì)量工程師、、質(zhì)檢員涉及流程名稱稱：新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)流程技術(shù)改良流程程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)流程部門(mén)職責(zé)：根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求求進(jìn)行新產(chǎn)品品研究開(kāi)發(fā)，，并負(fù)責(zé)現(xiàn)有有產(chǎn)品的改良良與技術(shù)完善善工作，記錄錄和整理各種種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、、技術(shù)報(bào)告、、軟件等技術(shù)術(shù)文檔，按有有關(guān)規(guī)定及時(shí)時(shí)存檔做好物資、產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，，妥善保管檢檢驗(yàn)紀(jì)錄，建建立質(zhì)量檔案案收集最新技術(shù)術(shù)信息，提出出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建建議和技術(shù)可可行性分析制定公司主要要產(chǎn)品、關(guān)鍵鍵零配件、原原材料的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，組織織技術(shù)認(rèn)證和和專利申請(qǐng)、、管理工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目目合同簽訂前前的技術(shù)支持持工作，解決決合同履行過(guò)過(guò)程中和售后后維護(hù)中的技技術(shù)問(wèn)題，參參與用戶質(zhì)量量投訴的處理理工作，并負(fù)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量量事故的分析析、鑒定、處處理工作參加技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)教材的編寫(xiě)寫(xiě)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部技術(shù)人員員及用戶的技技術(shù)培訓(xùn)對(duì)供應(yīng)合作廠廠家提供技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量量管理指導(dǎo)，，提高廠家技技術(shù)水平和質(zhì)質(zhì)量管理水平平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀狀況進(jìn)行分析析，協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)、工藝、生生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善善產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)需要對(duì)對(duì)供應(yīng)廠商商所使用的的原材料和和過(guò)程中質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控制定和完善善質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度、開(kāi)開(kāi)發(fā)管理制制度，確保保技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量水平技術(shù)品管部部部門(mén)名稱供應(yīng)管理部部職能：負(fù)責(zé)供應(yīng)廠廠商的選擇擇和管理，，根據(jù)銷售售需求及時(shí)時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品品，降低采采購(gòu)和庫(kù)存存成本考核指標(biāo)及及權(quán)重：產(chǎn)品合格率率采購(gòu)及時(shí)率率采購(gòu)成本下下降率虛擬庫(kù)存周周轉(zhuǎn)天數(shù)供應(yīng)商滿意意度供應(yīng)商培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)完成成情況重要任務(wù)完完成情況供應(yīng)管理部部上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：：供應(yīng)管理部部經(jīng)理供應(yīng)計(jì)劃員員供應(yīng)業(yè)務(wù)員員涉及流程名名稱：供貨流程年度供應(yīng)計(jì)計(jì)劃流程供應(yīng)合同評(píng)審流流程供應(yīng)商選擇擇與考核流流程供應(yīng)商合作作協(xié)議簽訂訂流程部門(mén)職責(zé)：：保障產(chǎn)品銷銷售工作的的順利進(jìn)行行，制定合合理的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃并組組織實(shí)施。。對(duì)采購(gòu)工作作和供應(yīng)商商庫(kù)存計(jì)劃劃進(jìn)行統(tǒng)籌籌策劃，降降低供應(yīng)商商庫(kù)存成本本。選擇、考核核和管理供供應(yīng)商，建建立長(zhǎng)期互互惠互利的的合作關(guān)系系，建立供供應(yīng)商檔案案。收集、整理理并完善供供應(yīng)市場(chǎng)信信息。協(xié)調(diào)和處理理退貨和返返工事宜，，提供售后后支持。參與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量事故分分析與解決決。負(fù)責(zé)組織成成套項(xiàng)目供供應(yīng)工作。。制定供應(yīng)管管理制度、、庫(kù)存管理理制度，確確保供應(yīng)管管理質(zhì)量達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。。供應(yīng)管理部部部門(mén)名稱市場(chǎng)運(yùn)作部部職能：負(fù)責(zé)公司營(yíng)營(yíng)銷規(guī)劃與與推廣；負(fù)負(fù)責(zé)客戶投投訴的處理理；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)銷售合合同的履行行；負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行報(bào)關(guān)、、單證、貨貨物配載、、運(yùn)輸、業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)等等工作。考核指標(biāo)及及權(quán)重：交貨及時(shí)率率、貨運(yùn)及及時(shí)率貨運(yùn)差錯(cuò)次次數(shù)運(yùn)輸成本下下降率統(tǒng)計(jì)任務(wù)完完成及時(shí)率率銷售收入、、市場(chǎng)占占有率市場(chǎng)推廣方方案實(shí)施效效果市場(chǎng)分析報(bào)報(bào)告質(zhì)量新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)數(shù)量重要任務(wù)完完成情況市場(chǎng)運(yùn)作部部上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：：市場(chǎng)運(yùn)作部部經(jīng)理客服專員服務(wù)專員單證員、配配載員品牌運(yùn)作平面設(shè)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)員員涉及流程名名稱：客戶投訴處處理流程產(chǎn)品價(jià)格制制定流程市場(chǎng)推廣流流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)立項(xiàng)流程程產(chǎn)品配貨流流程部門(mén)職責(zé)：：負(fù)責(zé)制定年年度營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃并督促促銷售部門(mén)門(mén)貫徹執(zhí)行行制定公司品品牌、產(chǎn)品品推廣和公公關(guān)策劃方方案并組織織實(shí)施實(shí)施客戶滿滿意率調(diào)查查和經(jīng)銷商商滿意率調(diào)調(diào)查，并作作相應(yīng)處理理收集、匯總總市場(chǎng)信息息，進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)研，，并遞交相相關(guān)報(bào)告負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建建議負(fù)責(zé)公司的的品牌及注注冊(cè)商標(biāo)的的管理與保保護(hù)公司對(duì)外網(wǎng)網(wǎng)站內(nèi)容的的更新和管管理負(fù)責(zé)接收經(jīng)經(jīng)銷商投訴訴電話，組組織協(xié)調(diào)相相應(yīng)部門(mén)解解決負(fù)責(zé)銷售合合同履行的的全過(guò)程協(xié)協(xié)調(diào)工作，，確保合同同履行安排貨物運(yùn)運(yùn)輸、配載載，辦理單單證、報(bào)關(guān)關(guān)手續(xù)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并并報(bào)送有關(guān)關(guān)部門(mén)制定并完善善各項(xiàng)市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作和業(yè)業(yè)務(wù)支持相相關(guān)制度市場(chǎng)運(yùn)作部部部門(mén)名稱財(cái)務(wù)部職能：負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)分析、、現(xiàn)金管理理、籌資與與投資管理理、稅務(wù)籌籌劃、信用用管理、預(yù)預(yù)決算管理理、會(huì)計(jì)核核算、成本本管理、財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督工工作考核指標(biāo)及及權(quán)重：財(cái)務(wù)報(bào)表完完成及時(shí)性性財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控控制財(cái)務(wù)預(yù)算控控制情況稅務(wù)籌劃效效果資金供應(yīng)及及時(shí)性應(yīng)收賬款壞壞賬率重要任務(wù)完完成情況財(cái)務(wù)部上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：：財(cái)務(wù)部經(jīng)理理稅務(wù)崗成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納員涉及流程名名稱：一般報(bào)銷流流程固定資產(chǎn)采采購(gòu)流程超預(yù)算審批批流程預(yù)算及計(jì)劃劃流程應(yīng)收帳款管管理流程費(fèi)用控制流流程部門(mén)職責(zé)：：進(jìn)行宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、、外匯市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)和公公司需要的的資金預(yù)測(cè)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)資金的有有效調(diào)度編制和執(zhí)行行預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、信貸貸計(jì)劃，擬擬定并實(shí)施施資金籌措措和使用方方案，合理理有效使用用資金進(jìn)行各項(xiàng)成成本的預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃、、分析和考考核，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)費(fèi)用的控制制定期進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分析和和公司運(yùn)行行狀況分析析，為公司司經(jīng)營(yíng)管理理決策提供供翔實(shí)依據(jù)據(jù)進(jìn)行稅務(wù)籌籌劃，辦理理稅務(wù)事宜宜對(duì)公司各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃、公司投投資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)可可行性論證證參與合同條條款審查工工作，監(jiān)督督合同的執(zhí)執(zhí)行情況，，監(jiān)控合同同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資資料的真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確，，各類憑證證、數(shù)據(jù)的的存檔執(zhí)行國(guó)家規(guī)規(guī)定的會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則，制制定公司內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)、、會(huì)計(jì)制度度和工作程程序財(cái)務(wù)部部門(mén)名稱辦公室職能：負(fù)責(zé)為公司司管理層提提供決策支支持，保證證公司內(nèi)部部管理體系系的完整和和平穩(wěn)運(yùn)行行；進(jìn)行公公司形象推推廣、公關(guān)關(guān)和公司企企業(yè)文化建建設(shè)，負(fù)責(zé)責(zé)公司法律律事務(wù)、行行政支持工工作考核指標(biāo)及及權(quán)重：制度建設(shè)完完善性公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行的穩(wěn)定定性員工滿意度度固定資產(chǎn)狀狀況后勤支持投投訴率重要任務(wù)完完成情況辦公室上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：：辦公室主任任法律顧問(wèn)電腦維護(hù)、、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)行政助理前臺(tái)、文書(shū)書(shū)、司機(jī)、、清潔工涉及流程名名稱：重大活動(dòng)組組織流程印章管理流流程計(jì)算機(jī)維修修流程文件借閱流流程部門(mén)職責(zé)：：負(fù)責(zé)組織制制定和完善善公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度，并監(jiān)督督各項(xiàng)制度度執(zhí)行情況況負(fù)責(zé)組織制制定公司長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制定定公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃負(fù)責(zé)來(lái)訪人人員的接待待，組織公公司各種會(huì)會(huì)議和其它它重大活動(dòng)動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)公司司總經(jīng)理指指示和總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)決議進(jìn)行行督辦與落落實(shí)負(fù)責(zé)文書(shū)、、印章管理理、合同審審查及一般般法律事務(wù)務(wù)處理負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部出差管管理與支持持、文件的的打印、復(fù)復(fù)印及辦公公設(shè)備的維維修、養(yǎng)護(hù)護(hù)、車(chē)輛管管理、辦公公場(chǎng)所的使使用管理、、辦公用品品（低值易易耗品）的的采購(gòu)與管管理、固定定資產(chǎn)采購(gòu)購(gòu)與管理、、檔案管理理、保密、、安全、消消防和清潔潔衛(wèi)生等工工作負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)站及信息息網(wǎng)絡(luò)的建建設(shè)、管理理和日常維維護(hù)負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)外的形象象宣傳與公公關(guān)，對(duì)內(nèi)內(nèi)企業(yè)文化化建設(shè)。完成總經(jīng)理理交辦的其其它工作辦公室部門(mén)名稱投資部職能：負(fù)責(zé)管理下下屬企業(yè)管管理、審計(jì)計(jì)，制定定企業(yè)投資資戰(zhàn)略規(guī)劃劃，投資項(xiàng)項(xiàng)目的可行行性分析和和評(píng)估意見(jiàn)見(jiàn)?？己酥笜?biāo)及及權(quán)重：對(duì)外投資的的回報(bào)率評(píng)估報(bào)告的的質(zhì)量重要任務(wù)完完成情況投資部上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：：投資部經(jīng)理理投資部助理理涉及流程名名稱：對(duì)外投資管管理流程部門(mén)職責(zé)：：管理公司投投資業(yè)務(wù)，，并負(fù)責(zé)所所投資企業(yè)業(yè)的審計(jì)制定公司投投資戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，尋找找投資機(jī)會(huì)會(huì)，組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行可行性分分析，并提提出評(píng)估意意見(jiàn)進(jìn)行投資項(xiàng)項(xiàng)目的操作作制定并完善善投資管理理制度完成總經(jīng)理理交辦的其其他工作投資部部門(mén)名稱人力資源部部職能：負(fù)責(zé)公司的的人力資源源規(guī)劃、員員工招聘、、績(jī)效考核核、薪酬福福利管理、、員工激激勵(lì)、培訓(xùn)訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、、員工勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管理理以及員工工溝通。考核指標(biāo)及及權(quán)重：人員供應(yīng)招聘效果培訓(xùn)效果考核、薪酬酬工作差錯(cuò)錯(cuò)次數(shù)員工流失率率重要任務(wù)完完成情況人力資源部部上級(jí)：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：：人力資源部部經(jīng)理績(jī)效專員人事管理員員涉及流程名名稱：?jiǎn)T工內(nèi)部招招聘流程員工外部招招聘流程員工申訴流流程部門(mén)職責(zé)：：根據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃，，提出機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和崗崗位職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)方案，，對(duì)公司組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置提出改改進(jìn)方案。。制定人力資資源年度工工作目標(biāo)和和計(jì)劃，并并組織實(shí)施施。根據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)需求，，制定招聘聘政策，組組織實(shí)施招招聘工作。。負(fù)責(zé)提出公公司員工培培訓(xùn)和職業(yè)業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃，并組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司日日常的考勤勤、紀(jì)律檢檢查監(jiān)督工工作，組織織公司員工工的考核工工作，建立立員工考績(jī)績(jī)檔案。。負(fù)責(zé)制定公公司薪酬體體系，編制制工資、福福利計(jì)劃及及員工薪資資調(diào)整方案案。負(fù)責(zé)公司人人事檔案管管理，辦理理社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)、勞動(dòng)合合同，解決決員工與公公司勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議事宜。。建立公司的的溝通機(jī)制制，受理員員工投訴，，定期與員員工進(jìn)行交交流，掌握握和了解員員工動(dòng)態(tài)。。制定和完善善公司員工工手冊(cè)及人人力資源管管理各項(xiàng)制制度。人力資源部部9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。07:50:5707:50:5707:5012/21/20227:50:57AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2207:50:5707:50Dec-2221-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。07:50:5707:50:5707:50Wednesday,December21,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2207:50:5707:50:57December21,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。21十十二月20227:50:57上午午07:50:5712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:50上上午12月-2207:50December21,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/217:50:5707:50:5721December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。7:50:57上上午7:50上上午07:50:5712月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。07:50:5707:50:5707:5012/21/20227:50:57AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2207:50:5707:50Dec-2221-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。07:50:5707:50:5707:50Wednesday,December21,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2207:50:5707:50:57December21,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。21十十二二月20227:50:57上上午07:50:5712月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。十二二月月227:50上上午午12月月-2207:50December21,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/217:50:5707:50:5721December202217、空空山山新新雨雨后