—工程管理工作述職報(bào)告五篇述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職力量，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。以下是整理的工程管理工作述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。工程管理工作述職報(bào)告范文一各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!20X年在緊急和勞碌中慢慢遠(yuǎn)去，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)懷和厚愛，同時(shí)也要感謝身邊的同事賜予我?guī)兔椭С郑刮以诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、成長?；赝哌^的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。20X年的工作有了肯定的進(jìn)步，同時(shí)也有著很多缺乏之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：一、思想政治素養(yǎng)方面1、政管理論和思想素養(yǎng)進(jìn)一步提高。一年來，我比擬留意政管理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的根本學(xué)問和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增加。2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增加。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不管什么時(shí)分，在任何時(shí)分情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明正大，努力地做好自的本職工作。二、廉潔自律方面1、能嚴(yán)格要求自己，不管何時(shí)、何地，都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，仔細(xì)執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。2、本人在思想上始終與黨組織保持全都，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)的成功召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫提倡和堅(jiān)持的“解放思想，腳踏實(shí)地”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展現(xiàn)和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信念。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的`不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公正公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的現(xiàn)實(shí)決不茍同。遇到問題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己掌握、自我約束、自我監(jiān)督。三、主要工作完成情況（一）、X工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對(duì)工程質(zhì)量全過程的動(dòng)態(tài)掌握。2、檢查施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷按時(shí)提出相應(yīng)的變更防止二次返工、節(jié)約工程的本錢造價(jià)。3、對(duì)全部設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、原因、數(shù)量，然后提出初步看法上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，檢查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是強(qiáng)化對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)可疑材料，采納先停用封存，再取樣檢查，對(duì)確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。6、參與部分建筑材料及裝備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，防止各單位之間顯現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推動(dòng)。8、后期對(duì)X工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)夫工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)夫工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)夫工工資發(fā)放到位，防止群體性投訴、上訪大事的發(fā)生。9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象。心得體會(huì)：1、我充足熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！爸挥欣碚撀?lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)效勞，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理效勞。2、“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被淘汰，比方：工程管理過程中精確按時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，仔細(xì)審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對(duì)待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，仔細(xì)完成。（二）、X工程修理工作1、完成X工程各項(xiàng)修理工程針對(duì)存在的工程質(zhì)量問題，始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對(duì)每一道工序的質(zhì)量掌握都存有影像資料。從施工材料到施工裝備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。心得體會(huì)：首先，通過X工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的修理工作讓我充足熟悉到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，尤其是前期及施工過程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格掌握把關(guān)的重要性，它仍然是工程質(zhì)量掌握最關(guān)鍵的階段。其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員配備缺乏，時(shí)間緊迫，分戶驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能按時(shí)得到發(fā)覺和處理。因此，仔細(xì)嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量施行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購置住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叨戎匾暋Ｋ?、工作中存在的缺乏和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中，也發(fā)覺了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng)，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通力量還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的主動(dòng)性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步強(qiáng)化。3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充足發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度掌握中發(fā)揮更大的作用。4、只是滿意自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與缺乏進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。五、下年度主要工作思路20X年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱難，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、按時(shí)總結(jié)”，竭力推動(dòng)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)完成。1、依據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、工作挨次，實(shí)行有效措施排解障礙，保證工程建設(shè)按方案順當(dāng)推動(dòng)。2、仔細(xì)梳理具體統(tǒng)計(jì)顯現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和盈余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。3、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早布置、早選購，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。工程管理工作述職報(bào)告范文二時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20X年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：一、今年工作完成情況（一）工程監(jiān)理招標(biāo)今年依據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門協(xié)作工程完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬通工程二期安頓區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。（二）編寫工程管理制度編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對(duì)《永久工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。（三）召開工程專題例會(huì)20X年我部每月組織集團(tuán)招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參與工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，商量下月工作方案布置，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。（四）開展河北、北京等異地工程公司的工程管理。根據(jù)集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部聯(lián)合開展了對(duì)河北、北京異地工程公司的檢查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步開展了異地工程公司管理模式的探究，并編寫了《異地工程公司管理方法》。（五）部門內(nèi)部管理為提高員工的管理力量及創(chuàng)新力量、激發(fā)工作主動(dòng)性、增加員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理，以此錘煉員工的管理、執(zhí)行及決策力量。為集團(tuán)培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、表達(dá)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（六）外部管理我部門人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與工程上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受工程上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。（七）工程質(zhì)量管理我部定期對(duì)各工程進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查，按時(shí)訂正工程公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向工程公司按時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時(shí)，也主動(dòng)開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。（八）工程安全管理20X年集團(tuán)各工程公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒有顯現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)萬通B-5、6；凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各工程公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，按時(shí)對(duì)檢查發(fā)覺的安全問題進(jìn)行提示和預(yù)警，事后強(qiáng)化跟蹤落實(shí)。（九）工程進(jìn)度管理各工程公司上半年工程進(jìn)度根本到達(dá)了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均到達(dá)了集團(tuán)要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7X-10X樓按方案到達(dá)了五月份開盤；2X-6X樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程到達(dá)5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通工程克服年后總包單位勞動(dòng)力缺乏的壓力，按方案到達(dá)了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在幫助工程公司解決以上問題時(shí)，工程管理部屢次到現(xiàn)場(chǎng)參與工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程困難。（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝依據(jù)集團(tuán)的要求和各工程工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。（十一）開展培訓(xùn)工作今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量，互相間開展工程技術(shù)溝通。特地組織對(duì)工程公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝根底學(xué)問及運(yùn)用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度方案的編制》的培訓(xùn)。（十二）進(jìn)行工程技術(shù)競賽由工程管理部和萬通工程工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全學(xué)問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的.業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理學(xué)問。（十三）強(qiáng)化對(duì)各工程監(jiān)理的管理在工程管理中，我部將監(jiān)理單位納入工程管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作溝通。集團(tuán)工程管理部定期參與各工程的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與工程監(jiān)理主動(dòng)進(jìn)行座談，具體了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。二、明年工作方案（一）部門明年連續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充足放權(quán)，對(duì)部門員工的錘煉還要強(qiáng)化，在實(shí)踐中提高力量，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，多提供錘煉時(shí)機(jī)，提拔優(yōu)秀人才。（二）河南省內(nèi)各工程公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好嘉獎(jiǎng)優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動(dòng)廣闊工程公司工程技術(shù)人員的工作主動(dòng)性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。（三）強(qiáng)化與物業(yè)公司、工程公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意強(qiáng)化預(yù)防管理。三、對(duì)集團(tuán)進(jìn)展的建議（一）工程公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有肯定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度方案管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理掌握開發(fā)周期，合理考核、嘉獎(jiǎng)，提高管理效力。（二）影響集團(tuán)進(jìn)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的相關(guān)制度，（集團(tuán)如今還沒有管理方面的嘉獎(jiǎng)制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。工程管理工作述職報(bào)告范文三各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!20X年在緊急和勞碌中慢慢遠(yuǎn)去，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)懷和厚愛，同時(shí)也要感謝身邊的同事賜予我?guī)兔椭С?，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長?；赝哌^的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。20X年的工作有了肯定的進(jìn)步，同時(shí)也有著很多缺乏之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：一、思想政治素養(yǎng)方面1、政管理論和思想素養(yǎng)進(jìn)一步提高。一年來，我比擬留意政管理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的根本學(xué)問和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增加。2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增加。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不管什么時(shí)分，在任何時(shí)分情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明正大，努力地做好自的本職工作。二、廉潔自律方面1、能嚴(yán)格要求自己，不管何時(shí)、何地，都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，仔細(xì)執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。2、本人在思想上始終與黨組織保持全都，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)的成功召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫提倡和堅(jiān)持的“解放思想，腳踏實(shí)地”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展現(xiàn)和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信念。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公正公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的現(xiàn)實(shí)決不茍同。遇到問題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己掌握、自我約束、自我監(jiān)督。三、主要工作完成情況（一）、X工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對(duì)工程質(zhì)量全過程的動(dòng)態(tài)掌握。2、檢查施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷按時(shí)提出相應(yīng)的變更防止二次返工、節(jié)約工程的本錢造價(jià)。3、對(duì)全部設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、原因、數(shù)量，然后提出初步看法上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，檢查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是強(qiáng)化對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)可疑材料，采納先停用封存，再取樣檢查，對(duì)確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。6、參與部分建筑材料及裝備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，防止各單位之間顯現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推動(dòng)。8、后期對(duì)X工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)夫工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)夫工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)夫工工資發(fā)放到位，防止群體性投訴、上訪大事的發(fā)生。9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象。（二）、X工程修理工作。針對(duì)存在的工程質(zhì)量問題，始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對(duì)每一道工序的質(zhì)量掌握都存有影像資料。從施工材料到施工裝備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。心得體會(huì)：首先，通過X工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的修理工作讓我充足熟悉到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，尤其是前期及施工過程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格掌握把關(guān)的重要性，它仍然是工程質(zhì)量掌握最關(guān)鍵的階段。其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員配備缺乏，時(shí)間緊迫，分戶驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能按時(shí)得到發(fā)覺和處理。因此，仔細(xì)嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量施行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購置住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叨戎匾?。四、工作中存在的缺乏和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中，也發(fā)覺了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng)，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通力量還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的主動(dòng)性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步強(qiáng)化。3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充足發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度掌握中發(fā)揮更大的作用。4、只是滿意自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與缺乏進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。五、下年度主要工作思路20X年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱難，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、按時(shí)總結(jié)”，竭力推動(dòng)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)完成。1、依據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、工作挨次，實(shí)行有效措施排解障礙，保證工程建設(shè)按方案順當(dāng)推動(dòng)。2、仔細(xì)梳理具體統(tǒng)計(jì)顯現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和盈余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。3、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早布置、早選購，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。4、高度重視，嚴(yán)格仔細(xì)對(duì)待，限度的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，時(shí)辰準(zhǔn)備打一場(chǎng)工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)?？傊?，20X年對(duì)我們來講是嚴(yán)峻的一年，我仍將一如既往堅(jiān)決信念，主動(dòng)向上立足崗位做好本職工作，同全部同事一起努力，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度，為完成X工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。工程管理工作述職報(bào)告范文四一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，強(qiáng)化自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊急3、氣候惡劣二、主動(dòng)實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除建立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層建立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)主動(dòng)性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)主動(dòng)性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢通過不斷完善施工工藝，合理布置人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、強(qiáng)化本錢掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月8日定期召開本錢分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)比照完成數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。5、文明工地建設(shè)連續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種裝備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序6、仔細(xì)搞環(huán)水保工作主動(dòng)與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。三、按時(shí)總結(jié)，按時(shí)調(diào)整工程部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的經(jīng)驗(yàn)和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把強(qiáng)化自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為完成領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一）是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。二）是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。三）是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中施行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)本錢掌握不力，居高不下。分析其原因：（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械裝備投入過大。（2）業(yè)主施行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，工程內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。（3）資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。工程管理工作述職報(bào)告范文五各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好!在過去的X年里，我堅(jiān)持強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，努力提高技能水平，遵紀(jì)守法，努力工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和幫忙下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。我的述職報(bào)告如下：一、劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感至四分公司事業(yè)一部工作已將近8年時(shí)間，在這幾年中我通過多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教、多動(dòng)腦，以及踏實(shí)勤懇、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，從起初的各方面工作較陌生到如今對(duì)工程施工較為熟識(shí)，得到了各方面的肯定、好評(píng)。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，同事的幫忙下，我的技術(shù)和力量取得了的小小進(jìn)步。在今后的工作中我會(huì)揚(yáng)長避短，連續(xù)學(xué)習(xí)，不怕苦不怕累，鉆研技能，即