BOSS模擬企業(yè)經(jīng)營《基本認(rèn)識》BOSS模擬企業(yè)經(jīng)營《基本認(rèn)識》1經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境2經(jīng)濟(jì)成長率YearChinaHongKongTaiwanUSAJapanCanadaGermanyFrance19903.83-5.391.88-0.19-2.5219919.195.647.55-0.173.33-2.09-1.10199214.246.597.493.330.950.872.241.24199313.496.357.012.670.202.34-1.09-0.89199412.665.487.114.021.134.802.351.80199510.513.896.422.501.882.811.731.8819969.594.316.103.703.561.620.761.0619978.805.076.684.501.794.221.451.9019987.80-4.974.574.18-1.204.101.823.4819997.113.425.424.450.165.532.143.1020008.0010.165.863.662.815.262.863.7920017.300.46-2.180.510.401.920.852.1020028.002.273.592.19-0.353.280.181.2120039.103.323.243.122.681.70-0.100.072003GDP/CAP1,08122,46112,72537,36333,655-30,66730,970經(jīng)濟(jì)成長率YearChinaHongKongTaiwanU3企業(yè)所得稅部分國家1999年企業(yè)所得稅稅率下調(diào)情況國家1999年前稅率1999年稅率?

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羅馬尼亞?38?????企業(yè)所得稅部分國家1999年企業(yè)所得稅稅率下調(diào)情況4需求函數(shù)(曲線)PQP1P2Q1Q2需求函數(shù)(曲線)PQP1P2Q1Q25需求彈性(大、小、無、無窮大)PQ(1)(4)(2)(3)需求彈性(大、小、無、無窮大)PQ(1)(4)(2)(3)6YouarehereDemandTimeintroductiongrowthmaturitydecline產(chǎn)品生命週期(PLC)YouarehereDemandTimeintroduc7戰(zhàn)略戰(zhàn)略8夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見矣！孫子兵法始計(jì)篇夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見矣！夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算9競爭分析外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部分析SWOT分析OpportunityThreatStrength方案一方案二方案一說明方案二說明Weakness方案三方案四方案三說明方案四說明競爭分析外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部分析SWOT分析Opportun10一般性戰(zhàn)略(byMichaelE.Porter)成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略低價(jià)差異化戰(zhàn)略品質(zhì)差異研發(fā)費(fèi)用的投入形象的差異行銷費(fèi)用的投入集中戰(zhàn)略A焦點(diǎn)成本B焦點(diǎn)差異1.成本領(lǐng)導(dǎo)2.差異化3A.焦點(diǎn)成本3B.焦點(diǎn)差異競爭優(yōu)勢低成本差異化目標(biāo)廣泛目標(biāo)狹窄競爭範(fàn)疇競爭策略一般性戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)導(dǎo)2.差異化3A.焦點(diǎn)成本3B.焦點(diǎn)差異11情報(bào)搜集市場策略市場戰(zhàn)術(shù)市場分析目標(biāo)訂立績效評估生產(chǎn)現(xiàn)狀生產(chǎn)策略生產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)生產(chǎn)評估生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)績效環(huán)境分析事業(yè)策略回饋績效檢查分析環(huán)境BUSINESSLEVELFUNCTIONALLEVEL戰(zhàn)略財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)評估財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)績效財(cái)務(wù)策略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思考情報(bào)搜集市場策略市場戰(zhàn)術(shù)市場分析目標(biāo)訂立績效評估生產(chǎn)現(xiàn)狀生產(chǎn)12財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)13財(cái)會(huì)報(bào)表運(yùn)作的迴圈(動(dòng)、靜態(tài))流動(dòng)資產(chǎn)股東權(quán)益長期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債固定資產(chǎn)速動(dòng)資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表注入養(yǎng)分100補(bǔ)充養(yǎng)分有效動(dòng)用資源維持養(yǎng)分的均衡性營業(yè)收入利益固定費(fèi)用總經(jīng)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)用損益表動(dòng)態(tài)靜態(tài)留存養(yǎng)分10儲備養(yǎng)分10消耗養(yǎng)分90避免不當(dāng)浪費(fèi)養(yǎng)分財(cái)會(huì)報(bào)表運(yùn)作的迴圈(動(dòng)、靜態(tài))流動(dòng)速動(dòng)資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表注入養(yǎng)分14資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益=+(1)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益=+(2)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益==(3)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益=+(1)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益=+(215現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金流入與流出為基礎(chǔ)，用來匯總說明企業(yè)在一個(gè)特定期間內(nèi)的營業(yè)活動(dòng)、投資活動(dòng)及融資活動(dòng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。其目的在於提供企業(yè)，在某一期間的營業(yè)、投資及融資活動(dòng)，所產(chǎn)生的現(xiàn)金收入及支出的攸關(guān)訊息，可幫助投資人及債權(quán)人瞭解：評估企業(yè)未來產(chǎn)生淨(jìng)現(xiàn)金流入的能力。評估企業(yè)償還負(fù)債及支付股利的能力，以及需要對外融資的程度。評估純益與營業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金收支的差異原因。評估企業(yè)在特定期間，現(xiàn)金與非現(xiàn)金投資及理財(cái)活動(dòng)的交易，對財(cái)務(wù)狀況的影響?，F(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金流入與流出為基礎(chǔ)，用來匯總說明企16公司財(cái)務(wù)比率(1)變現(xiàn)力比率流動(dòng)比率=0.6359【流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債】速動(dòng)比率=0.3278【(流動(dòng)資產(chǎn)–存貨)/流動(dòng)負(fù)債】(2)資產(chǎn)管理比率存貨周轉(zhuǎn)率=1.5826【銷貨成本/平均成本】存貨周轉(zhuǎn)率=0.2382【銷貨成本/平均成本】總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=0.1818【銷貨淨(jìng)額/資產(chǎn)總額】(3)負(fù)債管理比率負(fù)債比率=3727.3030%【負(fù)債總額/資產(chǎn)總額】(4)利潤力比率銷售利潤邊際=-494.2842%【稅後淨(jìng)利/銷售額】基本獲利率=-0.3394%【銷貨毛利/銷貨淨(jìng)額】總資產(chǎn)報(bào)酬率=-89.8461%【稅後淨(jìng)利/資產(chǎn)總額普通股權(quán)益報(bào)酬率=-1.4323%【稅後淨(jìng)利/普通股權(quán)益】公司財(cái)務(wù)比率(1)變現(xiàn)力比率17決策專案影響哪些損益表科目？決策專案損益表會(huì)計(jì)科目產(chǎn)品價(jià)格銷售收益行銷費(fèi)用行銷預(yù)算研究發(fā)展費(fèi)用管理費(fèi)用計(jì)畫生產(chǎn)量/倉儲生產(chǎn)量雜項(xiàng)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用研究發(fā)展預(yù)算人工費(fèi)用材料耗用維護(hù)支出預(yù)算緊急採購費(fèi)用製成品存貨持有成本設(shè)備投資支出預(yù)算原物料持有成本訂購成本購入物料數(shù)量工作班次轉(zhuǎn)換成本設(shè)備投資費(fèi)用銀行往來財(cái)務(wù)費(fèi)用及利息支出運(yùn)費(fèi)決策專案影響哪些損益表科目？決策專案損益表會(huì)計(jì)科目產(chǎn)品價(jià)格銷18決策專案影響的會(huì)計(jì)科目決策專案資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表計(jì)畫生產(chǎn)量／倉儲分配量製成品存貨價(jià)值原料存貨價(jià)值材料耗用製成品持有成本人工費(fèi)用運(yùn)費(fèi)緊急採購成本管理費(fèi)用雜項(xiàng)費(fèi)用工作班次轉(zhuǎn)換成本現(xiàn)金費(fèi)用支出購料支出決策專案影響的會(huì)計(jì)科目決策專案資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表計(jì)畫19現(xiàn)金費(fèi)用支出購料支出（續(xù)）決策專案資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表產(chǎn)品價(jià)格銷售收益銷售收益行銷預(yù)算行銷費(fèi)用銷售收益現(xiàn)金費(fèi)用支出研究發(fā)展預(yù)算研究發(fā)展費(fèi)用人工費(fèi)用材料耗用現(xiàn)金費(fèi)用支出設(shè)備投資支出預(yù)算設(shè)備帳面價(jià)值設(shè)備投資費(fèi)用折舊現(xiàn)金費(fèi)用支出設(shè)備投資支出現(xiàn)金費(fèi)用支出購料支出（續(xù)）決策專案資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表20現(xiàn)金費(fèi)用支出購料支出（續(xù)）決策專案資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表維護(hù)支出預(yù)算維護(hù)費(fèi)用人工費(fèi)用材料耗用現(xiàn)金費(fèi)用支出購入物料數(shù)量原料存貨價(jià)值訂購成本原料持有成本現(xiàn)金費(fèi)用支出購料支出股利業(yè)主權(quán)益股利支出現(xiàn)金費(fèi)用支出購料支出（續(xù)）決策專案資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表21分類《教案類》《範(fàn)本》編號TM-006課程BOSS2005版本1.0題目競賽爭勝應(yīng)考量之成功因素日期2006.4對本課程內(nèi)容如有

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service@.tw分類《教案類》《範(fàn)本》編號TM-006課程BOSS2005版22BOSS模擬企業(yè)經(jīng)營《基本認(rèn)識》BOSS模擬企業(yè)經(jīng)營《基本認(rèn)識》23經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境24經(jīng)濟(jì)成長率YearChinaHongKongTaiwanUSAJapanCanadaGermanyFrance19903.83-5.391.88-0.19-2.5219919.195.647.55-0.173.33-2.09-1.10199214.246.597.493.330.950.872.241.24199313.496.357.012.670.202.34-1.09-0.89199412.665.487.114.021.134.802.351.80199510.513.896.422.501.882.811.731.8819969.594.316.103.703.561.620.761.0619978.805.076.684.501.794.221.451.9019987.80-4.974.574.18-1.204.101.823.4819997.113.425.424.450.165.532.143.1020008.0010.165.863.662.815.262.863.7920017.300.46-2.180.510.401.920.852.1020028.002.273.592.19-0.353.280.181.2120039.103.323.243.122.681.70-0.100.072003GDP/CAP1,08122,46112,72537,36333,655-30,66730,970經(jīng)濟(jì)成長率YearChinaHongKongTaiwanU25企業(yè)所得稅部分國家1999年企業(yè)所得稅稅率下調(diào)情況國家1999年前稅率1999年稅率?

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羅馬尼亞?38?????企業(yè)所得稅部分國家1999年企業(yè)所得稅稅率下調(diào)情況26需求函數(shù)(曲線)PQP1P2Q1Q2需求函數(shù)(曲線)PQP1P2Q1Q227需求彈性(大、小、無、無窮大)PQ(1)(4)(2)(3)需求彈性(大、小、無、無窮大)PQ(1)(4)(2)(3)28YouarehereDemandTimeintroductiongrowthmaturitydecline產(chǎn)品生命週期(PLC)YouarehereDemandTimeintroduc29戰(zhàn)略戰(zhàn)略30夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見矣！孫子兵法始計(jì)篇夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見矣！夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算31競爭分析外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部分析SWOT分析OpportunityThreatStrength方案一方案二方案一說明方案二說明Weakness方案三方案四方案三說明方案四說明競爭分析外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部分析SWOT分析Opportun32一般性戰(zhàn)略(byMichaelE.Porter)成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略低價(jià)差異化戰(zhàn)略品質(zhì)差異研發(fā)費(fèi)用的投入形象的差異行銷費(fèi)用的投入集中戰(zhàn)略A焦點(diǎn)成本B焦點(diǎn)差異1.成本領(lǐng)導(dǎo)2.差異化3A.焦點(diǎn)成本3B.焦點(diǎn)差異競爭優(yōu)勢低成本差異化目標(biāo)廣泛目標(biāo)狹窄競爭範(fàn)疇競爭策略一般性戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)導(dǎo)2.差異化3A.焦點(diǎn)成本3B.焦點(diǎn)差異33情報(bào)搜集市場策略市場戰(zhàn)術(shù)市場分析目標(biāo)訂立績效評估生產(chǎn)現(xiàn)狀生產(chǎn)策略生產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)生產(chǎn)評估生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)績效環(huán)境分析事業(yè)策略回饋績效檢查分析環(huán)境BUSINESSLEVELFUNCTIONALLEVEL戰(zhàn)略財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)評估財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)績效財(cái)務(wù)策略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思考情報(bào)搜集市場策略市場戰(zhàn)術(shù)市場分析目標(biāo)訂立績效評估生產(chǎn)現(xiàn)狀生產(chǎn)34財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)35財(cái)會(huì)報(bào)表運(yùn)作的迴圈(動(dòng)、靜態(tài))流動(dòng)資產(chǎn)股東權(quán)益長期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債固定資產(chǎn)速動(dòng)資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表注入養(yǎng)分100補(bǔ)充養(yǎng)分有效動(dòng)用資源維持養(yǎng)分的均衡性營業(yè)收入利益固定費(fèi)用總經(jīng)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)用損益表動(dòng)態(tài)靜態(tài)留存養(yǎng)分10儲備養(yǎng)分10消耗養(yǎng)分90避免不當(dāng)浪費(fèi)養(yǎng)分財(cái)會(huì)報(bào)表運(yùn)作的迴圈(動(dòng)、靜態(tài))流動(dòng)速動(dòng)資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表注入養(yǎng)分36資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益=+(1)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益=+(2)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益==(3)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益=+(1)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益=+(237現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金流入與流出為基礎(chǔ)，用來匯總說明企業(yè)在一個(gè)特定期間內(nèi)的營業(yè)活動(dòng)、投資活動(dòng)及融資活動(dòng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。其目的在於提供企業(yè)，在某一期間的營業(yè)、投資及融資活動(dòng)，所產(chǎn)生的現(xiàn)金收入及支出的攸關(guān)訊息，可幫助投資人及債權(quán)人瞭解：評估企業(yè)未來產(chǎn)生淨(jìng)現(xiàn)金流入的能力。評估企業(yè)償還負(fù)債及支付股利的能力，以及需要對外融資的程度。評估純益與營業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金收支的差異原因。評估企業(yè)在特定期間，現(xiàn)金與非現(xiàn)金投資及理財(cái)活動(dòng)的交易，對財(cái)務(wù)狀況的影響?，F(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金流入與流出為基礎(chǔ)，用來匯總說明企38公司財(cái)務(wù)比率(1)變現(xiàn)力比率流動(dòng)比率=0.6359【流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債】速動(dòng)比率=0.3278【(流動(dòng)資產(chǎn)–存貨)/流動(dòng)負(fù)債】(2)資產(chǎn)管理比率存貨周轉(zhuǎn)率=1.5826【銷貨成本/平均成本】存貨周轉(zhuǎn)率=0.2382【銷貨成本/平均成本】總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=0.1818【銷貨淨(jìng)額/資產(chǎn)總額】(3)負(fù)債管理比率負(fù)債比率=3727.3030%【負(fù)債總額/資產(chǎn)總額】(4)利潤力比率銷售利潤邊際=-494.2842%【稅後淨(jìng)利/銷售額】基本獲利率=-0.3394%【銷貨毛利/銷貨淨(jìng)額】總資產(chǎn)報(bào)酬率=-89.8461%【稅後淨(jìng)利/資產(chǎn)總額普通股權(quán)益報(bào)酬率=-1.4323%【稅後淨(jìng)利/普通股權(quán)益】公司財(cái)務(wù)比率(1)變現(xiàn)力比率39決策專案影響哪些損益表科目？決策專案損益表會(huì)計(jì)科目產(chǎn)品價(jià)格銷售收益行銷費(fèi)用行銷預(yù)算研究發(fā)展費(fèi)用管理費(fèi)用計(jì)畫生產(chǎn)量/倉儲生產(chǎn)