崗位工資設(shè)計1一、崗位工資等級類型1、一崗一薪制2、一崗多薪制2一崗一薪制32、一崗多薪制4二、崗位等級評價方法5崗位評分法選定崗位的主要影響因素，并用一定的點數(shù)表示每一因素，然后按預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行評價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，得出各崗位的總點數(shù)。6

1、確定評價項目工作技能工作責(zé)任工作強度工作環(huán)境與條件72、確定評價要素（1）工作技能：知識水平、業(yè)務(wù)知識、熟練程度、工作復(fù)雜繁簡程度。（2）工作責(zé)任：管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）工作強度：工作負(fù)荷量、腦體工作緊張程度。（4）工作環(huán)境與條件：工作環(huán)境、工作危險性。83、對各評價要素劃分等級94、確定各評價要素等級的點數(shù)105、確定權(quán)重系數(shù)116、對部分崗位進(jìn)行試評價127、劃分崗位等級13三、崗位工資方案確定14四、確定崗位等級的其它方法1、序列法2、分類法3、專家評估法

151、序列法由評定人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對價值，按高低次序進(jìn)行排列。步驟與方法：（1）成立評定小組（2）收集資料，了解情況（3）評定人員確定評判標(biāo)準(zhǔn)（4）對各崗位進(jìn)行評定，排出次序（5）評定結(jié)果匯總：序號之和除以評定人數(shù)，得出評定序號，按序號大小，排出次序。162、分類法事先確定崗位等級標(biāo)準(zhǔn)，然后對每個崗位進(jìn)行評價，對號入座，確定等級。方法與步驟：（1）成立評定小組，采集資料（2）依據(jù)工作崗位的性質(zhì)，分系統(tǒng)，劃等級。將崗位分成幾個大系統(tǒng)，每個大系統(tǒng)分成若干個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)中的各崗位分成若干檔次。（3）明確各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。（4）明確各檔次崗位資格要求（5）評定出不同系統(tǒng)崗位之間相對價值和關(guān)系173、專家評估法通過專家進(jìn)行分析，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位等級。方法步驟：（1）組成專家小組（2）熟悉評價標(biāo)準(zhǔn)，掌握評價原則（3）收集信息，了解崗位基本情況（4）評委獨立評價，填寫評價表格（5）數(shù)據(jù)審查處理18專家評估表19五、崗位工資操作方法

1、新入職員工（包括普通員工級、管理員級、主任級、經(jīng)理級）：在試用期未轉(zhuǎn)正期間，享受該最低層崗位工資的80%，轉(zhuǎn)正后享受100%全額崗位工資。2、轉(zhuǎn)崗員工屬晉升的：崗位工資在試用期內(nèi)享受該崗位工資最低層崗位工資的90%，若崗位工資的90%低于原崗位工資的，采取就高不就低的原則，轉(zhuǎn)正后享受100%全額崗位工資。轉(zhuǎn)崗屬于降級的，崗位工資按新崗位定級。20

3、崗位工資隨崗位層級每年調(diào)整一次，調(diào)整的主要依據(jù)是上年企業(yè)經(jīng)營狀況、員工績效考核成績和員工能力提高考評成績。4、層級調(diào)整包括層級晉升、層級不動、層級降低三種，人力資源部宏觀控制每年層級變化比例。5、根據(jù)勞動力價格和公司發(fā)展?fàn)顩r，公司每年調(diào)整一次層級K值（崗位工資基值）。21六、分組討論

1、請結(jié)合本單位實際，選擇