《工傷管理規(guī)定》職業(yè)規(guī)劃處李偉2009.12.25

國家AAAA級物流企業(yè)

400-880-8188《工傷管理規(guī)定》

經公司領導批準，于公元2009年12月15日生效，并公布實施！本規(guī)定包括★工傷預防★工傷應急★工傷理賠★工傷負激勵本規(guī)定金字塔圖工傷預防工傷應急工傷理賠工傷負激勵1.工傷安全原則：1.1.人本原則1.2.三不傷害原則1.3.三同時原則1.4.五同時1.5.預防原則2.目的為做好我公司工傷安全工作，更大限度的杜絕工傷事故的發(fā)生，未雨綢繆，防患于未然，提高全體員工的工傷安全意識，使工傷安全從事后管理轉變?yōu)槭虑邦A防，特制定規(guī)定3.范圍適用于公司所有子公司、分公司、事業(yè)部及其部門高危作業(yè)人員；部門高危作業(yè)人員包括但不限于操作崗位人員、分撥崗位人員、跟車崗位人員、司機崗位人員、送貨崗位人員、提貨崗位人員、外發(fā)崗位人員。4.工傷安全培訓的主要方式和方法4.1“三級安全培訓”入職、部門經理、班組三級培訓4.2“特殊工種培訓”我公司特殊工種包括但不限于:汽車司機、機動叉車司機、電瓶車司機。4.3“經常性的安全宣傳培訓經常性的工傷安全培訓。結合不同部門的具體情況，采取各種形式進行工傷安全培訓，如：安全活動日、班前班后會、工傷事故現場分析會等請假超過一個月的員工、二次入職的員工、變換崗位的員工也要進行工傷安全知識培訓和學習工傷預防4.1三級安全培訓：4.1.1入職培訓。新員工入職后，上崗前，必須進行入職工傷安全培訓，培訓學習時間為2個小時。培訓內容：學習我公司的工傷安全管理體制。學習我公司的工作特點及其主要的工作流程。學習我公司特別危險的工作狀況。學習新入職員工的安全生產責任。學習我公司的典型事故案例和教訓。學習救治受傷員工的急救常識。學習工傷事故報告的流程。工傷預防4.1.2部門經理培訓。是對部門員工工傷安全意識的強化，包含以上內容但突出部門特點：培訓本部門的概況，本部門的工作特點、工作流程。培訓勞動保護用品的著裝要求及注意事項。組織員工學習本部門工傷事故案例。組織員工學習工傷安全文件。介紹本部門容易出事故的部位和區(qū)域。介紹本部門的安全操作規(guī)程和崗位責任。工傷預防4.1.3班組培訓訓。是對部部門員工工工傷安全意意識的維護護，反復強強調，時刻刻叮囑。培培訓本部門門的概況，，本部門的的工作特點點、工作流流程。培培訓勞動保保護用品的的著裝要求求及注意事事項。組組織員工學學習本部門門工傷事故故案例。組組織員工學學習工傷安安全文件。。介介紹本部門門容易出事事故的部位位和區(qū)域。。介介紹本部門門的安全操操作規(guī)程和和崗位責任任工傷預防工傷預防5.員工的的義務5.1遵章章守規(guī)，服服從管理的的義務5.2正確確佩戴和使使用勞保用用品的義務務5.3接受受培訓，掌掌握安全生生產技能的的義務5.4發(fā)現現事故隱患患及時報告告的義務6.工傷安安全檢查工傷安全檢檢查采取自自查、區(qū)域域檢查、公公司抽查三三級檢查制制度的方式式進行。工傷預防6.1一級級檢查（部部門自查））。新入職報到到的員工，，各部門經經理根據《《工傷安全全知識學習習表》對其其進行培訓訓確認；每每個工作日日，各部門門經理根據據公司的《《部門工傷傷安全檢查查表》、《《班組工傷傷安全檢查查表》，對對每班次進進行一次工工傷安全檢檢查。將檢檢查結果記記錄在冊，，存檔備查查。6.2二級級檢查（人人事行政檢檢查）。各事業(yè)部、、操作中心心、運作中中心人事行行政部門以以本區(qū)域為為單位，按按《工傷安安全檢查表表》每月一一次對各部部門進行工工傷安全檢檢查，工傷預防6.3三級級檢查（總總部檢查））?？偛柯毬殬I(yè)規(guī)劃處處工傷專員員，每月對對全公司各各事業(yè)部、、操作中心心、運作中中心人事行行政部門工工傷安全檢檢查工作進進行檢查。。工傷預防7.工傷安安全檢查激激勵我們倡導關關愛員工從從工傷安全全預防做起起，對相關關責任人進進行負激勵勵是為體現現“安全第第一，預防防為主”的的理念。工傷預防項目責任人未接受培訓上崗工作未建立《班組工傷安全檢查表》接受未培訓員工上崗未建立《部門工傷安全查表》臺賬未按時上交《工傷安全檢查表》弄虛作假者新員工50元∕∕∕100元班組主管∕30元/次∕∕∕60元/次部門經理級∕∕100元/人40元/次∕200元/人80元/次人事行政部門經理級∕∕∕∕30元/次60元/次區(qū)域經理級∕∕∕30元/次∕∕大區(qū)總監(jiān)級∕∕∕20元/次∕∕事業(yè)部總經理級∕∕∕10元/次∕∕備注“∕”表示此項無8.工傷應應急現場急救的的目的是最最大限度的的降低死亡亡率和傷殘殘率，提高高傷者愈后后的生存質質量。學習一些簡簡單而正確確的現場急急救方法，，就有可能能減少自己己或別人的的傷殘甚至至拯救一些些人的生命命。工傷應急9緊急救護護的程序：：9.1撥撥打急救電電話（120）9.2迅迅速將傷者者移至就近近安全的地地方（部分分敏感或要要害部位外外傷或內傷傷的人員不不可移動，，應根據具具體情況進進行處理，，就地急救救）9.3對對其進行必必要的急救救措施9.4快快速對傷者者進行分類類9.5先先搶救危重重者9.6優(yōu)優(yōu)先護送危危重者工傷應急10.現場場救護的原原則：“三快”原原則，即：：快搶、快快救、快送送，動作迅迅速，方法法正確工傷應急11.現場場急救基本本知識現場急救基基本技術包包括：通氣氣、止血、、包扎、固固定、搬運運，為搶救救病員生命命贏得時間間工傷應急11.1通通氣保持呼吸道道通暢至關關重要，是是一切救治治的基礎。。頭后仰、、穩(wěn)定側臥臥、手法清清理口腔氣氣道、托頜頜牽舌、擊擊背。工傷應急11.2止止血緊急止血法法：11.2.1指壓壓法：通常常是將中等等或較大的的動脈壓在在骨的淺面面。此法僅僅能用于短短時間控制制動脈血流流。應隨即即繼用其他他止血法。。11.2.2壓迫迫包扎法：：常用于一一般的傷口口出血。注注意應將裹裹傷的無菌菌面貼向傷傷口，包扎扎要松緊適適度。11.2.3加墊墊屈肢法：：在肘、膝膝等側加墊墊，屈曲肢肢體，再用用三角巾等等縛緊固定定，可控制制關節(jié)遠側側流血。適適用于四肢肢出血，但但已有或疑疑有骨關節(jié)節(jié)損傷者禁禁用。11.2.4填塞塞法：用于于肌肉、骨骨端等滲血血。先用1—2層大大的無菌紗紗布鋪蓋傷傷口，以紗紗布條、繃繃帶等其充充填其中，，外面加壓壓包扎。此此法的缺點點是止血不不夠徹底，，且增加感感染機會。。11.2.5止血血帶法：能能有效的制制止四肢出出血。但用用后可能引引起或加重重肢端壞死死、急性腎腎功能不全全等并發(fā)癥癥，因此主主要用于暫暫不能用其其他方法控控制的出血血。11.2.6對出出血多的傷傷口應加壓壓包扎，有有搏動性或或噴涌狀動動脈出血不不止時，暫暫時可用指指壓法止血血：或在出出血肢體傷傷口的近端端扎止血帶帶，上止血血帶者應有有標記，注注明時間，，并且每20分鐘放放松一次，，以防肢體體的缺血、、壞死。工傷應急11.3包包扎。包包扎的目的的是：保護護傷口，減減少污染、、幫助止血血。常用方法：：繃帶包扎扎法、三角角巾包扎法法。11.4固固定骨關節(jié)損傷傷時必須固固定制動，，目的是減減輕疼痛，，避免骨折折片損傷血血管和神經經。11.5搬搬運?，F現場救治傷傷員必須盡盡快運送。。原則：必須須在原地進進行急救、、包扎止血血、保持呼呼吸道通暢暢、骨折簡簡單固定。。工傷應急12.特殊殊傷口的處處理12.1大大而復雜雜的傷口現現場不沖洗洗、不復位位、不亂用用藥。12.2肢肢體斷離離傷處理用布料包好好斷肢，外外面套一層層塑料袋，，然后放在在另一裝滿滿冰塊的塑塑料袋中保保存。12.3內內臟脫出出處理12.3.1先用用布料覆蓋蓋12.3.2把布布料卷起來來，加圈，，蓋碗12.3.3蓋三三角巾，腹腹部包扎12.4當當有木樁樁等物刺入入體腔或肢肢體，不宜宜拔出，等等到達醫(yī)院院后，準備備手術進再再拔出，有有時戳入的的物體正好好刺破血管管，暫時尚尚起填塞止止血作用，，一旦現場場拔除，會會招致大出出血而來不不及搶救。。12.5顱顱底骨折折耳鼻有出出血者，現現場不沖洗洗、不堵塞塞。工傷應急13.工傷傷內容（（詳見其他他）工傷理賠14.工傷傷登記流程程14.1工工傷登記記。發(fā)生工傷事事故時，受受傷員工所所屬部門經經理/直接接上級必須須在事故發(fā)發(fā)生起24小時內登登陸“新邦邦物流綜合合信息管理理系統”→→輸入工號號、密碼→→保險管理理→工傷管管理→工傷傷登記→點點擊“新增增”→帶紅紅色＊號為為必填項（（如出險日日期、工傷傷員工、受受傷部位、、工傷原因因、責任類類型、責任任部門、責責任人、聯聯系人電話話、發(fā)生場場所，治療療醫(yī)院，治治療方式，，治療費用用，治療日日期）→““保存”即即可。不按按規(guī)定填寫寫者負激勵勵50元/起工傷事事故。工傷理賠14.2工工傷上報。。理賠服務部部、職業(yè)規(guī)規(guī)劃處將直直接在工傷傷系統上監(jiān)監(jiān)督全公司司工傷情況況；4類及及以上工傷傷事故，部部門經理/直接上級級需在24小時第一一時間內通通知職業(yè)規(guī)規(guī)劃處和理理賠服務部部。14.3由于沒有在在規(guī)定的時時間內報案案，造成工工傷費用不不能報銷，，給公司造造成損失的的由部門經經理級承擔擔25%、、區(qū)域經理理級承擔25%、大大區(qū)總監(jiān)級級承擔25%、事業(yè)業(yè)部總經理理級承擔25%工傷傷費用，工工傷費用包包括工傷醫(yī)醫(yī)療費、工工傷一次性性傷殘補助助和工傷補補貼等工傷理賠14.4發(fā)生工傷事事故24小小時內，必必須由受傷傷員工部門門經理/直直接上級填填寫《工傷傷事故報告告書》，并并提交受傷傷現場（什什么原因導導致）、受受傷員工（（受傷員工工本人照））、受傷員員工的受傷傷部位三張張照片，通通過發(fā)送到到職業(yè)規(guī)劃劃處工傷專專員郵箱。。沒有提交交《工傷事事故報告書書》及照片片的，在流流程中一律律退回。并并作出負激激勵，不提提交《工傷傷事故報告告書》的負負激勵50元/起，，不提交照照片的負激激勵50元元/起。工傷理賠15.工傷傷認定工傷認定由由各區(qū)域人人事行政部部門經理辦辦理。工傷理賠16.工傷傷醫(yī)療待遇遇16.1員員工因工作作原因受傷傷的，必須須第一時間間送往醫(yī)院院救治（盡盡量前往該該員工社保保參保地的的工傷定點點醫(yī)院）。。如在非工工傷定點醫(yī)醫(yī)院搶救、、治療的，，在該員工工生命體征征表現穩(wěn)定定后轉院至至該員工社社保參保地地的工傷定定點醫(yī)院治治療。16.2工工傷借支支：員工向向公司借支支治療的，，部門經理理/直接上上級需打借借支流程：：借款———工傷借款款。16.3受受傷員工工住院期間間，須按社社保用藥治治療。不按按社保用藥藥治療的，，由受傷員員工本人承承擔費用；；社保用藥藥不能滿足足傷情治療療的，可使使用非社保保用藥，非非社保用藥藥費用憑票票據公司予予以報銷。。工傷理賠16.4員員工治療工工傷所產生生費用，符符合工傷診診治范圍的的住院費、、醫(yī)療費、、醫(yī)藥費、、輔助器具具費等由工工傷保險基基金支付，，工傷保險險基金不能能支付的由由公司支付付。16.4.1符合合工傷范圍圍且醫(yī)療票票據齊全的的，經理賠賠服務部審審核由公司司承擔；16.4.2符合合工傷范圍圍但醫(yī)療票票據不齊全全（如遺失失、被銷毀毀等情況））或者醫(yī)療療票據不合合格導致公公司產生損損失的，損損失部分分由受傷員員工本人承承擔。工傷理賠16.5營營養(yǎng)補助：：工傷員工住住院治療期期間，伙食食補助標準準為（員工工/主管伙伙食補助標標準35元元/天，經經理/區(qū)域域經理50元/天，，總監(jiān)級及及以上70元/天）），期限為為30天。。16.6陪陪護補補助：住院期間根根據傷情及及醫(yī)院建議議，需要陪陪護的，對對受傷員工工的陪護人人員給予30元/天天陪護費，，僅限一人人陪護。16.7員工發(fā)生工工傷后，其其直接上級級/部門經經理應于事事故發(fā)生后后7天內打打工傷假流流程，所請請工傷假日日期應根據據醫(yī)療機構構出具的診診斷證明書書（醫(yī)囑））而定；如如果假期結結束后仍需需要住院治治療的，直直接上級/部門經理理必須在第第一次請假假時間未結結束的3天天內續(xù)請假假，；工傷傷假期最多多為6個月月。工傷理賠工傷理賠16.8醫(yī)療期工資待遇醫(yī)療期工資待遇6天內正常出勤7天至2個月扣除全勤獎和獎金2個月至6個月員工1000元/月（若低于廣州市最低工資標準，以廣州市最低工資標準為準）主管級及以上人員1500元/月（若有變動，以高于員工待遇500元為準）17.工傷傷醫(yī)療費用用報銷（各各參保地方方政策有所所不同）工傷醫(yī)療費費用報銷由由各區(qū)域人人事行政部部門經理辦辦理。工傷理賠18.工傷傷慰問工傷理賠工傷理賠工傷慰問受傷者慰問者類別員工班組主管級部門經理級區(qū)域經理級大區(qū)總監(jiān)級費用1類部門經理級、人事行政部門經理級部門經理級、人事行政部門經理級區(qū)域經理級、人事行政部門經理級大區(qū)總監(jiān)級、人事行政部門經理級人事行政部門經理級、事業(yè)部總經理級20元2類同上同上同上同上同上30元3類同上同上同上同上同上50元4類部門經理級、人事行政部門經理級、區(qū)域經理級部門經理級、人事行政部門經理級、區(qū)域經理級區(qū)域經理級、人事行政部門經理級、大區(qū)總監(jiān)級同上人事行政總經理級、事業(yè)部總經理級60元5類同上同上同上同上同上80元6類同上同上同上同上同上100元7類部門經理級、區(qū)域經理級、人事行政部門經理級、大區(qū)總監(jiān)級部門經理級、區(qū)域經理級、人事行政部門經理級、大區(qū)總監(jiān)級區(qū)域經理級、人事行政部門經理級、大區(qū)總監(jiān)級區(qū)域經理級、人事行政部門經理級、大區(qū)總監(jiān)級同上120元8類同上同上同上同上同上150元9類部門經理級、區(qū)域經理級、人事行政部門經理級、大區(qū)總監(jiān)級、事業(yè)部總經理級、人事行政總經理級、分管常務副總級第一時間處理高層決定時間自發(fā)生工傷之日起一周之內，以上相關人員必須進行面對面慰問一次分類標準類別以工傷事故分類標準為準19.工傷傷分析會19.1發(fā)發(fā)生工工傷事故后后，各區(qū)域域人事行政政部門經理理應在工傷傷事故發(fā)生生之日起一一周之內到到工傷事故故發(fā)生部門門召開工傷傷分析會，，并填寫《《工傷分析析會記錄表表》；距離離太遠者由由部門經理理召開工傷傷分析會，，并填寫《《工傷分析析會記錄表表》。19.2發(fā)發(fā)生4類（含））以上工傷傷事故或同同一部門一一個月內連連續(xù)三次發(fā)發(fā)生工傷事事故，工傷傷分析會必必須由各區(qū)區(qū)域人事行行政部門經經理，在工工傷事故發(fā)發(fā)生之日起起一周之內內到工傷事事故發(fā)生部部門召開工工傷分析會會，并填寫寫《工傷分分析會記錄錄表》形成成書面記錄錄內部帶貨貨提交職業(yè)業(yè)規(guī)劃處；；不召開工工傷分析會會者，給予予人事行政政部門經理理50元/起的負激激勵；不提提交《工傷傷分析會記記錄表》者者，給予人人事行政部部門經理50元/起起的負激勵勵。工傷理賠20.工傷傷理賠負激激勵為貫徹落實實本辦法，，我們提倡倡積極主動動執(zhí)行；對對相關人員員進行負激激勵是為督督促執(zhí)行。。工傷理賠工傷理賠工傷理賠負激勵項目責任人未按時上報工傷事故，造成損失未按規(guī)定工傷登記未按時提交《工傷事故報告書》未按時提交工傷照片未按時召工傷分析會未按時提交《工傷分析會記錄表》經理級25%50元/起50元/起50元/起∕∕人事行政經理級∕∕50元/起50元/起50元/起區(qū)域經理級25%∕∕∕∕大區(qū)總監(jiān)級25%∕∕∕∕事業(yè)部總經理級25%∕∕∕∕備注“∕”表示此項無，“起”表示每起工傷事故21.工傷傷事故分類類工傷負激勵勵工傷事故分類按費用劃分程度類別標準備注輕度1類一次性醫(yī)療費在1至100元類別判定具有累積效應中度2類一次性醫(yī)療費在101至500元3類一次性醫(yī)療費在501至1000元重度4類一次性醫(yī)療費在1001至5000元5類一次性醫(yī)療費在5001至10000元嚴重6類一次性醫(yī)療費在10001至20000元7類一次性醫(yī)療費在20001至30000元8類一次性醫(yī)療費在30001元以上特大9類身故（死亡）21.1一一次性醫(yī)醫(yī)療費指從從受傷員工工第一次住住醫(yī)院救治治到第一次次出醫(yī)院為為止共花費費的費用。。21.2類類別判定定，累積效效應舉例：：如一起工工傷導致A、B、C三名員工工同時工傷傷，一次性性醫(yī)療費分分別為900元、800元、、4500元，合計計6200元，則該該責任部門門領導按照照5類工傷傷事故進行行處理。工傷負激勵勵22.工傷傷事故負激激勵標準及及方式工傷負激勵勵工傷事故負激勵標準程度輕度中度重度下接標準責任人1類2類3類4類5類部門經理級30元60元80元100元停崗一天且罰款150元區(qū)域經理級20元50元60元80元100元大區(qū)總監(jiān)級10元30元40元50元80元事業(yè)部總經理級5元15元20元25元40元工傷負激勵勵工傷事故負激勵標準程度嚴重特大承上標準責任人6類7類8類9類（死亡）部門經理級停崗一天，且罰款200元停崗一天，且罰款250元停崗二天，且罰款300元停崗二天，級別降一級，且罰款300元區(qū)域經理級150元停崗一天，且罰款180元停崗一天，且罰款200元停崗一天，且罰款250元大區(qū)總監(jiān)級80元100元停崗一天，且罰款100元，工作談話停崗一天，且罰款150元，工作談話事業(yè)部總經理級40元50元100元停崗一天且罰款100元，工作談話22.2員員工因違違反本規(guī)定定而受工傷傷，且一個個月內連續(xù)續(xù)兩次發(fā)生生工傷事故故，部門經經理級降職職降級，干干部考察處處誡勉，進進行全公司司通報批評評。22.3員員工因違違反本規(guī)定定而受工傷傷，且一個個月內連續(xù)續(xù)三次發(fā)生生工傷事故故，部門經經理級以嚴嚴重違反公公司規(guī)章制制度論，并并解除勞動動合同，進進行全公司司通報批評評。22.4發(fā)發(fā)生4類類及4類以以上工傷事事故，給予予相應負激激勵的同時時，進行全全公司通報報批評。22.5發(fā)發(fā)生工傷傷事故，隱隱瞞不報；；對隱瞞不不報者予以以雙倍負激激勵，并嚴嚴肅處理。。工傷負激勵勵23.員工工因違反本本規(guī)定而受受工傷，應應承擔由此此而給公司司造成的經經濟損失，，公司將保保留進一步步追究的權權利。工傷負激勵勵24.停崗崗安排24.1相相關責任任人停崗的的，必須到到公司總部部職業(yè)規(guī)劃劃處學習《《工傷管理理規(guī)定》，，接受干部部考察處誡誡勉；需要要工作談話話的由人事事行政管理理中心總經經理面談。。24.2停停崗期間間無工資，，交通費用用由本人承承擔。24.3停停崗的日日期由職業(yè)業(yè)規(guī)劃處工工傷專員根根據受負激激勵人員部部門實際情情況在工傷傷事故發(fā)生生之日起10日內確確定，15日內必須須到公司總總部報到，，并形成《《停崗安排排表》。24.4不不服從停停崗安排規(guī)規(guī)定的，以以嚴重違反反公司規(guī)章章制度論，，并解除勞勞動合同。。工傷負激勵勵25.本規(guī)規(guī)定中人事事行政部門門經理級包包括但不限限于：事業(yè)業(yè)部、大區(qū)區(qū)、直管大大區(qū)、車隊隊管理中心心、運營管管理中心的的人事行政政處經理；；綜合管理理部經理、、辦公室主主任、總監(jiān)監(jiān)或副總監(jiān)監(jiān)助理履行行人事行政政權力的人人員。26.依據據《中華人人民共和國國檔案法》》的規(guī)定，，《班組工工傷安全檢檢查表》、、《工傷安安全知識學學習表》、、《部門工工傷安全查查表》、《《工傷安全全檢查表》》、《工傷傷分析會議議記錄表》》、《停崗崗安排表》》、《工傷傷事故報告告書》存檔檔至少兩年年。工傷負激勵勵27解釋：：27.1本本工傷管管理規(guī)定于于2009年12月月15日生生效，并公公布實施。。27.2《《新邦物物流公司員員工安全操操作相關管管理規(guī)定》》廢止；此此前與本規(guī)規(guī)定不符或或相抵觸的的，以本規(guī)規(guī)定為準，，不再另行行通知。27.3本本規(guī)定的的最終修改改、解釋權權歸公司總總部人事行行政管理中中心。工傷負激勵勵結束語企業(yè)使命:致力于推動現現代物流的創(chuàng)創(chuàng)新與社會發(fā)發(fā)展企業(yè)精神:持續(xù)創(chuàng)新超超越自我堅堅守信諾和和諧奮進員工信守:用心每一刻成成就每每一天感謝收收看?。?、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20229:07:13AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。17十二二月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/172022/12/1717December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20229:07:13AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2022/12/172022/1