—護(hù)士述職報(bào)告1500字左右通用版述職報(bào)告是述職者本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、提高素養(yǎng)的一個(gè)途徑，伴著年末的到來(lái)，護(hù)士們也要開頭寫自己的述職報(bào)告，做好總結(jié)工作了，那一起來(lái)看看他們是如何寫的吧!下面是為大家?guī)?lái)的有關(guān)20XX護(hù)士述職報(bào)告1500字左右通用版【5篇】，期望大家喜愛(ài)。20XX護(hù)士述職報(bào)告【篇一】敬愛(ài)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)的同事們：你們好!我來(lái)到X衛(wèi)生院工作已有4年了，在過(guò)去的一年里，我能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，仔細(xì)鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，同時(shí)也充足熟悉到了自身的缺乏。說(shuō)句實(shí)話，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比擬大的，首先是由于我感覺(jué)作為一項(xiàng)工作的帶頭人，務(wù)必?fù)碛羞^(guò)硬的本事，才能服眾；第二是由于我感到自己在如何帶著全部護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，在院領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，我化壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職狀況做如下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作提出珍貴的看法和推舉。在科室的親密協(xié)作和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)仔細(xì)真完成工作任務(wù)，專心主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)。在這些年的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理工作的重要性。在人的一生當(dāng)中有誰(shuí)會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)懷和悉心照料呢“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”。“護(hù)士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手?！弊o(hù)士就應(yīng)是會(huì)用她們的愛(ài)心，耐煩，細(xì)心和職責(zé)心解除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命，重新?lián)P起生活的風(fēng)帆，讓苦痛的臉上重綻笑容，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)。在以后的工作中我會(huì)盡自己的努力，讓更多的患者早日走出疾病的困擾。當(dāng)然在工作中仍有缺乏之處，如：專業(yè)素養(yǎng)還不高、整體護(hù)理的水平還不高、護(hù)理書寫方面有差距、病房管理方面有待完善，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。在今后的工作中我必需努力提高自己的護(hù)理水平，把每一位病人都當(dāng)成自己的好友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，我期望透過(guò)自己的努力獲得患者和家屬?gòu)V泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。雖然護(hù)理工作是平凡而辛苦的，但可喜的是我們的努力得到了患者及其家屬的贊揚(yáng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我明白這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要透過(guò)不斷的努力，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就必需會(huì)把工作開展的更好。20XX護(hù)士述職報(bào)告【篇二】一年來(lái)，門診護(hù)理在院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)及科室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)護(hù)理工作方案開展護(hù)理工作，現(xiàn)將20X年護(hù)理工作述職如下：一、工作量完成情況一年來(lái)共完成分診導(dǎo)診X余人次，幫助門診外科醫(yī)生進(jìn)行小手術(shù)78人次及外科換藥102人次，血?dú)夥治鋈舜?，查體X人次。二、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，使門診護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。1、落實(shí)崗位責(zé)任制：年初針對(duì)門診的詳細(xì)情況，重新制定了門診護(hù)理人員崗位職責(zé)和各班工作標(biāo)準(zhǔn)，使護(hù)理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)首迎負(fù)責(zé)制。同時(shí)，主動(dòng)響應(yīng)本市創(chuàng)衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢分檢工作流程。嚴(yán)防過(guò)失事故發(fā)生。2、仔細(xì)組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)本院新的《護(hù)理質(zhì)量檢查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，使每位護(hù)士理解、把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，增加護(hù)士主動(dòng)參與質(zhì)量管理意識(shí)，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控講評(píng)，針對(duì)門診科室分布廣，護(hù)理質(zhì)量難以監(jiān)控的特點(diǎn)，每月不定期進(jìn)行科室自查4～8次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)指出，限期改正，使科內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。3、強(qiáng)化急救物品管理：每周專人進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品一直處于應(yīng)急狀態(tài)，急救物品完好率XXX%。4、強(qiáng)化消毒隔離工作的監(jiān)管：按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)要求，使護(hù)士把握消毒隔離原則，科室院感護(hù)士能仔細(xì)履行職責(zé)，主動(dòng)檢查催促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程，使院感掌握指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。三、強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理，保證護(hù)理安全1、每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，強(qiáng)化護(hù)理操作環(huán)節(jié)掌握，發(fā)覺(jué)安全隱患，按時(shí)指出，分析原因，落實(shí)整改措施。激勵(lì)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良大事，每月組織護(hù)士進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容以病人安全管理和護(hù)理應(yīng)急預(yù)案為主，增加護(hù)士護(hù)理安全意識(shí)。2、強(qiáng)化對(duì)門診就診病人的觀看，發(fā)覺(jué)病情改變，按時(shí)報(bào)告醫(yī)生，并幫助醫(yī)生賜予精確、按時(shí)處理，削減了醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生。3、強(qiáng)化對(duì)節(jié)假日、雙休日的合理排班，施行彈性排班，以滿意病人的需要。護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員不定期到科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，保證護(hù)理安全。四、強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)和在職教育，提高了護(hù)理人員整體素養(yǎng)1、每月對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行分層次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，進(jìn)一步提高護(hù)理人員理論水平。2、仔細(xì)組織不同層次護(hù)理人員參與科內(nèi)及院內(nèi)“三基”培訓(xùn)、考核，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理人員的培訓(xùn)、考核力度；科內(nèi)理論考試、操作技能培訓(xùn)及考核6次，考核合格率XXX%3、強(qiáng)化急救技能培訓(xùn)，不斷提高科內(nèi)護(hù)理人員的急救技能技術(shù)水平及應(yīng)急力量。強(qiáng)化對(duì)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、心肺復(fù)蘇、氧氣吸入、簡(jiǎn)易呼吸器等技能培訓(xùn)、考核，考核合格率XXX%。4、激勵(lì)護(hù)士參與在職連續(xù)教育學(xué)習(xí)，一名護(hù)士取得X高校本科網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。五、存在問(wèn)題：1、個(gè)別護(hù)理人員對(duì)消毒隔離工作重視不夠，存在垃圾筒蓋不蓋、無(wú)菌物品過(guò)期、生活垃圾與醫(yī)療垃圾混放、冰箱存放食物等。2、護(hù)理論文發(fā)表少，無(wú)護(hù)理科研。20XX護(hù)士述職報(bào)告【篇三】敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)的同事們：你們好!在過(guò)去的一年里，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，仔細(xì)鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶著全科室全部護(hù)理人員，主動(dòng)參與單位建設(shè)，在取得成果的同時(shí)，也充足熟悉到了自身的缺乏。說(shuō)句實(shí)話，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比擬大的，首先是由于我感覺(jué)作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必需擁有過(guò)硬的本事，才能服眾；第二是由于我感到自己在如何帶著全部護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的看法和建議。一、主要工作（一）不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作安全工作是一切工作的根底，更是全部成果取得的前提。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，尊重病人，了解病人的心理改變，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)備、物品及家屬要強(qiáng)化安全管理。（二）了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)強(qiáng)化三根本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)期進(jìn)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、強(qiáng)化科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；強(qiáng)化護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急。（三）依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識(shí)并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公正對(duì)待。（四）對(duì)科室的根底設(shè)備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。（五）針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生施行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人。（六）護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對(duì)一切鋪張的現(xiàn)象，按時(shí)提出批判，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但是我明白，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必需做到的。（七）我明白在目前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己順應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在工作至之余，我注意提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，同時(shí)對(duì)黨的先進(jìn)理論也是仔細(xì)學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)。二、好的特點(diǎn)（一）嚴(yán)格管理，關(guān)懷部署。我堅(jiān)持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時(shí)，在生活方面，對(duì)部署的關(guān)懷細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的暖和。（二）思維敏捷，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長(zhǎng)這一崗位，既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思索的問(wèn)題。今年以來(lái)，本人在科室進(jìn)展中，主動(dòng)協(xié)調(diào)、勤于動(dòng)腦，將好的想法匯報(bào)上級(jí)，將上級(jí)的思想落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。（三）工作標(biāo)準(zhǔn)高，樹牢爭(zhēng)第一的思想。我們的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是。即使如今不是，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平常的工作中，我堅(jiān)持要干就要干的的工作理念，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。（四）責(zé)任心強(qiáng)，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職以來(lái)，我就沒(méi)完好休過(guò)一個(gè)周末，沒(méi)多請(qǐng)一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒(méi)有發(fā)生過(guò)。大部分時(shí)間都是在科里，時(shí)辰保持與同事和病人的緊密聯(lián)系，按時(shí)把握科室進(jìn)展的第一手資料。三、存在問(wèn)題（一）個(gè)別護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)還不高，主要原因還是在于我個(gè)人平常對(duì)她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。（二）整體護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距。（三）病房管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。（四）在凝心聚氣方面做的工作還不夠深化，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來(lái)，是我下步主要應(yīng)當(dāng)思索的問(wèn)題。四、下步準(zhǔn)備（一）連續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素養(yǎng)，明年?duì)幦≡趯I(yè)素養(yǎng)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素養(yǎng)帶動(dòng)部署，提高全科室的護(hù)理水平。（二）在管理的學(xué)問(wèn)和技能上要有更多的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能到達(dá)。我要抱著為單位負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的看法，主動(dòng)向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。（三）主動(dòng)參與科研活動(dòng)，加深對(duì)護(hù)理事業(yè)的研討。爭(zhēng)取在論文發(fā)表方面再有建樹。（四）主動(dòng)支持和參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作。雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺(jué)的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚(yáng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我明白這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就肯定會(huì)把工作開展的更好。20XX護(hù)士述職報(bào)告【篇四】敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)的同事們：大家好!日月交替，歲月如歌，我們?cè)诠ぷ髦凶哌^(guò)了20X年，這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細(xì)化管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)匯報(bào)工作如下：一、強(qiáng)化病區(qū)管理，夯實(shí)根底護(hù)理，為患者制造良好的就醫(yī)環(huán)境今年，我科強(qiáng)化了病區(qū)的管理，注意晨晚間護(hù)理，使床單平整無(wú)皺折，并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適；做到“三短”、“六潔”；并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗，直至出院，保證患者的清潔無(wú)污染。二、今年伴著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞在我院的深化開展，結(jié)合我科實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施：（一）轉(zhuǎn)變效勞理念在科室里劉主任常常強(qiáng)調(diào)，我們的護(hù)理工作就是效勞工作，我們要更新觀念，做好效勞工作，在效勞中不僅要做到文明用語(yǔ)、還要語(yǔ)言暖和，表情親切。因此，在實(shí)際工作中，我們不僅對(duì)婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對(duì)產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來(lái)作為對(duì)她的尊稱。（二）轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)。今年X月開頭在科內(nèi)施行責(zé)任制護(hù)理，將病區(qū)分為X兩個(gè)責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人的病情觀看，落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，責(zé)任到人，大大轉(zhuǎn)變了從前功能制護(hù)理的局限性。本年度擔(dān)任責(zé)任護(hù)士的是：X，她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞，并參與一些管理工作，提高了自己的綜合素養(yǎng)，同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評(píng)!（三）轉(zhuǎn)變排班模式在護(hù)理排班上為了順應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來(lái)的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式，改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式，削減中間交接，既讓護(hù)理人員接受，又保證了護(hù)理安全。三、強(qiáng)化護(hù)士的連續(xù)教育，培育?？谱o(hù)理人才在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)方案，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參與培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)方案?？苾?nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行根底護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等護(hù)理學(xué)問(wèn)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專科學(xué)問(wèn)水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科專科護(hù)士一名，已能單獨(dú)上崗。另外，對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理老師帶教，盡快順應(yīng)本職工作，對(duì)工作一年以上的護(hù)士主動(dòng)激勵(lì)其連續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護(hù)士取得專科學(xué)歷，護(hù)士長(zhǎng)取得主管護(hù)士職稱。四、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，削減護(hù)理過(guò)失的發(fā)生。重點(diǎn)表如今：（一）嚴(yán)格床頭交X堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間X更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查根底護(hù)理情況，按時(shí)指出存問(wèn)題按時(shí)改正，確?；颊甙踩?。（二）完善護(hù)理查對(duì)制度針對(duì)我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的情況，特制定了雙人雙班查對(duì)制度，即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑，防止了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。五、我們科室年青護(hù)士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室里提倡好學(xué)、上進(jìn)的思想觀念，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)：如X操作競(jìng)賽及學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，我科X等，均主動(dòng)參與了這些活動(dòng)，并在學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)中取得了三等獎(jiǎng)的好成果，這些活動(dòng)的參與，既讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到歡樂(lè)，也讓他們?cè)诨顒?dòng)中成長(zhǎng)!與此同時(shí)，我科護(hù)士X被評(píng)為”優(yōu)秀護(hù)士”!六、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，減輕護(hù)士書寫壓力我科依據(jù)?？铺攸c(diǎn)實(shí)行表格化護(hù)理文書，大大削減了護(hù)士用于記錄的時(shí)間。讓護(hù)士有更多時(shí)間為患者提供直接護(hù)理效勞。七、創(chuàng)新效勞形式，讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)懷與關(guān)懷為了增加我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)涵，特制定了一些新的效勞措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)效勞，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如：（一）為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉。（二）為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水。（三）設(shè)計(jì)并縫制了產(chǎn)婦病員裙。（四）產(chǎn)科效勞上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的模式，運(yùn)用一對(duì)一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體效勞。并建立孕產(chǎn)婦QQ群，每天派專人值守，按時(shí)答復(fù)孕產(chǎn)婦提出的問(wèn)題。（五）特向醫(yī)院申請(qǐng)電磁爐一個(gè)，為分娩產(chǎn)婦提供便利。（六）在新生兒的護(hù)理上，不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對(duì)新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。（七）強(qiáng)化出院隨訪，按時(shí)了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問(wèn)題，進(jìn)行詢問(wèn)，對(duì)特別問(wèn)題，請(qǐng)其按時(shí)來(lái)院檢查，今年共隨訪X人，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。八、強(qiáng)化產(chǎn)房的管理，主動(dòng)掌握醫(yī)院感染嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的專科用藥，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，強(qiáng)化各種感染監(jiān)測(cè)，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期召開助產(chǎn)士會(huì)議，反應(yīng)工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，并順得通過(guò)了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下：全年年共接生X人開展早接觸早吸吮XXX%、施行母嬰同室XXX%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率XXX%活產(chǎn)新生兒死亡率0，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率XXX%九、建立和完善績(jī)效考核與鼓勵(lì)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得過(guò)去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果，但仍然存在許多的缺乏：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)容還需深化，效勞形式還需創(chuàng)新；年輕護(hù)士的根底理論學(xué)問(wèn)和?？谱o(hù)理學(xué)問(wèn)還需學(xué)習(xí)，效勞的主動(dòng)性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增加；護(hù)理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)進(jìn)展而不懈努力。感謝大家!述職人：X20X年X月X日20XX護(hù)士述職報(bào)告【篇五】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!我叫，20X年從畢業(yè)后，參加醫(yī)院這個(gè)大家庭。先后在和工作X余年。20X年開頭，擔(dān)任急診科護(hù)士長(zhǎng)，在這期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在急診科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)懷幫忙及共同努力下，我急診科室工作取得了良好的成果，全年無(wú)安全事故發(fā)生，按時(shí)完成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，工作得到了醫(yī)院的肯定與病友的好評(píng)。如今我將這期間的工作向大家做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的看法和建議。一、努力帶好隊(duì)伍，提高急診科室凝聚力，促效勞質(zhì)量提升為了扎實(shí)帶好隊(duì)伍，把工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)工作水平提高，在工作中，依據(jù)大家不同的特點(diǎn)，合理布置工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一完成；時(shí)辰注意發(fā)覺(jué)隊(duì)伍中的每一個(gè)成員的長(zhǎng)處，按時(shí)賜予表?yè)P(yáng)，對(duì)工作中顯現(xiàn)的疏忽和缺陷，按時(shí)予以指出，努力提高她們工作的主動(dòng)性與主動(dòng)性，讓她們自覺(jué)改進(jìn)工作中存在的缺乏，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者效勞。同時(shí)，我注意私下溝通，在生活上關(guān)懷每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，專心來(lái)靠近大家，用人格來(lái)感染大家，帶動(dòng)全急診科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。二、主動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)新工作，不斷提升效勞水平（一）強(qiáng)化對(duì)護(hù)理質(zhì)量管理強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的，需要嚴(yán)格行為標(biāo)準(zhǔn)要求護(hù)理人員，杜絕因個(gè)人原因顯現(xiàn)的影響護(hù)理質(zhì)量的問(wèn)題顯現(xiàn)。例如：護(hù)理人員將私人心情帶入工作對(duì)病患顯現(xiàn)叨念、不耐煩等心情；護(hù)理人員由于個(gè)人疏忽，導(dǎo)致的對(duì)病患的護(hù)理不到位產(chǎn)生的不良后果等。嚴(yán)格考核護(hù)理技術(shù)操作水平平均成果、急救物品完好率、病人對(duì)護(hù)理工作滿意率等成果，要求急診科室成員做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系開展質(zhì)量管理工作，杜絕個(gè)人因素的顯現(xiàn)導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的降低；不斷地進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理教育，使提高和保證護(hù)理質(zhì)量成為每個(gè)護(hù)士的自覺(jué)行為；召開會(huì)議，商量總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不斷修訂、完善質(zhì)控方法，并對(duì)措施落實(shí)情況做好追蹤評(píng)價(jià)，急診科室嚴(yán)格將評(píng)價(jià)與績(jī)效掛鉤，并在每月質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和反應(yīng)……經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護(hù)理質(zhì)量得到大大提高，患者對(duì)院、護(hù)理人員的滿意度也得到了提升。（二）注意強(qiáng)化護(hù)患溝通、削減護(hù)理安全事故護(hù)患溝通是搜集病人資料的一種重要手段，但是往往由于總總原因?qū)е聹贤ㄊЮ?。在此?xiàng)根底之上，主要做了一下幾個(gè)方面的改進(jìn)工作：一是強(qiáng)化護(hù)士職業(yè)道德修養(yǎng)。護(hù)士在護(hù)患溝通勝利與否中占了很大的確定作用，通過(guò)強(qiáng)化護(hù)士再教育、溝通技巧的培育等方式、定期組織召開工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，促進(jìn)工作的開展和提升，逐步緩和護(hù)患溝通氣氛，真正做到想病人所想急病人所急。二是加大安全事故防范措施。強(qiáng)化護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)管理，在急診科室內(nèi)進(jìn)行護(hù)理安全教育、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士操作流程，提高急診科室成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根源上解決問(wèn)題。落實(shí)各項(xiàng)檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在第一時(shí)間了解患者的情況。對(duì)于藥物的運(yùn)用情況，做到先具體了解藥物，精確把握用藥量和藥瓶不良反映的情況，精良標(biāo)準(zhǔn)用藥品種，延長(zhǎng)藥品更換周期。建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防因監(jiān)管不到位顯現(xiàn)的病患跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診頂峰時(shí)段，建立引導(dǎo)分流的應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過(guò)于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生；對(duì)護(hù)理的重點(diǎn)人群，如因年紀(jì)過(guò)大的老年人，我們要強(qiáng)化護(hù)理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進(jìn)行，防止因老年人記憶力減退或聽(tīng)力降低顯現(xiàn)的用藥隱患……三、協(xié)作醫(yī)院，為評(píng)審二甲醫(yī)院主動(dòng)準(zhǔn)備醫(yī)院的更好進(jìn)展，是帶動(dòng)我們醫(yī)護(hù)人員一起騰飛的跑道。20X年X月，我院申請(qǐng)審定二級(jí)醫(yī)院資格，這是院的年度大事，直接關(guān)系到我院醫(yī)療效勞水平的提高，效勞條件的完善，也關(guān)系著全縣人民健康水平的提升。二甲的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，評(píng)定團(tuán)檢查力度很大，這就要求我們?nèi)阂黄?，在做好本崗工作的同時(shí)，為院申請(qǐng)二甲添磚添瓦。作為護(hù)士長(zhǎng)，主要從急救布置、護(hù)理管理和急診科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求急診科室。急診科室人員也在此時(shí)從各方面努力，為協(xié)作醫(yī)院加班加點(diǎn)進(jìn)行，堅(jiān)持以質(zhì)量?jī)?yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的、和，做到是醫(yī)師的好幫手，值得病患相信的好能手。在工作中取得比以往更加杰出的成果，在完成自己的人生價(jià)值的同時(shí)為醫(yī)院建設(shè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)如今，評(píng)定已經(jīng)通過(guò)，但是急診科室成員仍然連續(xù)保持工作質(zhì)量，以飽滿的熱忱投入在護(hù)理的工作中、立足在自己的崗位。四、下一步工作思路（一）急診科室護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，不斷順應(yīng)時(shí)期的進(jìn)展。在這任職期間，我時(shí)辰留意強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自