(B)1、大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是:(B)A、制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B、運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C、運(yùn)作、人事和營(yíng)銷D、運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)2、以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？（C）A、生產(chǎn)率難以確定B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C、服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離D、純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)3-服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程反映為投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出的過(guò)程，這一過(guò)程一般稱作（D）A、管理過(guò)程B、服務(wù)過(guò)程C、控制過(guò)程D、運(yùn)作過(guò)程TOC\o"1-5"\h\z4、服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。（，）5、生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作。（X）6、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)量要比制造業(yè)容易。（X）7、下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？（A）A、飛機(jī)制造B、汽車制造C、快餐D、中小學(xué)教育8、下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？（D）A、高效B、靈活C、準(zhǔn)時(shí)D、以上都不是9、相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：（A）A、品種數(shù)較多B、資本密集C、有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D、設(shè)備柔性較低10、服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（C）。A、大量生產(chǎn)類型B、單件生產(chǎn)類型C、成批生產(chǎn)類型D、混流生產(chǎn)類型11、生產(chǎn)按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類可分為（A）。A、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和多品種小批量生產(chǎn)B、物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)和勞動(dòng)服務(wù)型生產(chǎn)C、加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)D、訂貨型生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn)12、哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？（C）A、裝配線B、連續(xù)生產(chǎn)C、單件小批生產(chǎn)D、項(xiàng)目型生產(chǎn)TOC\o"1-5"\h\z13、運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行三大部分。（，）14、生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。（，）15、加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（，）16、訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（X）17、訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存。（，）18、準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。（V）19、按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：（C）A、大量資本密集服務(wù)B、大量勞動(dòng)密集服務(wù)C、專業(yè)資本密集服務(wù)D、專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)20、純服務(wù)業(yè)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)。（，）21、流程再造就是對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行徹底的再設(shè)計(jì)，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項(xiàng)上取得顯著改善。22、大規(guī)模定制的策略有模塊化設(shè)計(jì)和提前差異化。23、對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：（A）A、長(zhǎng)期的B、中期的C、短期的D、臨時(shí)的24、SWOT分析包括：（D）A、外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅B、內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C、提出不同組合下的策略D、以上都包括25、低層決策被稱為：（C）A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、操作決策D、預(yù)測(cè)26、波士頓分析法把企業(yè)所有的業(yè)務(wù)按照相對(duì)市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率劃分為：（D）A、問(wèn)題業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù)B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)C、問(wèn)題業(yè)務(wù)和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D、A+B27、哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？（D）A、相關(guān)多元化B、不相關(guān)多元化C、垂直一體化D、成本領(lǐng)先28、哪項(xiàng)是公司戰(zhàn)略？（D）A、成本領(lǐng)先B、差異化C、集中化D、多元化29、一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個(gè)層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于（A）戰(zhàn)略，擔(dān)負(fù)著支持事業(yè)部（或產(chǎn)品）戰(zhàn)略的義務(wù)A、職能級(jí)B、事業(yè)部級(jí)C、企業(yè)級(jí)D、聯(lián)合級(jí)30、當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。31、當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒(méi)有意義了TOC\o"1-5"\h\z32、事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（，）33、生產(chǎn)運(yùn)作策略是一種職能策略。（，）34、良好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。（X）35、高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。（，）36、高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。（X）37、美國(guó)西南航空公司和加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)都是從別的行業(yè)中吸收了一些有益的成份而開創(chuàng)了自己的藍(lán)海。38、藍(lán)海戰(zhàn)略激勵(lì)企業(yè)去沖破充滿血腥競(jìng)爭(zhēng)的紅海，開創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，把競(jìng)爭(zhēng)甩在腦后。（，）39、奧克斯空調(diào)企業(yè)自制比例高達(dá)95%以上，這是采用的（B）發(fā)展戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、水平一體化D、垂直一體化40、密集型發(fā)展戰(zhàn)略是開發(fā)那些潛伏在現(xiàn)有市場(chǎng)和現(xiàn)有產(chǎn)品中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（，）41、商場(chǎng)不等于戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)椋海―）A、要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、要運(yùn)用戰(zhàn)略C、要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額D、既要競(jìng)爭(zhēng)，又要合作42、企業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略有（D）。A、技術(shù)相關(guān)多元化B、市場(chǎng)相關(guān)多元化C、非相關(guān)多元化D、A+B43、自制還是外購(gòu)，不是生產(chǎn)運(yùn)作策略要考慮的。（X）44、公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。45、在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上采用某些技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品性能、型號(hào)、花色進(jìn)行局部改善而制成的新產(chǎn)品是（B）A、全新產(chǎn)品B、改進(jìn)新品C、換代新品D、仿制新品46、與原產(chǎn)品相比，基本原理不變，部分采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)或新材料，使功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改進(jìn)的新產(chǎn)品是（C）。A、全新產(chǎn)品B、改進(jìn)新品C、換代新品D、仿制新品47、采用新原理、新材料及新技術(shù)制成的具有全新功能的產(chǎn)品是（A）。A、全新產(chǎn)品B、改進(jìn)新品C、換代新品D、仿制新品48、新產(chǎn)品構(gòu)思的主要來(lái)源是（A）。A、顧客B、研發(fā)人員C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D、新技術(shù)TOC\o"1-5"\h\z49、普通牙膏加點(diǎn)藥物變成藥物牙膏，這屬于換代新產(chǎn)品。（X）50、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)是影響客戶需求、滿足產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費(fèi)用和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的三主要因素。（，）51、下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？（D）A、增加庫(kù)存品種數(shù)B、增加培訓(xùn)費(fèi)用C、減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D、減少產(chǎn)品多樣性52、可行性研究的目的是降低產(chǎn)品開發(fā)的失敗率。（，）53、產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和工藝流程設(shè)計(jì)完后，一般就可批量生產(chǎn)了。（X）54、微型吊扇的開發(fā)是采用（A）產(chǎn)品開發(fā)策略。A、補(bǔ)缺策略B、配角策略C、擴(kuò)散策略D、組合策略55、零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個(gè)主要因素。TOC\o"1-5"\h\z56、模塊設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。（，）57、模塊設(shè)計(jì)比較容易處理產(chǎn)品失效。（，）58、流水線的節(jié)拍是從一種產(chǎn)品更換到另一種產(chǎn)品時(shí)所花費(fèi)的準(zhǔn)備時(shí)間。（X）59、根據(jù)卡諾模型，（A）質(zhì)量得到滿足，就不必再投入更多A、基本質(zhì)量B、期望質(zhì)量C、興奮質(zhì)量D、以上都不是60、根據(jù)卡諾模型，（C）質(zhì)量的一點(diǎn)提高就會(huì)導(dǎo)致顧客滿意度急劇增加，進(jìn)而增加忠誠(chéng)度。A、基本質(zhì)量B、期望質(zhì)量C、興奮質(zhì)量D、以上都不是61、“并行工程”就是將本來(lái)為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。（，）62、中文教科書說(shuō)的“提前期”與英文leadtime含義不同。（，）(A)63、某軸承生產(chǎn)車間，設(shè)有為制造軸承所需要的各種設(shè)備及操作工人，這個(gè)車間的組織形式是(A)A、對(duì)象專業(yè)化B、工藝專業(yè)化C、混合專業(yè)化D、成組技術(shù)64、用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：（A）A、流水線式連續(xù)的B、間斷的C、項(xiàng)目式的D、批量的65、作業(yè)交換時(shí)間也稱設(shè)備調(diào)整時(shí)間，是連續(xù)出產(chǎn)前后兩批相同制品之間的時(shí)間間隔。66、開發(fā)是將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。（，）67、服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。（，）68、選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。69、企業(yè)選址考慮勞動(dòng)力因素時(shí)，成本越低越好。TOC\o"1-5"\h\z70、企業(yè)選址決策不用考慮當(dāng)?shù)貧夂蛞蛩?。（X）71、聚集效應(yīng)是服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的特殊考慮因素。（，）72、重心法用于中間倉(cāng)庫(kù)或分銷倉(cāng)庫(kù)的選擇。（，）73、絲綢生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織形式是（A）。A、工藝專業(yè)化B、對(duì)象專業(yè)化C、混合專業(yè)化D、成組技術(shù)74、（D）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。A、減少了產(chǎn)品在加工過(guò)程中的停放、等候時(shí)間B、縮短了產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)輸距離C、減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系D、產(chǎn)品的制造路線有一定彈性TOC\o"1-5"\h\z75、空閑時(shí)間為零，說(shuō)明已達(dá)到完美的流水線平衡。（，）76、汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（X）77、按工藝（過(guò)程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（，）78、用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：（A）A、流水線式連續(xù)的B、間斷的C、項(xiàng)目式的D、批量的79、用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：（C）A、流水線式連續(xù)的B、間斷的C、項(xiàng)目式的D、批量的80、外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。（，）81、循環(huán)時(shí)間（cycletime）是由最長(zhǎng)的工作站的加工時(shí)間決定的。（，）82、汽車生產(chǎn)流水線是按工藝專業(yè)化布置的例子83、固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。84、成組加工單元是（C）專業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。A、工藝B、柔性C、對(duì)象D、成組85、哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？（B）A、裝配線（assembly）B、單件小批生產(chǎn)（job—shop）C、批量生產(chǎn)（batch）D、連續(xù)生產(chǎn)（continuous）TOC\o"1-5"\h\z86、生產(chǎn)線的管理重點(diǎn)是生產(chǎn)線平衡問(wèn)題。（，）87、集中著同種類型的設(shè)備和同工種的工人的車間組織形式是對(duì)象專業(yè)化。（X）88、倉(cāng)庫(kù)布置目的是縮短存取貨物的時(shí)間、降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。（，）89、辦公室布置考慮兩個(gè)因素：信息傳遞與交流的迅速方便以及人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。（，）90、預(yù)測(cè)能幫助經(jīng)理：（D）A、預(yù)期未來(lái)B、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃C、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃D、以上都是91、預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)的依據(jù)：（D）A、能力計(jì)劃B、預(yù)算C、銷售計(jì)劃D、以上都是92、預(yù)測(cè)：（C）A、時(shí)間比較長(zhǎng)的更準(zhǔn)確B、對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比整體項(xiàng)目的更準(zhǔn)C、是不完美的D、以上都對(duì)93、兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是：（B）。A、數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B、定性的和定量的C、判斷的和定性的D、歷史的和相關(guān)的94、下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法？（D）A、主管的意見(jiàn)B、銷售隊(duì)伍的意見(jiàn)C、消費(fèi)者調(diào)查D、時(shí)間序列分折TOC\o"1-5"\h\z95、時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)。（，）96、德?tīng)柗品ň哂心涿裕A(yù)測(cè)結(jié)果受權(quán)威的影響較大。（X）97、預(yù)測(cè)幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)劃，同時(shí)也幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計(jì)劃。（，）98、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的縮短而提高。（，）99、德?tīng)柗品ň褪亲寣＜以谝黄鹩懻?，以取得共識(shí)的方法。（X）100、指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。（，）101、平滑系數(shù)取0.1,比取0.3能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。（X）102、用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)，平滑系數(shù)a越大，則預(yù)測(cè)的響應(yīng)性越好。（，）103、企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力是計(jì)劃生產(chǎn)能力。（X）104、我們通常所說(shuō)的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品。（，）105、編制企業(yè)年度計(jì)劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)是核定能力。（X）106、服務(wù)業(yè)的能力緩沖大于制造業(yè)。（，）107、以下哪個(gè)是不影響需求的生產(chǎn)能力平衡策略（D）。A、季節(jié)性產(chǎn)品反季銷售B、不同季節(jié)產(chǎn)品混合生產(chǎn)C、淡季削價(jià)銷售D、淡季生產(chǎn)增加庫(kù)存108、以下哪個(gè)是影響需求的生產(chǎn)能力平衡策略（B）。A、淡季生產(chǎn)增加庫(kù)存B、季節(jié)性產(chǎn)品反季銷售C、變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力D、改變勞動(dòng)力數(shù)量109、制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（C）A、線性決策法則B、線性規(guī)劃C、反復(fù)試驗(yàn)法D、模擬法110、制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？（A）A、改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B、推遲交貨C、改變庫(kù)存水平D、既改變庫(kù)存水平，又推遲交貨111、用改變庫(kù)存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。（X）112、造第一架飛機(jī)的時(shí)間是1萬(wàn)小時(shí)，造第二架飛機(jī)的時(shí)間是8千小時(shí)，則根據(jù)學(xué)習(xí)曲線規(guī)律，造第三飛機(jī)的時(shí)間是（D）。A、6千4百小時(shí)B、7千小時(shí)C、5千小時(shí)D、以上都不對(duì)113、一個(gè)企業(yè)今后服務(wù)部門雇用了一名新的服務(wù)技術(shù)員處理顧客的呼叫。她花了5分鐘處理第一次呼叫,然后是4.5分鐘處理第二次呼叫。則她的學(xué)習(xí)率為（A）。A、90%B、85%C、80%D、75%114、固定量庫(kù)存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)？（C）A、一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量B、根據(jù)平均庫(kù)存計(jì)算維持庫(kù)存費(fèi)C、庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存的減函數(shù)D、提前期為常量(C)115、下面哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因？(C)A、使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B、減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C、使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D、減少訂貨費(fèi)116、在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為：（A）A、RLB、EOQC、安全庫(kù)存量D、安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量TOC\o"1-5"\h\z117、維持庫(kù)存費(fèi)高的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。（，）118、因?yàn)槠骄鶐?kù)存水平低，固定量庫(kù)存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。（X）119、ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。（X）120、按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。（，）121、提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。（，）122、下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？（B）A、物料費(fèi)用B、運(yùn)輸費(fèi)用C、保險(xiǎn)費(fèi)D、被盜損失123、在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？（D）A、維持庫(kù)存費(fèi)B、調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C、訂貨費(fèi)D、固定成本124、下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了固定量庫(kù)存系統(tǒng)的總費(fèi)用？（C）A、年購(gòu)買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B、年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)C、年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)D、年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)

125、假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為125、假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為是多少？（B）A、200B、300C、400D、50030件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)126、下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？（D）A、年需求為已知的常量B、提前期已知且固定C、不允許缺貨D、有數(shù)量折扣127、過(guò)小的庫(kù)存將使（C）,訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高。A、產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗增加B、企業(yè)資源的大量閑置C、訂貨間隔期縮短D、管理水平下降128、哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？（C）A、保險(xiǎn)B、禾U息C、缺貨損失費(fèi)D、倉(cāng)庫(kù)照明TOC\o"1-5"\h\z129、平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（，）130、EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。（X）131、對(duì)干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。（，）132、單周期庫(kù)存控制要確定合理的訂貨量，使超儲(chǔ)費(fèi)和欠儲(chǔ)費(fèi)取得平衡。（，）133、對(duì)干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。（，）134、單周期庫(kù)存控制要確定合理的訂貨量，使超儲(chǔ)費(fèi)和欠儲(chǔ)費(fèi)取得平衡。（，）135、單周期庫(kù)存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。（，）136、單周期庫(kù)存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。137、那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP?（A）A、機(jī)床廠B、醫(yī)院C、造紙廠D、煉油廠138、以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？（A）A、生產(chǎn)大綱B、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D、庫(kù)存狀態(tài)文件139、哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？（C）A、原材料B、在制品C、成品D、外購(gòu)零件140、下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？（B）A、粗略能力計(jì)劃B、物料需求計(jì)劃C、能力需求計(jì)劃D、庫(kù)存計(jì)劃141、MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。（，）142、MRP處理的是相關(guān)需求。（，）143、產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。（X）TOC\o"1-5"\h\z144、MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。（，）145、物料清單文件包含提前期的信息。（X）146、某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？（D）A、凈需要量B、現(xiàn)有數(shù)C、上層元件的總需要量D、上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量147、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。（X）148、MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。（X）149、MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存。150、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。（X）151、MRP與DRP的主要不同點(diǎn)是：（D）A、假設(shè)能力無(wú)限B、固定提前期C、按時(shí)段訂貨D、自上而下處理152、實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。（，）153、通過(guò)哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？（D）A、流程設(shè)計(jì)B、能力計(jì)劃C、生產(chǎn)大綱D、排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃TOC\o"1-5"\h\z154、確定加工路線是排序要解決的主要問(wèn)題。（X）155、排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。（，）156、按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。（X）157、Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。（X）158、n/m/A/B中A表示車間類型，B表示目標(biāo)函數(shù)。（，）159、排序與編制作業(yè)計(jì)劃是同義詞。（X）160、零件在加工過(guò)程中有二種移動(dòng)方式：順序移動(dòng)和平行移動(dòng)。（X）161、平行移動(dòng)方式下，如各道工序的單件加工時(shí)間都相同，則是理想的流水線加工形式。（，）162、下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則？（D）A、優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件B、優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件C、優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D、優(yōu)先選擇臨界比最大的工件163、一個(gè)工件剩下5天加工時(shí)間，今天是這個(gè)月的10號(hào)。如果這個(gè)工件14號(hào)到期，臨界比是多少？（D）A、0.2B、4C、1D、0.8164、任務(wù)分派情況下，5個(gè)工件分派到5臺(tái)機(jī)器上有多少種不同方法？（C）A、5B、25C、120D、125TOC\o"1-5"\h\z165、派工屬于通常所說(shuō)的調(diào)度范圍。（，）166、單件車間排序的兩個(gè)基本問(wèn)題是任務(wù)分配和排序。（V）167、列車時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。（，）168、服務(wù)作業(yè)排序有兩類：顧客化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。（，）169、服務(wù)業(yè)有兩種排序方式：安排顧客需求和安排服務(wù)人員。（，）170、項(xiàng)目管理主要是控制：（D）A、質(zhì)量B、進(jìn)度C、成本D、以上都是171、關(guān)鍵路線是：（C）A、活動(dòng)最多的路線B、節(jié)點(diǎn)最多的路線C、時(shí)間最長(zhǎng)的路線D、將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來(lái)的路線172、以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)？（A）A、一次性B、重復(fù)C、產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D、重復(fù)性工作多173、項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。（X）174、甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系175、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線。TOC\o"1-5"\h\z176、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。（，）177、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（，）178、虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。（，）179、事件時(shí)差是：（C）A、最悲觀時(shí)間和最樂(lè)觀時(shí)間之差B、結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差C、事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D、以上都是180、活動(dòng)i-j的最早