家族企業(yè)管理付文閣家族企業(yè)管理付文閣1有關(guān)家族企業(yè)的“非”多于“是”家族企業(yè)是一種低效、落后的企業(yè)組織形式。家族企業(yè)只適合于創(chuàng)業(yè)、適合于中小企業(yè)，而不適合于大企業(yè)。家族企業(yè)富不過三代有關(guān)家族企業(yè)的“非”多于“是”家族企業(yè)是一種低效、落后的企業(yè)2事實1：家族企業(yè)普遍存在1、在美國，75以上企業(yè)是家族企業(yè)，500強35%是家族企業(yè)，家族企業(yè)的產(chǎn)值占美國GDP的50%，提供60%的崗位。2、在歐洲，家族企業(yè)占比重：意大利95%，瑞典90%，西班牙80%，英國75%。3、在日本，99.1%的企業(yè)是家族企業(yè)4、在東南亞，香港股市中67%的上市公司由家族所控股，香港15個大家族控制了35%的香港股市市值。印尼和菲律賓全部市場資本額的1/6都在一家最大的家族企業(yè)所控制，而又超過一半以上的上市公司資本額都由10個家族企業(yè)所掌控。事實1：家族企業(yè)普遍存在1、在美國，75以上企業(yè)是家族企業(yè)，3事實2：

家族企業(yè)比非家族企業(yè)效率高美國《商業(yè)周刊》的統(tǒng)計：標準普爾500家公司的三分之一是家族企業(yè)，這些家族企業(yè)股東的年平均回報率是15.6%，相比之下，非家族企業(yè)的股東年平均回報率只有11.2%；家族企業(yè)公司每年的平均資產(chǎn)回報率為5.4%，非家族企業(yè)為4.1%。在年收入增長率和利潤增長率方面，家族企業(yè)也大大超過了非家族企業(yè)。我國家族企業(yè)的上市公司效益也明顯高于非家族企業(yè)。事實2：

家族企業(yè)比非家族企業(yè)效率高美國《商業(yè)周4事實3：家族企業(yè)也可以做大世界上最大的企業(yè)是家族企業(yè)（山姆沃爾頓家族的沃爾瑪）。還有福特、摩托羅拉、杜邦等等華人企業(yè)李嘉誠家族國內(nèi)希望集團劉氏四兄弟事實3：家族企業(yè)也可以做大世界上最大的企業(yè)是家族企業(yè)（山姆5事實4：家族企業(yè)可以長命百歲1970年躋身《財富》五百強的跨國公司到1982年后有1/3銷聲匿跡了世界上活得最長的企業(yè)是家族企業(yè)事實4：家族企業(yè)可以長命百歲1970年躋身《財富》五百強的跨6家族企業(yè)普遍存在的基本原因家族企業(yè)的兩個最基本的特征：

家族所有與家族控制家族所有----用心（自己的孩子保姆養(yǎng)好，還是自己養(yǎng)好？有恒產(chǎn)者有恒心。）家族控制----放心（不要做甩手掌柜；不僅僅是制度控制）家族企業(yè)普遍存在的基本原因家族企業(yè)的兩個最基本的特征：7家族企業(yè)延續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵家族的延續(xù)---后繼有人家族成員的能力的延續(xù)

1、創(chuàng)業(yè)者的能力增長與企業(yè)的成長

同步并適度超前。2、家族的后代的能力是不是擔負重任創(chuàng)業(yè)者自身的學習能力繼承問題——子女的培養(yǎng)問題家族企業(yè)延續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵家族的延續(xù)---后繼有人8家族企業(yè)延續(xù)發(fā)展的局限性如果創(chuàng)業(yè)者自己的能力不能與企業(yè)發(fā)展同步，怎么辦？——子女、或其他能人。如果沒有子女，怎么辦？有子女，但子女沒能力或沒興趣，怎么辦？家族企業(yè)延續(xù)發(fā)展的局限性如果創(chuàng)業(yè)者自己的能力不能與企業(yè)發(fā)展同9現(xiàn)代企業(yè)制度股份制——公眾所有、股權(quán)分散合理的治理結(jié)構(gòu)——（董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理）三權(quán)平衡---（股東用手和腳投票）現(xiàn)代企業(yè)制度股份制——10現(xiàn)代企業(yè)制度的意義企業(yè)的生命期限超越了個人和家族的生命期限（洛克菲勒家族、美國通用、摩根家族）化閑散資金為生產(chǎn)資金（直接投資間接投資）規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)制度的意義企業(yè)的生命期限超越了個人和家族的生命期限（11現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性內(nèi)部人控制（安然事件）短期效應（美國安利）搭便車（董事不董事、股東不管事）現(xiàn)代企業(yè)制度是家族企業(yè)無奈的選擇現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性內(nèi)部人控制（安然事件）12企業(yè)的制度演進路徑傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)家族企業(yè)現(xiàn)代家族企業(yè)1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)重疊2、家族式管理3、家長權(quán)威4、股權(quán)集中現(xiàn)代非家族企業(yè)家族企業(yè)1、所有權(quán)與控制權(quán)統(tǒng)一2、職位相對開放3、股權(quán)相對開放4、財務(wù)相對開放1、所有權(quán)與管理權(quán)分離2、職業(yè)化管理3、股權(quán)相對分散4、現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)企業(yè)的制度演進路徑傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)家族企業(yè)現(xiàn)代家族企業(yè)113千萬不要被誤導現(xiàn)代企業(yè)制度不是靈丹妙藥。制度沒有先進和落后之分，只有合適與不合適之分。企業(yè)制度的選擇是一個自然的過程和諧的才是最美的。千萬不要被誤導現(xiàn)代企業(yè)制度不是靈丹妙藥。14現(xiàn)代家族企業(yè)的特征家族完全所有、部分所有（股權(quán)的開放，以家族控制為臨界點）職業(yè)化管理制度化管理科學化管理現(xiàn)代家族企業(yè)的特征家族完全所有、部分所有15家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題1、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問題2、家族企業(yè)如何開放產(chǎn)權(quán)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題1、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問題16案例討論希望集團案例討論希望集團17我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問題產(chǎn)權(quán)不明晰產(chǎn)權(quán)的平均主義個人財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)不分重物資資本，輕人力資本盲目開放產(chǎn)權(quán)我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問題產(chǎn)權(quán)不明晰18產(chǎn)權(quán)不明的原因創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模小，家庭成員分工模糊，產(chǎn)權(quán)本來就很難分清。文化：礙于面子，人情；親兄弟明算賬但很難算清；創(chuàng)業(yè)初期，家庭的親情紐帶起到了凝聚作用，產(chǎn)權(quán)問題不是主要矛盾；許多家族企業(yè)往往只重視家族整體占有企業(yè)的股權(quán)多少，卻忽視了家族董事會成員中具體的股權(quán)狀況。產(chǎn)權(quán)不明的原因創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模小，家庭成員分工模糊，產(chǎn)權(quán)本來就19產(chǎn)權(quán)不明晰的危害隱患：當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就會產(chǎn)權(quán)糾紛，父子成仇、夫妻反目、兄弟分家。產(chǎn)權(quán)不明晰的危害隱患：當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就會產(chǎn)權(quán)糾紛，20產(chǎn)權(quán)平均主義的原因創(chuàng)業(yè)時，最簡單的選擇是平均分家時，最好的選擇是平均繼承時，最好的選擇是平均平均主義文化：不患貧，患不均產(chǎn)權(quán)平均主義的原因創(chuàng)業(yè)時，最簡單的選擇是平均21產(chǎn)權(quán)平均主義的危害企業(yè)管理很難形成權(quán)力中心。一個中心是“忠”，兩個中心是“患”；一個人是“人”；兩個“人”是“從”，一個人跟著另一個人；三個人是“眾”，有一個人是人上人。容易產(chǎn)生權(quán)力爭奪，導致企業(yè)分裂。產(chǎn)權(quán)平均主義的危害企業(yè)管理很難形成權(quán)力中心。22為什么能同苦不能同甘？個人的能力和在企業(yè)的作用發(fā)生了變化。家族關(guān)系由簡單變得復雜了，利益涉及面大了?！巴嗖荒芡省笔瞧髽I(yè)發(fā)展一個正?，F(xiàn)象，不能責備。為什么能同苦不能同甘？個人的能力和在企業(yè)的作用發(fā)生了變化。23家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排股權(quán)要相對集中不要太分散。股權(quán)機構(gòu)盡量避免平均主義（盡早打破平均主義）。子女的產(chǎn)權(quán)要盡早做安排。家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排股權(quán)要相對集中不要太分散。24如何看待“分家”？分家可以明晰產(chǎn)權(quán)分家可以打破平均主義獲得新的增長點賽馬——鍛煉子女如何看待“分家”？分家可以明晰產(chǎn)權(quán)25李嘉誠的例子李嘉誠有兩個兒子李澤鉅、李澤楷，小兒子李澤楷大學畢業(yè)后，經(jīng)過一段時間的鍛煉實習，李嘉誠就開始支持他另辟新徑，獨創(chuàng)天下。李澤楷不負眾望，創(chuàng)辦了盈可數(shù)碼，并通過資本運作進入電信業(yè)。李嘉誠通過分家，可謂是一箭多雕：第一：解決了兩個兒子在同一家公司可能出現(xiàn)的管理問題；第二：讓李澤楷獨立發(fā)展，給兒子一個鍛煉的機會；第三、通過賽馬為未來選拔接班人做好準備；第四為李氏家族尋找了新的發(fā)展機會。李嘉誠的例子李嘉誠有兩個兒子李澤鉅、李澤楷，小兒子李澤楷大學26“分”應該注意的問題分家千萬不能干同行；干同行要有約定。歷史賬很難算清，要照眼于發(fā)展而不是盯住現(xiàn)有的利益。分家要有胸懷，要有犧牲。（反目成仇“傻子瓜子”，希望集團的分家）“分”應該注意的問題分家千萬不能干同行；干同行要有約定。27分家也有成本假設(shè)四兄弟今天仍然能夠擰成一股繩做一個企業(yè)，這個企業(yè)該有多大呢？除了老大經(jīng)營高科技外，其他三個兄弟在經(jīng)營飼料，規(guī)模優(yōu)勢無法從集團層面實現(xiàn)。首先，在采購上無法統(tǒng)一；技術(shù)每人一攤，無法共享，再加上每個人都打出了自己的品牌，形象模糊，品牌雜亂。還有，在新的項目投資上，相對比較獨立，資金無法共享。例如，老二劉永行，在鋁業(yè)上的投資規(guī)模超過100億，大多是自己籌資；老四，整合乳業(yè)，也沒有其他兄弟的投資。分家也有成本假設(shè)四兄弟今天仍然能夠擰成一股繩做一個企業(yè)，這個28家族企業(yè)管理付文閣家族企業(yè)管理付文閣29有關(guān)家族企業(yè)的“非”多于“是”家族企業(yè)是一種低效、落后的企業(yè)組織形式。家族企業(yè)只適合于創(chuàng)業(yè)、適合于中小企業(yè)，而不適合于大企業(yè)。家族企業(yè)富不過三代有關(guān)家族企業(yè)的“非”多于“是”家族企業(yè)是一種低效、落后的企業(yè)30事實1：家族企業(yè)普遍存在1、在美國，75以上企業(yè)是家族企業(yè)，500強35%是家族企業(yè)，家族企業(yè)的產(chǎn)值占美國GDP的50%，提供60%的崗位。2、在歐洲，家族企業(yè)占比重：意大利95%，瑞典90%，西班牙80%，英國75%。3、在日本，99.1%的企業(yè)是家族企業(yè)4、在東南亞，香港股市中67%的上市公司由家族所控股，香港15個大家族控制了35%的香港股市市值。印尼和菲律賓全部市場資本額的1/6都在一家最大的家族企業(yè)所控制，而又超過一半以上的上市公司資本額都由10個家族企業(yè)所掌控。事實1：家族企業(yè)普遍存在1、在美國，75以上企業(yè)是家族企業(yè)，31事實2：

家族企業(yè)比非家族企業(yè)效率高美國《商業(yè)周刊》的統(tǒng)計：標準普爾500家公司的三分之一是家族企業(yè)，這些家族企業(yè)股東的年平均回報率是15.6%，相比之下，非家族企業(yè)的股東年平均回報率只有11.2%；家族企業(yè)公司每年的平均資產(chǎn)回報率為5.4%，非家族企業(yè)為4.1%。在年收入增長率和利潤增長率方面，家族企業(yè)也大大超過了非家族企業(yè)。我國家族企業(yè)的上市公司效益也明顯高于非家族企業(yè)。事實2：

家族企業(yè)比非家族企業(yè)效率高美國《商業(yè)周32事實3：家族企業(yè)也可以做大世界上最大的企業(yè)是家族企業(yè)（山姆沃爾頓家族的沃爾瑪）。還有福特、摩托羅拉、杜邦等等華人企業(yè)李嘉誠家族國內(nèi)希望集團劉氏四兄弟事實3：家族企業(yè)也可以做大世界上最大的企業(yè)是家族企業(yè)（山姆33事實4：家族企業(yè)可以長命百歲1970年躋身《財富》五百強的跨國公司到1982年后有1/3銷聲匿跡了世界上活得最長的企業(yè)是家族企業(yè)事實4：家族企業(yè)可以長命百歲1970年躋身《財富》五百強的跨34家族企業(yè)普遍存在的基本原因家族企業(yè)的兩個最基本的特征：

家族所有與家族控制家族所有----用心（自己的孩子保姆養(yǎng)好，還是自己養(yǎng)好？有恒產(chǎn)者有恒心。）家族控制----放心（不要做甩手掌柜；不僅僅是制度控制）家族企業(yè)普遍存在的基本原因家族企業(yè)的兩個最基本的特征：35家族企業(yè)延續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵家族的延續(xù)---后繼有人家族成員的能力的延續(xù)

1、創(chuàng)業(yè)者的能力增長與企業(yè)的成長

同步并適度超前。2、家族的后代的能力是不是擔負重任創(chuàng)業(yè)者自身的學習能力繼承問題——子女的培養(yǎng)問題家族企業(yè)延續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵家族的延續(xù)---后繼有人36家族企業(yè)延續(xù)發(fā)展的局限性如果創(chuàng)業(yè)者自己的能力不能與企業(yè)發(fā)展同步，怎么辦？——子女、或其他能人。如果沒有子女，怎么辦？有子女，但子女沒能力或沒興趣，怎么辦？家族企業(yè)延續(xù)發(fā)展的局限性如果創(chuàng)業(yè)者自己的能力不能與企業(yè)發(fā)展同37現(xiàn)代企業(yè)制度股份制——公眾所有、股權(quán)分散合理的治理結(jié)構(gòu)——（董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理）三權(quán)平衡---（股東用手和腳投票）現(xiàn)代企業(yè)制度股份制——38現(xiàn)代企業(yè)制度的意義企業(yè)的生命期限超越了個人和家族的生命期限（洛克菲勒家族、美國通用、摩根家族）化閑散資金為生產(chǎn)資金（直接投資間接投資）規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)制度的意義企業(yè)的生命期限超越了個人和家族的生命期限（39現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性內(nèi)部人控制（安然事件）短期效應（美國安利）搭便車（董事不董事、股東不管事）現(xiàn)代企業(yè)制度是家族企業(yè)無奈的選擇現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性內(nèi)部人控制（安然事件）40企業(yè)的制度演進路徑傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)家族企業(yè)現(xiàn)代家族企業(yè)1、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)重疊2、家族式管理3、家長權(quán)威4、股權(quán)集中現(xiàn)代非家族企業(yè)家族企業(yè)1、所有權(quán)與控制權(quán)統(tǒng)一2、職位相對開放3、股權(quán)相對開放4、財務(wù)相對開放1、所有權(quán)與管理權(quán)分離2、職業(yè)化管理3、股權(quán)相對分散4、現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)企業(yè)的制度演進路徑傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)家族企業(yè)現(xiàn)代家族企業(yè)141千萬不要被誤導現(xiàn)代企業(yè)制度不是靈丹妙藥。制度沒有先進和落后之分，只有合適與不合適之分。企業(yè)制度的選擇是一個自然的過程和諧的才是最美的。千萬不要被誤導現(xiàn)代企業(yè)制度不是靈丹妙藥。42現(xiàn)代家族企業(yè)的特征家族完全所有、部分所有（股權(quán)的開放，以家族控制為臨界點）職業(yè)化管理制度化管理科學化管理現(xiàn)代家族企業(yè)的特征家族完全所有、部分所有43家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題1、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問題2、家族企業(yè)如何開放產(chǎn)權(quán)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題1、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問題44案例討論希望集團案例討論希望集團45我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問題產(chǎn)權(quán)不明晰產(chǎn)權(quán)的平均主義個人財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)不分重物資資本，輕人力資本盲目開放產(chǎn)權(quán)我國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問題產(chǎn)權(quán)不明晰46產(chǎn)權(quán)不明的原因創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模小，家庭成員分工模糊，產(chǎn)權(quán)本來就很難分清。文化：礙于面子，人情；親兄弟明算賬但很難算清；創(chuàng)業(yè)初期，家庭的親情紐帶起到了凝聚作用，產(chǎn)權(quán)問題不是主要矛盾；許多家族企業(yè)往往只重視家族整體占有企業(yè)的股權(quán)多少，卻忽視了家族董事會成員中具體的股權(quán)狀況。產(chǎn)權(quán)不明的原因創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模小，家庭成員分工模糊，產(chǎn)權(quán)本來就47產(chǎn)權(quán)不明晰的危害隱患：當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就會產(chǎn)權(quán)糾紛，父子成仇、夫妻反目、兄弟分家。產(chǎn)權(quán)不明晰的危害隱患：當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就會產(chǎn)權(quán)糾紛，48產(chǎn)權(quán)平均主義的原因創(chuàng)業(yè)時，最簡單的選擇是平均分家時，最好的選擇是平均繼承時，最好的選擇是平均平均主義文化：不患貧，患不均產(chǎn)權(quán)平均主義的原因創(chuàng)業(yè)時，最簡單的選擇是平均49產(chǎn)權(quán)平均主義的危害企業(yè)管理很難形成權(quán)力中心。一個中心是“忠”，兩個中心是“患”；一個人是“人”；兩個“人”是“從”，一個人跟著另一個人；三個人是“眾”，有一個人是人上人。容易產(chǎn)生權(quán)力爭奪，導致企業(yè)分裂。產(chǎn)權(quán)平均主義的危害企業(yè)管理很難形成權(quán)力中心。50為什么能同苦不能同甘？個人的能力和在企業(yè)的作用發(fā)生了變化。家族關(guān)系由簡單變得復雜了，利益涉及面大了。“同苦不能同甘”是企業(yè)發(fā)展一個正?，F(xiàn)象，不能責備。為什么能同苦不能同甘？個人的能力和在企業(yè)的作用發(fā)生了變化。51家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排股權(quán)要相對集中不要太分散。股權(quán)機構(gòu)盡量避免平均主義（盡早打破平均主義）。子女的產(chǎn)權(quán)要盡早做