世界零售之王:沃爾瑪公司*2000年銷售額1913億美金*1991年超過百年老店西爾斯,銷售額326億美金*1981年330家分店,銷售額16億美金*1971年25家分店,銷售額4400萬美金*1952年1家店,銷售額9萬美金*1951年投資<5萬美元,不足400平方米的店面世界零售之王:沃爾瑪公司*2000年銷售額1913億美沃爾瑪全球基本介紹

(2004年5月)沃爾瑪全球共5085家商店沃爾瑪美國共3586家分店

沃爾瑪商店(1428)

沃爾瑪購物廣場(1553)

山姆會員店(538)

沃爾瑪社區(qū)店(67)沃爾瑪全球其他地區(qū)共1499家分店墨西哥(623)

波多黎各(53)

加拿大(236)

阿根廷(11)

巴西(144)

中國(38)

韓國(15)

德國(92)

英國(267)

配送中心103個大事記1962年首家沃爾瑪?shù)觊_業(yè)(阿肯色州)

1983年首家山姆會員店開業(yè)(俄克拉荷馬州)

1988年首家沃爾瑪購物廣場開業(yè)(華盛頓)

1991年首家國際分店開業(yè)(墨西哥城)國際市場發(fā)展大事記1991年11月進入墨西哥

1992年8月進入波多黎各

1994年11月進入加拿大*

1995年11月進入阿根廷

1995年11月進入巴西

1996年8月進入中國

1998年1月進入德國

1998年7月進入韓國*

1999年7月進入英國*

2002年3月進入日本**

*沃爾瑪通過并購進入這些國家

**沃爾瑪擁有西友公司37.8%的股份。西友是日本主要的零售商，在日本有400多家店。公司全球業(yè)務(wù)沃爾瑪每周不僅服務(wù)來自美國50個州的1.38億名顧客，還有世界上來自波多黎各、加拿大、中國、墨西哥、巴西、英國、阿根廷和韓國的顧客。員工總數(shù)全球共有員工150多萬名，在美國的員工為120多萬名全球銷售額截至2004年1月31日,2003財政年度銷售額達到2,563億美元。沃爾瑪全球基本介紹

沃爾瑪十大成功經(jīng)營原則規(guī)則一:敬業(yè)規(guī)則二:與所有同事分享你的利潤規(guī)則三:激勵你的合伙人規(guī)則四:交流溝通規(guī)則五:感謝你的同事為公司所做的每一件事規(guī)則六:成功要大肆慶祝規(guī)則七:傾聽員工意見,廣開言路規(guī)則八:不斷超越顧客的期望規(guī)則九:比對手更好的控制費用規(guī)則十:另劈蹊徑,不斷創(chuàng)新沃爾瑪十大成功經(jīng)營原則規(guī)則一:敬業(yè)規(guī)則二:與所有同事分享成功企業(yè)八大綱領(lǐng)*貼近顧客*崇尚行動*自主創(chuàng)新*以人助產(chǎn)*價值驅(qū)動*不離本行*精兵簡政*寬嚴并濟成功企業(yè)八大綱領(lǐng)*貼近顧客*崇尚行動*自主創(chuàng)新*以人*崇尚行動-快速反應(yīng)是企業(yè)生存的基本條件.無拘無束自由溝通的技巧.化大為小,化整為零:項目小組.不斷嘗試.簡化制度*崇尚行動-快速反應(yīng)是企業(yè)生存的基本條件.無拘無束自*貼近顧客管理最基本的基石是貼近顧客,滿足他們的需求.服務(wù)至上:一個公司有效的貫徹以服務(wù)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略有三個成因:高級主管積極參與;全體員工一致的行動;頻繁而嚴格的評估與回顧..質(zhì)量至上:質(zhì)量過硬,服務(wù)到家,清潔衛(wèi)生,貨真價實(麥當勞口號).尋找市場—攻破市場---賺取最大利潤—尋找下一目標.傾聽客戶意見*貼近顧客管理最基本的基石是貼近顧客,滿足他們的需*自主創(chuàng)新.培養(yǎng)創(chuàng)新人才:勝利者總是那些能超越常規(guī)的人..建立創(chuàng)新的環(huán)境*以人助產(chǎn).尊重個人對人保持不變的尊重.員工的歸屬感和成就感*自主創(chuàng)新.培養(yǎng)創(chuàng)新人才:*以人助產(chǎn).尊重個人*價值驅(qū)動.優(yōu)秀公司的價值體系的特征:價值是用定性的而非定量的語言描述,利潤是公司在追求其他目標時自然的副產(chǎn)品,而不應(yīng)該是公司直接追求的目標.激勵公司底層員工.IBM的服務(wù)目標:我們要提供世界上最好的顧客服務(wù).明確價值體系并把它融入日常生活是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對公司的最大貢獻.價值體系決定你的公司應(yīng)該代表什么,你的公司能給每個人帶來的最值得驕傲的東西是什么;在未來10年或20年后,你最希望看到什么.*價值驅(qū)動.優(yōu)秀公司的價值體系的特征:價值體系決定你*不離本行.作為先驅(qū)的歐洲公司更注重專業(yè)化而不是多元化,更寧愿在內(nèi)部拓展而不是兼并式接管..強生的創(chuàng)始人Robert.Johnnson:永遠不要接管你不知該如何管理的業(yè)務(wù).經(jīng)營良好的公司把多元化戰(zhàn)略建立在某種中心技能或中心力量之上.*不離本行.作為先驅(qū)的歐洲公司更注重專業(yè)化而不是多元化*精兵簡政公司發(fā)展的誤區(qū):巨型化總是伴隨著復(fù)雜化,然后設(shè)計復(fù)雜的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)應(yīng)付這種復(fù)雜化,雇傭更多的員工來掌握這種復(fù)雜化.優(yōu)秀的公司:簡化,規(guī)模龐大但保持簡單形式

例子:3M:2000萬美元自動成為一個獨立的分部.*精兵簡政公司發(fā)展的誤區(qū):巨型化總是伴隨著復(fù)雜化,然*精兵簡政優(yōu)秀企業(yè)的結(jié)構(gòu)必須滿足:

圍繞基礎(chǔ)職能的效率需要定期創(chuàng)新的需要確保對主要威脅最低靈敏度而避免僵死的需要打破舊習(xí)慣保持穩(wěn)定性創(chuàng)業(yè)定期重組扔掉包袱實驗性單位突出一方面的系統(tǒng)-簡單的基本組織形式-主導(dǎo)性價值體系-最小化和精簡的交匯-創(chuàng)業(yè):小就是好的單位-解決問題小組-監(jiān)測系統(tǒng)*精兵簡政優(yōu)秀企業(yè)的結(jié)構(gòu)必須滿足:打破舊習(xí)慣保持穩(wěn)定*寬嚴并濟本質(zhì)就是公司的集權(quán)指導(dǎo)和最大化的個人自治的結(jié)合1.公司嚴格管理2.堅決主張自治,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新*寬嚴并濟本質(zhì)就是公司的集權(quán)指導(dǎo)和最大化的個人自治的沃爾瑪2002年度銷售及利潤報告

[2003年2月18日，本頓維爾]沃爾瑪百貨有限公司今天在此公布了2002年度銷售及利潤報告。截止到2003年1月31日，公司全年凈銷售額為2445.24億美元，與去年全年同期銷售額2177.99億美元相比增長12.3%。公司凈收入由去年66.71億美元增長至80.39億美元，每股股票收益從去年1.49美元增長至1.81美元，增長了21.5%。

沃爾瑪百貨有限公司總裁兼首席執(zhí)行官李斯閣先生說：“在整個銷售增長緩慢和充滿挑戰(zhàn)的零售環(huán)境下，我們的銷售和利潤再創(chuàng)新高。全年凈收入首次超過了80億美元，年銷售額增長了近270億美元?！?/p>

截止2003年2月28日，沃爾瑪百貨有限公司在美國共開設(shè)了1,568家沃爾瑪折扣店，1,258家沃爾瑪購物廣場，525家山姆會員店和49家沃爾瑪社區(qū)店。美國本土以外，沃爾瑪在阿根廷開設(shè)了11家商店，巴西22家商店，加拿大213家商店，中國26家商店，德國94家商店，韓國15家商店，墨西哥597家商店，波多黎哥54家商店和英國258家商店。沃爾瑪在美國聘請員工100多萬名，在世界其它國家共聘請了30多萬名員工。沃爾瑪2002年度銷售及利潤報告某企業(yè)成功經(jīng)營原則某企業(yè)成功經(jīng)營原則某企業(yè)成功經(jīng)營原則某企業(yè)成功經(jīng)營原則某企業(yè)成功經(jīng)營原則世界零售之王:沃爾瑪公司*2000年銷售額1913億美金*1991年超過百年老店西爾斯,銷售額326億美金*1981年330家分店,銷售額16億美金*1971年25家分店,銷售額4400萬美金*1952年1家店,銷售額9萬美金*1951年投資<5萬美元,不足400平方米的店面世界零售之王:沃爾瑪公司*2000年銷售額1913億美沃爾瑪全球基本介紹

(2004年5月)沃爾瑪全球共5085家商店沃爾瑪美國共3586家分店

沃爾瑪商店(1428)

沃爾瑪購物廣場(1553)

山姆會員店(538)

沃爾瑪社區(qū)店(67)沃爾瑪全球其他地區(qū)共1499家分店墨西哥(623)

波多黎各(53)

加拿大(236)

阿根廷(11)

巴西(144)

中國(38)

韓國(15)

德國(92)

英國(267)

配送中心103個大事記1962年首家沃爾瑪?shù)觊_業(yè)(阿肯色州)

1983年首家山姆會員店開業(yè)(俄克拉荷馬州)

1988年首家沃爾瑪購物廣場開業(yè)(華盛頓)

1991年首家國際分店開業(yè)(墨西哥城)國際市場發(fā)展大事記1991年11月進入墨西哥

1992年8月進入波多黎各

1994年11月進入加拿大*

1995年11月進入阿根廷

1995年11月進入巴西

1996年8月進入中國

1998年1月進入德國

1998年7月進入韓國*

1999年7月進入英國*

2002年3月進入日本**

*沃爾瑪通過并購進入這些國家

**沃爾瑪擁有西友公司37.8%的股份。西友是日本主要的零售商，在日本有400多家店。公司全球業(yè)務(wù)沃爾瑪每周不僅服務(wù)來自美國50個州的1.38億名顧客，還有世界上來自波多黎各、加拿大、中國、墨西哥、巴西、英國、阿根廷和韓國的顧客。員工總數(shù)全球共有員工150多萬名，在美國的員工為120多萬名全球銷售額截至2004年1月31日,2003財政年度銷售額達到2,563億美元。沃爾瑪全球基本介紹

沃爾瑪十大成功經(jīng)營原則規(guī)則一:敬業(yè)規(guī)則二:與所有同事分享你的利潤規(guī)則三:激勵你的合伙人規(guī)則四:交流溝通規(guī)則五:感謝你的同事為公司所做的每一件事規(guī)則六:成功要大肆慶祝規(guī)則七:傾聽員工意見,廣開言路規(guī)則八:不斷超越顧客的期望規(guī)則九:比對手更好的控制費用規(guī)則十:另劈蹊徑,不斷創(chuàng)新沃爾瑪十大成功經(jīng)營原則規(guī)則一:敬業(yè)規(guī)則二:與所有同事分享成功企業(yè)八大綱領(lǐng)*貼近顧客*崇尚行動*自主創(chuàng)新*以人助產(chǎn)*價值驅(qū)動*不離本行*精兵簡政*寬嚴并濟成功企業(yè)八大綱領(lǐng)*貼近顧客*崇尚行動*自主創(chuàng)新*以人*崇尚行動-快速反應(yīng)是企業(yè)生存的基本條件.無拘無束自由溝通的技巧.化大為小,化整為零:項目小組.不斷嘗試.簡化制度*崇尚行動-快速反應(yīng)是企業(yè)生存的基本條件.無拘無束自*貼近顧客管理最基本的基石是貼近顧客,滿足他們的需求.服務(wù)至上:一個公司有效的貫徹以服務(wù)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略有三個成因:高級主管積極參與;全體員工一致的行動;頻繁而嚴格的評估與回顧..質(zhì)量至上:質(zhì)量過硬,服務(wù)到家,清潔衛(wèi)生,貨真價實(麥當勞口號).尋找市場—攻破市場---賺取最大利潤—尋找下一目標.傾聽客戶意見*貼近顧客管理最基本的基石是貼近顧客,滿足他們的需*自主創(chuàng)新.培養(yǎng)創(chuàng)新人才:勝利者總是那些能超越常規(guī)的人..建立創(chuàng)新的環(huán)境*以人助產(chǎn).尊重個人對人保持不變的尊重.員工的歸屬感和成就感*自主創(chuàng)新.培養(yǎng)創(chuàng)新人才:*以人助產(chǎn).尊重個人*價值驅(qū)動.優(yōu)秀公司的價值體系的特征:價值是用定性的而非定量的語言描述,利潤是公司在追求其他目標時自然的副產(chǎn)品,而不應(yīng)該是公司直接追求的目標.激勵公司底層員工.IBM的服務(wù)目標:我們要提供世界上最好的顧客服務(wù).明確價值體系并把它融入日常生活是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對公司的最大貢獻.價值體系決定你的公司應(yīng)該代表什么,你的公司能給每個人帶來的最值得驕傲的東西是什么;在未來10年或20年后,你最希望看到什么.*價值驅(qū)動.優(yōu)秀公司的價值體系的特征:價值體系決定你*不離本行.作為先驅(qū)的歐洲公司更注重專業(yè)化而不是多元化,更寧愿在內(nèi)部拓展而不是兼并式接管..強生的創(chuàng)始人Robert.Johnnson:永遠不要接管你不知該如何管理的業(yè)務(wù).經(jīng)營良好的公司把多元化戰(zhàn)略建立在某種中心技能或中心力量之上.*不離本行.作為先驅(qū)的歐洲公司更注重專業(yè)化而不是多元化*精兵簡政公司發(fā)展的誤區(qū):巨型化總是伴隨著復(fù)雜化,然后設(shè)計復(fù)雜的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)應(yīng)付這種復(fù)雜化,雇傭更多的員工來掌握這種復(fù)雜化.優(yōu)秀的公司:簡化,規(guī)模龐大但保持簡單形式

例子:3M:2000萬美元自動成為一個獨立的分部.*精兵簡政公司發(fā)展的誤區(qū):巨型化總是伴隨著復(fù)雜化,然*精兵簡政優(yōu)秀企業(yè)的結(jié)構(gòu)必須滿足:

圍繞基礎(chǔ)職能的效率需要定期創(chuàng)新的需要確保對主要威脅最低靈敏度而避免僵死的需要打破舊習(xí)慣保持穩(wěn)定性創(chuàng)業(yè)定期重組扔掉包袱實驗性單位突出一方面的系統(tǒng)-簡單的基本組織形式-主導(dǎo)性價值體系-最小化和精簡的交匯-創(chuàng)業(yè):小就是好的單位-解決問題小組-監(jiān)測系統(tǒng)*精兵簡政優(yōu)秀企業(yè)的結(jié)構(gòu)必須滿足:打破舊習(xí)慣保持穩(wěn)定*寬嚴并濟本質(zhì)就是公司的集權(quán)指導(dǎo)和最大化的個人自治的結(jié)合1.公司嚴格管理2.堅決主張自治,創(chuàng)業(yè)