目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重40%處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%）口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%?1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%596.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2咐口1分，最低扣完為止。選礦車間成本（元/噸）542.2940.29每降低或超支3%±1分，最高加2分，最低扣完為止。尾渣品位（g/t）50.060.03品位每下降或上升0.02g/t士1分，最高加2分，最低扣完為止。+16尾液品位（g/m3）50.030.02品位每下降或上升0.01g/m3±1分，最高加2分，最低扣完為止。+16利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2?1分，最高加2分，最低扣完為止產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。非量化指標(biāo)（權(quán)重20%安全操作3加強(qiáng)對(duì)選廠的安全操作管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，違規(guī)一人次扣0.5分；如管理不到為發(fā)現(xiàn)一次扣1分。安全生產(chǎn)3貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，制定本單位的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)；未執(zhí)行扣罰2分?，F(xiàn)場(chǎng)管理3抓好全廠的基礎(chǔ)管理工作，并對(duì)各車間的基礎(chǔ)管理檢查，對(duì)不合格的車間進(jìn)行處罰，處罰不公正，一次扣1分。參與對(duì)各車間各項(xiàng)考核，要求公開公正，出現(xiàn)弄虛作假一次扣2分。安全事故獎(jiǎng)懲3加強(qiáng)選廠安全管理，當(dāng)月選礦廠未出現(xiàn)人員安全事故得基礎(chǔ)分，每出現(xiàn)一次輕微事故扣2分、嚴(yán)重事故扣3分，并做處罰。安全隱患整改2發(fā)現(xiàn)安全隱患未匯報(bào)扣1分，安全隱患整改落實(shí)不及時(shí)扣2分。安全教育3選礦廠所有班組崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣1分，最高扣3分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分。設(shè)備管理3根據(jù)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制廠年、季、月生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃；并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；未執(zhí)行扣罰3分。共性指標(biāo)（權(quán)重40%精細(xì)化管理8按照精細(xì)化實(shí)施方案開展精細(xì)化管理及基礎(chǔ)管理提升工作，各項(xiàng)工作按照精細(xì)化管理方案開展的得基本分，未及時(shí)組織開展的每次扣2分，未認(rèn)真完成白每次扣2分。本部門精細(xì)化管理及基礎(chǔ)管理提升工作開展不力的每次扣1分，本部門在開展工作過程中有推脫、推諉不及時(shí)完成工作的每次扣2分。做好現(xiàn)場(chǎng)管理及保持工作，保持工作不到位的每次扣1分。按照實(shí)施方案及時(shí)組織開展班組建設(shè)活動(dòng)，工作不及時(shí)的每次扣1分。降本增效、優(yōu)化五率、降低五費(fèi)8切實(shí)做好降本增效、優(yōu)化五率工作，部門工作未按實(shí)施方案開展的每次扣2分，部門優(yōu)化五率降本增效工作報(bào)送不及時(shí)的每次扣2分；做好部門五項(xiàng)費(fèi)用的管控，費(fèi)用超支的每次扣1分。一崗雙責(zé)8履行安全職責(zé)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，如未按規(guī)定履行職責(zé)的每次扣1分，本部門出現(xiàn)一次安全事故視情況扣1-3分，安全隱患整改落實(shí)不到位每次扣2分。重點(diǎn)工作及執(zhí)行力8完成領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的每次扣2分。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或各部門間需要協(xié)調(diào)的工作按時(shí)、保質(zhì)保量完成，如有推諉、推脫的每次扣2分。及時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)值班，未參加每次扣1分，休假時(shí)做好工作交接安排好值班人員，安排不到位的每次扣1分。領(lǐng)導(dǎo)值班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)到位，不及時(shí)落實(shí)的每次扣1-3分；績(jī)效考核3認(rèn)真進(jìn)行考核工作，部門考核工作不認(rèn)真的每次扣2分，對(duì)公司內(nèi)各部門考核不認(rèn)真不嚴(yán)謹(jǐn)每次扣1-3分；企業(yè)文化建設(shè)5積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，工作不及時(shí)每次扣1分；積極組織部門員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄，未開展工作的每次扣1分，無記錄的每次扣1分。做好宣傳報(bào)道工作，工作開展不及時(shí)或未按要求提交宣傳報(bào)道稿件的每次扣1-2分。加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部。否決指標(biāo)（不參與分值分配）利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）總分100權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)（見附表）。被考人:考核人:

被考人:目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%）處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%減1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%）口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2%口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%t1分，最高加2分，最低扣完為止非量化指標(biāo)（權(quán)重35%材料計(jì)劃10及時(shí)進(jìn)行材料的報(bào)備，由于材料報(bào)批不及時(shí)影響生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)管理10對(duì)生產(chǎn)情況時(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)上報(bào)，如不及時(shí)上報(bào)每發(fā)現(xiàn)扣2分。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，組織生產(chǎn)檢修工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水、供礦的調(diào)度工作，每發(fā)現(xiàn)一次不到位因調(diào)度管理不到位影響生產(chǎn)的情況扣2分。臺(tái)賬記錄10各種臺(tái)賬記錄完整無誤，拖延一天扣1分；一項(xiàng)不合格扣1分，未記錄不得分未報(bào)不得分。安全教育5班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分共性指標(biāo)（權(quán)重25%5臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。5生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分3嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣3分3遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。3及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。3完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。3執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門考核規(guī)定細(xì)則，無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。其它（權(quán)重10%5積極參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助班長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%）處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%減1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%）口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2%口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%t1分，最高加2分，最低扣完為止非量化指標(biāo)（權(quán)重35%材料計(jì)劃10及時(shí)進(jìn)行材料的報(bào)備，由于材料報(bào)批不及時(shí)影響生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)管理10對(duì)生產(chǎn)情況時(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)上報(bào)，如不及時(shí)上報(bào)每發(fā)現(xiàn)扣2分。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，組織生產(chǎn)檢修工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水、供礦的調(diào)度工作，每發(fā)現(xiàn)一次不到位因調(diào)度管理不到位影響生產(chǎn)的情況扣2分。臺(tái)賬記錄10各種臺(tái)賬記錄完整無誤，拖延一天扣1分；一項(xiàng)不合格扣1分，未記錄不得分未報(bào)不得分。安全教育5班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分共性指標(biāo)（權(quán)重25%5臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。5生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分3嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣3分3遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。3及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。3完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。3執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門考核規(guī)定細(xì)則，無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。其它（權(quán)重10%5積極參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助班長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重20%標(biāo)處理原礦量（t）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%減1分，最低扣完為止。+16利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%b1分，最高加2分,最低扣完為止產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。非量化指標(biāo)（權(quán)重40%安全操作10嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，違規(guī)一人次扣0.5分；報(bào)表臺(tái)賬10按時(shí)上報(bào)各種材料、報(bào)表及有關(guān)部門所需數(shù)據(jù)，各種報(bào)表、臺(tái)賬記錄完整無誤，拖延一天扣0.5分；一項(xiàng)不合格扣0.5分，未記錄不得分未報(bào)不得分。工作能力10嚴(yán)格執(zhí)行各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)定期或不定期的試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職的個(gè)別員工工資變動(dòng)；按公司統(tǒng)一時(shí)間按時(shí)報(bào)送工資表；保質(zhì)保量完成任務(wù)，未完成一次扣1分。安全教育10應(yīng)熟知并掌握本崗位安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%抽檢不合格一人次扣2分，最高扣10分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分。共性指標(biāo)（權(quán)重30%5臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。5辦公室物品及資料柜內(nèi)資料是否按定置擺放管理要求擺放，一項(xiàng)不符合扣0.5分5工資不清者扣2分；辦公用品不按規(guī)定領(lǐng)用扣0.5分；對(duì)職工政策解釋不清扣2分；各種統(tǒng)計(jì)、人員信息及時(shí)準(zhǔn)確出現(xiàn)錯(cuò)誤、不及時(shí)每次扣0.5分。5遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分。5辦公室門窗、桌面、電腦等無灰塵，衛(wèi)生無死角，一處衛(wèi)生不合格扣0.5分。其它（權(quán)重10%5積極參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助班長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分。5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）。利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%）處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%減1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%）口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2%口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%t1分，最高加2分，最低扣完為止非量化指標(biāo)（權(quán)重35%材料計(jì)劃10及時(shí)進(jìn)行材料的報(bào)備，由于材料報(bào)批不及時(shí)影響生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。現(xiàn)場(chǎng)管理10對(duì)生產(chǎn)情況時(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)上報(bào)，如不及時(shí)上報(bào)每發(fā)現(xiàn)扣2分。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，組織生產(chǎn)檢修工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水、供礦的調(diào)度工作，每發(fā)現(xiàn)一次不到位因調(diào)度管理不到位影響生產(chǎn)的情況扣2分。臺(tái)賬記錄10各種臺(tái)賬記錄完整無誤，拖延一天扣1分；一項(xiàng)不合格扣1分，未記錄不得分未報(bào)不得分。安全教育5班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分共性指標(biāo)（權(quán)重25%5臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。5生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分3嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣3分3遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。3及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。3完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。3執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門考核規(guī)定細(xì)則，無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。其它（權(quán)重10%5積極參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助班長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%）處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%減1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2%口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分，最低扣完為止非里化指標(biāo)（權(quán)重30%現(xiàn)場(chǎng)管理10對(duì)生產(chǎn)情況時(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)上報(bào)，如不及時(shí)上報(bào)每發(fā)現(xiàn)扣2分。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，組織生產(chǎn)檢修工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水、供礦的調(diào)度工作，每發(fā)現(xiàn)一次不到位因調(diào)度管理不到位影響生產(chǎn)的情況扣2分。臺(tái)賬記錄10各種臺(tái)賬記錄完整無誤，拖延一天扣1分；一項(xiàng)不合格扣1分，未記錄不得分未報(bào)不得分。安全教育10班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分共性指標(biāo)（權(quán)重30%5臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。5生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分5嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣5分5遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。5及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。5完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。其它（權(quán)重10%5積極參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助班長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%）處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%?1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2%口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分，最低扣完為止非量化指標(biāo)（權(quán)重30%現(xiàn)場(chǎng)管理10對(duì)生產(chǎn)情況時(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)上報(bào)，如不及時(shí)上報(bào)每發(fā)現(xiàn)扣2分。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，組織生產(chǎn)檢修工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水、供礦的調(diào)度工作，每發(fā)現(xiàn)一次不到位因調(diào)度管理不到位影響生產(chǎn)的情況扣2分。臺(tái)賬記錄10各種臺(tái)賬記錄完整無誤，拖延一天扣1分；一項(xiàng)不合格扣1分，未記錄不得分未報(bào)不得分。安全教育10班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分共性指標(biāo)（權(quán)重30%5臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。5生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分5嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣5分5遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加可I前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。5及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。5完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。其它（權(quán)重10%）5積極參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助班長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%）處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2麻1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%）1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%）口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2崛口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分，最低扣完為止非量化指標(biāo)（權(quán)重30%現(xiàn)場(chǎng)管理10對(duì)生產(chǎn)情況時(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)上報(bào)，如不及時(shí)上報(bào)每發(fā)現(xiàn)扣2分。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，組織生產(chǎn)檢修工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水、供礦的調(diào)度工作，每發(fā)現(xiàn)一次不到位因調(diào)度管理不到位影響生產(chǎn)的情況扣2分。臺(tái)賬記錄10各種臺(tái)賬記錄完整無誤，拖延一天扣1分；一項(xiàng)不合格扣1分，未記錄不得分未報(bào)不得分。安全教育10班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分共性指標(biāo)（權(quán)重30%）5臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。5生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分5嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣5分5遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。5及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。5完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。其它（權(quán)重10%5積極參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助班長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%）能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%）處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%減1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%）口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2%口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%t1分，最高加2分，最低扣完為止非量化指標(biāo)（權(quán)重35%材料計(jì)劃10及時(shí)進(jìn)行材料的報(bào)備，由于材料報(bào)批不及時(shí)影響生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)管理10對(duì)生產(chǎn)情況時(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)上報(bào)，如不及時(shí)上報(bào)每發(fā)現(xiàn)扣2分。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，組織生產(chǎn)檢修工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水、供礦的調(diào)度工作，每發(fā)現(xiàn)一次不到位因調(diào)度管理不到位影響生產(chǎn)的情況扣2分。臺(tái)賬記錄10各種臺(tái)賬記錄完整無誤，拖延一天扣1分；一項(xiàng)不合格扣1分，未記錄不得分未報(bào)不得分。安全教育5班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分共性指標(biāo)（權(quán)重25%5臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。5生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分3嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣3分3遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。3及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。3完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。3執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門考核規(guī)定細(xì)則，無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。其它（權(quán)重10%5積極參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助班長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%）處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%減1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%）口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2%口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%t1分，最高加2分，最低扣完為止非量化指標(biāo)（權(quán)重35%材料計(jì)劃10及時(shí)進(jìn)行材料的報(bào)備，由于材料報(bào)批不及時(shí)影響生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。現(xiàn)場(chǎng)管理10對(duì)生產(chǎn)情況時(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)上報(bào)，如不及時(shí)上報(bào)每發(fā)現(xiàn)扣2分。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，組織生產(chǎn)檢修工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水、供礦的調(diào)度工作，每發(fā)現(xiàn)一次不到位因調(diào)度管理不到位影響生產(chǎn)的情況扣2分。臺(tái)賬記錄10各種臺(tái)賬記錄完整無誤，拖延一天扣1分；一項(xiàng)不合格扣1分，未記錄不得分未報(bào)不得分。安全教育5班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分共性指標(biāo)（權(quán)重25%5臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。5生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分3嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣3分3遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。3及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。3完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。3執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門考核規(guī)定細(xì)則，無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。其它（權(quán)重10%5積極參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助班長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部。總分100權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%）處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2御0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%?1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2咐口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2喏口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2臉1分，最高加2分，最低扣完為止非量化指標(biāo)（權(quán)重35%安全操作5嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，違規(guī)一人次扣0.5分；安全事故獎(jiǎng)懲5當(dāng)月未出現(xiàn)人員安全事故得基礎(chǔ)分，每出現(xiàn)一次輕微事故扣2分、嚴(yán)重事故扣5分，并做處罰。安全隱患5發(fā)現(xiàn)安全隱患未匯報(bào)扣5分。安全教育5班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分設(shè)備檢修5及時(shí)完成設(shè)備的檢修工作，如發(fā)下一次完成不及時(shí)影響生產(chǎn)著扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者扣5分，或另作處罰。電氣設(shè)備5記錄臺(tái)賬填寫錯(cuò)誤每處扣1分；未定置擺放每處扣1分；按鈕等電氣元件損壞未及時(shí)更換每處扣2分；私拉亂扯電線每處扣1分；長(zhǎng)明火T每處扣1分.備件材料管理5未能準(zhǔn)確上報(bào)備品備件一次扣1分；導(dǎo)致停車一次扣3分；每月20日上報(bào)材料計(jì)劃為報(bào)的扣2分；備品備件不齊全不詳細(xì)扣3分；大型備件無儲(chǔ)備造成停車另行處罰。共性指標(biāo)（權(quán)重25%5臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。5生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分4嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣4分3遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。3及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。3完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。2執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門考核規(guī)定細(xì)則，無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。其它（權(quán)重10%5積極參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助班長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重10%）利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分,最低扣完為止產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。非量化指標(biāo)（權(quán)重50%）供水管理10每月按生產(chǎn)、生活需求進(jìn)行供水，如供水不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次口兩分。主要設(shè)備完好率6確保主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)計(jì)劃值，保障生產(chǎn)運(yùn)行。設(shè)備完好率每降低1%扣2分。檢修計(jì)劃完成率5監(jiān)督并配合選礦廠完成設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行，確保檢彳t計(jì)劃100流成，每降低3%扣1分。安全知識(shí)5熟知、嚴(yán)格遵守各崗位安全操作規(guī)程得基礎(chǔ)分。安全培訓(xùn)不合格一次扣1分，違章操作一次扣1分。工作表現(xiàn)5各項(xiàng)工作表現(xiàn)突出，交辦工作按時(shí)高效完成，受到好評(píng)，加1分。工作表現(xiàn)一般，交辦工作未及時(shí)完成，效率低下，每次扣2分。個(gè)人行為5遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。政治思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度積極。以上有一項(xiàng)不合格扣1分。嚴(yán)重的參照公司員工獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。設(shè)備管理6對(duì)設(shè)備檢查至少五次，并對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄，未記錄扣1分，未檢查扣1分未組織檢查，不得分，檢查工作未達(dá)要求，扣5分?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)8按照基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求完成達(dá)標(biāo)工作，每完不成一項(xiàng)或完成質(zhì)量達(dá)不到要求，扣2分。共性指標(biāo)（權(quán)重20%）2遲到早退；每遲到或早退一次，扣0.5分3對(duì)工作有無推諉、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的行為；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有推諉或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，0.5分/次2領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作的完成情況；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分3浪費(fèi)辦公用品、材料和工器具；發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)辦公用品、材料和工器具，扣2分4公司、部門（單位）組織的活動(dòng)，是否積極參與，不積極參與每次扣1.5分3按精細(xì)化管理工作要求執(zhí)行，按精細(xì)化管理工作安排進(jìn)度按時(shí)完成；未按精細(xì)化管理工作要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分3做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行；發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分重點(diǎn)工作（權(quán)重20%10本部門近期重點(diǎn)工作。10領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部。總分100

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重10%）利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分,最低扣完為止產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。非量化指標(biāo)（權(quán)重50%）供水管理10每月按生產(chǎn)、生活需求進(jìn)行供水，如供水不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次口兩分。主要設(shè)備完好率6確保主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)計(jì)劃值，保障生產(chǎn)運(yùn)行。設(shè)備完好率每降低1%扣2分。檢修計(jì)劃完成率5監(jiān)督并配合選礦廠完成設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行，確保檢彳t計(jì)劃100流成，每降低3%扣1分。安全知識(shí)5熟知、嚴(yán)格遵守各崗位安全操作規(guī)程得基礎(chǔ)分。安全培訓(xùn)不合格一次扣1分，違章操作一次扣1分。工作表現(xiàn)5各項(xiàng)工作表現(xiàn)突出，交辦工作按時(shí)高效完成，受到好評(píng)，加1分。工作表現(xiàn)一般，交辦工作未及時(shí)完成，效率低下，每次扣2分。個(gè)人行為5遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。政治思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度積極。以上有一項(xiàng)不合格扣1分。嚴(yán)重的參照公司員工獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。設(shè)備管理6對(duì)設(shè)備檢查至少五次，并對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄，未記錄扣1分，未檢查扣1分未組織檢查，不得分，檢查工作未達(dá)要求，扣5分。基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)8按照基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求完成達(dá)標(biāo)工作，每完不成一項(xiàng)或完成質(zhì)量達(dá)不到要求，扣2分。共性指標(biāo)（權(quán)重20%）2遲到早退；每遲到或早退一次，扣0.5分3對(duì)工作有無推諉、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的行為；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有推諉或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，0.5分/次2領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作的完成情況；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分3浪費(fèi)辦公用品、材料和工器具；發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)辦公用品、材料和工器具，扣2分4公司、部門（單位）組織的活動(dòng)，是否積極參與，不積極參與每次扣1.5分3按精細(xì)化管理工作要求執(zhí)行，按精細(xì)化管理工作安排進(jìn)度按時(shí)完成；未按精細(xì)化管理工作要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分3做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行；發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分重點(diǎn)工作（權(quán)重20%10本部門近期重點(diǎn)工作。10領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重10%）利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分,最低扣完為止產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。非量化指標(biāo)（權(quán)重50%）供水管理10每月按生產(chǎn)、生活需求進(jìn)行供水，如供水不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次口兩分。主要設(shè)備完好率6確保主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)計(jì)劃值，保障生產(chǎn)運(yùn)行。設(shè)備完好率每降低1%扣2分。檢修計(jì)劃完成率5監(jiān)督并配合選礦廠完成設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行，確保檢彳t計(jì)劃100流成，每降低3%扣1分。安全知識(shí)5熟知、嚴(yán)格遵守各崗位安全操作規(guī)程得基礎(chǔ)分。安全培訓(xùn)不合格一次扣1分，違章操作一次扣1分。工作表現(xiàn)5各項(xiàng)工作表現(xiàn)突出，交辦工作按時(shí)高效完成，受到好評(píng)，加1分。工作表現(xiàn)一般，交辦工作未及時(shí)完成，效率低下，每次扣2分。個(gè)人行為5遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。政治思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度積極。以上有一項(xiàng)不合格扣1分。嚴(yán)重的參照公司員工獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。設(shè)備管理6對(duì)設(shè)備檢查至少五次，并對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄，未記錄扣1分，未檢查扣1分未組織檢查，不得分，檢查工作未達(dá)要求，扣5分?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)8按照基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求完成達(dá)標(biāo)工作，每完不成一項(xiàng)或完成質(zhì)量達(dá)不到要求，扣2分。共性指標(biāo)（權(quán)重20%）2遲到早退；每遲到或早退一次，扣0.5分3對(duì)工作有無推諉、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的行為；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有推諉或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，0.5分/次2領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作的完成情況；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分3浪費(fèi)辦公用品、材料和工器具；發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)辦公用品、材料和工器具，扣2分4公司、部門（單位）組織的活動(dòng)，是否積極參與，不積極參與每次扣1.5分3按精細(xì)化管理工作要求執(zhí)行，按精細(xì)化管理工作安排進(jìn)度按時(shí)完成；未按精細(xì)化管理工作要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣0.5-2分3做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行；發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分重點(diǎn)工作（權(quán)重20%10本部門近期重點(diǎn)工作。10領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%）處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%減1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%）口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2%口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%t1分，最高加2分，最低扣完為止非量化指標(biāo)（權(quán)重35%材料計(jì)劃10及時(shí)進(jìn)行材料的報(bào)備，由于材料報(bào)批不及時(shí)影響生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)管理10對(duì)生產(chǎn)情況時(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)上報(bào)，如不及時(shí)上報(bào)每發(fā)現(xiàn)扣2分。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，組織生產(chǎn)檢修工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水、供礦的調(diào)度工作，每發(fā)現(xiàn)一次不到位因調(diào)度管理不到位影響生產(chǎn)的情況扣2分。臺(tái)賬記錄10各種臺(tái)賬記錄完整無誤，拖延一天扣1分；一項(xiàng)不合格扣1分，未記錄不得分未報(bào)不得分。安全教育5班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分共性指標(biāo)（權(quán)重25%5臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。5生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分3嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣3分3遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。3及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。3完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。3執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門考核規(guī)定細(xì)則，無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。其它（權(quán)重10%5積極參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助班長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部。總分100權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%）處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2陶1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2嘀口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2%口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分，最低扣完為止非量化指標(biāo)（權(quán)重40%）破碎粒度（mm）3正常生產(chǎn)情況下，在磨車間給礦皮帶上發(fā)現(xiàn)大塊一次扣1.5分安全操作3嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，違規(guī)一人次扣0.5分；安全事故獎(jiǎng)懲5當(dāng)月未出現(xiàn)人員安全事故得基礎(chǔ)分，每出現(xiàn)一次輕微事故扣2分、嚴(yán)重事故扣5分，并做處罰。安全隱患整改5發(fā)現(xiàn)安全隱患未匯報(bào)扣5分，安全隱患整改落實(shí)不及時(shí)扣5分安全教育5班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑5設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)潤(rùn)滑，為及時(shí)加油潤(rùn)滑發(fā)現(xiàn)一次扣1分；發(fā)現(xiàn)減速機(jī)漏油一處扣1分'車間配電柜未關(guān)或沒關(guān)好一處扣1分；設(shè)備的螺栓松動(dòng)、缺少每處扣1分；皮帶托輻損壞或不轉(zhuǎn)未及時(shí)更換每處扣1分；。因巡檢不到位造成電機(jī)損壞每次扣2分；事故停車一天扣4分、事故停車二天扣5分、事故停車五天另行處罰。電氣設(shè)備6記錄臺(tái)賬填寫錯(cuò)誤每處扣1分；未定置擺放每處扣1分；按鈕等電氣元件損壞未及時(shí)更換每處扣2分；私拉亂扯電線每處扣1分；長(zhǎng)明燈每處扣1分.備件材料管理8未能準(zhǔn)確上報(bào)備品備件一次扣1分；導(dǎo)致停車一次扣3分；每月20日上報(bào)材料計(jì)劃為報(bào)的扣2分；備品備件不齊全不詳細(xì)扣3分；大型備件無儲(chǔ)備造成停車另行處罰。共性指標(biāo)（權(quán)重20%3臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。3生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分3嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣3分3遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。3及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。3完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。2執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門考核規(guī)定細(xì)則，無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2其它（權(quán)重10%5積極了解班前會(huì)開展情況；勇于開動(dòng)腦筋，完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%加0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%減1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（為1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%加0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2%扣1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分，最低扣完為止一r一非量化指標(biāo)權(quán)%)(O4破碎粒度（mm）5正常生產(chǎn)情況下，在磨礦車間給礦皮帶上發(fā)現(xiàn)大塊一次扣1.5分。安全操作4嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，違規(guī)一人次扣0.5分；安全事故獎(jiǎng)懲5當(dāng)月未出現(xiàn)人員安全事故得基礎(chǔ)分，每出現(xiàn)一次輕微事故扣2分、嚴(yán)重事故扣5分，并做處罰。安全隱患整改5發(fā)現(xiàn)安全隱患未匯報(bào)扣5分，安全隱患整改落實(shí)不及時(shí)扣5分安全教育5班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑5設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)潤(rùn)滑，為及時(shí)加油潤(rùn)滑發(fā)現(xiàn)一次扣1分；發(fā)現(xiàn)減速機(jī)漏油一處扣1分’車間配電柜未關(guān)或沒關(guān)好一處扣1分；設(shè)備的螺栓松動(dòng)、缺少每處扣1分；皮帶托輻損壞或不轉(zhuǎn)未及時(shí)更換每處扣1分；。因巡檢不到位造成電機(jī)損壞每次扣2分；事故停車一天扣4分、事故停車二天扣5分、事故停車五天另電氣設(shè)備5意第賬填寫錯(cuò)誤每處扣1分；未定置擺放每處扣1分；按鈕等電氣元件損壞未及時(shí)更換每處扣2分；私拉亂扯電線每處扣1分；長(zhǎng)明燈每處扣1分.備件材料管理6未能準(zhǔn)確上報(bào)備品備件一次扣1分；導(dǎo)致停車一次扣3分；每月20日上報(bào)材料計(jì)劃為報(bào)的扣2分；備品備件不齊全不詳細(xì)扣3分；大型備件無儲(chǔ)備造成停車另行處罰。共性指標(biāo)（權(quán)重20%3臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。3生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分3嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣3分。3遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。3及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。3完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。2執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門考核規(guī)定細(xì)則，無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。其它（權(quán)重10%）5積極組織班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助段長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%?1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2咐口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2騎口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2?1分，最高加2分，最低扣完為止一r一非量化指標(biāo)權(quán)力(破伸粒度（mm）5正常生產(chǎn)情況下，在磨礦車間給礦皮帶上發(fā)現(xiàn)大塊一次扣1.5分。安全操作4嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，違規(guī)一人次扣0.5分；安全事故獎(jiǎng)懲5當(dāng)月未出現(xiàn)人員安全事故得基礎(chǔ)分，每出現(xiàn)一次輕微事故扣2分、嚴(yán)重事故扣5分，并做處罰。安全隱患整改5發(fā)現(xiàn)安全隱患未匯報(bào)扣5分，安全隱患整改落實(shí)不及時(shí)扣5分安全教育5班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑5設(shè)備及時(shí)保喬洱消，為及時(shí)加油洱消發(fā)現(xiàn)一次扣1分；發(fā)現(xiàn)喊速機(jī)漏油一處扣1分.車問配電柜未天或沒關(guān)好一處扣1分；設(shè)備的螺栓松動(dòng)、缺少每處扣1分；皮帶托輻損壞或不轉(zhuǎn)未及時(shí)更換每處扣1分；。因巡檢不到位造成電機(jī)損壞每次扣2分；事故停車一天扣4分、事故停車二天扣5分、事故停車五天另電氣設(shè)備5怙暴智賬填寫錯(cuò)誤每處扣1分；未定置擺放每處扣1分；按鈕等電氣元件損壞未及時(shí)更換每處扣2分；私拉亂扯電線每處扣1分；長(zhǎng)明燈每處扣1分.備件材料管理6未能準(zhǔn)確上報(bào)備品備件一次扣1分；導(dǎo)致停車一次扣3分；每月20日上報(bào)材料計(jì)劃為報(bào)的扣2分；備品備件不齊全不詳細(xì)扣3分；大型備件無儲(chǔ)備造成停車另行處罰。共性指標(biāo)（權(quán)重20%3臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。3生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分3嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣3分。3遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。3及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。3完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。2執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門考核規(guī)定細(xì)則，無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。其它（權(quán)重10%5積極組織班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助段長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%J口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2麻1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2%口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2溢1分，最高加2分，最低扣完為止一r一非量化指標(biāo)權(quán)力(破碎粒度（mm）5正常生產(chǎn)情況下，在磨礦車間給礦皮帶上發(fā)現(xiàn)大塊一次扣1.5分。安全操作3嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，違規(guī)一人次扣0.5分；安全事故獎(jiǎng)懲5當(dāng)月未出現(xiàn)人員安全事故得基礎(chǔ)分，每出現(xiàn)一次輕微事故扣2分、嚴(yán)重事故扣5分，并做處罰。安全隱患整改5發(fā)現(xiàn)安全隱患未匯報(bào)扣5分，安全隱患整改落實(shí)不及時(shí)扣5分安全教育5班組所有崗位工應(yīng)熟知并嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)到100%,抽檢不合格一人次扣2分，最高扣5分，違反安全管理?xiàng)l例每次扣3分設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑5設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)潤(rùn)滑，為及時(shí)加油潤(rùn)滑發(fā)現(xiàn)一次扣1分；發(fā)現(xiàn)減速機(jī)漏油一處扣1分'車間配電柜未關(guān)或沒關(guān)好一處扣1分；設(shè)備的螺栓松動(dòng)、缺少每處扣1分；皮帶托輻損壞或不車^未及時(shí)更換每處扣1分；。因巡檢不到位造成電機(jī)損壞每次扣2分；事故停車一天扣4分、事故停車二天扣5分、事故停車五天另行處電氣設(shè)備5--刊錄臺(tái)賬填寫錯(cuò)誤每處扣1分；未定置擺放每處扣1分；按鈕等電氣元件損壞未及時(shí)更換每處扣2分；私拉亂扯電線每處扣1分；長(zhǎng)明燈每處扣1分.備件材料管理6未能準(zhǔn)確上報(bào)備品備件一次扣1分；導(dǎo)致停車一次扣3分；每月20日上報(bào)材料計(jì)劃為報(bào)的扣2分；備品備件不齊全不詳細(xì)扣3分；大型備件無儲(chǔ)備造成停車另行處罰。共性指標(biāo)（權(quán)重20%3臺(tái)賬、記錄登記及時(shí)、準(zhǔn)確；臺(tái)賬齊全，未及時(shí)登記扣1分；錯(cuò)誤一次扣1分；臺(tái)賬缺少一類扣1分；未登記不得分。3生產(chǎn)崗位、辦公場(chǎng)所所有物品定置擺放，一處不合格扣2分；違反規(guī)章制度一次扣2分；地面、樓梯、欄桿、設(shè)備、工器具、墻面、窗戶等打掃干凈，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，未達(dá)到一處扣2分3嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全部門規(guī)章制度，未按規(guī)章制度執(zhí)行扣2分；制度執(zhí)行不到位扣1分。各規(guī)程標(biāo)識(shí)懸掛合理醒目，丟失及懸掛不規(guī)范扣3分。3遲到、早退、脫崗、睡崗等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無故不參加班前會(huì)一次扣1分；車間吸煙、班中鬧事等發(fā)生一次扣1分。3及時(shí)對(duì)定額獎(jiǎng)罰進(jìn)行分配，按時(shí)兌現(xiàn)，未分配不得分。3完善班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理和班組評(píng)比，無班組不得分，班組管理，班組管理不到位扣1分，無評(píng)比，無公示各扣1分。2執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門考核規(guī)定細(xì)則，無方案或無考核不得分，考核不認(rèn)真出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分。其它（權(quán)重10%5積極組織班前會(huì)，認(rèn)真聽取班會(huì)內(nèi)容，無故不參加班前會(huì)一次扣0.5分；勇于開動(dòng)腦筋，協(xié)助段長(zhǎng)完成班組工作任務(wù)，解決生產(chǎn)難題一次加2分。臨時(shí)任務(wù)不能按時(shí)完成扣1分；5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟知和掌握專業(yè)技能；工作中思路開闊，善于思考研究能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；工作雷厲風(fēng)行，不退不靠，工作要積極主動(dòng)；有工作創(chuàng)新精神和意識(shí)，每違反一項(xiàng)扣1分。利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)與外部單位或個(gè)人惡意串通，徇私舞弊，有損公司利益的；因個(gè)人原因有損公司形象的。安全環(huán)保事故：（根據(jù)績(jī)效考核管理辦法細(xì)則說明）利潤(rùn)：根據(jù)利潤(rùn)完成情況定奪加分項(xiàng)（5%）能主動(dòng)提出本部門、本職責(zé)范圍內(nèi)的合理化建議，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提高公司管理水平和技術(shù)水平；有良好的勞動(dòng)紀(jì)律和文明的行為規(guī)范、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其建議酌情給予1-5分獎(jiǎng)勵(lì)，并將提出的合理化建議于本考核表一起上報(bào)到企業(yè)管理部?？偡?00權(quán)重外考核定額考核作為權(quán)重外考核，按定額考核辦法實(shí)施，獎(jiǎng)罰比例按超額20%十算并兌現(xiàn)。

目標(biāo)分類分值考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則增減分值最終得分計(jì)劃實(shí)際量化指標(biāo)（權(quán)重30%處理原礦量（T）105800061326.33完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃值每超2%）口0.5分，最高加2分；計(jì)劃值每降2%減1分，最低扣完為止。+16設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（%1096.3797.78完成當(dāng)月計(jì)劃得基本分，計(jì)劃每超2%1口0.5分，最高加2分；計(jì)劃每降低2咐口1分，最低扣完為止。產(chǎn)金量（kg）564.8046.99每增加3公斤加0.5分，最高加2分，每減少3公斤扣1分，最低扣完為止。利潤(rùn)（萬元）518.60-599.15每降低或增加2%±1分，最高加2分，最低扣完為止非重化指標(biāo)（權(quán)重40%）破碎粒度（mm）5正常生產(chǎn)情況下，在磨礦車間給礦